制度管人,流程管事! 团队打天下,管理定江山1.doc.doc

管理缄言制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山！制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的。

1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

2、没做好就是没做好，没有任何借口。

随便找借口，成功没入口。

3、不是没办法，而是没有用心想办法。

用心想办法，一定有办法，迟早而已。

4、结果不好，就是不好5、取是能力，舍是境界。

6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙8、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。

9、先计划再行动，现策划再沟通10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势12、没有执行力就没有竞争力13、选择重于努力，成败在于选择之间。

过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。

15、执行力不讲如果，只讲结果。

16、不看错不错，只求好不好17、习惯于缺点是最大的缺点18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

20、没有想法，就没有结果21、行动不及时是因为痛苦达不到22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你25、沟通重在换位思考26、不满足让客户满意，要最求让客户感动，创造客户终身价值27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。

汇报工作不要评论性的汇报，而要陈述性的汇报。

28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

29、敢于负责任，才能担重任。

30、简单的才是有效的。

31、做好时间管理，做自己的主人。

32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者34、理念变，天地变；理念不变，原地转。

35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

企业管理，终归是对人、对事的管理。

管理很简单：激发员工优势面，抑制员工不足面。

用分配解决人性的自私，用考核解决人性的惰性，用晋升解决人性的虚荣，用激励解决人性的驱动力。

1、制度管人企业里的制度最根本的制度是底线制度。

我们一提到制度，会自然地联想到法律。

法律规定的人不能做什么。

企业里的制度首先规定的也是员工不能做什么。

制度跟法律一样管的从来都不是大多数人，而是管的少数人。

跟法律一样，即使制度规定了，还是会有很多人利用制度的空子或踏过红线去谋取个人利益。

这是因为人性之恶经不起任何揣测，所以要用制度把它关到笼子里。

对于这种人，再有制度严防死守也守不住他们的底线，遇到这种事情一定要让他们承担法律后果，不能有任何的犹豫。

底线制度来讲，制度管人的是深不可测的人性。

除了最基本的底线制度，企业里还应该有分配制度。

人到企业里工作的目的是通过交付价值获得与之相匹配的报酬，这是人世间最朴素的道理了。

人不是为了情怀而工作，只有合理的分配制度才能留住人才。

如果不能合理的分配利益，优秀人才的流失是必然的。

最后剩下的都是庸才，企业赖以生存的基础就会坍塌。

纵观历史，各代帝王将相无一不选择用利益绑定人。

除了合理的分配制度，企业里还得有考核制度。

这个世界上能够自驱的人少之又少。

企业的老板能够自驱是可以理解的，企业里的管理者驱动力强也是可以理解的。

惰性作为任性的一种。

考核制度就是就是指挥棒，能够驱动人的惰性。

我个人是每个季度都会把我的KPI拿出来看一看。

看看哪里做得好，哪里做得不好。

心里总有一杆秤，让领导心里也有称。

底线制度、分配制度和考核制度是最基本。

除此之外，还应该有晋升制度，奖惩制度等等。

