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工程质量管理办法第一章总则第一条为强化和规范津秦客运专线项目部的施工质量管理工作，确保质量目标的实现，创名牌，出精品，现根据国家质量管理工作方针、政策、法规，结合贯彻实施ISO9001：2000标准及项目部实际情况，特制定本办法。
第二条认真贯彻执行国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和有关政策法规，国家铁路客运专线相关施工规范，验收标准。
坚持“百年大计，质量第一”和“质量建企”的方针，贯彻ISO9000系列标准，开展全面质量管理活动。
第三条建立和完善“企业自控”的工程质量管理机制，落实工程质量终身负责制，注重施工过程控制，强化创优措施，充分运用经济、行政等多种监督手段，使工程质量处于全过程保证和监控之下，快速、有序、优质、高效地完成工程施工任务。
第二章方针和目标第四条质量管理方针：依法管理，系统控制；严格标准，落实责任；百年大计，质量第一。
第五条工程质量总目标：全线整体质量达到世界高速铁路一流标准，经得起运营和历史的检验。
具体指标为：（一）杜绝设计、施工质量大事故。
（二）主体工程质量零缺陷，桥梁和隧道混凝土结构使用寿命不低于100年，无砟轨道使用寿命不低于60年，单位工程一次验收合格率100%。
（三）基础设施达到设计速度目标值要求，一次开通成功。
（四）竣工文件做到真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。
第三章工程质量监督管理机构第六条项目部设安质部，负责整个项目施工质量的监督管理工作。
安质部设部长1名，质检工程师2人，安检工程师2名，并根据施工需要补充增加人员。
第七条各施工队至少配备1名质检员，并根据施工需要补充增加人员，以保证质量管理工作的正常开展。
第八条为强化工程质量管理，项目部设立“施工质量领导小组”，组织机构如下：施工质量领导小组组长：刘大亭副组长：杜玉良宋盛斌成守军徐大平成员：高凤壮于瑞霞、邓彬、李鑫、李庆喜、陈东雁、孙娟、石庆波、张国辉、安艳青、马春海、贺明施工质量领导小组全面领导本工程的质量管理工作。
指挥部工程管理制度一、总则1. 为确保工程建设项目的顺利实施，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于指挥部所负责的所有工程项目。
3. 指挥部应依据国家相关法律法规，结合工程实际情况，制定并不断完善工程管理制度。
二、组织机构与职责1. 指挥部设立专门的工程管理部门，负责全面协调和管理工程项目。
2. 工程管理部门的主要职责包括但不限于：项目策划、设计审查、施工监督、质量安全监控、进度控制、成本管理等。
3. 各参建单位应明确各自职责，与指挥部工程管理部门保持密切沟通，确保信息流畅和问题及时解决。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段，指挥部应对项目进行全面评估，包括可行性研究、风险评估等，并形成书面报告。
2. 设计阶段，指挥部应组织专业人员对设计方案进行严格审查，确保设计的合理性和可行性。
3. 施工阶段，指挥部应定期组织现场检查，监督施工质量和安全生产，及时发现并解决问题。
4. 竣工验收阶段，指挥部应组织相关部门和专家对工程进行验收，确保工程质量达到规定标准。
四、质量控制1. 指挥部应建立健全质量管理体系，明确质量管理的标准和程序。
2. 对于关键工序和重要节点，指挥部应实行重点监控，确保工程质量。
3. 出现质量问题时，指挥部应及时组织技术力量进行分析原因，制定整改措施，并跟踪整改效果。
五、安全管理1. 指挥部应严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
2. 指挥部应定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 对于施工现场的安全隐患，指挥部应立即采取措施进行整改，防止事故发生。
六、进度与成本控制1. 指挥部应制定详细的工程进度计划，并进行定期的进度评审，确保工程按计划推进。
2. 成本控制方面，指挥部应合理预算，严格控制成本支出，避免不必要的浪费。
