汽车经销商集团

局域省份集团名称香港
香港香港大昌行集团香港
香港香港仁孚集团香港
香港香港东联集团台湾
台湾台湾北都集团台湾
台湾台州元通集团台湾
台湾台湾六和集团台湾
台湾台湾裕隆集团西南
广西广西长久集团西南
广西广西桂之杰集团西南
广西广西柳州航盛集团西南
广西广西广缘集团西南
广西广西金源置业集团西南
广西广西英之杰集团西南
广西广西桂海集团西南
广西广西柳州白马集团西南
广西广西玉溪诚田集团西南
贵州贵州凯源集团西南
贵州贵州恒华远通集团西南
贵州贵州通源集团西南
贵州贵州林荣集团西南
贵州贵州致远集团西南
贵州贵州四扬集团西南
贵州贵州恒华远通集团西南
云南云南都市车迷集团西南
云南云南嘉信集团西南
云南云南新长征集团西南
云南云南中致远集团西南
云南云南港鑫集团西南
云南云南立华云行集团西南
云南云南英茂集团西南
云南云南华宝集团西南
云南云南三佳集团西南
云南云南裕田集团西北
陕西陕西白云集团西北
陕西陕西天一集团西北
陕西陕西华兴集团西北
陕西陕西新丰泰集团西北
陕西陕西唐都集团西北
陕西陕西燕兴集团西北
青海青海青农集团西北
甘肃甘肃驰辰集团西北
甘肃甘肃万华集团西北
甘肃甘肃良志集团西北
甘肃甘肃仕通集团西北
甘肃兰州集团西北
甘肃丽水恒通集团西北
宁夏宁夏汽车大世界集团西北
宁夏宁夏上陵集团全国汽车4S经销商集团公司汇总（500家）本资料来源于网络仅供参考-PDW轮毂。

汽车经销商集团财务管理存在的问题及对策探析汽车经销商集团作为汽车行业的重要组成部分，其发展和运营是汽车市场发展的关键环节之一。

随着市场竞争的加剧，以及外部经济环境的变化，汽车经销商集团在财务管理方面面临着诸多问题。

本文将探讨汽车经销商集团财务管理存在的问题，并提出相应的对策。

1. 资金流动性不足：由于汽车经销商集团需要大量资金来进行库存采购和销售，因此资金流动性成为了其财务管理的一大难题。

特别是在销售不景气时，库存周转速度较慢，导致资金周转困难。

2. 库存管理不当：汽车经销商集团拥有大量汽车库存，而库存管理不当往往造成资金的浪费。

一方面，过多的库存会占用大量资金，增加资金成本；库存积压也会增加汽车的折旧和降低汽车的市场价值。

3. 财务风险管理不足：市场竞争激烈、汽车销售波动等因素都增加了汽车经销商集团的财务风险。

部分汽车经销商集团对财务风险的认识不足，缺乏相应的财务风险管理机制，从而增加了财务管理的不确定性。

4. 财务数据分析不够精准：在市场经济环境下，信息的准确性和及时性对企业的财务管理至关重要。

部分汽车经销商集团在财务数据收集和分析方面存在欠缺，导致财务决策的不准确。

1. 加强资金管理：汽车经销商集团可以通过优化现金流管理、加强账款回收管理、严控成本支出等方式，增强资金流动性。

积极寻求金融机构的合作，可以为资金周转提供必要支持。

2. 优化库存管理：汽车经销商集团可以通过改进采购计划、加强库存周转管理、及时调整库存结构等方式，降低库存成本和折旧损失。

建立完善的库存管理系统，加强库存跟踪和控制，有助于提高库存管理的效率。

3. 建立财务风险管理机制：汽车经销商集团需要根据市场变化和企业自身情况，建立起相应的财务风险管理机制。

可以通过购买保险、采取合理的财务衍生品工具等方式，降低财务风险对企业的影响。

4. 提升财务数据分析能力：汽车经销商集团可以加强信息系统建设，提高财务数据的自动化采集和分析能力。

江西南昌汽车行业十大经销商注：排名不分先后江西燕兴实业有限公司江西燕兴实业有限公司是长安汽车江西省级批发商，公司主营长安轿车、长安商用、长安铃木等各种系列车型，以及与其配套的配件销售、维修服务，公司位于南昌市洪都中大道149号，2003年5月经江西省工商行政管理工作局批准登记成立，注册资金为壹仟万元，公司按现代企业制度进行规范管理和运营，产权清晰、制度完善、运转良好，在当地工商、银行、税务、保险、车管等相关部门有着良好的信誉和口碑，公司拥有完善的营销网络和高素质的营销队伍，员工200多人，并均为大专以上至研究生学历。

