新版关于调整企业文化建设领导小组的通知-新版.pdf

关于成立领导小组的通知各位同事：为了更好地协调公司内部工作，提高工作效率，我公司决定成立领导小组，以便更好地管理公司的各项工作。

现将有关事项通知如下：一、成立目的。

领导小组的成立旨在加强公司内部管理，提高工作效率，促进各部门之间的协作，推动公司整体发展。

二、组建原则。

1.领导小组由公司高层领导和各部门负责人组成，共同商讨公司发展战略和重大决策。

2.领导小组成员应具备较强的决策能力和执行力，能够代表各自部门的利益，为公司整体利益着想。

3.领导小组成员应积极参与讨论，提出建设性意见，共同推动公司发展。

三、职责分工。

1.制定公司年度工作计划和目标，并监督各部门的执行情况。

2.研究公司发展战略和重大决策，提出建议并监督执行。

3.解决公司内部重大问题，协调各部门之间的工作关系，促进公司内部协作。

四、工作机制。

1.领导小组每月召开一次会议，讨论公司发展规划、重大决策和内部管理问题。

2.会议由公司领导主持，由各部门负责人参加，其他相关人员可根据需要参加。

3.会议记录由专人负责，会议决议由公司领导签署并下发。

五、其他事项。

1.领导小组成员应积极履行职责，认真参加会议，提出建设性意见，共同推动公司发展。

2.领导小组成员应保守会议内容，不得泄露公司机密信息。

3.领导小组成员应积极配合公司领导的工作，共同营造良好的工作氛围。

以上就是关于成立领导小组的通知，希望各位同事能够积极配合，共同推动公司发展，为公司的长远发展贡献力量。

让我们携手并肩，共同创造美好的未来！特此通知。

公司领导部门。

日期，XXXX年XX月XX日。

公司文化建设领导小组【篇一：对于成立公司公司文化建设委员会的通知】对于成立公司公司文化建设领导小组的通知各部门：为增强公司公司文化建设工作，建立和睦公司，有效推动一致的优秀公司文化建设，经研究决定，成立公司公司文化建设领导小组，全面组织和领导公司公司文化建设工作。

领导小组下设办公室，具体人员构成及职责以下：一、公司公司文化建设领导小组组长：副组长：成员：二、公司公司文化建设办公室主任：成员：三、公司公司文化建设领导小组职责1.贯彻落实公司的指示精神，研究决定公司公司文化建设重要事项；2.负责鉴定公司公司文化建设实行方案、工作计划及运转保障机制；3.组织展开公司文化宣传教育和公司文化建设活动；4.负责组织展开公司文化交流等。

四、公司公司文化建设办公室职责1.就公司有关公司文化建设事宜向公司公司文化建设领导小组办公室联系、交流和报告；2.组织实行、协调落实领导小组决定的工作事项，筹办组织领导小组会议；3.负责公司公司文化建设的年度计划、实行方案等有关文件的草拟工作；4.对公司各部门、中心公司文化建设工作进行指导和督办；5.负责公司文化建设的教育培训、宣传发动，有关会讲和各种主题文化活动的策划、组织、实行工作。

【篇二：2013年公司文化建设实行方案】2013年公司文化建设实行方案2013年是公司创新发展的要点一年。

为增强公司公司文化建设，用先进的公司文化推动公司的改革发展，提升公司的创新力、凝集力和竞争力，实现公司超越式发展的目标。

依据公司党政工作安排，联合公司新局势、新任务发展实质，现拟订公司2013年公司文化建设实行安排。

一、任务目的主要任务是拟订公司文化建设实行方案，做好公司文化建塑方案的目标分解，成立公司文化建设理论宣传、骨干队伍，逐渐展开公司文化建设，初步形成公司公司文化建设管理规模系统。

二、详细要求（一）、以人为本，全员参加。

坚持以人为本，尊敬、理解、贴心、关爱员工，充足发挥全体员工的踊跃性和创建性，经过“十项文化”的详细分工，各单位、科室踊跃发动员工投身公司文化建设，做到每一个环节都有员工参加，每一项成就都获得广大员工的认同，形成全员参加、踊跃互动的建设场面。

领导小组调整通知【篇一：关于调整应急管理工作领导小组的通知】关于调整应急管理工作领导小组的通知局属各单位：【篇二：关于调整公司信息化领导小组成员的通知】关于调整公司信息化领导小组成员的通知各部室：因公司人员变动，决定调整公司信息化工作领导小组成员，调整后人员名单如下：组长：***副组长：***成员：****职责：1、负责公司信息化建设全面领导工作，组织协调、监督公司的信息化建设工作。

