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建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨建筑工程管理中，工程造价的管理控制是非常重要的环节，它关系到整个工程的投资与运作情况，直接影响到项目的整体成本和质量。
对于工程造价的管理控制，需要采取一系列有效的措施，以确保工程造价的合理控制和有效管理。
下面将就建筑工程管理中工程造价的管理控制进行探讨。
一、预算控制在建筑工程管理中，预算控制是工程造价管理的基础和核心。
通过合理编制和严格执行预算，可以有效控制工程造价的发生和变动。
预算控制的主要措施包括严格审核和审批项目预算、建立预算执行监控机制、及时调整预算方案等。
还需要强化对各个环节的预算管理，对资金使用进行严格的监控与控制，确保资金使用的真实性和合理性，以及项目资金的安全性。
二、合理采购在建筑工程施工过程中，需要大量的原材料、设备和工程劳务等。
合理采购可以有效控制工程造价的发生和变动，确保施工资金的有效使用。
在采购过程中，需要严格控制采购成本，选择优质的供应商和材料，充分利用市场竞争，降低采购成本，提高采购效率。
还需要建立完善的采购管理制度、加强对采购的监督和管理，确保采购活动的规范和透明。
三、合理施工进度管理合理的施工进度管理对于工程造价的控制至关重要。
合理的施工进度安排可以有效减少施工期间的浪费和资源占用，降低工程成本，提高工程效率。
在施工进度管理中，需要制定合理的施工计划，明确各项任务的完成时间和资源投入，通过科学的施工方法与技术安排，合理分配施工资源，提高资源利用率，尽量减少施工周期和成本。
四、风险管理在建筑工程管理中，风险管理不仅关系到工程的安全与质量，也与工程造价的控制密切相关。
有效的风险管理可以降低工程造价的不确定因素，控制工程成本的发生和变动。
在风险管理中，需要对工程施工中存在的各类风险进行分析和评估，对风险进行分类和优先处理，制定相应的应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度，最大限度地保护工程的经济效益。
五、成本管控成本是工程造价的重要组成部分，也是工程管理中需要重点关注和控制的内容。
对建筑材料工程项目成本控制的探索摘要：随着我国经济建设高速运行，固定资产投资规模日益扩大，建设企业加强工程项目管理，控制工程项目成本显得尤为重要。
建筑工程的成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的，它包括建设项目决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工决算阶段。
控制的好就可以使工程造价趋于合理，控制的不好就会浪费投资使企业受损。
基于此，本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及不同阶段，对建筑工程项目成本控制进行了探讨，并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。
通过本文，希望能给企业在建筑工程项目成本控制过程中提供参考。
关键词：建筑工程项目成本控制1、项目投资决策阶段的成本控制由于建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，人财物消耗大，考虑到投入使用后的经济效益等因素，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨大经济损失。
为了合理确定项目投资，必须在工程项目的投资和决策阶段，对项目规模、建设水平、建设地点、施工工艺的采用和相关设备的选用进行论证。
施工中工艺、设备的选用要遵循先进适用、经济合理原则。
最后，还要对不同的施工方案进行技术和成本的比较，科学决策、正确判断。
2、设计阶段的成本控制设计阶段是控制建设项目成本的重要阶段。
