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食品策划书
一、背景介绍。
随着人们生活水平的提高，对食品的需求也越来越高。
食品不
仅是人们生活中的必需品，更是人们追求美好生活的体现。
因此，
食品行业的竞争也日益激烈。
为了满足消费者对食品的需求，我们
制定了以下食品策划书。
二、目标市场。
我们的目标市场主要是城市中年轻、时尚、注重健康的消费者
群体。
他们对食品的品质和口味要求较高，愿意为了更好的味觉享
受而花费更多的金钱。
三、产品定位。
我们的产品定位是健康、美味、新鲜。
我们将推出一系列新鲜、无添加、营养丰富的食品，如新鲜果蔬汁、有机农产品、特色小吃等，满足消费者对健康食品的需求。
四、营销策略。
1.产品宣传，通过社交媒体、线下活动等方式进行产品宣传，提高消费者对我们产品的认知度。
2.促销活动，定期举办促销活动，吸引更多消费者尝试我们的产品。
3.渠道拓展，与大型超市、餐饮店等合作，将我们的产品推广到更多的销售渠道。
五、品牌建设。
我们将建立一个健康、美味的品牌形象，通过产品质量和口碑赢得消费者的信任和认可。
六、风险控制。
在产品质量方面，我们将严格把控原材料的选择和生产过程，确保产品的安全和健康。
同时，我们也将密切关注市场动态，及时调整营销策略，降低市场风险。
七、总结。
通过以上食品策划书，我们将以健康、美味、新鲜的产品定位，通过多种营销手段和品牌建设，满足消费者对食品的需求，打造一
个具有竞争力的食品品牌。
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，人民群众的生活水平不断提高，食品行业迎来了前所未有的发展机遇。
为了适应市场变化，提升企业竞争力，实现可持续发展，本公司特制定本食品战略规划书。
本规划书旨在明确企业未来五年的发展战略，确保企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、企业现状分析1. 市场分析- 食品行业整体呈增长趋势，消费者对食品安全、营养、健康的需求日益提高。
- 市场竞争激烈，品牌众多，消费者选择多样化。
- 网络销售渠道迅速崛起，线上线下融合成为趋势。
2. 企业优势- 拥有成熟的生产工艺和先进的生产设备。
- 拥有一支经验丰富的研发团队，产品创新能力强。
- 建立了完善的销售网络，覆盖全国多个省市。
- 企业品牌知名度较高，消费者认可度良好。
3. 企业劣势- 原材料成本波动较大，对产品定价和利润空间造成影响。
- 线上销售渠道拓展不足，市场份额有待提升。
- 研发投入相对较低，新产品开发速度较慢。
4. 机会与威胁- 国家政策支持食品产业健康发展，为行业带来发展机遇。
- 消费升级趋势明显，为高端食品市场提供广阔空间。
- 国际市场对中国食品的需求增加，为企业拓展海外市场提供机会。
- 市场竞争加剧，品牌同质化严重，企业面临较大压力。
三、战略目标1. 总体目标- 实现企业销售额年复合增长率达到15%。
- 提升品牌知名度，市场占有率提升至行业前10%。
- 拓展海外市场，实现出口额翻倍增长。
2. 具体目标- 优化产品结构，推出至少5款具有竞争力的新产品。
- 加强线上线下销售渠道建设，提升市场份额。
- 提高研发投入，加大新产品研发力度。
- 建立健全食品安全管理体系，确保产品质量安全。
四、战略举措1. 产品战略- 持续进行产品创新，开发符合市场需求的新产品。
- 优化产品结构，提高中高端产品占比。
- 加强品牌建设，提升品牌形象和市场竞争力。
