项目管理：何谓价值工程

价值工程原理最佳最优方案价值工程是一种系统的方法论，它通过创新的思维去发现和创造价值，以达成对各种活动的最佳最优解决方案。

这种方法论在商业和工业领域被广泛使用，也被应用于社会和个人生活方面。

在这篇文章中，我们将详细介绍价值工程的原理，最佳最优方案的流程，并逐一展开这个流程中的每个环节。

一、价值工程的原理价值工程是一个系统的方法，它采用创新的思维方式来发现和创造价值，以达到最佳最优方案的目标。

它的工作原理包括以下五个步骤：1. 定义问题：需要明确问题的性质和范围，包括要解决的问题、目标和约束条件。

2. 分析问题：该步骤旨在收集和分析有关问题的必要信息，如现有的状况、成本和风险，同时还需要了解用户需求和期望。

3. 创造方案：创造方案是指对问题提出各种可能性的解决方案。

该步骤要求使用创造性思维来设计多种解决方案。

4. 评估方案：评估方案旨在选择并优化问题的最佳解决方案。

评估的方法通常是使用成本/效益分析和风险分析。

5. 实施方案：实施方案涉及开发、测试和应用解决方案的具体步骤。

实施方案在保证成功实施的还需要考虑风险和成本。

二、最佳最优方案的流程价值工程用于找到最佳最优方案的过程是一个六步骤的流程，其中包含了上述提到的五个步骤，以及一个额外的步骤来确保实现方案的可行性。

其具体流程如下：1. 选择项目和制定团队：选择需要进行改进的项目，并任命一个多学科团队来协作开展活动。

2. 准备阶段：该阶段的任务是及时信息展示，收集和分析现有情况的数据。

3. 系统分析：该阶段的任务是彻底分析系统，评估系统的组成部分和相互关系，并确定现有问题的根本原因。

4. 创造方案：在该阶段，团队将探索可行的改进方案，以解决系统中发现的问题。

这包括制定多个解决方案，以及利用多个技术和工具进行方案展开。

5. 评估方案：在该阶段，团队将对候选方案进行评估。

评估方案时，应该特别关注成本效益和实施难度。

6. 实施方案：在此阶段中，团队将确定最佳方案，并实施它们。

价值工程在工程项目管理中的应用研究【摘要】：价值工程又称价值分析，是一种把功能与成本、技术与经济结合起来，进行降低成本、提高经济效益的有效方法。

当前，由于种种原因,我国工程项目管理还处于极为低端的水平,在工程项目中还存在着大量工期长、浪费大、质量差、造价高、污染重等现象,这些问题对于建设工程行业的发展以及和谐社会的构建造成了极大的威胁。

而通过对价值工程管理体系的研究与探讨，将其同项目管理相结合，并运用到工程实际项目管理工作当中去，使项目管理工作在降低工程成本的同时创造更高的经济效益，为业主的使用功能增值。

【关键词】：价值工程；项目管理；成本控制【正文】：一、价值工程概述价值工程定义：也称为价值分析，是以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求用最低寿命周期成本可靠地实现产品或作业使用所要求的必要功能的有组织的创造性活动。

价值工程的特点：价值工程以提高产品价值为目的，以功能分析为核心。

通过对功能的系统分析，找出存在的问题，提出更好的方法来实现功能，是一种依靠集体智慧所进行的有组织、有领导的系统活动。

价值工程以创造精神为支柱价值工程，强调“突破、创新、求精”。

价值工程以系统观点为指针。

建设项目生产周期的不同阶段对项目经济性的影响程度各不相同，价值工程活动侧重于开发设计阶段，并非忽略其他阶段提高价值的活动。

二、价值工程在工程管理的应用项目，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而需要完成的一次性活动。

建一座大楼是一个项目，完成一个学术课题也是一个项目。

而项目管理是项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

建设方为建设工程项目的出资方和决策方，是建设工程项目实施过程的总集成者和总组织者，为项目管理的核心层，其项目管理贯彻建设工程的始末，即从建设项目的提出立项、到方案设计、到项目的招投标管理，到工程实施、乃至竣工验收和运营，都离不开建设方的参与和管理。

