采购跟踪表

项目采购进度管理表是一种用于监控和控制项目采购进度的工具。

它主要包括以下内容：
1. 项目名称和编号：标识项目的唯一性。

2. 项目负责人：负责该项目的主管人员。

3. 项目开始日期和结束日期：项目计划的起止时间。

4. 项目阶段：项目分为不同阶段，如需求分析、招标、合同签订、执行、验收等。

5. 阶段开始日期和结束日期：每个阶段的计划起止时间。

6. 实际开始日期和结束日期：每个阶段的实际起止时间。

7. 进度：通过计算实际完成的阶段与总阶段的比例来评估项目进度。

8. 阶段成果：在每个阶段应达成的成果或交付物。

9. 阶段预算：每个阶段的预算费用。

10. 实际费用：在每个阶段实际发生的费用。

11. 差异分析：对实际费用与预算费用进行比较，分析差异原因。

12. 风险和问题记录：记录项目过程中可能出现的风险和问题，以及相应的解决措施。

13. 下一步计划：针对当前进度和问题，制定下一步的工作计划。

项目采购进度管理表通过跟踪和比较项目的实际进度与计划进度，对项目进行有效的监控和管理，确保项目按时、按质量、按预算完成。

中标合同履行跟踪表项目名称：___________________________中标编号：___________________________合同编号：___________________________签约双方：•甲方（招标方/采购方）：___________________________ •乙方（中标方/供应/服务提供方）：___________________________中标日期：____年____月____日合同签订日期：____年____月____日预计完成日期：____年____月____日一、合同基本信息1.合同金额：人民币（大写）_____________元整（小写：￥__________元）2.合同范围：（简要描述中标合同涵盖的服务/产品范围、数量、规格、质量标准等）3.关键条款：（列出合同中重要的条款，如交付时间、验收标准、付款方式、违约责任等）二、合同履行进度四、问题与解决方案•问题记录：（记录合同履行过程中出现的问题，包括但不限于交付延迟、质量不符、沟通障碍等）•解决方案：（针对上述问题，记录已采取或计划采取的解决措施，包括协商结果、调整计划等）五、沟通与协调•会议纪要：（记录双方沟通的重要会议、电话会议或邮件往来，包括时间、参与人员、讨论内容及结论）•沟通记录：（记录日常沟通中的关键信息，如变更请求、确认事项等）六、验收与反馈•验收日期：•验收结果：（是否通过验收，如有不符合项，请详细说明）•整改情况：（针对验收不符合项，记录整改措施及结果）•客户反馈：（甲方对乙方提供的服务/产品质量、响应速度、售后服务等方面的评价）七、备注（用于记录合同履行过程中的其他重要事项或特别说明，如合同变更、延期申请等）跟踪人：__________跟踪日期：____年____月____日请根据实际情况填写上述表格，并定期更新以跟踪中标合同的履行情况。

此表格旨在帮助双方有效管理合同执行过程，确保合同按照约定条款顺利执行，并及时解决可能出现的问题。

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载采购合同跟踪做表甲方：___________________乙方：___________________日期：___________________说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。

文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。

篇一：采购合同跟踪单采购合同跟踪单篇二：采购合同付款追踪表篇一：采购合同付款台账采购合同付款台账材料采购合同签订时间：买方（甲方）：北京通州台湖建筑公司卖方（乙方）：北京兰海瀛天南宏建材市场根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，甲、乙双方在自愿、平等、互惠、互利的基础上友好协商，达成共识, 签订本合同。

第一条工程名称、地点1、工程名称：2、工程地点：第二条合同标的物、数虽、结算单价，详见合同附件。

第三条质虽标准：执行国家相关标准。

第四条交付（提取）标的物或提取标的物单证方式、时间、地点：甲方电话通知第五条验收标准、方法、地点及期限：盘圆过磅、螺纹检尺，使用甲方的电子磅。

第六条乙方对标的物质虽负责的条件及期限：有质虽问题，随时退货，并承担甲方的相应损失。

第七条甲方材料（设备）现场验收由（张玉波）负责,其它任何人员验收签字无效，不能做为甲方收货及结算的依据，由此造成的损失由乙方自行承担。

第八条运输方式及到达站（港）和费用负担：运至甲方指定施工现场，运费由乙方承担。

第九条结算方式与付款：1 、结算清单的确认：由甲方材料验收人员（张玉波）、经营副经理（）、经理（）签字后，结算清单有效。

其它人员签字一律无效。

2、无预付款。

本合同应付帐款部分不计取利息。

第十条方有权终止或解除本合同，由此造成的损失均由乙方承担，甲方有权直接从应付款中扣除。

第十一条由于乙方不诚信，弄虚作假，造成甲方材料数虽损失的，一经发现，乙方按损失额的200%赔偿给甲方。

XFGFCGBG-001采购计划表采购计划表NO：编制部门：_______________ 批准：_________________XFGFCGBG-002用料计划表用料计划表注：（1）安全存量为半个月之计划用量。