2. 市场战略- 拓展线上线下销售渠道，提升市场覆盖率。
- 加强区域市场布局，实现全国市场全覆盖。
宝洁公司“轻快”的产品策略Strategy 产品战略最大限度地利用公司外部的创新机会带来更低的成本、更高的成功率以及更快的速度，全世界的智慧都可以为它所用。
从研发到“联发”的网络路径如果你有办法去掉宠物食品里的难闻气味，或者拥有针对液体洗涤剂的抗菌配方，你就可以在宝洁的“联系与发展（Connect+Develop，简称联发）”网站上，向宝洁兜售你的发明。
只要你有宝洁想要的，宝洁就不会让你失望。
John Osher就是这样一位幸运儿，他发明了售价5美元的Spin Brush电动牙刷，这一发明在2001年被雷富礼用4.75亿美元买走并归到佳洁士旗下。
疯了！不过，事实证明，Spin Brush帮助日益低迷的佳洁士在当年找回了第一的感觉。
接着，一个又一个新发明、新技术、新产品、新包装都皈依宝洁旗下，使这家公司可以更快速度、更低成本开发新产品，轻快地领先于竞争对手。
而这一切，都归功于宝洁的“联系与发展”战略。
为我所用的轻快步伐当宝洁意识到全世界的智慧都可以为它所用的时候，便于2007年10月上线了英文版“联系与发展”网站，这个网站相当于宝洁的创新资产集市。
2009年3月，宝洁“联系与发展”中文和日文网站上线。
其中，联系与发展中文网站上线半年内，收到250多项创新方案。
“联系与发展”战略之后，宝洁研发费用占销售额比重的变化令人吃惊，从2000年的5%一路下降到2008年的2.6%。
费用减少的同时，宝洁同期的创新成功率却从35%提高到60%。
在宝洁打破规则之后，平均每周都有两桩联发交易达成，通过这些交易宝洁上市了200多种新产品。
这个战略显然对宝洁有效，其产品开发组合中55%的关键元素是在外部发现的。
例如，意大利博洛尼亚的一位教授发明的在蛋糕上印上可食用形象的新影印技术，被用于将笑话和图片印在品客薯片上，该产品比通常的开发速度快了2~3年。
最大限度地利用公司外部的创新机会以带来更低的成本、更高的成功率以及更快的速度，宝洁实现了这一“开放式创新”战略的简单逻辑。
食品行业的可持续发展实践与案例分析近年来，随着全球食品消费的不断增加，食品行业的可持续发展变得尤为重要。
可持续发展旨在满足当代人的需求，同时也要确保不会对未来世代的需求造成负面影响。
本文将分析食品行业中的可持续发展实践，并结合实际案例进行深入探讨。
一、减少环境影响食品行业对环境的影响主要体现在资源消耗、能源消耗、废弃物排放等方面。
为了实现可持续发展，许多食品企业开始采取各种措施来减少其环境影响。
例如，一些企业倡导农业可持续发展，推广有机种植和生态农业，减少化肥和农药的使用，提高土壤健康度。
同时，也有企业在生产过程中采用清洁能源，减少二氧化碳排放量。
此外，食品企业还在包装方面进行创新，采用可降解材料，减少塑料污染。
案例分析：全球著名的食品公司可口可乐积极推动环境保护和可持续发展。
该公司设立了水资源可持续发展目标和计划，致力于减少水资源的使用。
通过改进生产工艺和设备，可口可乐成功降低了生产过程中的水消耗，同时还推广各地的水资源保护项目。
二、推动社会责任食品行业对社会的影响不仅仅体现在经济层面，还涉及社会公平、人权保障和员工福利等方面。
为了实现可持续发展，食品企业应当关注社会责任，推动社会的公正与和谐。
一些食品企业将社会责任视为自己的核心价值观，并采取相应措施来履行。
他们积极参与社会公益活动，投资于教育、健康和环保等领域，提供就业机会和培训计划，提高员工福利待遇。
