技术研发部2014年工作总结及2015年工作计划

研发部工作总结及工作计划【精】_研发部年度总结一、研发部年度总结本年度，研发部在公司的支持和领导下，在各项工作中取得了显著的成绩。

总体上，研发部在技术创新、项目管理、团队建设等方面取得了积极进展，并为公司的发展做出了重要贡献。

1. 技术创新方面研发部在本年度持续加强技术创新，取得了一系列的创新成果。

我们成功开发了一款全新的产品，该产品在市场上取得了很好的反响，为公司带来了可观的利润。

我们也对现有产品进行了升级改造，将其性能提升到了一个全新的水平，增加了市场竞争力。

在技术研究和开发方面，研发部的团队成员积极参与了各类技术交流会议和研讨会，并积极学习新的技术知识和工具，不断提升自身技术水平。

我们积极引入国外先进的技术和理念，加快了项目的研发速度，提高了产品质量和创新力。

2. 项目管理方面研发部在本年度注重项目管理，强调项目的计划性、可控性和可执行性。

我们建立了完善的项目管理体系，并严格按照项目管理的流程和方法进行工作。

我们加强了与其他部门的沟通和协调，做到了资源的有效利用和项目的顺利进行。

在项目管理过程中，我们注重团队的协作和沟通，建立了良好的团队合作氛围。

我们密切跟进项目进展，及时解决项目中的问题和难题，确保项目按时高质量地完成。

我们也积极总结项目经验，优化项目管理流程，提高项目管理效率。

3. 团队建设方面研发部注重团队建设，提升团队的凝聚力和执行力。

我们开展了一系列的团队建设活动，加强了团队成员之间的交流和合作。

我们建立了良好的团队文化，提倡团队成员之间的互助和支持。

我们也加大了对团队成员的培训和学习支持力度，鼓励他们不断学习和提升自己的技能。

我们积极培养团队的技术骨干和领导人才，为公司的长远发展做好人才储备。

二、研发部工作计划下一年度，研发部将继续加大技术创新和项目管理工作的力度，进一步提升团队的凝聚力和执行力。

我们将重点关注以下几个方面的工作：我们将加强技术研究和开发工作，不断推动公司技术的创新和发展。

2014年工作总结和2015年工作计划2014年即将过去,回顾一年来的工作，不论我个人还是我所工作的两个科室都在生产部领导的正确指导下，规范管理上了新台阶，员工的主观能动性得到充分挖掘和发挥，基本完成了年初的工作目标。

上半年我在脱墨科任工程师，在科室的信息化体系建设，班组建设和“6S”现场管理和设备管理方面取得了一些成绩，同时也发现了自身的缺点和不足；下半年我到原料场工作，通过实际锻炼，通过深入到作业现场，发现了并完成了以下工作：1.科室制度建设●《安全操作规程》的制订通过检查我发现，原料场原有的“安全操作规程”仅针对备料班组，投料班组没有“安全操作规程”，针对这一现状，我于7月份制订了《投料班安全操作规程》，修订了《备料班安全操作规程》，于8月份开始实行。

两项操作规程的制订和完善，可以更好的指导员工作业，减少了安全事故和设备事故的发生几率。

●《原料场考核方案》的制订对原有的投料班考核方案仅就工作量和工作质量进行了考核，忽视了现场环境和设备（车辆）安全考核，这次考核方案的修订，完善了安全、设备（车辆）、现场卫生等因素，可以更好的评价投料班组的工作和管理。

原有的备料班组考核，每两个月进行一次，在内容上缺少现场卫生和设备（车辆）安全考核，本次修订完善了相应内容。

现场作业质量检查也缩短到每周一次，保证了考核的公平公正。

通过考核方案的修订，现在不论是投料班员工还是备料班员工，对自己的工作有了全面的认识和提高，已经在原料场形成了赶、超、比的健康工作氛围。

●制订原料场员工工作职责；●制订并执行《投料班交接班制度》9月通过参加投料班的交接班会议，辅导班组长召开好交接班会议，做好交接班前的车辆检查和和作业检查，准备好交接内容，认真做好交接班记录。

通过3个月的努力，现在原料场投料班已形成良好的交班前吹扫车辆，接班前检查车辆的风气，减少了人为原因造成的检查不到位造成的车辆事故的发生，最大限度的保障了生产用车。

15年工作计划：●结构和人员调整计划设置安全工程师岗位，负责现场消防设施设施管理、现场安全监督和现场卫生监督，计划设置现场岗位，负责协助安全工程师执行现场卫生管理和安全隐患整改，负责监督备料班工作质量和整改；如果以上两个岗位人员在本部门产生，人员定额不变，如果安全工程师来自其他部门，我科室将精简一名人员。

