设计管理制度

设计管理制度第一章总则第一条为了加强公司的设计管理工作，提高设计质量，确保设计项目按时完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有设计部门和设计人员。

第三条公司设计管理部门负责制定设计标准和流程，监督和指导设计工作的实施，对设计成果进行审核和验收。

第二章设计管理组织结构第四条公司设立设计管理部门，负责设计管理工作。

设计管理部门由设计总监、设计师、设计助理等组成。

第五条设计总监负责设计部门的整体管理和协调工作，包括制定设计标准和流程、审核设计成果、协调与其他部门的关系等。

第六条设计师负责具体的设计工作，包括设计方案的制定、设计图的绘制、设计效果的呈现等。

第七条设计助理负责协助设计师完成设计工作，包括资料收集、数据分析、设计辅助等。

第三章设计流程管理第八条设计项目启动时，设计总监应组织相关部门和人员召开项目启动会议，明确项目目标、时间节点、责任分配等。

第九条设计师根据项目要求，制定设计方案，并提交给设计总监进行审核。

第十条设计总监对设计方案进行审核，提出修改意见，设计师根据意见进行修改，直至达到要求。

第十一条设计总监审核通过的设计方案，由设计师进行具体的设计工作，包括绘制设计图、制作设计效果图等。

第十二条设计完成后，设计师将设计成果提交给设计总监进行验收。

设计总监对设计成果进行验收，确认设计质量符合要求。

第十三条设计总监将设计成果提交给相关部门和人员，进行实施和应用。

第四章设计质量管理第十四条设计管理部门应制定设计标准和规范，确保设计质量符合公司要求。

第十五条设计师应遵循设计标准和规范，进行设计工作，确保设计质量。

第十六条设计总监应对设计成果进行审核，确保设计质量符合要求。

第十七条设计管理部门应定期组织设计质量评估，对设计成果进行评价和反馈，促进设计质量的提高。

第五章设计时间管理第十八条设计管理部门应制定设计时间表，明确设计项目的开始和结束时间。

第十九条设计师应按照设计时间表进行设计工作，确保设计项目按时完成。

设计部管理制度一、设计部门简介设计部门是公司中负责设计工作的部门，其职责是为公司产品和服务供给创新的设计方案，并通过设计提高产品和服务的品质和价值。

设计部门的工作内容包括但不限于以下几个方面：•产品和服务的系统设计、交互设计、视觉设计等；•公司品牌的创意、视觉和策略设计；•公司内部和外部的广告、营销和推广设计。

二、设计团队构成设计团队由设计师、设计负责人、项目经理、讨论员和试验室技术员等多个职位构成。

•设计师：具有制造力和设计思维，能够进行独立的创意设计工作；•设计负责人：负责团队管理、项目管理和资源调配等；•项目经理：负责实在项目的管理和推动；•讨论员：负责从技术和市场的角度进行讨论，为设计供给支持；•试验室技术员：负责试验室设备的维护和设计的辅佑襄助工作。

三、设计流程设计流程的目的是为了保证设计的质量、效率和可控性。

设计流程的每个环节都应当明确任务内容、时间节点和参加人员。

1.前期调研：设计团队通过文献、实地、用户等多种方式进行调研，了解用户需求和市场动态等；2.策划阶段：设计团队依据调研结果进行需求界定、方案订立和评估等，订立出初步的设计方案；3.初步设计：设计师依据方案进行初步的视觉、交互和系统设计等，并与需求方进行沟通和确认；4.方案修改：设计团队依据需求方看法和实际情况进行修改，直至达到设计要求；5.系统实现：将初步设计方案转化为可交付的产品和服务；6.产品测试：测试产品是否符合要求，并进行必要的修改；7.产品发布：将产品正式发布到市场上，并进行后期维护和更新。

四、设计成果评估和优化设计部门在完成设计工作后，需要对设计成果进行评估和优化，以提高设计效果和用户充足度。

设计成果评估重要从以下几个方面进行：•设计效果：通过用户调研、数据分析、市场反馈等方式进行评估，分析设计的实际效果和市场反响；•设计质量：从视觉、交互、系统等多个方面进行评估，并且与相应的行业标准进行比较；•项目管理：评估项目的进度、成本和风险等，确定项目是否达到预期效果。

设计院管理制度（优秀5篇）随着社会一步步向前进展，制度使用的情况越来越多，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

