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中小企业工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一年里，我有幸在我们公司工作，并取得了一些成绩。
在这里，我将
对我的工作进行总结汇报，希望能够得到大家的认可和支持。
首先，我要感谢公司给予我的机会和信任，让我能够在这里发挥我的专长和能力。
在过去的一年里，我主要负责了公司产品的市场推广工作。
通过我和团队的努力，我们成功地将产品推广到了更多的客户群体中，取得了较好的销售业绩。
同时，我也参与了一些市场调研和竞争对手分析工作，为公司的发展提供了一些有益的建议和意见。
其次，在团队合作方面，我也取得了一些进步。
我和同事们相互配合，共同完
成了一些重要的项目，取得了一些可喜的成绩。
在团队中，我也学到了很多宝贵的经验和知识，这些对我的职业生涯有着重要的意义。
最后，我也意识到自己还有很多需要提升的地方。
在未来的工作中，我会继续
努力学习，不断提升自己的专业能力和团队合作能力，为公司的发展贡献自己的力量。
总的来说，我对过去一年的工作还是比较满意的。
我会继续努力，为公司的发
展做出更大的贡献。
同时，我也希望公司能够给予我更多的机会和挑战，让我能够继续发挥我的潜力。
谢谢大家的聆听！
此致。
敬礼。
中小企业调研总结调查报告范文中小企业调研总结调查报告范文现在许多中小型企业想要做大做强就需要在确立一个项目的时候进行详细的调研，把工作做细致才能够使得自己的团队才能得意发挥，管理资料下载了一篇中小企业调研总结调查报告范文，全文如下：我所在的调研小组所调查的企业都是由国营改制为民营的中型企业。
由于国企改制历来是学术界和实务界关注的焦点，并且存在大量褒贬不一的此类文章，此次赣州之行，使我对国企改制后企业的发展状况有了更进一步的了解：首先，一般情况下，国企改制都是以双退制的形式进行的，即国有资产和国有身份双双退出。
改制后的企业采用了全新的内部机制，企业经营按照公司法的框架进行，建立了董事会、监事会、股东大会等新三会的同时，还保留了国有企业原有的旧三会，如工会、党委会等。
新的体制加上保留原有机制下的精华，改制后的民营企业已经是以精干高效的机制为特征的全新的民营企业。
改制前的企业资不抵债，但是改制后的企业却在不断地发挥着潜能，不仅利润年年增长，而且也极大地调动了员工的积极性。
其次，员工的观念在转变，他们已经成为企业发展的中坚力量。
改制前的国营企业是职工的铁饭碗，职工工作的积极性不高因而极大地影响了企业的效率和效益；改制后，员工是以打工者的身份与企业建立合同关系，企业的绩效与员工的工作挂钩，并且对技术骨干和优秀管理人员进行各种方式的奖励，极大地调动了员工的创造性和积极性。
人是企业中最重要的资源，在新的体制和优秀的企业家的带领下，企业的员工正在以积极的心态为企业创造越来越多的效益。
在对企业的发展状况进行了解的同时，我们还以调查报告以及座谈会的方式与企业直接接触，对企业的融资状况进行了深入的调查。
（一）中小企业融资贷款现状赣州市虽然是全国第二大设区市，但城市规模比较小，招商银行、光大银行、上海浦东发展银行等股份制商业银行在赣州市没有设立办事机构，主要的金融机构有工农中建四大银行、地方商业银行、农村信用社、中小企业信用担保机构。
中小企业社会实践调查报告篇一中小企业社会实践调查报告一、引言中小企业作为国民经济的重要组成部分，在推动经济增长、增加就业、促进创新等方面发挥着重要作用。
然而，随着市场竞争的加剧和国内外经济环境的变化，中小企业也面临着诸多挑战。
为了更好地了解中小企业的现状和发展趋势，本次社会实践调查以我国中小企业为研究对象，通过问卷调查、实地访谈等方式收集数据和信息，对中小企业的经营环境、发展策略、创新能力等方面进行深入分析。
