制造企业成本管理的特点分析
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（一）成本管理的理论基础
1．关于成本 成本是指企业为生产产品、提供服务而发生的各种费用，简单来说，就是获 得资产或劳务的支出。成本是企业创造价值的来源，也是企业生存和发展重要影 响因素。① 2．成本管理的内容 成本管理是企业生产成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科 学实践和管理的过程。成本管理控制就是在成本形成过程中，运用成本核算的方 法，对各项成本活动进行监督和控制，及时发现偏差，采取纠正措施，做到真正 意义上做到降低成本。企业在充分调动员工积极性的同时要保证产品质量，对企 业生产经营过程中的各个环节加强科学合理的管理，使企业用最少的生产耗费取 得最大的经济效益。成本管理是企业生产经营管理的一个重要内容，良好的成本 管理可以促进增产节支、加强经济核算，提高企业整体管理水平。企业成本管理 适用的方法是由企业的整体要求决定的。
2．事前成本预测阶段 20 世纪 20 年代，标准成本得到进一步发展，它的现实性也越来越明显。最 初的标准成本是以长期的市场均价、理论上的效率水平来制定的，得到的是理想 的标准成本，在短期内难以达到。在经济剧烈变动的 20 世纪 30 年代，制约生产 成本的现实条件不断变化，但标准成本却长期固定不变，实际成本与标准成本相 差太多，容易给管理者在决策时造成误导，在这样的情况下，以现行标准成本代 替理想标准成本是时代所需。现行标准成本是依据短期的预计价格以及现实条件 下可达到的作业效率水平来制定的。由“理想标准成本”发展到“现行标准成本” 标志着标准成本从原来的理想目标向现实目标转化，促使标准成本在产品实际成 本的控制中能更有效地发挥作用。伴随着标准成本制度的诞生和发展，成本管理 从事后成本核算移到了事中成本控制，推动了企业成本的降低和节约。它不仅仅 是一种成本制度，它能将成本控制与成本核算有机地结合起来，能满足企业计算 损益的需要。到目前为止，标准成本仍是控制直接成本的重要手段，它与预算控 制一起成了为现代企业成本管理的重要组成部分。 3．事前成本预测与事中成本控制相结合的阶段 第二次世界大战后，企业生产规模日益扩大，面对的市场竞争也越来越激 烈，这迫使企业在成本管理方面不断寻求新的途径。1946 年，美国通用公司首
①杜勇 郑弘怿 杜军 成本管理理论的发展与研究趋势[J].武汉科技大学学报，2003，（5）
二、成本管理基本理论和方法
次提出了“价值工程”的理念。在企业管理中，以消费者的需求作为产品成本管 理的出发点，推行以标准化的工艺和结构，通用的配件和技术，实现以最少的成 本获取最大的产品效益。1954 年，英国管理学家德鲁克提出的“目标管理理论” 促进了成本管理的进一步发展，最终形成了目标成本管理的理论体系。①它是按 照在产品设计之前调查好的、客户能接受的市场价格确定产品销售价格和目标利 润，然后确定目标成本。产品从设计上就用目标成本控制，从源头上就开始控制 成本，即对产品成本进行事前控制，进而对其全程都实行目标成本控制。
（二） 成本管理的发展阶段
成本管理是市场经济发展到一定阶段的产物，一般来说，它的发展经历了以 下几个阶段：
1．事后成本核算阶段 通常认为成本核算是成本管理理论的基础，其产生的历史要早于成本管理理 论，是为了计算生产销售损益而产生的。在早期的商品生产和交换中，由于生产 力水平低下，生产规模较小，产品品种单一。在这样的环境中，产品供不应求， 消费者几乎没有太多的选择，只能做商品的接受者。相对的在这种背景下，企业 生产管理的重心是通过提高劳动生产力，增加产品产量来提高经济效益，因而对
制造企业成本管理的特点分析
制造企业成本管理的特点分析——以东风汽车公司为例
一、绪论
（一）研究背景
成本管理是制造企业管理工作中的一个重要部分。在中国经济快速增长的今 天，更加凸显了成本管理的重要意义。成本管理实施的程度是衡量企业管理水平 的综合指标。随着社会的发展，科技的飞速进步，市场竞争日趋激烈，如何保持 企业的良好发展立足于不败之地，在竞争中获得优势，是每一个企业都面临的问 题。成本是决定现代制造企业生存与发展的重大课题，成本管理水平的高低直接 影响着企业的经济效益的好坏。在客观的市场经济大环境下，企业要想生产出性 价比更高的产品，就必须加强产品创新，完善企业的成本管理与控制，在降低成 本的同时还能保证产品的质量，这才是一个企业在激烈市场竞争中的制胜法宝。
