商业广场商业计划书-商业计划书

马鞍山新都市广场项目商业计划书第一篇概况一、项目概况1、地理位置马鞍山市位于长江下游南岸、安徽省东部，东临石臼湖与江苏溧水县和高淳县交界；西长江与和县相望；南与芜湖市郊、芜湖县、宣城县接壤。

至芜湖市区30 公里；北与江苏省南京市江宁区毗连，至南京市区45 公里，具有临江近海，紧靠经济发达的长江三角洲的优越地理位置。

全市总面积1686 平方公里，南北最大纵距54.4 公里，东西最大横距46 公里。

马鞍山交通便利，拥有长江万吨级的马鞍山港，可与国内外港口四季通航；至南京禄口口机场20 多公里；有宁马高速与沪宁高速、京福高速、宁杭高速.宁合高速相连；有宁铜铁路与皖赣线、沪宁线相连。

距南京40 分钟车程，距上海3 小时车程，距合肥2 小时车程,距杭州3 小时车程2、项目位置本项目地块是马鞍山控制性规划A 片用地，位于葛羊路、圆桥路、红旗路和江东大道围成的区域内。

B 地块为葛羊路南、花果山东北，原星火福利厂位置。

南为新城区，距市中心3 公里；东1 公里为宁马高速公路出入口，北为国道和马钢新厂区；西面为老城区（金家庄区），有铁路慈湖货运站3、土地用途A 地块区域面积：1154.917 亩（合769944.84 平方米）B 地块区域面积：82.472 亩（合54981.59 平方米）拟建大型专业综合性市场，商业步行街、服务配套设施、住宅、写字楼、宾馆等。

土地出让年限：住宅70年，商业40 年。

4、规划指标容积率：A地块：1.1 ; B地块：1.0。

限高：80M总建筑面积：约90万平方米。

5、项目投资规模：约20 亿元人民币6、项目开发周期：五年（2004 年—2008年）二、背景资料（一）宏观形势•改革开放后的中国GDP持续多年保持8注右的增长率，为世人所瞩目。

受中国庞大的国内市场所吸引，同时中国大陆具有土地和劳动力价格优势，国际资本向我国，尤其向沿海地区加速流动。

当沿海地区的国际资本与民营资本达到一定密度之后，受供求关系所影响，这些地区的土地、劳动力的价格优势将逐渐丧失，从而促使大量资本开始向内陆地区寻找新的投资场• 进入新世纪以来，以上海为核心的长江三角洲迅速崛起，环太湖地区的苏、锡、常和杭、嘉、湖等城市按照区域分工与协作和错位发展的原则相继为自己的城市重新定位，以保持与上海这一龙头相对接，避免重复建设与过度竞争，拓宽了协作空间，强化了各个城市的特殊功能，增强了城市发展的源动力。

曼哈顿时代广场商业计划书
本文主要以东莞市曼哈顿时代广场为对象,按照商业计划书的要求,全面详细的分析了项目的各方面状况。

该项目依托东莞市综艺集团作为该项目建设及招商的平台。

“曼哈顿时代广场”位于东莞市南城区鸿福路与莞太路交汇处,西侧紧临银丰路,北侧为鸿福西路。

总建筑面积7万多平方米,拟组建一个以各类零售品经销商、生产企业地区代理商或分销机构、超市、商场为主要服务对象的大型现代化服务中心。

项目前期准备工作将于2009年年初完成,整个项目分二期进行成片滚动开发,于2010年全部完成。

该项目为解决各类投资需求进行规划,以便投资的企业或个人以最少的投入获得最好的客流和最便捷的物流服务,从而取得最佳的经济效益,其运行模式有良好的可操作性和抗风险能力。

项目对中等收入的人群有明显的聚集效应。

本项目结合战略管理理论,研究了项目的经营环境,制定出项目经营计划;结合行业竞争模式理论,分析了竞争对手的态势,制定了销售计划;并结合技术经济分析方法,重点分析了项目的各项财务指标,进行风险分析,得出了项目可行的结论。

