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总包项目部组织架构及主要岗位职责【定稿版】为了确保“总包交钥匙模式”能够顺利进行，总包项目部需要制定组织架构和各部门的职责。
以下是我们提出的组织架构和各部门职责：一、组织架构总包项目部必须设置计划部、设计部、招采部等部门。
二、各部门管理职责1.计划部负责项目计划管理工作，包括模块计划、专项计划编制、督导与落实；配合总包项目经理梳理并调配资源，从经营角度管控计划；负责与XXX全面协调对接各项计划；负责各分包单位进场组织安排、协调与计划管控；负责对项目执行情况进行对比与分析；负责对总包项目部各部门进行计划考核；负责对总包项目部进行计划培训。
2.设计部研究“总包交钥匙”总包合同及操作手册、总包清单计算规则、采购数据库计量原则及组价方式、成本信息系统的使用；施工总承包合同的洽谈和签订，协调解决争议问题；负责协助XXX编制合约规划，确定合约规划的标段；组织编制项目结算及重计量计划，并按计划开展项目重计量及结算。
3.商务部协助确定分包单位，对分包单位合同价款进行核对，办理分包合同备案手续；对合同履行过程中实施动态控制，指导履约过程中的总包分包合同工程签证变更的上报；负责总分包工程款的阶段性预算确认,负责向XXX申请工程款进度款；合理利用资金，确保分包、施工队资金到位，满足施工正常进行所需的资金；对于合同执行过程中发生的争议、变更、仲裁和投诉等重大事件，向XXX及总包上级主管单位报告情况，并提出相应的处理意见。
4.大宗材料管理部研究“总包交钥匙”总包合同及操作手册、采购数据库材料分类原则、材料设备类单项合同；依据模块计划要求，组织编制分包单位材料计划，并组织排产；建立材料进出台账，积极协助管理积压物。
5.招采部负责在XXX数据库内进行项目各专业分包商、材料设备的招标与选用；按照XXX规定的招标流程进行采购，并及时上线，填报相关数据；协助计划部、协调管理部参与分包分供商的管理工作；分阶段进行分包分供方的评价；按照业主的要求，配合业主做好与采购相关的工作。
项目部主要成员及各部门职责范文1)、项目经理项目经理受企业法人代表委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
2)、执行经理(生产经理)对项目经理负责，直接管理现场的施工，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。
主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产管理直接负责。
3)、项目总工分管技术部、质安部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
4)、工程部负责两个施工区段的全过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明施工、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
5)、技术部负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、施工技术档案等工作。
6)、质量安全部负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督；负责质量计划编制、实施、质量控制及质量检验与评定，组织日常质量管理活动。
7)、物资部根据生产部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。
8)、安装部配合土建的予埋、予留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理。
9)、合约部负责合同管理及预结算签证工作。
10)、财务部负责成本管理和财务资金管理。
11)、办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。
项目部主要成员及各部门职责范文（2）项目部是一个组织或公司内部的一个独立单位，负责组织和管理特定项目的实施和运行。
项目部各部门职责模版____项目管理班子职责1)全面负责整个工程的实施，确保本工程安全施工、质量合格并按期竣工。
