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打造团队精神提高企业核心竞争力（公司机关：闵筱潇、冯金娥 供稿）俗话说，商场如战场，在企业日益成为市场竞争主体的今天，企业的竞争力、战斗力决定着企业的生死存亡、兴衰成败。

一个企业团体如果不能成为一个有绩效的团队，就会一盘散沙；一个团队如果没有良好的团队精神，就不会有统一的意志和行动，就不会有较高的绩效。

一个好的企业首先应该是一个高绩效的团队，一个团队应该有鲜明的团队精神，一种积极向上、朝气蓬勃、洋溢着时代气息的企业精神，这对于现代企业来说是十分重要的。

为了打造公司的团队精神，提高企业核心竞争力，公司机关党支部组织机关全体员工前往野鸭湖进行户外拓展训练——激光野战，通过寓教于乐的训练使得大家更进一步认识到牢固树立团队意识的重要性，通过团队协作，依靠团队力量和智慧就没有克服不了的困难，就没有实现不了的目标。

2009年2月7日，迎着朝阳我们穿上迷彩服，列队整装待发，立正、向右看齐、向前看、稍息，在教官讲解完激光野外作战规则和有关注意事项后，再由红、蓝两队队长分别做了战前动员，安排部署作战策略，顿时各队队员信心倍增，一场没有硝烟的战争便开始了。

红蓝两队队员坚决执行各队队长的战略部署，为着一个共同的目标团结协作，在“战斗”中，有的队员为了掩护队友突击前进“牺牲”了，有的队员跌倒了爬起来继续“战斗”…有战争便有胜负，虽然最后红方失败，蓝方取胜，但是红蓝两方所有队员在这场战斗中表现都是最好的、最棒的。

在战斗中没有一个人提前走出战场，没有一个人擅自离队，这一仗我们打得精彩、打得漂亮，战号集结，所向披靡，我们的团队就是一支不可战胜的力量。

在欢声笑语中，这次户外拓展训练结束了。

通过这次户外拓展训练，使大家懂得了我们不是单独的一个人，我们是一个团队。

穿上军装，我们是一名战士，是同一战壕的战友，共同的目标是完成上级交给的任务，取得战争的胜利；工作中，我们是一个团队，是站在同一战线上的伙伴，紧紧围绕公司发展目标，相互配合，团结协作，共同迎接胜利的曙光。

(完整版)如何打造团队核心竞争力如何打造团队核心竞争力概述团队核心竞争力是指团队所具备的独特的能力和优势，使其在市场竞争中具备持续竞争优势。

本文将介绍一些有效的方法和策略，帮助团队打造核心竞争力。

1. 确定团队的目标和使命团队的目标和使命是核心竞争力的基础。

团队成员应明确团队要达成的目标，并了解团队的使命和价值观。

通过明确的目标和使命，团队成员能够明确自己的职责，并为之努力。

2. 建立有效的沟通机制良好的沟通是团队核心竞争力的基石。

建立一个有效的沟通机制，能够促进团队成员之间的信息分享和交流，避免信息的丢失和误解。

团队成员应善于倾听和表达自己的观点，确保信息流动畅通。

3. 培养协作和团队精神团队核心竞争力需要成员之间的协作和团队精神。

团队成员应建立合作伙伴关系，相互支持和帮助，共同为团队的目标努力。

鼓励团队成员分享知识和经验，促进团队的研究和成长。

4. 提高团队成员的能力团队核心竞争力依赖于团队成员的能力。

团队应提供培训和发展机会，持续提升团队成员的专业知识和技能。

通过培训和发展，团队成员能够更好地应对市场变化和挑战，提升团队的竞争力。

5. 不断创新和改进团队核心竞争力需要不断创新和改进。

团队应鼓励成员提出新的想法和解决方案，促进创新和改进的文化。

团队成员应时刻保持对市场趋势和竞争对手的敏感性，主动适应和引领市场的变化。

6. 建立良好的企业文化良好的企业文化有助于凝聚团队力量和打造核心竞争力。

团队应根据自身的特点和价值观，建立一种积极向上、开放包容的企业文化。

通过共同的价值观和行为准则，团队成员能够更好地凝聚在一起，共同追求卓越。

7. 不断研究和反思团队核心竞争力需要持续的研究和反思。

团队成员应保持研究的态度，不断提升自己的知识和能力。

团队应定期进行反思和总结，发现问题和改进的空间，不断提高团队的绩效和竞争力。

结论打造团队核心竞争力是一个长期而持续的过程。

通过明确目标和使命，建立有效的沟通机制，培养协作和团队精神，提高团队成员的能力，不断创新和改进，建立良好的企业文化，以及持续学习和反思，团队能够持有竞争优势，取得更好的业绩和成就。

打造团队的凝聚力和核心竞争力（精选多篇）第一篇：打造团队的凝聚力和核心竞争力打造团队的凝聚力和核心竞争力企业员工的年龄太小，对社会的认知、个人素质等均参差不齐，企业成立时间太短，同样面临混乱。

但是要使团队凝聚起来，产生效益，就必须进行一定的管理和一定的培训，以打造一只高效率的团队。

员工的培训提高主要在三各方面：管理、教育和专业培训。

一是制度的教育。

企业制度是约束全体员工的基本条件，必须得到全体员工的认知执行，否则，没有一个基本平台，就无法统一步骤。

因此，作为企业，制度健全是企业管理的基础。

二是文化氛围。

小企业也有小企业的价值观，企业要有一个共同的团队文化，比如适当的聚会，企业理念与员工的认知，关于个人价值的认识和再造，对专业和工作的追求等。

没有文化的企业，就没有真正的凝聚力和团队核心。

三是思想的调整。

企业员工的思想冲突是除了工资、工作环境以外的第三个直接原因，“道不同不相与谋”，但是一个企业由于受转型期各种思想的影响，心理和愿望和价值观不可能完全单纯统一，思想的碰撞调整，是一个企业重要而艰巨的任务，它不可能全部解决，一次性解决，但你不能漠视，不能不解决。

四是专业素质的提高。

专业既是工作的需要，也是与员工现实的沟通点，在小企业，可以采取师承的方式，传帮带，一个岗位、一段时间，原则上要有一主一辅，即一个技术完善的老师，一个备用的技术人员，这样，就可以避免企业的断点，影响企业的正常生产。

二是定时和不定时的考核和专业比赛、评比，都是提高专业，净化员工心灵的有效方法。

五是技术技能的提高。

员工通过专业或岗位的工作，赢得自己的收入，在企业，显然有一个熟悉、了解、提高的过程，熟练工会产生数倍的效率和示范作用。

把工作即作为一个生存的过程，更应该作为一种积累和磨练，技能的提高，是企业不可偏废的重点。

第二篇：如何打造团队凝聚力课程编号：WB06课程名称：如何打造团队凝聚力课程类型：tbcs课程类别：综合类自定义类别：团队协作学时：2学分：2.0讲师：左凤山,标签：新任主管,基层主管,中层主管,团队管理,学习六步法中第几步得到学分：考试通过是否有课前测试：是提供商：时代光华上线时间：2007-04-17上传人员：第二次补考学分：2.0第三次补考学分：2.0课程描述：课程意义：企业的团队发展已成共识，企业团队的凝聚力则是企业生存和发展的必要条件，团队经营活动的效率直接影响到企业竞争力，但是很多企业团队在运作时，只像是一个工作的群体而非一个绝佳的团队。