2、负责贯彻国家有关信息化建设的法律、行政法规和方针政策；审定信息化工作有关技术标准、规范和管理办法。

3、负责审定信息化建设发展规划及分阶段实施方案，并负责监督、检查规划和方案的实施情况。

4、负责研究决定重大信息工程项目的立项、可行性研究和开工建设，并对实施过程中的重大问题进行决策。

— 1 —领导小组下设办公室，挂靠信息中心，负责领导小组日常管理工作：主任：***成员：****职责：1、负责编制信息化建设相关技术标准、规范和管理办法，编制信息化建设发展规划。

2、负责公司信息化项目的实施。

3、负责公司网络和应用系统的监控和维护，确保网络畅通和应用系统稳定运行，发现故障及时处理。

4、负责公司网络设备、服务器及桌面系统的安全和维护工作。

5、负责宁德、三湾、芹山、周宁城关各节点网络连通的日常维护工作。

6、负责公司互联网出口的连通与安全隔离工作。

7、负责公司网络及应用系统安全应急预案的编制和演练工作。

— 2 —【篇三：关于调整安全生产领导小组的通知1】南京环务（2013）字第8号★关于调整安全生产领导小组的通知各部门：为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，根据公司生产经营需要，经研究决定调整公司安全生产领导小组（以下简称领导小组），负责全公司安全生产领导、监督、检查、评比、奖惩工作。

领导小组下设办公室（办公室设在安环科）,负责日常工作。

具体设置如下：一、安全生产领导小组成员名单：组长：张健副组长: 陈刚组员：彭韬、徐建扣、蔡步荣、孟军军、桂祈庭、戴佐春、纪荣辉、俞昌城、刘潘领导小组办公室设在安环部，戴佐春同志兼任办公室主任。

关于成立领导小组的通知为了进一步加强公司的组织建设，提高公司的工作效率和协调能力，经公司董事会批准，决定成立领导小组。

现将有关事项通知如下：一、组织目的通过成立领导小组，旨在强化公司的领导机构，加强公司内部各个部门和团队之间的沟通和协作，提高工作效率，达到更好的团队合作效果。

二、组织成员领导小组由公司高级管理人员组成，具体成员如下：1.董事长：李华2.总经理：王明3.人力资源部经理：张琳4.财务部经理：赵强5.技术部经理：刘阳6.市场部经理：陈文三、组织职责领导小组的主要职责如下：1.指导公司各部门制定年度工作计划和目标，并监督实施情况；2.协调各部门之间的工作关系，促进信息共享和协作；3.分析和解决公司经营管理中的重大问题，提出合理化建议和改进措施；4.对公司的业绩表现进行评估和考核，及时调整工作方向和策略。

四、组织运作方式为了保证领导小组的顺利运作，我们将采取以下措施：1.每月召开一次领导小组会议，由董事长李华主持，会议内容包括工作总结、问题分析、工作计划等；2.每季度召开一次公司全体人员大会，由领导小组成员进行工作报告和对外宣传；3.任命一名秘书负责领导小组的会议记录和文件整理，保障会议结果的及时传达。

五、组织机构调整为了适应领导小组的成立，公司管理机构需要做出相应调整。

具体调整方案如下：1.解散原有的管理委员会，相关职责将由领导小组负责；2.人力资源部将设立副部长职位，由领导小组成员张琳担任；3.为技术部设立研发管理岗位，由领导小组成员刘阳负责；4.市场部将设立市场拓展岗位，由领导小组成员陈文负责。

请各位成员务必认真履行职责，密切配合，共同推动公司事业的发展。

感谢各位的支持与合作！公司董事会日期：20XX年X月X日。

浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2001-04-05标题：关于调整“创安”领导小组的通知为了认真落实省、市、县关于“创安”活动的通知精神，进一步加强企业内部的安全保卫管理工作，继续深化“一防两打”机制，维护内部稳定，经研究决定，对公司“创安”领导小组成员进行适当调整，现将有关情况通知如下：一、领导小组组成：组长：徐小敏副组长：王达伦、陈邦国成员：冯宗会、高峰、许式荣、季小坎、许绪武、茅昌溪二、领导小组职责：1、进一步建立和完善安全管理制度，明确各级安全管理、职责；2、积极有效地开展安全教育和宣传活动，提高公司员工安全意识；3、积极开展专项治理活动，发现问题及时处理，使各类事故消灭在萌芽状态；4、负责策划和实施公司内部治安综合治理工作。