通过这些措施，食品企业不仅满足了消费者的需求，还为社会和员工做出了贡献。
案例分析：雀巢公司是全球知名的食品公司，积极推动社会责任和可持续发展。
该公司通过雀巢全球奶业发展计划，与牛奶生产商合作，提高农场的可持续性和奶源质量。
此外，雀巢还投资于儿童教育和健康项目，为当地社区做出贡献。
三、优化供应链管理食品行业的供应链包括原材料采购、生产加工、运输和销售等环节。
为实现可持续发展，食品企业需要优化供应链管理，提高效率，减少资源浪费和环境污染。
一些食品企业采用可追溯性的供应链管理系统，确保原材料的来源可靠，不违反环境和社会法律法规。
食品行业合理化建议范文一、原材料采购方面。
# （一）供应商管理。
1. 建立供应商奖惩制度。
咱食品厂和供应商的关系啊，就像一对舞伴，得互相配合好。
现在很多供应商有时候就有点“皮”，交货不准时，质量还时好时坏。
咱得建立个奖惩制度，要是供应商按时按质交货，就给点小奖励，像下次订单优先考虑啊，或者给个小奖状啥的，让他们脸上有光。
要是交货晚了或者质量不行，那就得罚，罚钱或者减少订单量。
这样一来，供应商就会更用心，咱也能拿到更好的原材料。
2. 定期实地考察供应商。
咱们不能光听供应商自己说他们的原材料多好多好，得像侦探一样，去实地考察考察。
隔三岔五就派个人去他们的农场、工厂看看。
看看他们的种植环境是不是干净卫生，养殖的动物是不是健康，加工过程有没有啥猫腻。
这样才能保证咱买到的原材料是真的靠谱，而不是被那些花言巧语给骗了。
# （二）原材料质量把控。
1. 增加原材料检测项目和频率。
现在食品安全可是大事儿，咱可不能马虎。
原材料进来的时候，不能就简单地检测几个常规项目就完事儿了。
得多增加一些检测项目，比如那些可能存在的农药残留、重金属含量，还有微生物啥的，都得仔仔细细检测。
而且检测频率也得提高，不能一批货就检测一次，最好是分成几个部分，多检测几次。
这样哪怕有一点小问题，也能及时发现，就像给咱的食品上了一道又一道的保险。
2. 与农业科研机构合作进行原材料改良。
咱食品行业要想发展得好，原材料的品质得不断提高啊。
我就想啊，咱可以和那些农业科研机构合作合作。
比如说咱做水果罐头的，就可以和研究水果种植的机构联手。
让他们帮忙培育出更甜、更大、更耐储存的水果品种。
这样咱做出来的罐头肯定更受欢迎，而且成本说不定还能降低呢。
这就像是给咱的产品找了个厉害的“幕后英雄”。
二、生产加工方面。
# （一）生产流程优化。
1. 消除不必要的生产步骤。
我发现咱车间里有些生产步骤啊，就像多余的赘肉一样，没有啥实际用处，还浪费时间和资源。
咱得好好梳理一下生产流程，把那些可有可无的步骤都给去掉。
食品方面的策划书3篇篇一食品方面的策划书一、策划书的目的本策划书旨在为某食品公司制定一份全面的市场营销计划，以提高该公司产品在市场上的知名度和销售额。
二、市场分析1. 消费者需求：随着人们生活水平的提高，对食品安全和健康的关注度不断增加，消费者对食品的品质和口味也有了更高的要求。
2. 市场竞争：食品市场竞争激烈，各大品牌纷纷推出新产品和促销活动，吸引消费者的关注。
3. 市场趋势：健康、方便、个性化的食品将成为市场的主流趋势。
三、产品定位1. 产品特点：优质、安全、健康、美味的食品。
2. 目标市场：中高端消费者，注重生活品质和健康的人群。
3. 品牌形象：打造高品质、时尚、健康的品牌形象。
四、营销策略1. 产品策略：不断推出新产品，满足消费者的需求。
优化产品包装，提高产品的吸引力。
2. 价格策略：制定合理的价格策略，既保证产品的利润，又能吸引消费者。
