美国杜邦公司安全环保文化培育模式研究

杜邦公司安全文化建设杜邦公司在200年的发展历程中，逐步形成了具有自身特点的企业文化。

杜邦将企业安全文化划分为四个阶段，建立了企业安全文化的模型，并建立了一套塑造企业安全文化的辅助工具。

论安全文化建设对企业安全管理的作用1、概述二十一世纪是知识经济全面发展的时代。

知识现已成为创造财富的一种更为重要的资源，是生产要素、生产函数中最重要的组成部分。

知识上的差距，是导致国与国、地区与地区、企业与企业、乃至人与人之间竞争力的差别。

新世纪企业的安全管理要求企业必须加快安全文化建设，即企业安全管理各层人员尽快掌握安全文化知识，以提高企业安全管理各层人员的综合安全素质。

企业安全文化是由决策层、管理层、操作层三部分组成的。

企业决策层在企业安全文化建设中起着举足轻重的作用，它制定的安全行为规范和准则更形成强有力的安全文化约束机制，决策层安全文化素养的提高，是企业安全文化水准提高的关键；管理层按照决策层，制定的安全行为规范和准则，进行管理和监督，它的安全文化素养的提高是企业安全文化水准提高的保证；操作层在企业安全文化中，自觉遵守各项安全行为规范和准则，它的安全文化素养提高，是企业安全文化水准提高的基础。

这三者在企业安全中，有不同的责任和要求，互相联系，缺一不可。

只有强化三者的安全文化素质和安全价值观，才能全面提高企业的整体安全素质。

2、企业决策层的素质是企业安全文化建设的决定因素2.1企业决策层的安全文化素质能直接塑造企业形象企业的风格反映企业文化的个性，而企业决策者在企业安全文化的形成中起着倡导和强化作用。

实践证明决策者的品格风貌对企业的安全风貌会有极大的影响，从企业的整体来讲，企业的一切生产经营活动都是在企业决策者的决策指挥下进行的，企业的决策层在安全管理中起着举足轻重的作用，决策层的安全文化素质的高低会直接影响到企业的整体素质。

在某种意义上可以把企业看作一面镜子，企业在发展中可照出决策者的形象与风格，决策者的风格会给企业行为提供示范和榜样。

美国杜邦公司安全环保文化培育模式研究摘要：我国石化行业的安全环保管理亟待提升，而安全环保文化意识的培育应首当其冲。

本文以美国杜邦公司为对象，研究了其安全环保文化的安全理念和安全管理原则，以及培育建设的四个阶段，探析了杜邦公司安全环保文化的培育模式，为我国石化企业安全环保文化的培育提供了有益启示。

关键词：杜邦安全环保文化培育模式2005年11月13日，中国石油吉林石化公司双苯厂苯胺装置硝化单元发生着火爆炸事故，造成重大环境污染。

此事件发生后，在国内引起轩然大波，引起了整个中国石油化工行业在安全环保问题上的反思。

痛定思痛，这一事件暴露了国内石化企业的安全环保管理工作的较低水平，尤其是安全环保意识的缺位和忽视，凸现出石化企业安全环保文化培育不足的“硬伤”。

“它山之石，可以攻玉”。

因此，借鉴国外先进的安全环保文化培育既是势在必行的客观需要，也是石化企业可持续发展的趋势所在。

本文以享誉全球的美国杜邦公司为对象，探讨安全环保文化培育的相关问题。

企业的安全文化是企业组织和员工个人的特性和态度的集中表现，这种集合所建立的就是安全拥有高于一切的优先权。

在一个安全文化已经建立起来的企业中，从高级管理者至生产主管的各级管理层需对安全责任做出承诺并表现出无处不在的领导感；员工个人需树立起正确的安全态度与行为；而企业自身需建立起良好的安全管理以及对安全问题和事故的重要性有一种持续的评估，对其始终保持高度的重视。

