ISO56002创新管理指南中文标准

《企业创新管理体系要求》和《创新能力评价规范》编制说明一、工作简况（一）任务来源1、标准编制的必要性和重要性（1）以创新管理为抓手，推动各类企业形成创新机制，提升创新能力，服务创新发展新理念的重要内容。

（2）对企业创新能力进行科学评价，给出定量分级，有利于相关方了解企业创新情况，给予相关的价值判断。

（3）以结果为导向，推进创新发展新理念落地，并推进评价认证结果应用的一个重要手段。

2、任务来源根据市场需求自发起草。

（二）起草单位兴原认证中心有限公司、中国生产力促进中心协会、中国标准化研究院······（三）主要工作过程本标准草案在起草过程中根据各阶段标准任务的工作要求，兴原认证中心有限公司组织了相关领域的调研，并召开了多次研讨会，参与标准研讨的专家来自于信息安全、自动化、制造业、环境工程，知识产权管理等多种研究领域，还包括来自企业一线的管理人员、第三方咨询公司的研究人员等，通过对标准内容进行多次修改和完善，形成了目前的标准文本。

主要编制过程包括以下几个阶段：1. 准备阶段●2020年10月，组织开展标准立项前的前期预研制工作；●2020年11月，标准项目完成立项，成立创新认证评价体系标准编制组，并召开启动会议，标准编制组提交研究周期、进度安排、研究团队组成等方案；2. 调研阶段●2020年12月，进入调研阶段，标准编制组深入研究，收集相关背景资料，文献，国际/国家和行业的标准，规范和专著等。

广泛调研，了解国内外研究现状，并对调研结果分析讨论，整理汇总；3. 起草阶段●2021年1月上旬，标准编制组充分听取各位专家意见，形成标准编制框架；●2021年1月下旬-3月上旬，根据收集的资料修改和完善预研阶段的标准编制框架，经过多次研究和讨论，进一步明确标准化需求和标准研制重点方向；●2021年3月下旬，形成了标准草案稿；4. 草案稿研讨阶段●2021年4月中旬，标准编制组针对研讨会上的相关问题，对标准进行了修改和完善，形成了标准征求意见稿和征求意见稿编制说明。

国际标准 ISO56002第一版2019-07 创新管理 – 创新管理体系-指南目录前言0.引言1.范围2.规范性引用3.术语和定义4.组织环境4.1理解组织及其环境4.1.1总则4.1.2外部因素4.1.3内部因素4.2理解相关方需求和期望4.3确定创新管理体系范围4.4建立创新管理体系4.4.1总则4.4.2文化4.4.3协作5.领导作用5.1领导作用和承诺5.1.1总则5.1.2关注价值实现5.1.3创新愿景5.1.4创新战略5.2创新方针5.2.1建立创新方针5.2.2沟通创新方针5.3组织的岗位、职责和权限6.策划6.1应对机会和风险的措施6.2创新目标及其实现的策划6.2.1创新目标6.2.2策划目标实现6.3组织架构6.4创新组合7.支持7.1资源7.1.1总则7.1.2人员7.1.3时间7.1.4知识7.1.5财务7.1.6基础设施7.2能力7.3意识7.4沟通7.5成文信息7.6工具和方法7.7战略情报管理7.8知识产权管理8.运行8.1运行策划和控制8.2创新倡议8.3创新过程8.3.1总则8.3.2 识别机会8.3.3 建立概念8.3.4 验证概念8.3.5 开发概念8.3.6 部署方案9.绩效评价9.1监视、测量、分析和评价9.1.1总则9.1.2分析和评价9.2内部审核9.3管理评审9.3.1总则9.3.2 管理评审输入9.3.3 管理评审输出10.改进10.1总则10.2偏差、不合格和纠正措施10.3持续改进国际标准化组织(ISO)是由各国标准化团体(ISO 成员团体)组成的世界性的联合会。

制定国际标准工作通常由ISO 的技术委员会完成。

各成员团体若对某技术委员会确定的项目感兴趣，均有权参加该委员会的工作。

与ISO 保持联系的各国际组织(官方的或非官方的)也可参加有关工作。

ISO 与国际电工委员会(IEC)在电工技术标准化方面保持密切协作的关系。

制定本标准及其后续标准维护的程序在ISO/IEC 指引第1 部分均有描述。

创新管理知识产权国际标准iso56005的解读与实施ISO 56005是国际标准组织（ISO）发布的创新管理知识产权标准，该标准指导组织如何管理和保护知识产权，以促进创新和竞争力的提升。

