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全球著名钢铁企业战略和收购案例分析作者：朱琳来源：《时代经贸》2013年第22期收购是指对企业的资产或股权的购买行为，其结果可能是拥有目标企业几乎全部的资产或股份，从而将其吞并；也可能是获得企业较大一部分股份或资产，从而控制该企业。
2000年以来，市场环境发生重大变化，钢铁生产原材料供应紧张，价格激增。
确保原材料稳定供应成为钢铁企业发展首当其冲考虑的问题，成为了钢铁企业发展的长期性、战略性任务。
各国钢铁企业纷纷在国外寻找原材料供应基地，在这样的背景下，米塔尔于2006年1月27日宣布要约收购阿塞洛，并提出对价方案。
阿塞洛董事会于1月29日一致拒绝米塔尔的恶意收购。
欧洲各国政府官员及工会组织纷纷表示立场反对收购。
米塔尔及阿塞洛各自开展穿梭访问，向各国政府、工会、欧盟组织、股东及潜在盟友进行游说，以寻求支持。
卢森堡议会金融委员会于3月22日通过的收购法修正案提案，其最重要的部分在于禁止发出收购要约的公司在12个月内再次提出要约。
这就意味着，一旦阿塞洛发行新股以稀释股票价值，米塔尔将无法相应地修改其对价。
这使得米塔尔收购前景顿然陷入渺茫。
在4月6日卢森堡国会金融委员会主席表示，经过委员会开会讨论，决定废弃3月22日通过的收购法修订案提案。
根据这项法案，收购方不能在12个月内改变对价。
而该法案的废弃，将为米塔尔收购阿塞洛扫除了法律方面的障碍。
米塔尔收购阿塞洛顿时又柳暗花明。
在4月28日的阿塞洛股东大会上，董事长JosephKinsch成功地再度当选，其他董事会提名的董事也获通过。
之前，一些机构投资人对阿塞洛的防御米塔尔的对策不满，想在投票中将包括董事长在内的一些人选下来。
这一结果标志着反米塔尔的力量赢得了这一回合的较量。
5月19日，米塔尔宣布大幅改善收购条件，具体如下：A.提高阿塞洛股票的收购价格至37.74欧元，比l月29日的报价提高了33.8%。
整个报价价值由186亿欧元提高到258亿欧元。
B.所有股票一股一票。
案例使用说明引导案例讨论目的：通过对案例的分析，了解利益相关者对于企业的意义。
分析：一、我国国有企业海外收购资源并非行不通中铝交易失败后不久，澳大利亚第二大锌矿公司（OZMineralsLtd 。
）的股东批准了向中国五矿出售价值13.9 亿美元的58％股权。
金融危机爆发前后中国资源企业屡次在海外成功收购资源资产。
较大金额的收购包括今年 3 月底湖南省华菱钢铁集团成功收购FMG；2 月中金岭南收购铅锌企业PEM 公司；去年9 月中钢收购澳大利亚中西部公司（Midwest）;去年4月中金黄金收购加拿大上市公司金山矿业；正在进行的还有兖州煤业和紫金矿业等公司的海外收购。
去年 1 月中铝也曾成功拿下力拓英国公司12％的股份。
这说明中国赴海外收购资源并不是一条走不通的路。
那此次中铝为什么会失败？二、战略判断失误是中铝投资失败的根本原因中铝此次将成交的时间拖得太长，这虽然有澳大利亚外国投资委员会延长审查期限的原因，也是由于中铝在手上有一幅好牌的时候没有表现出足够的刚性。
战术上的拖延又源于战略上的判断失误。
当时金融危机肆虐正甚，很多人对形势的判断是危机还没见底，入股不怕往后拖，越拖越有利。
这涉及一个短期、近期的利益权衡问题，危机到没到底无非可能买得更便宜一点。
我们认为金融危机背景下我国企业的海外并购中，应当分清两类资产，一类是制造业方面的资产，另一类是资源性资产。
并购制造企业方面，我国企业没有足够匹配的能力，特别是管理能力和文化能力，所以应当谨慎一些。
相反，并购资源性企业的管理难度非常低，其成功率跟全球的景气和中国发展的景气有关。
在资源性资产的并购上我国企业不必期望去抄最低的底，也不必过于谨慎。
以未来20 年甚至30 年需求来看，即使价格高一点中国也是完全可以支付的。
