公司组织架构及岗位设置
第一章 部门及机构设置
总经理：
全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。
评审委员会：
评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。
业务部：
负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。
风险控制部：
负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开发。
财务部：
负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。
综合管理部： 负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。
内部组织结构图
业务规划 风险评审 预算管理 人事管理
市场开拓 法务操作 资金管理 行政管理
项目受理 资产评估 报表操作 信息化建设
项目调查 反担保落实 财务核算 业务核算
过程管理 涉嫌管理 财务分析 业务稽核
第二章 岗位职责
一、 总经理岗位职责
1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议; 监 事 股东会
1 目 录
一、机构设置框图 ................................. 1
二、部门职责及机构编制 ...................... 2
一）、监事会 ............................................ 2
二）、董事会 ............................................ 3
三）、总经理办公室 ............................... 3
四）、行政部 ............................................ 5
五）、财务部 ............................................ 7
六）、生产部 ............................................ 8
七）、研发部 ......................................... 10
八）、销售部 ......................................... 11
三、岗位职责 ...................................... 12
一）、监事长 ......................................... 12 2 二）、监 事 ......................................... 12
三）、董事长 ......................................... 13
四）、董 事 ......................................... 14
五）、总经理 ......................................... 15
企业组织机构及岗位职数设置表
一、概述
在一个企业的组织结构中，组织机构及岗位职数设置表扮演着非常重要的角色。它不仅仅是一张普通的表格，更是对企业内部各个部门、岗位和职能的明确划分和详细描述。通过组织机构及岗位职数设置表，员工可以清楚地了解到自己的职责范围，上下级关系更加明朗，工作流程更加顺畅。对于一个企业来说，制定和完善组织机构及岗位职数设置表是非常重要的一项工作。
二、组织机构及岗位职数设置表的重要性
1. 明确职责范围：组织机构及岗位职数设置表可以清晰地规定每个岗位的职责范围，使员工能够明确自己的工作内容和职责，避免岗位职责模糊不清的情况发生。
2. 提高工作效率：有了明确的组织机构及岗位职数设置表，员工之间的工作可以更加顺畅地协作，上下级可以更好地协调工作，从而提高工作效率。
3. 促进组织发展：通过不断完善组织机构及岗位职数设置表，可以使企业的组织结构更加科学合理，有利于企业的持续发展。
4. 降低人事风险：合理的组织机构及岗位职数设置表可以减少企业内部的人事纠纷，降低人事风险，使企业更加稳定。
三、组织机构及岗位职数设置表的内容要点
1. 组织结构：要清晰地体现企业的各个部门、单位、岗位间的上下级关系和协作关系，形成一个清晰的组织架构。
2. 岗位职责：要明确规定每个岗位的职责范围、权限和工作内容，使员工清楚自己的工作任务。
3. 岗位职数：要确定每个岗位的数量，根据企业规模合理设置岗位职数，确保企业的正常运转。
四、如何制定组织机构及岗位职数设置表
1. 深入调研：要从公司实际情况出发，深入调研各个部门的工作内容和人员构成，了解每个岗位的实际需求。
2. 沟通专业人士：在制定组织机构及岗位职数设置表时，可以沟通人力资源专业人士的意见，了解行业标准和企业最佳实践。
3. 经过多方协商：在制定过程中，要充分听取各部门和岗位负责人的意见，经过多方协商，形成最终的组织机构及岗位职数设置表。
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1 / 15 行政管理部门岗位设置、定编与岗位职责
第一局部 岗位设置与人员定编
一、根据公司行政管理机构设置与职能划分情况，对各行政部门的岗位设置如下：
1总经理
2.办公室岗位设置：办公室主任、行政后勤主管、档案管理主管、驾驶员、门卫
3.计财部岗位设置：计财部经理〔兼主管会计〕、物资主管、出纳员、人事主管
4.商务部岗位设置：商务部经理、副经理或经理助理、内勤〔业务内勤、统计内勤、分部内勤〕、直销点经理、直销员、区域市场主管、市场管理员
5.生产技术部岗位设置：生产技术部经理、技术总监、科技研发主管、技术主管、质量主管、车间主任、供给主管、化验员、班组长
6.信息部岗位设置：信息部经理、信息部内勤
二、人员定编如下
人员定编原如此是“人人有事做，事事有人做〞、“一人多岗，一专多能〞
1.总经理1人
2.办公室定编：专职人员为门卫1人(归生产技术部管理)，驾驶员(兼接待工作)1人(归商务部管理)，其他岗位暂不设专职人员，而是由其他部门兼任
3.计财部定编：经理(兼主管会计和人事主管)1人，出纳(兼档案管理)1人，物资管理2人
4.商务部定编(不含直销点经理、直销员、市场管理员)：经理1人，副经理或经理助理1人，内勤3人。(直销点经理、直销员、市场管理员因需而设。)
5.生产技术部定编：经理〔兼技术总监〕1人，经理助理〔兼车间主任〕1人，供给主管1人，技术主管1人，质量主管〔兼化验员〕1人，科技研发主管1人，项目研发1-2人。
6.信息部定编：经理1人，内勤1人
三、编制的管理
公司管理部门人员编制视企业需要和人才情况可酌情调整。原如此上是各部门提出，经总经理办公会议讨论同意后确定编制和招聘条件，由人事部门考核聘word
2 / 15 任。
第二局部 岗位职责
一、总经理职责
1、全面负责企业的日常经营管理。
2.组织制订企业的中长期规划与年度、季度、月度的工作计划，并根据企业整体工作要求提出指导性建议。科学、果断地做出日常经营、管理决策。
