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汇仁组织结构设计－岗位设置和定编统计：1人。
主要负责生产报表统计和分析、生产本钱控制。
技术管理中心〔3人〕主任1名工艺管理：1人。
生产管理制度、技术培训、技术保密、技术档案管理。
技术管理：1人。
新产品、新技术的工业化试生产管理、生产技术总结。
机动设备中心〔21人〕主任1名设备管理科〔9人〕科长，1人设备管理：1人。
设备制度管理、设备档案管理、设备运行检查设备装配：4人。
实行工程管理制，负责设备的采购与工程安装设备维护：3人。
大型仪器仪表、设备的维修与维护、仪器仪表计量平安环保科(3人)科长，1人平安员，1人。
集团公司平安生产管理环保员，1人。
集团公司环境保护管理综合机修组〔9人〕组长1人钳工1人管工2人电气焊工1人车工1人电工2人仪表维修工1人质量保证中心〔53人〕主任1名。
根据汇仁上海制药建设进展情况，组建上海质量检验科和上海质量管理科，这两个部门可以由上海制药公司总经理兼管。
业务上受集团质量保证中心主任领导。
前处理车间：5人提取车间：3人合成车间：2人蜜丸车间：4人固体车间：10人口服液车间：6人质量控制科〔37人〕科长：1名。
负责成品、原料、包装材料检验。
工程师，1人。
负责化验技术管理、仪器仪表和设备管理、技术培训及车间化验员的技术指导。
中心化验室〔35人〕主任：1人成品检验组：9人精密仪器组：6人微生物检测组：4人煤水检测组：1人西药原料检测组：4人中药原料检测组：4人包装材料检验组：2人留样组：2人档案管理、试剂管理：2人车间检验员人员(20人)：业务归质量管理科指导，行政归车间管理。
汇仁药业公司总经理：1名前处理车间车间主任：1人副主任：1人工艺员：2人检验员：4人核算员：1人，副主任兼保全工：2人。
切割粉碎班，班长1人炮制班，班长1人枯燥粉碎班，班长1人提取车间车间主任：1人副主任：1人工艺员：1人检验员：2人核算员：1人，副主任兼保全工：2人。
煎煮班，班长1人回收班，班长1人药材转运班，班长1人合成车间车间主任：1人副主任：1人工艺员：1人检验员：2人核算员：1人保全工：2人。
XX公司内设机构部门职责和人员编制方案一、公司岗位设置公司岗位拟设置高管层、中管层、员工层三个层级，人员合计X人。
其中：高管层共X人，由董事长、总经理、副总经理、财务总监组成；设董事会秘书X人，总经理助理X人；中管层X 人，由部门经理、副经理组成；员工层X人，由业务主办（X人）、业务员（X人）和工勤人员（X人）组成。
二、公司内部机构设置公司内部机构设置为X个，即董事会办公室、公司办公室、人力资源部、战略发展部、计划财务部、融资管理部、项目部、监察审计部。
（一）董事会办公室1、工作职责（1）负责董事会议案的征集，起草和审核以董事会名义发出的文件信函，负责董事会对政府机关部门和行业管理部门提供的年度总结和其他报告。
（2）安排董事会会议，做好会议召开的筹备、服务工作，组织或撰写有关会议资料，记录会议情况，并根据会议记录整理董事会决议和会议纪要。
（3）负责董事会决议实施的督查工作，了解、反馈董事会决议的执行情况。
（4）做好董事会的对外联络工作，负责与政府有关部门、监管机构和外部董事的联络等工作，负责向董事报送文件、资料。
（5）管理公司法定代表人授权委托手续和公司法人代表印鉴。
（6）在公司住所保管会议记录和相关资料文件；管理公司董事会有关法律文件档案和下属企业董事会、参股企业董事会的有关资料，做好重要资料的收集、整理、归档和利用等工作，及时、准确地为公司董事会和其它工作提供相关的服务。
（7）经董事会授权，负责公司对外重大信息的披露事务，确保信息披露的及时性、真实性、完整性和规范性。
（8）制定董事会相关制度，规范董事会的议事规程，为董事会决策提供意见或建议，协助董事会在行使职权内遵守国家法律法规、公司章程和其他相关规章制度。
拟定公司章程修改方案，负责对公司重要规章制度的审核工作，推动公司制度创新。