在分析财务指标时,首先从市场研究着手,通过比较分析同行业状况,确定项目各功能的市场价格,得出财务分析的基础数据。

然后依据此数据对项目未来四十年的企业现金流做了预测,进而得出项目的投资回收期、内部收益率等指标。

最后运用敏感性分析方法,确定了影响企业的最大经营因素,为企业的运作提供了决策依据。

论文最后的结论是:项目处于行业成长期,竞争日趋激烈但有很大的市场空间,最重要的是项目的财务效益相当可观,如果提升管理,有目的地防范风险,投资者必将获得可观的经济回报。

商业街商业策划书9篇商业街商业策划书1一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。

包括：1、本商业(business)的简单描述2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。

3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略三、市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口。

一定要阐释以下问题：1、顾客2、市场容量和趋势3、竞争和各自的竞争优势4、估计的市场份额和销售额5、市场发展的走势(对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实)四、公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题1、营销计划(定价和分销;广告和提升)2、规划设计和开发计划(开发状态和目标;困难和风险)3、制造和操作计划(操作周期;设备和改进)五、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件1、收入2、收支平衡点和正现金流3、市场份额4、产品开发介绍5、主要合作伙伴6、融资六、关键的'风险、问题和假定1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实2、说明你将如何应付风险和问题(紧急计划)3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡七、管理团队1、介绍公司的管理团队。

一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景2、注意管理分工和互补3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况八、企业经济状况介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。

一定要讨论如下几个杠杆：1、毛利和净利2、盈利能力和持久性3、固定成本、可变成本和半可变成本4、达到收支平衡所需的月数5、达到正现金流所需的月数九、财务预测1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表2、同一时期的估价现金流分析3、突出成本控制系统十、假定公司能够提供的利益这是你的“卖点”，包括1、总体的资金需求2、在这一轮融资中你需要的是哪一级3、你如何使用这些资金4、投资人可以得到的回报5、你还可以讨论可能的投资人退出策略商业计划书应注意哪些问题?当你在写商业计划的时候，应该达到下列目标：1、力求表述清楚简洁。

2024年商业计划书一、项目的简要介绍公司快餐项目是某公司进入多元化发展中一个重要的项目，运用三十年某公司的平台、资源、资金和分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，公司快餐是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送企业，她将通过建立B2C的电子商务订餐平台，使客户能通过此平台实现线上或者线下预订、预订信息传送达至加工厂、按照客户要求实现专业配送。

二、项目的内容（一）立项依据：随着经济和社会的发展和生活节奏的加快，餐饮行业为了适应新时代的步伐，也开始了向高效快捷的方向发展，快餐行业成为中国餐饮行业的排头兵。

快餐行业以其适应大众化消费水平，快速应变能力强等特点越来越受广大消费者的青睐，逐步成为餐饮市场的主力力量。

快餐行业的高效便捷，在于快餐企业将生产和配送相结合，形成生产和配送为一条线的综合餐饮配送企业。

某公司与时俱进，在稳做传统餐饮市场的同时适时的进入新的市场-快餐配送市场。

（二）项目意义：1、快餐行业已经成为餐饮行业的主体力量，发展快餐行业可以更进一步方便广大顾客得需要，配合当下高效率、高节奏的社会发展。

快餐项目是餐饮市场发展的另一增长亮点，推动餐饮行业稳健、持续发展，推动了产业的进步。

2、某公司进入快餐行业，企业进入多元化发展，在不断优化和扩展的主营业务外，为企业增加另一业务，提升企业实力。

（三）项目的内容及目标1、项目的内容运用某公司三十年的平台、资源、资金及分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，此项目是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送项目。

（2）工作任务总负责人：①负责快餐项目的整体运营，对外与对内的协调；②负责账务的处理③负责产品的策划与包装④负责一切事务的处理销售代表：①负责快餐的销售；②负责客户的维护。