3. 对于超出预算的情况，指挥部应及时分析原因，采取措施进行调整。
七、信息化管理1. 指挥部应利用现代信息技术手段，建立工程管理信息系统，实现项目管理的数字化、网络化。
建设指挥部的工程管理工作规定与制度一、背景为了有效管理和监督建设项目，确保工程质量和进度的顺利进行，建设指挥部决定制定以下工程管理工作规定与制度。
二、工程管理职责1. 建设指挥部负责对所有建设项目的工程管理工作进行组织、协调和监督。
2. 工程管理人员应具备相关专业知识和经验，负责项目的技术指导、进度控制、质量管理和安全保障等工作。
3. 工程管理人员应与项目各方保持良好的沟通和协作，及时解决工程中的问题和风险。
三、工程管理流程1. 前期准备阶段：- 进行项目可行性研究和初步设计，评估项目的可行性和风险。
- 制定项目计划和工程进度表，明确工程的目标和时间节点。
- 确定工程的预算和资源需求，制定采购计划和合同管理方案。
2. 施工阶段：- 按照项目计划和工程进度表，组织施工队伍进行施工作业。
- 监督施工过程，确保施工质量符合相关标准和规范。
- 定期检查施工现场的安全状况，采取必要的安全措施。
3. 竣工验收阶段：- 完成建设项目的施工工作，进行竣工验收。
- 对工程质量进行全面检查和评估，确保符合相关要求。
- 编制工程竣工报告，提交相关部门进行验收和备案。
四、工程管理制度1. 工程变更管理：- 任何工程变更必须经过书面申请和审批程序，包括变更的理由、影响分析和资金预算等。
- 工程变更应及时记录并通知相关方，确保变更后的工程能够顺利进行。
2. 工程质量管理：- 制定工程质量控制计划，明确各项质量指标和检验方法。
- 对施工过程中的关键环节和关键工序进行监督和抽查，确保质量符合标准。
3. 工程安全管理：- 制定工程安全管理规定和操作规程，保障施工现场的安全。
- 定期进行安全检查和培训，提高工作人员的安全意识和技能。
五、工程管理的效果评估1. 建设指挥部将定期对工程管理工作进行评估和总结。
2. 根据评估结果，及时调整和改进工程管理制度和流程。
3. 通过效果评估，提高工程管理的效率和质量，实现项目的顺利完成。
以上为建设指挥部的工程管理工作规定与制度，旨在规范工程管理流程，确保项目的顺利进行和质量保障。
工程质量管理办法有效标志：编制：工程管理科编制时间：二OO一年二月十六日中铁十二局集团第四工程有限公司京九铁路复线工程项目部二OO一年二月十六日一、总则根据京九复线铁路投标文件的要求及我集团公司在投标文件中对工程质量的承诺，依据集团公司“满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标”的质量方针，结合我公司京九复线铁路工程的具体情况及管理模式，制定工程管理办法。
二、管理机构1、建立质量管理领导小组组长：柴春明副组长：田景涛成员：石全中陈习银李海明卢良贱徐峰吴顺明韩亥良张金龙李继东王友军李智勇史志勇徐定成刘金成邢晓明李庄尔邱长威曹康俊刘彩玲2、建立保证体系：根据管区特点划分三个责任区，形成责任人包线、技术干部包点的责任体系；指挥部各业务科为职能体系；部领导为考核体系的保证体系。
三个管区责任划分见表一三个管区责任划分表表1三、质量管理目标：分项工程一次评定合格率100%，优良率达95%；单位工程合格率100%，优良率85%。
四、质量管理总指标：1、单位工程一次合格率100％，站前工程优良率95％以上，杜绝工程质量事故。
2、创优规划*创业主优质样板工程。
桥梁：广梅立交中桥DYK2184+075.5箱形桥：K2176+868 1-4+1-12.5+1-4m涵洞：K2179+085 1-6.0mK2174+834.6 2-6.0 m路基：K2177+300~K2179+157*集团公司精品工程。
新丰江大桥DK218+704*集团公司优质工程。
白田河大桥DK2185+196五、保证措施1、组织保证：⑴质量保证体系：建立质量保证体系，项目部指挥长、专职安全副指挥、各责任区副指挥、各科室主管、各责任区技术主管逐级签定包保责任状，一级抓一级，一级保一级。
⑵工点负责制：推行技术干部工点责任制，质量终身制。
⑶分包方选择：成立分包方评审领导小组，严格按照公司《程序文件》中4.6.2程序要求进行选择，报名经计划科三证（营业证、资质证、安全证）审查合格，并调查所干过的工程信誉、质量情况后，在领导小组评审合格的基础上报指挥长办公会审批择优录用。