2)协调工程项目的各方面关系，与建设单位及监理工程师密切配合，妥善处理与当地政府和其它承包人等的关系，确保本工程顺利实施。
3)负责筹建参与本工程施工的各部门，制订各项管理制度并监督实施。
4)负责组织、协调和监督各部门工作。
项目经理。
具有工程管理、施工经验；在智能化系统设备工程中担任过本职；在组织、决策方面有丰富经验；能专职于该项目，履行合同内应尽的责任，由任职开始，直至合同执行结束。
项目经理在整个项目实施过程中进行总体管理，且受托定期召开项目审核会议。
项目经理在合同签署之前任命，是我司的全权代表，将负责项目的合同实施及管理工作，并负责买方关系。
他是了解买方需要和期望的主要接口。
保证项目成功且及时完成，控制项目进度和预算，从而优化资源配置，监控并指导项目执行情况，定期作出进度报告，并对项目结果负责，因为他是整个项目的核心。
按照项目的指令和要求，项目经理将专职负责该项目工程的实施直到项目竣工得到终验。
项目经理熟悉本项目情况，包括项目的组织机构、项目的执行计划、项目的实施方案、文件的管理、货物的运输与储存、各阶段的检测与验收、系统构成和设备性能等。
主要职能。
按照买方的指令和要求，专职负责该项目工程的实施。
制定项目实施计划，包括工作范围，工作职责以及项目进度；组建项目管理组织机构，项目管理计划以及质量安全计划；同生产制造责任人和到货仓储责任人一起制定物流到货和工程实施计划；同接口负责人落实内部接口的实施并配合买方协调与其他系统承包商之间的接口，同时采取灵活措施保证工程质量符合技术要求并且满足关键技术里程碑；管理、计划并协调项目资源；参与故障和变化管理过程；保障安全和质量流程得到贯彻执行；抓住项目成功的主要因素(项目的实施进度，成本和质量)，管理好项目风险，包括对突发事件的预防和风险规避；并做好阶段性汇报并定期召开项目审核会议，进行项目总结和评定项目竣工结束。
项目部组织机构及岗位职责一、机构设置xx高速公路xx段由中铁xx股份有限公司承建，由我公司副总，高级工程师xx任项目经理，高级工程师xx任项目总工，xx任地方协调副经理，下设五部两室，即工程部、安质部、合同部、财务部、物设部、试验室、办公室，施工班组主要为桥梁下部作业队、桥梁上部作业队、路基作业队、1号拌和站作业队、2号拌和站作业队。
祥见组织机构图。
二、岗位职责（一）项目经理（副经理）职责1、对该项目的施工生产全面负责，组织制定履行施工合同及内部承包责任书的具体措施，确保合同目标实现，对公司下达的经济指标及目标责任成本负责。
2、对工程项目的质量、安全和工期负责，定期组织安全质量检查，制止和纠正一切不重视安全质量的行为。
3、负责主持决策施工生产中的重大事项。
4、负责项目部及作业队效益奖的预审批，各种费用报销和所有开支的审批。
负责项目部内部人员的调配任免。
5、负责安排和检查项目部领导成员的工作，保证项目部各项工作顺利进行。
6、认真宣传并贯彻执行党和国家的方针政策和企业的规章制度。
7、负责应由自己亲自处理的其他重大问题。
8、离开项目部时指定人员主持项目部工作。
（二）总工程师职责1、在项目经理的领导下负责抓好施工技术和质量管理工作。
2、认真贯彻公司质量方针和目标，组织制定质量保证措施，指导建立质量检查制度，做好质量监督工作，处理质量事故。
3、主持编制工程项目的实施性施工组织设计，研究和审定重要的技术处理方案，及时解决施工中遇到的重大问题。
4、主持编制项目质量计划，抓好变更设计和调概索赔。
5、主持设计文件审核和技术交底。
6、负责组织项目部的“贯标”工作和标准化计量工作。
7、负责检查开工前的各项准备工作和技术交底情况，审查开、竣工报告。
定期检查所辖部门（人员）的内业资料情况，并指导改进。
8、负责组织技术培训工作及新技术、新设备、新材料和新工艺的推广应用，并组织编写有关科技成果和技术总结。
9、检查各种施工技术规范、规则及管理制度的执行情况，对存在的问题提出预防和纠正措施。
XXXXXXXXXX公司 XXXXX部组织机构职责及岗位职责XXXXXX部组织机构和职责1.项目经理部机构设置2项目经理部机构职责2.1 项目经理部职责2.1.1组织各相关车间完成生产任务，根据总体计划制定项目生产计划，协调督促各相关车间做好生产所需的材料配套、工艺指导、质量控制、设备配合等方面的协调、沟通、反馈工作，保证生产工序不脱节，确保总体计划的落实执行。