以下是对ISO 56005的解读和实施的概述：1. 知识产权（IP）管理：ISO 56005提供了一个框架，帮助组织识别、保护、管理和实现知识产权的价值。

它涵盖了知识产权的各个方面，包括专利、商标、版权等。

2. 决策支持：该标准提供了一套工具和方法，用于评估和优化知识产权管理的效果。

这些工具可以帮助组织制定决策并实施相应的措施，以确保知识产权有效地支持创新和商业目标。

3. 组织能力：ISO 56005强调组织需要建立和维护具有竞争力的知识产权管理能力。

这包括建立知识产权策略、流程和制度，培养员工的知识产权意识和能力，并与外部合作伙伴建立有效的知识产权管理关系。

4. 风险管理：ISO 56005提出了一种风险管理方法，用于识别和缓解与知识产权相关的风险。

组织应该评估知识产权的价值和潜在风险，并采取适当的措施来降低风险和保护知识产权。

5. 持续改进：该标准鼓励组织不断改进知识产权管理实践。

组织应该定期评估和审查其知识产权管理体系，并根据评估结果采取必要的改进措施。

要实施ISO 56005，组织可以按照以下步骤进行：1. 研究和理解标准：组织成员应该详细研究和理解ISO 56005标准的内容。

他们应该了解标准的要求和指导原则，并确定其在组织中的适用性。

2. 识别和评估现有的知识产权管理实践：组织应该识别和评估当前的知识产权管理实践，包括政策、流程和制度。

这可以帮助组织了解其现有实践的差距和改进的机会。

3. 制定和实施改进计划：基于现有实践的评估结果，组织应该制定知识产权管理的改进计划。

该计划应该包括明确的目标、行动计划和资源分配。

4. 培训和意识提高：组织应该提供培训和意识提高活动，以帮助员工理解和掌握知识产权管理的原则和实践。

国家标准《创新管理基础和术语（征求意见稿）》编制说明一、工作简况1.任务来源国家标准《创新管理基础和术语》是由 TC554（全国知识管理标准化技术委员会）提出并归口，主管部门为国家知识产权局,已纳入国家标准化管理委员会编制项目计划的任务，计划号是20201391-T-463，国家标准化管理委员会下达的立项计划中的标准名称为《创新管理体系第2部分：术语》。

鉴于该标准是在2017提交的立项申报，当时拟采用的国际标准，还正在起草。

在2020年ISO 标准ISO 56000:2020正式发布时，标准名称为《创新管理基础和术语》。

为了与国际标准保持一致，与ISO 9001等管理体系标准的命名方法保持一致，标准名称变更为：《创新管理基础和术语》。

同时，考虑到ISO 为了表示创新管理系列标准的重要性，将标准编号从ISO 50500系列变更为ISO 56000系列。

因此，专家建议向国家标准主管部门申请独立的系列标准号，与ISO 9000、ISO 14000、ISO 50000、ISO 56000等管理体系标准编号规则保持一致，不宜用GB/T XXXX.1编号。

2.主要工作过程自2014年开始，中国标准化研究院和国家知识产权局联合申请对口ISO TC279创新管理标准化技术委员会；2014年底，SAC TC554全国知识管理标准化技术委员会批复成立，SAC TC554成为ISO TC279的对口委员会（mirror committee）。

2015年开始，国家知识产权局、中国标准化研究院、清华大学等单位持续参与ISO TC279创新管理技术委员会的国际标准化工作，包括现场会议、视频会议、标准编写、投票、技术交流等国际标准化工作。

2017年3月，中国标准化研究院等单位提出了国家标准立项草案和建议书；2019年9月，中国标准化研究院在成都高新区组织召开了创新管理体系标准研讨会，讨论了创新管理标准的内容，以及采标思路。

2020年1月，在北京召开了标准起草研讨会，来自于中国标准化研究院、清华大学、中知（北京）认证有限公司、行之知识产权集团、广州开发区知识产权协会等单位的代表参加了研讨会，讨论了标准的内容和结构，一致认为该标准应等同采用国际标准。

创新管理体系认证56005版本1.引言创新管理体系认证56005版本（以下简称“认证56005版本”）是针对企业创新能力的评估和认证标准，旨在帮助企业建立有效的创新管理体系，提高创新能力和竞争力。

本文将介绍认证56005版本的背景、内容、标准及其实施效果等方面，以帮助企业更好地了解和应用该认证。

2.认证56005版本的背景企业在现代市场环境中，面临着日益激烈的竞争和不断变化的客户需求。

为了保持持续竞争优势，企业需要具备创新能力，不断推出具有竞争力的产品和服务。

认证56005版本被制定出来，旨在帮助企业建立科学、系统的创新管理体系，提升创新能力和创新效果。

3.认证56005版本的内容认证56005版本包含七个关键元素，分别是：创新战略管理、知识管理、创新流程管理、组织文化和领导力、创新资源管理、创新风险管理和创新绩效评估。