与施工阶段的造价控制相比，设计阶段的造价控制更能体现事先性和主动性，所以在此阶段科学有效地进行造价控制至关重要，是工程项目成本控制的关键环节，因此必须切实做好以下几方面的工作。
2.1 做好设计方案的比较与优化采用工程设计招标，组织专家对设计方案进行论证，在对设计方案进行功能、外观、可靠性等的比选时，还要着重考虑经济效益的评价，从而选出功能齐全、结构坚固可靠、造型美观、经济合理的最优设计方案。
2.2 采用限额设计限额设计，就是按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到结构可靠、满足使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，防止设计人员设计时产生只求安全保险、不问造价高低的现象。
建筑工程造价预算与成本控制分析探讨摘要：随着建筑行业的飞速发展，建筑工程的造价预算与成本控制显得尤为重要。
良好的成本控制机制不仅有助于降低不必要的开支，提高经济效益，而且对提升工程项目的整体质量和市场竞争力同样具有积极的推动作用。
本文首先回顾了建筑工程造价预算的重要性和成本控制理论的基本原则，然后系统分析了造价预算和成本控制的关键流程，最后探讨了在实际操作中可能遇到的挑战及应对措施，旨在为行业提供更为高效、科学的建议与参考。
关键词：建筑工程；造价预算；成本控制；经济效益；质量管理引言：建筑工程的造价预算与成本控制工作贯穿于项目的始终，是决定工程项目能否顺利完成的关键因素。
随着市场经济的不断迭代和工程技术的日新月异，如何在保证工程质量的前提下，通过科学的造价预算与严格的成本控制来提升建筑工程的利润空间，是当前建筑行业亟需解决的问题。
本文将对此进行分析讨论，以期对相关领域的实践活动提供指导和启示。
1.建筑工程造价预算概述建筑工程的造价预算是指在工程规划、设计、施工和完工的各个阶段，对所有预期投入成本的系统估算和控制。
它是工程项目管理中一个至关重要的环节，旨在通过对工程成本的准确预估，为投资决策提供可靠依据，保证项目的经济效益。
造价预算有助于规避超支风险，合理分配资源，并作为招投标、结算和财务管理的基础。
造价预算通常遵循的原则包括准确性、完整性、合理性和适时性。
准确性要求预算编制必须基于实际的工程量和合理的成本单位价格；完整性则指预算应涵盖工程的所有成本要素；合理性要求预算中的各项费用必须是经过市场调研且相符的；适时性是指在工程项目实施的每个阶段都要有相应的预算编制和调整。
造价预算的构成通常包括直接成本和间接成本。
直接成本包括人工费、材料费、机械使用费等，即直接用于现场施工的各项资源成本。
间接成本包括设计费、监理费、风险费、管理费等，这部分成本与项目实施的直接施工活动不直接相关，但对整体完成工程是必需的。
建筑工程造价的合理有效控制与探索摘要：加强工程造价控制有助于建筑企业参加市场竞争, 缩短工期, 提高工程质量, 获得理想的经济和社会效益。
本文探讨了建筑工程造价控制的措施。
关键词：建筑；工程造价；控制；对策中图分类号：tu723.3文献标识码： a 文章编号：工程造价的控制与管理是一个从投资决策到竣工决算的全过程管理，任何环节都缺一不可。
为了实现预期投资目标，充分发挥投资效益，只有对建筑工程进行全过程造价控制才能达到目的。
一、工程造价控制的原则工程造价控制应坚持经济、适用原则，在保证工程安全和工程质量的前提下合理利用资金，将工程造价控制在一定的投资限额内，随时纠正发生的偏差，保证最终取得良好的投资效益。
1、全面成本控制的原则。
全面成本控制即是全企业、全员和全过程成本控制。
全员控制要求责任网络和经济核算要落实到企业的每一个部门、班组、每个人身上。
2、动态控制的原则。
造价控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，要坚持动态控制的原则。
3、目标管理的原则。
内容包括：目标的设定和分解，目标的执行，检查目标执行效果，评定目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理体系。
目标的设定应切实可行，并且越具体越好。