2.1.2组织执行各项规章制度，落实相关职能部门有关安全管理、设备管理、技术质量控制要求、构件流转、施工队管理、文件管理等方面的通知规定。
2.1.3依据基地质量、职业健康安全、环境目标的具体要求，严把各环节报验关，加强安全监督检查，制定安全生产预案，杜绝重大伤害事故，保障员工职业健康安全。
2.1.4组织督促各车间做好数据统计、分析，严控生产成本，落实效益管理。
2.1.5定期组织召开安全生产例会，协调解决存在的有关安全生产的各项问题。
2.1.6加强安全管理工作，做到安全第一、预防为主、综合治理；认真贯彻落实安全管理各项工作要求，监督所属车间做好安全和文明生产工作。
2.1.7加强环境管理工作，确保部门及所属车间员工职业健康安全。
2.2项目经理部各相关车间职责2.2.1落实执行项目经理部下达的各项构件生产任务安排，根据总体节点计划要求制定车间过程生产控制计划。
做好生产所需的材料配套、工艺指导、质量控制、设备配合等方面的协调、沟通、反馈工作，保证生产工序不脱节、各项目不欠债离岸。
2.2. 2执行各项规章制度，落实项目经理部及其他职能部门有关安全管理、设备管理、技术质量控制要求、构件流转、施工队管理、文件管理等方面的通知规定。
2.2. 3依据质量、职业健康安全、环境目标的具体要求，严把各环节报验关，加强安全监督检查，制定安全生产预案，杜绝重大伤害事故，保障员工职业健康安全。
2.2. 4做好车间数据统计、分析，不断优化工序生产工艺，严控生产成本，做到降本增效，落实效益管理。
项目部各部门职责范本1. 项目管理部门项目管理部门负责全面规划、组织、协调、控制项目的实施过程，确保项目按时按质完成。
其主要职责包括：- 制定项目管理计划，明确项目目标、工作范围、资源需求等。
- 组织项目启动会议，明确各方职责、沟通机制和工作流程。
- 确保项目团队的有效沟通和协作，解决团队间的冲突和问题。
- 监控项目进度和质量，及时发现并解决项目中的问题和风险。
- 定期向项目发起人和高层管理层汇报项目进展，并提出改进建议。
- 结束项目时总结项目经验，归档项目文件和数据，为其他项目的开展提供参考。
2. 技术部门技术部门负责项目的技术研发和支持工作，保障项目的技术实施和可行性。
其主要职责包括：- 分析项目需求，提供技术方案和指导，确保项目技术可行性。
- 设计项目架构和运行环境，搭建开发和测试平台。
- 开发和维护项目所需的软件和硬件工具，确保系统的稳定性和安全性。
- 协调项目中的技术问题和挑战，解决可能出现的风险。
- 收集和研究相关领域的最新技术，提供技术咨询和支持。
- 向项目团队提供培训和技术指导，提高团队的技术水平。
3. 采购部门采购部门负责项目所需的物资和设备的采购工作，确保项目的顺利推进。
其主要职责包括：- 制定采购计划和采购策略，明确采购需求和采购预算。
- 寻找供应商并与其洽谈，确保物资和设备的供应质量和价格。
- 管理供应商，与其签订合同并进行供货跟踪和验收。
- 处理采购过程中的问题和纠纷，协调供应商和项目团队的关系。
- 维护采购记录和档案，为项目结束后的结算和总结提供支持。
4. 人力资源部门人力资源部门负责项目团队的人力资源管理工作，确保项目有足够的人力支持。
其主要职责包括：- 制定人才招聘计划和招聘渠道，筛选和录用合适的人才。
- 完善项目团队的组织结构和人员配置，协调团队间的配合关系。
- 制定和执行项目团队的培训计划，提高团队成员的技能和素质。
- 监督项目团队的绩效评估和绩效奖惩，促进团队的激励和凝聚力。
项目部各部门职责模版一、综合管理部1. 负责项目部的整体规划与管理，制定项目的执行计划，并组织实施；2. 负责项目部的人力资源安排与管理，包括人员招聘、培训、绩效考核等工作；3. 管理项目部的各项资源，包括资金、物资、设备等的调配和使用；4. 组织项目部的日常事务管理，包括会议组织、文件管理、工作报告等工作；5. 负责与项目相关的协调与沟通工作，保障项目各方的利益，并解决项目中的问题与纠纷；6. 协助项目经理进行项目进度、成本、质量等方面的监控和控制；7. 制定和完善项目管理相关的制度、流程和工作标准，提高项目管理水平。
二、市场部1. 进行市场调研，了解行业动态和竞争情况，制定项目的市场定位和营销策略；2. 负责项目的市场推广和宣传工作，包括媒体合作、广告投放、线上线下活动等；3. 策划和组织项目相关的市场活动，包括产品发布会、客户交流会等；4. 跟踪项目的销售进展，与客户进行有效沟通，解决潜在问题和需求；5. 提供市场数据和反馈，为项目决策提供参考和支持。
