基层行政管理体制机制调查报告

社区基层行政管理的调查报告关于社区基层行政管理的调查报告范文当不太了解，又想弄清某一情况或事件时，我们就需要好好地展开调查，调查的结果通常在调查报告上面呈现出来。

如何把调查报告做到重点突出呢？以下是小编整理的关于社区基层行政管理的调查报告范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

一、瑞都社区管理调查情况综述瑞都社区位于吕梁市河西路，社区辖区面积0.8平方公里，居民5000多人，是本市较大的综合性居住区域。

瑞都社区在市委、市政府出台的一系列政策文件推动下，逐步提高和丰富着社区管理的发展，成为了本市比较有影响的社区。

（一）调查目的和意义为了进一步了解现阶段城市构建和谐社区的基本情况；建立适应居民群众提高生活质量需求的社区服务体系。

（二）调查方法及过程通过走访调查的方式对瑞都社区行政管理状况进行了调查，并通过对居民区40人的提问深入了解了人们对和谐社区的期望与需求。

二、瑞都社区管理调查情况分析（一）社区居委会的工作行政化倾向严重、工作任务繁重1.社区居委会自治功能尚未到位通过调查发现，社区居委会的功能当前还未能突破办理政府行政事务为主，办理社区事务为辅的现状，还习惯于上级领导布置什么就干什么，工作中表现较强的依赖性，自主性、自治性没有得到体现。

一是社区自治的任务与工作要求有距离。

社区居委会的自治工作应有三方面内容，即：首先要做好社区服务，但实际上社区服务做得极少或是空白；其次要做好社区事务的民主决策与管理，但实际上的效果不明显；第三是丰富社区教育活动，倡导科学文明健康的生活方式、建设社会主义精神文明，但实际上文体活动多，教育活动少。

二是社区居委会已经成为事实上的“政府的腿”。

《居民委员会组织法》规定了社区居委会有协助政府有关部门做好管理工作的职责，具体规定了必须要协助政府部门做好社区治安、公共卫生、优抚救济、最低生活保障、计划生育和青少年教育等有关工作。

通过调查，以上这些职责应该是社区居委会通过居民自我管理、自我教育、自我服务等形式开展的，但是大多数情况是街道办事处要求社区居委会替政府部门填表格、建档案、出具证明材料等行政性工作；同时政府部门临时性的统计、调查任务也都通过街道办事处落实到社区居委会来执行。

千里之行，始于足下。

关于社区基层行政管理的调查报告范文社区基层行政管理是指社区内部对各项事务和资源的管理工作，其涉及范围广泛，包括社区公共设施的建设和维护、社区公共服务的提供、社区居民的组织和管理等。

社区基层行政管理对于社区的发展和居民的生活质量有着重要的影响，因此，我在本次调查中选取了某社区作为研究对象，通过问卷调查和实地观察的方式，对该社区的基层行政管理情况进行了调查研究。