研发部工作总结及工作计划【精】_研发部年度总结研发部年度总结一、工作总结1.项目进展情况在过去的一年中，研发部共承接了10个项目，其中5个已经顺利完成，3个进行中，2个刚开始启动。

完成的项目包括XXX系统升级、XXX产品改进和优化、XXX新功能研发等。

这些项目的顺利完成离不开全体研发人员的共同努力和团队合作。

2.团队合作在过去的一年中，研发部始终坚持以团队合作为核心，所有项目都需要团队成员之间密切配合，共同解决问题，共同取得成果。

通过定期的会议和沟通，我们成功地确立了明确的工作目标和分工，并且及时调整工作计划，确保项目按时交付。

我们注重团队文化的建设，组织了多场团队活动，提高了团队成员之间的凝聚力和归属感。

3.技术创新在过去的一年中，研发部积极推动技术创新，不断引入新的技术和工具，提高开发效率和产品质量。

我们建立了完善的技术研发体系，组织开展了多场技术培训和知识分享，提高了团队成员的专业技能和创新能力。

我们还积极跟进行业动态和前沿技术，为公司提供更有竞争力的产品和解决方案。

二、工作计划1.提高项目管理能力在新的一年中，研发部将继续提高项目管理能力，运用先进的项目管理方法和工具，规范项目的需求收集、计划制定、过程控制和成果验收等环节，确保项目按时、按质、按量交付。

在新的一年中，研发部将继续加强团队合作，通过定期的会议和沟通，及时解决团队成员的问题和困难，营造积极向上的团队氛围，并且进一步提高团队成员之间的相互信任和合作能力。

4.持续提升专业技能在新的一年中，研发部将持续提升团队成员的专业技能，定期组织技术培训和知识分享，帮助团队成员掌握最新的技术和工具，提高解决问题的能力和创新能力。

通过过去一年的努力和成果，研发部取得了一定的成绩。

在新的一年中，我们将继续发挥团队优势，努力提高项目管理能力、加强团队合作、强化技术创新，为公司的发展贡献更大的力量。

成都龙腾环宇高新科技有限公司2014年工作总结与2015年工作计划一、2014年工作总结（一）产品开发1、聚脲系列产品定型化生产工艺完成。

工程聚脲产品开发了共8个类别的产品，广泛应用于水利、铁路、桥梁、建筑等领域。

推出“聚脲钢结构防护产品”、“耐冲磨工业地坪”及“聚脲裂缝封闭胶”。

经过试用，效果良好，已通过国家危化品检测机构权威检测报告。

开发新产品“钢结构防火涂料”、“钢结构重防腐涂料”和“聚天门冬氨酸防水涂料”。

2、汽车美容产品开发了共2个类别的产品，分别为汽车漆面镀晶产品、玻璃清洁防雾剂产品。

测试产品均在11－12月间上市测试与配方调整。

3、联系重庆汽车工程研究院，开展汽车产品质量检测实验报告。

（二）产品包装产品包装设计工作于11月启动，主要由外聘设计师或第三方企业开展相关工作。

现已设计完成汽车美容产品的三款包装盒（瓶）。

因产品先后反复多次测试，镀晶类产品包装盒先后经历三次大的调整与修改。

玻璃清洁防雾剂设计推出二款包装（有纸质外包装和无外包装设计）。

目前产品质量基本定型，包装还需要最后一次修改与调整。

（三）市场调研1、通过对成都市及区郊汽车美容用品店、汽车配件城等终端市场的调查，结论是市面上大部分产品均为三无产品，有小部分为贴牌加工产品或者是引进国外的品牌镀晶产品。

单店月出货或销售低的只有1－2件，高的也超不过10件。

2、通过对阿里巴巴、淘宝网、京东商城等电商平台的汽车用品市场调查，同类产品价格在功能上大同小异，产品价格上介于150－300元之间。

人气较好的单店，玻璃清洁防雾剂产品月出货量最高的也只有4000－5000瓶，汽车镀晶类用品，月出货量也未超过100套（件）。

（四）产品销售1、因汽车镀晶产品质量一直处于调试、试验阶段，产品质量没有定型，导致产品包装无法确定，拖延了整个销售周期。

同时，销售团队单薄及团队营销能力不足，公司2014年度尚没有产生实质性的销售数据。

2、完成“青白江明菊公司聚脲地坪项目”、“科创公司生产车间聚脲地坪项目”；米高公司设备重防腐项目中试正在进行中，梅塞尔公司钢结构储槽重防腐项目中试正在进行中，河南盐酸池内衬防腐项目中试正在进行中；青白江国龙公司车间地坪项目已完成项目谈判；3、龙腾环宇公司与贵州省贸易促进会签订代理合作协议，双方确定贵州省建设工程项目聚脲材料推广销售合作办法，贵州贸促会代理销售聚脲产品，实行产品提成或者议价形式。