4、责、权、利相结合的原则。
明确造价控制活动中各部门的责、权、利，定期检查和考评，做到奖罚分明。
二、建筑工程造价控制的措施1、投资决策阶段的造价控制（1）切实做好建设项目可行性研究首先应对建设项目的技术、市场、经济效益分析等方面进行深入的调研分析，确定合理的建设规模，充分考虑建设期间可能出现的各种因素对工程造价的影响，然后运用多种学科手段综合论证建设工程项目方案的技术经济的合理性，选择技术上先进、经济上合理的方案并进行优化，为投资决策提供科学的依据，为搞好工程项目的投资估算打好基础。
（2）搞好建设工程项目的经济评价在优选出技术上可行、经济上合理的方案的基础上，对项目投资进行经济评价，依照社会主义特色市场经济法则，实事求是地对项目投入产出关系进行分析、对比、求证，并对项目的前景作出合理的判断。
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索建筑工程造价的合理有效控制对于项目的顺利进行和成本的控制非常重要。
在建筑工程中，造价控制不仅仅是财务问题，更是涉及项目进度、质量和效益的综合性问题。
如何进行合理有效的建筑工程造价控制成为了业内人士关注的焦点。
本文将从多个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制，希望对相关领域的人士有所帮助。
1. 合理制定预算建筑工程的预算是建筑工程造价控制的第一步，也是至关重要的一环。
合理制定预算要考虑到各个方面的因素，包括但不限于用地成本、施工成本、材料成本，建筑设计方案费用等。
预算时需要精细到每一个细节，不能遗漏任何一个环节。
只有在预算阶段就把控好各项成本，才能在后续的施工过程中控制好造价。
2. 严格控制材料和设备成本材料和设备成本在整个建筑工程造价中占有相当大的比重。
对于这两方面的成本需要进行严格的控制。
选择合理的材料和设备供应商，合理的采购数量和使用材料，严格执行合同管理和付款程序等是有效控制材料和设备成本的方法。
建筑工程项目应当遵循绿色可持续发展理念，在材料的选择上注重环保和节能性能。
3. 合理安排施工进度合理的施工进度安排是保障项目质量和成本控制的重要手段。
合理的施工进度安排是指在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，高效组织作业活动，减少施工工期，提高工程进度，降低成本。
严格遵守施工进度安排，保证施工工期的有效控制，避免因工期延误导致的成本增加。
4. 管理好人力成本人力成本是建筑工程造价的一个重要组成部分。
合理控制人力成本需要从多个方面进行着手。
首先是对施工工人的管理，合理分配工作任务，提高工作效率，减少因工人原因导致的工程质量问题和工期延误。
其次是对管理人员的管理，加强对项目管理人员的培训和激励，提高管理水平，减少管理人员成本。
合理使用技术和设备，减少对人力的依赖，也是降低人力成本的有效途径。
5. 加强成本监控和核算建筑工程的造价控制并不是一次性的事情，而是需要在整个项目过程中进行不断的监控和核算。
基于工程造价成本控制措施分析与探讨【摘要】本文首先分析了建筑工程项目成本控制的现状，然后详细的阐述了建筑工程成本控制的主要方法，工程造价的成本控制是工程项目造价管理的核心，本文在此谈了谈自己的一些观点和建议，以期实现项目成本控制的总体目标。
【关键词】工程造价；成本控制；造价管理分析方法前言工程项目成本控制是一项复杂的系统工程，成本控制的好坏事关企业的经济效益。
成本控制涉及投标至施工全过程，涉及企业层、项目经理层、作业班组等各层次、各部门、各环节，所以成本控制是一项非常复杂和非常关键的工作，尤其是时间跨度大、规模大、施工技术和工艺非常复杂的工程项目，成本控制可以有效的控制工程造价。
一、建筑工程造价成本管理中的问题分析1、成本核算水平低。
成本核算水平低，把财务核算等同于成本管理核算，降低了成本管理核算效果。
建筑业施工不是车间生产，项目部各种成本数据零散，收集存在一定的困难，大多未进行系统统计，而财务部门各种成本费用比较集中，因此，现行的成本核算以财务账面数据为主，以财务现有的各种支付、报销凭证作为成本数据的原始来源，除此之外，再考虑收集其他的成本数据。
