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2024年儿童游乐园市场分析报告引言本报告旨在对儿童游乐园市场进行综合分析，包括市场规模、竞争格局、发展趋势等内容，为投资者、经营者提供决策参考。
市场规模根据最新统计数据显示，全国儿童游乐园市场呈现稳定增长趋势。
预计今年该市场规模将达到X亿元，同比增长X%。
市场细分儿童游乐园市场根据不同的游乐项目和目标受众可细分为室内游乐园、室外主题公园、儿童教育乐园等不同类型。
室内游乐园市场规模最大，占据全国市场份额的X%。
其次是室外主题公园和儿童教育乐园。
竞争格局儿童游乐园市场竞争激烈，主要有以下几类竞争对手： 1. 大型综合型游乐园：具备较高的品牌知名度和投资实力，吸引大量顾客。
如迪士尼、欢乐谷等。
2. 区域性游乐园：在局部地区具有一定影响力，以满足当地市场需求为主。
3. 中小型独立游乐园：规模相对较小，但定位清晰，针对特定受众开展经营，如儿童教育乐园、亲子游乐园等。
发展趋势1.游乐项目创新：随着科技的发展，虚拟现实、增强现实等新技术得到应用，游乐项目不断创新，提升顾客体验。
2.亲子互动体验：家庭和亲子市场是儿童游乐园的主要客群，提供亲子互动体验能够更好地满足他们的需求。
3.品牌与IP联动：借助知名品牌和IP形象，游乐园能够吸引更多的顾客，提升品牌价值和市场竞争力。
4.多元化服务：除了游乐项目，提供餐饮、购物等多元化服务，提高顾客的满意度和消费体验。
建议1.投资者可选择具备品牌优势和实力的大型综合型游乐园，分析当地市场需求选择合适的区域开展经营。
2.经营者应关注游乐项目的创新和亲子互动体验，提升游乐园的吸引力。
3.建议与知名品牌、IP进行合作，提升品牌知名度和市场竞争力。
4.加强多元化服务运营，提供更多选择，增加顾客满意度。
结论儿童游乐园市场前景广阔，但竞争激烈。
投资者和经营者需要根据市场规模、竞争格局和发展趋势做出明智的决策，以获得更好的经济效益和市场竞争力。
主题公园调研报告主题公园调研报告随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，主题公园作为一种新兴的休闲娱乐方式，备受青睐。
为了解主题公园的市场发展潜力和发展趋势，我们调研了三家主题公园，包括迪士尼乐园、欢乐谷和海洋公园。
首先，我们调研了迪士尼乐园。
迪士尼乐园是世界闻名的主题公园品牌，吸引了大量国内外游客。
在迪士尼乐园，我们发现其以迪士尼动画和故事为主题，拥有丰富多样的游乐设施和表演，如合唱团表演、日间巡游和夜间烟花等。
迪士尼乐园以服务质量和游客体验为核心竞争力，注重公园环境的维护和服务的提升。
我们了解到，迪士尼乐园的门票价格相对较高，但游客还是愿意付出高价享受独特的迪士尼体验。
其次，我们调研了欢乐谷。
欢乐谷是国内知名的主题公园品牌，以欢乐和刺激为主题。
在欢乐谷，我们发现其拥有多种刺激的游乐设施，如过山车、碰碰车和摩天轮等。
欢乐谷非常重视游乐设施的创新和升级，不断推出新的项目以吸引游客。
除了游乐设施，欢乐谷还注重表演和秀场的打造，如马戏表演和夜间灯光秀等。
我们了解到，欢乐谷的门票价格相对较低，吸引了大量家庭和年轻人前来游玩。
最后，我们调研了海洋公园。
海洋公园是以海洋为主题的主题公园，吸引了大量喜欢海洋生物的游客。
在海洋公园，我们发现其拥有多个海洋生物展示区和表演场馆，如海豚表演、海狮表演和鲨鱼馆等。
海洋公园注重科普教育和环保宣传，旨在提高公众对海洋保护的意识。
