2019年整理“非典时期”之典型企业文化

企业社会责任（CSR）的典型传播企业到底有没有社会责任？社会责任在企业中担当怎样的角色和作用？企业的社会责任应该怎样体现？企业的社会责任是如何进行沟通的？非典型肺炎爆发时期，各个企业以自己的方式和行动对这些问题进行了很好的诠释和解读。

CSR，老问题，新热点企业社会责任（Corporate Social Responsibility）在中国是一个新的概念，是随着近年来中国的发展和对外开放、大批跨国公司进入而带来的一个崭新理念。

但在国外，CSR这一概念产生于19世纪末，发展至今，被认为是企业管理的重要内容之一。

象《财富》和《福布斯》这些国际主要财经杂志，在进行企业排名时都将“企业社会责任”作为考虑标准之一。

所以，大型企业都把社会责任作为企业文化和战略计划的重要组成部分。

而企业CSR形象的建立，一直是公共关系传播的重要内容。

对于CSR的定义，尚没有一个被广为接受的定论。

广义而言，是指企业对社会合乎道德的行为。

企业在经营上不只是对股东负责，而需要对所有的利益群体负责。

有些人认为，是企业将取之于社会的利益，具体地回馈给社会。

也就是，社会赋予企业的权利和义务，以社会所能接受的方式履行。

有一个类似但较为笼统的说法是，企业对于其所依存而运作的社会，负有法律和社会义务，而企业社会责任就是企业和这些义务关系的互动，以及如何履行这些义务。

大部分学者认为，企业应当承担一定的社会责任。

企业发展与社会环境休戚相关。

社会是企业利益的来源，企业作为一个社会的一员，必须融入到社会群体之中，与各种组织产生互动。

企业在享受社会赋予的自由及机会时，能以符合伦理、道德的行动回报。

企业通过承担社会责任，一方面可以赢得声誉和组织认同，同时也可以更好的体现自己的文化取向和价值观念，为企业发展营造更佳的社会氛围，使企业得以保持生命力，长期可持续的发展。

所以，成熟的企业都非常重视社会责任形象的建立和推广。

在国内，非典型危机的爆发，不仅激发了公民的社会责任感，同时也唤起了企业的社会责任感。

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※1:"我们"是指NEC集团各公司的全体经营干部(董事以上及同等人员,以下同)及员工(包括临时雇员、非全职员工,以下同)。

※2:在本规范中"NEC集团"是指日本电气株式会社及日本电气株式会社的董事会所确定的适用对象的集合。

(2)本规范经NEC集团各公司的董事会表决,适用于各公司的全体经营干部和员工。

(3)NEC集团各公司依据各自董事会决议,在和本规范不矛盾的范围内可对规范内容进行更改。

此时,须将更改的内容上报给制定本规范的主管部门。

2．基本态度(1)我们在一切企业活动中,遵守有关法律及本规范等公司规章,努力使一切企业活动都符合正常的商业惯例及社会道德。

(2)我们在一切企业活动中,尊重所有人的基本人权。

不因人种、信仰、性别、年龄、社会地位、门第、国籍、民族、宗教或有无残疾等理由进行歧视或有损个人尊严的行为。

(3)我们尊重顾客、交易伙伴、员工的个人隐私。

(4)我们与和公司紧密相连的各利益主体保持公平公正和透明的关系,进行公正的业务往来。

(5)我们不进行违背公司的正当利益而为自己或第三者谋利的行为。

(6)我们不进行任何有损NEC集团的信用和名誉的行为。

2019年中国企业文化建设盘点-范文汇编自20世纪80年代以来，企业文化越来越受全球企业界和学术界的广泛关注和重视。

如今，探讨企业文化存在的问题已经没有多大意义，企业文化对生产经营绩效的重要性亦为许多学者和企业实践所证明。

美国人花了一个多世纪才认识到企业文化的重要性，而热衷于撰写企业文化宣言也是最近一些年的事情，而在中国，改革开放才不到30年，真正的企业化经营才20年，而以现代企业运作是最近10年才逐步形成的，但是，随着企业文化这一概念的引入，全国便掀起了企业文化建设的浪潮。

2019年３月16日国务院国有资产管理委员会正式下发了《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，明确提出要用三年左右的时间，基本建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映企业特色的企业文化体系，新一轮的"企业文化建设热"正在兴起。