定期推出促销活动，吸引消费者购买。
3. 渠道策略：拓展销售渠道，增加产品的曝光率。
与各大超市、便利店等建立合作关系。
4. 促销策略：制定有吸引力的促销活动，如打折、满减、赠品等。
利用社交媒体、线下活动等进行宣传推广。
五、品牌建设1. 品牌定位：明确品牌的核心价值和定位，打造独特的品牌形象。
2. 品牌传播：通过广告、公关、口碑等方式，提高品牌的知名度和美誉度。
3. 品牌体验：为消费者提供优质的产品和服务，让消费者在体验中感受到品牌的价值。
六、执行计划1. 时间安排：制定详细的执行计划，明确每个阶段的任务和时间节点。
2. 人员安排：确定负责各个环节的人员，确保计划的顺利实施。
3. 预算安排：合理安排预算，确保各项活动的资金需求得到满足。
七、风险评估与控制1. 风险评估：对可能出现的风险进行评估，如市场变化、竞争对手等。
2. 风险控制：制定相应的风险控制措施，如调整营销策略、加强品牌建设等。
篇二食品方面的策划书一、策划书的目的本策划书旨在为某食品公司制定一份全面的市场营销计划，以提高该公司产品在市场上的知名度和销售额。
宝洁成功营销策划方案第一章：背景分析1.1 公司简介宝洁公司成立于1837年，总部位于美国俄亥俄州辛辛纳提市。
宝洁公司是全球最大的快速消费品公司之一，旗下拥有超过70个品牌。
宝洁公司每天有25亿人使用其产品，产品涵盖个人护理、健康护理、家居护理和美容护理等领域。
1.2 市场概况中国快速消费品市场规模巨大，消费者需求多样化。
根据中国统计局的数据，2019年中国快速消费品市场总额达到5.2万亿元人民币。
宝洁公司在中国市场也拥有广泛的消费者基础和销售网络。
1.3 问题陈述尽管宝洁公司在全球范围内取得了巨大的成功，但在中国市场仍然存在一些挑战。
例如，宝洁公司在中国的一些产品在竞争激烈的市场中难以取得竞争优势，部分原因是消费者对品牌的认知和偏好与其他市场存在差异。
因此，宝洁公司需要制定一套成功的营销策划方案来增强在中国市场的竞争力和市场份额。
第二章：目标市场分析2.1 消费者细分在中国市场，宝洁公司的消费者主要分为以下几个细分市场：2.1.1 家庭生活细分市场：包括家庭护理、清洁用品等。
2.1.2 个人护理细分市场：包括口腔护理、洗发护发、护肤彩妆等。
2.1.3 婴幼儿细分市场：包括婴儿护理、婴儿食品等。
2.2 消费者洞察在了解消费者细分市场后，宝洁公司需要进一步了解消费者的洞察和需求。
例如，中国消费者对品牌和产品的认知和偏好可能受到文化和社会因素的影响，例如中国传统文化中对清洁和卫生的重视。
第三章：营销策略3.1 品牌定位宝洁公司已经拥有了一些在中国市场上有着较高认知度和好评度的品牌，例如飘柔、Head & Shoulders等。
在制定营销策略时，宝洁公司应该充分利用这些有竞争力的品牌，进一步加强其在中国市场的定位。
3.2 建立强大的销售网络宝洁公司在中国已经建立了广泛的销售网络，包括线下渠道和电商渠道。
但在中国市场竞争激烈，宝洁公司仍然需要不断扩大销售网络，与更多的零售商和电商平台合作，以增加产品的可见度和销售量。
《宝洁公司产品策略分析》篇一宝洁公司（Procter & Gamble，简称P&G）作为全球最大的日用品公司之一，其产品策略一直是业界学习和研究的对象。
宝洁的产品策略涵盖了市场调研、产品开发、品牌管理、分销渠道以及促销活动等多个方面，这些策略的综合运用使得宝洁能够在快速变化的消费市场中保持竞争优势。
首先，宝洁非常注重市场调研，通过深入分析消费者需求和市场趋势来指导产品开发。