2、流程管事流程在我们的生活无处不在，只要需要做事的地方就有流程的存在。

企业里的动作有两类，一类是创造性的动作。

另外一类是事务型的动作。

事务型的动作都可以形成一套标准的流程，也就是我们通常所说的SOP(Standard Operating Procedure)。

团队打天下、制度定江山一、团队打天下的重要性企业是一个小社会，团队精神是企业文化的重要组成部分。

一个团结互助、齐心协力的团队，才能打响企业的“第一仗”，将企业打造成行业翘楚。

1、团队凝聚力决定执行力。

一个团结互助的团队，员工之间信任度高、配合度好，这样在执行任务时，效率才会高，否则内耗太大，执行力难以保证。

2、团队氛围影响员工积极性。

一个和谐向上的团队氛围，能激发员工工作热情，使员工更有干劲完成任务。

3、团队力量决定战斗力。

个人力量毕竟有限，而团队力量可以相互补充、相互借鉴、相互学习，战斗力会远超过个人。

二、建立良好团队的三个要点1、加强沟通交流开展定期或不定期的团队会议，集思广益，凝聚共识;建立微信群等渠道，方便随时沟通，增进了解;开展团建活动，拉近关系。

2、建立信任机制在团队目标和价值观上达成一致;树立榜样，以身作则，信任从领导做起;在工作中互相帮助信任，从小事做起。

3、建立激励机制对表现突出的个人或团队给予物质奖励或精神奖励，激发团队活力;建立上下级之间的考核激励机制，强化责任担当。

三、制度定江山的重要性如果说团队打天下是企业的“第一仗”，那么制度定江山就是企业的“根本仗”。

一个企业如果没有完善的制度和规则，发展就会受到很大限制，企业也不会太长久。

1、制度保证执行力。

执行力强的企业往往制度健全，员工有章可循，效率高。

2、制度决定企业文化内核。

制度和文化是互为表里，制度建设好了，企业文化自然正面向上。

3、制度决定企业的持续发展能力。

有了良好的制度，企业的运转不再依赖某个人，从而确保了持续发展的能力。

四、建立良好制度体系的三个步骤1、分析现有制度的不足对公司现有制度进行全面的分析和评估，找出制约企业发展的不足之处。

2、学习其他企业的成功经验研究行业内优秀企业的制度设计，分析他们的成功之处，并结合自己企业的实际情况进行借鉴。

3、不断优化和修订制度建设要与时俱进，需要持续地优化和修订现有制度，与企业发展阶段和外部环境变化保持同步。

制度管人、流程管事、标准做事很多企业在发展过程中都会遇到很多问题，其中提到最多的问题就是执行力不强，制度难以落地这些问题。

那我们就来聊聊如何提高团队执行力，如何让流程制度，扎根企业，深入人心。

一、制度的制定绝非儿戏在我的职业生涯里，接触过很多的民营企业，尤其在江浙沿海一带的民营企业，老板经常抱怨：我很累，我制定的很多制度很难落地，员工经常不把我的话当回事，感觉自己不像个老板，毫无权威。

纵观中国民企，内心有这种困惑的老板不在少数，感觉自己缺乏权威性。

其实产生这种困惑的最大原因是，老板喜欢立制度！而老板制定的制度，对于员工来说并不是很容易接受。

有一些制度令人啼笑皆非：迟到打卡一分钟罚款一百元；老板没有进入食堂之前食堂不得开饭；老板要开会，会议期间迟到一分钟者罚款五十，缺席者罚款两百.....林林总总。

有很多所谓的“制度”或者“规定”，其实都是老板一个人坐在办公室里想出来的，而不是开会讨论出来的，制度的推行也不是循序渐进的，而是命令式，强迫式的，慢慢的，不合理的制度变成了员工的反感和抵触，老板的权威性自然而然的受到了打击甚至形成对立。

制度就如同法律法规一般，不是个别人拍脑袋想出来的，而是集思广益，各方都能接受的一种规定，制度的制定，绝非儿戏！不合理，不科学的制度只会影响决策者的权威！制度管人、流程管事、标准做事，用上这4招，管理可以很轻松！二、朝令夕改不如不立制度很多企业在设立了制度以后并不能保持制度的稳定性，决策者往往会根据实际情况做调整，有的制度在微调中日趋完善，有的制度却在调整中妥协，甚至变成了书面资料，一项制度或规定，如果变动的过于频繁最终导致是相关制度的不稳定与权威丧失，最终导致无人遵守。

三、天子犯法与庶民同罪制度的落地，需要强有力的执行及监督奖惩手段。

在春秋战国时期，军事家孙武在为吴国训练军队时曾有过这样一个故事：吴国国君听说孙武治兵很厉害，于是便突发奇想让孙武训练后宫宫女，看看孙武能不能把一群妇女训练成士兵，并且让自己宠爱的两名妃子做队长。