一、社区基层行政管理的现状通过对该社区居民的问卷调查发现，社区基层行政管理在某些方面存在一些不足。

首先，社区公共设施的建设和维护不够到位。

有近一半的居民认为社区内的公园、健身设施等公共设施不够齐全，存在维护不及时的问题。

其次，社区公共服务的提供还有待加强。

有超过60%的居民对社区提供的医疗、教育等公共服务表示不满意，认为服务质量亟待改善。

此外，社区居民对社区治安问题也存在一定的担忧，希望社区能够增加治安巡逻和加强安防设施建设。

二、社区基层行政管理的问题分析社区基层行政管理存在问题的原因主要有以下几个方面。

首先，资源分配不均衡。

社区在资源分配上存在一些偏差，导致一些基础设施建设和公共服务提供滞后。

其次，行政管理机制不完善。

社区在行政管理方面缺乏专业和有效的管理机制，导致部分管理措施落地效果不佳。

此外，社区居民参与度不高。

由于居民对社区事务的参与度不高，导致社区工作难以更好地满足居民需求。

三、改善社区基层行政管理的建议第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

为了改善社区基层行政管理，应采取以下措施。

首先，加强资源的优化配置。

社区应合理配置各项资源，优先解决基本设施建设和公共服务提供的滞后问题。

其次，完善行政管理机制。

社区应建立专业化的行政管理机构，提高管理水平，确保各项工作能够得到有效的落地和推动。

再次，提高居民参与度。

社区应加强与居民的沟通和互动，鼓励居民参与社区事务的决策和管理，提高居民对社区行政管理工作的满意度。

最后，加强培训和人员管理。

理顺基层管理体制调研报告基层管理体制调研报告一、引言基层管理是指在组织机构中处于最底层的管理层次，负责具体的执行工作。

基层管理的良好运行对于组织的整体效益至关重要。

本次调研旨在分析当前基层管理体制的现状，并提出改进建议。

二、调研方法我们采用了问卷调查和个别访谈的方法，以收集关于基层管理的数据和观点。

我们向10个不同行业的公司发放了问卷，同时也约见了5位从事基层管理的实际工作者进行深入访谈。

三、调研结果1. 基层管理团队结构绝大多数公司的基层管理团队由部门经理和各个部门的员工组成。

然而，在一些公司中，我们发现一些瓶颈，由于管理层缺少足够的管理知识和经验，导致基层员工在日常工作中缺乏有效的指导和支持。

2. 决策权和授权在所调查的公司中，决策权通常被集中在高层管理层或者中层管理层手中，基层管理层的决策权和授权很有限。

这导致了基层员工在工作过程中的创新能力和自主性受到了一定的限制。

3. 激励机制调研结果显示，目前一些公司的激励机制主要是以薪资、奖金和晋升空间为主，忽略了员工在工作过程中的成就和发展需求。

同时，部分公司也存在激励方式单一，无法激发员工的积极性和创造力。

4. 沟通与协作在调查过程中，有多位被访者表示他们在工作中存在沟通不畅和协作困难的问题。

基层管理层和员工之间的信息传递存在阻碍，这不仅影响了工作效率，也给公司带来了一定的风险。

四、改进建议1. 加强基层管理团队的培训公司应该为基层管理层提供必要的培训，提高他们的管理知识和技能，以更好地指导和支持基层员工。

此外，公司也应提供晋升渠道，激励管理层自我学习和提升。

2. 授权基层管理层公司应该授权基层管理层更多的决策权和权力，让他们在工作中能够更加积极主动，更好地发挥他们的职责和能力。

3. 完善激励机制除了薪资和晋升，公司应该设计更多样化的激励机制，例如员工表彰、培训机会、福利待遇等，激发员工的积极性和主动性。

4. 加强沟通与协作公司应该建立起一个良好的沟通和协作机制，通过定期的会议、沟通平台和团队活动，促进基层管理层和员工之间的信息交流和协作。

关于社区基层行政管理的调查报告关于社区基层行政管理的调查报告1摘要：随着我国社会主义市场经济的快速发展，城市化进程的不断加剧，大量外来人口涌入城市，中国社会由传统社会向现代社会转型，由农业社会向工业社会转型，在社会经济发展的同时，贫富差距进一步拉大，人民内部矛盾加剧，社会问题丛生，社会治安形势恶化。

在新形势下，由于社区治安防范的滞后，造成社区的刑事案件比重增大，发案增加，社区已成为犯罪分子主要侵害对象，若不及时改变现状，将会给国家、社会和居民带来无法弥补的损失。

社区治安防范作为预防违法犯罪的一种事前的、积极主动的治本式举措，又由于社区治安防范体系建设正面对着新的环境，面临着新的挑战，所以社治安防范在社区建设研究和社会治安防范体系研究中，越来越受到人们的关注和重视。

社区是社会的组织细胞，是社会发展和稳定的基础，社区建设有着丰富的内容和重要的社会整合功能，社区治安的治理是整个社会治安治理的前提与基础。

社区被认为是二十一世纪治安防控的基地。

从城市管理和城市发展的角度看，社区安全保障功能已经日益凸现，因而急需引起全社会的普遍认同与关注。

在社区规划和建设蓬勃发展的良好形势下，积极探索城市社区安全保障方面的对策与建议，不仅在理论上显得十分必要，而且是社区基层行政管理与发展实践的迫切需要。

__阐述了新形势下，中国社区治安现状，存在的问题探讨了社区防范工作的策略。

关键词：城市社区；社区管理；基层行政管理；安全管理引言随着社会经济的发展，城市的人口逐渐增多，城市社区建设快速发展。

但是随着城市外来人口的增多，社会成分复杂，人际关系淡化，邻居间互帮互助、团结一家的特点减弱，给某些犯罪分子提供了良好的犯罪机会。

在社区治安防范的实践中，公安机关、物业管理公司、保安服务公司、社区自治组织、社区内部单位保卫组织、社区治安志愿者等共同构成社区治安防范网络。

在这张防范网络中，公安机关作为政府公共安全服务主体，应发挥专业防范的主导作用，而其他防范主体也应各尽所能，在公安机关的组织和协调下，形成防范合力，共保社区平安。

某县乡镇管理体制调研报告某县乡镇管理体制调研报告一、调研目的和意义在我国的行政管理中，乡镇管理是非常重要的一环。

某县作为一个具有代表性的县级行政区域，我们对其乡镇管理体制进行了深入调研，旨在了解该县乡镇管理体制的现状、存在的问题以及改革的方向，从而提出相应的建议和对策。

二、调研方法和过程本次调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方法，以形成一个全面、准确的调研报告。

首先，我们通过编制一份乡镇管理体制的问卷，向某县各乡镇的工作人员进行了调查。

问卷内容主要包括乡镇管理的机构设置、职责分工、权力运行、决策机制、人员队伍建设以及党建工作等方面的情况。

其次，我们选择了某县的三个乡镇进行实地访谈，与乡镇党委书记、乡镇政府主要领导和相关部门负责人进行了深入交流。

通过与他们的互动，我们进一步了解到乡镇管理体制存在的问题和挑战。

三、调研结果与分析从调查问卷和实地访谈的结果来看，某县乡镇管理体制存在以下问题：1. 乡镇管理机构设置不合理。

部分乡镇的管理机构设置相对臃肿，职能交叉，缺乏科学性和有效性。

2. 职责分工不明确。

部分乡镇对于部门之间的职责边界模糊，决策不统一，影响工作效率和效果。

3. 决策机制不完善。

一些乡镇在重大决策上缺乏科学的程序和方法，导致决策结果不尽如人意。

4. 人员队伍建设亟待加强。

乡镇管理人员的素质和能力参差不齐，一些乡镇存在干部流动频繁、干部待遇不合理等问题。

5. 党建工作有待加强。

党组织在乡镇管理中的作用不充分发挥，党建工作的系统性和针对性有待提高。

四、改革建议和对策针对某县乡镇管理体制存在的问题，我们提出以下改革建议和对策：1. 简化乡镇管理机构设置。

优化部门设置，减少重复和冗余，明确各部门的职责范围和权限。

2. 完善职责分工和决策机制。

明确乡镇各级部门职责，建立起科学、高效的决策机制，确保决策的权威性和科学性。

3. 加强人员队伍建设。

加大对乡镇管理人员的培训力度，提高其综合素质和能力。

同时，改善干部待遇，提高干部流动的可预见性和合理性。

乡镇行政管理体制改革调研报告乡镇行政管理体制改革调研报告一、调研背景乡镇是我国城乡发展不均衡问题的焦点，而乡镇行政管理体制作为乡镇治理的关键要素之一，一直是人们关注的重点。

