规章制度：成本管理控制规章制度

项目部成本管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部成本管理工作，提高成本控制水平，确保项目顺利进行，特制订本规章制度。

第二条本规章制度适用于项目部所有员工，包括项目经理、财务人员、工程师等。

第三条项目成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等费用，项目部应根据项目特点制订合理的成本控制措施。

第四条项目部应建立健全的成本管理体系，确保成本信息及时准确地传达给相关部门。

第五条项目部应加强成本管理人员的培训，提高他们的专业水平，保证成本管理工作的顺利进行。

第六条项目部领导应对成本管理工作负责，定期对成本管理情况进行检查，发现问题及时解决。

第二章项目成本核算第七条项目部应制订成本核算标准，明确各项成本的计算方法和规定。

第八条项目成本核算应按照成本控制要求，及时准确地进行，并及时进行成本核算分析。

第九条项目部应建立健全的成本核算流程，确保成本核算的准确性和完整性。

第十条项目部应对每项成本进行详细核算，包括工资、材料、设备、管理费用等。

第十一条项目部应建立成本计算台账，每月对成本进行核算，并编制成本核算报告。

第十二条项目部应对成本核算过程中出现的问题及时处理，确保成本核算工作的正常进行。

第三章成本控制第十三条项目部应根据项目情况制订合理的成本控制措施，力求降低项目成本，提高项目效益。

第十四条项目部应建立成本控制台账，对项目各项成本进行实时监控。

第十五条项目部财务部门应及时对项目成本进行分析，发现问题及时处理。

第十六条项目部应对成本控制情况进行定期评估，及时调整控制措施。

第十七条项目成本控制应重心放在人工成本、材料成本、设备成本等重要方面，确保项目成本控制工作的有序进行。

第十八条项目部应建立成本控制档案，对成本控制过程进行记录和整理，为项目后期改进提供依据。

第四章成本管理第十九条项目部应建立健全的成本管理体系，包括成本核算、成本控制、成本分析等环节。

第二十条项目部应加强对成本管理事项的宣传，提高员工对成本管理工作的重视程度。

公司本钱掌控管理制度1. 前言本规章制度旨在确保公司对本钱进行有效的掌控与管理，以提高企业的盈利本领和竞争力。

本制度适用于公司全部部门和员工，全部相关人员必需遵守本制度的各项规定。

2. 费用申请与核准流程2.1. 费用申请（1）员工所需费用必需通过费用申请表以书面形式提交。

（2）费用申请表必需认真说明费用项目、金额、申请原因以及估计的效益。

（3）费用申请表必需由申请人填写完整，并经直接上级审核与批准后方可进行下一步处理。

2.2. 费用核准（1）负责费用核准的部门经理有责任对费用申请进行审核，确保费用申请的合理性和必需性。

（2）费用核按时应综合考虑本钱与效益，确保费用支出符合公司的战略目标。

（3）费用核准流程应及时，核准结果应以书面形式通知申请人。

3. 费用掌控与压降3.1. 费用掌控（1）各部门负责人应依据业务需求，合理布置和掌控费用支出。

（2）费用支出超出预算的，应及时向上级报告，并提出具体的费用调整方案。

（3）严禁未经批准擅自加添费用支出。

3.2. 费用压降（1）各部门负责人应依据实际情况，找寻费用节省的途径和方法。

（2）通过优化流程、降低本钱、提高效率等手段，实现费用的有效压减。

（3）费用压减的具体措施和效果应进行记录和报告，以便于监督和评估。

4. 费用分析与评估4.1. 费用分析（1）公司应建立完善的费用分析系统，对各项费用进行分类、统计和分析。

（2）费用分析应以实际数据为依据，确定费用的构成和更改情况。

（3）费用分析应定期进行，以便及时掌握费用的动态变动。

4.2. 费用评估（1）费用评估应基于本钱效益原则，综合考虑费用的金额、风险和效果等因素。

（2）费用评估结果应作为决策的紧要参考依据，并及时向相关部门和人员进行通报。

5. 奖惩机制5.1. 嘉奖机制（1）公司将对有效掌控和压减费用的部门和个人进行嘉奖。

（2）嘉奖内容可以包含薪酬调整、晋升机会、表扬证书等形式。