建设指挥部的工程管理工作规定与制度1. 引言建设指挥部负责监督和管理工程项目的进展，确保项目按时、高质量地完成。
为了规范和提高建设指挥部的工程管理工作，制定以下规定与制度。
2. 工程管理职责建设指挥部应负责以下工程管理职责：- 确定工程项目的目标和计划；- 协调各部门和团队的合作，确保资源的合理分配；- 监督工程项目的进展，及时发现和解决问题；- 审查工程项目的质量和安全问题；- 跟踪工程项目的成本，控制预算；- 与相关方沟通，报告工程项目的进展情况。
3. 工程管理流程建设指挥部应遵循以下工程管理流程：1. 需求分析：明确工程项目的需求和目标。
2. 计划制定：制定详细的工程项目计划，包括时间、资源和预算的安排。
3. 执行控制：监督工程项目的执行情况，确保按照计划进行。
4. 问题解决：及时发现和解决工程项目中的问题和障碍。
5. 质量审核：对工程项目的质量进行审核和评估。
6. 成本控制：跟踪工程项目的成本，确保不超出预算。
7. 进展报告：定期向相关方报告工程项目的进展情况。
4. 工程管理制度为了确保工程管理的规范和高效，建设指挥部应建立以下制度：- 项目管理制度：明确各项工程管理职责和流程。
- 资源分配制度：合理分配和管理工程项目所需的人力、物力和财力资源。
- 质量控制制度：建立质量管理体系，确保工程项目的质量达到要求。
- 安全管理制度：制定安全措施和规范，保障工程项目的安全进行。
- 预算控制制度：建立预算管理体系，控制工程项目的成本。
- 沟通协调制度：建立沟通机制，促进各部门和团队之间的合作与协调。
5. 监督与评估建设指挥部应加强对工程管理工作的监督与评估，确保规定与制度的有效执行。
定期进行绩效评估，发现问题并及时改进。
6. 结论建设指挥部的工程管理工作规定与制度的制定和执行，对于保障工程项目的顺利进行具有重要意义。
执行规定与制度，建立高效的管理体系，将有助于提高工程项目的质量和效率。
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指挥部部部门岗位职责第1篇：某某工程指挥部部门岗位职责指挥部五大部门岗位职责一工程管理部工程管理部是某某工程建设指挥部的主要业务部门，在某某工程建设指挥部指挥长的领导下，对某某工程建设的各项施工技术标准实行全面负责。
其主要职责如下：1、贯彻执行国家、部颁、省（自治区）、本地市有关本行业建设的政策、法规、技术规范和标准，进行施工技术管理工作。
2、负责监督检查勘察设计进度和设计单位执行鉴定意见情况，督促设计单位做好优化设计工作,对勘察设计和技术咨询进行日常管理和考核；组织设计文件的会审和技术交底；掌握设计文件供应情况。
3、负责组织设计、监理和施工单位对施工图纸进行现场核对和优化，提报Ⅰ类变更设计建议，并参与和配合Ⅰ类变更设计初审、报批工作，负责办理Ⅱ类变更设计, 建立变更设计技术档案。
4、负责管理和指导各单位的施工技术管理工作，对施工中发生的技术问题及时赶赴现场进行处理；审查施工单位综合性、重点、难点工程的施工组织设计。
5、编制全线指导性施工组织设计，审批施工单位各项工程项目的开工报告；审查大临工程的设计方案并组织实施。
6、掌控工程进度，对关健工程做好重点控制，检查施工计划的执行情况，组织落实指挥部年度建设投资计划；建立标段工程台帐及工程数量的统计与签认工作。
7、协助安全质量部做好安全、质量事故的调查处理；配合完成对施工、设计、监理单位的质量信誉评价工作；参加工程项目的验收工作。
8、参加指挥部组织的各项材料、设备的招投标工作，监控施工单位自购设备、材料的招投标及物资的供应。
9、积极推广新技术、新工艺、新材料和新设备，组织新技术的交流工作，组织进行合理化建议的评审。
10、按照地方档案部门管理要求，参与工程竣工验收和财产移交，组织编写竣工资料、工程技术总结，做好档案资料的整理、交接。
11、负责起草本部门有关文件、电报、施工简报，组织召开有关专业会议。
12、完成领导临时交办的各项工作。
二安全质量部安全质量部是负责某某工程建设指挥部的安全质量工作、工程监理工作、工程施工管理、监察工作的职能部室。
中铁*******局集团有限公司工程质量管理办法第一章总则第一条为了持续满足日益提高的顾客要求，规范集团公司的质量管理行为，努力提高质量管理水平，实施质量品牌发展战略，增强企业市场竞争能力，促进企业可持续发展，依据国家和上级有关规定，结合企业实际，特制定本办法。