长安总部位于重庆长江和嘉陵江两江汇合处，下辖"重庆长安汽车股份有限公司"、"长安铃木汽车有限公司"、"长安福特汽车有限公司"、"长安福特南京公司"、"长安福特马自达发动机公司"、"南京长安汽车有限公司"、"河北长安汽车有限公司"、"河北长安胜利汽车有限公司"、"重庆长安跨越车辆有限公司"、"江西江铃控股有限公司"、"长安金陵零部件有限公司"、"长安地产有限公司"等，产业地跨西南(重庆)、华中(江西)、华东(江苏)、华北(河北)四地，拥有十五家整车及发动机厂，员工近3万名的国内最大小型车及发动机制造企业，跻身全国汽车行业前四强，微车行业第一。

实际汽车年产销能力已达到70万辆，年销售收入突破300亿元人民币。

2006年度，公司将进一步加强长安汽车营销服务网络的建设和整体品牌形象的提升，坚持“精耕细作、决胜终端”的指导思想，增加终端销售能力，提升网络承载力，深入贯彻“亲情、诚信、规范、快捷”的服务理念，以服务促进销售，持续打造“长安亲情服务”品牌，目前长安品牌全省一级经销售商约15个，二级经销商约80个，在南昌地区销售网络的分布主要在：迎宾大道标准4S店、红谷滩汽车广场卖场、新建汽车广场卖场、洪都中大道卖场。

国内汽车经销商排名名单中国百强经销商详细名单中国百强经销商详细名单中国汽车流通行业百强排名详细名单1庞大汽贸集团股份有限公司2广汇汽车服务股份公司3利星行汽车4浙江物产元通机电（集团）有限公司5中升集团控股有限公司6广东物资集团汽车贸易公司7上海永达（集团）股份有限公司8开隆汽车集团9深圳市中汽南方投资集团有限公司10北京祥龙博瑞汽车服务（集团）有限公司11天津市浩物机电汽车贸易有限公司12成都建国汽车贸易有限公司13山东远通汽车贸易集团14上海汽车工业销售有限公司15浙江康桥汽车工贸集团股份有限公司16长久汽车投资有限公司17内蒙古利丰汽车有限公司18运通汽车销售服务集团19利泰集团有限公司20中国正通汽车服务控股有限公司21润华集团股份有限公司22海南嘉华控股有限公司23远方汽车贸易集团有限公司24浙江金昌汽车集团有限公司25北京惠通陆华汽车销售有限公司26润东汽车集团有限公司27深圳市鹏峰汽车（集团）有限公司28北京百得利汽车进出口集团有限公司29尊荣亿方集团有限公司30宁波轿辰集团股份有限公司31江苏常隆汽车集团32贵州通源集团33湖南申湘汽车星沙商务广场有限公司34湖南汽车城永通有限公司35无锡商业大厦集团东方汽车有限公司36辽宁惠华汽车集团有限公司37四川申蓉汽车股份有限公司38浙江和诚汽车有限公司39成都三和企业集团有限公司40山东广潍集团有限公司41江苏明都汽车集团有限公司42常州外事旅游汽车集团有限公司43浙江广成汽车集团有限公司44北京联拓机电集团有限公司45红旭集团股份公司46上海云峰集团汽车产业发展有限公司47上海绿地汽车服务（集团）有限公司48中基宁波集团股份有限公司49湖南汽车城有限公司50重庆百事达汽车有限公司51广州市南菱汽车销售服务集团有限公司52盈众控股集团有限公司53温州华能汽车集团有限公司54陕西新丰泰汽车有限责任公司55厦门泰成集团有限公司56欧龙汽车贸易集团有限公司57吉林省融展投资（集团）有限公司58湖南华洋世纪汽车贸易有限公司59陕西省汽车贸易公司60浙江宝利德控股集团有限公司61北京汇京投资有限公司62中国汽车贸易西南有限公司63江西运通汽车技术服务有限公司64中乒投资集团有限公司65苏州华成汽车贸易集团有限公司66德奥达投资集团有限公司67深圳市深业实业有限公司68湖南兰天汽车集团有限公司69厦门建发汽车有限公司70四川港宏企业管理有限公司71大连市汽车贸易集团有限公司72北京生产资料贸易有限公司73山东银座汽车有限公司74成都万友经济技术开发总公司75江西欧亚集团有限公司76宁波宁兴汽车投资有限公司77南方建材股份有限公司78江苏省苏舜集团有限公司79江苏天泓汽车服务有限公司80南通新城集团有限公司81上海冠松集团有限公司82湖南九城投资集团有限公司83厦门信达股份有限公司84上海宝钢住商汽车贸易有限公司85蓝池集团有限公司86成都品信汽车销售服务有限公司87中油航（北京）投资有限公司88江苏天驰汽车实业有限公司89湖南津湘投资有限责任公司90杭州克雷特投资有限公司91珠海市众大利物资车业有限公司92安庆南翔汽车销售服务有限公司93湖南力天汽车贸易投资有限公司94上海市汽车修理有限公司95辽宁路安伟业投资控股集团96北京天利天力投资管理有限公司97广东有道汽车有限公司98大连上通汽车贸易有限公司99湖南省蓝马车业集团有限公司100山西香山汽贸集团有限公司文章来源：优途网。