数据是成本分析的基础，不真实的数据不但不能帮助我们分析盈亏原因，反而还有误导作用，如同给问路人指了一条背道而驰的道路，其后果不堪设想。
财务收集数据是从财务角度入手，根本目的是财务核算，而非成本核算，费用归集时间与成本核算时间也有时差，从而造成成本核算配比性较差，时效性差；同时，施工过程中的成本分析大部分是流于形式，只进行账账核实，不做账实核对，最终导致核算过程中成本不实，只有到竣工结算后才清楚工程实际盈亏状况，从而形成事后算账的弊端。
2、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。
“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等4类。
绿色建筑工程造价预算与成本控制对策探讨摘要：现阶段，我国愈发注重绿色环保，反对利用青山绿水换得金山银山。
建筑行业属于资源消耗较大、对环境造成影响较为严重的行业，更应积极响应我国绿色环保的号召，推动绿色建筑建设发展。
绿色建筑属于一种新型建筑模式，建筑企业为在竞争激烈的市场环境中占据优势，应在全面了解这种新型建筑的基础上，有效落实工程造价预算和成本控制目标，以降低施工成本，获得更多利润。
关键词：绿色建筑工程；造价预算；成本控制；对策1绿色建筑工程造价预算与成本控制的意义首先，提高绿色建筑工程施工的质量。
绿色建筑工程造价预算与成本控制有利于提高绿色建筑工程施工的质量。
一方面，绿色建筑工程造价预算与成本控制可以帮助规范工程施工流程和质量控制程序，并优化施工方案，提高工程效率和质量，从而防止施工缺陷，降低后期维护成本。
另一方面，绿色建筑工程造价预算与成本控制可以引导绿色建筑工程采用更环保、节能、可持续的建筑设计理念以及先进的建筑工艺技术，提高建筑工程的整体质量和安全性。
其次，提升施工单位核心竞争力。
绿色建筑工程造价预算与施工成本控制有助于提升施工单位核心竞争力。
为了使绿色建筑工程效益最大化，施工单位需要引入先进的管理思想和先进的施工技术，提高自动化管理水平、人才素质和施工质量，使其核心竞争力得以提升。
最后，绿色建筑工程全寿命工程造价更低。
虽然绿色建筑工程的前期造价会比传统建筑工程的前期造价高，但从全寿命工程造价的角度来分析，绿色建筑工程在节能、环保、减排等方面产生的效益高，后期的运营及维护成本低，导致绿色建筑工程的全寿命工程造价比传统建筑工程全寿命工程造价更低。
综上所述，做好绿色建筑工程造价预算与成本控制工作，对于促进绿色建筑工程的推广及发展，降低工程造价、成本，提高企业效益及核心竞争力都有着极其重要的意义。
2绿色建筑工程造价预算与成本控制对策2.1持续掌握市场动态建筑行业如果想要真正运用新型绿色建筑工程，就必须要保证最终的预算结果有标准性。
探索建筑工程造价的有效控制与管理措施随着社会经济的不断发展，建筑工程在各个领域的应用也越来越普遍。
在建筑工程的实施过程中，造价控制和管理一直是一个非常重要的环节，对于项目的进展和成功实施起着至关重要的作用。
本文将探讨建筑工程造价的有效控制与管理措施，希望通过论述有效的控制和管理措施，提高建筑工程项目的成功率和质量。
建筑工程造价的有效控制与管理措施是一个系统性的工程，需要从各个环节进行合理规划和有效实施。
我们可以从项目前期的规划和设计开始，对造价进行有效的控制。
在项目立项阶段，需要进行详细的规划和设计，尽可能避免后期设计变更带来的额外成本。
合理的项目规划可以有效地控制项目造价，确保建筑工程项目从一开始就朝着正确的方向前进。
建立完善的成本管理体系也是控制和管理造价的关键措施。
在项目施工阶段，需要对项目的各项成本进行详细的核算和管理，及时进行成本控制和调整。
成本管理体系应该包括成本核算、成本分析、成本控制等各个环节，确保项目实施过程中的成本得到充分的管控。
通过完善成本管理体系，可以及时发现和解决造价问题，确保项目的顺利进行。
对于建筑工程项目来说，供应链管理也是一个不可忽视的环节。