为了了解乡镇行政管理体制改革的现状和问题，本次调研旨在深入探讨乡镇行政管理体制改革的需要和方向。

二、调研目的和方法本次调研的目的是为了了解乡镇行政管理体制改革的现状、存在的问题和需求，并提出相应的改革建议。

调研采用问卷调查和实地访谈相结合的方式进行，主要针对乡镇政府、乡村居民和相关专家学者进行调查和访谈。

三、调研结果1.现状分析：目前乡镇行政管理体制存在的问题主要有以下几个方面：（1）权责不清：乡镇政府的职责范围模糊不清，有时重复，有时又存在重要事项无法独立决策的问题。

（2）管理机制不完善：乡村居民自治组织发展不够成熟，以及乡镇政府在乡村治理中的作用发挥不足。

（3）公共服务不均衡：乡镇之间的公共服务水平差距较大，一些贫困地区迫切需要提升公共服务水平。

2.问题分析：乡镇行政管理体制改革面临的问题主要有以下几个方面：（1）改革难度大：作为地方政府的基层部门，乡镇必须承担大量的政府职能和责任，改革难度相对较大。

（2）利益诱导问题：乡镇政府的权力较大，容易出现利益输送、权力寻租等问题，需要加强监督和约束。

（3）机制创新不足：乡镇行政管理体制改革需要创新机制，但目前缺乏有效的示范和引领，导致改革难以推进。

3.需求分析：乡镇行政管理体制改革的需求主要包括以下几个方面：（1）权力下放：乡镇政府需要有更多的自主权、自治权和监督权，使其能更好地适应当地的实际情况。

（2）减少冗员：乡镇行政管理体制改革需要减少一些冗余的行政机构和职能，提高工作效率。

（3）提升公共服务：乡镇需要加大对农村公共服务的投入，提高农村居民的生活品质和福利水平。

四、改革建议1.明确权责：建立健全乡镇政府的权责清单，明确各级政府的职责范围，避免相互重叠和缺失的问题。

2.强化自治：推动乡村居民自治组织的发展，赋予其更多的权力和责任，提高乡村治理的效能。

XX县区行政管理体制状况调研报告XX县区行政管理体制，要紧包含XX县区管理的机构及其职能体制、领导体制、XX县区街道的层级管理体制等，其核心是各机构间的职、权、责的配置问题。

本调研组通过对我区XX县区现行行政管理体制的调研，试图摸清xxXX县区行政管理体制的现状，总结出其运行的特点，找出其存在的问题与不足，从而提出具有建设性的意见与建议。

一、XXXX县区行政管理体制现状（-）XXXX县区行政管理体制概况XXXX县区源于原江北县城两路镇。

到2008年6月止，xxXX县区（北部XX县区除外，下同）要紧包含双凤桥、双龙湖、回兴、龙溪、龙山、龙塔6个街道、44个社区居委会。

在空间管理上与街道平行的还有空港工业园区、XX市现代农业开发园区、两路工业园区、空港新城等4个开发管委会。

χχXX县区管理实行在区政府领导下的“条块结合”管理模式。

市、区政府各职能部门依法对XX县区管理行使单项管理职能，开发园区通过土地征用在街道内部分区域实施开发建设及有关行政管理职能，街道对XX县区管理履行综合性职能，社区居委会履行居民自治职能。