我们了解到，海洋公园的门票价格适中，游客可以亲身体验海洋生物的魅力。
综上所述，主题公园在我国的发展前景广阔。
迪士尼乐园以其独特的迪士尼体验和高品质服务吸引了大量游客，欢乐谷以刺激和欢乐的游乐设施为主打，海洋公园注重海洋生物的展示和环保宣传。
未来，主题公园可以继续完善服务质量，推出更多创新的游乐设施和表演，进一步提高游客的满意度。
对于投资者来说，主题公园具有巨大的商机，可以考虑投资兴建主题公园或与主题公园进行合作，实现双赢。
国色天乡市场调查报告国色天乡乐园已入市传播达4年之久，影响力节节攀升。
其市场号召力之大，是置信10年来的一个“累积奇迹”。
字面来看，“国色”即天姿国色，“天乡”即天堂，寓意十分美好。
能形象表达置信凯德打造6000亩的宏大愿景。
国色天乡乐园的横穿出世，带来类似于迪斯尼那样气势宏伟、令人震撼又乐此不疲的旅游体验，现代旅游的深度互动性和参与性，完全体现出来! 三、传播途径六.消费群体成都置信国色天乡游乐园，作为西南首个主题乐园，又称成都人自己的乐园，承载着很多人的梦想：“吉祥，如意”穿越时光隧道，与孩子们亲密接触； 20余项游乐设施大摆擂台，激活“80”后超能量；酒吧，SPA讲述现代故事，为中年人开启休闲生活；棋牌，茶艺延续文化传统，陪伴老人度过闲暇时光。
因而，成都置信国色天香游乐园的消费群体为所有身高110cm以上的健康健康公民。
七.产品定位国色天乡乐园地处中国最佳旅游城市-成都的郊区县温江，做为西南第一家大型游乐园，拥有强大的品牌基础和良好的声誉；远离喧哗的城市；立足打造成为西南最大最好最受欢迎的AAAA级游乐园。
（1）产品亮点： A、国际化的规划带来以国际化的享受：多个国家的文化在这里得到完美的诠释与融合，东方文化欧美风情在这里水乳交融； B、时尚消费，多种消费形式任消费者选择：不仅设有“一票通玩”“一年通玩”，还有更加自由的单个项目消费等，无论是否购票均能进入园区； C、异国风情给消费者带来别样的感受，俄罗斯国家大马戏魔马秀，华丽的绿野仙踪花卉巡游，激情四射的佛拉戈舞......时尚演绎的惊喜层不穷。
D、个性化立体化的商业形态，让时尚的游乐体验最大程度的丰满和升华，出游乐演艺之外，国色天乡乐园还招揽了大批极富创意的特色商家。
品牌、中餐、主题西餐，异国料理、专业SPA等等。
（2）营销方式: 国色天乡乐园的现状和它拥有的品牌效应，为国色天乡乐园的可持续发展提供了一定价值。
今后的发展应将以旅游消费者的需求为导向，以正确的市场定位为基础充分发挥现有的资源优势。
2024年室内主题乐园市场分析报告1.引言室内主题乐园作为现代城市娱乐消费的重要组成部分，在过去几年里迅速兴起。
本报告旨在对室内主题乐园市场进行深入分析，并提供相关数据和见解，帮助企业了解市场潜力和发展趋势，以及制定有效营销策略。
2.市场规模及增长趋势根据数据显示，室内主题乐园市场在过去五年里保持了稳定的增长。
预计未来几年内，该市场将继续增长，主要受到家庭娱乐需求的推动。
同时，随着快节奏生活压力的增加，人们对享受休闲娱乐的需求也在不断增长，为室内主题乐园提供了良好的发展机遇。
3.市场竞争格局目前室内主题乐园市场存在较为激烈的竞争。
主要竞争对手包括大型综合性主题乐园、室内游乐场和其他娱乐设施。
为了在市场中取得竞争优势，企业需要注重创新，提供多样化的娱乐项目和服务，以及卓越的客户体验。
4.目标受众室内主题乐园的目标受众主要包括家庭和年轻人。
家庭是该市场的核心客户群体，他们希望在休闲娱乐活动中能够与家人共度美好时光。
同时，年轻人也是重要受众，他们对新奇和刺激的活动有较高的兴趣。