二、调查方法与样本特征本次调查采用了问卷调查和实地访谈相结合的方式。
问卷调查主要针对中小企业的经营者和员工，通过在线问卷和纸质问卷两种形式进行。
实地访谈则选取了部分具有代表性的中小企业，深入了解其经营状况和发展策略。
在样本选择方面，我们力求保证样本的广泛性和代表性。
问卷调查覆盖了多个行业和地区，共收集了数百份有效问卷。
实地访谈则选取了不同行业、不同规模的中小企业，包括制造业、服务业、高新技术产业等。
三、中小企业经营环境分析外部环境中小企业的外部环境主要包括政策环境、市场环境和融资环境。
政策环境方面，近年来我国政府出台了一系列扶持中小企业的政策措施，包括税收优惠、资金扶持、技术创新等，为中小企业的发展提供了有力支持。
市场环境方面，随着市场竞争的加剧，中小企业面临着来自国内外大型企业的竞争压力，但同时也存在着许多市场机遇。
融资环境方面，虽然中小企业融资难、融资贵的问题仍然存在，但随着金融市场的不断发展和完善，中小企业的融资渠道也在逐步拓宽。
内部环境中小企业的内部环境主要包括企业规模、组织结构、人力资源等方面。
企业规模方面，中小企业普遍规模较小，资金、技术等方面相对较弱。
组织结构方面，中小企业的组织结构相对简单，决策效率较高，但也存在着管理不规范、制度不健全等问题。
人力资源方面，中小企业的人才队伍相对薄弱，缺乏高素质的管理人才和技术人才。
四、中小企业发展策略分析市场定位策略中小企业在市场定位上应注重差异化和专业化。
企业调研个人总结（精选5篇）企业调研个人总结（精选5篇）公司个人总结让我们学会很多东西。
总结是对已经做过的工作进行理性的思考。
它要回顾的是过去做了些什么，如何做的，做得怎么样。
下面小编给大家带来关于企业调研个人总结，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
企业调研个人总结篇1转眼间，我一年的工作又要结束了，在一年的工作中，我可以说是做到了，随着时间的推移，我在自己的银行会计出纳工作上越做越好，这些都是我工作数年以来不断努力的结果。
一直在努力，一直在超越，相信自己能够在新的一年里做的更好!_年在全行员工忙碌紧张的工作中又临近岁尾。
年终是最繁忙的时候，同时也是我们心里最塌实的时候。
因为回首这一年的工作，我们会计出纳部的每一名员工都有自已的收获，都没有碌碌无为、荒度时间。
尽管职位分工不同，但大家都在尽努力为行里的发展做出贡献。
现将全年的工作情况向全行职工作以总结汇报：一、全员拼“新百日会战”，向最后一季要成果。
在临近年终的最后一季，市行“新百日会战”的各项指标下达到支行，支行下到各科部。
我部所有职工都在第一时间积极的行动起来，配合行里完成各项指标。
虽然“新百日会战”所大力宣传的各种产品大都是对个人客户的，但是我部员工只要有机会就向来办业务的客户宣传新产品。
尤其是“得利宝”业务问世以后，我部员工向代发工资客户力推此项产品，滴水成河，为行内存款的上升做着力所能及的贡献。
行领导多次强调，存款是责任，不是任务。
就是想让职工转变思想，把行里的事当成自已的事，变压力为动力，当我们正视这个问题的同时，我们也感到了责任的重大和为行里工作的乐趣。
员工们不再抱怨任务繁重，而是把“新百日会战”当成一个活动去积极的参与。
二、积累经验及时总结，稳扎稳打注重实效。
这一年的工作和考核，又使我部员工得到了很多经验，当然也有很多教训。
我们一直重视员工的整体业务水平的提高，大部分职工的工作质量都是达标的，但仍有业务水平参差不齐的现象存在。
这样势必会对我行的整体服务形象造成一定程度的影响。