那么你真正懂得怎么订立制度吗？下面是我细心为大家整理的设计院管理制度（优秀5篇），希望可以启发、帮忙到大家。

章原则篇一第一条：坚持以各尽所能、按劳调配；效率优先、兼顾公正；激励和管束相结合的原则。

第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。

第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。

第四条：坚持可持续进展原则，订立的方案为公司的'长期战略进展规划服务。

基本工资篇二凡经考核合格聘任上岗的管理、设计、操作人员执行见习期、适用期以及仍在工作岗位等待上岗人员，基础工资标准为340元/人月。

凡离开工作岗位人员基础工资标准为170元/人月。

章总则篇三为适应社会主义市场经济进展和现代企业制度的要求，调整内部调配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，依照公司经营理念和管理模式，遵奉国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特订立本方案。

设计院管理制度篇四1、库房的建筑设计必需符合《建筑设计防火规范》（GBJ1687）、《仓库防火安全管理规定》（1990年3月23日公安部第6号令）、《爆炸和火灾环境电力装置设计规范》（GB5005892）《建筑物防雷设计规范》（GB5005794）和《石油化工企业设计防火规范》（GB5016092）等法规和标准的规定。

2、仓库配备充足的与不安全化学品性质相适应的消防器材，并由专人维护和保养。

3、不安全化学品必需分类、分垛储存，每垛占地面积小于100m2，垛与垛间距大于1m，垛与墙间距大于0.5m，垛与梁、柱间距大于0.3m，重要信道的宽度大于2m。

4、在仓库堆垛设立明显的防火等级标志，出入口和通向消防设施的道路应保持畅通。

5、不安全化学品仓管部门依据物品的不安全性，为保管员配备必需的防护用品、器具。

设计管理制度及流程一、制度目的设计管理制度是为了规范和优化设计流程，提高设计效率和质量，保证设计项目按时交付。

通过建立科学的管理制度和流程，可以有效地协调设计人员之间的工作关系，提高工作效率，减少误工和漏工现象，为设计项目的顺利进行提供有力保障。

二、制度依据1. 《设计管理办法》2. 公司相关管理制度和规定3. 其他相关法律法规三、制度适用范围本设计管理制度适用于公司设计部门所有设计项目的管理，包括产品设计、平面设计、建筑设计等各类设计项目。

四、管理机构和职责分工1. 设计部门将设立项目管理组和技术质量组来负责设计项目的管理和技术质量把控。

2. 项目管理组负责项目的日常管理和进度控制，技术质量组负责项目的技术指导和质量把控，并定期对项目进行审核和评估。

五、设计管理流程1. 项目立项阶段（1）设计部门接到项目需求后，立即启动项目管理流程，确定项目的目标、时间节点和资源需求。

（2）项目管理组组织召开项目启动会议，明确项目的整体目标和分工，确定项目负责人和参与人员，并制定详细的项目计划。

（3）技术质量组进行项目可行性分析，制定项目实施方案和设计路线图。

2. 设计方案阶段（1）项目负责人负责对项目的整体设计方案进行规划，明确设计目标和核心要素。

（2）设计团队根据项目需求和设计目标，分工合作，开展设计方案的初步设计，并提交初稿供审核和评估。

（3）技术质量组对设计方案进行技术评估和质量检查，确保设计方案符合项目需求和技术要求。

3. 设计优化阶段（1）根据审核和评估结果，设计团队对初稿进行修改和优化，完善设计方案。

（2）技术质量组对优化后的设计方案进行再次审核和评估，确保设计方案符合项目需求，并提出进一步改进建议。

4. 设计成果阶段（1）设计团队根据设计方案制作设计成果，并提交设计成果供审核和评估。

（2）技术质量组对设计成果进行技术评估和质量检查，确保设计成果符合项目需求和技术要求。

（3）设计团队根据审核和评估结果进行最后的修改和完善，确保设计成果达到最终要求。

设计行业管理规章制度第一章总则第一条为规范设计行业管理，促进设计行业的健康发展，根据《中华人民共和国设计法》等法律法规，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于设计行业的组织、管理和人员，具体包括设计机构、设计师等相关单位和个人。