5.市场发展机遇室内主题乐园市场还存在一些未开发的机遇。
其中之一是开发针对特定年龄段的主题乐园，例如婴幼儿主题乐园或老年主题乐园。
另外，随着消费升级趋势的发展，精品化主题乐园也有机会在市场上脱颖而出。
6.市场挑战尽管室内主题乐园市场前景看好，但也面临一些挑战。
首先是场地成本和租金的增加，特别是在繁华地区。
其次，运营成本也不容忽视，包括设备维护、员工培训和市场推广等。
此外，监管政策和法规对室内主题乐园的建设和运营也存在一定的限制。
7.市场营销策略针对室内主题乐园市场的市场营销策略应包括以下几个方面： - 通过创新设计和项目推出吸引目标受众； - 建立优质客户体验，促进品牌口碑传播； - 加强与当地旅游机构和酒店的合作，扩大市场渠道； - 运用社交媒体和在线平台进行市场推广。
8.结论室内主题乐园市场具有良好的潜力和发展机遇，但也面临一些挑战。
成都周边适合小孩子玩的十个地方示例文章篇一：《成都周边适合小孩子玩的十个地方》嗨，小伙伴们！今天我要给大家分享成都周边超级适合我们小孩子玩的十个地方哦。
第一个地方就是欢乐谷啦。
那里面简直就是一个超级大的欢乐王国。
一进去，就能看到好多超级高的过山车轨道，就像一条条巨龙盘旋在空中。
那里的游乐设施可多啦，旋转木马特别漂亮，每一匹马都像是从童话里跑出来的一样，坐在上面转啊转，感觉自己就像个小公主或者小王子。
还有那些刺激的跳楼机，嗖的一下就上去了，然后又猛地掉下来，心都快跳到嗓子眼儿了，真是又害怕又兴奋。
我有一次和我的好朋友一起去，他一开始还不敢坐过山车呢，我就对他说：“来嘛，这可好玩儿了，就像在天上飞一样。
”他被我说动了，坐完之后他就大喊：“哇，太酷了！”欢乐谷里还有好多小丑在表演，他们的鼻子红红的，特别滑稽，还会给我们发气球呢。
接下来是海昌极地海洋公园。
一走进那里，就好像进入了一个蓝色的海洋世界。
各种各样的鱼在身边游来游去，那些水母就像透明的小伞，一飘一飘的，好梦幻啊。
海豚表演可精彩了，海豚们在水里欢快地游着，然后突然跃出水面，顶到那个球，就像在和我们打招呼呢。
我当时就在想，这些海豚是不是海里的精灵呀？我问旁边的叔叔：“叔叔，海豚是不是特别聪明呀？”叔叔笑着说：“那当然啦，它们可聪明了，就像小天才一样。
”还有那些可爱的企鹅，走路一摇一摆的，像喝醉了酒的小老头。
我特别喜欢在那里看海洋生物，感觉自己能和它们做朋友呢。
西岭雪山也是个很棒的地方。
特别是在冬天的时候，整个山都被雪覆盖了，就像一个白色的大蛋糕。
我们可以在那里滑雪，从高高的坡上滑下来，风在耳边呼呼地吹，那种感觉就像自己变成了一只飞翔的小鸟。
我和爸爸妈妈一起去的时候，我还看到一些大哥哥大姐姐在那里堆超级大的雪人，那雪人比我还高呢。
我就对爸爸妈妈说：“我也要堆一个这么大的雪人。
”然后我们就一起动手，虽然堆得没有那么大，但是也很可爱。
山上还有好多小松鼠，它们在树上跳来跳去，一点也不怕人。
国色天乡SWOT分析（一）优势分析1．优质的服务国色天乡乐园具有集全的生活配套，住宿、餐饮、购物、玩耍、医疗等。
在这里你还可以享受到特殊人群服务；贴心的国际性的讲解服务；提供宠物寄养服务；游客中心提供的迷失儿童项目；手机加油站充电服务。
2.门票的多样性国色天乡乐园实行了免门票入园，游乐园仅仅是这个大项目中的一部分，通过这种做法来吸引人气其打造社会影响。
另外虽然不用门票但游乐园里面还提供各种餐饮，娱乐项目，当游客们感觉饿时有各国的饭菜可以品尝，当游客们累时有各国情调的水吧、酒吧、咖啡厅等。