5、认真执行1999年6月份发放的保卫工作制度。

浙江银轮机械股份有限公司二○○一年四月五日浙银机[2001]22 号关于调整“创安”领导小组的通知为了认真落实省、市、县关于“创安”活动的通知精神，进一步加强企业内部的安全保卫管理工作，继续深化“一防两打”机制，维护内部稳定，经研究决定，对公司“创安”领导小组成员进行适当调整，现将有关情况通知如下：一、领导小组组成：组长：徐小敏副组长：王达伦、陈邦国成员：冯宗会、高峰、许式荣、季小坎、许绪武、茅昌溪二、领导小组职责：1、进一步建立和完善安全管理制度，明确各级安全管理、职责；2、积极有效地开展安全教育和宣传活动，提高公司员工安全意识；3、积极开展专项治理活动，发现问题及时处理，使各类事故消灭在萌芽状态；4、负责策划和实施公司内部治安综合治理工作。

5、认真执行1999年6月份发放的保卫工作制度。

浙江银轮机械股份有限公司二○○一年四月五日报：县“创安”领导小组、县公安经文保大队、县工经委发：各分厂、中心、部、办、。

山东滨化滨阳燃化有限公司安委会文件滨阳安字[2011]第6号签发：王爱平
关于调整安全文化建设工作领导小组的
通知
公司各单位：
为了贯彻落实省、市安全生产工作精神，强化员工安全生产理念，提高安全意识，切实加强企业安全文化建设，夯实安全生产基层基础工作，落实安全生产主体责任，预防生产安全事故的发生，建立企业安全文化建设工作长效机制，根据公司安全文化建设需要，经公司安委会研究决定，对公司安全文化建设工作领导小组进行调整，具体组成如下：
组长：王爱平
副组长：苏文利李卫忠钱峰李少君孙磊
组员：许军常兵宁方勇刘春军张玉彬
许军善周兵刘国进于新江张利军
郑文江马俊民孙新鹏杨彬刘杰
高令民毕义正张学成
领导小组办公室设在安全环保部，负责公司安全文化建设各
项具体工作。

许军同志兼任办公室主任。

特此通知。

二0一一年四月六日。

企业文化建设领导小组随着企业发展的需要，越来越多的企业开始重视企业文化的建设。

企业文化作为企业的核心竞争力和长期发展的重要支撑，对于提高员工凝聚力、塑造企业形象以及推动业绩增长都起着关键作用。

为了有效推动企业文化的建设，很多企业成立了企业文化建设领导小组，其职责是统筹规划、组织实施和评估企业文化建设的工作。

一、小组构成企业文化建设领导小组由企业高层领导和相关部门负责人组成。

小组成员应包括企业董事长、总经理以及人力资源、市场营销、公关等相关部门的负责人。

小组成员应具备一定的企业文化理念和管理经验，能够在组织企业文化建设工作中发挥重要作用。

二、小组职责1. 确定企业文化建设的目标和方向：小组应根据企业的发展定位和战略目标，制定企业文化建设的长、中、短期目标，并明确相应的实施方案。

2. 制定企业文化建设的工作计划：小组应根据目标和方向，制定详细的工作计划和时间节点，明确相关部门的责任和任务，确保企业文化建设工作有序推进。

3. 组织实施企业文化建设活动：小组应根据工作计划，组织并指导各项企业文化建设活动，包括文化培训、文化座谈会、员工活动等，以提升员工对企业文化的认同和理解。

4. 监督和评估企业文化建设效果：小组应建立有效的监督机制，定期评估企业文化建设的效果，及时调整和改进工作方案，确保企业文化建设工作能够持续有效地推进。

三、小组工作原则1. 整体推进：小组成员应明确共同的目标和方向，协调合作，形成合力，共同推进企业文化建设工作。

2. 简洁高效：小组工作应着眼于解决企业文化建设中的核心问题，避免繁琐和冗余的工作内容，以确保工作的高效执行。

3. 高效沟通：小组成员之间应保持及时、有效的沟通，及时反馈工作进展和问题，形成良好的工作氛围。

4. 结果导向：小组成员应注重工作成果的评估和反馈，不断总结经验，提高工作质量和效率。

企业文化建设领导小组的成立，对于企业文化的建设具有重要的推动作用。

通过规划、组织和评估企业文化建设工作，有效引导企业员工的行为和价值观念，提升企业的核心竞争力和市场形象。

关于公司文化建设推进计划的通知各位同事：为进一步加强公司文化建设，提升员工凝聚力和归属感，促进公司可持续发展，经公司领导班子研究决定，特制定《公司文化建设推进计划》，现将相关内容通知如下：一、背景公司文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，是员工共同的精神家园。