三、公共关系管理能力欠缺是投资失败的直接原因公共关系处理能力，包括对国际政治问题的应对能力，是此次交易失败的直接原因。
中铝总经理熊维平对媒体称此次投资失败不是政治原因。
中国企业出海抄矿全球资源格局生变作者：张子鹏来源：《大经贸》2009年第05期中钢收购澳大利亚中西部公司，五矿集团收购澳锌矿公司，华菱钢铁收购FMG股权，中金岭南收购PEH公司，兖州煤业收购菲利克斯能源公司，中铝195亿美元注资力拓正在进行……根据汤森路透的数据，近来中国企业海外并购高潮迭起，仅今年前两个月就已有22起，涉及金额218亿美元，居全球第二，较去年同期上升40％，达历史最高水平。
中国对各种原材料的旺盛需求，并没有因为全球性经济衰退而改变，一波中国抄底海外资源的浪潮正在卷来。
国际货币基金组织(IMF)最新的《世界经济展望》报告称，2009年全球经济将出现自“二战”以来的首度负增长，而中国经济则在全球经济阴霾中发出惟一的亮光。
中国经济的发展，必然要求对全球资源进行重新配置，全球资源流向西方的大格局正在悄然生变。
在中国谋划新的全球资源配置格局战略下，中国企业海外并购作战“第一波”指向了澳大利亚。
向南，向南中国铝业入股力拓账面亏损近25亿美元，丝毫没有减缓中国企业并购海外资源的急切步伐。
2009年4月21日，中国华菱钢铁集团有限责任公司(简称华菱)以12.718亿澳元收购澳大利亚第三大铁矿石生产商FMG金属集团的协议获批，华菱获得了1000万吨铁矿石保证供给的承诺和第二大股东的位置。
与外界热炒的中铝海外收购相比，2008年，众多中国公司还对外进行了规模相对较小的海外收购，包括中钢集团以13亿美元价格对澳大利亚铁矿勘探机构中西部有限公司实施的强势收购，中台集团以3.73亿美元的价格对澳大利亚Cape Lambert铁矿开采项目实施的收购，以及金川镍矿以2.11亿美元的价格对加拿大Tyler Resources实施的收购。
上市公司也成为海外资源收购的主力之一，紫金矿业(601899)连续在国外展开了三次收购行动，中金岭南(D00060)也拿下了澳大利亚的PEM公司。
中金黄金(6a0489)以2.06亿美元收获加拿大上市公司金山矿业。
做跨国资源并购：这五个失败案例必须牢记于心扑克投资家2015-06-28 07:35:56阅读(827)评论(0)声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
举报三年前，在国内也算“有头有脸”的老陈有了一次灰头土脸的人生体验。
就因为一点言语上的不合，身处异国他乡的陈总就被当地政府工作人员和企业主挥舞着棍棒，牵着猎狗连夜驱逐。
漆黑的夜里，老陈和他的助手数人在荒郊野地东躲西藏，雷雨交加之下狼狈不堪。
而就在几小时前，双方还把酒言欢，谈笑风生。
老陈几个被当地视为“座上宾”，他们是被特别邀请去开发大煤矿，“一起发财”的。
好不容易跑回国内，身为一家国有大型煤炭集团分公司负责人的老陈，很快向集团董事长建议：即使有再好的优惠条件，即使有再好的资源，都别去那样的国家买煤矿了。
因为政局不稳，规则无定，说翻脸就翻脸，风险太大。
这是笔者听亲历者讲的关于资源并购的小故事之一。
再看故事之二，这是由开滦集团董事长张文学亲自讲的。
开滦曾通过开滦股份与首钢矿业、德华公司等企业合作，在加拿大获取了盖森煤田和勘探墨玉河北部煤田两块优质资源，储量50亿吨，大部分属于市场上稀缺抢手产品。
能在海外弄到优质资源，这对国内企业而言绝对是好事，是荣光的事，是实力的明证。
但开滦这次资源并购的成功也并非一帆风顺。
按照加拿大政府的要求，所有外资企业的经济活动都要征得原住民的同意。
盖森的项目涉及到5户原住民，开滦集团一直积极协调与他们的关系，争取其对项目的支持。
加拿大BC省矿业部门官员为了促成此次并购的成功，曾组织4户原住民两次到开滦集团。
开滦尽量让原住民们在中国呆得舒服，玩的Happy。
但问题还是出现了：因为个人有事没能来中国的那一家原住民后来就表示强烈不满，总是找项目影响风水之类的理由阻止项目开工，数番来回，问题才最终得以解决——但问题是项目因此延迟了大半年。