可见游客们在国色天乡当中浏览时可以有各种众多的选择3．异国风情与特色主题。
九大主题任由游客体验。
4．购票及交通的便利性。
成都各大高校几乎都有国色天乡乐园设置的代理售票点及营销网。
而在交通方面各个车站都有到国色天乡的直达车，宽敞的马路及流畅的交通让你在较短的时间里到达目的地。
（二）劣势分析1．地理位置欠佳。
远离成都市区，而有消费能力和消费欲望的群体正好集中在市区，因此这成了国色天乡的一大劣势。
2．娱乐设施不够完善。
国色天乡的建设还在进行中，很多设施还不够完善，这成了游客不选择国色天乡的又一大原因。
3．服务质量有待提高。
（1）游客排队等候时间过长。
在节日或假期在这里想玩一个游戏可能你至少要等一到两个小时。
也许大多数都能够理解在节日或假期时间排队是不可避免的，等待时间长也是不可避免的。
但像迪斯尼或者世界上的一些大型游乐园，都会在你等待过程中随时的通知将还要等多久，这样的话会让你觉得心里就有底，也能让你自己决定是继续等待还是选择其它的地方，游客也会有一种体贴的感觉。
但目前国色天乡乐园还未能做到这一点。
在服务当中，国色天乡乐园的工作人员听到游客的埋怨时经常会表示不理或不满，这更让游客对国色天乡乐园的形象造成了不好印象。
（2）排队通道管理不合理虽然国色天乡乐园使用排队通道是S型，这种通道按照理论上来说对很多人排队就比较合理及公平。
欢乐谷和国色天乡主题乐园比照分析报告一、分析思路以欢乐谷和国色天乡主题乐园为例，通过对主题乐园建立过程中涉及到的各个方面进展比照分析，探索主题乐园为主体的复合型度假工程的筹划、规划、建立和运营过程中成熟的经历。
二、比照分析与总结〔一〕宏观比照1、资金运作众所周知，主题乐园等大型创作型旅游工程是一个资金高密集性行业，资金短期回收难，长期效益高，附加价值高。
如何跨越资金门槛进入该产业的第一个难题。
华侨城集团的资金运作历史是：将原本方案用于工业建立的资金作为初始资金运作锦绣中华、中华民俗村等投入相对较小，回收快速的工程〔前述工程一年左右均收回投资〕，然后以该类工程作为优质资产打包，在旅游板块上市融资，再而利用融资进展房产及酒店等高产出旅游工程开发，将其盈利局部回补旅游新工程开发与升级，以及周边衍生产业〔如电子业、包装业〕开发。
目前，其正在考虑将房产板块与旅游板块工程打包，整体上市，为房产工程融资。
简单归纳，其资金主要来源特点是，双平台〔即股市平台和房产回补〕资金滚动。
通过十余年实践检验，此方式被证明是国成功的主题乐园运作模式之一。
考虑到资金的时间价值以及土地获取形式，国色天乡乐园从资金投入上仅相当于华侨城锦绣中华或民俗村的规模〔90年代初单项投入约1亿元左右〕。
初始资金是从已有地产利润获取，后续开发资金预期是从周边地产销售和乐园自身收入而来，但因地震影响，实际后续资金主要是乐园自身自给自足。
某种意义上来说，国色天乡开展还处于华侨城开展的初期水平，华侨城的开展历程，对其具有较高的借鉴性。
由于国色天乡的相对单一性造成资产资质相对较低，其近期资金瓶颈在于无法像华侨城以前那样进展资产打包上市融资，而楼市低迷造成房产销售近于停滞，地产利润回补的预期难以实现。
经济根底决定上层建筑，由于资金原因，国色天乡只能走稳健性开展道路〔注重所在产业环节的做大做强〕，而难以如欢乐谷式的实现跨越式开展〔进展衍生产业开展〕。
2、定位与核心竞争力以“优质生活的创想家〞作为建立理念的华侨城集团，对于欢乐谷，其主要客群集中在都市年轻人和家庭上面，由于考虑到当地消费水平和竞争对手情况，其主题气氛包装投入远远低于其他城市欢乐谷，其核心竞争力在于高科技含量的游乐设备投入和系统的体验式软性效劳。