我区现行的XX县区行政管理体制，总体还是习惯xxXX县区进展需要的。

（二）XX县区行政职能管理机构1、市、区级职能部门。

目前，XX区具有XX县区管理职能的部门分市政府直属与区政府直属两大类，按其履行城市管理职责的分工，又大致有11个小类。

第一类是XX县区规划与建设部门。

包含区规划分局、区城乡建设委员会、区国土分局、区土地储备中心，要紧对XX 县区进展规划、建设与土地资源利用实施行政管理。

第二类是XX县区市政环卫部门，即区市政委，要紧对XX县区市政设施、环境卫生、综合执法履行管理职能。

第三类是XX县区生态环保部门，包含区园林绿化局、区环保局，要紧负责XX县区园林绿化、生态建设与环境保护行政管理工作。

第四类是XX县区交通规划、建设、管理部门，有区交通管理委员会、区交警支队，要紧对XX县区公交客运、运输、交通秩序进行行政管理与行政执法。

基层治理机制调研报告基层治理机制调研报告基层治理是指国家机构、社会组织和公民自发参与的一种社会管理形式。

通过对基层治理机制的调研，我们可以了解和分析基层治理机制的运行现状和问题，并提出改进措施，以提升基层治理的效果和能力。

在我国，基层治理机制主要包括居民委员会和村民委员会。

在调研中，我们发现基层治理机制在很大程度上实现了居民的利益参与和政府的管理职能，但仍存在一些问题。

首先，基层治理机制的民主参与程度有待提高。

虽然居民委员会和村民委员会是居民参与基层治理的重要平台，但在实际运作中，居民的参与度相对较低。

一方面，一些基层治理机制面临着受限于居民个体意识和参与能力的问题。

另一方面，一些民主参与渠道不畅通，居民对政策和决策缺乏了解和参与的机会。

其次，基层治理机制的决策效率亟待提升。

尽管基层治理机制是解决公共事务的重要手段，但在实际运作中，由于决策流程复杂、程序繁琐以及信息交流不畅等原因，导致决策效率较低。

这给基层治理机制带来了困难和挑战。

因此，有必要通过简化决策流程、加强信息共享等方式，提升基层治理的决策效率。

再次，基层治理机制的协同互配能力有待加强。

基层治理机制是政府和居民的联系纽带，具有协调各方面利益的重要功能。

然而，在实际实践中，我们发现不同机构之间合作不够紧密，协同配合能力较弱。

这导致一些重要问题无法得到及时解决，影响了基层治理的效果。

因此，应加强各方面合作，建立健全的协同机制，提升基层治理的协同互配能力。

最后，基层治理机制的监督机制有待加强。

监督是基层治理机制有效运行的重要保障。

然而，在实际实践中，我们发现监督缺乏力度和有效手段，导致一些问题没有及时发现和解决。

因此，应建立健全有效的监督机制，加强对基层治理机制的监督和评估。

综上所述，基层治理机制在居民参与、决策效率、协同互配和监督机制等方面存在一定的问题。

因此，应加强基层治理机制的民主参与、提升决策效率、加强各方面协同合作，并改进监督和评估机制，以实现基层治理的良性发展和提升。

关于行政管理的调查报告行政管理，作为组织运行的重要环节，对于提高工作效率、保障组织目标的实现具有关键作用。

为深入了解行政管理的现状和问题，我们进行了此次调查。

一、调查背景与目的随着社会的快速发展和组织规模的不断扩大，行政管理的重要性日益凸显。

本次调查旨在全面了解当前行政管理的实际情况，发现存在的问题和不足，为优化行政管理工作提供参考依据。

二、调查对象与方法我们选取了不同类型、不同规模的组织作为调查对象，包括政府部门、企事业单位等。

采用了问卷调查、访谈和案例分析等多种方法，以获取全面、准确的信息。

三、调查结果（一）行政管理体制在被调查的组织中，部分存在行政管理体制不健全的情况。

职责划分不够清晰，导致工作推诿、效率低下。

有些部门之间缺乏有效的沟通协调机制，信息流通不畅，影响了工作的顺利开展。

（二）行政管理人员素质行政管理人员的专业素质参差不齐。

一些人员缺乏系统的行政管理知识和技能培训，工作方法陈旧，难以适应现代化管理的需求。

同时，部分人员的服务意识不强，工作态度不够积极主动。

（三）行政管理制度执行虽然大多数组织都制定了一系列行政管理制度，但在执行过程中存在打折扣的现象。

制度的监督和考核机制不够完善，对于违规行为的处罚力度不足，使得制度的权威性和严肃性受到挑战。

（四）信息化建设信息化在行政管理中的应用程度有待提高。

部分组织的信息化系统功能不完善，数据共享困难，导致工作重复劳动，增加了管理成本。

（五）资源配置在资源配置方面，存在资源分配不合理的情况。

一些关键部门和重要工作得不到足够的资源支持，而一些非核心业务却占用了过多的资源，影响了组织整体效益的提升。

四、问题分析（一）观念滞后部分组织领导对行政管理的重视程度不够，认为行政管理只是一些日常琐事，没有将其纳入战略层面进行规划和部署。

这种观念上的滞后限制了行政管理工作的发展。

（二）培训不足针对行政管理人员的培训体系不完善，缺乏针对性和实效性。

导致人员素质提升缓慢，无法满足工作的需要。

基层工作机制调查汇报基层工作机制是指一个地方的政府或组织以及民间组织等，结合地方实际情况所制定的工作机制。

一个地方的基层工作机制的合理性与高效性往往会对这个地方的发展产生重大影响。

为此，我们对某一地方的基层工作机制进行了调查，并进行了以下的汇报。

一、背景在某市的某区，经过多年的发展，已经形成了比较完善的基层组织和工作机制。

但是，随着时代的变化，这个地方的社会经济、文化等方面的变化也越来越快，为了更好地适应时代发展的需要，以及更好地满足地方居民的需求，就需要对基层工作机制进行调查，并及时根据调查结果进行调整和优化。

二、调查目的与方法本次调查的目的是了解某市某区的基层工作机制的现状，并发现其存在的问题和不足之处，提出改进和完善的建议。

在调查过程中，我们采用了问卷调查和访谈两种方式，对政府机构、社区组织、村委会等多个层面进行了覆盖，并询问了包括基层工作流程、机制制定、督查反馈等多个方面的问题。

三、调查结果1. 基层工作机制管理较为混乱调查结果显示，某区的基层工作机制管理相对混乱，工作职责和责任不够明确、分工不够清晰、配套措施不够完善等问题比较突出。

例如，在社区组织方面，缺乏规范化管理的监管制度，社区工作人员管理及督导不够严格，导致有些社区工作人员存在工作不干，工作时间不到岗等现象。

2. 基层工作机制开展不够精细调查结果显示，基层工作中往往缺乏科学规划，实际工作与规划相比有较大的差距。

工作计划和预算不够详细、工作流程不够规范，某些基层工作岗位职责明确但具体操作程序不清晰等方面亦存在问题。

这些问题都导致了在基层工作中运用制定的机制时出现了各种效率低下的问题，通过这种方式对用户造成了不必要的繁琐，也导致了一些不合理的恶性循环。

3. 基层工作机制太过僵化调查结果还显示，某区的基层工作机制在运作中的流通性较低，无法灵活应变。

同时，为了防止纷乱，一些规定显得过于僵硬。

为了防止某些基层工作岗位的变换，一些规定显得过于牢固，缺乏流动性，这使得一些工作人员在某些工作岗位上长时间停留，而导致了一定的滞留问题。

乡镇行政管理体制改革调研报告(2)这是一篇由网络搜集整理的关于乡镇行政管理体制改革调研报告的文档，希望对你能有帮助。

乡镇行政管理体制改革调研报告(二)乡镇行政管理体制存在问题的原因1.对乡镇政府职能认识不够由于长期以来计划经济体制下乡镇政府工作职能重心、职能方式的惯性作用，致使乡镇干部的观念意识滞后于形势发展的需要。