中小企业调研报告4篇我市中小企业职工权益维护机制的建立、运行情况，更好地维护职工合法权益，构建和谐劳动关系，xx市总工会采取召开座谈会和个别访谈等方式，对全市的部分中小企业进行了走访调研，有关调研情况报告如下：一、xx市中小企业劳动关系基本情况(一)中小企业生产经营状况调查显示，虽然当前的宏观经济环境和宏观调控政策对中小企业的经营和融资产生了一定的压力，但我市中小企业的生产经营总体保持平稳的态势，继续朝着转型升级的预期方向发展。
在接受调查的十余家中小企业中，绝大部分保持了较好的生产经营状况，仅有少数几家存在不同程度的生产经营困难，具体表现为：一是产能过剩矛盾日益突出，企业设备利用率下滑明显，生产经营形势不容乐观;二是企业资金紧张状况仍然比较严重，虽然国家出台了一系列扶持中小企业发展的政策措施，但由于银行贷款门槛高、手续繁琐等诸多原因，中小企业融资难的问题并没有得到明显改观;三是原材料成本大幅上升，人工成本也呈现逐年递增趋势，企业的盈利空间被大幅压缩。
分析来看，部分中小企业之所以会面临这些经营困难，除了企业经营者自身的管理能力不高和创新意识不足之外，更多是受到了国际、国内宏观经济形势以及转方式、调结构等宏观调整政策的影响。
只要这些中小企业能够化压力为动力，适应形势要求，不断创新求变，改变粗放经营模式，提升企业在产业链中的层次和地位，相信必定能突破瓶颈，破解难题，转经营危机为发展良机。
而在调查中我们也发现，有不少中小企业正积极采取措施应对困难和挑战，一方面通过提升管理水平应对日益上升的成本压力，另一方面通过增加创新投入来加快企业转型升级的步伐。
与此同时，部分中小企业也期待政府进一步深化改革，推动企业的转型升级和经济的持续健康发展。
(二)中小企业劳动关系现状、特点在被调查的中小企业中，90%以上的企业都严格按照《法》的规定，与职工签订了劳动合同。
其中，部分企业还与符合条件的职工签订了无固定期限劳动合同。
中小企业调研报告（精选3篇）_中小企业发展调研报告中小企业调研报告（精选3篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。
第1篇：中小企业调研报告企业调研报告受全球经济危机的影响，当然，中国也无法摆脱金融危机所带来的负面效应。
国内许多企业的发展也或多或少的受到了影响。
从近期来看，家电连锁、房地产开发，两大价值数百亿元的“资产包”；国美电器、三联商社、中关村，三家地跨港、沪、深三地的上市公司，据说这一幅黄光裕的“资本拼图”因处于经济危机时期，而变得更加复杂而又扑朔迷离，吸引了大家的眼球。
这不仅让国内的大多数中小企业更加困惑，今后的日子该如何度过，怎样才能“过冬防寒”？现在看来，马云最早提出的“过冬论”绝非危言耸听，而导致部分中小企业陷入困境的主要原因包括：生产成本激增、融资困难加剧、外贸出口受阻三大因素。
在中小企业遇到“寒冬”之时，如何帮助中小企业度过寒冬才是当务之急所要解决的问题。
国内部分地区已经做出了一些帮助中小企业“过冬”的应对政策，对于中小企业来说优化自身才是首选。
中小企业当务之急是拓展渠道、开拓市场、节约开支，可如何才能使其以最小的开支获得最大的收益呢？电子商务无疑算是最佳方案，十年中国的电子商务从无到有，产生了“质”的飞跃。
目前，在电子商务领域有上千万家的企业想通过互联*来宣传自己的产品，而互联*电子商务平台则成为这些企业开拓电子商务的第一步。
万丈高楼平地起，第一步很重要，好的平台系统是很重要的一个环节。
对企业来讲有三种方式来建设自己的电商平台：1、自己组建技术团队，进行系统的研发；2、外包给其他软件公司来做；3、采用专业系统服务商的服务，就是采用现成的*店系统。
第一种、显然成本太高，而且研发周期较长；第二种、成本相对较低，但在很多方面受制于人，缺乏自主权；第三种、性价比最高，有着普遍性和开放性，稳定且便于维护和增添功能。
目前，市场上存在多款优秀的*店系统，这些产品的共同特点是能满足中小企业广泛而普遍的需求。