一次，张文学带队去香港招商引资。
一位印尼大公司70多岁的董事长，亲自飞到香港请他吃饭，邀请其到印尼合伙投资资源，但张最后婉拒，“印尼、越南和蒙古国这些地方一时都太可能去做大的投资，综合评估下来，风险不小。
Joanna Wang[澳大利亚钢铁行业分析报告]2015年7月18日目录一、澳大利亚钢铁业发展背景 (3)1.1 丰富的铁矿石原材料 (3)1.1.1 铁矿石储量 (3)1.1.2 铁矿石分布 (3)1.1.3 铁矿世界排名 (3)1.2 丰富的煤矿、锰矿等其他原料 (4)1.3 廉价便利的海运 (4)二、澳大利亚铁矿公司、发展态势、中澳投资 (5)2.1 澳大利亚主要矿产公司 (5)2.1.1 巴西淡水河谷（Vale）（非澳大利亚，此处由于世界显著，故列出） (5)2.1.2 必和必拓（BHP Billiton Ltd.） (6)2.1.3 力拓集团（Rio Tinto Group）[2] (6)2.1.4 FMG集团（Fortescue Metals Group Ltd） (6)2.2 澳大利亚铁矿发展态势 (7)2.2.1铁矿石价格暴跌，致使铁矿产量减产 (7)2.2.2 铁矿石价格暴跌，澳洲小矿场被迫关停 (7)2.3 中国对澳大利亚铁矿的投资[5] (7)2.3.1 力拓与中钢的合作项目 (7)2.3.2力拓与宝钢集团合作项目 (8)2.3.3 中信泰富投资磁铁矿 (8)三、澳大利亚矿业与钢铁行业发展悬殊 (8)3.1 矿产资源富集致使出现Dutch Disease ①现象 (8)3.2劣势的钢铁市场竞争环境不利于钢铁工业壮大 (9)3.3 电炉炼钢降低了对铁矿的需求 (9)3.4 本节小结 (9)四、澳大利亚主要钢厂介绍 (10)4.1 博思格钢铁钢铁公司（BluescopeSteel） (10)4.1.1 博思格钢铁的建立与主要领域 (10)4.1.2 博思格钢铁在国外的投资与扩展 (10)4.1.3 博思格钢铁铸机、轧机情况 (11)4.2 壹钢钢铁公司（OneSteel） (12)4.2.1 OneSteel创建及其发展历程 (12)4.2.2 OneSteel 钢铁领域主营业务 (13)4.2.3 OneSteel连铸机、轧机情况 (13)4.3 Bluescope和OneSteel的发展趋势 (14)4.4 Bluescope受创后的业务重组与调整 (15)五、澳大利亚钢铁工业发展历程 (16)5.1 从全球粗钢产量的演变历程看澳大利亚钢铁发展[9] (16)5.2 澳大利亚钢铁企业发展之初 (18)5.3 澳大利亚钢铁企业发展现状 (18)5.4 2014年全球粗钢产量国家排名 (19)引用REFERENCE (20)附表：澳大利亚历史连铸机表 (21)一、澳大利亚钢铁业发展背景1.1 丰富的铁矿石原材料1.1.1 铁矿石储量澳大利亚发展钢铁工业的资源品种齐全，储量丰富。
2002年以来，以中国为代表的发展中国家对铁矿石需求大幅增长，而全球铁矿石贸易量有70%以上垄断在三大国际矿业公司手中，铁矿石价格呈现出加速上涨的态势。
尽管中国钢铁工业发展迅速，进口矿石需求量巨增，但在国际矿石定价谈判的话语权份量不高，一直处于十分被动局面。
2009年全球金融危机造成需求锐减、出口受阻，国内钢铁行业产能过剩、供大于求的关系十分明显。
华菱集团是湖南省最大的企业集团，也是国内钢铁行业十强之一，地处内陆省份，是少数几家没有自产矿、煤资源支撑的厂家之一，企业物流成本高、原燃料供应紧张。
面对重重危机，华菱要实现发展目标，必须突破矿石资源的瓶颈。
为此，华菱全面启动了华菱的资源发展战略，对全球主要矿石生产供应商进行考察和调研，寻找铁矿石战略合作伙伴。
最终确定了与FMG的合作。
华菱收购FMG股权的效果1、建立了长期稳定的铁矿石供应渠道。