制度管人流程管事团队打天下管理定江山在一个组织中，制度和流程是管理的重要工具，它们能够规范和约束员工的行为，提高工作效率，确保组织的稳定运行。

一个优秀的管理团队应该重视制度和流程的建立和管理，以打造一个高效、有序、稳定的工作环境。

首先，制度管人是指通过建立和执行制度，对员工进行约束和管理。

制度是组织内部的规章制度和流程，它们规定了员工在工作中的行为准则、权责利关系、工作流程等内容，是组织运行的基础。

制度管人的核心是制度建设，包括制定制度、修订制度、推广制度等。

制度的建立需要考虑组织的实际情况和目标，合理安排流程和权限，明确责任和权力，为员工提供明确的工作指导和安全保障。

同时，制度的执行也是制度管人的重要职责，要求管理者能够严格执行制度，对违反制度的行为进行惩罚和纠正，确保制度的有效执行和落地。

其次，流程管事是指通过规范和管理工作流程，提高工作效率和质量。

流程是组织内部各项工作的具体步骤和顺序，它们决定了工作的执行方式和效果。

流程管事的关键是流程管理，包括流程设计、流程优化、流程执行等。

流程的设计需要考虑工作目标和要求，合理安排各项工作的顺序和时间，避免重复和浪费。

流程的优化则需要不断反思和改进，找出问题和瓶颈，提出改进方案并加以实施。

流程的执行需要管理者能够监督和指导员工按照流程要求进行工作，确保工作的顺利进行和高质量的完成。

最后，团队打天下，管理定江山是指一个优秀的管理团队应该具备团队合作和领导能力，能够统筹全局，推动组织的发展。

团队合作是指管理团队成员之间的密切合作和协调配合，共同为组织的目标而努力。

团队合作需要管理者能够激发团队成员的潜力，建立良好的沟通和协作机制，培养团队的凝聚力和合作精神。

领导能力是指管理者能够明确组织的愿景和目标，制定发展战略和计划，激发员工的积极性和创造力，推动组织的发展和进步。

领导能力需要管理者具备良好的沟通和决策能力，能够有效地调动和管理团队的资源，实现组织的长远发展目标。

制度管人流程管事制度管人，指的是通过建立和执行各种制度和规定，来管理人员的行为和活动。

制度是一种规范，可以有效地管理和协调组织内各个环节和成员的关系，确保组织的正常运行和目标的达成。

流程管事则是指通过规范和管理各个事务的流程，确保事务的高效、有序和可控。

制度管人和流程管事在组织管理中都起着重要的作用，下面将对其进行详细解析。

首先，制度管人的核心是建立适合组织的制度和规定，并确保其严格执行。

制度可以包括组织建设、岗位职责、绩效考核、员工培训和发展等方面的规定。

它们可以帮助组织明确各个成员的职责和权限，规范行为准则，提高工作效率和质量。

建立制度需要考虑组织的特点和目标，以及成员的需求和意见。

制定过程应该充分调研和征求意见，并确保制度的合理性和可行性。

此外，制度的建立还需要与组织的文化和价值观相契合，以促进员工的认同和遵守。

只有建立了科学、完善且适用的制度，才能更好地管理和约束人员的行为和活动。

其次，制度管人还需要确保制度的执行和遵守。

制度的执行需要有明确的责任人和执行标准，以及相应的监督和奖惩机制。

责任人需要负责制度的宣传、培训和督促，确保制度的贯彻执行。

监督机制可以包括内部审计、检查、考核和外部监管等方式，通过查漏补缺、纠正错误，保证制度的有效性和有效性。

同时，对于违反制度的行为，应该及时采取相应的惩罚措施，以示警示和借鉴。

只有形成了科学、完善且刚性的制度执行机制，才能更好地治理和约束人员的行为。

流程管事主要是关注各个事务的流程和执行过程，旨在提高事务的效率和质量。

流程管理需要明确事务的流程和环节，规定相关的工作要求和标准，保证事务的高效、有序和可控。

流程管理的关键在于事务的规划和设计。

规划和设计过程需要考虑事务的目标和要求，合理分解和安排各个环节和任务，确保事务的顺利进行。

同时，流程管理还需要制定相应的工作标准和要求，明确各个环节和任务的质量、时间和成本要求，保证事务的高质量和高效率。

流程管理还需要加强事务的监控和反馈。

制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山严要求才能打造出高品质团队。

1、制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。

让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是上级对伙伴最伟大的爱！2、带领团队，必须牢记这些1.管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！2.没做好就是没做好，没有任何借口。