乡镇干部对乡镇应该履行什么职能，新时期如何落实发展农村经济，提高农民生活水平和生活质量;如何提高公共管理水平缺乏明确地认识。

仍然习惯于完成上面的任务，习惯于做好眼前的事，缺乏发展意识和发展规划。

2.条块分割的管理体制，限制乡镇的职能体制乡镇原有一些主要职能站所比如工商、税务、国土、电力等先后实行了垂直管理。

原则上乡镇是“以块为主，条块结合”，但是由于站所的人才物全部收归县级职能部门，所以乡镇对于这些站所只能协商，不能控制和指挥。

这样，乡镇在履行某些职责的时候就很困难，另外行政执法权又只能授予县级职能部门，乡镇在推动工作的方法上也受到一定的限制。

3.经济因素限制了乡镇政府职能的发挥税费改革以前，乡镇财政收入的70%来自农业税。

免征农业税以后，乡镇财政收入大幅度减少。

但是乡镇政府的事权不仅没有减少反而有所增加。

乡镇既要发展农村经济，努力增加本级财政收入，还要负担公共交通、公共卫生、农村公共设施维护、农村教育、社会治安、文明创建活动、科技推广等公共事务。

这些公共事务决大部份依靠乡镇财政自行解决。

而且这些公共事务支出大、欠账多，这也大大制约了乡镇行政管理职能发挥。

四、乡镇行政管理体制改革措施(一)完善乡镇致府的机构安置在新时期，乡镇面临的问题并非源自乡镇本身，而是来自于整个中国政治体制和行政管理体制，乡镇不过是整个中国体制矛盾中最尖锐、最集中的环节。

从这个意义上来说，乡镇的弱化和取消都意味着矛盾向核心地带的靠拢。

乡镇的困难决不是乡镇制度本身的困难，而是整个中国体制改革困难的集中体现。

因此，乡镇改革不是取消乡镇，而是要合理定位乡镇的职能，改革乡镇的体制。

乡镇行政管理体制改革调研报告乡镇政府在整个行政管理体制改革中，占有重要地位。

农业、农村和农民问题，始终是关系国家经济和社会发展全局的重大问题。

过去，我们靠农业的积累、农民的贡献和农村的支持，建立起了比较完整的国民经济和工业化体系，但另一方面，城乡二元结构也日益强化，农村发展越来越落后于城市，广大农村地区和农民群众并没能很好地分享到工业化和城镇化的成果。

随着农村经济社会的发展和各项改革的深入，特别是农村税费改革取消了“皇粮国税”，给农村经济社会文化生活带来了深刻变化，使乡镇政权组织面临着许多新的情况和弊端。

对乡镇政权组织、领导班子、党员干部、农村基层党组织的执政能力和服务水平等都提出了严峻的考验和挑战。

农村税费体制的改革农业税费改革从2000年以安徽省为试点单位，并逐步扩大，于XX年在全国范围内取消农业税，基本目的是减轻农民负担。

农业税费取消以后，乡镇政府从下乡催收税费这一项工作中得以解脱，但随之而来的是乡镇财力的短缺，乡镇债务无力偿还，农村公共设施建设资金贫乏。

乡镇政府除了配合税费改革的需要进行乡镇综合配套改革之外，必须应对处理农村公共设施建设、偿还乡镇债务等一系列问题。

加强新农村物质文明和精神文明建设当前，我国总体上已经进入到“以工促农，以城带乡”的发展阶段，初步具备了加大对农业和农村支持保护的条件和能力。

同时，改革开放以来，农业生产和农村经济获得了巨大发展，农民的温饱问题已经基本解决，但农村社会事业、精神文明、民主政治、法治建设等方面却相对滞后，这已经明显制约着农村经济社会的全面进步，制约着全面建设小康社会的历史进程。

123456下一页二、现今乡镇行政管理体制的状况乡镇一级设立的机构主要有：党政办公室、纪检监察室、人民武装部、团委、妇联、派出所、国家税务征收分局、地方税务征收分局、工商分局、计生办、社会治安综合管理办公室、人民法庭、司法所、计生服务站、农业服务中心、社会事业文化服务中心、村建中心、国土资源管理所、财政所、安全生产监督管理办公室、林业站、卫生院、中心小校、邮电所、兽防站、交管办等；机构管理情况：在政府机构及政府所属企事业单位中，邮电所、工商所、国家税务征收分局、地方税务征收分局、村建中心、国土资源管理所、派出所、兽防站等属于垂直管理单位，即人事权及财权都由上级业务主管部门管理，是上级业务主管部门的派出机构。