（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则务必在四月份下订单。

XFGFCGBG-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:XFGFCGBG-004采购预算表采购预算表制表部门：预算期间：单位：元审批：制表人：XFGFCGBG-005 采购申请单采购申请单XFGFCGBG-006 采购变更审批表采购变更审批表编号：申请日期：年月日制表人：电话：XFGFCGBG-007 采购开发周期表采购开发周期表编号: 修订日期: 部门: 编制日期: .XFGFCGBG-008 请购单请购单请购单位：请购日期：年月日备注：请于需求日前三日填写本单以利作业。

XFGFCGBG-009临时采购申请单临时采购申请单NO:XFGFCGBG-010采购订单采购订单XFGFCGBG-011采购进度操纵表采购进度操纵表年月日XFGFCGBG-012采购电话记录表采购电话记录表XFGFCGBG-013 物料订购跟催表物料订购跟催表分类：跟催员：XFGFCGBG-014 到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表XFGFCGBG-015 采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表XFGFCGBG-016采购追踪记录表采购追踪记录表XFGFCGBG-017交期操纵表交期操纵表月日至月日XFGFCGBG-018来料检验日报表来料检验日报表年月日XFGFCGBG-019不合格通知单不合格通知单编号：填表日期：年月日XFGFCGBG-020 缺失索赔通知书XFGFCGBG-021比价、议价记录单比价、议价记录单日期：年月日承办人：主管：核准：XFGFCGBG-022 供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号：产品名称：填表日期：XFGFCGBG-023 价格变动原因报告表价格变动原因报告表XFGFCGBG-024 采购成本汇总表采购成本汇总表XFGFCGBG-025 采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人：日期：XFGFCGBG-026 采购成本比较表采购成本比较表供应商资料一览表填表日期：供应商问卷调查表供应商名称：年月日【注】本表由供应商填写。

采购记录表
采购记录表是一个记录公司或组织采购活动的文件，它包含了采购日期、供应商名称、采购项目、数量、单价、总金额等信息。

通过采购记录表，公司可以跟踪和管理采购活动，确保供应链的顺畅运作。

采购记录表的内容：
1. 采购日期：记录每次采购活动的日期；
2. 供应商名称：记录供应商的名称或代号；
3. 采购项目：详细描述所采购的物品或服务；
4. 数量：记录采购的数量；
5. 单价：记录每个物品或服务的单价；
6. 总金额：计算出每次采购的总金额；
7. 采购人员：记录进行采购活动的人员姓名或部门；
8. 采购方式：记录采购的方式，如招标、询价等；
9. 采购合同编号：记录采购合同的编号；
10. 备注：可添加其他相关说明或备注信息。