例如，宝洁通过分析消费者对环保产品的需求，开发了环保型洗衣粉和洗发水，如Ariel和Head & Shoulders的环保版本，这些产品不仅满足了消费者对环保产品的需求，还帮助宝洁树立了负责任的企业形象。
其次，宝洁的产品开发策略强调创新。
公司投入大量资源进行产品研发，不断推出具有新功能和创新设计的产品。
例如，Gillette的Fusion razor和Olay的Regenerist抗衰老霜等产品，都是通过创新技术满足了消费者对更好体验的需求。
品牌管理是宝洁产品策略的另一个重要组成部分。
宝洁拥有众多知名品牌，如Pampers、Gillette、Oral-B等。
公司通过强大的品牌建设和市场营销，使这些品牌深入人心。
例如，通过情感营销和社交广告，宝洁成功地将Pampers品牌与婴儿护理联系在一起，建立了品牌忠诚度。
分销渠道方面，宝洁采取多元化策略，既包括传统的超市、药店等线下渠道，也包括电子商务等线上渠道。
宝洁与各大零售商建立战略合作关系，确保产品能够广泛而有效地到达消费者手中。
此外，宝洁还利用大数据和人工智能技术优化供应链，提高分销效率。
促销活动方面，宝洁善于运用整合营销传播策略，通过电视广告、网络广告、社交媒体、公关活动等多种方式宣传产品。
例如，宝洁在奥运会等大型体育赛事中进行赞助，利用全球性的体育事件提升品牌知名度和产品销量。
最后，宝洁的产品策略还体现在其对可持续发展和社会责任的承诺上。
公司致力于减少产品对环境的影响，推动循环经济，并积极支持社区发展项目。
第1篇一、封面企业名称：________________________编制日期：________________________版本号：V1.0二、目录一、项目背景与概述二、市场分析三、企业内部分析四、食品战略目标五、食品战略规划六、实施计划与保障措施七、风险评估与应对八、预算与资金筹措九、绩效评估与调整十、附录三、项目背景与概述1.1 项目背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，食品行业迎来了前所未有的发展机遇。
消费者对食品安全、营养健康、品质优良的要求日益增强，为食品企业提供了广阔的市场空间。
本企业作为一家致力于食品研发、生产和销售的企业，为了适应市场变化，提升企业竞争力，特制定本食品战略规划。
1.2 项目概述本食品战略规划旨在明确企业未来五年在食品领域的战略目标、发展方向和实施路径，以实现企业可持续发展。
四、市场分析4.1 行业分析（1）行业现状：描述当前食品行业的整体状况，包括市场规模、增长速度、竞争格局等。
（2）行业趋势：分析食品行业未来的发展趋势，如健康食品、有机食品、绿色食品等。
4.2 消费者分析（1）消费者需求：分析消费者对食品的需求特点，如安全性、营养性、便利性等。
（2）消费者行为：研究消费者购买食品的决策过程和行为模式。
4.3 竞争分析（1）竞争对手分析：分析主要竞争对手的产品、价格、渠道、服务等。
（2）竞争策略：评估竞争对手的竞争策略，为企业制定应对策略提供参考。
五、企业内部分析5.1 企业优势（1）品牌优势：企业品牌知名度、美誉度及忠诚度。
（2）产品优势：产品质量、品种、技术等。
（3）管理优势：企业管理体制、团队素质、执行力等。
5.2 企业劣势（1）市场份额：与竞争对手相比，市场份额较小。
（2）创新能力：产品研发能力、技术创新能力等。
（3）渠道建设：销售渠道单一、覆盖面不足。
5.3 企业机会（1）市场潜力：食品市场持续增长，为企业在食品领域的发展提供广阔空间。
