农商银行高级管理人员选聘制度

某某农村商业银行股份中层管理人员选拔制度第一章总则第一条为了进一步优化全行中层管理人员人力资源配置，加强中层干部队伍建设，促进优秀人才脱颖而出，为农商行改革发展提供人才支持，根据《某某农村信用社市县行社高管人员选拔任用管理办法》（农信党〔2000〕08号）、《农村信用社管理人员退出实职管理办法（试行）》（农信文〔2001〕19号）、四项制度管理等有关规定，经党委研究，制定本办法。

第二条选拔任用中层干部，必须坚持下列原则（一）党管干部原则；（二）能上能下、任人唯贤原则；（三）德才兼备、以德为先原则；（四）注重实绩、群众公认原则；（五）、公开、竞争、择优原则；（六）集中制原则；（七）依法办事原则。

第三条选拔任用中层干部坚持“任人唯贤、德才兼备、以德为先”的用人标准，注重在实践中选人用人，坚持做到重文凭不唯文凭、重知识不唯考试、重能力不唯资历、重潜质不唯年龄、重业绩不唯数字、重口碑不唯选票，真正把素质高、能力强、口碑好、作风正、业绩优的干部选拔到农信社中层干部队伍中。

第四条选拔任用中层干部必须符合把领导班子建设成为政治思想坚定，业务技能精通，具有领导现代金融企业能力，结构合理、团结坚强的领导集体的要求。

第二章适用围第五条本办法适用于选拔任用农商行机关部室（以下简称设部门）正、副职部室经理，支行正、副行长、分理处主任（有职级）。

第三章条件和资格第六条提拔担任农商行中层干部职务的，除应具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件外，还应具备以下条件：（一）工作成效突出、业绩显著，有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件能力，开拓创新精神和市场竞争意识强。

（二）具有履行岗位职责所必需的专业知识，能够把党的方针、政策同本部门的实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，效，反对形式主义。

（三）具有良好的职业操守，诚实守信，勤勉尽责，团结合作，廉洁从业，作风形象和职业信誉好。

阳州谋城农村商业银行股份有限公司中层干部岗位竞聘方案为加大年轻干部培养、选拔力度，培养一支德才兼备的中层干部队伍，促进阳州谋城农村商业银行股份有限公司（以下简称“谋城农商银行”）稳健可持续发展，按照省联社制度及《阳州市农村商业银行内部体制及运行机制改革指导意见》（鲁农信联阳州办【2020】276号）文件要求，结合本行实际，制定本方案。

一、指导思想认真贯彻全国金融工作会议精神，坚持以人为本的理念，树立正确的用人导向，通过公开竞聘，大力培养、选拔、使用政治过硬、作风优良、业务精通的金融人才，进一步优化中层干部队伍年龄结构、学历结构、专业结构，努力建设一支德才兼备的高素质中层人才队伍。

二、竞聘原则（一）坚持党管干部原则。

保证党对干部人事队伍工作的领导权和重要干部的管理权，保证人选政治合格、作风过硬，廉洁不出问题。

（二）坚持德才兼备原则。

既要具备适应岗位要求的专业知识、技能和管理水平，更要旗帜鲜明讲政治、道德品质好，群众公认。

（三）坚持公平公正原则。

整个竞聘过程公开、透明，包括报名条件、笔试结果、面试过程、任前公示等，自觉接受有关部门和员工监督。

（四）坚持亲属回避原则。

竞聘结果不能违背亲属回避原则，若出现应回避现象的，由职务低的、成绩低的一方回避；若应回避人员处于同一职级，成绩也相同的，由党委会根据需要研究确定。

（五）坚持岗位轮换原则。

按照岗位轮换制度要求，本行竞聘人员原则上竞聘前于支行（部门）任职满三年（含）以上或是年内即将满三年的，会计主管满两年（含）以上或是年内即将满两年的，不得竞聘原支行（部门），确有工作需要的由党委会根据需要研究确定。

