阿里云智能技术专家

阿里各岗位技术面试题含答案1.请评估一下程序的执行结果？public class SynchronousQueueQuiz {public static void main(String[] args) throws Exception {BlockingQueue<Integer> queue = new SynchronousQueue<>();System.out.print(queue.offer(1) + " ");System.out.print(queue.offer(2) + " ");System.out.print(queue.offer(3) + " ");System.out.print(queue.take() + " ");System.out.println(queue.size()); }A、true true true 1 3B、true true true (阻塞)C、false false false null 0D、false false false (阻塞)阿里巴巴出题专家：桃谷阿里云中间件技术专家，Apache Dubbo PMC ，Spring Cloud Alibaba Architect，具有多年分布式以及中间件架构设计及研发经验，目前负责Apache Dubbo的研发及社区生态。

招聘职位：阿里中间件技术人才2.如何用socket编程实现ftp协议？阿里巴巴出题专家：吴明阿里云弹性计算创新产品Z工作室资深技术专家，2010年加入阿里云，曾负责过阿里云供应链和公有云IAAS运维团队，14年开始从0到1建立了专有云技术服务团队。

目前是阿里云国产化研发负责人和弹性计算产品团队负责人。

招聘职位：阿里云-GPU虚拟化研发高级专家3.假如给你一个新产品，你将从哪些方面来保障它的质量？阿里巴巴出题专家：晨晖阿里云中间件技术部测试开发专家，从事软件开发和测试工作多年，在软件产品质量保障方面有较丰富的经验。

作则场锋芒毕露的正面例子1983年2月4日出生于四川德阳，中国企业家、聚美优品创始人兼CEO。

16岁留学新加坡就读南洋理工大学，大学期间曾成功创办在线游戏平台GG-Game。

26岁获得美国斯坦福大学MBA学位，2009年回国创业，迅速成为中国80后青年的创业榜样。

2012年、2013年，陈欧两次荣登福布斯中文版评出的“中国30位30岁以下创业者名单”，[2-3] 并荣获“2014年中国互联网十大风云人物”称号。

2012年陈欧为公司拍摄的“我为自己代言”系列广告大片引起80后、90后强烈共鸣，在新浪微博掀起“陈欧体”模仿热潮 [5-6] 。

2014年5月16日，聚美优品正式在美国纽约证券交易所挂牌上市，市值超过35亿美元。

陈欧成为纽交所220余年历史上最年轻的上市公司CEO [7] ，其所持股份市值超过11亿美元。

2015年，陈欧以11亿美元获得亚洲十大年轻富豪第六名人称道哥，中国年轻一代顶级黑客，阿里云首席安全科学家，吴翰清于 2005 年加入阿里，参与创建了阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里云的应用安全体系。

23 岁成为阿里巴巴最年轻的高级技术专家，是阿里安全从无到有、从有到强的亲历者。

安全宝副总裁，前阿里巴巴集团高级安全专家、资深总监。

毕业于西安交通大学少年班，从2000年开始研究网络攻防技术。

在大学期间创立了在中国安全圈内极具影响力的组织“幻影”。

2005年加入阿里巴巴，负责网络安全。

工作期间，对阿里巴巴的安全开发流程、应用安全建设做出了杰出的贡献，并多次获得公司的表彰。

曾先后帮助淘宝、支付宝建立了应用安全体系，保障公司业务得以快速而安全地发展。

2009年起，加入阿里巴巴云计算有限公司，负责云计算安全、反网络欺诈等工作，是阿里巴巴集团最具价值的安全专家。

阿⾥CICD、DevOps、分层⾃动化技术原⽂地址：在互联⽹时代，产品快速迭代的重要性不⾔⽽喻。

不管是传统企业还是初创企业，在提升研发效能⽅⾯都有很强的需求，如果能使⽤⼀套对项⽬流程管理和专项⾃动化提效⼯具，来⽀持项⽬的快速迭代发布，实现24⼩时持续集成、持续交付整个流程，不但可以提⾼研发效率，还能增强产品的竞争⼒！1⽉12⽇，阿⾥巴巴旗下⼀站式研发提效平台——联⼿ InfoQ 在阿⾥巴巴西溪园区举办了⼀场旨在帮助研发团队提升研发效率的线下沙龙，邀请了阿⾥巴巴技术专家之岳、许晓斌、鲁⼩川和⼀佛，分享了阿⾥云效平台从⽣态规划，到 CI/CD 流程，再到⾃动化测试的整个技术实现过程，帮助参会者深⼊了解研发提效的迫切性和重要性，以及具体该怎么做的⼀些思路。