5.2. 惩罚机制（1）对违反费用管理制度，擅自加添费用支出或其他违规行为的部门和个人进行相应的惩罚。

公司成本管控规章制度第一章总则第一条为了规范公司成本管理，降低风险，提高效益，根据公司的实际情况，特制定本规章制度。

第二条公司成本管理应遵循合理、合法、规范、透明的原则，确保投入产出合理，实现成本管控目标。

第三条公司所有部门和员工都应当严格遵守本规章制度的规定，否则将受到相应的处罚。

第四条公司成本管理应当与公司的战略目标和经营计划相一致，确保成本控制与业务发展相协调。

第二章成本管理第五条公司成本管理包括费用管理、资产管理、财务管理等方面，各部门应根据工作实际情况制定具体的成本管理办法。

第六条各部门应当定期对成本进行评估，分析成本结构，找出存在的问题，并提出改进意见。

第七条各部门应当设立成本核算制度，建立成本档案，确保成本数据真实准确。

第八条各部门在使用公司资产时应当做到谨慎使用，保护好公司的利益。

第九条各部门不得违规增加成本，不得挪用公款，不得私自借款，否则将承担相应的责任。

第十条公司应加强对财务人员的培训和监督，确保财务数据的准确性和及时性。

第三章成本控制第十一条公司应当建立健全的成本控制机制，明确成本预算、成本审批、成本监督等程序。

第十二条各部门应当根据公司的业务情况，制定合理的成本预算，严格控制成本支出。

第十三条各部门在进行成本支出时应当按照规定的程序进行审批，不能擅自决定增加成本。

第十四条公司应当定期对成本进行监督和检查，及时纠正存在的问题，确保成本控制的有效实施。

第十五条公司应当加强对各部门成本控制情况的监督，对不符合规定的情况及时进行处理。

第四章成本核算第十六条公司应当建立健全的成本核算系统，确保成本核算的准确性和及时性。

第十七条各部门应当按照公司的规定进行成本核算，确保成本数据的真实性。

第十八条公司应当建立成本核算的标准和方法，确保成本核算的科学性和规范性。

第十九条公司应当定期对成本核算进行审核，找出存在的问题并进行改进。

第二十条公司应当建立成本核算的档案，确保成本核算数据的可追溯性。

成本部管理规章制度一、总则为了规范成本部门的管理工作，提高成本管理水平，制定本规章制度。

二、职责与权限1. 成本部门的主要职责是负责企业内部成本的核算和分析工作，包括但不限于以下内容：- 定期对各部门提供支持，帮助他们了解和管理成本；- 进行成本核算，包括直接成本、间接成本和固定成本的分类与计算；- 分析成本数据，为企业的经营决策提供参考依据；- 监督和协助各部门进行成本控制，降低企业的运营成本。

2. 成本部门的权限包括但不限于以下方面：- 参与制定企业的成本目标和成本控制策略；- 获取并分析各部门提供的成本数据；- 提出成本管理建议，并与各部门合作实施；- 协助内部审计部门进行成本审计。

三、成本核算1. 成本核算的基本原则：- 全面性。

核算范围要包括企业的所有直接成本和间接成本；- 准确性。

核算数据要准确反映实际情况；- 及时性。

核算工作要按时完成，确保相关部门能及时获得成本数据。

2. 成本核算的方法：- 直接成本核算。

对直接材料、直接人工等直接与产品生产相关的成本进行核算；- 间接成本核算。

对生产过程中不能直接归属于某个产品的成本进行核算；- 固定成本核算。

对企业的固定费用进行核算。

四、成本分析1. 成本分析的内容：- 成本构成分析。

对不同成本要素的组成进行分析，了解成本结构；- 成本变动分析。

对成本的变动原因和趋势进行分析，为成本控制提供依据；- 成本比较分析。

对不同期间、不同产品之间的成本进行比较，了解成本差异；- 成本效益分析。

对成本与效益之间的关系进行分析，评估成本效益。

2. 成本分析的方法：- 品种比较分析法。

通过比较不同产品的成本，找出成本差异的原因；- 时间比较分析法。

通过比较不同时间期间的成本，分析成本的变动趋势；- 量比较分析法。

通过比较不同产量水平下的成本，了解成本的变化规律；五、成本控制1. 成本控制的目标：- 降低生产成本，提高企业盈利能力；- 提高产品的竞争力，满足市场需求；- 优化资源配置，提高生产效率。