三、竞聘岗位根据本行拟订的组织架构，计划设置10个职能部室，3个经营部室，20家支行。

中层正职职位38个，中层副职职位34个。

具体职位设置如下：（一）职能部室1、综合部总经理1人；2、党群与合规工作部总经理1人；3、审计稽核部总经理1人；4、监察保卫部总经理1人，副总经理（兼押运队长）1人；5、财务会计部总经理1人，副总经理1人；6、信息科技部总经理1人；7、业务发展部总经理1人；8、风险管理部总经理1人，副总经理1人；9、零售贷款部总经理1人；10、资产管理部总经理1人，副总经理1人。

农商银行高管竞聘方案背景随着农商银行业务的快速发展，高管团队的竞聘成为了提升银行业绩和形象的重要因素。

为了优化现有的高管团队结构，提高业务发展的能力和水平，农商银行决定通过竞聘的方式选拔新的高管人才。

竞聘范围本次高管竞聘范围为农商银行总部及各省分行、市分行和县分行机构，竞聘岗位包括总经理、副总经理和各类部门负责人。

竞聘原则公平公正原则本次高管竞聘将严格按照公平公正原则进行，不得以任何形式进行操纵或干扰。

绩效导向原则竞聘人员需提供个人业绩达标证明，同时也需参考分行和总行的综合业绩。

绩效优秀是高管竞聘的重要评价标准之一。

市场导向原则农商银行是市场驱动型企业，高管竞聘中需以市场导向原则为依据，注重洞察客户需求和竞争对手动态，制定针对性的经营策略。

人才导向原则本次高管竞聘不仅仅考虑竞聘人员的业务能力和业绩，还需注重人才培养和发展，鼓励人才成长。

竞聘流程1.申请报名竞聘人员须按规定填写报名表，报名截止时间为10日内。

2.资格初审竞聘人员需要提供个人基本情况、任职经历、工作成绩等相关材料进行资格初审。

3.面试初审合格的竞聘人员将进行面试，评价人员将结合相关材料和面试结果进行综合评价。

4.公示评审竞聘结果将进行公示。

公示期间，任何人均可提出异议，按照相关程序进行处理。

5.颁发任命经过竞聘评审委员会综合评价，最终确定担任高管岗位的人员，并颁发相应的任命文件。

总结本次高管竞聘将推动农商银行发展和转型的进程，从而提升各级别分行运作的效率及企业经营水平。

同时，竞聘的过程也将激发全员的工作热情和斗志，提升员工的工作积极性和自我发展的愿望。

.某某农村商业银行股份有限公司中层管理人员选拔制度第一章总则第一条为了进一步优化全行中层管理人员人力资源配置，加强中层干部队伍建设，促进优秀人才脱颖而出，为农商行改革发展提供人才支持，根据《某某农村信用社市县行社高管人员选拔任用管理办法》（农信党〔2000〕08号）、《农村信用社管理人员退出实职管理办法（试行）》（农信文〔2001〕19号）、四项制度管理等有关规定，经党委研究，制定本办法。

第二条选拔任用中层干部，必须坚持下列原则（一）党管干部原则；（二）能上能下、任人唯贤原则；（三）德才兼备、以德为先原则；（四）注重实绩、群众公认原则；（五）民主、公开、竞争、择优原则；（六）民主集中制原则；（七）依法办事原则。

第三条选拔任用中层干部坚持“任人唯贤、德才兼备、以德为先”的用人标准，注重在实践中选人用人，坚持做到重文凭不唯文凭、重知识不唯考试、重能力不唯资历、重潜质不唯年龄、重业绩不唯数字、重口碑不唯选票，真正把素质高、能力强、口碑好、作风正、业绩优的干部选拔到农信社中层干部队伍中。

第四条选拔任用中层干部必须符合把领导班子建设成为政治思想坚定，业务技能精通，具有领导现代金融企业能力，结构合理、团结坚强的领导集体的要求。

第二章适用范围第五条本办法适用于选拔任用农商行机关部室（以下简称内设部门）正、副职部室经理，支行正、副行长、分理处主任（有职级）。

第三章条件和资格第六条提拔担任农商行中层干部职务的，除应具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件外，还应具备以下条件：（一）工作成效突出、业绩显著，有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件能力，开拓创新精神和市场竞争意识强。

