我对供应链的认识一、供应链的概念二、供应链的产生和发展三、供应链的分类四、供应链管理五、供应链管理的促进作用六、供应链管理给企业生产经营带来的影响七、我国企业实行供应链管理中碰到的问题一、供应链的概念供应链就是指产品生产和流通过程所牵涉的原材料供应商、批发商、零售商以及最终消费者共同组成的供需网络。
即为由物料以获取、物料加工，并将成品送至用户手中这一过程所牵涉的企业和企业部门共同组成的一个网络。
供应链通常分成内部供应链和外部供应链。
它们的区别就是外部供应链范围小，牵涉企业众多，企业间协同更困难。
二、供应链的产生和发展供应链最早源于彼得•德鲁克明确提出的“经济链”，而后经由迈克尔•波特发展沦为“价值链”，最终日渐演进为“供应链”。
思想就是在20世纪80年代明确提出，在1982年首次发生在学术文章中，企业必须存活就必须降低成本，但是轻易从企业内部降低成本的空间和可能性越来越大，经营环境的变化，使原来各个集中的企业逐渐意识到，必须在惨烈的市场竞争中存活下来，就必须与其他企业创建一种战略伙伴关系，同时实现优势互补，充分发挥各企业的核心能力，并且在横跨企业的内置管理模式下，并使各个企业能统一协同出来，才能适应环境代莱环境变化。
三、供应链的分类根据相同的分割标准可以将供应链分成以下几种类型：1、根据范围不同：分为内部供应链和外部供应链内部供应链就是指企业内部产品生产和流通过程中所牵涉的订货部门、生产部门、仓储部门、销售部门等共同组成的供需网络。
外部供应链是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。
二者共同共同组成了企业产品从原材料至成品至消费者的供应链，可以说道内部供应链就是外部供应链的增大化。
2、根据稳定性不同：分为稳定和动态供应链基于相对平衡、单一的市场需求而共同组成的供应链稳定性较强，而基于相对频密变化、繁杂的市场需求而共同组成的供应链动态性较低。
在实际管理运作，须要根据不断变化的市场需求，适当地发生改变供应链的共同组成3、根据容量和需求不同：分为平衡供应链和倾斜供应链一个供应链具备一定的、相对平衡的设备容量和生产能力，但用户市场需求自身利益不断变化的过程中，当供应链的容量能够满足用户市场需求时，供应链处在平衡状态。
而当市场变化激化，导致供应链成本增加、库存减少、浪费减少等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态。
平衡的供应链可以实现各主要职能之间的均衡。
4、根据功能性相同：分成有效性供应链和反应性供应链有效性供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。
反应性供应链主要彰显供应链的市场中介的功能，即为把产品分配至满足用户的市场，对未预见的市场需求作出快速反应等。
5、根据企业地位不同:分为盟主型供应链和非盟主型供应链盟主型供应链就是指供应链中某一成员的节点企业在整个供应链中占有主导地位，对其他成员具备很强的电磁辐射能力和迎合能力，通常指该企业为核心企业或主导企业。
非盟主型供应链是指供应链中企业的地位彼此差距不大，对供应链的重要程度相同。
四、供应链管理供应链管理就是在商品供给的链条中，企业的各种管理活动，加强相互间的合作，形成战略联盟，通过信息的共有化、需求预测的共有化等等，来实现物流机能的分担，实现商品流通全过程的效率最大化。
供应链管理是人们在认识和掌握了供应链各环节的内在规律和相互联系的基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调和激励职能，对产品生产和流通过程中各环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大效率，迅速以最小的成本为客户提供最大的附加值。
五、供应链管理的促进作用1、减少库存，降低成本。
一个企业的一笔业务流程主要就是下订单，生产，交货，支付。
在erp系统中，首先在订货模块中输出订单然后在生产模块中产生生产计划及物料市场需求计划，接着转至订货模块。
在订货模块中根据库存情况及市场需求计划产生采购计划，然后在供应商那里可以发送至订货订单，及时取货。
在这个过程中，由于erp系统可以快速的将信息在供应商与生产商之间传达，因此，制造商不须要准备工作大量的库存去确保生产，这样大大降低了库存的费用，增加了生产成本。
有效率的供应链管理及erp系统优化了流程的各个环节，除了库存方面，由于供应商与制造商创建了战略合作伙伴关系，签定供应合约的相关手续大大简化，交易成本也因此大大降低。
2、快速响应顾客需求，缩短了整个流程的时间。