某食品公司发展战略规划项目建议书二、项目内容1.战略规划四阶段本项目的战略规划分为四个阶段：战略定位、战略构架、管理流程和业绩考核与激励。
每个阶段都有具体的目标和成果，以确保项目的有效实施和成功完成。
2.战略规划具体实施及相应成果举例2.1战略定位在战略定位阶段，我们将进行内部分析和行业分析来确定公司的优势和市场机会。
通过这些分析，我们将制定公司的愿景、使命和核心价值观，并确定公司的战略目标和战略方向。
2.1.1内部分析在内部分析中，我们将评估公司的资源和能力，包括人力资源、技术、财务和管理等方面。
我们还将分析公司的组织结构和文化，以确定公司的优势和弱点。
2.1.2行业分析在行业分析中，我们将评估市场趋势和竞争对手的情况。
我们将分析市场的规模、增长率和利润率等因素，并评估竞争对手的优势和弱点。
通过这些分析，我们将确定公司的市场机会和挑战，并制定相应的战略方案。
2.2战略构架在战略构架阶段，我们将制定公司的组织结构、流程和制度等方面的具体方案。
我们将确定公司的业务范围、产品组合和市场定位，并制定相应的营销策略和销售计划。
2.3管理流程在管理流程阶段，我们将设计公司的管理流程和制度，以确保公司的运营和管理能力。
我们将制定公司的组织结构、职责和权限，并建立相应的流程和制度，以确保公司的高效运作和有效管理。
2.4业绩考核与激励在业绩考核与激励阶段，我们将设计公司的绩效考核和激励制度，以激励员工的工作热情和创造力。
我们将制定相应的绩效指标和考核标准，并建立相应的激励机制，以确保公司的业绩和员工的满意度。
三、项目组织1.咨询公司简介我们是一家专业的管理咨询公司，拥有丰富的战略规划和管理经验。
我们的团队由来自不同领域的专业人士组成，包括市场营销、人力资源、财务和技术等方面的专家。
2.项目结构本项目由一个项目经理和一支专业团队组成，包括内部分析、行业分析、战略构架、管理流程和业绩考核与激励等方面的专家。
我们将与客户紧密合作，确保项目的有效实施和成功完成。
P&G宝洁公司历史美国宝洁公司在1837年成立，是世界上最具规模的跨国企业，总办事处设在美国俄亥俄州，辛辛那堤，分公司遍布世界各地。
目前除了美国外，P&G的产品已销售至世界一百五十多个国家，产品类不包括清洁用品，个人卫生用品。
纸制用品，洗涤用品，食品和饮料等。
为了使中国宽敞市民豆科仪享受P&G的优质产品。
在1988年8月18日中外合资的广州宝洁有限公司在广州成立了。
而在一年后，P&G在广州经济开发区内积极筹备建立一座面积达十万平方米的现代化新厂房。
并于1991年1月18日正式启用，引进国外先进设备和生产技术以及生产工艺，生产各种品牌的的优质产品：沙宣，海飞丝，飘柔，潘婷，玉兰油，护舒宝，帮宝适等都。
这些产品差不多上畅销全国26个省市及自治区，有一些差不多打进香港，澳门和东南亚市场。
随着技术的不断进步，P&G会接着坚持“生产优质产品”这一信念和宗旨，生产更多种类的新产品，完美人们的生活。
公司目标S T A T E M E N T O F P U R P O S E我们将提供高品质和价值的产品以满足全球消费者的需要我们将籍着以下几响来达成我们的目标：①一个良好的组织和工作环境②吸纳最优秀的人才③全力发掘和培养每个人才④鼓舞自由积极的合作⑤坚守公司一向关于诚信及做正确的事的原则籍着我们对使命成功的追求，我们预期我们的产品能够在市场占有率以及盈利上都处于领导地位，同时因而使我们的业务，职员，股东以及我们身处的社区都会欣欣向荣。
宝洁优质产品——品客薯片品客品牌简介马铃薯自古以来确实是欧美各民族的主食。
百吃不厌的特性，让人天天都离不了它。
因此，聪慧的人又发明了薯片，随身携带，随时随地享受。
