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建设项目信息管理的现状及存在的问题信息管理活动不会自动流向管理者，因此，原始数据和信号采集、处理、存储、传输和应用，是一个管理的必要组成部分，信息管理。
因为其信息是具有特征性的含义的，包含了许多共享的目的，而经营管理者能够通过这种方式精准有效的掌握其做的决定。
为了实现这一目标，必须熟悉信息管理的各个方面，并理解和掌握的信息源，信息资源的分类，掌握和正确使用的信息管理手段，熟悉所有阶段的信息流，建立信息管理系统。
一、我国工程项目信息化的现状、需求和前景分析1、工程项目信息化的现状目前，大多数企业的对于工程项目信息化没有深刻的理解。
其实大部分的工作项目，都可以通过互联网和电子通讯方式实现信息化的管理模式，其最重要的工作程序，以及资源分配情况，还有对于项目的监督，成本计量等方面，也有相当敏锐的嗅觉。
在经济相对发展程度不同的地方，不同的信息渠道导致不同的项目负责人对相关信息的需要程度也有很大的差别，有的需要很多信息，而有的需要很少的信息，在行业之间也有明显的差异。
铁路工程项目和信息相对于比较平稳，整个行业的整体水平和信息化是一致的。
总的来说，建设企业信息化水平仍然不高。
目前，大多数建筑施工企业仍在使用的旧的管理方法，这显然不能跟上社会发展的步伐。
2、我国项目管理信息化的需求和前景其实早在20世纪，我国就已经开始普及信息管理技术，而且随着技术的不断发展，其技术已经逐渐发展为主流。
目前CAD和其他流行的构项目的时候，建软件实现电子制图，实现无纸化办公，一些大型建筑企业实现办公自动化的相关单位普遍具有建设特征较强、建设范围广、劳动力使用密集的特点，这此因素都一定程度上阻碍了了企业发展。
因此，应加强施工企业的管理信息化。
只有在一定程度上不断增强项目信息的管理才能够在第一时间掌握企业的发展状况，而_且通过多年的实践经验，强有力地显示出了网络技术对于其数据的核心竞争力，从而达到动态控制。
这样的过程还能够帮助企业建立信息资源共享机制，进一步完善企业相关数据的研究工作。
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织基础试题库和答案要点单选题（共30题）1、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。
A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 C2、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。
A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 B3、进度控制工作流程不包括( )。
A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 D4、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。
A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 A5、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。
A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 B6、BOT模式的主要内容不包括( )。
A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 D7、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。
A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 B8、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。
A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 A9、( )是目标能否实现的决定性因素。