成本管理相关的规章制度第一章总则第一条为加强成本管理，提高企业经营效益，根据《中华人民共和国企业会计准则》和相关法律法规，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有部门和人员，全面规范企业成本管理活动。

第三条本规章制度内容分为八大部分，包括成本管理的基本原则、成本核算及计算方法、成本控制和分析、成本管理质量要求、成本管理绩效评价、责任分配和监督机制、附则等。

第四条公司成本管理委员会承担这项工作，定期对成本管理工作进行评估和监督，推动成本管理工作的落实和健康发展。

第五条公司各级部门要严格遵守本规章制度，做好成本管理工作，确保企业经营稳健和持续发展。

第二章成本管理的基本原则第一条成本管理的基本原则是经济性、合理性、真实性和规范性。

第二条在成本管理过程中，要坚持成本与效益相统一，最大限度地减少成本，提高经济效益。

第三条成本管理要灵活应变，根据市场需求和企业发展情况进行调整和控制。

第四条所有成本管理活动要严格遵守相关法律法规，不得擅自操作或作假报。

第五条成本管理要求信息公开，提高管理透明度，促进企业内部监督和约束。

第六条公司各级部门要建立健全的成本管理制度，确保成本信息的及时准确。

第七条对于成本管理中出现的问题，要及时整改和汇报，杜绝漏洞，确保成本管理的顺畅进行。

第三章成本核算及计算方法第一条成本核算是成本管理的重要环节，要通过合理的核算方法，确定产品、项目或业务的成本。

第二条成本核算的计算方法包括直接成本和间接成本的核算，各成本要素之间要有明确的划分和界定。

第三条成本核算要根据企业的具体情况，采用不同的核算方法，确保成本核算的准确性和完整性。

第四章成本控制和分析第一条成本控制是成本管理的重要内容，要根据企业的实际情况，采取有效措施，降低成本，提高经济效益。

第二条成本控制包括预算控制、标准成本控制、差异成本控制等，各方面要综合考虑，全面推动成本控制工作的落实。

第三条成本分析是成本管理的重要手段，要通过成本分析，找出成本增长的原因和规律，为成本控制提供依据。

成本管控部规章制度第一章总则第一条为了规范成本管控部的工作运行，提高成本管控效率，促进企业健康发展，特制定本规章制度。

第二条成本管控部是企业内部负责成本管理和控制的部门，主要职责包括制定成本计划、监督成本执行、评估成本效益等。

第三条本规章制度适用于成本管控部全体工作人员，必须严格遵守和执行。

第四条成本管控部应当遵守企业的各项管理制度和规定，服从企业领导的指挥和协调。

第五条成本管控部应当注重团队合作，加强沟通协调，共同完成成本控制工作。

第二章组织架构第六条成本管控部的组织架构包括部门领导、部门员工和职能部门。

第七条部门领导是成本管控部的主要负责人，负责部门的全面工作发展和管理。

第八条部门员工是成本管控部的执行力量，负责具体实施成本管理和控制工作。

第九条职能部门是成本管控部的配合部门，负责提供支持和协助完成成本管控工作。

第十条成本管控部应当定期开展组织架构的调整和优化，提高工作效率和管理水平。

第三章岗位职责第十一条部门领导的主要职责包括制定部门发展规划、领导部门工作团队、监督部门工作进展等。

第十二条部门员工的主要职责包括负责成本核算、分析成本差异、制定成本控制方案等。

第十三条职能部门的主要职责包括提供技术支持、协助成本管控部完成各项工作任务。

第十四条各岗位人员应当严格按照职责分工进行工作，不得越权操作和违反规章制度。

第四章工作流程第十五条成本管控部的工作流程包括成本计划制定、成本核算分析、成本控制实施等环节。

第十六条成本计划制定是成本管控的第一步，应当根据企业实际情况确定成本目标和计划方案。

第十七条成本核算分析是成本管控的关键环节，应当对实际发生的成本进行核算并分析成本差异。

第十八条成本控制实施是成本管控的最终目标，应当通过制定控制方案和措施，降低成本并提高效益。