良好的公司文化可以激励员工积极向上，凝聚团队力量，推动企业不断发展壮大。

因此，加强公司文化建设已成为当前企业发展的迫切需求。

二、目标本次公司文化建设推进计划的目标是：通过全员参与，打造积极向上、团结互助、奋发向前的企业文化氛围，营造和谐稳定的工作环境，提升员工幸福感和归属感，推动公司整体发展。

三、具体措施文化理念宣导：通过举办主题讲座、座谈会等形式，向全体员工传达公司核心价值观和文化理念，引导大家树立正确的企业文化观念。

活动策划：组织丰富多彩的文化活动，如团建活动、文艺演出、座谈交流等，增进员工之间的情感交流和团队凝聚力。

奖惩机制建设：建立健全的奖惩机制，激励员工树立正确的行为导向，同时对违反公司价值观念的行为进行惩处。

文化建设考核：设立文化建设考核指标，将公司文化建设纳入绩效考核范畴，确保各项措施有效实施。

员工培训：开展相关培训课程，提升员工的企业文化素养和团队意识，培养员工积极向上的工作态度。

四、时间安排本次公司文化建设推进计划将于即日起正式启动，具体时间安排如下：第一阶段（一个月）：开展文化理念宣导和活动策划；第二阶段（两个月）：完善奖惩机制建设和开展员工培训；第三阶段（三个月）：开展文化建设考核和总结评估。

五、总结与展望公司文化建设是一个系统工程，需要全员参与、持续推进。

希望全体员工积极配合公司文化建设推进计划的实施，在实践中不断完善和提升企业文化内涵，共同营造良好的工作氛围和发展环境。

最后，请各部门负责人将本次通知传达到各自部门，并组织好相关人员按照计划认真执行。

谢谢大家！特此通知。

公司领导班子日期：XXXX年XX月XX日。

各部室、车间：
为了进一步加强公司企业文化建设工作，构建和谐企业，有效推进企业文化建设，经公司研究决定，对企业文化建设领导小组成员调整如下：
组长：xxx
副组长：xxx
成员：xxx xxx xxx
公司企业文化建设领导小组职责：
1、贯彻落实公司的指示精神，研究决定公司企业文化建设重要事项。

2、负责审定公司企业文化建设实施方案、工作计划及运行保障机制。

3、组织开展企业文化宣传教育和企业文化建设活动。

4、负责组织开展企业文化交流等。

5、负责公司企业文化建设的年度计划、实施方案等相关文件的起草工作。

6、对公司各部门、车间企业文化建设工作进行指导和督办。

7、负责企业文化建设的教育培训、宣传发动相关会议和各类主题文化活动的策划、组织、实施工作。

xxxx年xx月xx日
主题词：调整领导小组通知
抄送：公司领导，经理助理。

企业文化建设机构关于调整**厂企业文化建设工作领导机构的通知**厂各单位：为进一步推进**厂企业文化建设工作的深入开展，根据工厂机构、人员情况，现对工厂企业文化建设领导小组成员作如下调整：一、企业文化建设领导小组人员组成：组长xxx党委书记xxx总经理副组长xxx副总经理xxx副总经理成员xxx党委工作部部长xxx工厂工会副主席xxx工厂办公室主任xxx企业管理处处长xxx人事劳动处处长xxx质量处处长xxx技安环保处处长xxx制造部部长xxx市场营销处处长工作职责：全面领导工厂企业文化建设工作，负责审核批准工厂企业文化建设规划、工作计划及项目实施方案，负责重大问题的决策、重点工作的部署，听取企业文化建设工作汇报，负责企业文化建设工作的考核评价及奖惩。

二、企业文化建设小组办公室企业文化建设小组下设办公室，负责企业文化建设日常工作，办公地点设在党委工作部。

人员组成：主任xxx成员xxxxxxxxxxxx工作职责：按领导小组要求负责企业文化建设工作日常工作。

负责企业文化建设工作的宣贯及推广，负责督促、协调各牵头部门履行职责，负责指导工厂各单位开展企业文化建设工作，负责各项具体工作的策划、组织、实施及检查。

二〇一四年x月x日第三篇：2014文化建设领导机构海四医第39号关于成立海门市第四人民医院文化建设领导组的通知各科室、病区：为切实加强医院文化建设和丰富管理内涵，树立严谨的医疗作风，培育优良的医院精神，塑造良好的医院形象，促进医院健康发展。

经研究决定，成立医院文化建设领导组，成员如下：组长：刘勤副组长：张建平季卫兵组员：李喜王劭季春艳成越沈惠琴吴卫平朱珏海门市第四人民医院2014年7月28日第四篇：企业文化建设—企业文化企业文化企业文化概念关于企业文化的概念，有许多不同的认识和表达：企业文化1．美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。