本文立足于制造企业成本管理的现状，选择东风汽车公司作为研究的样本， 旨在总结出一种适合制造企业的成本管理方法，使企业能够在不降低竞争力的前 提下，加强成本管理，以最小的成本取得最大的经济效益。同时希望对制造企业 尤其是汽车制造业成本管理水平的提升有借鉴意义。
二、成本管理基本理论和方法
二、成本管理基本理论和方法
①007，15
二、成本管理基本理论和方法
成本核算考虑的较少。一般在产品销售出去后，采用倒推法能够计算出其成本， 但其不利之处是无法及时预算产品定价和企业损益。因此，为了在产品生产完工 后就可以掌握产品生产耗费的情况，通过人们的积极探索，逐渐形成了以实际成 本为主的成本核算法。1750 年，英国商人詹姆斯·多德森通过对其工厂生产每 一个步骤的耗费进行记录，计算出了单个产品的生产成本，初步形成了以分步法 计算成本的模式；1889 年，英国会计师 G·P 诺顿在《纺织工业簿记》中提出了 将成本分为主要生产成本和间接费用两个部分，将主要生产成本按照产品进行分 配，间接费用则直接计入当期损益中，建立了新的生产成本计算模式。但这一计 算模式仍局限于对成本的事后控制，对生产的及时控制能力较差，因此它不适用 于成本管理。虽然这些成本管理理论还不成熟，但在当时算是很大的进步，为以 后成本管理的发展提供了良好的基础。①
本文的课题就是在这样的背景下提出来的，试图通过对制造企业成本管理的 工作现状进行分析和研究，在上述分析的基础上，就我国制造企业成本管理中存 在的问题进行探讨，提出了加以改进和完善的几点建议，找出适合制造企业发展 的成本管理方法，实施良好的成本控制。
（二）研究意义
制造企业成本管理的主要目的是降低成本，提高企业的经济效益。企业要想 在竞争中取胜，必须牢牢抓住成本这一重要因素，与时俱进的改进成本管理体系， 加强成本控制，进一步降低产品成本，形成自身的核心竞争力。只有对制造企业 成本管理的特点进行分析，对症下药，才能找到对于降低成本行之有效的方法。 因此，深入开展制造企业成本管理特点的研究具有非常重要的意义。
1．关于成本 成本是指企业为生产产品、提供服务而发生的各种费用，简单来说，就是获 得资产或劳务的支出。成本是企业创造价值的来源，也是企业生存和发展重要影 响因素。① 2．成本管理的内容 成本管理是企业生产成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科 学实践和管理的过程。成本管理控制就是在成本形成过程中，运用成本核算的方 法，对各项成本活动进行监督和控制，及时发现偏差，采取纠正措施，做到真正 意义上做到降低成本。企业在充分调动员工积极性的同时要保证产品质量，对企 业生产经营过程中的各个环节加强科学合理的管理，使企业用最少的生产耗费取 得最大的经济效益。成本管理是企业生产经营管理的一个重要内容，良好的成本 管理可以促进增产节支、加强经济核算，提高企业整体管理水平。企业成本管理 适用的方法是由企业的整体要求决定的。
2．事前成本预测阶段 20 世纪 20 年代，标准成本得到进一步发展，它的现实性也越来越明显。最 初的标准成本是以长期的市场均价、理论上的效率水平来制定的，得到的是理想 的标准成本，在短期内难以达到。在经济剧烈变动的 20 世纪 30 年代，制约生产 成本的现实条件不断变化，但标准成本却长期固定不变，实际成本与标准成本相 差太多，容易给管理者在决策时造成误导，在这样的情况下，以现行标准成本代 替理想标准成本是时代所需。现行标准成本是依据短期的预计价格以及现实条件 下可达到的作业效率水平来制定的。由“理想标准成本”发展到“现行标准成本” 标志着标准成本从原来的理想目标向现实目标转化，促使标准成本在产品实际成 本的控制中能更有效地发挥作用。伴随着标准成本制度的诞生和发展，成本管理 从事后成本核算移到了事中成本控制，推动了企业成本的降低和节约。它不仅仅 是一种成本制度，它能将成本控制与成本核算有机地结合起来，能满足企业计算 损益的需要。到目前为止，标准成本仍是控制直接成本的重要手段，它与预算控 制一起成了为现代企业成本管理的重要组成部分。 3．事前成本预测与事中成本控制相结合的阶段 第二次世界大战后，企业生产规模日益扩大，面对的市场竞争也越来越激 烈，这迫使企业在成本管理方面不断寻求新的途径。1946 年，美国通用公司首