简述价值工程的工作步骤和阶段划分下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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建设项目的价值工程与价值管理ValueEngineeringandValueManagementofConstructionProjectFangCuilan（ChongqingVocationalInstituteofEngineering，Chongqing400037，China）摘要：“价值工程”和“价值管理”是两个在近代才刚刚出现学术性的词汇，价值工程最初被应用在美国的军事方面，价值管理最初被应用在建筑工程上。

价值工程和价值管理采用管理学有关的原则和方法，提升产品价值的项目，进入21世纪以来，价值工程和价值管理越来越多的被引用在不同工业领域的建设项目之中。

近年来中国的建设项目的发展越来越快，而且建设行业也成为了大众关注的焦点，中国的建设项目，无论在理论和实践上，与国外都有很大的差距，工程建设项目并不是一个简单的项目，我们需要做的是合理利用价值工程的建设项目价值管理服务。

本文将介绍价值工程和价值管理的相关内容，以及其在我国建筑工程项目中的应用。

关键词：建设项目价值工程价值管理应用Keywords:constructionprojects；valueengineering；valuemanagement；application0引言新时期价值工程与价值管理的观念被越来越多的企业所认可，也越来越多的应用到各大企业中。

价值工程与价值管理是一种科学的分析方法及管理方法。

之所以现在被国内外广泛的应用也是由于它们的科学性及高效率性。

建设项目是一项复杂而又巨大的工程，在中国经济飞速发展的新时期，怎么样让建设项目跟上时代的发展是我们需要考虑的问题。

抛弃传统的分析方法和管理方法，将价值工程与价值管理的方法注入项目工程，对于建设工程项目必定会有很大的帮助。

项目的管理人员应当站在时代的前沿，运用价值工程来分析建设项目，用价值管理来管理项目。

这样才能使项目的利益达到最大化，使相关人的利益达到最大化。

这也是建设项目启动的根本目的。

价值工程在建筑工程项目中的应用价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能、费用进行系统分析，不断创新，从而提高所研究对象价值的管理技术。

建筑工程成本控制与诸多因素相关，工程投资控制已不再狭义地定义为项目竣工结算的工程造价控制，还应包括经济分析、风险分析、项目管理、合同管理等内容。

建筑工程从立项到竣工，历时较长。

其生产过程是通过不断变换的人流将物质有机的凝聚成产品，而最终产品是一个需要符合一系列功能的统一体，所以建筑产品的生产是一个“多维”系统工程。

在建筑工程中应用价值工程，对降低建筑成本，合理配置资源，增加建筑产品的科技含量和价值均具有深远的意义。

建筑工程生命周期成本是指建筑工程在考虑货币时间价值的前提下，从可行性研究开始，到勘察设计、运营以及维护直到废除的整个生命周期所花费用的总和。

按照类型划分，一般包括建设成本和使用成本。

建设成本包括建造成本、工程建设其他费用、其他变动建设成本等；使用成本包括运行费用、维修养护和改造费用、管理费用、不利因素增加导致的附加费用。

按照时间阶段可划分为初期费用（包括设计和施工费用）、后期养护及维修费用和期末残值。

对于建筑工程来说，工程全生命周期方案的选择需要运用价值工程使建筑满足必要功能前提下，实现全生命周期成本最低。

一、价值工程在设计过程中的应用运用价值工程进行设计方案的优化是控制建筑工程成本的有效途径。

建筑设计的产品质量最终要表现在其产生的包括经济效益在内的综合效益上。

一项设计自酝酿起就要考虑如何使投入的资金发挥最大的经济效益，如何对一定的投资计划提出合理的准确设计方案。

方案设计在项目建设中的作用是首位的，也是决定性的，这一阶段的应用价值工程中是非常重要的阶段。

设计方案优化应重点考虑以下因素：1、建筑因素。

运用价值工程分析方法，一方面要做出满足建筑技术要求的设计方案；另一方面，要对设计方案的建筑功能进行分析，尽可能剔除不必要的辅助功能。

不是所有设计都能选择最优方案，但注重设计方案的经济效果、寻求优化设计是工程项目始终追求的目标。