（9）负责外派董事、监事及高管的业务管理，办理参股企业股东会、董事会、监事会等会议材料和其他业务材料。
（10）参与公司发展战略、目标任务、改革举措等重大问题的调研活动，研究有关现代企业制度改革的方针政策，制定公司改革发展的方案和措施。
定岗定编定员管理方案定岗定编定员管理方案为了确保工作或事情能高效地开展，预先制定方案是必不可少的，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是店铺收集整理的定岗定编定员管理方案，欢迎大家分享。
定岗定编定员管理方案1为响应集团号召，范公司的组织机构、岗位设置、人员编制管理，现结合我单位的实际情，特制定此实施方案。
一、指导思想坚持以科学展观为指导，以集团人力资源管理条例为基本依据，积极适应集团建设展需求，紧密结合公司工作实际，通过科学配置人力资源，动态实施岗位管理，定期进行绩效考核，实现节约人力成本、提高工作效率、确保工程质量、范部门管理的目标。
二、基本原则“组织机构精简化”、“岗位职责扩化”、“人员配置工作量饱满”三、具体定岗情我公司现有人员11名，其中管理人员8名、专业技术人员人数3名、办公人员1人。
公司内设机构4个包括：工巢检部、试验室、综合业务部、机械部。
依据公司组织机构配置，岗位设置如下：（一）总经理1、在总经理授权范围内，抓好开建设管理工作；2、全面熟悉和掌握公司情，参与公司各项考核目标和管理办法的制定；3、对公司生的一切重事项及时向上级领导映并提出建议；4、积极努力完成具体分工主管的目标务；5、对直接下属部门工作进行指导、督导、检查、考核，对出现的问题及时处理解决；6、协调下属部门内部的关系，并做好与其他部门间的沟通工作；7、完成领导交办的其他务。
（二）总工程师1、负责按照行业及国家有关质量范要求，严控制工程质量、成本、进度、安全，严把质量关；2、负责组织和带领工巢检部、试验室人员全面落实公司各项工程的管理工作，达到工程质量和效益双赢；3、负责加强对施工单位施工过程中的监督，经常组织工程质量安全检查活动；4、负责解决、纠正施工过程中不符合范的行为，严履行施工工序上报批准手续，按照相关定，对各项工程进行现场抽检，及时现避免存在质量隐患，参与施工中重技术问题和重要技术方案的审查工作；5、完成领导交办的其他务。
公司定责定岗定员工作方案为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的服务理念和管理需求，结合公司的实际情况，特制定本方案: 定员定岗的指导思想和原则人员定岗定员的指导思想是：紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长、保留工作骨干；提高工作效率。
按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快我公司工作长远发展和高效的需要。
定岗定员定责的原则大致有以下几点：（一）因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员、要达到因事设岗、人事相宜的目的：按照现机构设置，定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提供工作效率（三）竞争上岗、择优选用的原则按照“公平、公开、公正” 的原则，参照建筑行业定员定岗的标准，符合公司工作实际的原则。
定岗定员的依据和标准定岗定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对人员、岗位、职责进行适度优化调整，其目的就是要通过定员、定岗、定责、合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，未设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据，从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力和工作主动性。