这些元素相互关联、相互作用，构成了一个完整的创新管理体系。

3.1创新战略管理创新战略管理是企业发展创新能力的基础，它包括明确企业创新方向、设定创新目标、制定创新策略和规划创新资源等方面。

企业需要根据市场需求和自身实际情况，制定科学合理的创新战略，为创新活动提供战略导向和支持。

3.2知识管理知识管理是有效开展创新活动的关键，它包括知识获取、知识共享和知识保护等方面。

企业需要建立知识管理机制，通过培训、研讨、沟通等手段，促进知识的获取与传递，避免知识流失和重复劳动，提高创新效率和质量。

3.3创新流程管理创新流程管理是确保创新活动高效有序进行的关键，它包括创新项目选择、创新团队组建、创新过程监控和创新成果评估等方面。

企业需要建立适应自身特点的创新流程，并进行有效的项目管理和控制，以确保创新活动的顺利进行和成果的实现。

3.4组织文化和领导力组织文化和领导力是培养创新氛围和激发员工创新潜力的关键，它包括倡导创新、鼓励创新、支持创新的组织文化建设，以及具备创新能力和创新思维的领导力培养等方面。

引言01 总则创新是新发展理念的重要内容，坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位。

企业的创新能力被认为是持续增长、经济活力、增加福祉和社会发展的关键因素。

创新发展是企业的战略选择，有利于创新管理水平和能力的提高。

创新管理体系指导企业确定其创新愿景、战略、方针和目标，并建立实现预期结果所需的支持和过程。

采用企业创新管理体系是企业的一项战略决策，为企业提升创新管理水平、控制创新风险、提高创新绩效提供了最佳实践，为推动可持续发展奠定良好基础。

企业根据本标准实施创新管理体系的潜在好处是：a) 提升不确定性管理能力；b) 增加收入、盈利能力和竞争力；c) 降低成本和浪费，提高生产率和资源效率；d) 提高可持续性和顺应力；e) 提高用户、顾客、公民和其他相关方的满意度；f) 持续更新产品组合；g) 组织内人员的参与和授权；h) 提高吸引协作伙伴、协作者和资金的能力；i) 提高组织的声誉和价值；j) 促进遵守法规和其他相关要求。

02 企业创新管理原则企业创新管理原则是：a) 价值创造（价值的实现）；b) 领导作用（着眼于未来的领导人）；c) 战略导向；d) 创新文化引领/全员积极参与（文化）；e) 突破性思维（开发、开拓和利用洞察力）；f) 基于风险的思维（管理不确定性）；g) 与时俱进（适应性）；h) 系统方法。

03 过程方法本标准提供基于过程方法的企业创新管理体系模型，指导企业建立、实施、保持和持续改进企业创新管理体系。

PDCA循环能够应用于所有过程以及整个创新管理体系。

图1表明了本标准第4章至第10章是如何构成PDCA循环的。

PDCA循环可以简要描述如下：a) 策划：理解企业创新管理体系需求，制定创新管理方针和目标；b) 实施：实施支持和运营方面的计划；c) 检查：监控和评审创新管理效果；d) 处置：根据检查结果持续改进创新管理体系的绩效。

图1 基于过程方法的企业创新管理体系框架04 与其他管理体系标准的关系本标准采用了《“ISO/IEC导则第1部分”的ISO补充合并本》附录SL所给出的ISO管理体系标准通用高层结构，维护了与其他采用附录SL的管理体系的标准，具有兼容性。

如何理解ISO 56002第8章要求及其对于创新活动的实际影响创新是全社会向前发展的驱动力。

国际标准化组织（ISO）将于2019年发布的《ISO 56002创新管理体系指南》标准，为全社会提供了一个系统而有效的创新管理框架。

按照《ISO 56002创新管理体系指南》标准建立和实施创新管理体系，无疑将会推动全社会创新活动更加健康而顺利地向前发展，并可以为建立和实施有效创新管理体系的组织带来良好的社会效益和经济效益。

2018年1月，我曾发表过一篇关于ISO 50501创新管理体系的专栏文章。

后来，关于创新管理体系的系列标准被ISO重新编号为ISO 56000系列标准。

从ISO现在将新的一轮“56000”系列标准编号分配给创新管理体系系列标准来看，ISO从战略上对于这一新的创新管理体系系列标准给予了极大重视，并将其视为与ISO 9000、ISO 14000及ISO 45000等系列标准同样的重要。

编号为ISO 56002 的创新管理体系标准将于今年正式发布，这是一个指南性标准，意味ISO下一步将制定编号为ISO 56001的创新管理体系标准，以用于合格评定（认证）目的。

