领导学基础（领导艺术）期末复习重点一、名词解释1.领导：领导是以实践为中心展开的中具那#公系统［丁：用!#主那很却:迫片环境和迫导客体的实际悄况硝定木系统的□标可仃:务并迪过示范、说服、•命令、竞争和合作等途於获取剂或用转和资源引廿別臥范领导客怵实规既走Fl标此成共盯事业的强效社会工具和行为互动过程。
2.充分授权：也称一般授权•也1U级行吹丰怖芒卜黑广务时允汗卜以亠!_卍竹決充并能进彳丁创造性工作.充分授权又町符為二和恃况一是柔性授权其—是履糊授収—-心哈性授权。
3.权力制约:!权丿川勺个人或彳沮织与群怵运用民主、法制七新间舆论等盗和手段逋过徐种右效途廉丸权力所仃人与行仗者所形成的粹定的限制与约朿关系4.柔性领导：指在研究人们心理和行为的基础上，依靠领导者的非权力影响力，采取非强制命令的方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力，使其自觉服从和认同组织意志，从而把组织意志变为人们自觉的行动的领导行为。
5.领导决策：是指领导者为了达到某种领导目的rt'.'i：? 一种最佳途径或方案的行为过程。
6.领导体制：指在组织内部与领导活动中汨汉机构鬥i殳首和粧別殆;艮¥也分及W所形成的用以规范领导活动范围和方式的制度体系。
7.领导文化：是指领导者群体或个体在领导实践中形成并通过后天学习和社会传递得到发展的仓丿和人丿处;是客观领导过程在领导者心理反映上的积累或积淀是领导者开展领导活动和从事领导行为的内驱动力和精神导向。
8.领导效能：的领导效率、领导效果、领导效益以及所引起的组织状态、组织环境与组织关系的有效变化的系统综合9.领导关系：是指领导者在进行领导化孑⑴』稈丨汕i.ZM俄匸发菸和辻立起來鬥一秤工作和感情交往Y J关M即领廿主依在领导活动屮勺ffl.织系统屮怡貝性成贾发牛的工作关系和非工作关系的总10.科学决策:决策程序进行决策活动11.不充分授权：也称为特定授权或刚性授权，是指上级行政主体对于下属的工作范围、内容、应达成的目标和完成工作的具体途径等都有详细规定，下级行政主体必须严格执行这些规定。
在这种形式中，被授权者的职务、责任和权力等均有明确的规定。
12.决策树法：“决策树”法就是把决策过程用树状图来表示。
树状图一般由决策点、方案枝、状态结点、概率枝、结果点几个关键部分组成13.领导行为方式：领导行为方式'为力式杲-皱导主怵以其特走怡作叽习愤、性格、态度、倾向、思想和教育素质在特定的领导环境制约下形成的、对领导客体做出反应并施加影响的基本行为方式。
14.虚拟政府：虚拟政府即跨越时间、地点、部门的全天候的政府服务体系15.领导手段：式与方法16.领导权力：多种方法与丰段在实观特定H标的过秫屮对被领导者权力相对人做出一定忙为与施行一定影响的能力17.领导者：协调组织成员向着既定目标努力的、具有影响力的个人或集体。
是一个组织正常运转和发展的发动者和推动者18.领导关系:兄胃述工进行址“护前勺二稈I和打Z〔川歿牛、剣汕电立怎和勺一沖工作和感情交往的关系即领廿主依在领导活动屮耳组织系统屮怡其f丄成贾发牛的工作关系和非工作关系的总和19.权力腐败：“腐败”概念一般被作为“权力腐败”概念的简称它特押杖力的蜕变。
即权力主体滥口权力或当编离公其职贞借职务之•便获驳个人的特殊利•益从而便国家政治生活发生病态变化的过程二、简答题1、简述西方领导理论主要涉及的三个研究领域。
答：（1）政治与行政领导领域。
这主要体现为对政府首脑或领袖素质于行为的研究。
（2）企业领导领域。