暑期企业调查总结_小微企业调查工作总结在暑假期间，我参与了对小微企业的调查工作。
通过此次调查，我对小微企业的经营状况、困难和发展前景有了一定的了解。
下面是我对此次调查的总结。
我发现小微企业在经营过程中面临着各种困难。
首先是融资难题。
由于小微企业在规模和信誉方面的限制，他们往往难以从银行等传统金融机构获得贷款。
其次是市场竞争激烈。
由于小微企业的规模相对较小，他们在面对大型企业和国际品牌时常常处于不利地位，难以在市场上立足。
人才招聘也是一个难题。
小微企业通常无法提供与大型企业相媲美的薪酬福利和稳定的职业发展空间，这对他们吸引和留住优秀人才带来了很大的困难。
尽管面临这些困难，小微企业也有着很大的发展潜力。
小微企业具有创新能力。
由于规模较小，小微企业更加灵活敏捷，在产品研发和市场创新方面更具有优势。
小微企业可以更好地服务于特定的细分市场。
大型企业通常更注重大众市场，而小微企业可以通过满足特定需求、提供个性化服务等方式，更好地满足细分市场的需求。
小微企业还可以通过与其他小微企业合作形成联盟，共同发展，实现规模效应。
为了支持小微企业的发展，政府和相关机构可以采取一系列措施。
建立更加灵活的融资渠道。
政府可以加大对小微企业的金融支持力度，鼓励银行等金融机构提供更加便捷的贷款服务。
创建更加有利于小微企业发展的政策环境。
政府可以推出相关税收减免政策、简化办事程序等，降低小微企业的运营成本和经营难度。
加强对小微企业的培训和指导，帮助他们提升管理和创新能力。
在调查过程中，我也发现了一些可以改进的地方。
我们的样本数量还比较有限，不能完全代表小微企业的整体情况。
将来可以扩大样本数量，提高调查的代表性。
我们在调查过程中遇到了一些信息收集和整理上的困难，需要进一步加强相关技能的培训。
小微企业是我国市场经济中的一个重要组成部分，他们面临着各种困难，但也有着很大的发展潜力。
政府和相关机构应该给予他们更多的支持和关注，帮助他们克服困难，实现可持续发展。
中小企业调研报告大多是私营企业，发展时间短、自有资产少、抗风险能力相对较弱而且资信水平较低，财务制度不健全、运作不规范，难以达到金融机构贷款要求，金融机构对中小企业“惜贷”；二是中小企业的金融服务和金融支持系统不健全。
一方面，中小企业信用担保体系不完善，以中小企业为受保主体的担保机构不多，另一方面，直接融资体系发展严重滞后，在发行股票和债券方面，中小企业大部分受规模小、知名度不高、信用等级较低等条件的限制，难以达到上市条件，导致中小企业的资金来源很大程度上依赖银行贷款。
(二)中小企业“小，散，乱”，抗风险能力弱一是小企业占有绝大多数，经营规模小，经营业绩不稳定。
2008年，我省13万多家中小企业中，中型企业只有2793家，所占比例只有2%，98%的企业是小型企业。
作为大型企业成长的摇篮，中型企业数量显然偏少，存在断层,同时从单位平均规模看，我省小型企业平均从业人员为33人,平均固定资产为万元,平均营业收入为万元,分别占全部企业平均水平的%、%、%。
由于规模小,业绩不稳定,亏损、倒闭、关停现象时有发生。
二是产业集群化发展不够，分散化经营现象严重。
我省中小企业绝大多数在园区外分散经营，主要靠单兵作战，没有充分利用大企业的带动作用和园区的辐射作用。
三是家族式企业多，经营管理方式落后。
由于我省中小企业的主体是私营企业，家族式企业多，经营者素质和员工素质低的现象较为严重，管理方式大多脱胎于家族式管理，不同程度地存在着组织管理混乱落后的问题，从而导致企业运行不畅。
(三)中小企业以资源开发型、产品初加工型、服务低层次型为主，产业结构性矛盾依然突出虽然经过多年的调整和发展，我省中小企业产业结构已有一定改善，但与市场需求的矛盾依然突出，直接影响着中小企业的发展。