定岗定员的具体方法（一）岗位拟定公司根据各部门工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，规定部门职责与分工。
（二）定岗定员步骤定员定岗之前最重要的是要设定好企业的组织架构，其次还需要定责。
定责：包括部门职责与岗位职责两项内容，定员：是在定岗基础上，严格按岗位的质量要求, 为企业每个岗位配备合格的人员。
岗位设置的常用形式：定岗也即是岗位设置工作，常用的有三种：基于任务的岗位设置、基于能力的岗位设置和基于团队的岗位设置1）基于任务的岗位设置即是将明确的任务目标按照工作流程的特点层层分解，并用一定形式的岗位进行落实。
【企业优化机构设置与定岗定员工作方案】企业优化机构设置与定岗定员工作方案为适应公司转型升级及战略发展需要，规范人力资源管理，根据集团工作安排，公司决定全面开展优化机构设置与定岗定员（即“三定”：定机构、定岗位、定人员数）工作。
为做好此项工作，特制定如下工作方案。
—、总体目标顺应市场发展变化，进一步精简机构设置，自上而下建立一种权责清晰、高效运行的管控体制，进一步优化人员配置，建立一支精干高效、充满活力的员工队伍，充分调动和激发企业及其员工积极性，形成一种企业轻装上阵、员工人尽其才的发展新格局。
二、基本原则（一）以需定岗，精兵简政。
各单位根据生产经营及管理实际，进一步压缩机构和岗位设置，建立精简高效、科学合理的管理层级及组织、人员架构。
- （二）分级把关，严格管控。
各子（分）公司要严格审定本部及下属子公司机构设置与定岗定员方案，原则上各单位的机构和岗位设置不得超出原有数量，并应有所优化。
（三）资源整合，优化调整。
立足股份公司全产业发展布局，统筹进行人员优化调剂，实现现有资源有效整合，各业务板块相互支撑、协同发展。
（四）稳步推进，科学发展。
各单位要根据实际，研究制定有效措施，确保优化机构设置与定岗定员工作扎实稳步推进，取得成效。
三、组织领导（一）成立公司优化机构设置与定岗定员工作领导小组，负责此次优化机构设置与定岗定员工作的总指导、总把关。
领导小组组成人员如下：组长：总经理副组长：分管人力副总经理成员：公司领导班子成员、各单位负责人（二）领导小组下设工作办公室，负责制定各项工作方案，联系协调、跟踪督促各项工作的落实。
办公室组成人员如下：主任：人力资源部长成员：人力资源部人员四、工作任务与时间安排（一）确定各子（分）公司领导班子职数。
由公司根据生产经营工作实际，按照《经营管理人员管理办法（试行）》相关规定，研究确定下属子（分）公司领导班子职数。
（二）完善公司本部机构设置与定岗定员工作根据公司工作需要，结合生产经营实际，完善本部部门机构设置、部门职责，明确部门岗位及人员数量，形成“三定” 方案。
XX 质量管理体系文件编码规程组织机构及定岗定编管理规程1目的：根据《药品管理法》《药品生产监督管理办法》及《药品生产质量管理规范》（2010版）的相关规定，建立与药品生产相适应的管理机构，设立独立的质量管理部门，履行质量保证和质量控制的职责。
使组织机构的设置与企业的规模、人员素质、经营和管理方式相适应；以定岗、定编标准合理配备足够数量并具有适当资质（含学历、培训和实践经验）的管理和操作人员，为实现质量目标提供必要的条件。
2 适用范围：适用于建立公司组织机构及定岗、定编管理。
3 职责：企业负责人:负责组织会议讨论确定公司组织架构、部门职能划分、审批公司整体编制。
人力资源部：负责人员规划，人事任免，定岗定编规则编写，各部门人员配置审核。
各部门：负责部门定岗定编规划，人员提命，岗位内容划分，名称拟订，人员配置建议。
4 内容：4.1 原则：4.1.1 根据中长期战略规划，遵循法规规定，建立与药品生产相适应的管理机构，设立独立的质量管理部门，履行质量保证和质量控制的职责。
配备足够数量并具有适当资质的人员，明确规定每个部门和岗位职责，为实现公司质量目标提供组织保障；4.1.2 依据工作需要，岗位职责不遗漏，交叉职责应有明确规定，精干高效管理原则；4.1.3 每个人所承担的职责适当幅度，最低岗位数量原则，岗位工作量满负荷设计原则；4.1.4 企业关键人员应当为公司的全职人员，如企业负责人、生产管理负责人、质量管理负责人和质量受权人等。