①杜勇 郑弘怿 杜军 成本管理理论的发展与研究趋势[J].武汉科技大学学报，2003，（5）
二、成本管理基本理论和方法
次提出了“价值工程”的理念。在企业管理中，以消费者的需求作为产品成本管 理的出发点，推行以标准化的工艺和结构，通用的配件和技术，实现以最少的成 本获取最大的产品效益。1954 年，英国管理学家德鲁克提出的“目标管理理论” 促进了成本管理的进一步发展，最终形成了目标成本管理的理论体系。①它是按 照在产品设计之前调查好的、客户能接受的市场价格确定产品销售价格和目标利 润，然后确定目标成本。产品从设计上就用目标成本控制，从源头上就开始控制 成本，即对产品成本进行事前控制，进而对其全程都实行目标成本控制。
（二） 成本管理的发展阶段
成本管理是市场经济发展到一定阶段的产物，一般来说，它的发展经历了以 下几个阶段：
1．事后成本核算阶段 通常认为成本核算是成本管理理论的基础，其产生的历史要早于成本管理理 论，是为了计算生产销售损益而产生的。在早期的商品生产和交换中，由于生产 力水平低下，生产规模较小，产品品种单一。在这样的环境中，产品供不应求， 消费者几乎没有太多的选择，只能做商品的接受者。相对的在这种背景下，企业 生产管理的重心是通过提高劳动生产力，增加产品产量来提高经济效益，因而对
制造企业成本管理的特点分析
制造企业成本管理的特点分析——以东风汽车公司为例
一、绪论
（一）研究背景
成本管理是制造企业管理工作中的一个重要部分。在中国经济快速增长的今 天，更加凸显了成本管理的重要意义。成本管理实施的程度是衡量企业管理水平 的综合指标。随着社会的发展，科技的飞速进步，市场竞争日趋激烈，如何保持 企业的良好发展立足于不败之地，在竞争中获得优势，是每一个企业都面临的问 题。成本是决定现代制造企业生存与发展的重大课题，成本管理水平的高低直接 影响着企业的经济效益的好坏。在客观的市场经济大环境下，企业要想生产出性 价比更高的产品，就必须加强产品创新，完善企业的成本管理与控制，在降低成 本的同时还能保证产品的质量，这才是一个企业在激烈市场竞争中的制胜法宝。
本文立足于制造企业成本管理的现状，选择东风汽车公司作为研究的样本， 旨在总结出一种适合制造企业的成本管理方法，使企业能够在不降低竞争力的前 提下，加强成本管理，以最小的成本取得最大的经济效益。同时希望对制造企业 尤其是汽车制造业成本管理水平的提升有借鉴意义。
二、成本管理基本理论和方法
二、成本管理基本理论和方法
①007，15
二、成本管理基本理论和方法
成本核算考虑的较少。一般在产品销售出去后，采用倒推法能够计算出其成本， 但其不利之处是无法及时预算产品定价和企业损益。因此，为了在产品生产完工 后就可以掌握产品生产耗费的情况，通过人们的积极探索，逐渐形成了以实际成 本为主的成本核算法。1750 年，英国商人詹姆斯·多德森通过对其工厂生产每 一个步骤的耗费进行记录，计算出了单个产品的生产成本，初步形成了以分步法 计算成本的模式；1889 年，英国会计师 G·P 诺顿在《纺织工业簿记》中提出了 将成本分为主要生产成本和间接费用两个部分，将主要生产成本按照产品进行分 配，间接费用则直接计入当期损益中，建立了新的生产成本计算模式。但这一计 算模式仍局限于对成本的事后控制，对生产的及时控制能力较差，因此它不适用 于成本管理。虽然这些成本管理理论还不成熟，但在当时算是很大的进步，为以 后成本管理的发展提供了良好的基础。①
本文的课题就是在这样的背景下提出来的，试图通过对制造企业成本管理的 工作现状进行分析和研究，在上述分析的基础上，就我国制造企业成本管理中存 在的问题进行探讨，提出了加以改进和完善的几点建议，找出适合制造企业发展 的成本管理方法，实施良好的成本控制。
（二）研究意义
制造企业成本管理的主要目的是降低成本，提高企业的经济效益。企业要想 在竞争中取胜，必须牢牢抓住成本这一重要因素，与时俱进的改进成本管理体系， 加强成本控制，进一步降低产品成本，形成自身的核心竞争力。只有对制造企业 成本管理的特点进行分析，对症下药，才能找到对于降低成本行之有效的方法。 因此，深入开展制造企业成本管理特点的研究具有非常重要的意义。