A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 A10、业主方承担项目的组织是( )。
A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 B11、BOT模式的主要内容不包括( )。
建设工程项目的信息化管理在信息化时代中，工程项目的管理模式主要依赖于法律规则的构建层次，还依赖于建设方与施工方的管理手段。
信息化视角下的建设工程管理模式，需要对各个关键控制节点进行精准管理，并对信息流、业务流、控制流等核心要素进行集成化管理。
在信息管理系统和数据库的支持下，建设工程管理模式可以实现信息化改革,还能够推动施工进度。
工程管理体系所涵盖的内容相对比较复杂，借助信息管理系统能够快速厘清业务流程与质量控制要素，并对工程管理模式的系统参数进行自适应调整。
信息化视角下的建设工程管理模式，需要将数据信息作为重点管控内容，并对工程施工现场的关键约束限制条件进行量化评估。
相关工程管理人员需要严格审核上传到信息管理系统中的数据信息。
1.建设工程管理中信息化应用的必要性1.1.提升管理水平从信息化的角度深度剖析和解读建设工程的管理模式，信息技术的科学运用能够快速提升管理水平，并及时发现管理层面和技术层面潜在的问题和风险因素。
信息化应用能够将建设工程实现全周期管理模式，并对建设与实施过程进行全程监督，确保项目参与方都能够从自身视角进一步完善和强化建设质量。
信息技术不仅能够有效提升管理水平，还能够将建设工程管理模式中缺失的功能进行快速补充，并从业务领域、财务领域、技术应用等多项核心领域进行适度延伸和拓展，确保建设成果的有效性和准确性。
信息化应用还能够与其他管理平台进行有效联合，将相关数据信息进行协同管理，确保建设工程管理模式的完整性和全面性。
从提升管理水平的角度分析，信息化应用能够将建设工程中存在的问题进行逐一解决，并从不同的管理视角完善管理和监督体系。
1.2.实现信息共享在建设工程管理模式之中，信息化应用还能够根据建设规模选择最佳的信息共享渠道，并对计算机网络通信过程进行精准加密，确保内部数据信息的完整性和准确性。
实现信息共享，是信息化应用技术最大的优势，也是工程技术与计算机技术有效融合的重要体现形式。
很多建设工程项目管理体系都会存在信息孤岛问题，严重阻碍工程建设进度，也会降低施工质量，因此实现信息共享是非常关键的信息管理功能选项之一。
浅析建设工程项目总控理论及其应用作者：殷中华朱荷英蒋增良来源：《城市建设理论研究》2013年第31期摘要：二战后科学技术的发展为项目管理的产生奠定了基础，以军事工程为主的项目活动产生了项目管理。
二战后的经济大发展又促进了项目管理的进一步发展，及向其它行业的迅速扩展，项目管理已广泛地普及到水利、电力、医药、化工、IT …等行业，很多活动可以以项目形式加以管理，基于项目的活动越来越多。
因此，本文对建设工程项目总控理论及其应用进行了分析关键词：建设工程项目总控理论应用中图分类号：D296.2文献标识码：A1.建设工程项目管理的发展随着工程项目管理的发展，管理专家发现设计阶段对项目管理目标的实现影响巨大，这就是工程界已经形成的共识：工程设计费用一般只相当于工程造价的5%以下，但正是这少于5%的费用对工程造价的影响度却高达80%左右。
因此，高质量的完成设计任务是项目成功的先决条件。
这是一个很大的进步，设计也成为项目管理的对象，并且将设计和施工阶段连成一个整体来进行管理。
设计相对于施工而言，有更多的创造性活动，因此，管理设计需要更多的艺术和科学的成分，“效率”不再是唯一的追求。
价值工程就是这一思想的反映。
作为一种结果，工程项目管理的范围包括设计，甚至在管理模式、方法上出现了，将设计—施工进行整合，例如，打破传统的设计—招标—建设模式，开始将部分施工图设计任务委托给承包商而不是设计者完成，早期的FIDIC合同版本，为这种整合提供了合同管理的条件。
当然，发展还在继续，工程前期的重要性表现在对项目经济效益的决定性。
工程项目管理活动开始向设计的上游延伸，目的是确保设计合理、经济和实用性。
这是一个更大的进步，项目的整合在扩大，在追求的效率的同时效率，强调对资源的有效的利用。