合理的供应链管理可以帮助企业降低采购成本，提高供应效率，从而间接影响整个项目的造价。
企业可以通过建立合理的供应链体系，优化供应商关系，实现建筑材料的有效采购和合理利用，为项目的成功实施奠定基础。
项目经理和团队的专业能力也是影响项目造价控制和管理的关键因素。
项目经理需要有丰富的项目管理经验和专业知识，能够有效地组织和管理项目的各个方面。
项目团队成员也需要具备较高的专业素养和技能，确保项目实施的顺利进行。
通过加强团队的专业培训和管理，可以提高团队的专业水平，为项目的成功实施提供有力的保障。
建立健全的绩效评估体系也是控制和管理造价的关键措施之一。
通过建立科学的绩效评估体系，可以对项目的各项工作进行全面的评估和监督。
在绩效评估体系的基础上，可以及时发现和解决造价问题，确保项目的质量和进度符合预期。
2024年建筑工程造价控制现状及对策探讨引言建筑工程造价控制是一个系统性、复杂性的过程，涉及到工程建设的各个阶段。
在当前建筑市场竞争日益激烈的背景下，有效控制建筑工程造价，对于提高工程质量、保障投资效益、促进企业发展具有重要意义。
本文旨在分析当前建筑工程造价控制的现状，探讨存在的问题，并提出相应的对策，以期为提高建筑工程造价控制水平提供参考。
一、建筑工程造价控制的现状分析1. 造价控制意识不强目前，部分建筑企业对造价控制的重视程度不足，往往将关注点放在施工进度和质量上，而忽视了造价控制的重要性。
这种观念导致在项目实施过程中，造价管理缺乏系统性和科学性，容易造成成本超支、资源浪费等问题。
2. 成本控制方法落后一些建筑企业仍采用传统的成本控制方法，如经验估算、事后核算等，这些方法往往难以准确反映项目成本的实际情况。
同时，由于缺乏先进的成本控制技术和手段，难以实现对项目成本的实时监控和动态调整。
3. 造价控制体系不完善部分建筑企业在工程造价控制方面缺乏完善的制度和流程，导致项目成本管理混乱，难以形成有效的成本控制机制。
此外，一些企业还存在成本控制责任不明确、成本控制措施执行不力等问题，使得造价控制效果大打折扣。
4. 市场环境波动影响大建筑市场的波动对工程造价控制产生较大影响。
如材料价格波动、劳动力成本上涨、政策调整等因素都可能导致项目成本发生变化。
一些企业对这些市场变化缺乏敏感度和应对措施，使得项目成本难以得到有效控制。
二、建筑工程造价控制的对策探讨1. 提高造价控制意识建筑企业应加强对工程造价控制的重视程度，树立全员、全过程、全方位的造价控制理念。
通过加强宣传教育、培训学习等方式，提高员工对造价控制的认识和意识，形成全员参与、共同关注项目成本的良好氛围。
2. 创新成本控制方法建筑企业应积极探索和采用先进的成本控制技术和手段，如价值工程分析、目标成本管理、挣值分析等，以提高项目成本管理的科学性和准确性。
论建筑工程造价与成本控制的探索摘要：目前，在社会发展推动下，建筑工程被广泛的应用在各个领域。
建筑企业要得到健康稳定发展，对建筑经济体系中的成本管理必须加强重视，并采取一定管理措施促进建筑企业的稳定发展。
而建筑施工中工程造价与成本控制管理是其中最为关键的组成内容，尤其是在当前随着建筑工程的数量和建筑规模在不断的增大，从事建筑行业的人员的数量在不断的扩大，进而使得建筑工程的造价与成本的控制问题成为建筑业最焦点和最关键的问题，本文就针对如何做好建筑工程造价与成本控制展开分析，供同行参考。
关键词：建筑；工程造价；成本控制；管理；作用众所周知，建筑工程造价与成本控制对于建筑企业来说是非常重要的环节，是合理有效利用资金的关键步骤，也是让企业内部管理合理化的有效手段。
虽然现阶段，我国的建筑工程造价与成本控制水平还处于一个比较落后状态，但是随着我国城市化进程的不断推进以及我国建筑业的快速发展，我国的建筑工程造价与成本控制工作也在逐步的完善过程中。
因此，通过有效措施的管理和实施将工程造价尽量降低，并将我国的建筑工程的经济效益在造价逐步降低的情况下，提高经济效益，保证国民经济又好又快的持续健康发展。