4.1.5 质量管理负责人和生产负责人不得互相兼任，质量受权人独立履行职责，不受企业负责人和其他人员的干扰。
4.1.6 统一指挥、集权与分权相结合，执行与监督部门分设原则。
4.2 依据：4.2.1 《药品管理法》《药品生产监督管理办法》及《药品生产质量管理规范》（2010版）。
4.2.2 年度人员编制规划：根据历年人均回款，人均产能及公司发展要求下设各部门编制涨幅。
4.2.3 工作分析所了解的岗位及人员工作量的统计与分析情况。
医药公司定员制度范本第一章总则第一条为了规范公司的人力资源管理，提高公司的运营效率，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条公司定员的原则是：根据公司的业务需要、岗位性质和员工的工作能力等因素，合理配置人力资源，确保公司运营的高效和稳定。
第二章定员标准第四条公司定员的标准主要包括：岗位性质、工作内容、工作量、工作环境等因素。
第五条岗位性质：根据不同岗位的工作特点和要求，确定相应的人员编制。
第六条工作内容：根据工作的复杂程度、技术要求和工作时间等因素，确定相应的人员编制。
第七条工作量：根据工作任务的繁重程度和工作效率等因素，确定相应的人员编制。
第八条工作环境：根据工作环境的艰苦程度和安全风险等因素，确定相应的人员编制。
第三章定员程序第九条公司定员的程序主要包括：岗位分析、人员编制、招聘、面试、试用、考核等环节。
第十条岗位分析：对公司的各个岗位进行分析和评估，确定各个岗位的工作职责和要求。
第十一条人员编制：根据岗位分析的结果，确定各个岗位的人员编制。
第十二条招聘：根据人员编制的需求，进行招聘活动，选择合适的人员加入公司。
第十三条面试：对招聘的人员进行面试，了解其工作能力和适应能力。
第十四条试用：对新招聘的人员进行试用期，对其工作表现进行评估。
第十五条考核：对试用期内的人员进行考核，根据其工作表现和能力，决定是否正式录用。
第四章定员管理第十六条公司定员管理的目标是：确保公司人力资源的合理配置，提高员工的工作效率和公司的运营效率。
第十七条公司定员管理的任务是：定期进行岗位分析，及时调整人员编制，确保公司的人力资源需求得到满足。
第十八条公司定员管理的措施包括：定期进行员工培训，提高员工的工作技能和素质；建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
第五章附则第十九条本制度的解释权归公司所有。
济南XXX制药有限责任公司GMP管理文件目的：根据建立现代制造中心和新厂区布局及GMP认证的需要，对处室、车间机构设置进行调整，建立九部一室和制剂车间、提取车间、前处理车间、动力车间、麝香酮车间，并实行定岗、定编、定员的统一管理。
范围：公司新建部室和全部生产车间及其它部门。
责任：公司人力资源部负责定岗、定编、定员的管理工作。
内容：1 机构设置：公司除已依法成立董事会、监事会、经理层和党群组织外，重点对以下机构设置进行调整。
1.1将公司现有处室调整为九部一室。
1.1.1党群部：包括组织、宣传、工会、团委、离退办、女工委计划生育等职责。
1.1.2人力资源部：包括人力资源、劳动工资、社会保险、培训、企管、绩效考核、干部管理、职称评聘、人员查体、劳动保护等职责。
1.1.3财务部：包括财务、审计、融资管理等职责。
1.1.4生产部：包括生产控制、调度、工艺技术、统计、现场管理、安全保卫、武装等职责。
1.1.5质量部：包括质量管理、产品检验、标准计量等职责。
1.1.6科技部：科技、研究所、技术中心等职责。
1.1.7设备部：设备、技改、新厂区建设等职责。
1.1.8采购部：除设备采购以外的所有物资采购等职责。
1.1.9后勤部：环卫、绿化、医务室、药费管理、洗衣房、食堂餐厅、浴室、住房公积金、房改、房租、宿舍水、电费管理等职责。
1.1.10办公室：文秘、文书技术档案、打字室、收发、通迅、微机管理、信息化管理、法律、商标、车队、对外接待及综合调度(汽修厂)。