同样也是在2018年1月，我曾发表的关于创新管理体系同一篇专栏文章中，其中强调了如何超越质量管理而迈向创新管理的概念。

我们经常用这样的方法来阅读标准，即“从头一直看到尾，然后停止”。

我鼓励你在第一次阅读标准的时候这样做。

然而，在实施方面，我提出了不同的方法。

实施创新管理是一个重大变革，重要的是通过早期成功来发起变革。

而这一早期成功将体现在ISO 56002的第8章关于“创新过程”的相关要求中。

ISO 56002第8章是创新管理体系的核心。

是的，这一章从制定战略和策划文化变革开始。

但是，你还会发现创新在过程中是什么样子。

确定一个创新目标，不要过于雄心勃勃，而是要应对正在衰败的产品或不断失效的过程。

这是一个质量工作者所熟悉的领域。

要想取得预期结果，你需要一个熟悉所要解决问题的多样化跨职能专业团队来做这件事。

创新管理国际标准创新管理国际标准是指为了规范和促进企业创新管理，提高企业创新能力和竞争力而制定的一系列国际标准。

在当今全球经济一体化和市场竞争激烈的背景下，创新管理国际标准的制定对于引导企业进行有效的创新管理，推动科技进步和经济发展具有重要意义。

本文将围绕创新管理国际标准的相关概念、发展历程、具体内容和实施效果等方面展开分析，以期为读者提供一份详尽的创新管理国际标准概貌。

一、创新管理国际标准的概念创新管理国际标准是指为企业在进行创新活动的过程中提供指导和支持的一系列国际标准。

这些标准旨在帮助企业建立科学有效的创新管理体系，促进创新资源的整合和优化利用，推动创新成果的转化和应用。

创新管理国际标准涉及创新战略制定、创新组织架构、创新过程管理、创新绩效评价等方面内容，是企业开展创新活动的重要参考依据。

二、创新管理国际标准的发展历程随着全球经济一体化的加速推进，企业面临的竞争日益激烈，创新成为推动企业发展的重要动力。

为了规范和引导企业进行创新管理，国际标准化组织（ISO）于近年来陆续制定了一系列与创新管理相关的国际标准，如ISO 56002《创新管理系统指南》、ISO 56003《创新管理能力评估》等。

这些标准的制定受到了全球范围内企业和组织的积极响应与认可，逐渐成为了全球范围内企业开展创新管理的重要依据。

三、创新管理国际标准的具体内容1. 创新管理战略：包括企业创新愿景、战略目标、资源配置等内容，旨在引导企业明确创新方向，统一思想和行动。

2. 创新组织架构：包括创新团队建设、创新流程设计、管理体系建立等内容，旨在营造有利于创新的组织氛围和环境。

3. 创新过程管理：包括创新项目管理、风险控制、知识管理等内容，旨在规范创新活动的进行，确保创新成果的可持续性。

4. 创新绩效评价：包括创新成果评价、创新绩效指标制定等内容，旨在客观评价企业创新活动的效果，为下一步改进提供依据。

以上内容只是创新管理国际标准的一部分，实际标准内容还包括了更为详尽的创新管理要求和方法。

ISO 56005创新管理体系政策在当今竞争激烈的市场环境中，创新成为企业实现持续发展的关键。

为了更好地推动创新，越来越多的企业开始关注并实施创新管理体系政策，以规范和指导创新活动。

ISO 56005创新管理体系是一个新的国际标准，它为企业提供了一个系统性的框架，帮助企业有效地管理和推动创新。

在本文中，我们将深入探讨ISO 56005创新管理体系政策，帮助您更好地了解和运用这一标准。

1.理解ISO 56005创新管理体系政策ISO 56005是国际标准化组织（ISO）发布的关于创新管理体系的标准，该标准旨在帮助组织建立、实施和维护创新管理体系，以促进创新活动的持续改进和成功实施。