一、进行建筑工程造价与成本控制的重要作用在建筑工程具体施工的过程中，通过工程造价与成本控制的管理可有效实现对工程项目所进行的评估预算进行成本支出的核算审核，但当前还有部分建筑企业在施工过程中追求经济效益最大化，没有从根本上重视施工各个环节的施工过程，因此就忽略了建筑质量，这就会造成在工程造价与成本控制上的混乱。
尤其是在随着目前我国建筑事业的不断蓬勃发展，城市建设中建筑日益增多，建筑质量的好坏需要施工单位成本管理的良好规划，才能有效保证城市建筑的高质量水准。
一个企业的可持续健康发展，与企业有效对造价与成本控制做好管理有着非常密切的联系。
因为企业的决策领导者，在对企业发展和未来的发展规划都需要根据企业的成本管理情况进行核算和预测，企业的投资回报率和投入成本也是密切相关，所以，施工企业的工程造价与成本控制将直接关系到企业领导者的经营决策和企业未来的发展规划和目标。
作为施工单位的领导决策者，要具有统筹协调能力，根据企业施工的实际情况，掌握调控大局，尤其是在当前社会主义市场经济发展的大环境下，在确保建筑工程顺利进行的同时，必须全面对当地的自然环境以及生态环境进行综合考虑，发展经营要从环保、绿色的立场出发，在保障建筑企业造价与成本控制工作的有序进行的同时，要结合企业和当地环境的融合，做好生态环境的保护，促进建筑企业的健康快速发展。
二、建筑经济中成本管理的现状及问题1.人为操控招投标现阶段，在建筑行业的发展过程中，当前现状最为突出的问题是招投标的人为操控。
招投标的人为操控的具体问题在于工程的投标过程幕后有专门的人对工程造价进行压低，使得工程的造价与实际施工的资金投入有一个非常大的落差。
这种现象的发生也就导致建筑工程的成本控制得不到有效的落实，无法对其进行判断和管理，也就相应的使得建筑工程造价管理工作无法有效展开，而且也随之让建筑施工的成本管理缺乏与时俱进的优化和更新，给相关管理部门的具体工作带来更大的操作和执行的难度。
这种人为操控招投标其最大的危害是一方面影响建筑工程在投入使用之后的建筑质量，同时也潜在的对使用者的居住安全带来隐患。
2.建筑工程造价与成本控制管理的方式落后当下，我国的建筑经济成本管理过程中，其采用的管理方式策略都比较保守和传统，在具体的施工中，不能有效对建筑资源成本进行统筹和调控，因此长期以来建筑施工中缺乏统一而明确的产业供应连锁，导致资源的分配得不到最大可能的充分利用，甚至在很多情况下，会在施工完成后出现资源无限制的浪费的问题。
建筑企业在施工过程中出现的资源浪费问题，并没有结合施工管理的要求对建筑企业的长远发展做出合理而科学的管理方案。
3.主观浪费并缺乏工程建设部分之间的施工互通建筑工程的设计工作没有非常严格和规范的标准来对其施工的每一个环节进行限制，这就使得在施工过程中对施工材料、设备以及人员等的大规模、无限制的浪费。
而且当前有一部分建筑工程的设计人员没有按照相应工程设计的职业道德态度和设计责任来做设计方案，而是借助这种设计来进行利润的提取，造成建筑工程在施工中存在诸多漏洞和问题，影响建筑工程造价与成本控制的管理。
再加上建筑企业内各部门之间在施工设计和施工方案方面缺乏全面的协调沟通，没有形成相互之间的资源、信息的互通交流，所以就没有一定的统筹协作的理念，使得很多制度不能够在企业内部得到有效的制定和实施，同时管理者所下达的决策和工作安排都不能有效做到职责分配，缺乏规范统一性，长期下来则对建筑工程造价与成本控制带来管理上的麻烦与问题。
三、如何做好建筑工程造价与成本控制1.做好对合同签订阶段的工作在签订合同的过程中，要严格根据合同中要求的具体条款包括工期时间、款项结算方式等内容来执行，并注意合同签订时不能出现文件与设计中有模糊不清或者不确定的规则，在遇到这种合同的签订时，要双方进行协商谈判，将其规定合理规范化。
另外要对索赔具有预见性，对合同中牵涉到索赔的项要进行审核，确认没有任何可能带来双方争议的矛盾点，这也可有效避免某些索赔事件的发生。
2.加强招标阶段的合理性在建筑企业的施工建设中，要根据施工的具体特点，并结合建筑实施方案和最合理经济的方案来开展，然后在这样的前提下来进行招标，才能实现整个工程全面、公平、公开的综合型招标。
而且在建筑工程项目中，招标是其中非常关键的一个环节，而招标最为核心的文件则是招标文件。