⼤型互联⽹⽆线团队的云上研发闭环之岳：阿⾥巴巴B2B事业群⾼级技术专家。

2011年加⼊阿⾥巴巴，担任阿⾥巴巴 B2B 研发效能平台和对外云效平台的产品负责⼈，阿⾥巴巴 B2B 技术风险负责⼈，技术质量和技术风险架构师。

精通研发质量效能平台产品，在敏捷研发、持续交付、研发团队管理等⽅⾯有丰富的经验。

本次演讲中他主要分享⼤型研发团队如何获得敏捷快速的研发过程？如何实现⾼透明化的研发管理等内容。

通常情况下，业务量增加之后，研发团队也会急剧扩张，但是这给管理带来了难度，发现原先那⼀套研发模式和研发管理，跟不上业务的发展。

之岳说，阿⾥巴巴内部的技术团队，也⾯临着同样的问题，像 B2B 技术部上千⼈的团队，⽀撑着⼏⼤核⼼业务，在⼏年前就发觉了纯⼈⾁管理、没有系统⽀撑的研发模式是不合适的。

为此，阿⾥巴巴建⽴了强有⼒的技术中台：综合管理和研发效能平台，主要⽬的是实⾏研发管理的平台化和透明化，提升研发⼯程效能。

⽬前 B2B 的技术中台已经⽐较成熟，很好的⽀撑着1000多⼈的研发团队。

阿⾥巴巴的使命是让天下没有难做的⽣意，所以衍⽣出的云效平台的使命就是让天下没有难做的研发。

阿里云职级薪资架构
阿里云的职级薪资架构主要分为以下几个等级：
1. P系列：包括P1、P2、P3、P4等级。

P系列是阿里巴巴集
团内部的初级职级，通常是刚加入阿里云的员工的起始职级。

薪资水平相对较低，但随着工作经验和绩效的提升，还有晋升的机会。

2. J系列：包括J1、J2、J3等级。

J系列是中级职级，对应的
是一些有一定工作经验和专业能力的员工。

薪资水平相对较高，晋升的机会也较多。

3. M系列：包括M1、M2、M3等级。

M系列是高级职级，属
于高级专家和管理者的职级。

担任高级技术岗位或者管理岗位的员工大多属于M系列。

薪资水平较高，晋升的机会也较大。

4. D系列：包括D1、D2、D3等级。

D系列是高级管理职级，通常是担任高管职位的员工的职级。

薪资水平非常高，晋升的机会也相对较少。

此外，阿里云还有额外的绩效激励机制，通过绩效评估来决定员工的绩效奖金和股权激励。

绩效评估主要根据员工的工作表现、能力发展、团队合作等因素进行评估，绩效优秀的员工会获得更多的奖金和股权激励。

需要注意的是，以上薪资架构仅供参考，实际的薪资水平还会
受到员工的背景、能力、绩效等多方面因素的影响。

同时，薪资架构也会根据市场竞争和企业的发展情况进行相应调整。

阿⾥⾼级技术专家谈开源DDD框架：COLA4.0，分离架构和组件前⼏天和⼏个饿了么的同学聊天，⼀听说他们还在⽤COLA 1.0，我⼆话没说，90度鞠躬，赔礼道歉，虚⼼聆听他们的吐槽。