（二）具有履行岗位职责所必需的专业知识，能够把党的方针、政策同本部门的实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义。

- 2 -.（三）具有良好的职业操守，诚实守信，勤勉尽责，团结合作，廉洁从业，作风形象和职业信誉好。

农商银行独立董事选聘及工作制度农商银行是中国农村商业银行体系的重要组成部分，作为一家金融机构，为了确保其良好的运行和监督，需要有独立董事的选聘与工作制度。

以下将就农商银行的独立董事选聘及工作制度进行详细探讨。

一、独立董事选聘制度独立董事选聘制度是农商银行的基础制度，可以保证董事会的多元化和公正性。

具体制度安排如下：1.选聘程序：根据《公司法》的要求，农商银行应组织相关单位或个人推荐候选人，并由股东大会选举产生。

选聘程序应公开、透明、公正，遵循竞争性、专业化、多元化的原则。

2.资格条件：候选人应具备专业知识、经验和独立性，无犯罪记录，并符合有关资格条件。

同时，候选人应遵守法律法规，符合中国证监会和银保监会的规定。

3.任期制度：独立董事的任期原则上为3年，连续任职不超过2届。

连选连任应当充分考虑到独立董事履行职责的能力和表现，确保其独立性和客观性。

4.履职费用：独立董事履职期间，农商银行应向其支付必要费用，包括董事会会议出席费、下发费等。

费用的支付应符合相关规定，公开透明，以保证独立董事能够独立、客观地发挥职责。

二、独立董事工作制度独立董事是农商银行董事会中的重要成员，负责监督和决策，为农商银行的发展提供专业建议。

为了保证独立董事的工作质量和公正性，有必要制定相应的工作制度。

具体制度安排如下：1.独立性原则：独立董事应严格遵守法律法规和公司章程，履行独立决策的职责。

在履职过程中，不受任何利益团体或个人的干扰和影响。

2.监督职责：独立董事应全面了解农商银行的运行情况和风险状况，对公司决策进行监督，及时提出批评和建议。

独立董事应积极参与董事会的相关决策，保证其独立、公正的作用。

3.信息披露：独立董事对农商银行的经营情况和财务状况应有足够的了解，并在必要时要求提供相关信息。

农商银行应及时向独立董事提供必要的内部资料和信息，确保独立董事有权知情，并能正常履行职责。

4.专业培训：农商银行应提供必要的培训和学习机会，帮助独立董事提升专业知识和业务水平，保持其专业性和独立性。

####农村商业银行股份有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为了规范####农村商业银行股份有限公司（以下简称“本行”）人事劳资管理，加强员工队伍建设，保障员工合法权益，充分调动员工工作积极性，根据国家有关法律法规和《####农村商业银行股份有限公司章程》（以下简称《章程》），制定本办法。

