企业困惑及对策
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望
一、困惑
1、规模的困惑。企业热衷于搞大,但光搞大显然是不行的,无论是理论还是事实,都足以证明企业单追求规模大、资产多,迟早会垮台。在中国,许多实践使人们越来越深刻的认识到,并不是企业的规模越大经济效益就越好,也并不是按照规模去建设就有好的效益。
2、资本市场的困惑。企业要发展,一定要获得资金,但在资本市场中,获得资金的同时,意味着失去企业的控制权,而企业的控制权对每一个企业家都是非常重要的。企业最需要的和最难得到的是资金,但不是没有钱,而是资金配置的结构性短缺,不能实现资金的合理配置。
3、创新的困惑。每一个成功都是创新的结果,但是创新不一定都能成功。企业需要技术创新、组织创新、管理创新;国家需要产业创新、产业升级。
4、人力资源的困惑。工资和奖金是重要的激励手段,但决不是仅有的激励手段。而对于“能干的不听话,听话的不能干”这种情况又该如何解决呢?以上这些问题,表面看是人力资源问题,实质上是公司发展战略问题。
企业老总应该看到,单凭自己的能力一手打天下的时代已经过去,现在的企业更讲究团队的协作,更崇尚组织的力量。
二、分析
1针对企业规模的困惑
企业要想保持一定的发展速度,就需要有忠实的、有能力的管理队伍。而忠实的、有能力的队伍需要一个漫长的培养过程。不是说你一天在市场招了100个人,你的企业规模就真的有100人企业那样大。因为市场招进来的人还没有跟企业里的人融合、没有跟企业的利益关联度提高到很高的情况。企业的发展速度主要取决于员工的融合程度,而不是取决于你一下子雇佣了多少人,一下子投入了多少资本。培养管理队伍,要考察能力、选择培训教材、熟悉公司管理制度、企业文化等一系列员工基本培训,还要针对业务开展岗位培训、考核等一系列后期培训,如果没有一个庞大的知识管理库来支持这项工作的话,工作量可想而知。并且这只是一批员工的融合,培训人员的素质、培训教材的变更等都决定了员工培训的效果,以及员工融入企业的速度。
2、针对企业资本市场的困惑
企业感觉到资金紧张,不是没有钱,是对手中的资金使用率不高,而导致资金紧张,是资金配置的结构性短缺,是可以调整的。企业可以通过更改资金运营模式,将粗放型运营模式转为集约型运营模式,还可以采取优化现有资产质量等措施,加强资本的配置优化。例如对企业的呆滞资金,组成清查小组进行全面清查,化解已死滞的呆帐。
无论企业是转化资金运营模式,还是优化现有资产质量,这些工作的开展需要强有力的数据支持。目前企业的一般做法都是通过对财务报表进行分析而来。不仅需要把投入财务人员的大量工作,而且财务人员的业务水平也很关键。
3、针对企业创新的困惑
创新的实质在于企业深入发掘、充分发挥企业员工的巨大潜能,并以此获取实际的收益:如新的产品和服务、新的工作方式以及能够真正赢得利益相关人士关心和关注的新的效率。 首先,要认识到,企业创新源于每个人的头脑。企业要从业务出发,释放企业内部蕴藏着的创新潜力,从身边做起,只要是好的点,无论大小,都给予重视。而想要让更多的员工参与进来,就要有一个集思广义的平台,在这个平台上,企业的每一个员工都可以自由讨论。