首先，从三次产业结构看，我省中小企业依然是明显的“二、三、一”分布，其中二产业约占65%，服务业所占不到35%；其次，从占中小企业比重高达%的工业内部看，资源开发型、产品初加工型、劳动密集型、能源消耗型产业仍然占较大比重，而高技术含量和高附加值的行业比重较低；第三，从服务业内部结构看，中小企业仍然集中在传统和低层次的服务业，现代服务业、高端的服务业发展明显滞后。
小微企业调查工作总结范文一、引言在一个市场经济的大环境下，小微企业作为我国经济的重要一环，发挥着重要的作用。
调查小微企业的工作，可以帮助我们了解小微企业的发展状况，为政府制定相应的政策提供参考，也为小微企业的发展提供指导。
本文将对小微企业调查工作进行总结，并提出相应的建议。
二、调查目标在调查小微企业的工作中，我们的目标是了解小微企业的经营状况、发展潜力以及存在的问题和困难，为政府制定相应的扶持政策提供参考，同时也为小微企业提供发展指导。
三、调查方法在调查小微企业的过程中，我们采用了多种调查方法，包括问卷调查、访谈、数据分析等。
1.问卷调查我们设计了一份问卷，通过向小微企业的负责人发放问卷，并收集他们的回复，来了解小微企业的经营状况、发展潜力以及存在的问题和困难。
问卷调查的优点是可以大规模地调查多个小微企业，获得大量的数据。
2.访谈除了问卷调查，我们还进行了一些访谈，通过与小微企业的负责人面对面交流，了解他们的主观感受和实际情况。
访谈可以深入了解小微企业的具体问题，但由于资源有限，只能对少数企业进行访谈。
3.数据分析我们还对已有的相关数据进行了分析，包括小微企业的经营数据、市场数据等，从中获取一些有用的信息和结论。
四、调查结果通过问卷调查、访谈和数据分析，我们获得了大量的信息和数据，以下是我们的主要调查结果：1.小微企业的经营状况良好大部分小微企业在经营上处于稳定状态，收入增长较快，资金周转快，员工稳定。
他们主要经营的行业涵盖了制造业、服务业、零售业等。
2.小微企业面临的问题和困难尽管小微企业的经营状况良好，但也面临着一些问题和困难。
其中最突出的问题是融资难、人才短缺、市场竞争激烈等。
小微企业的融资渠道有限，很难得到银行的贷款支持；同时，由于资源有限，很难吸引高素质的人才加入；此外，市场竞争激烈也使得小微企业的发展受到了一定的影响。
3.小微企业的发展潜力尽管小微企业面临一些问题和困难，但我们仍然看到了他们的发展潜力。
暑期企业调查总结_小微企业调查工作总结尊敬的领导：经过暑期一段时间的调查工作，我将对小微企业进行了详细调查与总结。
以下是我对调查工作的总结和分析报告：一、调查目的和背景小微企业是我国民营经济发展的重要组成部分，也是促进就业的重要力量。
为了更好地了解小微企业的发展状况和问题，本次调查主要目的是收集企业的基本情况、经营状况、人力资源管理情况以及面临的挑战和解决方案等信息。
二、调查方法与过程本次调查采用了问卷调查的方式，通过面对面实地访谈和网络调查的方式，全面了解小微企业的实际情况。
调查过程中，我积极与企业联系，获得了大部分企业的支持和合作。
三、调查结果与数据分析1.企业基本情况：调查中发现，小微企业主要集中在服务业和制造业，多数企业是由个人创办的私营企业，员工数量普遍较少，且规模相对较小。
2.企业经营状况：调查结果显示，小微企业普遍面临着销售额下滑、成本上升、融资困难等问题。
由于市场竞争激烈，企业销售额受到了较大影响，成本上升也让企业经营面临一定压力。
3.人力资源管理情况：调查结果显示，小微企业对人力资源管理的重视程度较低，普遍存在员工流动率高、员工培训不足等问题。
这些问题可能导致企业缺乏稳定的人才储备。
4.面临的挑战和解决方案：根据调查结果，小微企业面临的主要挑战有：市场竞争压力大、资金和融资难题、人才招聘和培养困难等。
针对这些问题，企业可以加强市场调研和品牌建设，积极寻求融资渠道，加强人才培养与管理等方面的工作，以提高企业的发展潜力和竞争力。