第二条本办法适用于本行在册全体无固定期限员工和短期合同工。

第三条本行员工人事劳资管理执行国家劳动人事工作方针、政策和行业统一的人事、劳动工资、保险福利、教育培训等规章制度和办法。

第二章管理人员第四条本行高级管理人员包括董事长、行长、监事长、纪委书记、副行长及行长助理等。

中层管理人员包括部门正副总经理；支行正副支行长;分理处正副主任。

第五条委派会计和后备干部视同管理人员管理。

第六条本行实行董事会领导下的行长负责制。

董事会、监事会的组成按《章程》执行，纪委书记、行长、副行长、行长助理职位的设置按上级管理部门有关规定执行。

中层管理人员配备按照省联社相关制度规定执行。

第七条任用程序（一）董事会董事由股东代表大会选举产业，董事长、副董事长由董事会产生，行长、副行长、行长助理由董事会聘任。

监事会监事由股东代表大会选举产生，监事长由监事会选举产生。

纪委书记由省联社任命，以上管理人员经民主推荐、考察，征求各方意见，党委讨论，决定提名人选，并经银行业监督管理部门资格核准后，按有关程序选举产生。

（二）中层管理人员需按照省联社有关管理制度和条件，经民主推荐、考察酝酿或公开选拔、竞聘上岗的方式确定拟任人选，党委讨论决定聘任。

支部书记按党建工作规定任命。

第八条中层管理人员严格执行轮岗轮调交流和强制休假、亲属回避制度。

第九条实行干部离任经济责任审计制。

管理人员任期届满或提前解聘，分别对期任期内执行国家金融方针政策、法律法规、行业管理制度和各项经营责任目标完成情况，进行离任经济责任审计，有重大责任问题的应待问题查清后方可办理离任手续。

第十条董事长、监事长卸任、行长、副行长、行长助理解聘由省联社党委讨论，提出意见，本行董事会研究决定。

**农村商业银行股份高级管理人员选聘制度第一章总则第一条为规**农村商业银行股份（以下简称本行）高级管理人员的产生，优化高级管理人员结构，完善公司治理，根据《中华人民国公司法》、《中华人民国商业银行法》、《中国银监会农村中小金融机构行政许可事项实施办法》（银监会令2015年第3号）等相关法律法规，结合本行《章程》等相关规定，制订本制度。

第二条本行董事会提名和薪酬委员会负责拟定本行高级管理人员的选任标准和程序，对其任职资格和条件进行初步审核并向董事会提出建议。

第三条高级管理人员应当遵守法律、行政法规和本行章程的规定，履行诚信和勤勉的义务。

第二章选任条件第四条本行高级管理人员应当具备较高的专业素质和良好的信誉，同时应符合下列基本条件：（一）具有完全民事行为能力；（二）具有良好的守法合规记录；（三）具有良好的品行、声誉；（四）具有担任拟任职务所需的相关知识、经验及能力；（五）具有良好的经济、金融从业记录；（六）个人及家庭财务稳健；（七）具有担任拟任职务所需的独立性；（八）履行对金融机构的忠实与勤勉义务。

第五条本行拟任高级管理人员不符合前条第（二）、（三）（五）项条件的情形包括：（一）有故意或重大过失犯罪记录的；（二）有违反社会公德的不良行为，造成恶劣影响的；（三）对曾任职机构违规经营活动或重大损失负有个人责任或直接领导责任，情节严重的；（四）担任或曾任被接管、撤销、宣告破产或吊销营业执照的机构的高级管理人员的；但能够证明本人对曾任职机构被接管、撤销、宣告破产或吊销营业执照不负有个人责任的除外；（五）因违反职业道德、操守或者工作严重失职，造成重大损失或者恶劣影响的；（六）指使参与本行对抗依法监管或案件查处，情节严重的；（七）被取消终身的高级管理人员任职资格，或受到监管机构或其他金融监管当局处罚累计达到两次的；（六）有本办法规定的不符合任职资格条件的情形，但采用不正当手段企图获得任职资格核准的；（八）不具备本办法规定的任职资格条件，采取不正当手段获得任职资格的。

农商银行高管竞聘方案一、背景介绍随着社会的不断发展和经济的快速增长，农村和农业的发展迎来了广阔的发展空间。

作为支持和发展农村产业的重要金融机构，农商银行发挥着极其重要的作用。

因此，本次招聘农商银行高管的工作显得尤为重要。

本文将围绕农商银行高管竞聘方案展开讨论，提出具体方案。

二、竞聘方案1. 竞聘条件担任农商银行高管需要有充足的专业知识和经验，同时还需要一定的管理技能和领导能力，因此在竞聘条件上有以下要求：•具备金融学、管理学、法学等相关专业的硕士以上学历背景；•具有5年以上金融行业的从业经历，熟悉银行内部管理、财务管理等相关工作；•对农业和农村经济有深入了解和实践经验，了解乡村振兴政策；•具有团队管理经验，良好的沟通、协调和组织能力。