回顾2019年里我们经历的、观察的、思考的关于企业文化的一系列事件，无论从企业文化的研究上，还是从企业文化实践中，我们都有很多有价值的东西值得我们盘点。

一、企业文化研究"热"继续升温在企业文化研究领域，以下几个方面值得我们关注。

第一，更多大学和学院的研究者加入到企业文化研究的队伍。

特别是一批海外归国学者，广泛出书，大量精力投入到中国企业文化（组织文化）的研究上来，百家争鸣的态势逐步形成。

企业文化作为企业管理的一个分支学科，已开始进入大学的课程设置。

这些将强有力的推动中国企业文化研究工作的深入，不久的将来必会有杰出的研究成果出现。

第二，关于企业文化的专业书籍大量出版。

除了对国外企业文化经典书籍的翻译和再版外，中国本土人士撰写的企业文化书籍如雨后春笋般迅速摆上了各大书店的书架。

中国人民大学劳动人事学院石伟教授的《组织文化》从文化人类学和管理学的角度出发，全面梳理了组织文化的相关理论，兼具整体性和独特性两方面的特征。

企业文化精神经典案例企业文化是一个企业内部的核心价值观和行为准则的集合，它可以对企业的发展和员工的行为产生深远的影响。

下面是几个经典的企业文化案例，它们展示了不同企业在不同领域中的文化精神：1. 谷歌（Google），谷歌以创新、开放和员工福利而闻名。

他们的企业文化鼓励员工提出新的想法并尝试新的方法，倡导开放的工作环境和团队合作。

谷歌还提供丰富的员工福利，如免费的健身房、餐饮和弹性工作时间，以促进员工的工作满意度和创造力。

2. 苹果（Apple），苹果的企业文化注重产品设计、用户体验和卓越的执行力。

他们追求简洁、创新和高品质的产品，并鼓励员工在工作中保持激情和专注。

苹果还强调团队合作和跨部门的沟通，以实现协同工作和共同目标。

3. 亚马逊（Amazon），亚马逊的企业文化强调客户至上、创新和长期思维。

他们致力于提供卓越的客户体验，注重不断创新和追求长期的成功。

亚马逊鼓励员工拥抱挑战、勇于尝试新的想法，并提供发展机会和培训计划来支持员工的个人成长。

4. 耐克（Nike），耐克的企业文化强调运动精神、创新和团队合作。

他们鼓励员工积极参与体育运动，并将这种积极的态度融入到工作中。

耐克注重创新和技术的应用，不断推出具有颠覆性的产品和解决方案。

团队合作也是他们文化中的重要组成部分，鼓励员工互相支持和合作。

5. 三星（Samsung），三星的企业文化强调创新、质量和全球化。

他们致力于在科技领域推动创新，并注重产品的质量和可靠性。

三星鼓励员工跨越国界、文化和语言的界限，实现全球化的合作和交流。

这些企业文化案例展示了不同企业在不同行业中的精神和价值观。

每个企业都有其独特的文化，这些文化在塑造企业形象、吸引人才和推动企业发展方面起着重要的作用。

引言：企业文化是指企业在运营过程中形成的一种价值观、行为准则和精神氛围。

良好的企业文化对于企业的持续发展和员工的认同感非常重要。

本文将介绍几个知名企业的文化理念案例，并分析其对企业的影响。

概述：在当今竞争激烈的商业环境中，成功的企业必须拥有独特而引人注目的企业文化理念。

这些理念的制定和实施直接影响着企业的价值观念、团队合作、员工士气和业绩。

下面将介绍几个知名企业文化理念案例，以期能够为其他企业提供有关企业文化建设的启示。

正文内容：一、谷歌（Google）1. 创新文化：谷歌鼓励员工提出想法和创新，并提供丰厚的奖励机制。

2. 开放和平等：谷歌倡导开放和平等的工作环境，鼓励员工相互交流和合作。

3. 自由度：谷歌提供灵活的工作时间和自主权，以激发员工的创造力和工作积极性。

4. 保持幽默感：谷歌鼓励员工保持幽默感，在工作中保持轻松愉快的心态。

5. 快速决策：谷歌提倡快速反应和决策，鼓励员工勇于尝试和学习。

二、苹果（Apple）1. 追求卓越：苹果一直将卓越作为企业文化的核心，要求员工在产品和服务方面不断追求最高标准。

2. 极简主义：苹果倡导简单和直观的设计理念，追求极致的用户体验。

3. 强调团队合作：苹果鼓励员工之间的紧密合作，推崇团队的力量。

4. 激情和承诺：苹果要求员工对自己工作的激情和承诺，不断追求更好。

5. 保持机密：苹果非常重视产品的保密工作，鼓励员工遵守保密协议，确保公司的竞争优势。

三、亚马逊（Amazon）1. 客户至上：亚马逊将客户的需求放在首位，不断追求服务的卓越性。