工程项目管理的范围进一步扩大：前期—设计—施工，反映的仍然是整合管理。
项目管理的手段有技术的、经济的、法律的，管理开始逐渐增加其科学的充分，而不仅仅是一种技术。
工程总承包EPC项目融资及案例解析题目、单选题【本题型共15道题】1.（）的核心是以工程信息流指导和控制工程物质流。
A．NC模式B．DM模式C．PC模式D．PFI模式正确答案：[C]用户答案：[C] 得分：2.002.工程总承包以（）为重点，鼓励和引导建设内容明确、技术方案成熟的工程项目优先采用工程总承包模式。
A．规模式建筑B．绿色建筑C．智能建筑D．装配式建筑正确答案：[D]用户答案：[D] 得分：2.003.在盐通铁路EPC总承包项目中，（）既是核心又是源头，充分发挥其作用，能够为建设项目方案优化、节约工期、减少投资、保证质量等起到决定性作用。
A．规划B．设计C．管理D．优化正确答案：[B]用户答案：[B] 得分：2.004.（）是基于互联网的相关服务的增加、使用和交付模式，通常涉及通过互联网来提供动态易扩展且经常是虚拟化的资源。
A．BIM技术B．大数据C．云计算D．GIS和物联网技术正确答案：[C]用户答案：[D] 得分：0.005.（）是一种新合同更替原有合同模式，而两者之间又密不可分的有联系。
A．NC模式B．DM模式C．PC模式D．PFI模式正确答案：[A]用户答案：[A] 得分：2.006.建筑业发展进入新常态以来，伴随着改变增长方式、提高发展质量，中国建筑业的增速（），正在进行着转型升级、结构优化。
A．加快B．下降C．放缓D．持平正确答案：[C]用户答案：[C] 得分：2.007.（）是在充分考虑建设各方利益的基础上确定建设工程共同目标的一种工程项目管理模式。
A．BOT模式B．DBM模式C．PMC模式D．Partnering模式正确答案：[D]用户答案：[D] 得分：2.008.国际工程承包项目和国内项目的最大不同在于（）。
A．国际市场环境的复杂B．国际法律的不熟悉C．国际合作的沟通问题D．国际资金的安全问题正确答案：[A]用户答案：[B] 得分：0.009.在沙特阿美MGS二期EPC项目中，（）是其重要特点。
浅谈建设项目全寿命周期投资管理随着建筑业的发展，建设项目投资融资方式同项目运行阶段的联系越来紧密，建设项目投资控制的范围也越来越广泛，从建设项目部的全过程造价管理，向前延伸到了项目建议书和可行性研究阶段，向后延伸到了项目的运行阶段直至项目停止和报废阶段，也就是本文所提出了全寿命周期投资管理的理论。
全寿命周期投资管理理论，起源于建设过程的全寿命周期管理理论，于20世纪70年代末提出的。
20世纪70年代末80年代初，以英国皇家特许测量师为主的英美一些造价工程界的学者和实际工作者将项目竣工后的使用维护阶段也纳入造价管理的范围，提出了以实现整个寿命周期总造价最小化为木标的全寿命周期造价管理理论。
从时间上包括工程项目前期策划、可行性研究、建设期、运营期、翻新与拆除期回收等阶段，从范围上包括项目本身的支出与收入，对环境的影响与治理等方面、对社会效益等。
它既可以被看做工程投资决策的一种分析工具，或进行方案比选的一种方法，也可以作为社会经济效益评价的基础数据分析。
这种管理模式是从项目建设的决策阶段和设计阶段就要从建设项目的全寿命周期和经济系统出发综合考虑项目的成本和价值问题，做到总投资和总成本最底，总收益最高。
全寿命周期造价管理在国外的发展应用已经比较普遍，在世界银行投资项目等国际投资项目中得到了广泛的应用和推广。
然而，我国传统的工程造价管理只贯穿工程项目建设的全过程，注重一次性建设成本，而忽视后期的运营和维护成本，对全寿命周期造价控制理论的认识和应用上具有一定的局限性，主要表现为以下几点：1.现行的造价管理模式对工程建设全过程的各个阶段进行工程造价控制，将主要的人力、物力、财力投入在施工阶段，加上一些小型的施工企业管理粗放、现代化技术手段不高，投入产出比较低，效率不高。
2.只考虑了建设项目建设期的建设成本，而忽略了移交后的运行及维护成本以及拆除成本，只相当于建设阶段的成本控制。
3.只是针对某一阶段进行成本控制，割裂了建设项目各个阶段成本的内在联系，对各个阶段之间的相互影响和整体寿命周期成本的影响考虑较少，这就可能造成某一阶段的成本控制效果明显，却造成其他阶段成本增加，使得建设项目整个寿命周期成本较高。