2. 竞聘流程本次农商银行高管竞聘流程将采用以下方式：第一阶段:申请及短信筛选•竞聘者向农商银行提交申请材料；•农商银行工作人员按照条件要求，对申请人进行筛选，对符合条件的申请人发送面试通知。

第二阶段:现场面试•符合条件的申请人将参加现场面试；•现场面试主要考察申请人的业务素质、决策能力和综合素质；•面试结束后，由农商银行组织专业人员对面试情况进行评分。

第三阶段:公示及选拔•农商银行将按照专业人员的评分和其他相关条件，对符合选拔条件的申请人进行公示；•最终确定合适的高管人选。

3. 面试要点在现场面试环节中，农商银行将主要考察以下要点：•申请人在工作中的实践经验和成果；•申请人的管理思路、管理技巧、领导力等；•申请人对农民经济、农村振兴的了解程度以及对金融业务的掌握程度；•申请人的沟通能力、应变能力、团队合作精神等。

三、总结与建议本文主要围绕农商银行高管竞聘方案展开讨论，提出了具体的竞聘条件、竞聘流程、面试要点等方案，并且希望这些方案能够对农商银行高管的选拔工作提供一定的参考。

同时，我们还建议在选拔高管的过程中，能够更注重候选人对农业和乡村经济的了解和实践经验，以及管理能力和领导力等方面的素质，这样才能更好地推进农商银行的发展，更好地服务农业和农民，促进乡村振兴战略的顺利实施。

农商银行独立董事选聘及工作制度一、选聘程序根据《公司法》、《农村信用社法》等法律规定，农商银行独立董事的选聘应符合公开、公正、公平、守法的原则，确保选聘过程合法、公正、透明。

选聘程序如下：1.发布选聘公告农商银行将在报纸、网站、公告牌等多种渠道发布选聘公告，公告包括独立董事的职位描述、职责和要求、选聘程序和时间等信息，以便有关人员积极参与。

2.提名候选人所有符合条件的自然人、法人或其他组织均可提名候选人。

提名应当注明候选人姓名、学历、工作经历、专业特长、职业荣誉、联系地址、联系电话、应聘职位等相关信息，并提交相应的证明材料，包括本人签名的声明、身份证明、学历证书、工作经历证明、职业荣誉等，以便核实其合法、合理性。

3.筛选初选人选农商银行根据独立董事的职责和要求，结合候选人的专业特长、工作经验、业绩和声誉等因素，筛选出一定数量的初选人选，经过初步审核和面试，确定入围候选人。