欢乐谷和国色天乡主题乐园对比分析报告分析思路以欢乐谷和国色天乡主题乐园为例，通过对主题乐园建设过程中涉及到的各个方面进行对比分析，探索主题乐园为主体的复合型度假项目的策划、规划、建设和运营过程中成熟的经验。
二、对比分析与总结（一）宏观对比1、资金运作众所周知，主题乐园等大型创作型旅游项目是一个资金高密集性行业，资金短期回收难，长期效益高，附加价值高。
如何跨越资金门槛进入该产业的第一个难题。
华侨城集团的资金运作历史是：将原本计划用于工业建设的资金作为初始资金运作锦绣中华、中华民俗村等投入相对较小，回收快速的项目（前述项目一年左右均收回投资），然后以该类项目作为优质资产打包，在旅游板块上市融资，再而利用融资进行房产及酒店等高产出旅游项目开发，将其盈利部分回补旅游新项目开发与升级，以及周边衍生产业（如电子业、包装业）开发。
目前，其正在考虑将房产板块与旅游板块项目打包，整体上市，为房产项目融资。
简单归纳，其资金主要来源特点是，双平台（即股市平台和房产回补）资金滚动。
通过十余年实践检验，此方式被证明是国成功的主题乐园运作模式之一。
考虑到资金的时间价值以及土地获取形式，国色天乡乐园从资金投入上仅相当于华侨城锦绣中华或民俗村的规模（90年代初单项投入约1亿元左右）。
初始资金是从已有地产利润获取，后续开发资金预期是从周边地产销售和乐园自身收入而来，但因地震影响，实际后续资金主要是乐园自身自给自足。
某种意义上来说，国色天乡发展还处于华侨城发展的初期水平，华侨城的发展历程，对其具有较高的借鉴性。
由于国色天乡的相对单一性造成资产资质相对较低，其近期资金瓶颈在于无法像华侨城以前那样进行资产打包上市融资，而楼市低迷造成房产销售近于停滞，地产利润回补的预期难以实现。
经济基础决定上层建筑，由于资金原因，国色天乡只能走稳健性发展道路（注重所在产业环节的做大做强），而难以如欢乐谷式的实现跨越式发展（进行衍生产业发展）。
2、定位与核心竞争力以“优质生活的创想家”作为建设理念的华侨城集团，对于欢乐谷，其主要客群集中在都市年轻人和家庭上面，由于考虑到当地消费水平和竞争对手情况，其主题氛围包装投入远远低于其他城市欢乐谷，其核心竞争力在于高科技含量的游乐设备投入和系统的体验式软性服务。
而国色天乡则定位于受众最大的平民阶层，其核心竞争力为免费的平价以及设备的高标准低投入。
期望以此带来的人气带动周边商业、地产以及周边整体区域的提升，以期望区域整体的成熟。
核心竞争力我们其实可以把一个主题游乐型度假区运作看做一个企业运作，在其发展的过程中仍可以看成是设计研发、生产建设、实时销售和客户发展与维护四个部分，如下图。
作为投资者而言，看重的是较低投入而带来的投资回报最大化， 作为经营者 来说，看重的是强竞争力带来的利润最大化，而作为买单者的消费者，看重的是 价格极小化的同时，享受的价值最大化（如下图）。
大小A«•C1低 為最优的消费者思维与前述分析相结合，通过已有经验，我们不难发现，在四部分中，唯有将重 点（或者说是寻找核心竞争力的思路）放在第一和第四部分，也就是“哑铃图” 的两端，则刚好可以有可能最大限度的契合投资者、经营者和买单者的偏好，做 到价值的最大化。
因为我们定义的核心竞争力是指的对竞争者来说短期较难复制 的，对消费者来说是极具吸引力并能引导消费的。
而对于研发环节和文化客户维护与发展两个环节，我们建议选取美国迪斯 尼、国三星爱宝和侨城集团等三个国外标杆案例作为我们的参考要素，通过前几部分对案例的表述，我们可以看出每个知名的乐园每年都会按一个固定比例进行 产品更新（此更新速度甚至高于游乐产品供应商的新品研发速度），均注重产品的主题包装设计，均有一套科学类似的研发流程和团队， 第一部分的容已经不是 难以复制的，而仅仅是保持现竞争力的一个重要砝码。