西方一些经济管理学家普遍认为领导是管理的一部分，他们的领导学著作也往往冠以管理学的专业用语。
（3）军事领导领域。
这主要体现在对战争中的领导艺术的研究。
2、简述创建一个成功的团队的方法。
答：（1）了解团队方面的理论（2）设立共同的目标（3）团队设计（4）合理建构（5）明确阶段目标（6）共同奋斗3、简述领导用人标准的主要内容。
答：用人标准，就是用人尺度。
我们党一贯坚持的用人标准就是“得才兼备”。
德，主要指人的政治观点、政治立场、思想作风、道德品质、工作态度。
才，主要是指人的知识和才能。
德和才两个方面是不能割裂和偏废的，既不能重德轻才，也不能重才轻德。
4、简述领导权力的特点。
答：（1）无形性（2）依附性（3）可塑性（4）对象性（5）强制性（6）目的性（7）交换性（8）垄断性（9）诱惑性。
5、简述领导选才的原则。
答：（1）因事择人。
因事择人就是以事业的需要、职位的空缺为出发点，根据职位对人员资格的要求来选拔人才，由此做到以事定职，以职选人，人事相宜。
（2）公开公平。
公开是指在选拔人才时要公告通知、公开进行，并将最终结果晓之于人，并接受群众监督。
公平是指凡具有应聘资格的公民，便具有平等的参与权利与机会，而不受其种族、性别、年龄、出身等诸方面的限制（3）竞争择优。
坚持竞争择优的原则，就是指在公平公开的前提下，让求职者依靠自身的素质进行竞争，用人单位择优选拔人才。
6、简述领导授权需要遵循的原则。
答：（1）适当原则（2）责任原则（3）可控原则（4）信任原则（5）考绩原则7、简述领导权力腐败的特征。
答：（1）权力腐败的主要表现形式是以权谋私（2）权力腐败的主要内容为寻租与造租（3）权力腐败的主客体趋向法人化与集团化（4）权力腐败的范围扩大、程度加深（5）权力腐败的新形势不断涌现。
8、简述人力资本理论地基本思想。
答：（1）单纯从自然资源、资本资源和技术资源这些产生要素的投入，无法解释现代社会生产力提高的全部原因；（2）人力的取得不是无代价的，其成长过程需要消耗各种稀缺的资源，也就是说，需要消耗资本投资；（3）人力投资的结果是将货币资本或财富转换为人的知识和能力形态，使人力与其他商品一样，具有了价值和使用价值；（4）人力投资的目的是要获得投资收益；9、简述领导效能的特点。
答：（1）综合性（2）社会性（3）历史继承性（4）主观与客观统一性（5）动态变化性（6）形式多样性10、什么是领导决策体制？答：所谓领导决策体制，是指在决策过程中承担决策的机构和人员所形成的组织形式。
这里所说的组织形式，是指整个决策过程中的各个层次、各个部门在决策活动中的决策权限、组织形式、机构设置、调节机制和监督方法的整个体系。
11、简述政府与公民之间电子政务的内容。
答：政府与公民之间的电子政务是指政府与公民之间的互动，主要包括政府对居民和居民对政府两个部分。
具体内容包括：（1）教育培训服务（2）电子医疗服务（3）社会保险网络服务（4）公民信息服务（5）交通管理服务（6）电子证件服务（7）公民电子税务（8）报警服务12、战略管理有哪些步骤？答：（1）环境分析（2）战略形成（3）实施战略（4）评估和控制13、简述领导体制在领导活动中的地位和作用。
答：（1）有助于更好地推动社会生产力的发展（2）有助于协调各级各类领导机构（3）有助于早就更优秀的领导者（4）有助于建立领导者与被领导者之间的良性关系（5）有助于克服官僚主义，增强领导活动的效率与活力（6）有助于保证国家的长治久安14、简述领导决策的要素。
答：（1）决策者（2）决策信息（3）决策目标（4）决策备选方案（5）决策情势（6）决策后果 15．简述我国领导体制的本质特征。