美国杜邦公司的安全环保文化是：致力于安全、健康和环境、正直和具有高尚的道德标准以及公正和尊敬地对待他人。

这一文化在全世界享有盛誉，由安全环保理念、安全管理原则共同组成，其培育过程经历了自然本能反应、依赖严格的监督、独立自主管理和团队互助管理4个阶段。

一、杜邦安全环保文化培育两极的互动对应杜邦安全文化培育的两极是指：安全理念与安全管理原则。

建立“所有事故伤害和职业病都是可以预防”的观念安全视为所从事的工作的一个组成部分建立关心员工的安全与健康至关重要的认识，企业安全生产目标必须优先其他目标提供一个安全的工作环境，遵守一切职业安全卫生法规，并努力做到高于法规的要求员工是公司的最重要财富，每个员工对公司做出的贡献都具有独特性和增值性员工在非工作期间的安全与健康作为我们关心的范畴为了取得最佳安全生产效果，管理层针对安全生产必须做出承诺，并做出表率和榜样认为管理者伤害和职业病的预防负责，对工伤和职业病的后果负责安全生产能提高企业的竞争地位，在社会公众和顾客中产生积极的影响需求各种方式，充分利用安全知识来帮助我们的客户和社会公众为了有效地消除和控制危害，应积极地采用先进技术和设计要求每一个职员都有责任审查和改进其所在的系统、工艺过程制定严谨而广为认同的安全规范和标准确立安全和健康作为就业的一个必要条件，每个职工都必须对此条件负责，要求所有的员工都要对其自身的安全负责，同时也必须对其他职员的安全负责积极参与安全活动，有助于增加安全知识，提高安全意识，提高对危害的识别能力，对预防伤害和职业病有极大帮助和作用使所有员工参与到职业安全卫生活动中去并使之成为产生和提高安全动机、安全知识和安全成绩水平的手段在杜邦安全环保文化培育两极安全理念和安全管理原则中，是互动对应的关系。

美国杜邦公司的安全管理模式杜邦的经营策略是，除了要以负责的态度建立一个成功的企业外，更要创造一个安全健康的工作环境，做到自然环境生态平衡，照顾到后代的需要；因此，杜邦设定了一个零的目标，在下一个世纪务求实现工伤、职业病及环保事故为零的纪录。

注重环保提倡工业安全实现零的目标为求在工业安全、环境保护上取得佳绩，杜邦中国坚守下列原则：1.遵守操作工序和保持最高的环保意识，同时把安全、健康及环保的理念纳入杜邦的企业活动之中。

2.达到零工伤意外。

从每一单位的设计、建造、施工、投产到维修，以至运输各环节，全体人员均力求避免工伤意外的发生，以期达到零的纪录。

3.达到零污染。

从引致污染的根源着手，务求废物和放射物排放都达到零的纪录。

4.善用能源和天然资源，美化生态环境；同时，更要不断改良设计，以期达到物料循环再用的目标。

5.不断改进操作程序，大力提高产品质量。

6.公开讨论，达成共识，共同推动政府部门、立法机构及工商企业建立有利环境及工业安全的公共政策。

7.杜邦全体员工同心同德，不惜动用一切人力资源，负起对安全、健康和环保的责任，并严格遵循上述守则。

通过严格的监察制度、积极进取的目标和管理层对安全守则的坚持，杜邦在工业安全的表现上不断改进，在业内处于领先的地位。

杜邦的安全记录优于其他工业企业30倍，事实上，杜邦的员工在工作时要比他们在家里还要安全10倍。

达到这个理想成绩，全赖杜邦严守的十大安全信念：一.凡工业意外均可避免二.管理层须对意外的发生负责三.要尽一切所能控制容易引起危险的工序四.维持安全的工作环境，杜邦员工人人有责五.员工必须接受严格的工业安全训练六.管理层必须时常审核安全设施及系统七.如有任何错漏，必须立即纠正八.杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全九.安全操作是一项精明的生意策略十.安全系统以人为主杜邦安全健康原則1. 所有的傷害及職業疾病皆可避免2. 是管理人員的責任3. 所有的操作危害（暴露）均可加以控制4. 安全乃雇用的條件之一5. 必須徹底的訓練員工安全地工作6. 稽核是必要的7. 所有的缺失必須儘速改正8. 人（人員）是安全與健康計劃的最主要因素9. 廠外安全是員工安全的另一個重要部份杜邦公司的安全理念杜邦中国集团总裁查布郎：‚员工安全‛是杜邦的核心价值；工伤与工作之余的伤害，不仅损害员工及其家庭利益，也严重影响公司的正常运行；在杜邦工作比在家里还要安全10倍；安全使员工有了归属感和真诚度；杜邦如果只是美国工业平均的安全水平，杜邦每年要损失10亿美圆；杜邦正在向包括福特公司在内的其他公司传授安全管理经验，并获得技术收入。