4.公示候选人农商银行在公示期内公示入围候选人名单，公示内容包括候选人姓名、性别、年龄、文化程度、工作单位、职务、资格证书、工作经验等相关信息。

5.进行深入审核农商银行对候选人进行深入审核，主要包括公安机关出具的无犯罪记录证明、工作单位的推荐函、专业机构的鉴定报告等审核材料，以及相关证件的复印件。

6.选聘决策农商银行按照规定程序，组成选聘委员会，对审核合格的候选人进行评议，并选举出最终的独立董事人选。

二、工作制度1.职责独立董事是公司治理结构中的重要角色，主要负责监督公司管理层，保障公司股东及其他利益相关者的合法权益。

其主要职责如下：（1）参加公司董事会及其有关委员会的会议，对公司经营管理情况进行全面议报。

（2）监督公司财务会计报告的编制过程，确保财务会计报告真实、准确、完整。

（3）审查公司关联交易，确保公司与关联方之间的交易具有公平、合理、完整、真实的性质和交易过程。

（4）审查公司重大投资和决策，确保合理性和合法性。

（5）提出意见、建议和具体方案，进一步完善公司治理结构，促进公司健康、稳定发展。

某某农商银行中层管理人员选拔制度农商银行中层管理人员选拔制度是为了优化和提升银行管理团队质量，实现银行可持续发展的一项重要管理制度。

这一制度为银行中层管理人员的选拔提供了明确的程序和标准，以确保选拔出具备专业素养、良好工作能力和团队协作能力的优秀人才，在实践中获得成功。

一、选拔程序农商银行中层管理人员的选拔程序主要包括：推荐、面试、考察和决策四个环节。

首先，推荐环节：银行根据岗位需求和人才岗位匹配度，对内部员工进行综合评估，确定适合担任中层管理岗位的潜在人才，并以书面形式向上级部门申报。

其次，面试环节：推荐的候选人将进行面试，面试环节由由上级主管部门负责，既有内部专家组织面试官，也可以邀请外部专业人士参与。

再次，考察环节：候选人通过面试后，将进行考察，包括对候选人的资历、工作经历、绩效评估、团队协作能力等方面进行综合考察。

考察结果将作为评选中层管理人员的重要参考。

最后，决策环节：根据面试和考察结果，上级主管部门将根据相关规定对候选人进行评估，并最终决策是否录用。

二、选拔标准农商银行中层管理人员的选拔标准主要有以下几个方面：1.专业素养：候选人需要具备良好的银行业务知识和操作能力，对金融市场和行业环境有较为深入的了解。

2.工作能力：候选人需要展现出良好的工作能力，包括解决问题的能力、决策能力、创新能力等。

同时，候选人还需要具备一定的技术能力和数字化转型意识，能够适应信息化时代的银行业务发展需要。

3.团队协作能力：候选人需要具备较强的团队协作意识和能力，能够与他人进行有效的沟通和协调，能够有效领导和管理团队，共同完成银行的工作目标。

4.实践经验：候选人需要具备丰富的实践经验和成功案例，能够根据实际情况灵活运用自己的知识和技能解决问题。

5.适应能力：候选人需要具备适应变化的能力，能够灵活应对不同的工作情况和困难，保持积极向上的工作态度。

三、有关要求为了确保选拔制度的公正性和透明度，农商银行制定了以下相关要求：1.选拔程序公开透明，遵循程序规定，候选人有权了解自己的面试结果，有权知晓自己的考察情况。

农商行双通道晋升制度
农商行的双通道晋升制度是为了激励员工提升自身素质和能力，提高工作积极性和绩效，同时为银行培养更多优秀的管理人才和技术人才。

双通道晋升制度主要分为管理通道和技术通道两个方向，员工可以根据自己的职业规划和兴趣选择适合自己的发展路径。

管理通道主要是针对有管理才能和领导力的员工，通过担任不同层级的领导职务来实现晋升，包括部门经理、支行行长、分行行长等职位。

管理通道强调领导能力、组织协调能力、团队管理能力等方面的素质和技能。

技术通道主要是针对有专业技能和知识的员工，通过不断提升专业水平和业务能力来实现晋升，包括高级客户经理、高级风险经理、高级产品经理等职位。

技术通道强调专业技能、业务知识、解决问题能力等方面的素质和技能。

双通道晋升制度的特点是公平、透明、灵活性高，员工可以根据自己的特长和兴趣选择适合自己的发展路径，同时也能够跨通道转换，增加职业发展的机会和空间。

此外，农商行还会根据市场和业务需求，定期对双通道晋升制度进行调整和优化，确保制度的合理性和有效性。

需要注意的是，双通道晋升制度并不是每个员工都能够顺利晋升的，还需要员工具备相应的素质和能力，并且通过竞争和考核才能够获得晋升机会。

同时，农商行也会根据市场和业务需求，制定相应的培训和发展计划，为员工提供更多的学习和成长机会。

第一章总则第一条为规范农商银行员工晋升管理工作，提高员工队伍素质，激发员工工作积极性，促进农商银行持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于农商银行全体在岗员工。

第三条员工晋升工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。

第二章晋升条件第四条员工晋升应具备以下基本条件：1. 遵守国家法律法规和农商银行各项规章制度；2. 工作表现优秀，业绩突出；3. 具备相应的学历、职称和职业资格证书；4. 具备良好的职业道德和团队合作精神；5. 身体健康，能够胜任工作。