1.2各部室按定岗、定编、定员的原则，设部长、副部长、主管部员、一般部员四个档次。
1.2.1部长、副部长采取竞争上岗或组织任命形式产生。
1.2.2主管部员、一般部员根据工作职责岗位所承担的责任、风险、工作难易程度、重要性、技术含量等因素来确定岗位职数、职位并实行以岗定薪绩效工资动态管理，管理人员必须符合岗位任职资格。
1.2.3公司考核到部室、部室要建立本部门的绩效考核细则，层层分解，责任到人，考核工作质量完成的程度，实行二次分配，发挥各部室的管理职能，真正调动员工积极向上，公开公正，竞争创新的工作格局。
公司机构设置与定编定岗定员方案（药企）人力资源部依据201X年的公司生产经营目标计划，为公司年度经营目标达成提供精简高效的人力资源支撑，制订本方案。
一、方案制订程序（一）根据总裁办公会决议、公司人力资源规划及《招聘管理制度》的有关规定，人力资源部组织开展公司201X年部门机构设置与编制申报工作。
各部门结合实际情况、部门运作及项目发展情况、部门人员储备情况确定部门人员编制，填报《部门机构编制申报表》，经分管本部门的总监审核，X月X日前通过企业OA办公系统提交人力资源部。
（二）结合生产经营实际，通过大面积访谈，问卷调查，行业标杆对比分析，深入调研分析公司组织机构的效能，补足短板，填充缺位，实施机构调整优化，拟定201X年的公司组织机构图。
（三）根据内控管理需要，通过简化、合并、分立等办法，梳理优化各职能系统的工作流程，建立价值导向型业务流程体系，拟定201X年公司各部门工作流程。
（四）督察部门机构履职情况，开展部门绩效评价，岗位测评，精简冗余，因事设岗，厘清权责，拟定201X年的公司部门机构设置和职能职责。
（五）全面盘点公司人力资源现状，系统分析人力资源需求。
通过对公司的人力资源质量、数量进行统计，分析影响公司人力资源需求的关键因素，并结合员工胜任力分析和员工流出分析，确定公司人力资源需求的类别、数量净需求和质量要求，实施人岗优化配置，拟定201X年的公司各部门人员编制。
（六）人力资源部深入开展调研、组织研讨、复核机构编制情况形成方案报总裁审批定编。
（七）往后因新增或减少工作项目需增加或减少编制由部门负责人及人力资源部共同确认增减编情况，并报总裁审批。
（八）批准定编后的编制方案作为各部门人员配备的依据，未经申报审批，部门不得私设岗位、超编用人，人员超编后人力资源部将不予招聘及录用。
二、组织机构图（附后）第 3 页 共 47 页201X 年公司组织机构图总裁物资总监质量总监财务总监行政总监技术总监生产总监（安环办）生产部 工程设备部G MP办公室质量管理部质监室物资部仓储部新药组工艺组财务部行政部（与总裁办合署办公）人力资源部项目组（研发中心）技术部质检室工程组设备组车间1车间2车间3车间4车间5车间6车间7车间8总裁办公室法律顾问总裁助理项目部营销公司（事业部）三、各部门机构编制方案高管人，其中总裁人，总监人；中层人，主管人，专员人，杂勤人，工人人。
总计人。
（一）总裁办（与行政部合署办公）任）总裁助理职责：1、负责协助总裁做好内控运营管理、协调各部门工作，处理公司公关、外联事务。
2、负责编制、完善公司章程等各项基本管理制度，并督导执行。
3、负责督促、检查各部门贯彻落实公司决策、决议和总裁决定的情况。
4、总裁交办的其他工作。
法律顾问职责：1、负责法律事务的日常管理工作。
2、负责合同、规章制度合规审查工作。
3、负责仲裁、诉讼等代表公司出面处置。
4、负责法律法规宣贯教育。
5、负责从法律方面向总裁、高管提供决策依据或意见建议。
6、总裁交办的其他工作。
总裁办秘书职责：1.负责公司证照、资质维护管理及法律、合同文件的管理及变更登记工作；2.负责公文函电、邮件、报刊的收发、分类、编号、登记、分转、函复、催办、立卷、归档，负责文件的打印、复印、下发、上报等；3.负责通知和安排公司各类会议，负责会议记录、撰写会议纪要、存档有关建议、提案、方案，必要时对会议内容进行传达；4.按公司管理制度和审批权限办理文档的查阅、转发、外借等事项。