COLA的初衷旨在控制复杂度，救码农于⽔⽕，惭愧的是，早期的思想不成熟，设计也多有缺陷，不仅没帮到他们，反⽽坑了他们，实在抱歉。

实际上，我在COLA 3.0迭代的时候，已经举起奥卡姆剃⼑，砍掉了很多东西。

然⽽还不够，主要体现在对架构的思考还不够透彻。

再三考量，我觉得有必要对COLA进⾏⼀次重新梳理，回归初⼼，让COLA真正成为应⽤架构的最佳实践，帮助⼴⼤的业务技术同学，脱离酱缸代码的泥潭！应⽤架构的本质什么是架构？⼗个⼈可能有⼗个回答，架构在技术的语境下，就和架构师⼀样魔幻。

我曾经看过⼀本技术书，⽤了⼀章的篇幅讨论架构的定义，最终也没有说明⽩。

实际上，定义架构也没那么难，如下图所⽰，架构的本质，简单来说，就是要素结构。

所谓的要素（Components）是指架构中的主要元素，结构是指要素之间的相互关系（Relationship）。

例如组织架构，其要素是什么？组成组织的要素当然是⼈，结构呢？结构是⼈与⼈之间的关系。

因此，组织架构就是关于定义⼈的职责划分，以及⼈与⼈之间协作关系的⼀种设计⽅法。

同样，对于应⽤架构⽽⾔，代码是其核⼼组成要素，结构就是这些代码该如何被组织，也就是要如何处理模块（Module）、组件（Component）、包（Package）和类（Class）之间的关系。

简⽽⾔之，应⽤架构就是要解决代码要如何被组织的问题。

⼀个没有架构的应⽤系统，就像⼀堆随意堆放、杂乱⽆章的玩具，只有熵值，没有熵减。

⽽⼀个有良好架构的应⽤系统，有章法、有结构，⼀切都显得井井有条。

好的组织架构会遵循⼀定的架构模式，⼤部分的组织都会按职能和业务来设计⾃⼰的架构。

如果你反其道⽽⾏之，硬要把销售、财务和技术⼈员放在⼀个部门，就会显得很奇怪。

揭秘：阿里“神盾局”里都是些什么人？来源:今日头条作者：21财经搜索发布时间：2014-12-24亿邦动力网整理：阿里巴巴低调神秘的安全部被内部人誉为“神盾局”，最近频繁曝光。

此前几天，阿里频频抛出”神盾局”和公安、质检、版署等部门合作办过的大案要案。

“神盾局”到底是个怎样的组织？内部工作人员日常都干点什么？今天来个大起底。

“神盾局”管得很宽“神盾局”到底是做什么的？美剧《神盾局特工》里，“神盾局”就是一个吸纳了各种神秘特工的无国界正义组织。

除了追查蜈蚣组织以外，还管全球的“闲事”，大到处理遗留的核武器，小到侦破一个信息泄露案，反正就是哪里有特别难的案子哪里就有他们。

那阿里巴巴的“神盾局”管什么？保护知识产权：这项工作，说得直白点就是打假，也是阿里巴巴“神盾局”最为重要的工作之一。

阿里巴巴也披露了不少数字，现在看来，在这项工作中，阿里”神盾局”的成绩牛逼闪闪：阿里巴巴每年投入大量资源打假，今年前三季度，在”神盾局”协助各级执法部门共破获各类“双打”案件1000余起，抓获犯罪嫌疑人近400人，涉案金额近6亿元。

今年，阿里巴巴又与2万余个知识产权权利人建立了合作互动。

截至目前，我们已经与路易威登、阿迪达斯、三星等全球56000个权利人进行互动，并与1000多个权利人开展定期研讨等深入合作，共同开展“双打”。

同时，阿里巴巴与公安、质监、版署、知识产权局等行政执法部门建立新型合作模式,成为线上线下一体化打假的重要支撑。

保护账户安全：主要是防止虚假注册。

说来这个跟诈骗和卖假货都有关系，为了防止虚假注册，淘宝网针对卖家的实名审核越来越严格，从“实名认证”向“实人认证”。

实人认证怎么玩，想来”神盾局”也是蛮拼的，想出来各种稀奇古怪的招数，本人拿着身份证拍照还不够，根据用户不同情况，要求根据指定手势拍照、手持当地报纸拍照，其中指定手势库有数十种随机手势，不定期的进行手势更新，最大限度避免造假者钻漏洞。