技术研发部门年度总结与计划技术研发是一个组织中至关重要的部门，它负责不断推动创新并提升公司业务的竞争力。

作为技术研发部门的一员，我们为过去一年的工作成果感到自豪，并且我们已经准备好迎接未来的挑战。

在这篇文章中，我们将对过去一年的工作进行回顾，并展望未来的计划。

一、过去一年的工作总结在过去的一年中，技术研发部门取得了许多重要的成果。

首先，我们成功地开发了一款新产品，并推出了市场。

这款产品不仅满足了客户的需求，而且取得了良好的销售成绩。

其次，我们持续改进了现有产品的性能和功能，为公司赢得了更多的客户和市场份额。

此外，我们还积极参与市场调研和竞争分析，以保持我们在行业中的领先地位。

在技术方面，我们致力于提高研发流程和方法。

我们引进了一套先进的项目管理工具，以提高研发效率和团队协作能力。

我们还加强了与其他部门的合作，以确保更好地理解客户需求，并将其转化为产品设计和开发的方案。

二、未来计划基于过去一年的工作成果和当前的市场情况，我们有信心在未来的一年继续取得成功。

以下是我们的具体计划：1. 加强技术创新：我们将继续投入资源和精力，推动技术创新，并探索新的领域和技术。

我们将定期举行技术研讨会和培训，以提高团队技术水平和不断学习新知识。

2. 持续改进产品：为了满足客户需求，我们将不断改进和优化现有产品的性能和功能，并及时解决产品存在的问题和 Bug。

我们将与客户保持密切的沟通，并及时反馈他们的建议和意见。

3. 提升研发效率：我们将进一步完善研发流程，并引进更多的自动化工具和技术，以提高研发效率和质量。

我们还将加强团队的协作和沟通，以确保项目能够按时交付。

4. 深化与其他部门的合作：我们将加强与销售团队和市场部门的合作，共同制定更有竞争力的产品和市场策略。

我们将定期进行交流和协商，以确保技术研发与公司整体战略的一致性。

结语通过过去一年的努力和成果，我们相信技术研发部门在未来将持续发展并取得更多的成功。

我们将继续致力于技术创新、产品优化和研发效率的提升，以满足客户需求并推动公司的持续增长。

2014年技术部年度工作总结光阴荏苒，岁月如梭，紧张而忙碌的2014年转瞬即逝。

在过去的一年里，技术部始终坚持以“服务于生产“为宗旨，以“务实创新，高效诚实”的工作作风展开各项工作。

下面我仅代表我的团队，对过去的一年ＰＥ，ＩＥ、ＭＥ以及实验室各岗位的工作进行总结，并阐述存在的问题及2015年的初步规划。

一．ＰＥ岗位。

1.产品结构优化及改良。

自4月初，建立产品履历以来，据不完全统计，包括客诉，生产异常，结构优化的产俗话说“上医治未病之病，中医治将病之病，下医治已病之病。

”、“事前预防，事中控制，事后总结”，最好的PE工程师，应该是将产品异常处理上线前。

未来的一年里，技术ＰＥ部份将根据生产计划，过去一年的产品履历表，对常出现的，可能出现的产品缺陷进行排查，减少，避免异常出现生产现场。

二．I E岗位。

1.ＷＩ，folwchart等文件的更新。

目前，因消费群的差异化需求，厨房小家电的订单结构，普遍品种多，订单小，交期短。

臃肿，单调的流水线因转线速度慢，重复动作多，平衡性差等缺点。

将逐渐被人数少，灵活强的精益生产线所取代。

鉴于此，从年初起，PIE已着手对我司所有产品的ＷＩ，folwchart进行重新编制，新输出的工艺文件，作业人数将控制在30人以下，截至目前，共完成新旧产品各类工艺文件以上工艺文件基本上涵盖了日常常生产的产品，剩下的部份技术将继续以一周一份的速度更新。

当然，新工艺文件在落实的过程中也存在一些问题，特别是老产品，订单小，换线频繁，如果执行力不足，坚持不彻底，极容易半途而废。

所以，接下来，在保障人员稳定的情况下，必须按文件严格控制产线人员数量，甚至在压缩的工艺文件上继续优化，提高工位的平衡率，一条流水线部份工位堆积如山的现象将会得到改善，效率也会一定程度得到提升。

