2012年招标采购案例分析考前模拟试题及答案1

2012 年招标采购案例分析考前模拟试题及答案（一）本试卷均为案例分析题(共 7 题，共 100 分)，要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算 过程。

第一题 政府投资的某工程，某监理单位承担了该工程施工招标代理和施工监理任务，该工程采用无标底公开 招标方式选定施工单位。

工程招标时，A、B、C、D、E、F、G 共七家投标单位通过资格预审，并在投标截止时间前提交了投 标文件。

评标时，发现 A 投标单位的投标文件虽加盖了公章，但没有投标单位法定代表人签字，只有法定 代表人授权书中被授权人的签字(招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定)；B 投标单位的投标 报价明显高于其他投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落后造成的；C 投标单位将招标文件中规 定的工期 380d 作为投标工期，但在投标文件中明确表示如果中标，合同工期按定额工期 400d 签订；D 投 标单位投标文件中的总价金额汇总有误。

问题 分别指出事件中 A、B、C、D 投标单位的投标文件是否有效?说明理由。

第二题 某工业项目生产工艺较为复杂，且安装工程投资约占项目总投资的 70%。

该项目业主对承包方式有倾 向性意见，在招标文件中对技术标的评标标准特设“承包方式”一项指标，并规定：若由安装专业公司和土 建专业公司组成联合体招标，得 10 分；若由安装专业公司作总包，土建专业公司作分包，得 7 分；若由 安装公司独立招标，且全部工程均自己施工，得 4 分。

某安装公司决定参与该项目投标。

经分析，在其他条件(如报价、工期等)相同的情况下，上述评标标 准使得三种承包方式的中标概率分别为 0．6、O．5、0．4；另经分析，三种承包方式的效果、概率和盈 利情况见表 1-1。

编制投标文件的费用均为 5 万元。

问题 1．投标人应当具备的条件有哪些? 2．请运用决策树方法决定采用何种承包方式投标。

(注：各机会点的期望值应列式计算，计算结果取整数。

) 第三题 某招标工程项目，拟投标单位为 A、B、C、D、E、F、G 七家单位，该工程的标底价为 560 万元，开 标后将投标报价最高者和最低者去掉，且不参加评标，以剩下的投标报价的算术平均值作为工程报价的综 合报价，该报价占评标权重的 55%，标底价所占权重为 45%，以综合报价和标底价权重计算的报价作为期 望工程造价。

各投标单位的投标报价见表 1-2问题 以接近期望工程造价为原则确定中标单位。

第四题 某工程项目，办理审批手续后，拟采用公开招标方式进行招标，在招标过程中，出现了以下情况。

(1)招标工作主要程序确定为：①成立招标工作小组；②发布招标公告和资格预审通告；③编制招标文 件；④编制标底；⑤发放招标文件；⑥组织现场踏勘和招标答疑；⑦接受投标文件；⑧投标单位资格审查； ⑨开标；⑩确定中标单位；⑥评标；⑩签订承包合同；⑩发出中标通知书。

(2)招标文件规定本地区单位参加投标不需要垫资，外地区单位参加投标的需垫资 50 万元。

市建管办 指定天马公司为其代理招标事务，并负责主持投标预备会议与开标会议。

(3)在参加投标的五家单位中，其中的长河公司和大河公司为长期合作伙伴，作为不同的法人单位参加 多次投标都采取你高我低的合作方法争取中标取得较明显效果。

(4)黄河公司在投标截止日期时间(4 月 10 日)之前报送的新报价方案在原方案报价的同时提出报价降低 的新技术施工方案， 经项目经理签字后递送投标书， 招标方以“一标一投”为理由拒绝该公司报送的新方案。

(5)白水公司在 4 月 9 日从邮局寄出投标文件，招标人于 4 月 11 日收到，招标方认为此投标文件为无 效投标文件。

(6)由于时间关系，甲方直接邀请了 7 位技术经济专家参加评标。

由于只有四家单位投标，故在评标前 未进行资格预审。

评标时发现有两家报价较低且相同，评委会决定对其中资质较好的一个单位提出建议降 低标价，结果该公司中标。

(7)胜利公司考虑竞争对手情况最后报价时将主体工程部分的直接工程费由 4000 万元降为 3000 万元， 并确定措施费为直接工程费 12%， 间接费为直接费 10%， 利润率为直接费与间接费和的 8%， 税率为 3． 5%。

问题 1．该项目的招标工作程序是否妥当?如不妥当，请写出合理的招标程序。

2．招标文件规定的内容是否妥当? 3．市建管办的做法是否正确?说明理由。

4．长河公司和大河公司的做法是否正确?他们的行为属于什么行为? 5．招标方对黄河公司和白水公司的投标文件的认定是否正确?说明其理由。

6．该项目的评标过程中有何不妥之处? 7．胜利公司投标时的主体工程报价为多少万元? 第五题 某依法必须进行招标的工程施工项目采用资格后审的方式组织公开招标，招标文件规定，投标人需要 提交投标保证金。

在投标截止时间前收到了投标人 A、B、C、D、E 提交的投标文件。

但是投标截止时间 后 1min，投标人 E 才向招标人提交了投标保证金。

招标人接收了这五份投标文件，投标人代表查验投标 文件的密封情况，均符合要求，并组织了开标。

投标人 A 少携带了一个证件的原件， 没能通过招标人组织的资格审查。

投标人 E 没有按时递交投标保 证金，招标人当场宣布 E 的投标文件为无效投标文件，不进入唱标程序。

唱标过程中，投标人 B 的投标函上有两个投标报价，招标人要求其确认了其中一个报价进行唱标；投 标人 C 在投标函上填写的报价，大写与小写不一致，招标人查对了其投标件中工程报价汇总表，发现投标 函上报价的小写数值与投标报价汇总表一致，于是按照其投标函上小写数值进行了唱标；投标人 D 的投标 函没有盖投标人单位印章，同时又没有法定代表人或其委托代理人签字，招标人唱标后，当场宣布 D 的投 标为废标。