行政管理体制改革调研报告行政管理体制改革调研报告一、调研背景随着我国社会经济的发展，人民生活水平的提高，对于行政管理体制的要求也日益增强。

传统行政管理体制存在一些弊端，如政府职能单一、行政权力过于集中、行政管理效率低下等。

为了推动我国行政体制改革，提升政府管理和服务水平，我们进行了一次行政管理体制改革调研。

二、调研对象我们选取了北京市某区作为调研对象，对其行政管理体制进行了系统、全面的调研。

三、调研方法1.访谈法：我们采取访谈法对有关负责人进行了问卷调查和深入访谈，了解了他们对行政管理体制改革的看法和经验。

2.文件法：我们研究了相关文件，了解了行政管理体制改革的政策措施和实施情况。

3.实地调研法：我们深入街道、社区、村庄等一线工作单位，通过实地调研了解了行政管理体制改革在基层的实施情况。

四、调研结果经过调研，我们发现在北京市某区的行政管理体制改革中，存在以下一些问题和亟待解决的困难。

1.政府职能单一问题。

目前，北京市某区部门职能过于单一，没有实现政府多部门之间的协调配合。

2.行政权力过于集中问题。

行政管理的权力集中到某些领导手中，容易造成权力过于集中的问题。

3.行政管理效率低下问题。

在行政管理中，执法不够严格，执行力度不够大，管理效率不高。

4.缺乏市场化机制问题。

在行政管理中，缺乏市场化机制，企业发展的成果不能完全得到落实。

五、建议为了解决以上问题，我们提出以下建议：1.多部门协调配合。

政府部门之间应该建立协调机制，达成共识，并将任务按照各自职能合理分配，形成协同作战的效应。

2.授权下放，权力下沉。

政府应该授权下放，权力下沉，将部门职能分散到基层，让城市管理更加精细、服务更加高效。

3.加强执法力度。

政府部门应该加大执法力度，对违法行为实施惩戒制裁，用严格的执法打击各种违规行为。

4.市场化机制加强。

政府应该加强市场化机制建设，让企业的发展成果得以更好地得到输出和回报。

六、总结行政管理体制改革是一项需要长期推进的工作，调研结果也反映出改革仍面临各种问题和困难。

完善农村基层治理机制问题调查研究（5篇范文）第一篇：完善农村基层治理机制问题调查研究关于完善农村基层治理机制问题的调查研究“四位一体”村民自治新模式是以村党支部为领导核心、村民代表议事会作为决策机构、老党员参事会作为参谋机构，新农村建设理事会作为执行机构、村务监督委员会作为监督机构的新型村级治理组织构架。

2013年以来，xx镇以xx村为试点，进而在全镇25个村全面实行“四位一体”村民自治新模式，并取得良好成效。

为进一步总结提升“四位一体”村民自治的能力水平，本课题结合工作实际，在深入基层调研、广泛听取意见的基础上形成本报告。

一、创建新型村级治理新模式的实践探索（一）“四位一体”村民自治新模式的主要做法1、村代表议事。

成立村民代表议事会，作为决策机构，进行民主提议、科学议事。

议事会承担政策宣传、民意收集、上传下达、沟通联系、参政议政、参与决策等职责。

议事内容主要包括经济发展、规划建设、公益事业、社会稳定等方面，凡涉及阶段性发展规划、重大财务支出、工程项目建设、土地出让及其他经济社会发展的重大事务和涉及本村群众和集体利益的重大事项，都必须提交村民代表会议进行商议、决策。

议事会实行“半月谈”制度，原则上每半个月召开一次会议，及时研究商议村民反映比较集中的事项，提出解决问题的办法和措施，形成“议案”，报村党支部“备案”，经审核同意后提交村民代表会议决定。

2、老党员参事。

建立老党员参事会，作为参谋机构，进行民主协商、科学参事。

参事会成员由年满55周岁以上、德高望重、参政议事能力较强的非村民代表的老党员组成。

参事会在两个方面发挥作用。

一方面，发挥“智囊团队”作用。

专门设立村民说事场所，定期不定期组织群众“说事”，安排老党员值班“听事”，把村民反映比较集中的事项提交村民代表议事会审议，同时对一段时期内的村情动态进行梳理汇总，并提出意见建议，供村党支部参考，提高村党支部决策的科学性和工作的有效性。