第二条质量工作的核心是加强过程控制，坚持“百年大计，质量第一”的指导方针，认真贯彻执行国家《建筑法》、《产品质量法》、《建设工程质量管理条例》和《施工企业质量管理规范》及有关政策、法规，落实质量责任制和质量责任终身负责制。
第三条质量工作从现场管理入手，与贯彻实施综合管理体系（质量、职业健康安全和环境管理体系）紧密结合，鼓励各单位积极采用建设部十项新技术、开展“QC”小组活动、工程创优等工作有机结合，推行全面质量管理，依靠科技进步，不断提高工程质量水平。
各单位应根据本办法，结合实际制定相应办法或实施细则。
第二章工程质量监督管理机构第四条集团公司工程质量管理，纵向实行逐级负责管理，横向实行党、政、工、团齐抓共管。
贯彻落实综合管理体系文件的规定及质量工作岗位责任制，建立适应市场需要的质量管理体系。
第五条质量管理机构的设臵集团公司设工程质量管理部门，配专职质量检查工程师。
各子(分)公司、工程指挥部和各级项目部设臵相应的质量管理部门并配 1专职质量检查工程师。
工程队配专（兼）职质量检查员。
各级质量管理部门、质量检查人员应认真履行职责。
质量管理体系所覆盖的业务部门履行各自的质量工作职责。
第六条各级专职质量管理人员应由工作责任心强、具有相应专业技术水平和施工经验的高级工程师、工程师或助理工程师担任。
担任质量管理人员的必须从事本专业技术工作3年以上。
质量检查人员须经过专门培训，取得岗位证书，持证上岗。
第七条各级工程质量管理机构和人员应保持相对稳定，不得随意撤并机构和调换人员，以保持质量管理工作连续性。
确需变动时，应征得上级质量管理部门同意。
第三章质量管理基础工作第八条质量教育。
指挥部工程管理制度第一章总则第一条为了加强工程管理，规范工程行为，保障工程质量、安全、进度和投资控制，根据国家有关法律法规和政策规定，结合实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于指挥部管理的所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修和技术改造等工程。
第三条指挥部工程管理应遵循依法依规、科学规范、公开透明、廉洁高效的原则。
第四条指挥部应设立工程管理领导小组，负责工程管理的组织领导和监督检查。
领导小组由指挥部主要领导和相关部门负责人组成。
第五条指挥部应设立工程管理办公室，负责工程管理的具体实施和日常协调工作。
办公室设在指挥部相关部门。
第二章工程招投标管理第六条指挥部工程招投标应严格按照国家法律法规和政策规定进行，公开招标的项目应按照规定程序发布招标公告，邀请具有相应资质的单位参加投标。
第七条指挥部应建立健全招标文件审查制度，确保招标文件内容的合法性、合规性和科学性。
第八条指挥部应建立健全投标文件审查制度，对投标单位的资质、业绩、信誉等进行严格审查。
第九条指挥部应建立健全评标制度，确保评标过程的公正、公平、公开。
评标委员会由相关专家和工作人员组成。
第十条指挥部应建立健全中标通知书发放和合同签订制度，确保中标结果的合法性和合同的履行。
第三章工程质量安全管理第十一条指挥部应建立健全工程质量安全管理体系，明确质量安全目标和责任，制定质量安全管理制度和操作规程。
第十二条指挥部应加强对工程质量安全过程的监督检查，确保工程质量安全符合规定要求。
第十三条指挥部应建立健全工程质量安全事故应急预案，提高应对突发事件的能力。
第十四条指挥部应对工程质量安全问题进行及时处理，对重大质量安全事故依法依规进行调查处理。
第四章工程进度和投资控制第十五条指挥部应建立健全工程进度和投资控制制度，明确工程进度目标和投资预算。
第十六条指挥部应加强对工程进度和投资进度的监督检查，确保工程按计划推进，投资控制在预算范围内。
第十七条指挥部应对工程进度和投资控制问题进行及时调整，确保工程质量和投资效益。
