ISO9001 2015版标准转版变化点
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ISO9001 2015版标准的一些变化
1, 取消了质量手册,文件化程序等大量强制性文件要求。
2, 合并了“文件”和“记录”,统一叫文件化信息。
3, 通篇未出现“记录”这一术语,全部用(活动结果的证据)“文件
化信息”来替代。
4, 增加了新的在实践和管理技术方面的先进理念。
5, 取消了预防措施(风险识别和管理本身就是预防)。
6, 更加关注相关方的要求,将“采购”和“外包”的控制合并为“产品
和服务的外部提供控制”。
7, 首次提出了知识也是一种资源,也是产品实现的支持过程。
8, 避免质量管理体系模板化,要体现差异性。
9, 质量管理体系模式由2008版的PDCA模式过渡到2015版的过程导
向模式,且更多的关注直接顾客和最终顾客的需求和满意度。
10, 新版标准章节的联系和内在逻辑趋近于卓越绩效管理模式。
11, 标版标准更能体现全员积极主动参与和更加注重组织利益相关
方的互惠互利。
12, 要求换证组织将原有的“部门+要素”管理理念提升到过程绩效的
管理理念,打破原有的千篇一律的金字塔形式管理模式,组织
可以依据自身的行业特点,文化,人员的能力形成自己独特的
管理模式,如扁平结构,柔性化生产等。
13, 重点关注组织内外部绩效和风险管控。
14, 新版标准取消了“删减”设计开发标准条款的概念,采用
ISO/TS16949(汽车行业质量管理体系)标准要求,强调组织即使
无产品设计职能,也应该有“过程设计职能”一如:流程改造,
打样,工艺革新等。
15, 用产品与服务(goods and service 代替 product)代替产品,使
原来“产品”的定义和范围更加清晰,明确。
16, 新版标准中增加了“组织的环境”和“风险”内容。
17, 更加关注过程绩效(KPI-关键绩效指标)和各个过程风险的识别
与控制。
18, 不再强调以往的“质量手册-程序文件-作业规范”的金子塔型管理
体系文件架构,而是更加关注组织内外部的过程绩效和风险控
制。
19, 将质量管理原则从8个减为7个。20, 颠覆了从少数管理高层向下的传统管理及控制理念,风险管
理,变更管理,知识管理,绩效管理等都是本次修订的重点领
域。
21, 新版标准基本分为了10个主要部分:
范围—规范性引用文件—术语和定义—组织环境—领导作用—策划—
支持—运行—绩效评价—持续改进
22, 需要修订原有的质量手册和程序文件,手册不在是必须的,但
要明确组织架构,职责权限等,作业指导书类文件需要新增和
丰富。
23, 质量管理体系不再侧重于形式,更关注结果。强调以结果为
本,质量管理体系就是:使用体系的文件化,而不是文件化的
体系。
24, 删减应仅限于标准第(监视和测量设备)和(运行)章节,且
不影响组织确保产品和服务满足要求和顾客满意的能力和责
任。过程外包不是正当的删减理由。作为删减的理由要做出明
确的充分的形成文件的说明。