成立领导小组的通知尊敬的各位同事：大家好！经过公司董事会的讨论和批准，为了更好地统筹和协调公司的重要决策和战略规划，我公司决定成立领导小组。

现将有关事宜通知如下：一、组建背景近年来，我公司业务规模持续扩大，面临着日益复杂和多样化的市场环境。

为加强公司的战略决策力和应对能力，需要成立一个高效且专业的领导小组，以提升公司决策效率，应对市场变化。

二、组建目的领导小组的主要目的是： 1. 负责重大决策的制定和执行，确保公司战略目标的顺利实现； 2. 协调各部门之间的合作与沟通，提高组织协同效果； 3. 监督公司运营状况，及时调整和优化业务方向； 4. 提升公司整体竞争力，保持市场领先地位。

三、组建范围领导小组由公司高层管理人员和相关部门负责人组成。

其中，总经理将担任领导小组组长，其他部门负责人为成员，同时还会邀请一些专家学者和市场顾问加入领导小组，提供专业意见和建议。

四、成员职责领导小组成员的职责包括但不限于以下方面： 1. 积极参与和推动公司战略规划和目标制定； 2. 协调各部门之间的业务联系和资源分配； 3. 监督并评估公司各项决策的执行情况； 4. 领导和指导下属部门的工作，确保各项工作的有效实施； 5.及时调整战略和业务方向，以应对市场变化。

五、工作机制领导小组将定期召开会议，讨论并解决公司运营中的重大问题和难点。

会议可以采取线上或线下形式，根据实际需要灵活安排。

会议议程由组长提前通知并安排，成员应按时参会，并提前准备相关资料。

会议记录将由秘书负责，并及时分发给各位成员。

会议结束后，由组长统一汇总意见和建议，制定相应决策和行动方案，并向全体员工进行宣布。

六、其他事项对于领导小组的运作与管理，公司将建立相应的制度和框架，确保其正常高效的运行。

同时，鼓励成员之间的交流互动，促进共享与学习，提高整体团队的素质和能力。

请各位成员务必高度重视，积极参与并发挥自身的作用和优势，共同推动公司的发展进程。

七、结束语希望通过成立领导小组，能够提升公司的决策效率和应对能力，为公司的长期发展奠定坚实的基础。

企业文化领导小组分工情况说明
企业文化领导小组成员如下：
组长：李潮江
副组长：陈利生、李定华
成员：孙加成、苗凤有、吴建雄、沈继才、薛贵川、李晶、余彪、葛宇奎、吴文海、洪建兴、卞荣全、吴世辉、
征晨、谢亚谊、姚燕平、杨贡治、陈从喜、朱迎江、
刘亚军、韩军纪、陈利宁、陈竽、施晓祥、屠文彪。

具体分工如下：
领导小组下设办公室，办公室设在人力资源处，主要负责行业企业文化建设的组织协调工作。

各区县局、各分局、金都金石都公司主要领导是本单位企业文化建设的第一责任人。

机关各处室，根据各自职能承担企业文化建设的相关工作。

1。

关于建立企业文化领导小组的通知
一、背景与目的
为了加强企业文化建设，推动公司价值观的传播与落地，提升
企业内部凝聚力和竞争力，特成立企业文化领导小组。

该小组将负
责制定和实施企业文化战略，监督企业文化政策的执行，以及组织
相关活动。

二、组织架构
1. 领导小组由公司高层领导担任组长，各部门负责人担任成员。

2. 领导小组下设办公室，负责日常事务工作。

办公室设在一楼
会议室。

三、职责与任务
1. 制定企业文化战略和规划，确保企业文化与公司发展战略相
匹配。

2. 监督和检查企业文化政策的执行情况，提出改进和优化建议。

3. 组织企业文化活动，提升员工对企业文化的认同感和归属感。

4. 建立企业文化评价体系，定期对企业文化工作进行评估和总结。

四、工作流程
1. 领导小组定期召开会议，讨论和决定企业文化相关事宜。

2. 办公室负责会议的组织和记录，跟进会议决定的执行情况。

3. 各部门应当积极配合领导小组的工作，及时反馈意见和建议。

五、实施日期
本通知自发布之日起实施。

六、附则
本通知由公司总经理签署，公司全体员工应认真遵守。

{content}。

关于成立企业文化建设委员会的通知《关于成立企业文化建设委员会的通知》各位同事：大家好！为了进一步加强公司的企业文化建设，提升企业的核心竞争力和凝聚力，塑造良好的企业形象，推动公司持续、稳定、健康发展，经公司管理层研究决定，现正式成立企业文化建设委员会。