四、调查结论与建议通过对小微企业的调查与分析，可以得出以下结论和建议：1.小微企业应加强市场调研和品牌建设，提高产品的竞争力和市场占有率。
2.小微企业应加强融资渠道的拓展，积极寻求各种融资渠道，缓解企业资金压力。
3.小微企业应加大对人才的招聘和培养力度，提高员工的素质和能力，增强企业发展的后备力量。
4.政府部门可以加大对小微企业的政策支持和扶持力度，为其发展提供更好的环境和条件。
中小企业调研报告大多是私营企业，发展时间短、自有资产少、抗风险能力相对较弱而且资信水平较低，财务制度不健全、运作不规范，难以达到金融机构贷款要求，金融机构对中小企业“惜贷”；二是中小企业的金融服务和金融支持系统不健全。
一方面，中小企业信用担保体系不完善，以中小企业为受保主体的担保机构不多，另一方面，直接融资体系发展严重滞后，在发行股票和债券方面，中小企业大部分受规模小、知名度不高、信用等级较低等条件的限制，难以达到上市条件，导致中小企业的资金来源很大程度上依赖银行贷款。
(二)中小企业“小，散，乱”，抗风险能力弱一是小企业占有绝大多数，经营规模小，经营业绩不稳定。
2008年，我省13万多家中小企业中，中型企业只有2793家，所占比例只有2%，98%的企业是小型企业。
作为大型企业成长的摇篮，中型企业数量显然偏少，存在断层,同时从单位平均规模看，我省小型企业平均从业人员为33人,平均固定资产为万元,平均营业收入为万元,分别占全部企业平均水平的%、%、%。
由于规模小,业绩不稳定,亏损、倒闭、关停现象时有发生。
二是产业集群化发展不够，分散化经营现象严重。
我省中小企业绝大多数在园区外分散经营，主要靠单兵作战，没有充分利用大企业的带动作用和园区的辐射作用。
三是家族式企业多，经营管理方式落后。
由于我省中小企业的主体是私营企业，家族式企业多，经营者素质和员工素质低的现象较为严重，管理方式大多脱胎于家族式管理，不同程度地存在着组织管理混乱落后的问题，从而导致企业运行不畅。
(三)中小企业以资源开发型、产品初加工型、服务低层次型为主，产业结构性矛盾依然突出虽然经过多年的调整和发展，我省中小企业产业结构已有一定改善，但与市场需求的矛盾依然突出，直接影响着中小企业的发展。
首先，从三次产业结构看，我省中小企业依然是明显的“二、三、一”分布，其中二产业约占65%，服务业所占不到35%；其次，从占中小企业比重高达%的工业内部看，资源开发型、产品初加工型、劳动密集型、能源消耗型产业仍然占较大比重，而高技术含量和高附加值的行业比重较低；第三，从服务业内部结构看，中小企业仍然集中在传统和低层次的服务业，现代服务业、高端的服务业发展明显滞后。
(四)社会化服务体系尚不健全，中小企业发展环境有待改善中小企业的快速发展需要完善的社会化服务体系，而我省面向中小企业的社会化服务体系发展滞后、功能不全，尚不能系统地提供技术支持、市场开拓、创业指导、管理咨询等多方面的社会化服务，致使中小企业发展受阻。
另外，促进中小企业发展的一些政策措施还没有完全落实到位，也是制约中小企业发展的障碍。
(五) 政策不公，市场无序。
近年出台的政策多是按照企业规模和所有制设计操作的，对大企业优待多，中小企业考虑少；对公有制企业优待多，对非公有制企业考虑少；政策适用不够公平。
在税收政策上，国有企业可先缴后退，非国有企业无此待遇；中小企业特别是个私企业往往是小额纳税人，增值税发票难以抵扣，实际税负增加；个私企业存在双重纳税等。
在土地政策上，国有企业可享本土地使用权出租、增值税减免政策，而非国有企业无此改革成本参与改组；特别是在银行呆坏帐准备金核销上，大企业可列入国家计划及时优化资产负债结构，中小企业无此厚遇。
在行业准入上，中小企业尤其是个私企业还受到诸多限制。
此外，市场交易规则缺乏，市场次序混乱，致使中小企业正常经营困难重重。