1970年，薯片家族最耀眼的一颗星星－－宝洁公司“品客”薯片在美国诞生了。
品客薯片是宝洁公司最独特的产品之一，三大独特之处关心“品客”薯片从美国起步，在短短三十年间风靡全球。
可口的味道和松脆的口感，使品客薯片吃起来有一种独特的兴奋快感。
咬一口，清亮脆爽，口齿溢香，“乐脆无限”的感受确实无法抵挡。
弧形片装圆圆的弧形是品客薯片的标志特征。
弧形薯片不仅可爱，有助于增加人们的食欲，而且方便拿取，手指可不能因到处抓摸而油腻腻的。
品客薯片的独特罐装法能够保持薯片的完整造型和新奇感。
与袋装方法相比，独特的罐装方法为弧形的品客薯片提供了最安全的栖身之所。
在为您带来“乐脆无限”的美妙感受之前，品客薯片绝可不能轻易碎裂。
而且，假如你能抵挡品客薯片的超级诱惑，品客薯片能够安全地在罐里呆上14个月。
这么长的保质期是其他袋装薯片所无法比拟的。
现在，每年有50，000，000箱品客薯片为全球各地的消费者奉献美妙口味和欢乐感受。
在美国，品客薯片是最受欢迎的休闲食品之一；在台湾，品客薯片在所有休闲食品“人气榜”上名列第一，市场份额在30%以上。
1997年，品客薯片来到了中国。
品客薯片原味50克和195克，香葱味50克和190克，奶酪味50克和150克，洋葱鸡汁味184克，日式清新味195克，再加上2000年7月份新推出的比萨味50克和184克，品客薯片的中国成员是6种口味10种规格。
品客薯片，乐脆无限”，品客是年轻人的代表，中年人的渴望，也是老年人找回童确实最好方法。
品客的特点◆品客薯片标榜着产品全部原装进口，产地设立在比利时的Mechelen工厂和美国的Jackson工厂，而我们现在在中国买得到的品客产品大部分是来自美国的Jackson工厂，如此一来就更加能给予消费者信心的保证。
◆品客对产品品质的要求特不严格，先进的生产技术加上独特的味道调配，使得品客薯片除了味道好之外，还尽量使得每一片薯片都保持弧形状的的整片，使食用的时候更感到轻快感，口和手都可不能感到油腻感，口感更加好。
◆品客薯片有各种不同的口味，各种口味都有各自不同的特点，让消费者有更多的口味选择，消费层面更广。
◆独特的罐型包装，除了能够让消费者专门容易就能区不品客与其他品牌的薯片之外，更能保证薯片完整造型和新奇；最重要的是突出品客薯片自身品牌的个性。
◆中高档次的价格定位，真材实料的货品。
给予消费者货真价实的消费感受。
◆适合不同年龄人士食用。
是年轻人的代表，中年人的渴望，也是老年人找回童确实最好方法。
品客的品牌形象品客薯片是宝洁公司最独特的产品之一，宝洁公司一向保持着生产优质产品的良好企业作风，因此，品客薯片的品牌形象最差不多的确实是本身优良的质量。
此外，品客薯片适合不同年龄段的人食用，能给予消费者轻快的感受，给人们带来无限的欢乐。
最后，中等偏高价格的定位，使品客在同类型休闲食品中处于高品位。
如何建立优质，独特的品牌形象①保证本身产品的高质素，在同类产品中是最好的②保持一向不树一帜的罐型包装③制造品客文化，把品客给予人们欢乐的信息带到社会品客市场分析市场环境在中国大陆，随着社会主义市场经济的不断进展，人们的生活水平和人均收入也有相对的不断提高。
使得人们对生活的享受也不断的提高。
他们除了要求两餐的温饱之外，还需要专门多其他的娱乐来舒缓日常工作上的压力，因此，各种各样休闲的娱乐活动和食品也应运而生。
确实是因为如此，给了休闲食品一个专门大的市场和进展空间。
在80年代，国内还没有专门多的休闲类食品。