按照与FMG签订的合作协议， FMG每年以澳洲对中国的铁矿石长期协议价格向华菱提供1000万吨铁矿石，并随着FMG采矿规模的扩大，矿石供应量逐步增加。
协议保障了矿石的长期、稳定供应，突破了华菱发展的矿石资源瓶颈。
2、实现了低成本收购股权。
2009年2月，正当经济危机全球肆虐，FMG股价处于低点，华菱以较低成本收购股权，至2010年12月6日止，投资FMG项目账面浮盈约147.7亿元，投资收益率接近251.46%。
3、提高了中国钢铁行业在矿石谈判中的话语权。
随着中国钢铁工业的快速发展，进口铁矿石数量巨大，对外依存度很高。
国际三大矿业巨头把持着铁矿石的定价权，使得铁矿石价格近年来一直处于较高水平。
华菱集团作为第一家与境外大型矿业公司实现战略合作的国内大型钢铁企业，随着FMG采矿和供应规模的扩大，将为打破铁矿石的垄断格局起到积极作用。
4、带动了相关产业的发展。
2009年5月，华菱与FMG在股权合作的基础上，签署了全面战略合作协议，进一步拓展合作领域，为相关产业带来了新的机遇。
极限思想在投资理财中的运用作者：刘志林来源：《现代经济信息》 2017年第16期极限思想在投资理财中的运用刘志林泰州职业技术学院摘要：本文通过对近年发生的几起投资理财事例的分析，初步分析利用数学的极限思想中本质内容——“趋势”,帮助投资理财。
关键词：极限；理财；趋势中图分类号：F224.9???文献识别码：A???文章编号：1001-828X(2017)024-0-02一、引言数学是对生活中数与形的描述，是数学知识和数学思想方法的有机结合体。
学习数学，不仅仅是学习数学解题能力，更主要的是学会从已知条件出发,探索已知条件与研究结果之间的联系，运算数学的各种运算，最后得出正确结论的过程，并通过这一过程，研究这一类问题的研究思想方法。
比如说，定积分的定义与二重积分，三重积分概念的研究思考方法是一致的。
数学是各门理工类学科的基础，我们通过数学的数学方法来研究各门学科的问题。
微积分是解决各类实际问题的基础，极限概念是微积分的基础，极限概念贯穿整个微积分的内容，可以说，没有极限，就没有微积分，因此，理解和掌握微积分中的极限概念，特别极限的数学思想，对于解决各种实际问题，有着极其重要的作用。
生活中，我们会遇到投资理财的问题，数学的极限思想对于投资理财有着独特的指导作用，本文就利用数学的极限思想帮助我们投资理财活动进行初步的探索和分析。
二、极限的定义与思想1.函数f(x)在时的极限定义[1]设函数f(x)在点x0的某一去心领域内有定义，如果对于任意给定的正数，总存在正数，使得对于适合不等式的一切x，对应的函数f(x)都满足不等式，则称常数A是函数f(x)当时的极限。
2.函数f(x)在时的极限定义[1]设函数f(x)当大于某一正数时有定义，如果对于任意给定的正数，总存在正数X，使得对于适合不等式的一切x，对应的函数f(x)都满足不等式，则称常数A是函数当的极限。
以上两种不同条件下函数的极限的定义，反映的是自变量或时，对应的函数值f(x)接近于某个确定常数A，反映的是在自变量变化过程中，函数值趋势性变化的一个规律。
邢台学院《商务谈判》课程结课作业中澳铁矿石价格模拟谈判项目小组：中二小组成员（学号）：刘科2010A42449张亚超2010A42511杨华丽2010A42509王立超2010A42141刘双2010A42521周蕴慧2010A42321贾泽宁2010A42130曹晓晴2010A42540班级：10级物流一班系别：工商管理系指导教师：张瑞霞成绩评定：完成日期：2012 年12 月19 日中澳铁矿石价格谈判策划书一、谈判人员组成与分工1）谈判时间：2012年12月19日2）谈判地点：上海XX商务酒店会议室3）谈判人员：副总裁：刘科谈判全权代表销售总监：张亚超负责国内外销售财务总监：杨华丽负责财务问题物流总监：王立超负责物流运输问题技术人员：刘双贾泽宁负责技术问题法律顾问：周蕴慧负责法律问题翻译人员：曹晓晴负责翻译问题二、谈判前信息准备1）环境调研2008年：大面积毁约授人以柄这年2月，谈判的结果开始出现与往年不同的情形——两个价格。