而三个标杆企业的常青根 源，则是第四部分的品牌和客户资源，除开迪斯尼，单就侨城而言，其品牌带动 的持续发展效应客户品牌发展维护研究 开发 设计也是显而易见的，而目前国外的成功案例也更加证明品牌和文化经营是有效延长主题游乐式度假体系生命力的方法之一。
综上，我们建议将核心竞争力定义在第四部分的容中寻找，即在品牌和文化经营上去寻找。
品牌最直接的体现是服务品质和产品品质，而从难以持续模仿的角度而言、前者更重。
文化最直接的感受是主题化的体验。
结合公司实力，建议在未来项目的开发上，仍将建立在平民文化（如低消费或免费入园）基础上的服务品质和产品品质作为核心竞争力，倡导“大众休闲游乐文化”。
一方面与现有欢乐谷等竞争对手形成一定程度错位，一方面在资金投入上相对较低。
3、经营模式欢乐谷长期坚持自主经营、多元化经营的“一票制”的经营模式。
即对大型高投入游乐和演艺项目采取自主投入、自主经营的方式，在以游乐产品为主力经营对象的同时，重视商业、文化经营等衍生产业经营。
如在、等地在传统欢乐谷周边或园进行大型标志性文化表演经营，以吸引人气，互相造势。
欢乐谷采用的是国际较为流行的一票制票务政策。
其优点是为游客游览提供便利（不需过多浪费时间在票务环节），为乐园经营降低成本（如平衡项目间成本差异，减少票务系统人力成本等）；但也存在一些缺陷，如旺季人均产品游玩种类较少造成的票价相对过高，较高的门票定价使项目失去部分潜在消费群等。
国色天乡实行的是分包袱式，相对灵活的“分票制”的经营模式。
参照环球嘉年华模式的优点，针对资金实力明显较弱的自身状况，国色天乡除商业外，还开放部分安全性高的游乐项目的对外招商，以求最大限度的增强自身吸引力，借力打力。
但对于演出等文化类项目经历了魔马秀的失败之后，重视程度不高，开发程度低。
国色天乡采取门票免费，项目收费的分票制票务政策。
其最大的优点在于取消了公园进入门槛，可吸引较大的客流量以带动商业经营。
但劣势也同样明显，如取消入园门槛带来的园区运营维护成本大幅增加，人均消费低，人均滞留时间短等，由于分票制造成的新项目投资风险相对较高。
通过现目前的同类项目实际运营研究，我们建议对除游乐设备外的项目，包括演出实行分包袱式运营，并采取有较低进园门槛的分票制票务政策。
其主要优点如下：游乐设备历来是该类项目盈利核心，且在目前国技术先进价格偏低的情况下，完全有理由自主投资经营。
其他项目实行分包袱式运营可以有效引入竞争机制，虽加重了管理负担，但可以有效利用市场竞争机制进行宏观调控，再加上我们本身相关项目运营成功经验较缺乏，可有效降低我们自身的投资风险。
较低的进入门槛可适当降低免费入园政策造成的管理成本，及作为投资者的我们为公共环境的买单成本。
分票制是我们竞争国巨头的价格策略核心，可最大限度的吸引最广泛的人群，达到推动区域成熟，从而提供更多方面的投资收益的目的。
（二）微观对比1、项目简述华侨城占地3000亩，由1200亩主题公园“欢乐谷”、50万卅的都市娱乐商业及1500亩人文社区构成，其中1500亩的地产项目由东区、西区两个板块构成，欢乐谷占地共47万卅，其中一期项目占地37万卅，二期预留地10万卅。
国色天乡一期占地597亩，二期总占地面积约为3000余亩，总投资20亿元以上，2008年计划投资5亿元以上。