随便找借口，成功没入口。

3.不是没办法，而是没有用心想办法。

用心想办法，一定有办法，迟早而已。

4.结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。

5.没有执行力，就没有竞争力。

6.选择重于努力，成败在于选择之间。

过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

7.执行力不讲如果，只讲结果。

8.思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

9.不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

10.请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。

汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

11.敢于负责任，才能担重任。

简单的才是有效的。

12.成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

13.像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。

慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头！3、负能量，请滚出团队！在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。

其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。

若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。

谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，积极向上!1、杀伤力最大、辐射面最广——抱怨团队里的"祥林嫂"可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。

制度管人流程管事制度管人，流程管事：打造高效组织运作在一个组织或企业中，制度是约束和规范员工行为的重要依据，而流程则是保证工作高效完成的关键。

制度管人、流程管事是指通过建立健全的制度体系和优化流程，来提高组织的运作效率和员工的工作质量。

本文将从制度管理和流程优化两方面，探讨如何打造高效的组织运作。

一、制度管人制度是组织中的行为准则，它规定了员工在工作中应该如何行事。

制度的建立和执行需要以下几个方面的工作：1.明确制度目标：制度的目标是为了规范员工的行为，提高工作效率和质量。

在建立制度之前，需要明确制度的目标和意义，确保制度的设计和执行能够达到预期效果。

2.制度的制定和修订：制度的制定需要考虑组织的实际情况和发展需求，充分借鉴和吸收其他组织的好经验和做法。

同时，制度也需要根据组织的变化进行修订和完善，确保其与组织的战略和目标保持一致。

3.制度的宣传和培训：制度的宣传和培训是确保员工理解和遵守制度的关键。

组织需要通过内部沟通、培训和宣讲会等形式，向员工普及制度的内容和意义，并解答他们的疑问和困惑。

4.制度的执行和监督：制度的执行需要明确责任人和执行流程，确保每个环节都能够得到有效的执行。

同时，组织还需要建立一套监督机制，对制度的执行情况进行检查和评估，及时发现和解决问题。

二、流程管事流程是组织中工作的顺序和方式，它直接影响到工作的效率和质量。

优化流程需要以下几个方面的工作：1.流程的分析和优化：对于现有的流程，组织需要进行全面的分析和评估，找出其中存在的问题和瓶颈，并提出相应的优化方案。

优化流程的关键是要减少不必要的环节和重复劳动，提高工作效率。

2.流程的标准化和规范化：流程的标准化和规范化是确保工作高效完成的基础。

组织需要建立一套统一的流程标准，规范员工的工作行为和流程操作。

同时，组织还需要提供相应的工具和方法，帮助员工更好地执行流程。

3.流程的监控和改进：流程的监控和改进是保证工作持续改进的重要手段。

制度管人流程管事的理解
哎呀呀，咱就来说说“制度管人流程管事”这个事儿哈！
你想想看哈，要是一个公司没有制度，那不乱套啦？就好比一艘船在大海上航行，没有航海图和指南针，那不得迷失方向啊！比如说我们公司之前考勤就很混乱，后来制定了严格的考勤制度，规定啥时候上班，啥时候下班，还有相应的惩罚措施。

嘿，你还别说，这下大家都规矩多了！这就是制度管人的威力呀！
再说说流程管事。

就好像盖房子，得先打地基，再搭架子，然后砌墙，最后装修，这是有一套流程的呀！如果乱来，那房子能盖好吗？我记得有一次我们做一个项目，开始大家都没按流程来，结果做到一半发现好多问题，不得不重新来过，浪费了好多时间和精力呢！要是一开始就按流程走，不就啥事没有啦？
制度就像是铁轨，让人在规定的轨道上走，不至于跑偏。

流程呢，就像火车的行驶路线，让事情能够有序地进行。

两者结合起来，那威力可大啦！就像一个强大的团队，制度保证每个人各司其职，流程确保事情顺利推进。

你看，有了制度管人，大家知道什么能做，什么不能做，出了问题该找谁。

有了流程管事，事情该先做啥后做啥一目了然，效率那叫一个高！这不是很好吗？所以呀，制度管人流程管事，这真的太重要啦，简直就是管理的法宝呀！我们得好好利用起来，让我们的工作和生活都变得更加有序、高效！。