表彰材料
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在临朐县建筑工程公司2011年
总结表彰大会上的讲话
同志们：
今天县建筑公司在这里举行隆重的总结表彰大会。
刚才表彰了2011年度优秀、先进单位和先进科室、标兵。
首先我代表局党工委、局机关向受到表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺！
过去的一年，县建筑公司全体干部职工在县委、县政府和局党工委的领导下，克服资金短缺，市场竞争激烈等多种困难，取得了近五亿元的产值，实现了企业的持续快速发展，这是县建筑公司领导班子和全体员工共同努力的结果，也是大家拼搏实干，锐意进取的结果，更是团结一心，战胜困难，转变观念，迎难而上的结果。
这一点局里是给予肯定的，也是值得大家自豪的。
但是，在看到成绩的同时，我们也必须清醒地认识到，我们取得的成绩，与兄弟县市区同行业相比，仍有很大差距。
既有观念上的差距，又有体制和机制上的差距，更有品牌上的差距。
我们在品牌工程上还需要做出很大的努力，所以我们必须冷静对待取得的成绩。
下面我根据局里的年度工作安排讲几点意见：
一是进一步转变观念，更新思维，抓住机遇，奋力赶超。
今年城市建设仍然是全县工作的重点，五大片区将陆续开工建设，一些大项目也将陆续落户城区及各乡镇，这对我们来说是难得的发展机遇。
基建项目多，片区集中。
因此，我们各级必须进一步转变观念，抓住城市建设第二轮开发的机会，积极参与市场竞争，想方设法融通资金，参与片区土地竞标，取得土地开发权，以房地产开发带动我们主业发展，提前谋划，争取主动。
二是立足当前，放眼长远，凝心聚力，打造品牌。
这几年，我们县建是发展了，但为什么知名度仍不高，原因就是我们缺乏品牌
工程，没有叫得响的品牌。
我们不仅要有“鸢都杯”工程，更应该有“泰山杯”和“鲁班奖”工程。
去年我们一级资质申报工作已基本完成，下一步等资质审批了，我们就应当充分利用全县唯一一家一级资质的优势，积极向大项目进军，承揽大型工建与民用项目，为培养“泰山杯”和“鲁班奖”工程打好基础。
现在承揽工程首先看的是业绩，光有资质，没有品牌，业绩分不高，用户就有疑问，揽任务就会有阻力，这些大家都明白，所以我们要上下一心，聚全公司之力，争取年内培养出1—2个品牌工程，来弥补我们的不足。
三是解放思想，正视现实，集中精力，促进改革。
目前，我们县建是全县唯一一家集体企业。
近几年，我们虽然壮大了，但周边环境并不宽松，突出一点就是银行资金支持严重不足。
与市场经济体制难以接轨，现代企业制度难以建立。
一些政府部门对拖欠的工程款久拖不还。
根本原因就因为我们是集体企业，银行不敢放贷给我们，政府部门认为我们是国营企业事好办。
就企业内部而言，发展后劲不足的问题也相当突出，干部职工的观念陈旧，思维僵化，忧患意识滞后。
同时，体制和机制也制约了企业的正常发展。
现在到了打破旧框框的时候了，企业改革工作年内要列入议事日程。
当然，改制是一项系统工程，不可能一蹴而就，需要做很多的工作，所以我们要早计划，早打算，成立专门的班子，具体抓好这一工作，早改早主动，早改早仍包袱，这一项工作争取年内有所突破。
四是关于团结的问题。
我们县建这么一大摊子，近几年之所以没有出现大的问题，关键的一点就是我们上下一致，互相团结，才换来这样一个来之不易的局面。
下一步随着改革改制工作的进一步深入，一些利益冲突问题会逐渐显现出来，各种矛盾会接踵而至。
这更需要我们加强团结，特别是公司两级班子要相互通气，经常交流，班子成员与成员之间也要多关心，多沟通，消除隔阂。
要多做做换位思考，遇事要三思而后行，不说不团结的话，不做
影响团结的事，更不能犯自由主义，要多体谅，多关心下属，有矛盾要通过组织解决，不要当面顶撞、背后议论或搞小集团活动，一个团结的班子才能带出一个坚强的团队，所以要求公司两级班子要摽着膀子干。
要勤动脑，多思考，把广大职工团结在自己的周围，以自己的模范行动带动身边的职工，真正把我们的公司做大做强。