采购记录表可以用电子表格软件（如Excel）或专业的采购管理软件来创建和管理。

通过分析采购记录表，公司可以了解到每个供应商的采购情况，及时调整采购策略，提高采购效率和节约成本。

采购需求统计表模板1. 引言在进行采购工作时，采购需求统计表是一种非常有用的工具。

这个模板将帮助您设计和创建一个有效的采购需求统计表，以便跟踪和管理采购需求，并确保采购活动的顺利进行。

2. 表头信息在创建采购需求统计表时，首先需要定义并填写表头信息。

这些信息将描述采购需求的基本属性和相关细节。

表头信息包括：•采购编号：每个采购需求都应有一个唯一的编号，用于标识和跟踪该需求。

•申请部门：填写发起采购需求的部门或团队的名称。

•申请日期：记录采购需求发起的日期。

•期望交付日期：填写希望采购物品或服务交付的日期。

•联系人：填写采购需求联系人的姓名和联系方式。

3. 采购需求列表采购需求列表是采购需求统计表的核心部分。

在这个部分，您将记录具体的采购需求细节，以便更好地管理和追踪各个需求。

每个采购需求的列表应包括以下信息：•需求描述：详细描述该采购需求所需要的物品或服务。

•预算：填写与该采购需求相关的预算金额。

•优先级：指定该采购需求的优先级，可以使用高、中、低等标识。

•供应商：记录已经联系或计划联系的供应商的名称和联系方式。

•采购状态：标记采购需求的当前状态，如待审批、已批准、采购中、已完成等。

4. 报表功能除了跟踪和管理采购需求，采购需求统计表还可以提供报表功能，帮助您进行数据分析和决策。

报表功能可以包括以下内容：•采购金额汇总：根据不同的采购需求，计算和汇总预算金额，提供一个总览。

•供应商评估：评估和比较不同供应商的性价比和服务质量，以便做出更明智的选择。

•采购进度追踪：跟踪每个采购需求的进度，确保及时采购并交付。

5. 总结采购需求统计表模板为您提供了一个设计和创建采购需求统计表的基础框架。

通过合理利用这个模板，您可以更好地组织和管理采购活动，提高采购效率，确保采购要求得到及时满足。

谨记，在实际使用时，您可以根据自己的需求对模板进行一些调整和定制，以适应具体的采购流程和要求。

开始使用和优化您的采购需求统计表吧！。

采购合同进度跟踪表模板甲方）：_____________________供应商（乙方）：_____________________一、合同基本信息1. 合同签订日期：____年____月____日2. 合同生效日期：____年____月____日3. 合同截止日期：____年____月____日4. 合同金额：￥_______________________5. 付款方式：_______________________6. 交货地点：_________________________7. 交货期限：_______________________8. 质量标准：_______________________9. 验收标准：_________________________10. 违约责任：_________________________二、合同进度跟踪序号 | 进度节点 | 计划完成日期 | 实际完成日期 | 完成情况 | 备注| | -- | -- | | -1 | 合同签订| ____________ | ____________ | □完成□未完成 |2 | 预付款支付| ____________ | ____________ | □完成□未完成 |3 | 材料采购| ____________ | ____________ | □完成□未完成 |4 | 生产加工| ____________ | ____________ | □完成□未完成 |5 | 质量检验| ____________ | ____________ | □完成□未完成 |6 | 产品交付| ____________ | ____________ | □完成□未完成 |7 | 现场安装| ____________ | ____________ | □完成□未完成 |8 | 验收合格| ____________ | ____________ | □完成□未完成 |9 | 尾款支付| ____________ | ____________ | □完成□未完成 |10 | 售后服务 | ____________ | ____________ | □完成□未完成 |三、合同变更记录1. 变更内容：_______________________2. 变更日期：_______________________3. 变更原因：_______________________4. 变更结果：_______________________四、风险管理1. 风险类型：_______________________2. 风险等级：_______________________3. 预防措施：_______________________4. 应对策略：_______________________五、合同执行情况总结1. 执行情况概述：_______________________2. 存在的问题及建议：_______________________3. 下一步计划：_______________________六、附件1. 合同副本2. 采购订单3. 交货确认单4. 验收报告5. 其他相关文件七、签字盖章甲方代表签字：_______________________乙方代表签字：_______________________日期：____年____月____日注：本表模板仅供参考，具体内容需根据实际情况调整。

产品质量跟踪记录表背景在产品研发、制造和销售过程中，质量是一项非常重要的指标。

为确保产品的质量，需要对产品的制造过程进行跟踪记录，包括原材料的采购、加工、装配、测试等环节，以及在销售和使用中的质量问题反馈和解决情况。

产品质量跟踪记录表是对这些过程和问题进行记录和汇总的工具。

目的产品质量跟踪记录表的主要目的是为了：1.确保产品的质量符合客户的需求和标准要求；2.对产品质量问题进行追踪和改进，提高产品质量和客户满意度；3.为质量管理和生产决策提供依据和参考。

内容产品质量跟踪记录表的内容包括以下几个方面：1. 原材料采购记录原材料的质量是影响产品质量的重要因素之一。

在原材料的采购过程中，需要记录以下信息：•原材料名称及规格；•供应商名称、联系人、电话、地址等信息；•采购数量和金额；•到货日期、验收情况、问题反馈等。

2. 加工和装配记录加工和装配过程是将原材料加工成最终产品的重要环节。

在这个过程中，需要记录以下信息：•加工和装配工序及细节；•使用的加工设备、工具和材料等；•检验和测试的方法和结果；•问题反馈及改进措施等。

3. 测试和检验记录产品的质量主要通过测试和检验来确认。

在测试和检验过程中，需要记录以下信息：•测试和检验项目及方法；•测试设备和工具；•测试结果及判定；•问题反馈及改进措施等。

4. 产品销售和售后记录销售和售后服务是最终用户接触到产品的过程。

在销售和售后过程中，需要记录以下信息：•销售和售后服务的人员及活动；•用户反馈的质量问题、建议和投诉；•处理和解决问题的措施和效果；•维护和保养记录等。

格式和要求产品质量跟踪记录表的格式和要求应该具备以下特点：•填写方便，内容清晰；•信息完整，涵盖各个环节；•对质量问题的追踪记录要具体、详细；•适时更新，及时反馈实际情况。