另一方面，发挥“延伸手臂”作用。

社区基层行政管理调查报告范文一、引言随着我国社会经济的快速开展，社区作为城市的根本单元，其基层行政管理的重要性日益凸显。

为了深化理解社区基层行政管理的现状，我们对XX社区进展了一次全面的调查，旨在发现问题、总结经历、提出建议，以期提升社区管理程度，促进社区和谐开展。

二、调查方法本次调查采用问卷调查、深度访谈、实地考察等多种方式，广泛搜集了社区管理者、居民、专家学者等各方面的意见和建议。

三、调查结果社区根本情况XX社区位于XX市XX区，占地面积XX平方公里，常住人口XX万，共有XX 个居民小区，XX个社区效劳中心。

社区管理____社区设有居委会、物业管理公司、社区效劳中心等管理机构，根本形成了较为完善的管理体系。

社区管理存在的问题人员素质参差不齐：局部社区工作人员业务才能不强，效劳意识不浓。

管理机制不健全：社区管理缺乏有效的监视和鼓励机制，导致管理效率不高。

居民参与度低：社区居民对社区事务的参与度不高，缺乏归属感和认同感。

社区管理的优势效劳设施完善：社区内建有便民效劳中心、文化活动中心、医疗卫生站等，为居民提供了便利的效劳。

文化活动丰富：社区定期举办各类文化活动，如书画展览、文艺演出、体育比赛等，丰富了居民的精神文化生活。

四、原因分析人员素质问题社区工作人员多为兼职或临时聘用，缺乏系统的培训和考核，导致业务才能不强。

管理机制问题社区管理缺乏有效的监视和鼓励机制，工作人员缺乏工作动力，导致管理效率不高。

居民参与度问题社区管理缺乏有效的宣传和发动，居民对社区事务的理解和参与度不高。

五、改良建议进步人员素质加强对社区工作人员的培训和考核，进步其业务才能和效劳意识。

完善管理机制建立有效的监视和鼓励机制，进步社区管理的效率和质量。

进步居民参与度加大社区管理的宣传力度，鼓励居民参与社区事务，进步其归属感和认同感。

六、结语社区基层行政管理是一项系统工程，需要政府、社区、居民等各方面的共同努力。

希望通过本次调查，可以为社区管理提供一些有益的参考和借鉴，推动社区管理程度的不断提升，为构建和谐社区、促进社会稳定做出应有的奉献。

基层管理体制机制情况汇报一、基层管理体制的基本情况。

我所在单位的基层管理体制主要包括领导班子、党组织、工会组织和职工代表大会等基本组织形式。

领导班子由主要负责人和各部门负责人组成，负责决策、指导和监督单位的各项工作。

党组织则是党的基层组织，负责领导党员开展党内活动和参与单位的重大决策。

工会组织则是维护职工合法权益的组织，负责代表职工维护自身利益。

职工代表大会是单位内部的议事机构，负责讨论并决定重大事项。

二、基层管理体制的运行情况。

在实际运行中，我们单位的基层管理体制运行相对顺畅。

领导班子能够有效发挥领导作用，及时制定相关政策和规章制度，对各项工作进行指导和督促。

党组织能够有效发挥党建引领作用，引导党员积极参与工作，推动单位各项事业发展。

工会组织能够积极维护职工合法权益，有效推动员工福利改善和工作环境提升。

职工代表大会能够充分发挥议事决策作用，为单位的发展提供了民主决策的平台。

三、基层管理体制存在的问题。

然而，我们也要清醒地认识到，基层管理体制在运行中还存在一些问题。

首先，领导班子在一些重大决策中存在一定程度的单一思维，缺乏全面的调研和充分的听取意见。

其次，党组织在一些单位事务中发挥作用不够充分，党员参与度有待提高。

再次，工会组织在维护职工权益方面还存在一定的不足，需要更加积极主动地发挥作用。

最后，职工代表大会在一些重大事项上的议事决策还有待进一步规范和完善。

四、改进基层管理体制的措施。

针对以上存在的问题，我们将采取一系列措施，全面提升基层管理体制的运行效能。

首先，我们将加强领导班子的民主决策，建立健全决策议事程序，确保决策的科学性和民主性。

其次，我们将加强党组织建设，提高党员参与度，发挥党建引领作用，推动单位事业的发展。

再次，我们将加强工会组织建设，深入了解职工需求，积极维护职工合法权益，促进单位和谐稳定发展。

最后，我们将加强职工代表大会的规范化建设，完善议事决策程序，确保决策的科学性和民主性。

千里之行，始于足下。

关于社区基层行政管理的调查报告范文社区基层行政管理调查报告一、调查目的及意义社区基层行政管理是社会治理的重要组成部分，直接关系到社区居民的利益和福祉。

本调查旨在深入了解社区基层行政管理的现状和存在的问题，为改进社区管理提供依据和建议，以提高社区服务的质量和效率，促进社会和谐稳定的发展。

二、调查方法本次调查采用了问卷调查和访谈的方法。

问卷调查主要针对社区居民进行，内容包括对社区基层行政管理的满意度、对社区服务的评价和对社区事务处理的意见等。

访谈主要针对社区干部和工作人员，通过与他们的交流了解社区管理的具体情况和存在的问题。

三、调查结果与分析1. 对社区基层行政管理的满意度调查结果显示，大部分社区居民对社区基层行政管理相对满意，认为社区工作人员态度友好，服务周到，处理问题及时。

但也有少部分居民表示社区基层行政管理存在不足，如服务差异化、办事效率不高等问题。

2. 对社区服务的评价调查结果显示，社区居民对社区服务的整体满意度较高，认为社区提供的服务内容丰富多样，能满足基本需求。

然而，也有个别居民反映社区服务内容不够完善，希望能增加一些更具实际需求的服务项目。

第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

3. 对社区事务处理的意见调查结果显示，社区居民普遍认为社区事务处理相对较好，在沟通、协调和解决问题方面做得比较到位。

然而，也有少数居民对某些重要问题的处理结果表示不满意，认为不够公正和透明。

四、存在的问题及改进建议1. 社区服务差异化问题：部分居民表示社区服务存在差异化，不同居民获得的服务质量不一致。

应加强对社区工作人员的培训，提高服务水平和质量，并建立完善的监督机制，保障服务公平公正。

2. 办事效率不高问题：有居民反映社区办事效率不高，需要等待时间过长。

建议社区加强工作流程优化，提高办事效率，减少居民等待时间。