第五条特殊情况下的晋升条件，由农商银行根据实际情况制定。

第三章晋升程序第六条员工晋升程序分为以下步骤：1. 员工本人提出晋升申请，填写《员工晋升申请表》；2. 主管部门对申请人的资格进行初步审核，确定晋升候选人；3. 人力资源部门组织晋升评审，评审内容包括：工作业绩、综合素质、职业素养等；4. 评审通过后，由农商银行领导班子进行审批；5. 审批通过后，进行公示，公示期一般为5个工作日；6. 公示无异议后，办理晋升手续。

第七条晋升评审应成立评审委员会，评审委员会由人力资源部门、相关部门负责人及员工代表组成。

第四章晋升考核第八条员工晋升考核分为平时考核和晋升考核。

1. 平时考核：员工晋升前应参加平时考核，考核内容包括：工作业绩、综合素质、职业道德等；2. 晋升考核：晋升评审时，对晋升候选人的考核内容应与平时考核内容相一致。

第五章晋升待遇第九条员工晋升后，享受相应的薪酬待遇、岗位职务及福利待遇。

第十条晋升后，员工应继续努力工作，不断提高自身素质，为农商银行发展贡献力量。

第六章附则第十一条本制度由农商银行人力资源部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

第十三条本制度如与国家法律法规及上级政策相抵触，以国家法律法规及上级政策为准。

.某某农村商业银行股份有限公司中层管理人员选拔制度第一章总则为了进一步优化全行中层管理人员人力资源配第一条置，加强中层干部队伍建设，促进优秀人才脱颖而出，为农商行改革发展提供人才支持，根据《某某农村信用社市县行社高管人员选拔任用管理办法》（农信党〔2000〕08号）、《农村信用社管理人员退出实职管理办法（试行）》（农信文〔2001〕19号）、四项制度管理等有关规定，经党委研究，制定本办法。

选拔任用中层干部，必须坚持下列原则第二条（一）党管干部原则；（二）能上能下、任人唯贤原则；（三）德才兼备、以德为先原则；（四）注重实绩、群众公认原则；（五）民主、公开、竞争、择优原则；（六）民主集中制原则；（七）依法办事原则。

选拔任用中层干部坚持“任人唯贤、德才兼备、第三条以德为先”的用人标准，注重在实践中选人用人，坚持做到重资料Word文凭不唯文凭、重知识不唯考试、重能力不唯资历、重潜质不唯年龄、重业绩不唯数字、重口碑不唯选票，真正把素质高、能力强、口碑好、作风正、业绩优的干部选拔到农信社中层干部队伍中。

选拔任用中层干部必须符合把领导班子建设成第四条为政治思想坚定，业务技能精通，具有领导现代金融企业能力，结构合理、团结坚强的领导集体的要求。

第二章适用范围第五条本办法适用于选拔任用农商行机关部室（以下简称内设部门）正、副职部室经理，支行正、副行长、分理处主任（有职级）。

第三章条件和资格第六条提拔担任农商行中层干部职务的，除应具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件外，还应具备以下条件：（一）工作成效突出、业绩显著，有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件能力，开拓创新精神和市场竞争意识强。

（二）具有履行岗位职责所必需的专业知识，能够把党的方针、政策同本部门的实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义。

- 2 -.（三）具有良好的职业操守，诚实守信，勤勉尽责，团结合作，廉洁从业，作风形象和职业信誉好。

ⅩⅩ农村商业银行高级管理人员管理暂行办法第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的企业经营管理者选拔任用制度，坚持以发展论英雄，凭实绩用干部，建立竞争择优，有效激励，严格约束，符合现代企业制度要求的企业经营管理者选拔任用管理体制，真正把市场经济意识和创新意识强、肯干事、能成事的干部选拔充实进领导班子，努力建设一支立场坚定、开拓创新、锐意进取、勤勉敬业、奋发有为，认真实践“三个代表”重要思想的高素质的经营管理者队伍，保证党的基本路线和农村金融工作方针、政策全面贯彻执行。