ISO 56005标准的核心是以创新为导向，强调组织应以创新为核心驱动力，建立和应用系统性的方法来管理创新活动和资源。

2.创新管理体系政策的要求ISO 56005标准要求组织应建立并实施创新管理体系政策，以确保创新活动的有效管理和推动。

该政策应包括以下内容：- 创新目标和战略：明确制定和沟通创新的战略和目标，以指导组织的创新活动。

- 创新过程和方法：建立和应用有效的创新管理方法和工具，以推动创新活动的持续改进和成功实施。

- 创新资源和能力：确保组织拥有足够的创新资源和能力，以支持创新活动的开展和实施。

- 创新绩效评价：建立创新绩效评价机制，监测和评估创新活动的实施效果，为持续改进提供依据和指导。

3.运用ISO 56005创新管理体系政策的益处ISO 56005标准提供了一个全面的、系统性的框架，帮助组织更好地管理和推动创新活动。

运用ISO 56005创新管理体系政策可以带来以下益处：- 促进创新活动的规范和规范化，提高创新活动的有效性和成功率。

- 加强组织对创新活动的管理和控制，降低创新活动的风险。

- 提高组织的创新能力和水平，增强组织的竞争力和可持续发展能力。

- 增强组织对创新过程和成果的认知，推动创新活动的持续改进和创新绩效的提升。

iso56002创新管理体系【实用版】目录1.Iso56002 创新管理体系的概述2.Iso56002 创新管理体系的组成部分3.Iso56002 创新管理体系的应用和实施4.Iso56002 创新管理体系的优势和意义正文一、Iso56002 创新管理体系的概述Iso56002 创新管理体系，是一种以创新为核心的管理体系，旨在帮助组织建立和实施创新战略，以提升组织的创新能力和竞争力。

该管理体系源自于国际标准化组织（ISO）制定的 ISO 56002 标准，是全球公认的创新管理标准。

二、Iso56002 创新管理体系的组成部分Iso56002 创新管理体系主要由以下几个部分组成：1.创新战略：明确组织的创新目标和方向，制定创新战略规划。

2.创新组织：建立创新组织结构，明确创新相关的职责和权限，形成良好的创新氛围。

3.创新流程：建立有效的创新流程，从需求分析、创意生成、项目立项、项目实施到成果转化等环节进行系统管理。

4.创新能力建设：提升组织内部创新能力，包括技术能力、管理能力、人才队伍建设等方面。

5.创新评估与改进：对创新管理体系的运行效果进行评估，发现问题并进行持续改进。

三、Iso56002 创新管理体系的应用和实施1.组织应根据自身实际情况，结合 ISO 56002 标准要求，制定创新管理手册，明确创新管理体系的各项要求。

2.对组织内部进行创新意识培训，提高员工对创新的认识和重视程度。

3.建立创新项目库，对创新项目进行分类管理，确保项目资源的合理分配和有效利用。

4.加强创新成果的转化和应用，形成良性的创新循环。

四、Iso56002 创新管理体系的优势和意义1.提升组织创新能力：通过建立创新管理体系，使组织具备持续创新的能力，提高市场竞争力。

2.促进组织内部协同：创新管理体系的建立，有助于打破部门壁垒，促进组织内部协同创新。

3.提高创新项目成功率：通过规范创新流程，提高创新项目的成功率和实施效率。

标准Standard编辑 王思童创新管理体系国内外标准解读文／潘英[摘要] 本文对当前中国企业增强创新管理的要求进行了分析，并对国内外与创新管理相关的标准情况与内容进行了介绍。

[关键词 ] 创新 创新管理 创新管理体系一、新时代对于创新管理标准化的需求2011年3月，我国政府发布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》中，明确提出“国家创新体系”的宏观战略，要建立“以企业为主体的技术创新体系”。

2016年5月，我国发布《国家创新驱动发展战略纲要》，提出“科技创新与制度创新、管理创新、商业模式创新、业态创新与文化创新相结合”的要求。

目前，我国面临着产业转型升级的挑战，要从过去的劳动密集型产业向产品高附加值、知识密集型的产业转变，国家产业政策的调整与实现需要特定方式方法的支撑，在此背景下，ISO 56000创新管理体系系列标准可谓生得逢时，该标准于2019年推出后引起了广泛关注。

二、与创新管理相关的国际标准创新管理体系标准的制定，在欧洲国家起步较早。

2006年5月，西班牙发布了《研究、发展和创新管理》系列国家标准，简称R D I，该标准由西班牙机构A E N O R制定，包括4个标准：《UNE 16000 RDI活动的术语和定义》《UNE 16001 RDI项目要求》《UNE16002 RDI管理体系要求》和《UNE 16006 RDI技术和竞争情报系统》。

该标准成为当地政府鼓励企业建立和增强研发创新能力的切实举措，通过此项认证可以成为西班牙企业减税的凭证（最高减税额达17%），或者是进行商业贷款融资的凭据，对企业而言，非常有吸引力。

AENOR已经颁发了数百张认证证书和评估报告。

2007年，葡萄牙发布《研究、发展和创新管理》系列国家标准，简称IDI，该标准由葡萄牙机构A P C E R制定，包括4个标准：《NP 4456 IDI活动的术语和定义》《NP 4457 IDI管理体系要求》《 NP 4458 IDI项目要求》和《NP 4461 IDI管理体系审核员》和《IDI项目审核员的能力与评估》。