目录一、工程质量管理办法 (3)1、总则 (3)2、质量方针、目标 (4)3、质量管理组织机构 (4)4、主要领导、部门人员质量职责 (8)5、现场施工技术管理 (18)6、工程质量监督检查 (20)7、奖惩 (23)8、附则 (23)二、材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度 (28)1、基本规定 (28)2、试验与检验标准 (29)3、进场原材料检测的措施和办法 (30)4、原材料储存和管理 (31)5、进场物资的标识 (31)6、设备进场检验和安装调试 (32)7、产品的可追溯性 (32)三、工程质量试验制度 (33)1.目的 (33)2.适用围 (33)3.职责 (33)4．要求进行工艺设计的项目 (33)5.工艺流程设计的有关要求 (33)6．工艺流程设计和工艺试验工作控制流程图 (34)四、样板引路制度 (34)五、质量检验、申报、签认制度 (35)1、工程质量检查 (35)2、工程质量申报 (35)3、工程质量签认 (35)4、检验批、分项、分部、单位工程表格容签字规 (36)六、隐蔽工程及关键部位验收制度 (36)1.总则 (36)2.隐蔽工程 (36)3.关键施工部位 (37)4.隐蔽工程及关键施工部位验收程序 (37)5.隐蔽工程及关键施工部位管理、验收要求 (37)七、成品及半成品保护制度 (39)1、目的 (39)2、适用围 (39)3、职责 (39)4、工程需进行成品保护的分项（分部）工程及相应的保护措施 (39)5、成品保护的制度保障 (41)6.成品保护控制流程图 (42)八、质量事故报告、调查和处理制度 (43)1、质量事故报告制度 (43)2、质量事故调查处理制度 (44)3、工程质量事故处理措施 (45)九、工程质量回访保修制度 (46)十、关键岗位培训、持证上岗制度 (47)1.关键岗位培训 (47)2.岗位培训 (47)3.持证上岗制度 (48)十一、工程质量定期、不定期检查制度 (50)1、总则 (50)2、工程质量检查形式 (50)3、处罚 (51)十二、 QC小组活动管理制度 (52)1、目的 (52)2、适用围 (52)3、组织管理 (52)4、成立QC小组组织机构 (52)5、小组的组建与注册 (53)6、小组活动开展与经费支出 (53)8、表彰奖励 (54)十三、工程质量信息管理制度 (54)1、目的 (54)2、适用围 (54)3、职责 (54)4、质量信息报送容及上报时间 (54)5、报送要求 (54)十四、计量管理制度 (56)1、总则 (56)2、机构和职责 (56)3、计量管理 (57)4、考核 (59)十五、工程质量控制 (59)㈠、钢筋工程施工质量控制 (59)㈡高性能混凝土质量控制 (62)㈢路基工程施工质量控制 (68)㈣孔桩施工质量控制 (84)㈤冬季施工质量控制 (90)㈥施工质量通病预防控制及处罚细则 (93)十六、工程试验及检测管理制度 (101)十七、质量例会制度 (104)十八、质量教育制度 (105)十九、项目创优规划管理制度 (106)二十、不合格品控制制度 (109)二十一、工程质量举报制度 (110)一、工程质量管理办法1、总则⑴为确保成绵乐铁路客运专线CMLZQ—5标中铁二局成绵乐铁路工程指挥部第二项目部施工段工程建设质量，实现标段创优目标，特制定本办法。
重点工程指挥部现场管理制度一、总则为规范重点工程指挥部现场管理工作，提高施工效率，确保工程质量和安全，特制定本管理制度。
二、指挥部成立要求1. 指挥部应设立现场管理部门，负责指挥现场作业和监督施工过程。
2. 确保现场管理部门人员具备相关专业知识和经验，能够独立承担现场管理工作。
3. 指挥部应配备必要的现场管理设施和设备，确保现场管理工作的顺利进行。
三、现场管理职责1. 确保施工现场安全，制定安全管理方案，定期进行安全检查和隐患排查。
2. 督促施工单位严格遵守相关规范和标准，确保工程质量符合要求。
3. 组织协调各方资源，保障施工进度，确保工程按时完工。
4. 报告项目进展和问题，提出改进建议，及时解决施工过程中的困难和矛盾。
四、现场管理措施1. 设立现场管理岗位，明确各岗位职责和权力范围。
2. 制定现场管理计划，明确工作目标和工作任务，确保管理工作有序进行。
3. 定期召开现场管理会议，评估工作进展和成效，及时调整工作方向和重点。
4. 建立现场管理档案，记录现场管理工作过程和成果，为工作总结和评估提供依据。
五、现场管理要求1. 督促现场人员严格执行工作计划和安全规范，确保施工安全和质量。
2. 加强与相关部门和单位的沟通和合作，协调解决工程过程中出现的问题和矛盾。
3. 做好施工现场的卫生和环境保护工作，确保工程施工过程中不影响周边环境和公共设施。
4. 对重要工程节点和难点进行重点管理和监督，确保工程进度和质量。