第三条设计行业管理机构应当依法履行职责，保障设计行业的正常运转，维护设计行业的良好秩序。

第二章设计机构管理规定第四条设计机构应当具备法人资格，注册成立并经相关部门审批备案。

第五条设计机构应当设立健全的组织管理制度，明确职责分工，合理配置人员。

第六条设计机构应当定期组织相关人员进行技术培训，提高设计水平和专业素养。

第七条设计机构应当建立健全的质量管理体系，保障设计作品的质量和效果。

第八条设计机构应当加强与客户的沟通与交流，提升服务水平和用户满意度。

第九条设计机构应当遵守相关法律法规，不得从事违法违规活动。

第三章设计师管理规定第十条设计师必须具备相关设计专业的资格和证书，并持有有效的工作证。

第十一条设计师应当熟悉并遵守行业规范和职业道德准则，维护设计行业的声誉。

第十二条设计师应当不断提升自身的专业技能和创意能力，努力为客户提供更加优质的设计服务。

第十三条设计师应当尊重客户需求，积极与客户沟通，确保设计作品满足客户要求。

第十四条设计师应当保护自己的设计作品的知识产权，不得擅自侵犯他人的知识产权。

第十五条设计师应当遵守服务合同和承诺，按时保质完成设计项目。

第四章设计行业监督管理规定第十六条设计行业监督管理机构应当加强对设计机构和设计师的日常监督和检查。

第十七条设计行业监督管理机构应当及时处理投诉和举报，维护市场秩序。

第十八条设计行业监督管理机构应当定期发布行业信息，提升行业知名度和影响力。

第十九条设计行业监督管理机构应当建立健全的行业标准和规范，规范设计行业的发展。

第二十条设计行业监督管理机构应当对违规行为进行严肃处理，维护行业的良好形象。

第五章附则第二十一条本规章制度自发布之日起生效。

设计部管理制度及奖惩制度1. 引言设计部作为企业重要的创意和设计创造力来源，为了有效管理设计部门的工作，提高设计创作质量和效率，公司建立了设计部管理制度及相应的奖惩制度。

本文旨在详细介绍设计部管理制度的相关内容以及奖惩制度的具体规定。

2. 设计部管理制度2.1 设计部组织架构公司设计部按照设计项目的特点和工作特点，设置了以下岗位：•设计部经理：负责整个设计部门的管理和协调工作，与其他部门的合作沟通。

•创意设计师：负责公司产品的创意和设计工作，包括平面设计、产品外观设计等。

•视觉设计师：负责公司品牌标识、宣传物料等视觉设计工作。

•用户体验设计师：负责产品界面、交互设计等用户体验相关工作。

•加工设计师：负责将设计方案转化为具体产品制造工艺的设计工作。

•设计助理：协助各类设计师开展工作，完成部门日常事务。

2.2 设计部工作流程和规范设计部采用以下工作流程和规范来提高工作效率和保障设计质量：•概念阶段：创意设计师与相关部门合作，提供创意设计方案，经设计部门经理审核后进入下一阶段。

•设计阶段：创意设计师根据概念方案进行设计创作，视觉设计师提供相关视觉设计支持，用户体验设计师提供用户体验方案，加工设计师提供产品加工工艺方案。

•审核阶段：设计部经理审核设计方案的合理性和可行性，保证设计符合公司整体形象和工艺要求。

•交付阶段：设计部与相关部门进行相关文档和设计成果的交付，确保项目按时完成。

2.3 设计项目管理设计部门遵循以下项目管理原则，以确保设计项目的顺利进行：•项目计划：制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务和时间节点。

•资源分配：合理分配设计师的工作任务和资源，确保设计师能够全力投入到项目中。

•进度控制：设计部经理负责项目进度的控制和监督，在确保质量的前提下，合理控制项目的进度。

•沟通协调：设计部与其他部门保持良好的沟通，及时解决问题和协调资源，确保项目顺利进行。

3. 奖惩制度3.1 奖励制度设计部奖励制度的目的是激励设计师的创意和设计工作，提高设计质量和效率。

设计公司管理制度（精选10篇）设计公司管理制度（篇1）1.严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。

衣着整洁，仪表端正；2.对客户文明、礼貌，不讲脏话；3.人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。

上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；4.不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；5.遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案；6.按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。

月迟到超过3次者底薪、提成减半。

设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚；7.未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金8.私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。

9.上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条；10.每月休息3天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；11.每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。

如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；12.严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。

不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚；13.设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。

设计师承担处罚，提成减半；14.拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任；15.不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚；16.以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告。

第一章总则第一条为规范设计部工作流程，提高工作效率，确保设计质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于设计部全体员工，以及其他与设计部工作相关的部门和个人。