第十九条成本管控部应当建立健全工作流程，确保各项工作任务按照规定程序进行。

第五章工作要求第二十条成本管控部应当根据企业要求，全面推进成本管理和控制工作，不断优化成本结构。

标准成本管理规章制度内容一、总则为了更有效地控制成本，提高企业的效益，制定本规章制度。

二、适用范围本规章制度适用于公司所有部门。

三、主要内容1.标准成本的制定（1）确定成本构成：与各项目相关的直接材料、直接人工和制造费用。

（2）规定成本标准：根据历史数据和市场行情确定标准成本。

（3）定期更新标准成本：根据实际情况对标准成本进行调整。

2.成本控制（1）核算成本差异：每月对实际成本和标准成本进行比较，确定差异，并分析原因。

（2）制定成本控制措施：针对差异原因，采取控制措施，防止成本偏离标准。

3.责任制度（1）明确责任部门：各部门的成本控制责任和目标。

（2）设立奖惩制度：对于成本控制表现出色的部门给予奖励，对于成本超支的部门进行惩罚。

4.资料管理（1）建立完善的成本数据管理系统：确保数据的真实性和准确性。

（2）定期进行成本数据分析：对数据分析，找出问题并解决。

5.检查评价（1）定期进行成本控制的检查和评价：确保规章制度的实施情况和效果。

（2）调整规章制度：根据检查评价结果进行调整，不断改进成本控制工作。

6.保密条款公司的成本数据应该严格保密，不得外泄。

四、违反规定处理办法对于违反本规章制度的行为，公司将根据情节轻重，适用不同的处罚措施，包括批评教育、罚款、停职、降级甚至开除。

五、附则本规章制度自发布之日起生效，并统一施行。

公司各部门负责人应当认真执行本规章制度，确保成本控制工作的有效实施。

以上规章制度为公司管理层依据实际情况制定的指导方针，希望各部门员工认真执行，共同努力，提高企业效益，实现可持续发展。

成本控制部门的规章制度第一章总则第一条为了加强公司成本管理，规范成本控制部门的工作，提高成本控制工作的效率和质量，特制定本规章。

第二条成本控制部门是公司内负责成本管理的职能部门，负责成本控制、成本分析及成本预测等工作。

第三条成本控制部门的主要职责是：制定公司的成本控制政策和目标；监督和指导各部门执行成本控制政策；协助各部门做好成本控制工作。

第二章组织结构第四条成本控制部门设部长一人，部门下设成本控制组、成本分析组和成本预测组，具体职责由各组负责人负责。

第五条成本控制部门在公司管理层中属于中央管理部门，对各部门有权进行指导和监督。

第六条成本控制部门有权向公司高层汇报工作情况及成本数据。

第三章工作机制第七条成本控制部门制定成本控制政策和目标，并向公司高层报批。

第八条成本控制部门定期组织各部门进行成本核算和分析，并向相关部门提出改进建议。

第九条成本控制部门定期开展成本培训，提高各部门员工的成本意识。

第四章成本控制第十条各部门在制定预算时应充分考虑成本控制要求，不得随意超支。

第十一条各部门在采购和使用公司资源时，应根据成本控制要求，合理利用资源，杜绝浪费。

第十二条成本控制部门定期对各部门的成本情况进行检查，发现问题及时提出整改要求。

第五章成本分析第十三条成本控制部门应定期对公司的成本进行分析，并提出改进措施。

第十四条成本控制部门应组织开展成本效益分析，提出降本增效的建议。

第十五条成本控制部门应跟踪公司成本的变化情况，及时分析成本波动的原因。

第六章成本预测第十六条成本控制部门应协助各部门对未来成本进行预测，并提出预测准确性的要求。

第十七条成本控制部门应根据公司经营情况和市场走势对未来成本做出及时调整。

第七章附则第十八条本规章自颁布之日起生效，如有违反，将依据公司规定进行处理。

第十九条成本控制部门有权根据公司实际需要对本规章进行修改和补充。

以上规章制度共计637字，包括了成本控制部门的总则、组织结构、工作机制、成本控制、成本分析、成本预测等方面的内容。

成本控制制度管理办法第二部分成本控制管理成本控制管理办法1、目的。