新日铁与淡水河谷达成首发价，价格涨幅分别为粉矿上涨65%和块矿上涨71%。
中国此后宣布接受。
下半年，一场席卷全球的金融危机突然爆发。
这让钢价和矿价一落千丈。
长协价自2003年以来首次低于现货价。
2009年：谈判彻底破裂从一开始，中钢协就果断提出铁矿石价格必须降40%以上，并且确立了“以量换价”的原则。
一个月后的5月26日，力拓与新日铁达成首发价，价格下降约33%。
尽管这是近8年来国际铁矿石价格基准价首次下降，但远远低于中方40%的降价预期。
在沉默5天后，中钢协发表声明“中国钢铁企业不能接受这个价格，不予跟进。
”在巨大的压力下，去年8月17日，中国钢企与澳大利亚FMG达成2009年下半年价格协议，FMG提供了比三大矿多两个点的降幅。
但是这家新型矿业公司的产量太小。
直到去年岁末，中国也未与三大矿达成协议。
不过国内许多公司都按照日本的首发价进口铁矿石。
2010年：危境之中2009年与三大矿谈判的彻底破裂，为2010年的谈判蒙上了一层阴影。
钢铁行业的国际合作和合资企业案例分析随着全球化进程的推进，各行业之间的国际合作日益增多，钢铁行业也不例外。
国际合作和合资企业在钢铁行业中发挥着重要的作用，既促进了产业的发展，又使各国企业能够分享资源、技术和市场。
本文将通过分析几个钢铁行业的国际合作和合资企业案例，探讨这种合作模式的意义和效果。
首先，我们来看中国钢铁行业与其他国家的合作案例。
中国作为世界上最大的钢铁生产国之一，与多个国家建立了合资企业。
例如，中国与澳大利亚合作，在澳大利亚设立铁矿石采矿企业，通过充分利用澳大利亚丰富的铁矿资源，使中国的钢铁企业能够获得稳定的矿石供应。
此外，中国还与一些发达国家，如日本和德国，进行合资建厂，共同研发先进的钢铁生产技术和设备，提高钢铁产品的质量和效率。
除了中国，其他国家也积极推进国际合作和合资企业，以实现共赢。
例如，印度与日本合资成立了一家钢铁企业，通过日本的先进技术和管理经验，提升了印度的钢铁产量并改善了产品质量。
此外，在欧洲，一些国家联合组成钢铁联盟，共享生产资源和市场，通过合作提高了整体产能，提高了国际竞争力。
国际合作和合资企业在钢铁行业中有着诸多优势。
首先，合作可以帮助企业在国际市场上分担风险。
由于钢铁行业的产能过剩和价格竞争激烈，单个企业很难独自应对市场波动和竞争压力。
而通过国际合作和合资企业，企业可以分享市场信息、资源和成本，降低经营风险。
其次，国际合作和合资企业有助于技术创新和产品升级。
不同国家和地区的钢铁企业在技术、设备和管理上存在差异，通过合作可以相互学习和借鉴，提升整体技术水平。
此外，钢铁行业具有高投入、高产出和高污染的特点，通过国际合作，企业可以共同研发和采用环保技术，实现可持续发展。
再次，国际合作和合资企业有助于扩大市场份额。
钢铁行业的消费需求主要集中在基础建设和制造业领域，这些需求在各国存在差异。
通过合资企业，企业可以进入对方国家市场，满足当地的需求，拓宽销售渠道，增强国际竞争力。
班级：09090144X学号：10姓名：李欢浅谈华菱并购的原因和影响华菱并购的因素新郎湖南华菱钢铁集团，新娘澳大利亚第三大铁矿石公司FMG，在2009年4月29日完成全部股权交割手续，两家正式联姻成婚。
在这次恋爱结婚的过程中，新郎费了很大的周折才和新娘喜结良缘。
华菱并购FMG的原因有：1、占领市场华菱更关注的应该是一个更大的市场，拥有一个更大的市场，更坚实的一个战略合作伙伴。
2、获得能源和资源的战略考虑。
通过共矿来获取资源。
一个是稳定的资源基地，一个是优惠的价格。
对华菱来说，是很有利的。
FMG有非常大的领地，除了已经探明的之外，还有非常多的低品位矿，中国讲低品位矿20左右，他低品位矿50左右，有待于开发的。
3、我国铁矿石的需求。
我们国内的铁矿石从数量和品种、质量上已经不能完全满足咱们这个需要了，咱们对外的依存度就很高。