2.流水线的改造。

据统计，为逐步规范化生产，用于减少物流，改善动作。

今年投入流水线改装的费用共55610ＲＭＢ，主要用于流水线工艺文件挂架及电批挂架及各种有利于生产的精益小推车，明年将计划投入2条Ｕ线流水线。

技术研发工作总结和工作计划近期，作为一名技术研发人员，我完成了一系列的工作任务。

在这个总结中，我将回顾我在过去一段时间内所取得的成绩，并提出未来的工作计划。

1. 工作总结在过去的几个月里，我主要致力于以下几个方面的技术研发工作：1.1 技术研究和探索作为技术研发人员，我一直积极跟进行业的最新技术趋势和前沿研究。

我参与了多个技术研讨会和学术论坛，对新兴技术进行了深入的探索。

通过阅读相关文献和与其他领域专家的交流，我理解了当前行业发展的方向，并将这些新的技术应用于我们的项目中。

1.2 项目开发与优化在过去几个月中，我参与了一个关键项目的开发与优化工作。

通过与团队成员紧密合作，我负责开发了一个新的功能模块，并对现有的项目进行了性能优化。

在这个过程中，我对项目管理、团队协作和代码质量方面的技能都有了进一步的提升。

1.3 解决问题和技术支持作为技术研发人员，我不仅仅是开发新功能的负责人，还负责解决项目中遇到的问题并提供技术支持。

在过去的几个月里，我积极参与了项目的维护工作，解决了多个技术难题，并给予了其他团队成员有关技术方面的支持和指导。

2. 工作计划基于以上工作总结，我制定了以下的工作计划，以确保我的技术研发工作能够持续进步：2.1 提升技术能力作为一个技术研发人员，不断提升自己的技术能力是非常重要的。

为了实现这个目标，我将继续参加相关技术研讨会和学术论坛，学习最新的技术知识和研究成果。

我还计划深入学习一些前沿技术，并根据实际需要进行技术的尝试和实践。

2.2 加强团队协作作为一个项目的一部分，良好的团队协作是非常重要的。

为了加强团队协作，我计划与其他团队成员建立更好的沟通和合作方式。

我也将积极参与团队活动，加强与团队成员的交流，进一步提高团队的凝聚力和效率。

2.3 持续自我学习和提升技术发展日新月异，持续学习和提升自己也是我未来的重要计划。

除了参加研讨会和学术论坛，我还将积极阅读相关文献和书籍，学习业界最佳实践和先进技术。

山西xxxxxx有限公司技术部2014年度工作总结二〇一四年十二月二十五日技术部2014年度工作总结2014年，是公司从基建转入生产的第一年，也是公司重要的一个转折点，我技术部在以公司的正确领导下，以及各有关部门的大力支持下，紧紧围绕实现120万吨/年的达产达效，狠抓技术管理，强化技术队伍建设，以现场落实规程措施为工作重点，取得了比较好的成绩，为公司发展奠定了一定基础。

为在新的一年我公司更好更远的发展，查找我们在过去的工作中的问题和不足。

现将2014年的工作做一回顾及总结：一、2014年工作完成情况㈠、采掘方面1、编制下发了XX份技术通知单；其中加强支护通知单XX份、支护变更XX份、坡度调整XX份、扩帮及压底X份、掘进方案调整X份、预留口X份、其余各类通知单XX 份；2、编制下发了XX份安全技术措施；其中掘进施工措施XX份，回采面措施XX份，开口措施X份，贯通措施XX份，过空巷措施XX份，过断层措施X份，压底、扩帮、挑顶、维护措施类措施X份，其余铺轨、喷浆等辅助类措施XX份。

3、编制下发了XX份掘进作业规程；其中重新完善补充上报集团评比规程X份。

4、编制下发了XX份开口通知单；5、对新增工队进行基础培训4次，对各施工队进行掘进作业规程及安全技术措施的贯彻学习135班次。

九图一表表框制作悬挂336 ，每月完成规程的复查记录44次；6、每日采掘工作面情况上报领导并记录存档；7、编制完成了2014年全年月度计划，4月份-10月份采掘周计划的编制及考核，完成了11月-12月份旬计划的编制及考核，完成了每月采掘完成进尺及产量的汇总及考核；9、实行各队技术员下井现场技术指导工作，做到了对工人的失误发现及时、纠正及时，完成每月采掘巷道技术总结，并收集总结编写了2份回采工作面采后总结，15个掘进完工作面竣工总结，为我公司的后续工作积累了有据可查的技术依据；10、根据地质条件的多变性，我们自己大胆设计改造完成了弧形巷道的成形与支护；自行创新煤仓收口和改造、立体贯通、破碎机安装、皮带安装等16处局部施工方案和图纸设计，并成功实施到位；11、完善各掘进队伍的管理制度；完善补充了光面爆破台账，对班组验收、隐患排查、交接班等台账的填写规范。