2. 勇于创新：亚马逊鼓励员工敢于创新和尝试，提出新的思路和方法。

3. 坚持高效：亚马逊追求高效率的工作方式，注重节约时间和资源。

4. 高要求：亚马逊对员工有着严苛的要求，要求他们不断自我突破和进步。

5. 共同成长：亚马逊鼓励员工相互学习和成长，共同进步和发展。

四、微软（Microsoft）1. 创新和变革：微软倡导创新和变革，鼓励员工提出新的想法和解决方案。

企业社会工作企业文化事例
在企业的运营过程中，优秀的企业文化能够起到规范员工行为、凝聚团队力量的作用，以下是两个典型的企业社会工作企业文化事例：
- 中粮艾地盟：在疫情期间，公司按照“最低限度人员安排”的原则组织部门有序复工，虽然人员稍显紧张，但“品牌、品质、品格”的企业文化不能丢。

关键时刻，艾地盟品控部党小组组长杨龙娟迅速亮明身份，冲锋在前，带领团队主动承担起部门疫情防控战斗和质量安全监察双重任务，快速布置“疫情防护阵地”和“质量安全方案”，保障疫情形势下的产品品质。

- 多彩鄂野：以“为动物创造福利、为游客创造价值、为员工创造前途、为园区创造品牌、为社会创造休闲”的核心理念为支撑，“多彩鄂野”品牌应运而生。

通过品牌经营、科学管理、敢为人先、艰苦奋斗的企业精神，彰显了新时代国有企业新使命。

这些优秀的企业文化事例表明，企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的重要动力。

2019年企业文化范文篇一：企业文化范例江中集团、江西赛维LDK与海信、海尔集团企业文化分析企业文化，是企业在创业与发展过程中形成的为企业全体员工认同、共享并且富有企业个性特征、价值体系、群体意识、精神风貌、管理思想与管理方式、行为模式与行为的总和。

因此，企业文化是企业在长期发展中形成的，不仅仅是几句话的口号，也是员工对企业的情感、认同，更是企业打动顾客、吸引顾客、得到顾客认同的文化。

既然企业文化对于企业如此重要，那么在经济飞速发展的如今，对于江西企业来说，企业文化理念又是如何？在江西不乏知名企业，江西铜业集团、新余钢铁有限责任公司、江铃汽车集团公司、江中制药集团公司、江西赛维LDK、江西中烟工业公司等一批优秀企业，那么在这些企业当中，它们的企业文化是怎样的？案例一——江中制药我想江中集团是江西人民熟知的老品牌，其产品有草珊瑚含片、健胃消食片等医药品以及现在保健品热销的初元等。

江中集团的精神：江中行舟，不进则退江中，即为江的中心，也即是风大浪高之地，能到达江中者为英杰，因此江中集团提出“江中行舟，不进则退”告诫自己不断拼搏，不断向前发展。

所代表的企业价值观就是江中人应有行舟至江中时的果敢，只能进不能逃避、后退。

将自己逼上无后退之路，眼光才会直向前看。

江中集团的企业使命：让人类充分享受健康的快乐江中集团明白自己企业的定位，是作为制药企业，那么考虑的当然是将健康带给所有人。

因此江中明确自己的定位，提出企业使命，这句让人类分享健康的快乐也正是消费者心之所愿。

JZJT愿景：把JZJT(江中)OTC类业务建成中国第一在制定愿景的过程中，要看清己的实力、能力才能制定出能达成的愿景。

江中集团在国内不是最大的制造药厂，而国际业务还未开拓，因此提出JZJT核心文化：规则文化规则是走向卓越的桥梁、规则是凝炼组织的熔炉、规则是培养精英的手段、规则是发挥团队力量的纽带。

核心文化反映的是企业的价值观、企业的精神，江中文化强调规则文化，规则既是态度约束，也是行为准绳，是态度和行为巧妙融合，也是江中文化的独特之处。

著名企业企业文化(精选多篇)第一篇：著名企业企业文化蒙牛企业文化的核心内容1、经营理念百年蒙牛强乳兴农2、企业精神学习沟通自我超越①学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。

②自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。

3、企业宗旨对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念对客户：合作双赢共同成长对股东：高度负责长效回报对员工：学习培训成就自我对社会：注重环保回馈大众.管理理念——科学化、市场化、系统化.人才理念——国际化、专业化、品牌化.质量理念——产品人性化、标准全球化4、蒙牛的使命百年蒙牛，强乳兴农；提供绿色乳品，传播健康理念；为提升消费者的健康品质服务；为员工搭建人生价值的实现平台。