那么在这个时候，我们在国外利用国外的铁矿资源来满足我们钢铁工业发展的需要，这很必要。
4、通过联姻，可以使双方共赢。
FMG可以得到现金，运转。
解决燃眉之急，华菱可以得到资源得到市场，得到股权，华菱在上游，在澳大利亚布了局、有了点，除了我自己之外，华菱还能为钢铁产业带来一定的好处。
5、提高国际的竞争力。
6、华菱作为股权投资者，有价值投资的问题。
通过投资，获得有价值的东西。
价值回报的影响华菱并购的因素有：1、舆论误导在并购时，各种各样的舆论误导，比如说2月份，我们开始进入实际阶段谈价格了，本来他半年报应该3月报的，但他2月初就报了，正是我们谈价格的关键时刻，媒体站出来充分表达对他有利的一面，它的生产潜力、就业率、装船能力，这些一出去以后，马上就不一样了。
这个有很大的影响。
2、华菱已具备走出去的条件。
门当户对。
在很大程度上，华菱和FMG 可以说是门当户对。
这个合作如果是双方差别比较大，那么可能要出问题，即使合作能发大财可能也最后不成。
3、经济危机的影响危机来袭后，FMG的财务费用偏高，当时金融危机金融海啸一浪高过一浪，矿的价格大幅度在下降，什么时候是底没人看得明白，这个时候出几亿美金占17%的股权，不是每个人都有这个胆量和眼光做出来的。
国际投资案例分析——华菱钢铁收购澳大利亚FMG摘要：自1978年改革开放以来,中国经济已历经30年近10%的高增长，如火如荼的建设促进并推动了中国钢铁企业的快速发展，然而由于近年来上游企业掌控定价权，不断压缩下游钢铁企业利益空间，中国钢铁行业一直举步维艰，随着中国钢铁企业并购重组，产业集中度不断提高，使得投资并购海外矿产资源，建立海外资源战略基地，已成为中国钢铁企业发展的一个必然趋势。
而20XX年的全球金融危机为我国钢铁企业海外并购提供了机遇和挑战，本文通过分析华菱集团收购澳大利亚FMG项目阐述分析了中国钢铁企业海外并购的动因及影响因素，并对海外矿产资源并购策略提出看法与建议。
关键词：钢铁企业；海外并购；华菱钢铁；澳大利亚FMG；第一章中国钢铁行业市场供求分析1.1 中国铁矿石存储的现状随着我国国民经济迅速发展，国内钢铁市场需求日益强劲，近30年来，我国钢产量不断增加，对铁矿石的需求量呈不断增长的趋势。
目前我国已形成具有年产铁矿石５亿吨能力的生产体系，并建成鞍山—本溪、西昌—攀枝花、冀东—密云、五台—岚县、包头—白云鄂博、鄂东、宁芜、酒泉、海南石碌、邯郸—邢台等重要铁矿原料基地，铁矿石采掘规模居世界第一，但仍不能满足日益增长的国内需求。
1.2 中国需求旺盛的原因：产业结构的调整升级与城镇化进程高速推进未来的中国必将延续高速增长，完成产业结构的调整升级。
产业结构由以农业为主的传统结构逐步向以现代化工业为主的工业化结构转变，制造业内部由轻型工业的迅速增长转向重型工业的迅速增长，在第一产业、第二产业协调发展的同时，第三产业开始有平稳增长转入持续高速增长，在此过程中不论是第一产业、第二产业还是第三产业都强烈依赖强大的钢铁企业的支撑。
而与此同时中共十八大提出的加快城镇化建设进程，城镇化进程对钢材需求拉动作用要强于工业化进程，而且持续时间更长，由于城镇化进程通常伴随着房屋及基础设施的大量建设，预计建筑用钢材在未来相当长的时间内仍将在钢材产品结构中占据主导地位。
1.3中国经济增长模式对全球铁矿行业格局的影响据相关统计表明，全球铁矿石贸易量持续增长，从20XX年的19.2亿吨增长至20XX年的20亿吨。
作为全球最大的铁矿石消费国，中国进口全球60%的铁矿石，20XX年进口铁矿石高达6.86亿吨，同比增长11%。
与此同时中国钢铁工业“十二五”指导规划提出，中国粗钢需求可能在20XX~20XX年进入峰值，需求量为7.7亿~8.2亿吨，此后峰值将延续一个时期。
需求大增促使全球矿业巨擘扩增产能.淡水河谷计划在20XX年将产量增至5.22亿吨,去年为3.11亿吨;力拓计划通过对澳洲矿藏和几内亚项目进行大手笔投资,将产量提高逾1亿吨.而过去十年的年度海运铁矿石交易量已增加逾一倍至10亿吨左右,也主要受中国钢铁业的需求推动. 中国因素已经在很大程度上主导全球铁矿石的贸易格局。