第三条设计部工作管理制度遵循以下原则：1. 高效原则：优化工作流程，提高工作效率；2. 质量原则：确保设计成果符合国家标准和客户需求；3. 创新原则：鼓励创新思维，提高设计水平；4. 保密原则：严格保护公司商业秘密和客户信息。

第二章组织架构与职责第四条设计部组织架构：1. 设计部经理：负责部门整体管理工作，制定工作计划，协调部门内部及与其他部门的沟通；2. 设计师：负责具体设计项目，完成设计任务；3. 设计助理：协助设计师完成设计工作，进行设计资料整理和归档。

第五条设计部职责：1. 负责公司产品、项目的设计工作；2. 参与市场调研，了解行业动态，为客户提供专业的设计建议；3. 负责设计项目进度、质量和成本控制；4. 配合公司其他部门，完成跨部门协作任务；5. 不断学习新知识、新技术，提高自身专业素养。

第三章工作流程第六条设计项目流程：1. 项目立项：设计部经理根据客户需求，制定项目计划，报请上级审批；2. 项目分配：设计部经理根据项目需求和设计师专业能力，合理分配设计任务；3. 设计方案：设计师根据项目要求，制定设计方案，经设计部经理审核后提交；4. 设计修改：根据客户反馈和上级意见，设计师进行方案修改，直至方案通过；5. 设计实施：设计师按照方案进行设计，制作设计图纸和效果图；6. 设计审核：设计部经理对设计成果进行审核，确保符合质量要求；7. 设计交付：将设计成果交付客户，进行项目验收。

第七条设计资料管理：1. 设计部应建立完善的资料档案，对设计项目资料进行分类、整理和归档；2. 设计师应妥善保管设计图纸、效果图等资料，确保资料完整、准确；3. 设计部经理负责监督设计资料管理工作，定期检查资料保存情况。

第四章质量控制第八条设计质量标准：1. 设计成果应符合国家标准、行业规范和客户需求；2. 设计图纸、效果图等资料应清晰、准确，便于施工和生产；3. 设计方案应具有创新性、实用性，体现公司品牌形象。

设计部管理制度及奖惩制度设计部管理制度及奖惩制度一、设计部管理制度1. 设计部职责设计部是公司内部的重要部门，主要负责产品设计、策划、开发和推广等工作。

设计部的主要职责如下：（1）根据公司的市场需要、客户需求和预算要求，制定产品设计方案，实现商业价值最大化；（2）进行产品的研发、设计、制图、开发和生产过程中的风险监测和技术支持工作；（3）与其他相关部门进行协作，确保项目按照设计要求顺利实施；（4）进行行业市场调查、市场前景预测等工作，并据此为公司提供相关建议和计划；（5）建立有效的设计管理体系，确保设计工作的质量和效率。

2. 设计部组织架构设计部的组织架构应该根据公司的需求来制定，具体可参考如下：（1）部门领导：负责设计部的全面管理、决策和组织工作；（2）产品设计师：负责产品的研发、策划和设计工作；（3）产品经理：负责产品的市场策略和推广工作，与设计师协作完成产品的设计工作；（4）技术支持工程师：负责技术支持和设计方案的实施；（5）视觉设计师：负责品牌形象设计和广告设计等工作。

3. 设计部工作流程设计部的工作流程应该明确，包括以下几个环节：（1）沟通：与客户或其他部门进行沟通，了解具体需求和制约因素；（2）方案设计：根据需求和需要，制定相应的方案，并经过部门内部讨论和磨合；（3）方案审核：将制定好的方案提交给上级部门审核，确认无误后进入下一步；（4）开发实施：进行产品的开发和实施工作，包括技术支持、程序开发、测试等；（5）验收上线：进行产品的验收和测试工作，确认产品完美无缺，并上线使用。

4. 设计部管理要求（1）加强团队协作，沟通畅通。

建立和谐、有效的设计团队，推动部门协作和沟通畅通；（2）加强设计能力和技术水平的提高。

不断提升设计师的综合素质和专业技能，保持创造力和创新精神；（3）注重知识共享和经验总结。

建立完善的经验总结和知识共享体系，促进设计部的经验积累和共享。

二、设计部奖惩制度1. 奖励制度为了激发设计师的工作热情，加强设计部的凝聚力、创新能力以及竞争力，我们建立了如下奖励制度：（1）设计成果评奖：评选出优秀成果，授予优秀设计奖和优秀产品奖，奖金由公司出资并在年终进行发放；（2）优秀员工表彰：按照评选标准在评选出优秀员工，在此表示感谢和肯定，提高员工的荣誉感；（3）业绩奖励：对于表现优秀的设计师进行业绩奖励，奖励金额根据业绩确定。

