建立执行力的企业文化34页PPT

执行中的八大错误
6、不能主动与上司沟通、不能激励同伴
执行中的八大错误
7、因为追求完美而失去一切
执行中的八大错误
8、只是正确地做事，没有做正确的事
第五单元
各层管理者在执行中的定位
最高执行者——狼的哲学
下属的素质差不是你的错 但不能提升下属的素质 是你的大错
最高执行者——狼的哲学
海尔：三工并存、动态转换 GE：20%、70%、10% 微软：5%淘汰率
摧毁自我中心主义
直接执行者——镜子哲学
优秀的品质永远不会下岗
全世界员工的楷模——给加西亚送信的人
让我们共同努力
谢谢
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！ 5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！ 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！ 8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。 11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其 实都是祝愿。

执行制胜的二十四字真经
4、细化方案 细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。 兔子的故事
制定出的目标在遵循SMART原则后一定是可行的，与之一定 要匹配到达的实施方案，策划方案确定后必须要配备执行 细案。
执行力是通过执行来实现的，而执行过程一定要有标准和规 范，当你要求你的下属去做某件事情的时候，你首先要问 一下自己，这项工作有执行的工作标准和规范吗？要保证 员工做正确的事，并把正确的事做正确。
3、明确目标 就是明确我们将去哪里。这个目标是符合 SMART原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战 性的、切合实际的和有时间限制的。
目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的人 会沉沦如行尸走肉，没有目标的企业会在市场的大潮中成 为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是 执行力前进的牵引力。 要让每个岗位的员工知道他们要干什么，而且还要明确的 告诉他们，如果你按要求干了，你会得到什么，如果你不 干对团队将意味着什么，让在岗的员工担负起责任来，否 则，这个岗位就没有设制的必要。
企业执行力的提升周期
• 人的工作是最难 做的工作，需要 很长的时间和更 长的过程，所以 ，提高企业执行 力需要有清楚的 认识，一般1-3年
企业执行力的提升周期
• 人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想 的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想；企业 亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情， 只是比别人做得好，落实更到位，执行更有效果。
执行制胜的二十四字真经
执行不是跟谁过不去，当我们习惯注重每一个工作细节、 强调工作标准的时候，我们会发现，原来细节中的魔鬼也 有天使般可爱的一面。
记住这二十四字真经，用实践去感悟，你会发现，在 “认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行 和严格考核”的逻辑思维指导下，您的工作会变得更精简、 更精炼和更精确。

共同设定的目标，用事先约定的标准衡量。
两种评估方式
4
管理上让上司满意；
服务上让其它部门满意。
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PART
提升执行力的策略
人们为什么不行动？ 沟通到位
只有那些懂得执行的人获得成功；
无数的企业拥有伟大的构想，
只有那些懂得执行的企业获得成功。
PART
执行力缺失的原因
心态消极—缺乏目标 意志不坚—缺乏毅力 优柔寡断—缺乏果敢
标准低下—缺乏激情 拖延磨唧—缺乏行动 模糊不清—缺乏沟通
第二章
执行力缺失的原因
执行力缺失的六个原因
原因一 心态消极——缺乏目标
27%
没有目标
10%
目标清晰
3%
目标对人
生的影响
60%
目标模糊
耶鲁大学曾调研，就目标对人生的影响进行过一项长达25 年的跟踪研究，研究结果如下：
27%的人没有目标，生活在社会最底层，生活过得很不如意；
10%的人有清晰但较短期目标，生活在社会的中上层，在各 自的领域里取得了相当的成就；
60%的人目标模糊，生活在社会的中下层，并无突出成就；
28
第三章
执行力三大要素
3.3 客户服务
内部客户的分类
职级 客户
职能 客户
由组织内部的职务和权 利演变而来的客户关系， 如公司内上下级之间。
职场中的VIP客户 职业生涯的顺风车
职能部门之间存在相互提 供服务的关系，构成客户 关系；
职场中的种子客户 职业生涯的裁判
工序 客户
在工作或作业中存在着产 品加工或服务的提供与被 提供关系。
对许三多而言，当兵就要有个兵样子——对自我 价值的高度认同。许三多的 “ 傻”，是一种大智 若愚，是对己对人、对企业负责的精神。大智若 愚的 “傻”是一种境界，更是一种智慧。

56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
基于执力的企业文化塑造
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左

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执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为 所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在 于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为， 进而提升企业ck of execution
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没有形成强有力的执行文化
领导者缺乏表率
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没有找到有执行力的员工
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缺乏监督和考核和奖惩措施
问：天山童姥的八方六合唯我独尊功是多少 年返老还童一次？功力会怎样的增强...答： 补答：八荒六合唯我独尊功------为逍遥派的 绝门内功，天山童姥练此功，三十年返老还 童一次是逍遥派掌门逍遥子的大弟子，六岁 时开始练‘八荒六合唯我独尊功’（新版名 称为‘天长地久不老长春功’，旧版是‘天 上地下唯我独尊功’），擅长武功‘天山折 梅手’、‘天...
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人出钱 赎回来，事后可由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
古人云：“己身不正，虽令不 行”；“上梁不正下梁歪”。如果 领导者在工作中宽以待己，严于律 人，自己没有做好表率，何以服人？ 这样怎能带出有执行力的团队？
执行力是企业组织 和个人贯彻落实企 业决策的力度。
02
执行力就是按质按量 完成自己所被指定的 工作和任务。
03
执行力就是员工在每 一个阶段都一丝不苟 地切实执行。