厨师：负责产品的制作。

送餐员：负责快餐的配送。

2、项目的目标成为某城市快餐配送行业的标杆企业并适时进入其他省会城市三、项目市场定位及分析（一）市场定位分析结合市场特点，通过市场分析，本项目的目标客户群定位于高档写字楼内工作人员、企事业单位职工、产业园区、商业聚集区、会议餐、住宿酒店人员等。

摊位商业计划书摘要：一、项目简介二、市场分析1.市场需求2.竞争对手分析3.目标客户群体三、产品与服务1.产品介绍2.服务理念四、营销策略1.定价策略2.推广策略3.销售渠道五、经营团队1.团队成员介绍2.管理模式六、财务计划1.预计收入2.成本预算3.盈利预测七、风险评估与应对措施八、总结与展望正文：一、项目简介本项目旨在打造一个独具特色的摊位，为广大消费者提供丰富多样的商品和优质的服务。

摊位位于人流量较大的地段，占地面积约为XX平方米。

我们将结合线上线下模式，开展多样化的营销活动，以满足市场需求，实现盈利目标。

二、市场分析1.市场需求随着我国经济的快速发展，人民生活水平不断提高，消费需求日益多样化。

摊位经济作为一种新兴的商业模式，得到了越来越多消费者的青睐。

本项目针对消费者对个性、创意商品的需求，提供一系列独具特色的商品，有望在市场中占得一席之地。

2.竞争对手分析在所在地区，类似的摊位竞争激烈。

但我们通过差异化经营、优质服务和创新产品，力求在竞争中脱颖而出。

我们将密切关注竞争对手的动态，以便及时调整经营策略。

3.目标客户群体本项目的目标客户群体为年轻消费者、家庭主妇和学生。

他们具有较高的消费能力和追求个性、创新的特点。

通过线上线下相结合的营销模式，我们将充分挖掘这部分消费者的需求，提高市场占有率。

三、产品与服务1.产品介绍本项目将主打创意家居、饰品、手工艺品等商品。

我们将严格把控产品质量，确保消费者购买到的商品具有实用性和美观性。

2.服务理念秉承“顾客至上”的服务理念，我们将提供以下服务：（1）专业导购服务，为顾客提供购物建议；（2）售后服务，解决顾客在购买过程中遇到的问题；（3）配送服务，为顾客提供便捷的送货上门服务。