供应链的创建以及wrp系统在企业中的运用使信息传达更快速更精确。
当销售商获得顾客的市场需求信息后，可以通过erp系统等软件将信息传达给制造商，制造商根据顾客的市场需求生产产品，并根据有效的配送方案将产品送到顾客手中，不会因为信息的不对称造成产品积压或失去市场机会，能够及时满足顾客的需求，增加利润，减少损失。
erp系统还使供应链中企业之间的手续变得简单易行，极大地缩短了整个流程的时间。
信息的快速传达以及信息的透明化并使企业在直面机会和问题时可以尽快的作出适当的决策和计划，能有效率的掌控业务的流程，防止出现问题，并且企业将自己不擅于的部分交予其它企业去搞，减少了企业运营的风险。
4、提高企业的核心竞争力在整个供应链中每个企业都只搞自己最擅于的部分，即为自己的核心部分，而自己不擅于的部分则由供应链中的合作伙伴去搞，这样使企业非常有限的资源可以分散采用至企业更加具备核心竞争力。
供应链管理就是对现代流通方式的技术创新，能够快速现代生产方式的产生和发展，发生改变现代社会竞争的方式，推动现代信息技术的应用领域。
对企业的发展具备重大意义。
六、供应链管理给企业生产经营带来的影响1、供应链管理发生改变了传统的经营意识，创建起至新型的客户关系。
信息技术使供应链管理者通过与它的顾客和供应商之间的信息流和知识流，建立起新型的客户关系。
它使企业意识到不能仅仅只依靠自己的资源来参与市场竞争，提高经营效率，而要通过与供应链参与各方建立共同利益的合作伙伴关系，消除企业间的隔阂，进行跨部门、跨职能和跨企业的合作，追求双方的利益，发展企业同供应商与客户之间稳定的、良好的、共存共荣的互助合作关系，实现双赢。
2、供应链管理发生改变了传统的经营方式。
长期以来，企业是按照市场预测来制定生产计划、组织生产经营的，市场预测结果与实际需求往往不一致，风险较大，容易造成产品的积压与浪费。
而在供应链管理中，企业是按照客户实际需求来组织生产经营的，它使企业的生产经营真正建立在消费者的实际需求基础之上。
3、供应链管理发生改变了传统的库存观，明确提出了全新的库存观。
在传统的“先生产，后推销”的影响下，库存是把企业生产经营各环节连接起来的润滑剂，生产企业和销售企业都必须保有一定量的库存（即安全库存）。
传统的交易习惯导致的不必要的过多库存，给企业增加了成本，企业与客户之间只是实现了库存的转移，而整个社会的库存总量并未减少，这些成本最终将加到销售价格上，降低了顾客的满意度。
而供应链管理并使参予各方结为了战略同盟，它们之间不仅展开信息互换与共享资源，通过qr（快速反应）和ecr（有效率客户反应）展开库存管理，使供应链的库存总量大幅减少，增加了资金占用和库存保持成本，还防止了缺货现象的出现。
库存就是供应链管理的均衡机制。
现在有许多零售企业如沃尔玛实施供应商管理库存（vmi）。
供应商时刻监视其客户（这里是指零售企业）的库存，当库存下降到一定水平的时候，供应商会自动对其进行补仓。
零售企业也会及时提供销售数据给供应商，为供应商决定补仓数量提供决策依据。
而零售企业本身则从繁重的库存管理业务中解放出来，从而可以用更多的精力研究客户需求，开发更多适销对路的商品，为客户提供更好的服务。
4、供应链管理发生改变了传统的事务作业方式，同时实现了事务作业的无纸化和自动化。
供应链管理摒弃了传统的作业方式，通过应用现代信息技术，如商品条形码技术、物流条形码技术、电子定货系统、pos数据读起系统、预先发货清单、电子支付系统等，提高了事务处理的准确性和速度，减少了人员，简化了作业过程，提高了效(续致信网上一页内容)率。
七、我国企业实行供应链管理中碰到的问题1、产品不规范。
在实行供应链管理的过程中，目的之是就是采用规范化的管理手段，有效率协同供应链上各节点企业犯罪行为，资源整合资源，构成整体优势，而产品的原材料至产成品至最终消费品必然使用标准化形式则沦为供应链管理的必要条件。
目前我国企业生产生产的产品缺少规范性、标准化程度高已沦为一个不容忽视的问题，其中尤其以饮食等行业为甚。
2、各企业间未形成战略伙伴关系。
供应链各节点企业间的战略伙伴关系的创建，也沦为我国企业实行供应链管理的两大障碍，在以往低层次的竞争当中，企业间构成一种你死我活，两败俱伤的企业关系。
3、信息滞后。
建设物质技术设施，就是企业实行供应链管理的硬件确保。
尚无的信息反馈系统不外乎一些财务、统计数据报表及指标，且偏重于事后分析，意见反馈不及时，以致决策犯规激增。
4、管理不规范化。
各实体企业在内部推行画地为牢的管理模式，企业内部各车间、班组条块分割轻微，利益趋动的短视化犯罪行为显著，难以构成疲软的核心竞争力，企业之间亦无法构成统一的宏观调控系统。
管理机构巨大重合，效率低落，没明晰的绩效评估体系。