5.严守公司机密，妥善保管各类文件。
行政部组织结构与编制部门编号部门名称行政部直属上级行政总监部门组织结构图部门编制部长1人主管3人员工16人职能模块职能细化企业行政发展规划制订企业行政发展规划根据企业经营目标及其大概预算确定需要配置的行政资源确定企业行政预算的考核标准及控制协调依据沟通协调部门间沟通协调传达企业政策及上级领导的意见，保证高效地完成任务行政事务处理会议组织安排、简报文书档案管理公司来访接待事务后勤保障车辆管理、司机管理行政部部长网管专员1内勤主管食堂主管厨工3保安队长内勤专员1司机3保安6保洁2(二）人力资源部部门组织结构图部门编制 部长级 1 人员工级 2人职能模块 职能细化1.人力资源规划 人力资源供需预测编制人力资源规划执行人力资源规划2.招聘与录用 汇总/编制人员需求计划开展人员招聘活动人员录用3.员工培训 培训需求调查编制培训计划培训实施与效果评估4.绩效管理 制定绩效方案绩效方案实施与管理绩效结果的运用5.薪酬福利 制定薪酬福利方案薪酬福利方案方案执行薪酬评估与控制6.劳动关系劳动关系确立 人力资源部长 绩效专员 人事专员8.完成上级领导安排的其他工作。
编制人员部门负责人审核人力资源部复核编制日期审核日期复核日期总裁审批生效日期：年月日（三）财务部财务部组织机构与编制部门编号部门名称财务部直属上级总裁部门组织结构图部门编制总监级1人经理级1人主管级1人员工级3人职能模块职能细化一、财务制度建设1、编制和修订财务核算、财务管理、财务审批、财务人员管理、成本费用管理等制度。
2、制定财务考核办法及财务控制措施。
3、建立会计电算化、ERP管理系统。
二、财务计划与预算1、编制财务计划和财务预算。
2、监督、落实、分析财务计划和预算的执行情况。
三、货币资金管理1、负责企业资金的管理与调配，完成日常收支及记账工作。
2、办理各种支票、汇票等收付款业务。
3、负责发票、空白支票等重要票据及票根的管理。
4、负责本企业现金、银行结存工作及日记账的编制与管理。
财务总监财务主管财务专员（会计、统计、出纳）财务经理9.按月将银行对账单、调节表等进行整理装订，年终后3个月内及时归档保管。
10.完成公司安排的其他工作。
编制人员部门负责人审核人力资源部复核编制日期审核日期复核日期总裁审批生效日期：年月日（四）物资部物资部机构和编制部门编号部门名称物资部直属上级总裁部门组织结构图部门编制总监级1人部长级0人主管级1人员工级3人职能模块职能细化采购计划及预算（1）编制和执行公司年度季度月度采购计划及预算；（2）依据销售、生产计划的执行情况对采购计划做出及时调整；采购过程管理（1）选择合适供应商，洽谈，签订采购合同；（2）对订单跟踪和催货，处理采购过程中的产品质量、运输等问题；（3）做好所购物资的验收入库工作。
供应商管理（1）建立和维护与供应商良好的合作关系，开发优资供应商；（2）建立供应商档案，并进行信息维护和更新；（3）供应商定期考核和评估。
采购结算（1）按照合同规定为供应商办理结款手续；（2）根据采购预算及合同，及时向财务部申请货款。
采购信息管理（1）收集市场供求及价格信息，为生产、销售制订计划提供依据；（2）建立、补充、更新重要物资、常用物资的价格信息库；物资部总监采购助理（验收管理）采购主管（包材采购）原辅料采购专员供应商管理专员（缺编）（五）生产部部门组织结构图科员级脱产班长编制人员部门负责人审核人力资源部复核编制日期审核日期复核日期总裁审批生效日期：年月日（六）技术部（研发中心）技术部机构与编制部门编号部门名称技术部/研发中心直属上级总裁部门组织结构图部门编制总监1人总监助理1人项目主管3人技术10人职能模块职能细化新药研发新药研发、技术突破项目药物研发及药品注册申报实验室实验、临床试验生产工艺改进生产工艺改造生产试制、工艺开发项目管理科技项目申报专利申报和维护岗位设置岗位职责员工/姓名(略）研发总监1、统筹部门工作，制定并组织贯彻部门发展方针。
2、制订完成年度和月底工作计划。
3、确定研发方向和新药研发试验计划，并组织执行。