三、技术部1. 负责项目的技术设计和研发工作，制定项目的技术方案和工作计划；2. 进行技术风险评估和技术问题分析，提出解决方案和改进措施；3. 跟踪和评估新技术的发展动态，为项目提供技术支持和创新方向；4. 组织项目的技术培训和知识分享，提高团队的技术水平和能力；5. 协助项目经理进行技术进度和质量的监控和控制。
四、采购部1. 负责项目部的采购管理工作，包括物资、设备、服务等的采购和供应商的选择；2. 研究和制定采购策略和流程，提高采购的效率和成本控制能力；3. 跟踪供应市场的动态，寻找潜在供应商，进行供应商的评估和合作谈判；4. 管理项目部的采购合同和订单，确保供应的及时和质量的达到要求；5. 协助项目经理进行项目成本的控制和预算的编制。
五、质量安全部1. 负责项目部的质量管理工作，合理制定和完善质量管理制度；2. 组织项目的质量检测和评估，及时发现和解决质量问题；3. 跟踪和学习质量管理的最新理论和方法，提高团队的质量管理水平；4. 负责项目部的安全管理工作，制定和执行安全生产规章制度；5. 安排项目的安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力；6. 定期组织项目的安全检查和评估，确保项目的安全运行。
DLXS1.1.3项目部组织架构及岗位职责一、组织架构1、设立项目经理2、配备案场经理、策划、文案、设计、市场研究员及案场销售人员。
3、财务结算，统一由行政部负责。
4、营销计划书、广告作品及相关推广方案，报公司分管副总审批。
5、总经理定期与开发商沟通协调。
二、岗位职责：1、项目经理：总体负责项目的营销推广，撰写营销计划书。
负责与开发商技术沟通。
保证各项计划的顺利实施。
负责各期营销方案的审阅并报公司批准实施负责有关销售部各项工作的指导与监督工作2．案场经理：（1）负责销售现场全面管理，建立执行各项规章管理制度。
（2）提交项目销控、价格、优惠体系，报销售管理部批准。
（3）总结销售技巧，培训售楼人员。
（4）负责与开发商业务沟通。
（5）提交销售业绩汇总，及销售人员业绩表。
（6）总结分析项目销售情况，提交销售任务计划书。
（7）负责监督现场客户的接待、介绍和成交事宜。
（8）主持召开案场会议。
（9）负责产品规划的设计修正建议。
（10）负责传达公司各期整体工作与重大决策。
3、市场研究员协助项目经理及案场经理工作。
负责市场调研，提供市场竞争分析，整理相关资料，提出销售决策建议。
总结分析项目销售情况，编辑整理销售案场日报周报月报。
建立公司客户来电来访成交资源库。
4、案场主管协助项目案场经理工作。
真实完整统计各种数据，送市场研究部。
负责销售合同的签订、保管工作。
负责房源回笼、按揭办理工作。
负责处理业主投诉。
负责事物的保管工作。
负责其他销售内勤管理工作的贯彻实施。
4．市场策划部：（1）负责市场营销推广的策略设计并组织实施。
（2）协助制订销售计划与指导销售业务、培训销售人员。
（3）制定执行营销计划（广告、促销、设计、制作、公关）（4）编辑小区刊物。
（5）塑造企业品牌形象，积累无形资产。
（6）根据销售各阶段变化及时制定对应策略并组织实施。
（7）负责与媒体建立良好稳定的关系。
销售代表：1．负责客户的接待洽谈与签定售房合同2．负责客户跟踪与外出拜访派发宣传资料负责客户的分析与客户异议的处理安乐溪乡中心小学宿管教师岗位职责一、努力参加政治思想学习和业务进修，不断提高自身的思想道德素质和科学文化素质。
项目部岗位责任制范本1、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程规范、规程和标准条例。
2、参与编制项目部工程质量管理工作目标计划，并制订质量保证措施，予以督促落实。
3、负责____项目班组熟悉工程质量验收标准并对质量要求进行交底。
4、负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对施工过程产品进行检验，并做好质量记录，发现异常质量情况及时纠正。
5、坚持原则、秉公办事，严格执行质量管理制度，对施工过程中发现的质量问题决不放过，做到事前有交底，事中有检查，事后有验收。
6、深入工地现场，了解工程质量进度情况，同施工同步进行跟踪监督检查，发现质量问题及时采取有效措施进行整改。