结语产品质量跟踪记录表是企业质量管理工作的重要组成部分，对于保障产品质量和提升客户满意度具有重要作用。

企业应根据自身的情况和需求，建立适合自己的质量跟踪记录表，不断完善并加以运用。

G191(老人 机)
23D平台
华宏、众鑫
Ongoing
新睿烽
Ongoing
鑫方迅
Ongoing
新睿烽、联发科技 、香港华人
Ongoing
G530
53平台 新睿烽
Ongoing
D111
G100(儿童 机)
G182
23D平台 23C平台 23D平台
天杰、创宏、海森 Ongoing
德赛电子
Ongoing
华宏、众鑫、奇旺 Ongoing
G390
23D平台 均岳
Ongoing
D150
23D平台 创宏
Ongoing
G192
23D平台 新睿烽、联发科技 Ongoing
D160
23D平台 新睿烽
Ongoing
G510
53平台 均岳
Ongoing
2010/3/23 layout 曾名扬
2010/3/24
计划采 购
王佳
2009/12/18
计划采 购
王佳
2009/12/15 软件 徐军
2010/3/29
计划采 购
王佳
2010/3/30
计划采 购
王佳
2010/4/1 硬件 张其连
2010/4/19 layout 曾名扬
2010/4/27
计划采 购
2010/4/27
计划采 购
Байду номын сангаас
王佳 王佳
2010/5/6 结构 黄熠
2010/5/10 结构 黄熠
2010/5/10 结构 黄熠
2010/3/24
计划采 购
2010/3/23
计划采 购

8月5日 8月2日 8月7日
7
彩盒
PCS 7天
5000 7月20日 8月10日 8月8日
8月7日 8月7日 3天
8月7日
8
外箱
PCS 7天
500 7月20日 8月10日 8月8日
8月6日 8月6日 4天
8月6日
9
泡沫
PCS 7天
2000 7月20日 8月10日 8月5日
8月5日 8月5日 5天
8月5日
8月6日
4 可调温控器 KST254 只
5
电Hale Waihona Puke 线3*0.75*1. 5根
6 说明书/标贴
PCS
20天 15天 7天
3000 5000 5000
7月20日 8月10日 8月7日 7月20日 8月10日 8月3日 7月20日 8月10日 8月8日
8月5日 8月5日 5天 8月2日 8月2日 8天 8月7日 8月7日 3天
原因分 析及行
动
第三次实 际交货期
备注
7月20日 8月10日 8月5日
8月6日 8月6日 4天
8月6日
2 上拉丝铁壳 T=0.5 只 20天 2000 7月20日 8月10日 8月5日
8月6日 8月6日 4天
8月6日
3 下拉丝铁壳 T=0.5 只 20天 2000 7月20日 8月10日 8月5日
8月6日 8月6日 4天
指令 号:S 4821
序号
1
物料名称 华夫盘
机种:LW122
订单量:
规格型号 单位 采购周期
230V2000W 套 20天
宁波凯波集团有限公司物料采购跟踪明细表
10962
每天产量

下单日单号
客户编码名称
数量未交
评审
日计
划员
ST 关闭标
志总
工时
完工排期计划周
剩余天数类型PC 采
购
周
原基
数4月13日2674070客户B2097.4107000
0-2674
铁筒圆盘单灯
10080
5月21
日吴果0.4
1OK
1008FALS E 第1周灯
具OK 0.4094月13日2674070客户B2097.4207000
0-2674
铁筒圆管灯二灯
414
5月21日吴果0.4
1
OK
0414
FALS E 第1周灯具
OK
0.409
生产计划提前4
天
你现在查询的是:排期时间为全 部,,所有计划员所有产品,订单总数为:1422,未交总数为:0,有2款产品
每周工作天数5天6天
7天
日工作时间
周选择月选择
时间选择订单评审生产计划采购计划
日期选择订单日期
清 空
订单号输入单号编码
名称客户
计划员产品类型
完成全 部的产量按照现在的生产产能,需要0人,每周不休息,每日工作10小时
滚动调节
销售图表生产入库
入库图表
你17 43
36
你现在查询的是:排期时间为全 部,,所有计划员所有产品,订单总数为:1422,未交总数为:0,有2款产品170969
4397
368782
完成全 部的产量按照现在的生产产能,需要0人,每周不休息,每日工作10小时现在的生产产能。