杜邦安全管理文化探讨杜邦公司是全球著名的多元化化学制造商，其在化学工业、电子材料、医疗保健、农业等领域均有广泛的业务涉及。

然而，在这些领域中，安全始终是杜邦公司的首要考虑因素。

杜邦公司在全球范围内实行了一套严格的安全管理文化，以确保员工的安全和公司的可持续发展。

杜邦安全管理文化的背景杜邦公司在成立之初就将安全作为企业文化的核心，并在其全球范围内实行了一套安全管理系统。

然而，在公司发展和扩张的过程中，安全逐渐成为了杜邦公司文化发展的主要驱动力。

在过去的几十年里，杜邦公司不断改进和优化其安全管理文化，并举措不断，以提高其员工和企业的安全。

杜邦安全管理文化的主要内容1. 安全培训和教育杜邦公司通过各种形式的安全培训和教育，确保员工对安全规定和程序的理解和遵守。

公司为员工提供了全面的安全培训和教育，包括但不限于行业标准、面对危险、使用安全设备及事故防范等。

更重要的是，杜邦公司还在现场实时提供安全培训，以确保员工对危险情况和相关设备的了解。

2. 安全监测和记录杜邦公司在全球范围内实行了一套安全监测和记录系统。

公司在生产环节中使用安全设备，并通过定期监测和记录，确保设备安全运行。

3. 持续改进杜邦公司通过持续改进其安全管理系统，以确保其企业文化的不断发展。

公司定期对外部和内部环境进行审查，并将审查结果用于改进其安全管理系统，以提高员工和企业的安全。

4. 安全责任杜邦公司将安全责任视为其企业文化的核心。

公司的高层管理人员为安全问题负有最终责任，并积极参与公司的安全问题解决。

杜邦公司还通过在工作地点设立安全官员和安全委员会，将安全责任下放到最基层，并确保员工对安全问题任有责任感。

杜邦安全管理文化的影响杜邦公司通过实行其安全管理文化，确保了其员工和企业的安全。

与此同时，杜邦公司的安全技术和安全管理经验的创新性和独特性，也得到了行业内各方的认可。

结论杜邦安全管理文化的成功实践为全球各行业的企业提供了一个有益的参考。

2024年杜邦安全理念和安全文化1、杜邦总体情况介绍美国杜邦公司成立于18xx年，距今已有200年的历史。

最初的前80年主要生产黑火药，是当时美国最大的黑火药生产商。

目前杜邦公司是多样化经营，核心业务化工，超过10％的业务是农业、汽车、电器、纺织。

业务遍布70多个国家和地区，拥有210个机构，79000名员工，2400种产品。

杜邦公司发明了尼龙和聚四氟乙烯等多种化工材料。

杜邦公司于80年代中期开始在中国经营业务，xx年在深圳设立了第一家全资投资实体--杜邦中国集团有限公司，成为杜邦在华20年持续投资的开始。

杜邦目前在中国拥有27家独资及合资企业和3个分公司，产品和服务涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、汽车等多个行业。

迄今为止，杜邦在华投资超过7亿美元，拥有3500名员工。

总收入：xx年总收入为247亿美元。

净收入：43亿美元。

雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本土以外。

全球分布：在全世界遍布70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。

科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。

财富500强：杜邦在财富500家美国最大的工业/服务公司排行榜上名列第70位。

2、杜邦公司开展安全咨询业务的情况目前杜邦是世界上安全业绩最好的公司。

在杜邦公司，有456人专门从事HSE咨询，将杜邦的HSE系统和经验引入到全世界，每年创造约1亿美元的产值。

杜邦安全管理咨询为客户提供的专业服务，涉及工作场所安全，应急反应，人体工程学，承包商安全和资产效力。

解决方案从公司全球统一的培训项目一直到为客户量身订制的、以实施绩效为基础的解决方案。

杜邦公司给企业做安全咨询的周期一般需要2～3年，一般6个月以后会明显见到效果。

杜邦公司承诺如果严格按照他的安全管理系统运作，安全事故发生率最保守估计会降低40％。

3、杜邦安全咨询系统简介杜邦公司成立安全资源部（咨询部）对外开展工作以来，基于杜邦公司的实际经验形成很有特色的安全咨询系统。