除了国产的几种传统的（如：话梅，芒果干，陈皮等）干果类的休闲食品之外，有限的几个进口品牌就成了抢手货，因为他们从包装上和品质上都远胜国内的传统食品，加上人们的好奇心理，这些产品在国内并不需要用什么宣传手段就能够在国内市场占一领地。
到了90年代，由于各种进口品牌都想在中国那个全世界最大的消费市场中分一杯羹，一下子的都涌进了大陆市场，各种各样的宣传和促销手段，形成了各种品牌激烈竞争的对抗局面。
而身为东道主的国产品牌也不甘示弱，他们都纷纷从国外引进生产设备和技术，提高自身产品的质量，效仿进口品牌的销售手段和宣传方式，收到了一定的良好效果。
加上假冒伪劣产品的泛滥，使得商家们更大伤头脑，纷纷都降低价格，以保证销售量。
如此一来，品牌间的竞争就更加激烈了。
作为薯片代言人的品客，一向给人们以高价位，高品质的形象。
让消费者有信心的保证。
由于90年代初早已在港澳台有一定的市场，宣传力度得当，使得大陆消费者对其并不陌生，因此当品客一进入大陆市场就专门容易为人们所同意。
加上一系列的广告宣传和促销活动，品客薯片几乎成为薯片的代言人。
然而当中也有许多竞争的对手，有进口的，也有国产的品牌，而且在市场上也占有一定的优势，对品客是一个专门大的威胁。
面对着这些强大的对手，我们应该采取什么样的方式来应付呢？答案确实是创新。
进入二十一世纪，我们应该如何样去创新才能使品客薯片的销售更上一层楼，更加能树立品客在人们心目中独特而专业的品牌形象呢？S.W.O.T.分析S．W．O．T．总结●加强整合传播力度，制定传播打算。
●制定差异化战略，以点至面的区域市场策略，提高市场占有率。
●强化品牌形象，增强品牌亲近力，制定品牌策略。
●进行市场调研，提高品质的高差异，了解消费者行为，培育消费者群。
●制定促销策略，建立市场远景规划，加强宣传攻势，建筑强势品牌。
●制定统一价格，规范市场。
薯片市场历史状况：●中国薯片市场还没形成。
●消费群体还没完全成型。
●薯片市场竞争不激烈，产品品牌单一。
薯片市场现在状况：●中国薯片市场已逐步形成。
●薯片需求扩大，消费群体已初步形成。
●市场竞争激烈，地点品牌凸显。
年度目标（时刻时期）●2001-5~ ~2001-8 提高品牌知名度，扩大品牌阻碍。
●2001-9~~2001-12 培育消费者，提高产品销量，加强品牌渗透。
●2002-1~~2002-6 强化品牌形象，建立强势品牌。
目标消费群●7~~~15岁青年儿童属培育型消费者，口味还没定型，有专门大挖潜空间。
●15~~~35岁中、青年属成熟型消费者，对品客有一定认识，有自主购买能力。
品牌定位●高档产品、高品质、好味道。
●品牌形象爽朗（带出无比快感、涌起无名兴奋）营销策略打算策划案第一时期（2001-5---8）1.市场调研活动目的：了解薯片市场动态、竞争者威胁、消费者行为及变化、了解品客市场状态活动背景：薯片市场逐渐形成，竞争激烈，作为先行者的品客市场地位受威胁，市场份额降低。
为迎接新的挑战，提高市场占有率，提高销售量，必须了解新的市场动态、竞争者行为、消费者行为及变化趋势、活动范围：北京、上海、深圳、广州、武汉超市、学校活动对象：一般消费者、学生、家庭主妇活动形式：街访、家访活动流程：2001-5-1—2001-5-8调查问卷设计、印制2001-5-1---2001-5-8调研地点分区、设备工具预备2001-5-9---2001-5-12招聘助督、调查员、复核员2001-5-11---2001-5-20问卷运输、开展调查2001-5-21---2001-5-24问卷回收、复核2001-5-25---2001-5-31问卷整理分析、总结活动预算：（一般问卷，三页纸）（单位：RMB/份）。