5、蒙牛的核心竞争力以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法，整合全球有效资源，实现战略目标的能力。

6、蒙牛企业文化的具体表现1）诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。

2）感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人的原则。

3）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。

4）合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是蒙牛人做事的原则。

5）分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。

6）创新：创新是旧的资源新的整合，创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进是创新的最佳体现。

7、蒙牛的独特节日学习节：7月19日将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日。

感恩节：11月份的最后一个周五 11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节。

蒙牛将这一天做为一个特别重要的节日，对我们的合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩活动。

8、蒙牛企业文化综合表述以诚信构筑蒙牛文化的核心；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌，用5~10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。

公司新挑战：非典时期的典型管理（本站推荐）第一篇：公司新挑战：非典时期的典型管理（本站推荐）公司新挑战：非典时期的典型管理尽管我们尽自己一切的努力来试图规划和控制我们未来的不确定性，但依然有像非典这样的重大的不确定性事件来到我们中间，从而打乱我们原来的管理部署。

我们可以把非典带来的社会变化概括为四个方面。

非典带来的社会变化１．由努力向加强社会直接联系的方向转向间接联系的方向。

其好处是提升人们远程交往技术，不足之处是人际的情感联系因为直接接触和直接的群体接触的减少而变化。

２．个体中心理念向群体关系理念的变化。

像家庭、社区、友谊、伙伴群体的价值，开始超越一般的政治组织甚至企业组织的价值，非正式组织的价值上升，表明人们的生活可能获得新的认识动力，但是对于正式组织的传统功能和行动方式则提出了挑战。

３．健康和卫生透过一种负面警戒的方式进入人们的生活，从而使人们对于卫生角色的高度达到空前的程度，这也是为何人们会具有那样迅速的表现，去改变如此多的个人卫生和群体卫生行为中的动力定型。

４．对于个人作用的抑制效果。

在非典面前，很多人感到了自己的无力；在某种程度上，这种无力感不以地位、财富、相貌、家庭幸福等等传统社会资源的拥有水平而转移。

这种变化好的方面，是促使人们形成谦卑心理，了解到自己的有限和社会变化规律的自主性和力度；另一方面它也可能催化某些人的末日心理，所以他们可能索性辞职不干了，等待更糟糕的情况，甚至进行某种恶意行为。

５．深刻体会信息对于生活的特别价值。

人们对于非典的心理有一个由不当回事--恐慌--紧张观望到探求解决方案--形成与负面事物共处的耐心，这样一个过程。

这个过程事实上是相当自然的，毕竟人们很少经历带有普遍震撼性的瘟疫性的灾难。

非典是如此的不确定，使得人们一时之间会有完全无能为力的感觉；另一方面，非典让人们体会到了日常权威可能在这种特殊事件下突然失效或者弱化的可能性，人们被善意提供的帮助和传谣信息所包围，同时又被其他人的善意的反信息和议论所1 困扰。

四大中国著名企业文化核心理念解析企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统，以及特有的经营精神和风格，包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德观念和习惯等。

优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展。

凡是成功的企业都有其独特的企业文化，今天我们就跟大家分享四大中国著名企业核心理念：华为团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。

其自强不息、荣辱与共、胜则举杯同庆、败则拼死相救的团结协作精神，塑造出独具华为特色的狼性企业文化。

华为的奉献精神分三个层次：为华为奉献自己的价值;为客户奉献自己的价值;为整个社会、整个社区奉献华为的价值。

学习型组织：要求员工必须具备良好的学习能力，养成好的学习习惯。

华为人认为，不创新是华为最大的风险。

在创新的方式上主张团队作战，不赞成个人英雄主义。

获益与公平是华为企业文化的核心。

华为企业文化建立的一个前提，是要建立一个公平、合理的价值评价体系与分配体系。

企业文化是政治文化、经济文化、民族文化与企业文化的融合。

华为坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。

《华为基本法》总结、提升了该公司成功的管理经验;《华为公司基本法》分别从华为的核心价值观、追求、员工、技术、精神、利益、社会责任、基本目标、顾客、人力资本、核心技术、利润、公司的成长、成长领域、成长的牵引、成长速度、成长管理等方面说明了华为的发展方向。

华为坚持以爱祖国、爱人民、爱公司为主导的企业文化，发展民族通信产业。

企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是华为企业文化的精髓。

海尔海尔精神包括：敬业报国、追求卓越。

海尔人认为，优秀的产品是优秀的人干出来的;人人是人才、赛马不相马。

其企业文化精髓包括：只有淡季思想、没有淡季市场;只有疲软。