答：（1）人民群众的主人地位（2）中国共产党的领导核心作用（3）中央集权式的领导和管理三、论述题1、试述领导与管理的区别与联系。
答：（1）领导与管理的联系：领导是从管理中分化出来的，领导和管理无论是在社会活动的实践方面，还是在社会科学的理论方面，都具有较的强相容新和较差性。
（2）领导与管理的区别：领导具有战略性。
领导侧重于重大方针的决策和对人、事的统御，强调通过与下属的沟通和激励实现组织目标。
领导追求组织乃至社会的整体效益，管理则着眼于某项具体效益。
领导具有超越性。
领导重在决策，管理重在执行。
工作重点的不同，使领导不需要处理具体、琐碎的具体事务，主要从根本上、宏观上把握组织活动。
管理则必须投身于人、事、财、物、信息、时间等具体问题的调控与配制，通过事无巨细的工作实现管理目标。
2、试述如何对领导权力进行有效的制约。
答：对于领导权力的制约应该是与领导权力同生并存的，这是由权力自身的特性决定的。
要对领导权力进行有效的制约，就必须建立完善合理的制约机制。
这主要体现为以下三种权力监督与制约机制的建设：（1）权力制约机制：以权力制约权力这一机制的核心是分权，并使不同权力机构之间形成一种监督与被监督或相互监督的关系。
监督者负有监督的权力或职责。
以权力制约权力是通过两种方式实现的：一是由一种高级的权力监督低级的权力。
二是平行权力层级之间的监督与制约。
以权力制约权力这一种机制可以存在于民主社会，也可以存在于专制社会，不过在两种社会中的分权程度和保障目的有所不同。
（2）道德制约机制，以道德制约权力。
以道德制约权力这一机制的含义是通过学习和教育的方法使社会或统治阶级对政府官员的要求内化为他们的道德信念，帮助他们树立“正确”的权力观，培养他们勤政廉政为统治利益或公共利益服务的意识和品质，使他们能够自觉地以内心的道德力量抵制外在的不良诱惑，自觉地严格地要求自己，行使好手中的权力。
以“权力制约权力”的机制相比，以道德制约权力的机制侧重于事先的预防，期望将问题解决在可能出现之前。
而贤哲侧重于事后的组织或惩罚，以使已经出现的问题得到解决。
（3）权力制约机制：以权力制约权力此中制约机制是民主社会所独有的一项治国战略。
它的主要含义是，在正确理解权利与权力关系的基础上，恰当地配置权利，以使它能够起到一种限制、阻遏权力之滥用的作用。
以公民权利制约政府权力这一机制的实质是使公民成为监督政府的力量。
以权力制约权力和以道德制约权力，这两种机制都属于通知体系的内部监督。
以权力制约权力的机制意在使公共权力内部的机构和官员实行相互的监督与制约，以道德制约权力的机制在于培养官员的自我监督和自我制约的能力。
而以权力制约权力这一机制所要建立的是被统治者对于统治者的监督。
这是一种体现民主性质、与公民的民主地位相称的监督与制约。
但是民主社会中这三种机制是可以相互并存、相辅相成的。
舆论监督是以权利制约权力这一机制的重要组成部分，它是一种民主性质的监督。
3、试述一个成功团队的作用。
答：团队是现代组织的重要形式, 它比一般的组织群体更具凝聚力、亲和力和辐射力。
一个成功的团队具有如下作用：（1）减少摩擦和内耗，节约成本（2）可以使成员获得安全感，免予被排斥的恐惧（3）可以为成员提供社交满足，从重获得友爱、支持、信任和自信（4）可以使成员体会到工作的价值，在工作场所获取集体情感的满足（5）能够帮助成员客服单独面对新问题的胆怯和恐惧的心理（6）可以增强成员的自信心4、试述我国领导体制的主要弊端以及改革的内容。