一、成立企业文化建设委员会的重要意义企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业在长期发展过程中形成的共同价值观、行为准则、工作作风和企业精神的总和。

优秀的企业文化能够凝聚人心、激发员工的创造力和工作积极性，提高企业的管理水平和运营效率，增强企业的市场竞争力和社会影响力。

随着公司规模的不断扩大和业务的快速发展，企业文化建设的重要性日益凸显。

成立企业文化建设委员会，旨在整合公司内部资源，加强对企业文化建设的组织领导和统筹规划，确保企业文化建设工作的顺利开展和有效推进，为公司的发展提供强大的精神动力和文化支撑。

二、企业文化建设委员会的组织机构及职责（一）组织机构企业文化建设委员会设主任一名，由公司总经理担任；副主任两名，由公司副总经理担任；委员若干名，由各部门负责人和员工代表组成。

（二）职责1、制定公司企业文化建设的总体战略和规划，明确企业文化建设的目标、任务和实施步骤。

2、研究和确定公司的核心价值观、企业精神、企业使命和企业愿景，形成具有公司特色的企业文化体系。

3、组织开展企业文化宣传、培训和推广活动，提高员工对企业文化的认知度和认同感。

4、监督和评估企业文化建设工作的进展情况，及时发现问题并提出改进措施。

5、加强与外部相关机构和企业的交流与合作，学习借鉴先进的企业文化建设经验。

三、企业文化建设委员会的工作机制（一）会议制度企业文化建设委员会定期召开会议，研究和部署企业文化建设工作。

会议由主任或副主任主持，委员参加。

必要时，可邀请相关专家和员工代表列席会议。

（二）分工负责制度委员会各成员按照职责分工，负责相关工作的组织实施。

各部门要积极配合委员会的工作，共同推进企业文化建设。

完善企业文化建设体系的通知关于完善企业文化建设体系的通知为进一步实现文化凝聚员工，文化塑造品牌和文化助力发展的目标，总总公司将在落实集团整体规划的基础上，结合【2017】3号文件内容，进一步完善企业文化建设体系，特通知如下。

一、组织体系以企业文化建设领导小组为核心，形成领导小组、指导委员会、责任部门和参与部门上下协调，横向合作的文化建设组织体系。

企业文化建设领导小组由总公司党委委员、企业文化建设责任人员组成。

企业文化建设指导委员会由总公司主管领导、主管部门相关人员和相关部室负责人组成；企业文化建设的责任部门是总公司党委工作部，参与部门总公司属各基层单位和机关各部室。

在企业文化建设方面，领导小组和指导委员会要整体指导、安排和布置；企业文化责任部门要积极策划，着眼未来，全面设计，发挥指导作用；相关部室和各基层单位要按照总公司的统一安排积极配合，认真落实，进一步实现文化力向执行力的转化。

二、责任体系（一）理念文化“理念文化”不仅能够塑造和提升员工的素养品质，更能够创造和谐的企业氛围，团结凝聚员工。

在理念文化体系中责任分解落实如下。

1、理念的提炼要结合总公司实际，继续不断地提炼和完善总公司企业精神、企业宗旨、服务理念和“五个第一”思想等企业理念的深刻内涵，并阶段性地提交企业文化建设领导小组讨论通过。

责任部门：党委工作部2、文化的宣传要做好对外和对内的宣传工作。

对外要通过文字、影像、声像及视频材料，客观及时地做好总公司形象的宣传，让更多的人了解认知长房物业，扩大总公司的品牌影响。

对内要通过编辑《长房物业》报，设计标语、口号、宣传展板和结合文化工作开展各项活动，来宣传推广总公司最新的发展形势，先进的管理经验,基层动态和员工形象。

各基层单位与机关部室要选出一名兼职宣传报导员，每月向党委工作部报送宣传稿件及相关的影像资料。

3、荣誉的整理建立完善荣誉档案，保证各级各类荣誉证书、奖杯、奖牌和锦旗的存档管理。

责任部门：经理办公室参与部门：基层各单位、机关部室（二）视觉文化总公司的视觉文化要在总公司机关和基层单位统一规范的基础上扩大覆盖面，要通过完整的视觉引导和细致的服务，继续丰富和完善长房物业形象，细化长房物业的品牌形象和品牌影响，提升长房物业的品牌价值，更重要的是要便于服务住户，便于增加工作的透明度，便于提高工作效率。