项目合同跟踪表匹配采购订单信息
项目合同跟踪表匹配采购订单信息可以通过以下步骤进行：
1. 首先，将项目合同跟踪表和采购订单信息打开，并确保两个文档都有相同的关键字段，例如合同号、供应商名称等。

如果两个文档的字段不一致，可以通过重命名或者重新排序字段来实现一致。

2. 确定匹配的字段，例如合同号。

在项目合同跟踪表中，找到合同号列，然后在采购订单信息中找到相应的合同号列。

确保两个文档的合同号字段可以唯一地匹配。

3. 在项目合同跟踪表中，选中合同号列的所有数据。

可以使用快捷键 Ctrl + Shift + ↓ 来快速选中所有数据。

然后复制所选数据（Ctrl + C）。

4. 在采购订单信息中，找到合同号列，然后将光标定位到第一个合同号单元格中。

5. 粘贴复制的数据到合同号单元格中（Ctrl + V）。

此时，采购订单信息中的合同号列应该被项目合同跟踪表中的合同号数据所填充。

6. 继续在采购订单信息中按照相同的方式匹配其他字段，如供应商名称、采购数量等。

重复步骤3到步骤5，直到所有需要匹配的字段都完成。

7. 验证匹配结果，确保项目合同跟踪表中的数据正确地对应到采购订单信息中的相应字段。

可以手动检查几个样本，或使用筛选或排序功能来比较数据是否一致。

注意事项：
- 在进行匹配之前，先备份一份采购订单信息，以防错误操作导致数据丢失。

- 确保合同号字段的数据格式一致，例如是否包含空格或特殊字符等。

- 如果合同号不唯一或存在重复的情况，可能需要使用其他字段来进一步区分并匹配数据。

73
互感器
BH0.66
个
4
65
260
13.01.11
74
三相四线电表
75
变压器
76
开关电源
77
开关电源
78
熔断器
79
熔断器
80
熔断器
DT862 3 6A NDK-1000VA 380/220
S-60-12 S-100-24 RT18-32/10A RT18-32/16A RT18-32/20A
个
2
300
29.7
13.01.11
个
3
10.9 32.7
13.01.11
个
10
17.4
174
13.01.11
上海亨享 上海亨享 上海亨享 上海亨享 上海亨享 上海亨享 上海亨享 上海亨享 上海亨享 上海亨享 上海亨享 上海亨享 上海亨享 上海亨享 上海亨享 上海亨享 上海亨享 上海亨享 上海亨享 上海亨享 上海亨享
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
名称 45#圆钢 45#圆钢 45#圆钢 45#圆钢 45#圆钢 45#圆钢 45#圆钢 45#圆钢 45#圆钢 45#圆钢 45#圆钢 45#圆钢 45#圆钢 无缝钢管 无缝钢管 无缝钢管 无缝钢管
规格 Ø80X1630 Ø120X5660 Ø100X4580 Ø330X30 Ø335X40 Ø150X50 Ø200X50 Ø250X50 Ø125X1900 Ø35X3840 Ø55X4560 Ø45X1000 Ø50X130 Ø168X16X8.77M Ø219X14X1808 Ø219X18X11.5M Ø83X10X8.35M

采购记录表格模板
首先，我们来看一下采购记录表格的基本内容和格式。

采购记录表格通常包括
以下几个方面的信息，采购日期、供应商名称、物料名称、规格型号、单位、数量、单价、金额、采购人员等。

这些信息可以帮助企业管理者全面了解采购情况，及时发现问题并进行调整。

在填写采购记录表格时，需要注意以下几点，首先，要确保填写的信息准确无误，尤其是金额等数字信息，避免因为填写错误导致后续的问题。

其次，要及时更新采购记录表格，保持信息的实时性，以便及时了解公司的采购情况。

最后，要做好采购记录表格的备份工作，以防止数据丢失或损坏。

除了基本的采购记录信息外，采购记录表格还可以根据实际情况进行扩展，比
如加入供应商评价、物料质量评估等内容，从而更好地帮助企业管理者进行采购决策和供应商管理。

在实际使用采购记录表格时，可以结合电子表格软件进行管理，比如Excel等
工具，这样可以更方便地进行数据分析和报表生成。

同时，也可以考虑使用专业的采购管理软件，帮助企业管理者更好地进行采购管理工作。

总之，采购记录表格是企业管理中非常重要的工具，它可以帮助企业管理者清
晰地了解公司的采购情况，从而更好地进行成本控制和供应链管理。

希望以上介绍的采购记录表格模板能够对您有所帮助，祝您的采购工作顺利！。