业内预测只要中国的宏观经济形势向好，铁矿石的价格预期就不会下降。
高盛公司预测由于中国经济的发展以及城镇化建设和保障民生工程的需要，未来一段时期中国的钢产量将处于较高水平。
1.4 中国铁矿石资源供求缺口不断扩大，资源储备严重不足基于我国铁矿资源的自然储备情况及钢铁工业发展，目前我国铁矿资源的供需形势非常严峻，供需缺口在不断扩大，对外依存度在不断增加，并且在相当长的一段时期内这一格局不可能发生根本性的改变。
随着中国成为世界上最大的钢铁生产国，国内对铁矿石的需求不断加大，铁矿石的缺口也越来越大，近年来，全球铁矿石市场形成了一种新的格局，必和必拓、力拓、淡水河谷三大国际矿商拥有大部分的市场份额，对铁矿石实施了垄断状态，因此对铁矿石拥有绝对的定价权，导致中国铁矿石进口价格水涨船高。
近年来，随着铁矿石需求的旺盛增长，铁矿石国际贸易价格不断上扬。
1990年~20XX年，中国进口的铁矿石量低于1亿吨，而这段时间进口铁矿石的到岸价格在25美元/吨上下波动;在20XX年之后，中国铁矿石进口量直线上升，20XX 年达到了历史新高———6.86亿吨，年均到岸价格在20XX年达到了最高的163.8美元/吨。
铁矿石进口量和进口价格与20XX年之前相比，呈现历史性大幅上涨。
仅仅在20XX年~20XX年，中国铁矿石进口由于价格上涨多支出3000亿美元。
过去的几年中，铁矿石价格不断上涨，给钢铁企业造成了巨大的成本压力，面临新一轮的国际铁矿石提价，钢铁工业的发展更是承受着巨大的压力，为了转嫁成本上升的风险，钢铁企业只好上调钢铁价格。
1.5 中国铁矿石行业资源战略分析国家从政府层面已经认识到中国钢铁行业特殊的战略意义，坚持用好“两种铁矿资源”仍是基本战略。
我国铁矿资源的禀赋条件，决定了国内铁矿石不能完全满足钢铁工业需求，而且我国钢铁产量还将保持一定的增长，并在较长时期维持7亿吨以上的产量水平，须依靠进口铁矿石维持高水平的钢铁生产。
因此，充分利用国内、国外两种资源是保障我国钢铁工业稳定发展的基本战略，必须长期坚持，从战略高度审视，进一步强化国内铁矿资源开发利用的基础产业地位。
强化国内铁矿资源开发利用的基础产业地位，增强钢铁产业竞争力和抵御外部风险的能力。
完善我国工业布局，合理有效利用“两种铁矿资源”。
在目前国内钢铁产能已满足我国总体需求的前提下，大力支持企业“走出去”战略，建立境外铁矿资源保障基地，充分有效地利用好国外铁矿资源，促使国内钢铁产能转移，既可利用当地资源和市场，还可缓解国内钢铁产能过剩的压力。
第二章中国企业的走出去战略2.1 中国海外投资加速20XX年，“走出去”战略首次进入《政府工作报告》，自此以后历年《政府工作报告》均对“走出去”有所提及。
20XX年的《政府工作报告》中提出，继续实施“走出去”战略，“支持各类有条件的企业对外投资和开展跨国并购，充分发挥大型企业在‘走出去’中的主力军作用。
”正随着经济全球化程度进一步加深,国家鼓励企业"走出去"拓展利用海外资源和市场,国际金融危机导致的市场回落和企业估值回归,为企业"走出去"发展壮大提供了有利时机。
在此背景下,我国能源企业依托技术、管理、人才和资金等方面的综合优势,抓住全球并购市场持续低迷的"历史机遇",积极涉足海外投资市场,努力拓展新的发展空间,取得了令人瞩目的成绩。
2.2 中国能源和矿产资源企业加速“走出去＂原因在全球经济从金融危机中艰难复苏的情况下，中国企业海外矿产资源并购的步伐也随之加快。
中国受金融危机的影响较少，一些具有经济实力的矿业企业积极进行海外投资，参与境外矿业并购，这是政策、资金、成本等多方面的利好共同作用的结果。
政策原因：随着中国经济持续快速的发展，中国企业需要更多的原材料来满足不断扩大的需求，“走出去”到海外寻求资源成为中国政府的一项战略。