建立全面的责任成本管理体系，规范和指导项目的成本管理工作，实施项目成本全过程控制，增强成本控制力度，降低成本费用，提高项目利润效益。

2、范围。

适用于公司所属的各开发项目的成本管理工作。

3、职责：3.1成本控制部：3.2、采购部。

负责与项目相关的招标、采购、合同管理工作，负责各类供应商的管理工作。

3.3、财务部。

负责工程、采购中各项款项的审批、支付，负责提供相关科目目标成本的测算、计划、核算。

3.4、工程部。

负责设计变更、现场签证的确认，监督施工现场对施工图、设计变更、现场签证的实施，负责各合作单位形象进度的确认。

3.5、主管副总。

负责相关文件的审核、批复、签发。

4、管理办法：4.1、建立全面的责任成本管理体系为实现项目成本的全过程控制，明确各部门的成本责任和职责，应建立全面的责任成本管理体系。

(支持文件：责任成本管理体系制度)4.2、房地产开发项目全过程控制(支持文件：①、项目可行性研究和投资决策控制程序；②、目标成本科目分类及说明；③、目标成本编制作业指引)4.2.2、项目设计阶段：1)、对入围的设计方案进行投资估算及经济指标分析，编制《设计方案经济技术指标分析表》，便于最佳方案的确定。

2)、在设计方案确定后____个工作日内对目标成本科目进行细化和修订，明确工程造价的最高限额，尽可能地实行合理的限额设计，并以合同形式建立相应的经济责任。

3)、加强初步设计及施工图的会审工作，充分考虑使用功能、施工可行性、工程造价的经济性，减少因设计变更造成的造价失控。

4)、在施工图完成后____个工作日内(视具体情况调整时间)完成施工图预算，提高目标成本中建安成本的精准度，及时调整项目目标成本。

编制《材料、设备汇总明细表》，展开市场价格及产品性能调查，合理分配材料及设备的供货方式，明确材料及设备的目标成本。

1)、深入分析现行的计价定额、政策法规，提供准确的取费系数。

成本部管理规章制度一、总则为了加强公司成本管理，规范成本核算和控制工作，提高成本管理水平，降低成本，增加效益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本规章制度。

二、成本部职责1、负责建立和完善公司成本管理体系，制定成本管理制度和流程，并监督执行。

2、负责公司项目的成本预算编制、成本核算、成本分析和成本控制工作，为公司决策提供成本数据支持。

3、参与项目的可行性研究和投资估算，为项目决策提供成本方面的建议。

4、负责审核工程合同中的成本条款，参与合同谈判和签订，防范成本风险。

5、建立和维护成本数据库，收集、整理和分析成本相关信息，为成本管理提供数据支持。

三、成本预算管理1、成本预算编制原则（1）准确性原则：成本预算应根据项目的实际情况和相关资料，准确计算各项成本费用。

（2）完整性原则：成本预算应涵盖项目的全部成本费用，包括直接成本、间接成本和期间费用。

（3）合理性原则：成本预算应符合项目的建设规模、技术标准和市场行情，合理安排各项成本费用。

2、成本预算编制依据（1）项目可行性研究报告、设计文件和施工图纸。

（2）国家和地方有关工程造价的法律法规、政策文件和计价标准。

（3）公司的成本管理规定和历史成本数据。

（4）市场调研资料和询价结果。

3、成本预算编制流程（1）项目启动后，成本部根据项目的要求和相关资料，制定成本预算编制计划。

（2）收集和整理成本预算编制所需的资料，包括项目的设计文件、施工图纸、工程量清单、材料设备价格、人工费用等。

（3）根据收集到的资料，采用合适的方法和工具，计算各项成本费用，编制成本预算初稿。

（4）组织相关部门对成本预算初稿进行审核和讨论，提出修改意见和建议。

（5）根据审核和讨论的结果，对成本预算初稿进行修改和完善，形成成本预算终稿。

（6）成本预算终稿经公司领导审批后，作为项目成本控制的依据。

四、成本核算管理1、成本核算对象的确定成本核算对象应根据项目的特点和管理要求确定，可以是单项工程、单位工程、分部工程或分项工程。