设计管理制度的流程与标准化要求一、引言设计管理制度是指有效地将设计思路、流程和资源等进行整合与管理的一套制度，对于保证设计质量、提高效率和控制成本至关重要。

本文将探讨设计管理制度的流程与标准化要求，以帮助组织建立和完善设计管理体系。

二、制度规划设计管理制度的制定，首先需要进行全面的规划与定位。

包括明确制度的目标、内容和适用范围，并确定组织内外的相关规范和法规依据，以整合各方面资源与要求。

三、流程设计设计管理制度的核心是设计流程的规范化与标准化。

通过对设计流程的详细划分、环节的明确以及任务的分工，可以确保设计工作的有序进行。

同时，在流程设计中也应考虑项目类型、不同设计阶段的特点以及人员协作等因素，以实现高效的设计管理。

四、资源配置设计管理制度也包括对设计资源的优化配置与管理。

这涉及到人力资源、物质资源以及信息资源的规划与协调。

通过科学合理地配置资源，可以提高设计工作的效率和质量，同时也能避免资源的浪费。

五、标准化要求设计管理制度的标准化要求是保证设计工作质量的关键。

在制定制度时，需要明确设计人员的职责和要求，确保他们具备相关的专业能力。

同时，还需要建立科学的设计评估标准，以检验和优化设计成果。

六、沟通与协作设计管理制度的顺利实施离不开有效的沟通与协作。

设计人员之间、设计师与项目经理之间、设计师与客户之间的沟通与协作都需要明确的流程和规则。

通过建立沟通渠道、协调设计资源与需求，可以确保设计工作的顺利进行。

七、培训与能力提升为了适应设计管理制度的要求，需要对设计人员进行培训与能力提升。

培训可以包括专业知识、设计工具与软件的掌握，以及流程规范与标准的理解等方面。

通过不断提高设计人员的素质和能力，可以进一步提升设计管理水平。

八、监督与评估设计管理制度的实施需要进行监督与评估，以确保制度的有效性和可持续改进。

监督可以通过内部和外部的审核，对设计工作进行抽查和评估。

同时，还需要建立反馈机制，及时发现和解决问题，提升设计管理质量。

设计部管理制度范本（精选5篇）设计部管理制度范本（精选5篇）在社会一步步向前发展的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。

那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编精心整理的设计部管理制度范本（精选5篇），欢迎大家分享。

设计部管理制度范本11、每天上班打卡前必须佩带工作牌，每人仪表整洁、淡妆上岗，违者罚款5元；2、女士个人工作淡妆需在上班前完成，违者罚款5元；3、不能在影楼吃早餐或零食，违者罚款5元；4、设计部属机房重地，在设计部部门区域内禁止吸烟，违者罚款10元；5、非工作需要其他人员不得进入本部门工作区域，违者罚款10元；6、工作时不得私自外出，外出有事须提前向部门主管申请，违者写“书面检查”另罚款10元；7、上班时打扫部门的区域卫生，下班时清理自已所在的桌面卫生，最后走的人员负责关闭所有用电器，违者罚款10元；8、上班时不能聚集聊天、吵闹，不能在影楼议论是非；不能在休闲区逗留、闲坐看电视，违者罚款5元；9、不使用客用水杯及影楼一次性纸杯，不把个人水杯放入消毒柜，违者罚款5元；10、相互学习、相互提高，和其它部门相互配合合作；11、遵守影楼各项规章制度，服从上级领导的安排，不能顶撞上级违者罚款10元；12、有义务保护影楼物品，避免物品的损坏和流失，如人为损坏，照价赔偿。

设计部管理制度范本2一、共同遵守1、工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言；2、严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚；3、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿；4、上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜；5．遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案；6、私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现的，做严重处罚；7、每天做好本职工作，按时按量完成工作；8、上班时间外出向上级说明，需说明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系；9、好的环境是高效率工作的前提，每天注意各自的办公区域，做到整洁明亮；二、设计部经理职责10、设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；11、对主管副总经理、总经理负责；12、全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）；13、定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议；14、在部门范围内贯彻公司有关规定；15、落实工作任务到本部门员工；16、负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作；17、对下属员工的工作绩效机型评估，考核；18、协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展；19、定期向直属上级汇报本部门工作；20、协调下属之间的工作；21、审核设计方案。