根据中共中央颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》、中国人民银行《金融机构高级管理人员任职资格管理办法》、《ⅩⅩ农村信用社联合社章程》、《ⅩⅩ农村信用社联合社人事劳资管理暂行办法》等有关文件精神，制定本办法。

第二条管理权限（一）本行领导班子正职由市（州）联社协助省联社管理。

（二）本行领导班子副职由市州联社、办事处管理，报省联社备案。

第三条选拔推荐本行高级管理人员，必须坚持下列原则：（一）党管干部原则；（二）任人唯贤、德才兼备原则；（三）群众公认、政绩突出原则；（四）公开、平等、竞争、择优原则；（五）XX集中制原则；（六）依法办事原则。

第四条选拔推荐本行高级管理人员，必须符合把领导班子建设成为坚持党的基本理论、基本路线和各项金融方针、政策。

全心全意为人民服务，具有领导、管理和发展本行能力，结构合理、精诚团结、战斗力强的领导集体的要求，应当注重选拔推荐优秀年轻管理人员。

第五条本行人力资源部门按照管理权限履行选拔推荐本行高级管理人员的职责，负责本办法的组织实施。

第二章选拔推荐条件、资格第六条本行高级管理人员应具备下列基本条件：（一）有完全民事行为能力；（二）能正确贯彻执行国家的经济、金融方针政策；（三）具有良好的守法合规记录，没有因管理责任警告处分一年以上、记过处分二年以上、记大过处分三年以上。

具有良好的品行、声誉，熟悉并遵守有关经济、金融法律法规；（四）具有担任高级管理人员职务所需的相关知识、经验与能力，具有良好的经济、金融从业记录；（五）具有担任高级管理人员职务所需的独立性；（六）具有公正、诚实、廉洁的品质，工作作风正派；（七）个人与家庭财务稳健。

某市商业银行公开招聘高层管理人员实施方案某市商业银行公开招聘高层管理人员实施方案一、背景和目的随着经济的快速发展，某市商业银行需要拓宽业务领域，提高市场竞争力。

为了适应市场需求，需要选拔一批具有丰富经验和专业能力的高层管理人员，以推动银行的发展和提升整体效益。

本方案的目的是制定一套详细的公开招聘高层管理人员的实施方案，确保选拔出适合岗位的优秀人才。

二、招聘职位和岗位要求1. 职位：高层管理人员2. 岗位要求：（1）具有良好的政治理论素养，能够熟练运用相关理论指导工作；（2）具有较高的管理经验和能力，能够有效组织、协调和推进工作；（3）具有优秀的沟通能力和团队合作精神，能够有效与各部门协调合作；（4）具有高度责任心和执行力，能够承担较大的工作压力。

三、招聘流程和方法1. 确定招聘委员会：由银行领导和相关部门负责人组成，负责全面监督和指导招聘工作。

2. 编制招聘计划：根据银行发展需要和人员缺口，确定招聘职位及数量，制定招聘时间表。

3. 制定岗位描述和岗位要求：由相关部门负责人提供岗位描述和要求，并与人力资源部门协商确定。

4. 招聘公告发布：招聘公告通过银行官方网站、报刊杂志等多种渠道发布，并明确报名截止时间和报名方式。

5. 履历筛选：由人力资源部门对报名人员的履历进行筛选，选出符合岗位要求的人员进入面试环节。

6. 面试环节：由招聘委员会组织面试，包括笔试、面试和综合测评等环节。

选拔出合适的候选人进入下一阶段。

7. 考察和背景调查：对进入下一阶段的候选人进行考察和背景调查，以确保其个人素质和工作经历真实可靠。

8. 最终选拔：招聘委员会根据综合评定结果，确定最终入选的高层管理人员。

9. 入职培训：为入选的高层管理人员进行专业培训，使其尽快适应新岗位。

四、招聘后续安排1. 发送录用通知书：向入选的高层管理人员发送录用通知书，并确认入职时间和相关待遇。

2. 办理入职手续：入选的高层管理人员按照银行规定的程序办理入职手续。