汽车经销商集团总经理岗位职责作为汽车经销商集团总经理，其职责涵盖了多个领域。

以下介绍主要包括以下几个方面：1.战略规划和执行汽车经销商集团总经理需要根据市场和行业变化，为集团设定长期和短期战略目标。

负责评估公司经营环境和市场竞争，以制定有效的业务战略。

同时，总经理需要监督公司经营表现、预算和财务指标，确保公司的财务状况稳健，并制定合理的增长战略。

2.协调团队管理总经理需要领导一个大的团队，包括销售、市场、生产、财务、人力资源以及客户服务部门等。

总经理需要协调各团队，确保他们共同为达成公司的目标而协作。

此外，总经理还需要促进团队建设并维护团队士气，以确保高水平的员工绩效和工作效率。

3.销售管理和市场推广总经理需要与销售和市场团队密切合作，为集团的各种产品和服务提供方向和策略。

他需要确保营销策略与品牌战略相符，并制定符合公司目标的市场推广计划。

总经理需要密切关注市场趋势，并对销售绩效制定合理的目标和销售计划。

4.生产和供应链管理总经理需要参与到生产和供应链管理的决策中。

他需要确保生产计划与销售计划相匹配，并确保生产过程的高效率和质量。

此外，总经理还需要与供应商合作，并管理集团的供应链关系。

5.风险管理和需求规划总经理需要确保集团的风险控制和安全管理得到充分的重视和实施。

他需要评估和预防各种潜在风险，保证公司与外部环境之间的和谐，确保良好的企业形象和声誉。

总之，作为汽车经销商集团总经理，他需要提供坚实的领导和战略规划，以协调各部门的协作，管理风险，确保集团的跨越式增长以及实现业务目标。

正通汽车集团中国正通汽车服务控股有限公司（以下简称“正通汽车”）创立于1999年，作为国内领先的豪华汽车品牌经销集团，本公司致力经销宝马/MINI，奥迪，路虎/捷豹，沃尔沃、进口大众、保时捷等豪华及超豪华汽车品牌。