创新管理体系ISO560021. 引言创新是企业发展的重要驱动力，对于企业来说，建立一个有效的创新管理体系是至关重要的。

ISO56002是国际标准化组织（ISO）制定的关于创新管理体系的标准，旨在为组织提供指导，帮助其建立和维护一个可持续的创新管理体系。

本文将对ISO56002进行全面详细的介绍，包括标准的背景、内容和实施方法。

2. 标准的背景创新管理体系ISO56002是在全球范围内对创新管理的最佳实践进行调研和总结的基础上制定的。

该标准于2019年发布，是对创新管理领域的一个重要里程碑。

ISO56002的发布旨在帮助组织建立一个有效的创新管理体系，提高创新的成功率和效率，促进组织的可持续发展。

3. 标准的内容ISO56002标准主要包括以下几个方面的内容：3.1 创新管理体系的原则和指南ISO56002首先介绍了创新管理体系的原则和指南，包括创新管理的基本原则、创新管理体系的设计和实施原则等。

这些原则和指南为组织建立创新管理体系提供了重要的参考和指导。

3.2 创新管理体系的要素ISO56002进一步详细介绍了创新管理体系的要素，包括组织的创新策略、创新流程管理、创新资源管理、创新绩效评估等。

这些要素是组织建立和维护创新管理体系所必需的关键要素，通过对这些要素的有效管理，组织能够提高创新的效果和成果。

3.3 创新管理体系的实施方法ISO56002还提供了创新管理体系的实施方法，包括创新管理体系的规划、实施、监控和持续改进等。

这些方法为组织建立和维护创新管理体系提供了操作性的指导，使组织能够更加系统和有效地管理创新活动。

4. 实施ISO56002的好处实施ISO56002标准带来的好处是多方面的：4.1 提高创新成功率和效率通过建立一个有效的创新管理体系，组织能够更加系统和有序地管理创新活动，提高创新的成功率和效率。

同时，标准还提供了创新绩效评估的方法，帮助组织评估和改进创新绩效，进一步提高创新的效果和成果。

iso56002创新管理体系（原创实用版）目录1.Iso56002 创新管理体系的概述2.Iso56002 创新管理体系的组成部分3.Iso56002 创新管理体系的实施步骤4.Iso56002 创新管理体系的作用和意义5.Iso56002 创新管理体系的案例分析正文一、Iso56002 创新管理体系的概述Iso56002 创新管理体系是一种用于帮助组织实现创新目标的管理框架。

该体系是由国际标准化组织（ISO）制定的，旨在为组织提供一个可靠的、可持续的创新过程，从而提高组织的竞争力和创新能力。

二、Iso56002 创新管理体系的组成部分Iso56002 创新管理体系主要由以下四个组成部分构成：1.创新策略：包括创新目标的设定、创新资源的配置以及创新策略的实施。

2.创新流程：包括创新项目的立项、实施、监控和结束。

3.创新组织：包括创新团队的组建、创新文化的建设以及创新能力的提升。

4.创新评估：包括创新成果的评估、创新过程的评估以及创新绩效的评估。

三、Iso56002 创新管理体系的实施步骤1.建立创新策略：明确组织的创新目标，配置创新资源，制定创新策略。

2.建立创新流程：确定创新项目的立项标准，建立创新项目的实施流程，监控创新项目的实施进度，设定创新项目的结束标准。

3.建立创新组织：组建创新团队，建立创新文化，提升创新能力。

4.建立创新评估：设定创新成果的评估标准，建立创新过程的评估机制，制定创新绩效的评估方案。

四、Iso56002 创新管理体系的作用和意义1.提高组织的创新能力：通过建立创新管理体系，组织可以系统地、持续地进行创新，从而提高其创新能力。

2.提高组织的竞争力：通过创新，组织可以开发出新的产品、服务，从而提高其竞争力。

3.提高组织的效率：通过创新管理体系，组织可以提高其工作效率，降低其运营成本。

4.提高组织的满意度：通过创新，组织可以满足其客户的需求，提高其客户的满意度。

91第2卷　第10期产业科技创新　2020，2（10）：91~92Industrial Technology InnovationISO 56002创新管理系统条文剖析徐泳发（嘉安五金塑胶有限公司，广东　东莞　523392）摘要：企业的生存和发展依靠的是企业的核心竞争力带来的竞争优势，这些核心竞争力的获得要遵循“人无我有、人有我精、人精我专、人专我转”的竞争法则，这里面最根本的是创新。

没有创新，就不可能建立与竞争对手的差异，也就不可能有所谓的竞争优势，企业就没有生存和发展的基础。

对于原先有竞争优势的企业，如果没有持续的创新能力，就不可能保持这种竞争优势，必然陷入到红海的漩涡中不能自拔，落得被淘汰的结局。

另外，在当前的国际经济形势下，创新对于一个国家一个民族也同样重要。

我们不能再走过去模仿的老路。

关键词：创新管理；企业；发展中图分类号：V351　文献标志码：A　文章编号：2096-6164（2020）10-0091-02组织的创新能力被认为是持续增长、经济活力、增加福祉和社会发展的关键因素。