4、组建、培养研发人员队伍，进行研发人才梯队建设。
5、统筹科技项目申报及管理。
6、组织新建项目的项目前期工作。
研发总监总监助理1人项目主管3人技术员10人（七）质量管理部职能模块职能细化质控体系标准、规程、程序、制度QA质量监测取样和留样纠正和预防不合格控制不良反应监控质量档案QC质量检验环境监测检验用设备、仪器、试剂、标准品对照品、标准溶液、培养基、检定菌等管理。
岗位设置岗位职责质量总监（一）为独立的质量管理部门总负责人，在总裁领导下，负责产品生产全过程的质量检验和质量管理，贯彻执行国家、行业有关产品质量监督检验的政策、法令和各项规定。
（二）确保原辅料、包装材料、中间产品、待包装产品和成品符合经注册批准的要求和质量标准；（三）确保在产品放行前完成对批记录的审核；QC经理QA经理质量管理部总监申报主管QC主管QA主管包材卫检精密仪器理化液体车间固体车间档案、易致毒品外用、提取（十）参与制定物料、中间产品、成品、工艺用水的内控质量标准，并收集归档。
（十一）负责取样、留样制度的制定和修订。
（十二）负责退回药品、不合格药品处理过程的监督。
QC （一）负责公司原辅料、药品的质量检验工作，并对检验工作的及时性、准确性负责。
及时、认真出具检验报告单。
（二）负责洁净厂房环境监测（悬浮粒子、微生物等）及各种工艺用水、关键生产介质等的质量监测。
（三）严格按照检测要求，对样品进行检测，完成相关记录。
（四）检验原始记录、检验报告单、登记台帐都应真实、完整、清晰。
严格按照规定的质量标准和检验标准操作规程进行检验，不得随意增减检验项目。
若对规定的质量标准有异议，可向质量管理部经理提出，但不得擅自修改。
（五）做好所分管的仪器、设备的使用与记录、管理及责任范围的安全、卫生工作。
编制人员部门负责人审核 人力资源部复核 编制日期审核日期 复核日期 总裁审批 生效日期： 年 月 日（八）仓储部仓储部机构与编制部门编号 部门名称仓储部 直属上级 物资总监 部门组织结构图部门编制 部长级1人主管级1人 员工级5人 仓储部长仓库主管仓库保管员（九）工程设备部部长级1人主管级2人员工级12人职能模块职能细化设备管理设备维修技改基础设施厂房、办公楼、宿舍楼等维护水电气管理暖通公用系统水净化、纯化粉尘处理消防岗位设置岗位职责员工/姓名(略）部长1、主持设备管理工作，确保满足生产需要；2、主持基础设施维护管理，保障生产办公需要；3、负责设备技改组织和指导，提升设备生产效率；4、作为骨干成员参与生产降本提质增效项目工作；5、参与并指导设备采购之供应商考察、选型等，组织生产线安装、调试；6、生产总监交办的其他工作。
设备主管1.维修/保养/检修计划制定：根据设备部门的年度工作计划，制定主要生产设备年度维修/保养/检修计划，并组织安排实施，保证设备的良好使用，降低设备损耗与设备故障突发率；负责制定公司年/月度修理计划，组织人员对设备进行维修；建立和健全设备管理、维护制度，协同开展对设备操作人员的培训工作；2.设备维修：根据设备状况，及时准确地找出故障症结，对出现故障的设备组织维修、故障排除等工作，确保设备的正常使用，减少设备故障对生产的干扰；解决维修中的技术难题，并培训生产员工和维修员，组织并激励维修工顺利完成维修计划；分析设备故障,并提出解决方案，保障生产线正常运行；3.设备保养：根据设备巡回检查制度，组织进行日常巡检与检查，及时发现并排除设备故障，指导车间设备操作人员的维护、保养工作，延长设备使用寿命，降低故障率；培训生产人员正常使用维护设备；组织公司维修人员开展各类设备运行情况的检修工作并做好记录，安排人员做部长设备主管维修工10工程主管施工员1技术员1（十）项目部第 35 页 共 47页项目部机构与编制部门编号 部门名称项目部 直属上级 总裁、行政总监 部门组织结构图部门编制总监级3人（兼）部长级1人（全），2人（兼）主管级1人（全），1人（兼）员工级 3人 其他工作人员23人 职能模块 职能细化项目前期、建设、验收等 确定总承包项目建设总体目标以及各项管理目标，审查EPC 总承包商编制的总体部署和运行计划。