为了有效对建筑工程造价与成本控制进行管理，要不断优化和完善招标方案，控制量并指导价的工程招标方式，施工单位并根据自身情况进行招标报价，然后通过公平竞争、共同降低工程造价的方式，来确立最终项目的投资。
同时为了保证项目工程能够按期、保质、保量的完成，必须加强对工程项目的造价管理，只有这样才能从根本上有效控制建筑工程的造价。
3.工程造价管理的设计阶段在进行工程设计过程中要结合不同设计专家的意见来维护招标工作的顺利开展，同时也是更加有利于建筑工程造价与成本控制的管理。
对于工程造价管理的设计阶段，它需要从编制的设计任务书确认方案设计，然后有一个初步的设计方案，进行技术和施工图的设计这几个方案步骤。
设计过程要加强图纸会审工作，把工程中可能发生的变更做好预先控制，并尽力对设计方案存在的缺陷予以克服。
4.加强做好建筑施工过程的造价与成本控制的管理建筑工程的具体实施过程也即是根据合同的具体要求来进行各个施工环节的施工，这个过程是工程资金投入最多且周期最常的阶段，因此这一部分是在建筑工程造价与成本控制中最为关键的一部分。
尤其是在当前建筑行业的蓬勃快速发展的趋势下，很多建筑单位盲目追求企业经济效益最大化，将建设施工成本作为重点关注而忽视了对整个工程建设质量的把控，如果因为建筑企业的施工未达到建设要求，从而对社会造成一定的损失和影响，作为企业也必须承担一定的社会责任，并从根本上影响了企业的健康可持续发展。
因此作为施工单位，一定要做好对施工质量的把握，避免出现偷工减料或者以次充好的现象，要协调好施工质量和经济效益的平衡性，在保证工程质量的前提下，如果可以合理降低施工成本，则才能允许实施。
另外，要与时俱进，改变过去传统的管理模式，建立健全新型的建筑成本控制体系，对各项建筑工程进度款的监管要加强管理力度，并随着信息化技术的影响，要借此来更新和提升施工成本的技术控制，因为施工技术的选择直接影响建筑工程的质量和效率，并积极在施工过程中对当前的各种先进技术与新型材料进行广泛利用，从而提升整个施工效率的同时，也达到了通过技术的创新应用加强了对建筑工程造价与成本的控制，从而提高整个工程的成本控制水平，为企业带来双赢。
5.加强对各个工程项目的成本核算和管理对装饰装修工程成本进行核算以及监督管理是控制工程造价和成本的重要途径，如果没有合理的成本核算，装饰装修过程中成本分析与控制是无从谈起的，因此装修企业的财务部门要做好装饰装修成本的核算工作，提高人员对造价管理的意识，积极配合成本核算工作。
同时要建立高效的装饰装修工程成本分析管理体系，将工程造价的成本核算与分析管理工作进行有效地衔接，共同促进装饰装修工程成本核算管理水平的提升。
在装修工程的推进过程中，对各种工程项目进行实施的时候，成本核算一旦出现了与预算不同的现象，则应该要及时进行处理，确保装修工程的顺利进行，以免耽误工期。
6.制定统一的规范标准随着我国装饰市场的不断发展，很多企业都走向了国际化，因此在实际的管理过程中，应该对造价的规范进行相应的统一，调整造价人员的操作行为，利用统一的规范以及方法对造价管理工作进行管理，促进造价管理工作效率的提升，从而保证企业的装饰进度能够顺利完成，促进企业在市场竞争中提高竞争实力。
此外，由于当前装修市场的竞争越来越激烈，因此在造价管理的过程中，应该要采用各种先进的技术进行管理，对造价的定额进行相应地调整。
比如可以借助计算机系统对市场动态进行掌握，对各种建材的价格进行掌握，实现动态造价管理。
对造价的定额进行调整，需要结合当前的市场动态、企业的发展目标、业主对装饰工程的需求等要素，实现造价管理目标。
四、结束语综上所述，在建筑工程的施工中，工程造价与成本控制是围绕整个项目开始到施工完成的每一个环节，因此其在工程施工中起着非常关键性的作用。
尤其是近年来随着城市化进程的加快，建筑行业的发展竞争日益激烈，为了提高施工企业的经济效益，必须做好建筑工程造价与成本的有效控制，才能在市场经济体制下赢得发展的优势和取得更大的经济效益。
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