这样仅剩 B、C 两个人的投标，招标人认为有效投标少于 3 家，不具有竞争性，否决了所有投 标。

问题 1．投标人 E 的投标保证金晚于投标截止时间 1min 送达，招标人是否可以接受?为什么? 2．案例中，组织有关公证人员或投标人代表检查投标文件密封情况的目的是什么? 3．结合案例谈一谈，招标人在唱标过程中针对 8、C、D 的处理是否正确?为什么? 4．案例中，投标 人 E 的投标文件是否有效?是否作为废标? 第六题 某工业项目厂房主体结构工程的招标公告中规定，投标人必须为国有一级总承包企业，且近 3 年内至 少获得过 1 项该项目所在省优质工程奖；若采用联合体形式投标，必须在投标文件中明确牵头人并提交联合投标协议，若某联合体中标，招标人将与该联合体牵头人订立合同。

该项目的招标文件中规定，开标前 投标人可修改或撤回投标文件，但开标后投标人不得撤回投标文件；采用固定总价合同，每月工程款在下 月末支付；工期不得超过 12 个月，提前竣工奖为 30 万元/月，在竣工结算时支付。

承包商 C 准备参与该工程的投标。

经造价工程师估算，总成本为 1000 万元，其中材料费占 60%。

预计在该工程施工过程中，建筑材料涨价 10%的概率为 0．3，涨价 5%的概率为 0．5，不涨价的概率 为 0．2。

假定每月完成的工程量相等，月利率按 1%计算。

问题 1．该项目的招标活动中有哪些不妥之处?逐一说明理由。

2．按预计发生的总成本计算，若希望中标后能实现 3%的期望利润，不含税报价应为多少?该报价按 承包商原估算总成本计算的利润率为多少? 3．若承包商 C 以 1100 万元的报价中标，合同工期为 11 个月，合同工期内不考虑物价变化，承包商 C 工程款的现值为多少? 4．若承包商 C 每月采取加速施工措施，可使工期缩短 1 个月，每月底需额外增加费用 4 万元，合同 工期内不考虑物价变化，则承包商 C 工程款的现值为多少?承包商 C 是否应采取加速施工措施? (问题 3 和问题 4 的计算结果，均保留两位小数。

) 第七题 某采购代理机构为市政府代理 10 套办公桌椅和 45 套书柜的采购项目。

全部采用财政性资金。

合同估 算价为 19 万元人民币，在政府《集中采购目录》中包括“家具”一项，其限额标准为“单项或批量金额在 10 万元人民币以上”。

经省级财政部门批准，本次采购由该代理机构采用竞争性谈判方式，确定了 5 家供应 商参加谈判。

采购人组建了 5 人谈判小组，其中包括：采购人代表 1 人、采购代理机构 1 人、当地建设行 政主管部门组建的评标专家库中随机抽取 3 人。

随后，由谈判小组组织了本次竞争性谈判工作。

问题 1．结合案例，针对本次采购，设置一个完整的竞争性谈判程序并予以说明。

2．怎样判断本项目是否为政府采购? 3．什么是竞争性谈判采购方式?采取竞争性谈判采购方式的条件是什么? 4．采购人组建谈判小组的人员构成是否满足政府采购要求? 参考答案 第一题 A、B、C、D 投标单位的投标文件是否有效的判断： (1)A 单位的投标文件有效。

理由：招标文件对此没有具体规定，签字人有法定代表人的授权书。

(2)B 单位的投标文件有效。

理由：招标文件中对高报价没有限制。

(3)C 单位的投标文件无效。

理由：没有响应招标文件的实质性要求(或附有招标人无法接受的条件)。

(4)D 单位的投标文件有效。

理由：总价金额汇总有误属于细微偏差(或明显的计算错误允许补正)。

第二题 1．投标人应具备的条件包括：①具备承担投标项目的能力；②符合投标文件规定的资格条件。

2．决策树绘制如图 1．1 所示。

图 1-1 决策树绘制各机会点的计算过程如下： 点⑤：150 万元× 0．3+100 万元× 0．4+50 万元× 0．3=100 万元点②：100 万元× 0．6+(-5)万元× 0．4=58 万元 其余各点计算过程略，计算结果见图上所标。

选择机会点期望值最大的方案，即总分包方案作为投标方案。

第三题 (1)根据表 1-2 所列各投标单位所报标价和确定的标底价及权重，计算期望工程造价。

去掉表 1-2 中 A 施工企业的投标价(最高)和 E 施工企业的投标价(最低)后计算期望工程造价。

期望工程造价=560 万元× 45%+[(580+550+565+490+545)万元/5]× 55% =(252+300．3)万元=552．3 万元 (2)计算各投标价接近期望工程造价程度。

B 标价接近程度=[1-｜1-(580 万元/552．3 万元)｜]× 100%=94．98% C 标价接近程度=[1-｜1-(550 万元/552．3 万元)｜]× 100%=99．58% D 标价接近程度=[1-｜1-(565 万元/552．3 万元)｜]× 100%=97．70% F 标价接近程度=[1-｜1-(490 万元/552．3 万元)｜]× 100%=88．72% G 标价接近程度=[1-｜1-(545 万元/552．3 万元)｜]× 100%=98．68% 上述投标报价接近期望工程造价的顺序见表 1．3。