设计管理制度设计管理制度一、概述设计管理是指为了达到设计目标，对整个设计过程进行规划、组织、协调、掌控、整合和监督的过程。

设计管理制度是为了将设计管理流程规范化、系统化，保证设计项目的顺当进行和有效交付而订立的管理规定。

设计管理制度的目的是保证设计过程顺当开展和顺当完成，保证设计成果的质量和效益，故而订立本制度以规范设计管理流程。

二、设计管理职责1. 设计管理人员的职责设计管理负责人应当负责总体设计的组织管理和协调，包括设计计划的订立、设计队伍的组织、资金的布置和设计进度的监督。

2. 设计负责人的职责设计负责人应当组织设计工作，负责设计计划的执行，监督设计人员的工作进度，保证设计成果的质量，对协调解决设计过程中的问题。

3. 设计工作人员的职责设计工作人员应当依据设计计划和任务书开展相应的设计工作，依照质量和进度的要求完成设计任务，对所设计的方案有保密意识和责任意识，严格依照工作纪律执行。

1. 设计前期管理1.1 订立设计任务书设计任务书是设计合同的紧要构成部分，规定了设计人员的任务范围、设备技术参数、设计标准及设计计划等，应当由设计管理负责人订立并组织设计人员进行确认。

1.2 订立设计计划设计计划是保证设计进度的前提，应当依据设计任务书订立设计计划，订立后应当组织设计人员进行确认，并调整设计计划，保证进度的合理性。

1.3 确定设计管理机构设计管理机构应当依据设计任务的性质和多而杂程度等因素确定，规定其构成人员、职责范围、工作方式等，保证设计管理的顺当开展。

2. 设计中期管理2.1 设计方案评审设计方案评审由设计管理负责人组织，参会人员应当包括设计人员和设计负责人等，对所订立的设计方案进行评审，达成一致看法，保证设计成果的质量。

2.2 设计方案调整在设计方案评审后，如发觉问题，应当适时进行调整，调整后应当经过再次确认，依据设计标准修改设计方案，并适时向甲方进行反馈。

3.1 设计结果审核设计结果审核是为了保证设计成果质量，应当由设计管理人员组织，参会人员应当包括设计负责人、设计人员等，审核内容包括设计成果和设计技术规范等。

设计管理制度1. 简介设计管理制度是为了在整个设计阶段保证设计的高效性和质量而建立的系统管理制度。

设计管理制度不仅涉及到设计本身，还和工程管理、质量控制、成本控制环节紧密相关。

本文将详细介绍设计管理制度的相关内容，包括构建设计管理体系、制定设计管理规定、考核与奖惩等方面。

2. 构建设计管理体系2.1 制定设计流程在项目启动之初，需要制定符合企业实际情况的设计流程，确保设计阶段的质量与进度得到有效地保障。

设计流程应包括设计工作内容、设计工作流程、设计成果审核、设计确认等各个环节的详细规定，以确保每个设计节点顺利进行。

2.2 建立质量管理体系在设计管理中，需要建立完善的质量管理体系。

质量管理体系应包括设计成果评审、设计成果审核、后续工作追踪和记录等。

这些步骤可以相互协调，形成一个严格的质量管理体系，以确保设计成果的质量达到预期目标。

2.3 设计阶段成本控制设计阶段成本是项目中不可忽视的一个重要方面。

要在设计中进行成本控制，建立合理的设计成本预算，合理安排人员，控制成本的预算和实际发生成本的差异，确保项目设计在成本方面达到预期目标。

2.4 建立设计管理机构要建立专门的设计管理机构，负责制定细化并下达具体的设计任务，及时跟进设计进度，掌握设计成果的质量，保证设计进度、质量、成本的控制等，以此保证设计工作的科学、规范、高效。

3. 制定设计管理规定3.1 设计管理规定的内容设计管理规定包括管理要求、设计要求、设计流程、设计文件的编制、设计审核、设计文件的发布与控制、设计过程中的沟通与协调等内容。

3.2 设计管理规定的制定原则设计管理规定的制定应遵循以下原则：•合理性原则：适应项目实际情况，本着科学、规范的原则，制定具有可操作性的管理规定；•可行性原则：在考虑安全、质量、进度等前提下，制定可行性方案；•综合性原则：协调设计师、设计支持、生产制造、施工建造等各个环节，建立综合管理体系，提高工程的综合管理质量和效益。