7、参加施工项目各部各项质量检评，并做好自检自查记录。
8、负责处理一般质量事故，参与重大质量事故的调查分析处理并严格按“四不放过的原则办事”。
项目部岗位责任制范本（2）1. 背景介绍在项目管理中，为了确保项目的顺利进行及实现项目目标，设置岗位责任制是非常重要的。
岗位责任制可以明确每个岗位的职责，保证项目的各项工作得以顺利进行。
本文将以某项目部的岗位责任制为例，分析各个岗位的职责和责任。
2. 项目经理项目经理是项目的核心，负责项目的全面管理和协调。
他/她的主要职责包括：- 制定项目管理计划，包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本等；- 协调项目的各个环节和人员，确保项目按计划进行；- 指导项目团队完成工作任务，解决工作中的问题；- 审核并控制项目的成本和进度，确保项目的质量和效益。
3. 技术负责人技术负责人是项目中负责技术方面的专家，他/她的主要职责包括：- 制定并审查项目的技术方案，确保技术方案的可行性和合理性；- 指导技术团队完成技术开发和实施工作；- 协调解决技术难题和风险，确保项目的技术进展；- 审核并控制项目的技术质量和安全性，确保项目的实施效果。
4. 项目管理员项目管理员是项目的后勤保障人员，负责项目的各项行政和日常事务。
他/她的主要职责包括：- 组织和协调项目会议和相关活动，确保项目的信息传递和沟通顺畅；- 跟踪和记录项目相关的文件和资料，确保项目档案的完整性和及时性；- 协助项目经理进行项目进度和成本的跟踪和控制；- 维护项目团队的工作环境和设备，确保项目团队的正常工作。
第一章项目部组织机构1.1项目部组织机构图1.2项目部领导层岗位职责1.2.1项目经理岗位职责1、项目经理是公司法人代表的委托代理人，在工程管理部的监管下，全面负责项目的生产、质量、进度、形象、环保、职业健康安全、费用管理。
2、严格按公司全面管理体系、工程管理办法、财务管理办法规范项目管理工作。
3、严格履行目标责任书，确保相关费用及时足额上交，在此基础上有权决定项目人员的工资分配方案。
4、项目经理为本项目的质量、环境、安全第一责任人，独立承担相关的经济纠纷调处和法律责任。
5、树立品牌意识，维护公司良好形象，负责与业主、监理及地方各级指挥部的协调与配合，为项目实施提供良好是施工环境，确保项目的质量、进度、形象、安全、环保满足业主要求。
6、负责及时上报公司所需的各种报表及资料。
7、负责项目所需材料采购工作，并按质量管理体系标准要求做好供方评审、计划编制、验收、标识工作。
8、负责组阁项目部人员，但必须按人力资源部的管理办法办理相关手续。
9、及时完成公司交办的其他工作。
10、对公司计划利润的上缴和工程质量、进度、形象、安全、环保和本项目所使用的固定资产的流失承担直接责任。
11、负责本项目部的人员考核工作。
1.2.2总工程师岗位职责1、在公司总工室的监督、指导下，在项目经理的领导下，全面履行对项目总工室的管理职责；2、贯彻执行国家有关技术政策及公司技术管理制度，服从公司总工室对项目技术管理工作的监督、指导。
对项目施工技术工作全面负责；3、执行国家和交通部技术标准、规范、规程、规定；4、组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，参加设计技术交底，主持图纸会审和现场调查、核对；5、在公司总工领导下负责实施性施工组织设计的编制工作并及时报审；6、负责制订施工方案、编制施工技术工艺组织措施计划，对重大技术方案和决策及时报审；7、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密设防措施；8、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行把关控制；9、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制订并组织实施。
负责技术质量事故的调查与处理，并及时向上级报告；10、负责推广、应用科技进步成果，主持编制工程项目科研及技术、质量攻关计划，并组织实施；11、负责审核签发变更设计报告；12、领导试验和测量工作，负责施工过程试验、测量的组织、指导；13、组织项目技术交流和职工岗前培训，制定年度培训计划并指导实施；14、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。