企业制度建设和高效执行力
2011年12月11日
1
主要体系
• 前 言：学习型组织建设 • 第一讲：企业发展阶段实务分析 • 第二讲：世界上最好的管理在哪里 • 第二讲：流程创造价值 • 第三讲：影响下属执行要素分析及对策 • 第四讲：执行分系统 • 第五讲：执行“圣经”
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前 言 学习型组织建设
• 1.“我是拥有智慧的，但我拥有的是昨天的 智慧。” ——杰克·韦尔奇
• 1、运营服务化 • 2、组织系统化 • 3、决策科学化 • 4、目标计划化 • 5、控制过程化 • 6、措施具体化 • 7、工作流程化 • 8、流程细节化 • 9、考核定量化 • 10、评估定时化 • 11、信息反馈及时化 • 12、管理人性化
9
第二讲 世界上最好的管理在哪里
规则高于一切 强化制度意识 “虽赴汤蹈火可矣”
20
组织需要——和—— 来保证细节执行的效率和完美！
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第四讲 影响下属执行力两大因素及对策
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第五讲 执行分系统
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锁定目标
目标决定成功 海尔的目标管理
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目 标 制 定 原 则 — SMART
S（specific） ——具体、清晰，以便于理解和进行考核
M（measurable） ——目标可用数量、质量和影响等标准来衡量、控制。 （不适合的目标：减少成本、改善服务、提高质量；转换 成可评估可衡量的目标：减少部门成本8%、24小时内处理）
12
职业化
• 华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地 雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、 模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分 多，这就是效率不高的根源。
• 模板化是所有员工快速管理进步的法宝 • 我们认为规范化管理的要领是工作模板化，什么叫做规

拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
建立执行力的企业文化
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
ห้องสมุดไป่ตู้
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿

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一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10. 2820.1 0.2817: 4317:43 :5617:4 3:56Oct-20
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年10 月28日 星期三5 时43分 56秒W ednesday, October 28, 2020
➢ 目标（战略）制定错误
➢ 执行不力
从领导者、中层干部到基层每一位员工，他们无时 不刻不是处在一种“执行过程”中，那么他们执行的绩 效决定着企业的命运。
具体而言，他们在执行中体现出的态度、能力、效 率、理念、品质、应变等因素的优劣都将成为企业命运 真正的决定性力量
执行力的特点：
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✓ 态度决定一切
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执行！！！ 无条件的执行。
日本人的聪明在于，他们排除了所有的羁绊，一针见血的抓住
了企业的本质
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企业的本质是什么？
是领导者按照市场的需求设置的一个目标，然后组织 人员对此目标予以坚决的操作实现。简单的来说，企业的 本质就是执行。
目录
企业最基本的流程
目标
执行
结果
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企业失败通常由两种原因导致
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创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20. 10.2820 20年10 月28日 星期三 5时43 分56秒2 0.10.28
谢谢大家！
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培训学习总结： 我们的执行文化
✓ 上行下效、坚决执行 ✓ 认真第一、聪明第二 ✓ 监督有力、赏罚分明 ✓ 锁定目标、简单重复
目录
目录
谢谢
2020/10/28
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.2820 .10.28 Wednes day, October 28, 2020

春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人出钱 赎回来，事后可由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
古人云：“己身不正，虽令不 行”；“上梁不正下梁歪”。如果 领导者在工作中宽以待己，严于律 人，自己没有做好表率，何以服人？ 这样怎能带出有执行力的团队？
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
没有找到有执行力的员工
【员工执行力低下的表现症状】
• 5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； • 10％的人正在等待着什么——不想做； • 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； • 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； • 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； • 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
员工是达到有效执行 的最终端的实现者。 在这个瞬息万变的年 代里，唯有员工可以 长久地维持企业的竞 争力。
4 3
这是因为人员优势的 特性是少有的，且是 独特的，竞争对手往 往难以仿效，也无从 取代，是一种非常强 大的竞争优势
பைடு நூலகம்
可以说，优秀的执行 人员就是完成任务的 一把“万能钥匙”。
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
1
拖延磨唧，缺乏行动
拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦开始遇 事推拖，就很容易再次拖延，直到变成一种根深 蒂固的习惯。拖延，只能让他人领先。任何憧憬、 理想和计划，都会在拖延中落空。

安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21. 1.1401:07:4101 :07Jan- 2114-J an-21
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。01:07:4101 :07:410 1:07Th ursday , January 14, 2021
安全在于心细，事故出在麻痹。21.1.1 421.1.1 401:07:4101:0 7:41Jan uary 14, 2021
其重点是让员工理解和接受工作 方式的转变，并能够身体力行地促 进这一转变。
第三，增强沟通。主要通过言传。
即通过言谈或文字阐述产释公司的 核心价值观。比如，海尔的企业精神 是“追求卓越”，张瑞敏的解释是 “如果拼了命，什么问题都没有解决， 就谈不上卓越；任何没有结果的形式 都是无效的，我们也不提倡这种无效 劳动。”
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午1时7 分41秒 上午1时 7分01:07:4121 .1.14
专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。21. 1.1421. 1.1401:0701:07 :4101:0 7:41Ja n-21
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 1年1月 14日星 期四1 时7分41 秒Thur sday , January 14, 2021
（2）培养员工的学习能力
第一，知识经济时代，学习十分重 要。
知识经济时代的知识危机。近30年 产生的知识总量等于过去2000年产生 的知识量的总和。1950年人类科技知 识翻一番大约需要50年，而2000年仅 需要5年，预计到2030年只需要70—80 天。
专家分析，农业经济时代，只要 7—14岁接受教育，就足以应付以后 40年工作生涯之需；工业经济时代， 求学时间延伸为5—22岁，在今后的 信息发达时代，人一辈子都要接受 最新的教育。现代社会已由合同信 任时代进入能力信任时代。

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29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
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30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
36
建立执行力的企的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
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27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
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28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