设计规范管理制度第一部分：总则一、为规范设计工作流程，提高工作效率，强化设计品质管理，特制定本制度。

二、本制度适用于公司内所有设计相关岗位，包括但不限于平面设计师、UI设计师、产品设计师等。

第二部分：设计流程管理一、设计流程分为前期需求沟通、方案设计、效果确认、修改定稿、交付输出等环节。

二、前期需求沟通阶段，设计师应全面了解需求方意图，做好需求记录及分析。

三、方案设计阶段，设计师应根据需求方需求，提出多套设计方案，客户选择后进行调整。

四、效果确认阶段，设计师应将设计效果稿交给客户确认，如有不满需及时修改。

五、修改定稿阶段，设计师应按照客户要求进行修改，确定最终稿件。

六、交付输出阶段，设计师应将设计稿件交付给客户，并进行备份和归档。

第三部分：设计品质管理一、设计品质管理包括设计方案创意性、设计效果质量等方面。

二、设计师应勤于思考，注重创意的独特性和新颖性。

三、设计师应熟练掌握专业设计软件，做到效果精美、质量上乘。

四、设计师应定期进行设计作品展示与评审，不断提高设计水平。

第四部分：设计作品保密一、设计师在设计过程中应自觉遵守企业保密制度，确保设计作品不被泄露。

二、设计师在设计作品交付给客户后，应注意客户保密要求，遵守相关协议。

三、设计师不得将设计作品用于商业用途或二次出售，必须尊重原创权。

第五部分：奖惩管理一、设计师在工作中表现出色、作品优秀者，公司可给予奖励或晋升。

二、设计师在工作中出现失误、影响项目进度或质量者，公司可给予处罚或警告。

三、设计师违反相关规定而严重影响公司利益者，公司可追责、解聘或追究责任。

第六部分：附则一、本制度由公司设计部门制定并负责执行，如有需要，可根据实际情况进行修订。

二、设计师应认真学习、理解并遵循本制度规定，确保设计工作规范有序。

三、如有疑问或意见建议，设计师可向公司相关部门提出，配合公司不断提高制度完善度。

以上为设计规范管理制度，设计师应认真执行，确保设计工作的顺利进行。

公司设计管理制度第一章总则第一条为了规范公司设计管理工作，提高设计质量，增强公司的竞争力，保护设计师的合法权益，特制定本制度。

第二条公司设计管理制度适用于公司所有设计领域的工作，包括但不限于产品设计、工业设计、建筑设计等。

第三条公司设计管理制度的制定、实施和修改，应当符合国家法律法规和有关规定，遵循科学合理、公平公正、激励创新的原则。

第四条公司设计管理制度的执行机构为公司设计管理委员会，由公司领导成员和相关部门负责人组成，负责设计管理工作的统筹协调。

第五条公司设计管理委员会职责如下：1. 负责规划和制定公司设计管理制度，对设计工作进行统筹和协调。

2. 对设计项目进行评审和备案，监督设计进度和质量。

3. 组织开展设计人才培训和交流活动，提升设计团队的专业水平。

4. 指导公司各部门开展设计创新和技术研发工作，提出相关政策和建议。

第六条公司各部门应当配合设计管理委员会做好设计管理工作，确保设计项目按时完成，并按照制度要求进行评估和验收。

第七条公司领导应当重视设计管理工作，加强对设计团队的指导和支持，为设计项目提供必要的资源和保障。

第八条设计人员应当加强学习，不断提升自身的设计水平和创新能力，积极参与设计项目，保障设计质量和进度。

第二章设计项目管理第九条设计项目应当经过设计委员会审核备案后，方可启动，项目启动前应制定详细的设计方案和时间计划，并报公司领导批准。

第十条设计项目的质量、进度和成本应当按照预先制定的计划进行监督和控制，确保项目按时、质量合格地完成。

第十一条设计项目应当设立专门的设计小组，由项目负责人统一管理和领导，确保项目的顺利进行。

第十二条设计项目负责人应当制定项目详细计划，并安排合理的任务分工，对设计组员进行指导和监督。

第十三条设计项目负责人应当及时向公司领导和设计管理委员会汇报项目进展情况，并及时报告项目中的问题和风险。

第十四条设计项目完成后，应当进行验收和评估，评定设计成果，并做好相关文件和资料的归档工作。

公司设计管理制度第一章总则第一条为了规范公司设计管理工作，提高设计质量和效率，促进公司业务发展，制定本制度。