组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级推荐。
1.2.3生产副经理岗位职责1、在项目经理领导下，组织项目的具体实施。
2、认真做好调度资源，做好现场的工作安排，组织做好资源使用情况的信息统计工作。
3、负责做好相关部门的调度、沟通、协调工作。
4、负责组织对施工条件，施工环境、施工安全状况的检查和现场整改。
5、组织做好已完工程量的统计工作。
6、就工程实施过程中所发现、发生的技术、质量、安全等方面的问题，及时处置或协调。
7、督促、指导班组做好质量、安全自检和交接检查。
8、参与工程质量中间验收和交竣工验收。
1.3 定员定岗第二章工程部相关职责2.1 工程部长岗位职责1、在项目副经理领导和总工的指导下，具体组织项目分部、分项工作的实施。
2、全面理解合同文件，了解设计意图，按照实施性施工组织设计和技术交底等技术文件要求，对施工队和作业班组进行现场控制和管理，并做好施工情况的记录。
3、认真做好阶段的资源计划，做好现场的工作安排，做好资源使用情况的信息统计工作。
4、负责对施工条件，施工环境、施工安全状况的检查。
5、认真做好已完工程量的统计工作，并将成果及时上报总工室专业工程师，以便工程及时计量及为结算提供依据。
6、就工程实施过程中所发现、发生的技术、质量、安全等方面的问题，及时向相关部门传达信息。
7、指导班组做好质量、安全自检和交接检查，形成相关记录，及时进行报验或报告。
8、参与工程质量中间验收和交竣工验收。
9、做好施工总结。
2.2 桥梁工程师岗位职责1、对桥梁图纸进行认真复核，组织桥梁施工员进行图纸会审，及时发现图纸中施工技术、工程数量等问题，上报给工程部长及总工程师。
2、制定详细合理的桥梁施工方案和进度计划，安排指导施工，对施工过程严格按施工技术规范进行控制。
3、学习和推广新技术、新工艺，积极改进现有施工技术和工艺，以提高生产质量及生产效率。
4、根据桥梁施工安排汇总每月材料、设备需求计划提供给机料部指导材料及设备采购计划。
5、开具桥梁施工结算单，确保结算工程量真实、准确。
6、负责桥梁施工现场全面管理，并协助其他相关部门完成施工区域内的各项相关工作。
7、每月核算施工队完成的实际工程量，并依据合同规定制定各施工队下月资金计划。
8、完成项目部领导安排的其它工作任务。
2.3路基工程师职责1、对路基图纸进行认真复核，组织路基施工员进行图纸会审，及时发现图纸中施工技术、工程数量等问题，上报给工程部长及总工程师。
2、制定详细合理的路基施工方案和进度计划，安排指导施工，对施工过程严格按施工技术规范进行控制。
3、学习和推广新技术、新工艺，积极改进现有施工技术和工艺，以提高生产质量及生产效率。
4、根据路基施工安排汇总每月材料、设备需求计划提供给机料部指导材料及设备采购计划。
5、开具路基施工结算单，确保结算工程量真实、准确。
6、负责路基施工现场全面管理，并协助其他相关部门完成施工区域内的各项相关工作。
7、每月核算施工队完成的实际工程量，并依据合同规定制定各施工队下月资金计划。
8、完成项目部领导安排的其它工作任务。
2.4施工员岗位职责1、协助工程师对图纸进行复核，参与进行图纸会审，及时发现图纸中施工技术、工程数量等问题。
2、对自己管理的施工段落进行详细的分解，制定详细施工计划安排。
3、积极学习新技术、新工艺，提高自己的技术能力及管理水平。
4、根据施工安排向工程师提供每月材料、设备需求计划。
5、记录施工过程中的原始资料，为施工结算、工程计量、工程变更提供原始资料依据。
6、完成项目部领导安排的其它工作任务。
2.5测量负责人岗位职责1、在总工程师和工程部长的领导下，根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。
2、负责测量控制网的建立及维护工作，保护好测量标志。
3、负责施工放样，竣工测量等测量控制工作，负责与测量监理工程师联系，并办理监理签认。
4、负责向施工员交付现场测量标志的测量结果，实行现场测量交底签认制度。
5、配合现场施工、计量，做好服务工作6、制定测量仪器专人保管，定期保养校验等规章制度，建立仪器设备台帐，妥善保存测量资料。
7、配合现场施工、计量，做好服务工作2.6测量员岗位职责1、熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。