促进中小企业发展的现行政策目前实行的一些优惠政策，虽大部分并不是专为中小企业制定的，但从受益主体来看，基本上或相户，活跃在市场竞争最为激烈的领域，是市场经济的主体和市场体制的微观基础。
改革开放特别是党的十五大以来，我国的中小企业发展迅速，在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强。
中小企业虽然单个实力较弱，但就整体而言，已发展成为促进国民经济增长、缓解就业压力、增加财政收入的主要支撑力量。
1、中小企业创造的增加值约为全省GDP的40%。
2008年，中小企业实现增加值亿元，占全部企业增加值的%，占全省GDP总量的%，这表明，每1亿元GDP中，约有亿为中小企业创造，中小企业对全省GDP 增长的贡献率约为40%。
2、中小企业是地方财政收入的重要来源。
2008年，中小企业共完成利税总额亿元，占全部企业利税总额的%。
3、中小企业占据了城镇就业岗位的半壁江山。
由于中小企业大多是劳动密集型企业，能创造相对较多的就业机会，因此更是扩大就业，转移农村劳动力的主渠道。
2008年中小企业共提供就业岗位万个，占全部企业从业人数的89%，占全省城镇就业年平均人数的%，即全省万个城镇就业岗位中，有一半以上为中小企业提供。
相对大企业而言，中小企业改革成本低，操作便利、社会震荡小、新机制引入快。
因此，在改革进程中，中小企业往往是实验区，是突破口，是马前卒。
中小企业的各项改革成果，为大企业的改革实践提供了有益经验，也为创造多种经济成份共同发展的大好局面作出了贡献。
我国中小企业的主要特点1、投资主体和所有制结构多元，非国有企业为主体，决定了当前中小企业工作要以发展为重点。
中小企业特别是非国有企业在自身快速发展的同时，还积极投身国有企业的改革和调整，使改革前单一所有制结构状况有了根本性改变。
以工业企业为例，在独立核算的中小工业企业中，国有企业的户数、资产总额和工业总产值仅占总数的％、％和％，即85％的中小企业均是非国有企业。
另据调查，目前国有小企业改制面已近80％，余下20％大都是救不活、卖不掉、破不了的极度困难企业。
应当说，中小企业的改革与发展同样重要。
但改革对象主要是国有小企业；而发展则要涵盖城乡各类所有制中小企业。
因此，无论从中小企业的主体构成还是改革进程而言，当前，大力扶持中小企业发展应是中小企业工作的重点。
2.劳动密集度高，两极分化突出，决定了当前中小企业发展重在“二次创业”。
中小企业生存并发展于劳动密集型产业，就业容量和就业投资弹性均明显高于大企业。
据统计，目前中国大、中、型企业的资金有机构成之比分别为：：1；资金就为率之比为：：1，即中小企业比大企业单位资金安置劳动人数要高，有的要高出一倍，正因为如此，在前10年中国的工业化进程所以没有出现严重的社会就业问题，中小企业功不可没。
但是，今天的市场背景变了，“卖方”市场变成了“买方”市场，总量需求不足与结构性供应不足共生，使中小企业遇到了前所未有的困境，即由劳动密集型带来的就业优势将变为竞争劣势。
企业两级分化，中小企业将首当其冲。
为此，提高中小企业的有机构成和科技含量，实现“二次创业”是当前中小企业发展中的重中之重。
3.发展不平衡，优势地区集中，决定了当前中小企业推进要区别特点，先易后难，以点带面。
中国幅员辽阔，各地区中小企业分布与发展水平极不平衡。
据有关数据，按照经济地带划分，中小企业数量东部、中部各占全国总量的42％，西部占15％；而相应的工业总产值东部占66％、中部占26％、西部仅占8％。
这表明，在企业规模上，东部中小企业的平均产值规模大于中部和西部，大约是中部的倍、西部的8倍。
实践也表明，选择东部中小企业作业重点试区，就为试点的成功率奠定了良好的基础。
此外，中小企业还可划分四大区，即东北地区、长江中下游地区、中西部地区和广东、福建为代表的珠江三角洲地区。