除了搞笑版本，也有高科技的招数，未来，淘宝的开店实名制还将逐渐开发人脸和声纹特征数据库，也就是说开店的人拍张照，说段话，高科技下次就能把你从茫茫人海中找出来。

一、阿里巴巴是十八罗汉(V1)1 马云请公开搜索2 张英相夫教子，顾问3 孙彤宇被放逐后沉寂一段时间，现为阿里顾问；4 吴泳铭一淘老大5 盛一飞支付宝不确定是资深总监还是VP6 楼文胜不确定7 彭蕾 CHO 支付宝CEO 请公开搜索8 麻长炜 UED 总监9 韩敏资深总监或是副总裁支付宝市场运营10 谢世煌负责阿里投资11 戴珊请公开搜索12 金媛影不确定13 蒋芳负责反欺诈，阿里风险部14 金建杭资深副总裁集团15 周悦虹架构师在坐移民监16 蔡崇信 CFO 请公开搜索17 师昱峰阿里云云相册资深总监18 饶彤彤 Tony，在美国，负责 IDC 运维协调等事务个别人职位可能有偏差，或是担当多种职务。

有几对夫妻，涉及隐私，不做披露。

请勿乱点鸳鸯谱。

二、阿里巴巴是十八罗汉(V2)1999年2月20日，年初五，在一个叫湖畔花园的小区，16栋三层，十八个人聚在一起开了一个动员会。

屋里几乎家徒四壁，只有一个破沙发摆在一边，大部分人席地而坐，马云站在中间讲了整整两个小时。

彭蕾说，“几乎都是他在讲，说我们要做一个中国人创办的世界上最伟大的互联网公司，张牙舞爪的，我们就坐在一边，偷偷翻白眼。

”公司的启动资金是50万，十八个人一起出钱凑的，马云并不是没有这笔钱，但是他希望公司是大家的，所以十八个人都出了钱，各自占了一份不同比例的股份，写在一张纸上，很简短的英文。

签上名字之后，马云让大家回去把这张纸藏好，从此不要再看一眼，“天天看着它做梦，我们就做不好事。

”在很长的时间里，这些人每个月拿500块钱的工资，在湖畔花园附近举步可达的地方租房子住，有的两三人一起合租，有人索性住进了农民房，吃饭基本就是3块钱的盒饭。

戴珊很喜欢吃梅干菜，有一次吃着盒饭，突然对大家说，“等我有钱了，我就去买一屋子的梅干菜！”……这些人，创造了阿里巴巴，他们被称为十八罗汉，十年后，这家公司上市了，在上市当天成为一家市值超过200亿美元的中国互联网公司。

中国计算机视觉“四⼩龙”如何看懂世界视觉使⼈类得以感知和理解周边的世界，计算机视觉则是让机器理解看懂这个世界，即通过电⼦化的⽅式来感知和理解影像，以达到甚⾄超越⼈类视觉智能的效果。

具体来讲，主要是研究如何使机器“看”，通常是⽤摄影机和电脑代替⼈眼对⽬标进⾏识别、跟踪和测量等机器视觉，并进⼀步做图形处理。

通过计算机视觉，电脑将处理更适合⼈眼观察或传送给仪器检测的图像。

计算机视觉的主要任务是通过对采集的图⽚或者视频进⾏处理以获得相应场景的三维信息。

计算机视觉与⼈⼯智能的关系第⼀，它是⼀个⼈⼯智能需要解决的很重要的问题。

第⼆，它是⽬前⼈⼯智能的很强的驱动⼒。

因为它有很多应⽤，很多技术是从计算机视觉诞⽣出来以后，再反运⽤到AI领域中去。

第三，计算机视觉拥有⼤量的量⼦AI的应⽤基础。

计算机视觉典型应⽤从1966年学科建⽴（MIT：The Summer Vision Project）⾄今，尽管计算机视觉在感知与认知智能⽅向仍有⼤量难以解决、尚待探索的问题，但得益于深度学习算法的成熟应⽤，侧重于感知智能的图像分类技术在⼯业界逐步实现商⽤价值，助⼒⾦融、安防、互联⽹、⼿机、医疗、⼯业等领域智能升级。