XXXXXXXX集团有限公司文件〔20XX〕第XX期签发人：XX 20XX年XX月XX日关于调整集团公司全面深化改革领导小组的通知集团总部各部门、所属各单位：因公司领导人员和总部职能部门等变化，经研究决定，对集团公司全面深化改革领导小组进行调整，现将有关事项通知如下：一、领导小组组成人员组长：XXX、XXX副组长：XXX、XXX、XXX成员: XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXXXXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXXXXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 成员单位:董事会办公室、办公室、发展规划部、信息部、人力资源部、党委干部部、技术质量部、市场开发部、工程管理部、安全监督部、财务部、审计部、法务部、海外部、党委办公室、党委宣传部、企业文化部、党委巡察办公室、纪委办公室、执纪审查室、工会工作部。

二、领导小组主要职责1.负责贯彻落实股份公司全面深化改革领导小组的决策部署；2.研究制定集团公司全面深化改革的实施方案和落实措施，统筹协调改革过程中的重大问题；3.统一部署和组织推进集团公司全面深化改革工作；4.统筹部署和组织推进集团公司改革三年行动工作。

三、领导小组办公室及其职责集团公司全面深化改革领导小组下设办公室，办公室设在发展规划部，在发展规划部部长兼任办公室主任。

领导小组办公室职负责处理集团公司全面深化改革领导小组日常事务工作。

主要职责是：1.组织开展集团公司改革重大问题的政策研究，统筹协调有关方面提出改革方案和措施，协调督促有关方面落实领导小组决定事项、工作部署和要求；2.收集汇总所属各单位改革进展情况和有关改革问题的信息资料；负责领导小组的联络、会议组织、简报编印、资料管理等工作；3.负责领导小组交办的其他事项。

XXXXXXXX集团有限公司 20XX年XX月XX日分送：公司领导。

XXXXX集团XX分公司办公室 20XX年XX月XX日印发。

关于调整集团公司企业文化建设领导小组
及办事机构组成人员的通知
集团公司所属各企业党委，机关党委：
根据人事变动，经集团公司党委研究，决定对集团公司企业文化建设领导小组及办事机构组成人员调整如下：
一、集团企业文化建设领导小组
组长：刘明忠
副组长：沙鸣、栗美霞（常务）、姜国钧
成员：郭士进、何可人、杨彬、孟福利
高雅巍、徐建华、闫跃平、闫兴民
刘其先
二、集团企业文化建设领导小组办事机构
㈠价值理念体系建设领导小组
组长：栗美霞
副组长：何可人、徐建华
成员：李宝赞、陈春生、赵卫生、马利杰
张得让、刘其先
㈡行为规范体系建设领导小组
组长：郭士进
副组长：何可人、杨彬、高雅巍、徐建华
成员：张同波、李学成、宁春林、宋连堂
宋春利、张得让、闫跃平、刘其先
㈢形象识别体系建设领导小组
组长：沙鸣
副组长：孟福利、徐建华、马利杰
成员：宋春利、张得让、刘其先、曾耀赣
王兴智、刘成良、刘慧峰、燕苍娜
㈣集团公司企业文化建设工作办公室
办公室主任：刘其先
中共新兴际华集团有限公司委员会
二〇一一年九月十六日。

关于成立公司制度文化建设项目小组的通知各部门、各厂处单位：根据8月27日总经理办公例会要求，为了顺利通过ISO9001质量体系认证，关于公司各项制度文化建设及推行，经请示总经理同意，成立公司制度文化建设小组。

成员及分工如下：一、项目组组长：刘代军二、项目组副组长：甘业荣杨成周宗枚李欣兰三、项目领导小组成员：詹文平、张卫军、张亭、赵金贵、苏军四、项目小组参与成员：赖祖福、刘礼建、史松竹、凌授起、杨明方、聂作宝、易凤平、张承雄、郑岚岚、杨淇琦、郝芳芳、艾钦五、项目建设阶段划分：（一）第一阶段（9月2日－9月15日）以ISO9001质量体系认证所需各项文件（程序文件及质量手册）为重点准备各项资料。

文控牵头负责人：质量体系专员王峰，各部门指定成员配合。

根据管理及操作实践需求制订各部门工作流程、工作细则、工作标准（操作指南）及奖罚细则，由各部门各单位负责人牵头负责落实，项目领导小组审核。

（二）第二阶段（9月10日－9月28日）方园认证项目小组审核：ISO9001质量体系认证所需各项文件（程序文件及质量手册）公司项目领导小组审核：公司各项管理及操作工作类文件。