东北地区老工业城市居多，中小企业的所有制结构和产业结构都很重，应主要解决国有中小企业规范改制和与大型企业专业化分工及配套问题；长江中下游地区是中小企业的汪洋大海，江苏以乡镇企业为主。
浙江以私营个体闻名，工作重点是规范引导、扶持发展；中西部地区资源丰富、中小企业欠发达，推进第三产业和科技环保型中小企业发展是重点；珠江三角洲地区中小企业区位优势明显，可借助“老乡”、“老外”发展中小企业的“两岸三地大中华圈”。
此外，地方产业为主体，决定了中小企业的支撑层面在地方；中小企业自身基础薄弱，决定了其要么成为大企业的摇蓝(即小巨人)；要么成为大企业的伙伴。
综上所述，促进我国中小企业改革与发展要注意调整好五大关系；一是改革与发展的关系；二是吸纳劳动力与科技含量的关系；三是点与面的关系；四是中央与地方的关系；五是中小企业与大企业的关系。
处理好上述关系，把握好重点才能在中小企业的改革与发展上取得事半功倍的效果。
中小企业的经营特点(一)“小”、“灵”、“快”与大型企业相比较，中小企业的首要特征之一，即在于企业规模小、经营决策权高度集中，但凡是小企业，基本上都是一家一户自主经营，使资本追求利润的动力完全体现在经营者的积极性上。
由于经营者对千变万化的市场反应灵敏，实行所有权与经营治理权合一，既可以节约所有者的监督成本，又有利于企业快速作出决策。
其次，中小企业员工人数较少，组织结构简单，个人在企业中的贡献轻易被识别，因而便于对员工进行有效的激励，不像大企业那样在庞大的阶层化组织内容易产生怠惰与无效率的情况。
可见，中小企业在经营决策和人员激励上与大企业相比具有更大的弹性和灵活性，因而能对不断变化的市场作出迅速反应。
所谓企业小、动力大、机制灵活且有效率。
当有些大公司和跨国企业在世界经济不景气的情况下不得不压缩生产规模的时候，中小企业却在不断调整经营方向和产品结构，从中获得新的发展。
(二)“小而专”和“小而精”中小企业由于自身规模小，人、财、物等资源相对有限，既无力经营多种产品以分散风险，也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争，因而，往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场，专注于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量，提高生产效率，以求在市场竞争中站稳脚跟，进而获得更大的发展。
从世界各国的类似成功经验来看，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营，走以专补缺、以小补大，专精致胜的成长之路，这是众多中小企业在激烈竞争中获得生存与发展的最有效途径之一。
此外，随着社会生产的专业化、协作化发展，越来越多的企业摆脱了“大而全”、“小而全”的组织形式。
中小企业通过专业化生产同大型企业建立起密切的协作关系，不仅在客观上有力地支持和促进了大企业发展，同时也为自身的生存与发展提供了可靠的基础。
(三)小批量、多样化一般来讲，大批量、单一化的产品生产才能充分发挥巨额投资的装备技术优势，但大批量的单一品种只能满足社会生产和人们日常生活中一些主要方面的需求，当出现某些小批量的个性化需求时，大企业往往难以满足。
因此，面对当今时代人们越来越突出个性的消费需求，消费品生产已从大批量、单一化转向小批量、多样化。
虽然中小企业作为个体普遍存在经营品种单一、生产能力较低的缺点，但从整体上看，由于量大、点多、且行业和地域分布面广，它们又具有贴近市场、靠近顾客和机制灵活、反应快捷的经营优势，因此，利于适应多姿多态、千变万化的消费需求；非凡是在零售商业领域，居民日常零星的、多种多样的消费需求都可以通过千家万户中小企业灵活的服务方式得到满足。