此外，公司还经营东风日产、东风本田、别克、北京现代和雪佛兰等中高端品牌。

为进一步加强与汽车制造商的紧密合作并辅助汽车经销业务，我们于2002年设立物流服务业务。

凭借现有的汽车经销店网络，我们于2008年设立润滑油贸易业务以抓住市场需求日益增长的机遇及提升我们的售后服务。

2010年12月10日，正通汽车于香港主板市场成功上市。

在获得上市的融资后，我们于年内开设了多家新店，扩大了经销网络。

2011年8月，公司以55亿人民币收购了深圳市中汽南方投资集团有限公司（以下简称“中汽南方”）。

中汽南方旗下拥有24家经销网点，覆盖11个城市。

中汽南方旗下经营的品牌包括路虎/捷豹，沃尔沃，英菲尼迪和讴歌等豪华品牌；以及一汽丰田、一汽大众、一汽马自达和长安福特等中高端品牌。

并购完成后，正通汽车成为宝马，奥迪，路虎/捷豹和沃尔沃等四大豪华品牌在中国的核心经销商。

截止至2011年底，本公司已拥有57家经销网点，遍布在国内27个城市。

覆盖地区既包括北京，上海，广州、深圳等大型成熟汽车市场，还包括内蒙古，湖南，湖北及江西等高增长、低渗透率的市场。

中国正通汽车服务控股有限公司(「正通汽车」或「集团」)正通汽车是中国主要的豪华品牌汽车4S经销店集团，专注于豪华品牌汽车如宝马、捷豹路虎、奥迪、进口大众、沃尔沃等及超豪华品牌，如保时捷。

正通汽车集团还经营日产、别克、现代、本田、雪佛兰等中高档市场品牌的汽车。

集团自1999年在上海成立第一间经销店以来，便一直迅速扩展汽车经销业务。

集团目前拥有32家经销网点，覆盖19个城市，如北京、上海、广州、珠海、东莞、汕头、包头、南昌、郴州、宜昌、呼和浩特、长沙、武汉及十堰等。

为进一步加强与汽车制造商的紧密合作，同时凭借经销网络资源，延伸汽车服务产业链，本公司于2002年设立了汽车物流业务，于2008年设立了润滑油贸易业务。

汽车经销商集团财务管理存在的问题及对策探析汽车经销商集团作为汽车行业的重要参与者，其财务管理问题一直备受关注。

随着汽车市场的竞争越发激烈，汽车经销商集团在财务管理方面面临着诸多挑战和问题。

本文将从几个方面探讨汽车经销商集团在财务管理上存在的问题，并提出相应的对策。

汽车经销商集团存在的财务管理问题之一是资金管理不当。

很多汽车经销商集团在运营过程中常常会出现资金周转不灵、资金使用不当等问题，导致资金浪费和流动性不足。

这就要求汽车经销商集团在日常经营过程中要加强资金管理，建立合理的资金预算和使用制度，确保资金的充分利用和周转。

汽车经销商集团在财务报表的编制和管理上也存在着问题。

一些汽车经销商集团在财务报表的编制过程中存在着数据不准确、信息披露不透明等情况，给投资者和股东带来了信任危机和财务风险。

汽车经销商集团在财务报表的编制和管理上应当加强内部控制，提高财务报表的透明度和真实性，确保财务信息的及时准确性。

汽车经销商集团还存在着风险管理不足的问题。

在汽车经销商集团的经营过程中，存在着市场风险、信用风险、流动性风险等多种风险，而很多汽车经销商集团在面对这些风险时往往缺乏有效的风险管理措施，导致了财务风险的增加。

汽车经销商集团应当加强风险管理，建立完善的风险管理体系，做好风险的预测和控制。

汽车经销商集团在财务管理上还存在着信息化水平不高的问题。

现代汽车经销商集团的管理已经不再是传统的手工作业，而是需要借助信息化技术进行管理和决策。

很多汽车经销商集团在信息化方面仍然滞后，导致了管理效率的降低和成本的增加。

汽车经销商集团应当加强信息化建设，提高管理的科学化和精确度，以适应市场的快速变化和发展。

针对上述问题，汽车经销商集团可以采取一系列的对策措施来解决。

在资金管理方面，可以加强与金融机构的合作，通过融资、贷款等方式来提高资金的周转和利用效率。

在财务报表的编制和管理上，可以加强内部控制，提高会计人员的专业素质，确保财务报表的真实性和准确性。