2、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果无误。
3、认真做好测量记录，妥善保管测量资料。
4、爱护测量仪器设备，定期维护保养，安全妥善保管。
5、完成项目领导交办的其他任务。
第三章试验室相关职责3.1试验室岗位职责3.1.1主任岗位职责（1）应由有交通部颁发的检测工程师证，有较丰富的理论和实践经验的工程师及以上职称的人员担任。
（2）组织全室人员学习贯彻国家、部有关标准规范，根据实际情况制定具体措施。
（3）负责室内员工管理工作。
（4）负责业务分工、技术业务管理，按时完成各项试验和试验评定工作。
（5）负责各项计划编制及设备、仪器和试验常规用品的购置。
（6）加强安全教育，经常检查安全操作情况及时消除安全隐患。
（7）加强设备管理，建立仪器保管、使用和维修制度，保证良好的工作条件。
（8）负责技术和检测质量管理，负责试验报告的终审与签发，并对检验资料、数据的准确性负责。
（9）随时了解并解决检测过程中存在的技术问题。
（10）检查各类人员的检验工作质量，负责质量事故的处理。
3.1.2试验技术负责人岗位职责（1）应由有交通部颁发的检测工程师证，有较丰富的理论和实践经验（应有具有5年以上或两个以上类似工程经验）的工程师及以上职称的人员担任。
（2）应熟悉与工程试验检测项目相关的国家、行业标准及试验规程。
（3）熟悉抽样理论和应用各类抽样的标准，确定样本规格及数量。
（4）熟悉测试过程，具备编审实施细则和审核检测报告的能力。
（5）熟悉误差理论，能用数理统计的方法评价检测结果。
当测试结果出现异议时，能够进行分析并提出处理意见。
（6）根据施工组织设计和进度计划，组织编制项目试验工作计划；做好试验台帐的建立、管理工作；（7）负责做好和优化各种混合料配合比设计；3.1.3试验质量负责人岗位职责（1）原则上由工程师及以上职称人员担任，应有具有4年以上（或一个以上类似工程）试验检测工作经验、责任心强和熟悉专业业务。
（2）熟悉国家颁布的试验操作规程、技术规范、等相关法律法规，并熟悉设计图纸对材料、工艺、试验方面的要求。
（3）能确保检测过程按质量保证体系框图认真执行。
（4）熟悉试验仪器设备的操作规程、调试、保养及检校工作，并能组织实施。
建立试验仪器和设备台帐，制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。
组织检查仪器设备的维修、保管，保证仪器使用时的完好，精度符合试验要求。
（5）当检测过程中不符合要求时，有权阻止。
（6）按照标准对受测项目做出结论，并对其正确性负责，在检定报告中签字。
（7）执行试验检测过程中的监督管理，对技术负责人负责；（8）制定试验检测工作的质量目标，拟定具体计划及规章制度；（9）组织试验检测人员学习；（10）认真复核测试报告；（11）负责测试质量的处理工作，并及时向主任报告处理结果。
3.1.4试验员岗位职责（1）在业务上向主任负责。
（2）熟悉有关技术标准、测试方法和测试设备，严格执行产品新标准，在测试设备正常的工作条件下进行工作。
（3）严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，认真准确的读取数值，及时填写记录和试验报告，并在记录、报告中签字。
（4）详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象或试验结果不符合设计要求时，应立即向项目质量负责人报告；（5）爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器设备正常完好、量值准确；（6）严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。
（7）保证质量按时完成上级领导交办的任务。
3.1.5资料员岗位职责（1）负责室内原始记录、检测报告、台账、标准试验管理工作，为试验室的正常工作提供必要的技术保障。
（2）各类资料应分类保管以便查找，入库的资料均应登记。
（3）密切注意行业有关产品检验工作的发展动态随时收集最新的产品标准、检验规程以及各类规范细则方法。
（4）严守保密制度，不得随意复制，散发检验报告，不得泄露原始数据，不得做损坏项目部的事。