第二条公司设计管理制度适用于公司内所有设计相关工作人员，包括但不限于平面设计师、UI/UX设计师、产品设计师等。

第三条公司设计管理制度是公司的内部制度，必须遵守并执行。

违反制度的行为将受到公司相应的纪律处分。

第四条公司设计管理制度应当与公司的发展战略和业务需求相适应，定期进行修订和完善。

第二章设计需求管理第五条设计需求管理是公司设计工作的起点，是设计师全面理解和把握设计任务的重要环节。

第六条所有设计任务必须由业务部门向设计部门提出书面设计需求，并提供详细的说明和需求说明。

第七条设计部门在接到设计需求后，应当及时组织相关人员进行需求评审，确定设计任务的范围和要求，并制定设计方案。

第八条设计部门应当与业务部门保持及时的沟通和协作，确保设计方案满足业务需求并得到批准。

第九条设计部门应当对设计任务进行合理的分解与安排，制定设计进度计划，并及时向业务部门汇报进度和问题。

第十条设计部门应当根据设计任务的复杂程度和重要性，确定合适的团队人员，提高设计质量和效率。

第三章设计流程管理第十一条设计流程管理是保证设计任务按时、按质完成的关键环节，设计部门应当建立规范的设计流程管理制度。

第十二条设计流程管理包括但不限于项目立项、方案设计、初步设计、修改确认、成果交付等环节。

第十三条设计部门在项目立项阶段，应当明确项目的背景和目标，确定设计方向和内容，并编制详细的计划和任务分解。

第十四条设计部门在方案设计阶段，应当制定初步设计方案，可视化呈现设计思路和效果，并征求业务部门和相关人员的意见反馈。

第十五条设计部门在初步设计阶段，应当充分考虑用户体验和交互设计，提供可行的设计方案，并进行必要的修改和完善。

第十六条设计部门在修改确认阶段，应当根据业务部门和相关人员的反馈意见，及时进行设计调整和修改，确保设计方案符合需求和要求。

设计管理制度的措施一、制度建立的目的和意义1.目的：设计管理制度的主要目的是为了规范和指导组织运作过程，明确各个岗位的职责和权限，确保组织各项工作按照规程和程序进行，提高工作效率和质量，促进组织的快速发展。

通过制度的建立，可以使组织运作更加有序、高效，减少管理混乱和决策错误，降低管理风险，提高管理水平，推动组织的可持续发展。

2.意义：设计管理制度具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：（1）明确规范：管理制度能够明确规范各项工作流程和程序，规范组织成员的行为，防止员工任意行事和恶意操作，规避管理风险，保证工作质量和效率。

（2）提高效率：管理制度能够明确各个岗位的职责和权限，使工作有条不紊地进行，减少重复劳动和资源浪费，提高工作效率，降低成本。

（3）保障权益：管理制度能够保障员工的合法权益，确保员工按照规定的程序和标准工作，保护员工的劳动成果和福利待遇，维护员工的合法权益。

（4）推动发展：管理制度能够鼓励员工发挥自身潜力和创造能力，激励员工积极工作，鼓励创新和改进，促进组织发展和创新。

（5）提升管理水平：管理制度能够规范管理行为，提升管理水平，培养和锻炼管理人才，实现组织管理的科学化和规范化。

二、设计管理制度的基本原则设计管理制度应遵循一些基本原则，以确保制度的科学性、合理性和有效性。

以下是设计管理制度的基本原则：1.适应性原则：管理制度要与组织的目标和任务相适应，能够有效支持组织的发展战略和经营计划，促进组织目标的实现。

2.科学性原则：管理制度应该基于科学、客观的理论和管理经验建立，具有可操作性和实用性，能够解决实际管理问题。

3.全面性原则：管理制度应该全面覆盖组织的各个方面，包括组织结构、规章制度、管理流程、人员管理、财务管理等，对组织各项工作进行全面规范和指导。

4.灵活性原则：管理制度应该具有一定的灵活性和弹性，能够根据实际情况和需要进行调整和改进，适应市场环境的变化和组织发展的需求。

5.持续性原则：管理制度应该具有持续性和长期性，能够不断改进和完善，与组织发展同步，保持管理制度的有效性和可持续性。