组织的创新能力包括理解和响应其环境变化条件的能力，追求新机会的能力，以及利用组织内部的知识和创造力的能力。

如果把所有必要的活动和其他相互关联或相互作用的要素作为一个体系来管理，组织就能更有效和更高效地进行创新。

创新管理体系指导组织确定其创新愿景、战略、方针和目标，并建立实现预期结果所需的支持和过程。

1　根据本文件实施创新管理体系的潜在好处包括不确定性管理能力的提升，增长、收入、盈利能力和竞争力增加，降低成本和浪费，提高生产率和资源效率，提高可持续性和顺应力，提高用户、顾客、公民和其他相关方的满意度，持续更新产品组合，提高吸引协作伙伴、协作者和资金的能力，提高组织的声誉和价值，促进遵守法规和其他相关要求。

在范围方面，标准为现有所有组织提供指南，旨在现有组织中建立、实施、保持和持续改进创新管理体系。

标准适用于：谋求持续成功的组织，其通过发展和展示其有效地管理创新活动以实现预期结果的能力、用户、客户和其他相关方，寻求组织的创新能力的信心。

LOGO创新管理手册生效日期2022-01-01页码第1页共34页创新管理手册编制：日期：2021-12-10批准：日期：2022-01-01LOGO创新管理手册生效日期2022-01-01页码第2页共34页目录0.0前言0.1总则;0.2创新管理原则;0.3创新管理体系;0.4任命书;0.5公司概况;0.6手册的管理;1.0 范围1.1目的;1.2范围;2.0规范性引用文件2.1质量方针;2.2质量目标;3.0术语和定义3.1组织架构图及岗位设置;3.2部门职责和权限;3.3角色（岗位）描述;4.0组织环境4.1理解组织及其环境;4.2理解相关方的需求和期望;4.3确定质量管理体系的范围;4.4质量管理体系及其过程;5.0领导作用5.1领导作用和承诺;5.2方针;LOGO创新管理手册生效日期2022-01-01页码第3页共34页5.3组织内的角色、职责和权限;6.0策划6.1应对风险和机遇的措施;6.2质量目标及其实现的策划;6.3变更的策划;7.0支持7.1资源;7.2能力;7.3意识;7.4沟通;7.5成文信息;8.0运行8.1运行的策划和控制;8.2产品和服务的要求;8.3产品和服务的设计和开发;8.4外部提供的过程、产品和服务的控制;8.5生产和服务提供;8.6产品和服务放行;8.7不合格输出的控制;9.0绩效评价9.1监视、测量、分析和评价;9.2内部审核;9.3管理评审;10.0改进10.1总则;10.2不合格和纠正措施;10.3持续改进;LOGO创新管理手册生效日期2022-01-01页码第4页共34页0.1 总则建立和实施创新管理体系是公司的一项重要战略决策，实施创新管理体系被认为是持续增长、经济活力、增加福祉和社会发展的关键因素，把所有必要的活动和其他相互关联或相互作用的要素作为一个体系来管理，组织就能更有效和更高效地进行创新。

0.2 创新管理原则创新管理体系的基础是:a) 价值的实现;b) 着眼于未来的领导人;c) 战略导向;d) 文化;e) 开发、开拓和利用洞察力; p) 管理不确定性;f) 适应性;g) 系统方法。

iso56002创新管理体系认证证书ISO 56002创新管理体系认证证书的重要性ISO 56002创新管理系统是世界上首个设计和实施创新管理的国际标准，它提供了一种系统化的方法，帮助组织有效地管理创新活动。