二期项目集水盗乐园、陆地乐园、运动主题公园为一体，并辅以欧洲风情商业中心、五星级酒店、会议中心、科教、文化、卫生等完善的配套设施。
两项目占地均类似，打造方向也基本雷同，基本符合目前行业发展趋势。
2、项目交通：欢乐谷位于市北三环交大立交，金牛区沙西线1号，距天府广场6.6公里，至市中心商务区车行十余分钟，至成绵、成渝高速入口车行时间分别为15和20 分钟。
公交系统方面有5线直达车（盐市口56路，火车北站36路，新南门48 路,95 路，362 路），其他地方可乘109、93、119、117、106、3、75、116、101、22、39、89路在九里堤下车，再转乘95路、362路自驾车：走三环路在交大路口下，或沿交大路前行过交大立交即到欢乐谷大门。
对比总结：项目区域周边交通网络及公交线路发达，但该区域位于客流、物流相对密集的交大路口区域，交通相对拥挤，对项目的交通有所影响。
与国色天乡相比欢乐谷位于市区中，使得游客入园高峰相对早于国色天乡,而出园高峰也相对晚于国色天乡。
到达欢乐谷的公交线路相对多余国色天乡，但多数公交线路停运时间过早，在有夜场期间游客相对不便。
同样夜场的情况下国色天乡则可能更多的产生过夜游客。
3、客群构成及停留分析欢乐谷本身把主要客群定位于年轻人及具有一定消费力的家庭，而当天为情人节，园区绝大部分由年轻人客群所构成，按照拍摄人群中分析的结果大致比例为：7：3 （年轻人：家庭，有极少数老年人），且人均消费力强，人均消费估计为200元左右。
国色天乡客群构成更倾向与各年龄层，因此人均消费力相对较弱，入园游客人均消费在10元左右，核心有效客群人均消费在100元以。
从停车场停留的车辆大部分为本地车辆，而极少部分的车辆则来自周边其他二级城市。
而节假日时停车场只有少数旅游大巴，平常日停车场则没有旅游大巴停留。
该情况与国色天乡停车场实际情况较为符合，也从侧面证明在知名度相对较低的情况下，一小时车程的景点对旅行社利润空间较低，吸引力较弱，主要以散客为主。
欢乐谷人流峰值一般出现在12点至下午2点间，非常符合类似迪斯尼的一票制乐园的峰值特点，且证明对于一票制乐园而言，在两小时车程围的项目，人流峰值特点与车程距离相关性较小。
国色天乡的人流峰值从刚开园的双高峰（上午10点一个高峰，下午14点一个高峰）向类似与欢乐谷的单高峰（下午两点）转移。
证明国色天乡乐园随着主题乐园消费市场的成熟，温江客群的比例逐渐减小，主城及周边城市客群比例在逐渐升高。
主题乐园的行业标准停留时间一般在6到8小时之，对于一票制乐园而言，由于已经先行对所有游憩项目付费，游客有一种强烈参加所有项目的动力，易于达到。
而以国色天乡为主的分票制乐园，则由于消费灵活性和可变性，一般在2-4小时之。
客群构成和游客停留时间决定了人均消费高低，分票制乐园可通过增加更多符合高消费力人群兴趣所在的项目，合理调节园区平均价格杠杆，以及重点营销活动等方法延长停留时间，提高其人均消费。
4、商业设施:园区外共有大小餐厅及小吃摊点34家其中园区12家，园区外22家。
KFC入口餐厅、麦当劳（入口广场）、味千拉面（入口广场）欢乐时光区：欢乐剧场餐厅、高比大厨、园区KFC 加勒比旋风：老船长餐厅、Barbecue。
巴蜀迷情区：巴蜀餐吧。
魔幻城堡区：儿童餐厅。
飞行岛区：水岸茶亭、假日茶吧。
飞跃地中海区：灯塔餐吧、小镇餐吧、红酒庄园。
对比总结：欢乐谷园主要已各种摊点食品为主，其部分为分布在“巴蜀迷情”区域的特色小吃，少部分各分散在其他区域当中。
除“飞行岛”区域外，其他各区域都具有餐厅总体经营情况与国色天乡类似，大部分在园区用餐的游客选择了小吃。