六、审核原则及方式（一）合法以上市公司对公司制度文化的要求，所有的工作类文件在文字中不能见到罚款，全部以绩效负分、赔偿或解聘等表示。

（二）具有实践指导和制约意义（三）公开演示1、所有文件审核都由各部门负责人或其指定人员进行讲解演示。

2、审核通过稿件先以意见稿方式下发各基层单位组织学习讨论七、本小组从今日成立，期间会涉及加班工作，总经办和各部门负责人负责协调安排，必须确保工作结果符合最终时间及质量要求。

八、本小组的解散以总经理的指示为准。

总经办行政部人力资源部二0一一年九月二日。

关于重新调整公司质量管理领导小组明确管理职责的决定公司各部室、各子公司:质量是企业赖以生存和发展的保证，是开拓市场的生命线，质量管理是企业管理的重中之重.为使公司的质量管理体系有效且能持续改进，推动公司经营管理整体上水平，现结合本公司各岗位实际，经2016年1月12日公司会议研究决定，重新调整公司质量管理领导小组，调整后的小组成员如下:组长:XXX《董事长兼总经理)副组长:XXX(公司质量总监)XXX(公司副总经理)成员:XXX(人力资源总监)XXX《公司质量管理部部长)XXX（办公室主任）XXX(营销总监)XXX(采供总监)XXX(信息中心主任)公司质量管理领导小组履行下列职责:一、岗位职责建立公司的质量体系，实施公司质量方针，并保证公司质量管理工作人员行使职权。

二、工作内容1.组织并监督公司实施《中华人民共和国药品管理法》和《药品经营质量管理规范》等药品管理的法律、法规和行政规章。

2.建立公司的质量管理体系。

3.组织并监督实施公司的质量方针和质量目标。

4.负责设置公司质量管理部门，确保质量管理工作人员有效行使职权。

5.审定公司质量管理制度。

6.研究和确定公司质量管理工作的重大问题。

7.制定公司质量奖罚办法。

三、领导责任在公司质量方针、质量目标、质量制度的执行、研究和确定公司质量管理工作等重大问题的质量管理工作中负领导责任。

四、主要权力1.审核公司的质量管理体系运行情况。

2.根据公司情况修订公司的质量方针和质量目标。

3.调整各部门岗位的质量管理职能。

4.审定公司质量管理制度。

5.对各部门岗位质量管理执行情况有奖罚权。

五、主要考核指标1.公司质量方针目标实施情况。

2.质量管理体系运行情况。

3.质量管理指标的完成情况。

希望领导小组将公司质量方针运用到全公司质量管理具体实践中，建立员工质量管理及考核机制，树立“全员了解、全员参与、全员贡献”的意识.保证我公司质量管理工作上一个新台阶。

2016年1月12日。

吴烟[2010]*号湖南中烟工业有限责任公司吴忠卷烟厂关于成立企业文化评价小组的通知为贯彻落实《湖南中烟工业有限责任公司关于进一步加强企业文化宣贯工作的通知》，进一步加强我厂企业文化管理工作，发挥企业文化评价体系的作用，经研究决定，成立我厂企业文化评价小组。

评价小组组长：沈中和评价小组副组长：毛建华评价小组成员：王胜利岳海涛杨少武李雅芬顾林杨珂马金柱陈业刚边树华王华栋梁生华杨旭红包学峰蔺云乾王敏杨亚峰职责：一、组长、副组长：1、负责整体评价工作规划、执行；2、负责提供资源保障、协调内外关系、人员调配及工作授权、人员工作能力及工作成效的评价；3、适时组织对成员进行工作方法及技能的针对性培训，以保证工作成员能够胜任评价体系实施各项工作；4、负责进行阶段评估，提出改进方法；4、组织定期就工作情况进行内部沟通，组织不定期向上级汇报工作成果。

二、纪检政工部人员：1、负责问卷评价的组织开展工作，包括人员抽样比例、调查范围和对象确定、组织实施，撰写相关报告。

2、负责硬性指标、附加项指标自评工作，主要针对收集到的资料进行分析，并提炼硬性指标、附加项指标自评要点，梳理支撑材料，并撰写相关报告。

3、负责资料的收集整理、文档编制、存档管理和相关报告的撰写。

三、各部门负责人：负责组织本部门人员参加问卷评价答题，配合纪检政工部人员做好相关工作。

四、网络信息技术人员：负责服务器采购和部署、软件安装以及解决服务器软件故障等工作，以及对软件及网络应用的支持，协助其他人员开展问卷调查、企业自评、资料提交、报告及计划上报等工作。

二0一0年八月四日主题词：政工企业文化评价小组通知抄报：湖南中烟工业有限责任公司吴忠卷烟厂办公室2010年8月4日印发打字：黄晓旭校对：李雅芬（共15份）。