中国近年来对于企业走出去的政策立法不断完善。
在中国企业的海外并购案例中，不少企业享受了中国和海外双重的优惠政策，也强化了这些企业的“出海”冲动。
市场动因：根据国际直接投资理论中的跨国公司理论,企业进行跨国经营的重要动因是市场扩张的需要。
市场经济发展到一定的水准,产品的国内市场日见饱和,并且竞争日益激烈,行业中的佼佼者必定通过市场的国际化拓展来为企业发展寻求空间。
具体分析的话,追求市场垄断、多样化经营、实现经营协同效应和节约交易费用是市场动因的主要方面。
管理动因：中国企业跨国并购的一个重要动因是获取外国现金的管理经验与方法,以便尽快形成中国企业的核心竞争力,关于这一动因可以从理论和时间两方面展开分析。
技术动因：20世纪80年代以来,中国经济经历了长达20多年的技术落后条件下高资源消耗型的高速增长,造成经济发展的种种困难。
而与市场经济发达国家技术水准的差距成为中国馆经济持续增长的主要瓶颈。
克服这一瓶颈途径之一就是进行跨国并购,通过并购获取国外先进企业的核心技术将成为中国许多企业的必然选择。
资源动因：如今对资源的竞争越来越成为影响经济发展的因素,美国飓风的影响会导致全球石油价格的上涨,影响全球经济；而铁矿石的价格上涨,导致铁矿的价格陡然上升,使得中国钢铁企业遭受沉重打击。
可见资源已经成为影响经济的关键因素,通过跨国并购寻求短缺资源成为中国企业的必然选择。
资本动因：受矿产资源价格下跌及需求减少的影响，国际众多矿产企业经营出现困难，资产价值大幅缩水。
众多中小型的矿产资源企业在金融危机冲击下，出现资金链紧张的局面，许多已经处于破产的边缘。
这些经营不善但拥有大量矿产资源的企业，正成为中国企业海外矿产资源并购的目标。
第三章中华菱钢铁对澳大利亚FMG项目的国际并购作为国民经济发展的基础性行业，我国钢铁行业经过了几十年的迅猛发展，早在1996年中国就已经成为世界第一产钢大国，然而时至今日钢铁行业却处境尴尬：首先是国内方面，钢铁行业面临着产能过剩节能减排行业集中度低等行业内部问题，20XX年中国钢铁行业全年的主业利润仅900亿元，利润率仅为2.8% ，远低于全国工业平均值；国际方面，上游铁矿石原料被必和必拓力拓和淡水河谷三大矿商掌控，由于三大国际矿业巨头为推高矿价强行采用季度定价取代年度协议，铁矿石价格飞涨，三大铁矿石巨头从中获得了巨额收益，中国钢铁行业却近乎是全行业亏损。
针对这些问题中国钢铁企业纷纷开始向海外投资，通过收购兼并合资建设等方式拓展海外市场，其实自上世纪90年代以来，我国钢铁企业就开始进行早期的海外并购，而此次我国钢铁企业实施海外并购作为保障能源安全的一个重要原因，就是得到了国家政策的扶持，随着20XX年的金融危机，国际采矿与金属上市公司市值大幅缩水，全球最大的30 家采矿和冶金公司市值总和从2 万亿美元下降到8 080 亿美元，各公司的市场价值下降40 % ～60 % ；到20XX 年底，部分矿业公司倒闭，一些巨头在债务偿还的压力下也开始变卖资产。
这对于现金外汇充足且迫切需要矿产资源的中国钢铁企业来说，正是实现低成本建设和海外扩张的大好时机。
一．案例介绍华菱集团是湘钢、涟钢、衡钢联合组建的大型钢铁集团，经过十多年的发展，公司跨上了1000万吨钢的台阶，位于国内十大钢铁企业之列。
按照发展规划，到20XX年，华菱集团年产钢达到1822万吨，年实现销售收入1000亿元以上，集团总资产达到近1000亿元，华菱集团的综合竞争实力跃上一个新台阶，成为国内钢铁行业“第二军团”中的领头羊，力争跨入“第一军团”的行列。
但从资源条件分析，华菱集团是国内少数没有铁矿资源的内陆钢企，铁矿石全部依靠外购，进口矿占55%，国内矿占45%。
到20XX年，华菱的铁矿石需求达到约3500万吨，20XX年前后进口铁矿石的需求预计在5000万吨/年。
华菱要实现发展目标，必须突破矿石资源的瓶颈。
为此，华菱全面启动了华菱的资源发展战略，对全球主要矿石生产供应商进行考察和调研，寻找铁矿石战略合作伙伴。