3. 社区服务项目不够完善问题：个别居民认为社区服务项目不够全面，希望能增加一些更符合实际需求的服务项目。

关于社区基层行政管理的调查报告一、引言社区基层行政管理在整个社会治理体系中扮演着重要的角色。

为了更好地了解社区基层行政管理的现状和问题，我们开展了一项调查研究。

本报告将通过深入分析数据和实地调研，对社区基层行政管理的情况进行全面梳理和总结。

二、调查目的本次调查的主要目的是了解社区基层行政管理的运作机制、人员结构、工作内容以及存在的问题和挑战。

通过调查结果的分析和总结，我们将提出改善社区基层行政管理的建议，为社区治理和社会发展提供参考。

三、调查方法1.问卷调查：我们设计了一个针对社区居民、社区工作人员和相关部门的问卷，通过在线和纸质方式进行问卷调查。

共有500份有效问卷被回收。

2.深度访谈：我们选择了10个不同类型的社区，对社区管理人员和居民代表进行了深入访谈，获取更为详细的信息。

3.数据分析：通过对问卷调查结果进行统计分析，对社区基层行政管理的现状进行客观评估。

四、调查结果1.社区基层行政管理机构设置根据调查结果显示，大多数社区都设立了类似社区居民委员会的基层行政管理机构，这些机构起到了居民代表和社会服务的桥梁作用。

然而，一些社区缺乏足够的专业人员和经费支持，导致行政管理机构的运作不够高效。

2.社区基层行政管理人员结构社区基层行政管理人员主要由社区干部和社区工作人员组成，拥有不同的职责和岗位。

在一些调查的社区中，存在人员过剩的情况，同时也有一些社区由于人员不足而工作不力的问题。

3.社区基层行政管理的工作内容社区基层行政管理的工作内容主要包括但不限于：居民服务、治安维护、环境整治、社会组织管理等方面。

调查发现，社区基层行政管理在开展居民服务和维护社会秩序方面表现较好，但在环境整治和社会组织管理等方面仍有待加强。

4.社区基层行政管理存在的问题和挑战（1）缺乏专业人才：一些社区由于资金、人才等方面的限制，缺乏专业化、高素质的管理人员，影响了社区基层行政管理的质量和水平。

（2）信息化建设滞后：社区基层行政管理缺乏有效的信息化手段，导致信息交流和管理的不便捷，影响了工作效率和质量。

关于基层行政管理体制机制的调研报告推进基层行政管理体制机制改革，建立服务型政府，激发基层活力，用好人力资源，提高行政效率，对于加快统筹城乡发展步伐具有重要意义。

经过调研，现就建立和完善基层行政管理体制机制报告如下。

一、基本情况区现行基层行政体制是在1998年撤销地区建立开发区，撤销开发区和土家族苗族自治县建立区等多次行政体制调整基础上形成的。

区成立以前，土家族苗族自治县下辖8个区工委，50个乡镇，526个村（居）委，3441个村（居）民小组。

区成立后，进行乡镇机构调整时，撤销8个区工委，将50个乡镇调整为30个街道、镇、乡（其中3个街道，12个乡，15个镇）；村（居）委由526个调整为219个；村（居）民小组调整为1094个。

调整后，全区街道、镇、乡平均幅员面积由平方公里扩大为平方公里，最大的阿蓬江镇173平方公里，最小的水田34平方公里（不含国有林场面积）；平均人口由调整前的9804人增至16340人，据末统计，人口最多为城东街道41791人，其次濯水镇为27704人，最少为白土乡7870人。

乡镇机构设置通过和两次全市同步改革，各街道、镇、乡设置党政办公室、经济发展办公室（科）、社会事务办公室（科）（挂民政办公室、人口和计划生育办公室牌子）、社会治安综合治理委员会办公室（挂安全生产监督管理办公室牌子）等4个综合办事机构。

3个街道和正阳、舟白、冯家、阿蓬江、石会、马刺、濯水等镇增设“城镇建设管理办公室”。

人大、纪检监察、人武、工青妇等机构按有关规定设置。

设置了14个片区国土所、14个片区司法所、15个片区公安派出所、4个基层法庭。

各乡镇设置农业服务中心、文化卫生服务中心、财政所、人口和计划生育生殖健康服务站等4个公益性事业单位。

街道增设流动人口管理站。

核定下达乡镇行政编制890名（不含国土所编制51名），后勤事业编制72名，事业单位编制851名（含财政所编制）；目前实有公务员868人，工人72人，事业单位工作人员793人。

关于社区基层行政管理的调查报告范文调查报告：社区基层行政管理一、背景介绍社区基层行政管理是指国家在地方自治的政策背景下，由社区居民自己选举产生的居民代表组织，实施日常的基层行政管理工作。

社区基层行政管理的目的是提高居民的参与度和自治能力，推动社会共治，促进社区的可持续发展。

本次调查旨在了解社区基层行政管理的现状和问题，为提升社区行政管理水平提供参考和意见。

二、调查方法本次调查采用了问卷调查和访谈的方法。

问卷调查共发放200份，回收率为95%，访谈人数为10人。

三、调查结果1. 社区基层行政管理的现状：（1）居民参与度较低：67%的受访者表示自己对社区事务并不关心，只有少部分人参与过社区活动。

（2）信息传递不畅：62%的受访者认为社区信息传递不及时，难以获取到相关政策和活动的信息。

（3）行政决策缺乏透明度：83%的受访者认为社区行政决策缺乏透明度，居民对决策的过程和结果知之甚少。

（4）服务质量有待提升：有51%的受访者表示对社区服务不满意，认为服务质量有待提升。

2. 社区基层行政管理的问题：（1）居民参与度低：居民对社区事务的参与度不高，导致社区自治能力和自治意识薄弱。

（2）信息传递不畅：社区信息传递渠道不畅，居民无法及时了解到相关信息，对社区事务缺乏了解。

（3）行政决策不透明：社区行政决策过程缺乏公开透明，居民无法有效参与决策过程，造成决策的合法性和公正性受到质疑。

（4）服务质量不高：社区服务质量不高，居民对社区服务的满意度不高。

四、改进建议针对社区基层行政管理中存在的问题，我们提出以下改进建议：（1）加强居民参与：通过加强宣传和教育，提高居民对社区事务的参与意识，鼓励居民积极参与社区活动和决策。

（2）改善信息传递：建立健全的信息传递渠道，包括社区通知栏、社区网站等，及时向居民传递相关政策和活动信息。

（3）提升行政决策透明度：加强行政决策的公开透明，通过公示、听取意见等方式，让居民了解决策的过程和结果，增强决策的合法性和公正性。