四、营销策略1.定价策略我们将根据商品成本、市场需求及竞争状况，制定合理的定价策略。

同时，定期推出优惠活动，以吸引更多消费者。

2.推广策略通过网络平台、社交媒体、线下宣传等多种途径，加大对摊位的宣传力度。

商业街计划书一、项目背景。

商业街是城市中繁华的商业区域，通常聚集了各种品牌的商店、餐饮店和娱乐场所，是市民休闲购物的主要去处。

随着城市化进程的加快，人们对商业街的需求也越来越高。

因此，我们计划在市中心打造一条现代化、多元化的商业街，以满足市民和游客的需求，提升城市的商业魅力和竞争力。

二、项目概述。

商业街计划占地面积约10万平方米，计划建设商业综合体、主题餐饮街、文化娱乐中心、休闲广场等多个功能区域。

商业综合体将引进国际国内知名品牌，主题餐饮街将打造特色餐饮文化，文化娱乐中心将举办各类文艺活动和演出，休闲广场将提供市民休闲娱乐的场所。

同时，商业街还将配套停车场、公共卫生间、绿化带等基础设施，为市民提供便利的服务。

三、市场分析。

根据市场调研数据显示，本市人口众多，消费水平较高，对于各种消费品和服务的需求量大。

同时，本市还是一个旅游热点，每年吸引了大量的游客。

因此，商业街的发展潜力巨大。

同时，商业街周边的竞争对手较少，我们有足够的空间和机会来吸引消费者。

通过与各大品牌商家的合作，我们将打造一个独具特色、吸引人的商业街。

四、发展规划。

商业街计划分三个阶段进行开发。

第一阶段，我们将进行土地准备和基础设施建设，确保商业街的基础设施完善。

第二阶段，我们将引进一些知名的品牌商家，吸引消费者的目光。

第三阶段，我们将进一步扩大商业街的规模，引进更多的特色商家，打造商业街的独特魅力。

五、风险控制。

商业街的发展面临着一定的风险，如市场竞争激烈、运营成本高、消费者需求变化等。

我们将采取一系列措施来降低风险，如与品牌商家签订长期合作协议、加强市场营销和宣传、不断优化商业街的运营管理模式等，以确保商业街的稳健发展。

六、总结。

商业街是城市的重要组成部分，对于城市的商业发展和城市形象的提升起着重要作用。

我们的商业街计划将充分利用城市的资源优势，满足市民和游客的需求，为城市的商业发展注入新的活力。

我们相信，在各方的支持和努力下，商业街将成为城市的一张靓丽名片，为城市的繁荣发展做出贡献。

中心城商业广场商业运营管理模式计划书目录绪言商业管理公司职能商业管理公司架构商业管理公司收支预算商业管理公司运营管理及激励绪言随着2012年8月公司将体育场地块按计划收入囊中及2012年四季度中心城商业广场的全面开业，卓品地产在福泉全面占据高端住宅、商业及今后的写字楼市场的布局已初步形成。

如何在公司整体战略下提高“卓品地产、福泉花园、中心城"品牌知名度及项目产品利润最大化将是今后几年公司发展目标中的重要课题。

同时随着福泉政府近两年土地投放量的增加，市场竞争将日趋激烈，目标市场细分化、产品差异化将是抢占市场份额的必备手段。

中心城商业广场一、二、三期在全部建成开业后预计将达到5.3万平方米营业面积(一期10000平方米，二期24000平方米，三期19000平方米)，中心城将成为跨主题百货商场、临街精品百货、美食街、超市、动漫、家居生活馆、影院、康体文化中心、社区配套等复合型业态的新型商圈。

按现在全国中等城市商业地产人均保有面积1。

17/平方米而言,中心城商业广场的容量就已足够覆盖福泉市主城区。

而福泉市现有的商铺保有数量约4。

5万平方米，同时预计三年内还将新增2.7万平方米(不含中心城商业广场三期)。

即预计到2015年福泉市商业保有数量将达到或超过12.5万平方米,这样将会造成大量商业的闲置或低价出租、低价销售。

招商只是实现目标定位，执行招商目标的一个环节与过程,而招商后的经营管理是实现商业地产价值和提升品牌形象的灵魂工作，运营是对前面所有工作的检查和整体持续服务与益利的保证。

大型商业街区或购物中心的物业管理是一个特殊形态的物业管理，绝非简单的保安、保洁,他要有一个团队，既懂商业又懂机电又懂物管的团队。

商业物业管理第一重要的是商业开业的补充招商调整，还有机电、保安、保洁等职责。

在商业零售业内一般来讲，商业项目要有三年的培育期，最少也要两年培育期。

做商业地产、做购物中心就是一系列业态的集合，而且开业后要迎来一大堆的问题，要有足够的心理准备，要渡过市场培育期,才能迎来阳光坦途。

商场运营管理计划书时间流逝得如此之快，又将迎来新的工作，新的挑战，是时候开始制定计划了。

那么你真正懂得怎么写好计划吗？下面是店铺整理的商场运营管理计划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

商场运营管理计划书1一、商场概况及商场经营单位简介1、商场概况商场名称：金阳客车站大商汇综合商贸城（暂定名）商场经营单位：贵阳大商汇投资管理有限公司（由贵州金兴西南家电有限公司和贵阳市百货行业、铝塑、服装等行业人士共同组建）。