计算机视觉典型应⽤计算机视觉“四⼩龙”由来从2014年“⼈⼯智能”开始成为资本关注的⽅向，⾄今有超过500家投资机构、累计投资600多亿⼈民币。

尤其是2017年下半年之后，商汤科技、旷视科技等部分企业的单笔融资⾦额⾼达10亿⼈民币以上。

近期，商汤科技和依图科技先后宣布获得C+轮融资，可见资本对⼈⼯智能的关注仍热度不减。

从资本追逐的热度不难看出，计算机视觉作为⼈⼯智能的细分领域，其在应⽤领域商⽤成效显著且潜⼒巨⼤。

根据IDC近期发布的《IDC 2018中国计算机视觉应⽤市场研究》，截⾄2017年12⽉底，中国在该领域的规模达15.45亿元⼈民币，同⽐2016年增长184.0%。

⽽参与该领域的主流⼚商，既包括商汤科技、依图科技、旷视科技、云从科技等初创公司，⼜包括腾讯云、百度云、阿⾥云、⾦⼭云等⼤型CSP⼚商，除此以外还有众多传统的安防⼚商如海康、⼤华、易华录等。

国家人工智能标准化总体组和专家咨询组成立作者：来源：《中国质量与标准导报》2018年第02期1月18日，为落实《新一代人工智能发展规划》任务部署，加强人工智能领域标准化工作的统筹协调和系统研究，发挥标准化的支撑性、引领性作用，国家人工智能标准化总体组、专家咨询组成立大会在北京召开。

会上，国家标准委工业二部主任戴红宣读了《国家标准委办公室关于成立国家人工智能标准化总体组和专家咨询组的通知》，介绍了总体组和专家咨询组的工作职责及成员名单。

中国电子技术标准化研究院院长赵波担任总体组组长，阿里云网络技术有限公司副总裁闵万里、科大讯飞股份有限公司副总裁胡国平、中国科学院自动化研究所所长徐波、北京大学教授黄铁军、北京航空航天大学教授吴文俊、机械工业仪器仪表综合技术经济研究所所长欧阳劲松担任总体组副组长，中国电子技术标准化研究院副院长孙文龙担任总体组秘书长。

中国工程院院士潘云鹤担任专家咨询组组长，中国工程院院士高文、国家标准委工业二部主任戴红担任专家咨询组副组长。

总体组由93家全权成员单位和164家通讯成员单位构成，专家咨询组涵盖了15位业界知名的专家成员。

国家标准委副主任殷明汉指出，人工智能是引领未来的战略性技术，推进人工智能标准化正当其时、意义重大，标准化对于促进人工智能发展成熟、提升中国人工智能国际竞争力以及调动各方面力量共建共享人工智能具有重要意义。

下一步，国家标准委将会同有关部门，在标准立项、标准化科研项目、试点示范、宣传推广等方面进行全力支持，做好协调和服务保障工作。

赵波代表总体组介绍了我国前期在人工智能领域的标准化基础、标准化工作面临的挑战以及下一步工作重点。

他指出，我国在人工智能术语词汇，人机交互、生物特征识别、大数据等支撑技术领域已具备一定的标准化基础，但人工智能技术发展迅速，仍面临人工智能概念、内涵等尚难达成共识，标准涉及领域多、协调难度大等困难和挑战。

下一步，总体组将在国家标准委的指导和支持下，认真学习贯彻国家人工智能发展规划要求，在完善组织机制建设、加强标准体系研究、推动重点标准研制和应用、建立总体组工作平台、深入开展国际合作五个方面，发挥各个成员单位力量，扎实工作，积极开创我国人工智能标准化发展新局面。