获得ISO 56002认证证书，意味着组织具备了一套国际公认的创新管理体系，有助于提高组织的创新能力和竞争力。

而在如今这个变化迅速、竞争激烈的时代，创新管理体系认证证书对于组织的重要性不言而喻。

要谈到ISO 56002创新管理体系认证证书，首先需要理解创新管理的概念。

创新管理并不仅仅指产品或技术的创新，还包括组织内部的创新，包括管理、市场、流程、营销等多个方面。

而ISO 56002提供了一套系统的框架，帮助组织有效地进行创新管理，从而提升组织的综合竞争力。

在ISO 56002认证证书的申请过程中，组织需要对自身的创新管理体系进行全面的评估和调整。

这涉及到组织内部的流程设计、人才培养、资源配置等多个方面。

申请ISO 56002认证不仅仅是一种形式，更意味着组织对创新管理的重视和系统化。

只有在全面评估和调整过后，组织才能真正符合ISO 56002认证的要求。

ISO 56002认证证书的获得，不仅仅是对外展示组织创新管理能力的证明，更是推动组织持续改善和进步的动力。

获得ISO 56002认证证书后，组织要继续保持创新管理体系的有效性和持续改进，实现创新管理的全面覆盖和持续提升。

在个人观点上，我认为ISO 56002创新管理体系认证证书对于组织来说非常重要。

它不仅仅是一种认证，更是一种动力和推动力。

获得ISO 56002认证证书，意味着组织已经具备了国际水准的创新管理能力，有助于提升组织的竞争力和可持续发展能力。

我强烈建议组织积极申请ISO 56002认证，从而为自身的创新管理体系注入新的活力和动力。

ISO 56002创新管理体系认证证书的重要性不言而喻。

它不仅是有效管理创新活动的一种体系化方法，更是组织提升竞争力和可持续发展能力的有力工具。

56005认证要求56005认证是指ISO 56005标准，它是关于创新管理体系的国际标准。

根据ISO 56005标准，创新管理体系是指为了实现组织创新目标，通过规划、实施、监控和持续改进创新活动的一系列相互关联的元素、方法和过程。

要获得56005认证，组织需要满足以下要求：1. 制定创新策略，组织需要明确创新的战略目标，并将其与组织的总体战略目标相一致。

创新策略应包括创新的范围、目标、重点领域以及资源分配计划等。

2. 建立创新管理体系，组织需要建立一个完整的创新管理体系，包括创新政策、创新流程、创新资源管理、创新绩效评估等。

创新管理体系应与组织的其他管理体系相衔接，确保创新活动的有效开展和管理。

3. 设计创新流程，组织需要设计适合自身特点的创新流程，包括创新的识别、评估、开发、推广和复制等各个环节。

创新流程应具备灵活性和适应性，能够适应不同类型和规模的创新项目。

4. 管理创新资源，组织需要有效管理创新所需的各种资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等。

通过科学的资源配置和管理，确保创新活动的顺利进行和实施。

5. 评估创新绩效，组织需要建立创新绩效评估体系，对创新活动的效果进行评估和监控。

评估指标可以包括创新项目的成果、市场反应、经济效益等，以及创新管理体系的运行情况。

6. 持续改进创新管理体系，组织需要不断进行创新管理体系的改进，通过收集反馈信息、分析数据和经验教训，不断优化和提升创新管理体系的效能和效果。

以上是获得56005认证的一般要求，具体的认证流程和细节可能因组织所在国家或认证机构的要求而有所不同。

建议组织在准备申请认证前详细了解相关认证标准和要求，并与认证机构进行沟通和协商。

60 《 质量与认证》2023·04对ISO 56002标准中“领导作用”条款的理解与应用文／ 王卓君1 韩宝瑜1 钱鑫21.中国中检山东公司2.中国质量认证中心[摘要] 创新是企业保持竞争优势的重要源泉，同时也是引领我国高质量发展、实现质量强国的内在要求。

本文从最高管理者对创新管理体系运行是否有效以及成熟度负责等五个维度研究了ISO 56002标准中“领导作用”条款，对企业更好地建立和运行创新管理体系具有一定的参考价值。

[关键词] ISO 56002 创新管理体系 领导作用企业的核心竞争力所带来的竞争优势是企业生存和发展的基础，获得这些核心竞争力最根本的法宝是进行技术、管理等方面的创新。

为响应企业对提升创新管理水平的需求，欧盟于2008年11月成立了创新管理标准化技术委员会（CEN/TC 389），致力于创新管理方面的标准化工作。

陆续发布了《创新管理体系》（CEN/TS 16555-1）、《战略情报管理》（CEN/TS 16555-2）等7个有关创新管理的欧盟标准。

英国、法国等欧盟国家将CEN/TS 16555系列标准转化成本国的国家标准，并在各自国内进行创新管理体系的认证活动。

2013 年，国际标准化组织（ISO ）成立创新管理标准化技术委员会（ISO/TC 279），2019年该组织颁布了ISO 56003《创新管理-创新伙伴关系的工具和方法-指南》、ISO/TR 56004《创新管理评价-指南》、ISO 56002《创新管理-创新管理体系：指南》等标准[1]。

一、ISO 56002标准概况ISO 56002把组织所有的活动和其他相互关联或相互作用的要素作为整体进行管理，通过创新增加的价值不局限于财务价值，还包括社会价值、环境价值等其他方面价值。

该标准采用了PDCA 循环模式及高阶结构，提出建立时间管理方法、知识管理方法以及战略情报管理和知识产权管理，并从横向的立项-研发（或采购）、应用、后续服务等各步骤到纵向的获取、维护、应用、保护、控制等维度都进行了阐述，还强调了社会责任，为企业建立和改进创新管理体【DOI 】10.16691/ki.10-1214/t.2023.04.006课题研究Project Research编辑 徐航系、控制创新风险提供了参考，为企业开发创新能力、评价绩效和实现预期效果提供了通用框架。