商场负责人：刘雪兰商场经营内容：依托金阳临时客车站，以餐饮、宾馆、休闲、娱乐为配套，以服装、鞋帽、百货、铝塑、日用品、化妆品、文化用品、五金家电为主的辐射周边乡镇及全省的综合性现代化商贸城。

商场规模：总占地面积192780平方米，商场建筑面积78793平方米。

商场经营总投资概算：1.2亿元人民币2、商场经营单位概况商场经营单位为贵阳大商汇投资管理有限公司，该公司由贵州金兴西南家电有限公司和贵阳市百货行业、铝塑行业、服装针织等行业主要人士共同出资组建而成。

二、商场背景及贵州市场分析1、20xx年贵州省贵阳市经济及批发市场微观分析在西部大开发的发展战略中，贵州的经济在过去的十几年里有了翻天覆地的发展。

贵阳市作为贵州省的省会城市，是贵州省的政治、文化、经济中心，它的健康稳定发展在全省的经济发展中起着砥柱中流的作用。

迄今为止，贵阳市的家电、五金、文体、铝塑、日用品等行业的批发和零售市场已近逐渐成熟，但是现有的经营场地大部分已经老化，而且布局零星分散，设备设施不足，消防隐患突出，从而导致市场规划极其混乱，已经不能满足现有的经济持续健康，严重制约全省经济的进一步发展。

2、贵阳市批发市场的经营现状通过调查，贵阳市现有主要商品批发市场分散在市西路、浣沙桥、老客车站、次南门、相宝山、罗汉营、三桥、花香村等地，具体见下表：这8个地方都位于贵阳市闹市区内，缺乏足够的停车场面积，经营环境早已经不能满足消费者的要求。

大型商场商业招商计划书目录1.铜锣湾挂牌仪式活动启动 (4)2.CEPA购物城挂牌仪式活动 (4)3.商业地产招商概述 (5)4.商业地产招商业态 (6)5.鹿鼎国际市调报告 (6)6.项目SWOT分析 (8)7.消费市场定位 (10)8.品牌形象定位 (11)9.业态规划定位 (11)10.招商品牌规划 (12)11.品牌规划布局 (13)12.招商实施方案 (14)13.主力超市招商 (15)14.招商策划推广 (16)15.项目招商原则 (16)16.项目招商策略 (18)17.招商人员配备 (19)18.办公场地要求 (22)19.招商工作安排 (22)20.招商政策确认 (26)21.招商资料准备 (27)22.招商进度要求 (28)23.租金收益预测 (29)24.项目开业筹备 (29)25.后续营运管理 (30)结束语 (30)（一）铜锣湾活动启动一、招商营运办公室到位。

二、招商人员招聘到位。

三、招商手册、名片等资料到位。

四、铜锣湾招商条件、政策确认。

五、铜锣湾百货经营定位。

六、铜锣湾企业形象展示。

七、商户资源积累。

八、邀请商户参加铜锣湾活动启动仪式。

（二）CEPA活动启动一、招商营运办公室到位。

二、招商人员招聘到位。

三、招商手册、名片等资料到位。

四、CEPA招商条件、政策确认。

五、CEPA百货经营定位。

六、CEPA组织形象展示。

七、商户资源积累。

八、邀请商户参加CEPA组织活动启动仪式。

（三）商业地产招商概述一、商业地产招商难？1、开发商未能较准确地进行业态和功能定位（商业策划的主要内容），便直接委托设计部门进行设计，建造后则很容易出现了这样的现象：有意来的零售商或其他服务商发现其设施不合要求，而设施符合要求的都无意来。

设施不合要求则需要改造，改造就得投入资金，不管由哪方出资，租金肯定成为谈判的瓶颈；对于项目所在商圈里不适合生存或再发展的业态，即使项目设施符合其要求，但谁愿意来呢？2、业态规划落后，市场定位不当。