六、现场管理考核1. 制定现场管理考核制度，明确考核目标和评分标准，确保考核公平公正。
2. 定期进行现场管理考核，评估各项工作的完成情况和效果，及时奖惩。
3. 对现场管理人员进行绩效评估，激励其积极参与管理工作，提高管理水平。
七、附则1. 上述事项由指挥部现场管理部门负责具体执行。
2. 如有违反本管理制度的行为，将按相关规定进行处理。
3. 本管理制度自颁布之日起实施，如有改动，由指挥部负责修订并通知全体人员。
工程质量管理办法第一章总则第一条为规范陕西绥延高速公路项目工程质量管理行为，全面提升质量管理水平和工程质量品质，确保工程质量目标的实现，结合建设项目实际，特制定本办法。
第二条陕西绥延高速公路项目工程质量管理实行业主、监理、施工单位三级管理机制，坚持源头把关、过程控制、严格验收的质量控制原则。
各经理部依法对建设工程质量各负其责，实行工程质量责任终身制。
第三条各经理部均应遵守本办法。
本办法的执行并不免除施工单位、监理单位履行有关高速公路建设项目合同的责任。
第四条本办法适用于陕西绥延高速公路项目建设期的工程质量监督管理，在实施过程中将进一步补充、完善内容。
第二章管理依据第五条国家、交通运输部及地方政府有关工程质量管理的法律、法规、条例等。
第六条国务院2000年颁布的第279号令《建设工程质量管理条例》。
第七条交通运输部颁布的《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1、2-2004）。
第八条交通运输部2000年发布的第6号令《公路工程质量管理办法》。
第九条陕西榆林绥延高速公路指挥部（以下简称“指挥部”）与绥延公司签订工程承包合同。
第十条经批准的有关本工程的文件（设计文件、变更设计、施工组织设计、施工方案等）和指挥部有关本项目工程质量管理的文件、通知和会议纪要等。
第三章质量方针第十一条质量方针依法管理，系统控制；严格标准，落实责任；百年大计，质量第一。
第四章质量目标第十二条杜绝公路工程一般及以上质量责任事故；单位工程一次验收合格率100%，竣工验收优良工程，争创中国中铁（杯）优质工程；交、竣工文件做到真实可靠，规范齐全，交工工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求，实现一次交接合格。
第五章管理机构第十三条成立以指挥长为组长，副指挥长任副组长，各相关职能部门负责人参加的质量管理领导小组，并在指挥部安全质量环保部设立办公室，负责指导各经理部的质量管理和创优工作。
第十四条各经理部应成立以项目经理为组长，总工程师任副组长，各相关职能部门负责人为成员的质量管理领导小组，建立一套完整的质量管理保证体系。
强化质检机构，配备素质较高的专职质检工程师。
做到机构健全，制度完善，组织到位，人员落实。
第六章管理职责第十五条指挥部质量管理职责（一）质量管理领导小组职责1．根据项目质量方针和质量目标，组织制定全线工程质量创优规划，定期或不定期地组织工程质量大检查和评比。
2．坚持定期对全线工程项目进行巡查，发现问题，及时处理，并对全线的工程质量状况、创优活动情况及时收集、整理、分析并定期通报。
3．为了快速、有效掌握施工过程中的质量情况，定量分析质量状况和做好工程质量“事中控制”，经理部工地试验室要按照要求对全线原材料、结构物进行全过程监控。
4．配合第三方检测单位对桥梁桩基、桥梁动（静）载试验、隧道工程的二衬（初期支护）的厚度、密实度，仰拱厚度和防水材料等进行检测。
（二）指挥部质量管理主要职责1.组织审核各经理部划分的单位工程、分部工程、分项工程。
2.按单位工程、分部工程、分项工程分解质量目标与管理要点，细化保证措施，健全岗位责任，落实工程质量责任登记制度，做到工程管理中各单项、各环节、各部位都有技术要求、管理措施和人员责任。
4.填报《公路建设从业单位工程质量责任登记汇总表》、《公路建设项目法人工程质量责任登记表》等报表，对经理部的工程质量责任登记表进行审核。
5.及时对施工图设计进行复核。
6.及时开展“三阶段”核查工作。
7.督促各经理部对重大施工技术方案进行编制和评审，主要有（但不局限以下）：（1）不良地质隧道施工方案（2）高墩大跨桥梁施工方案（3）路面施工方案（4）滑坡治理施工方案8.定期和不定期地对质量管理体系运行情况和质量责任情况以及现场实体质量进行检查。
9. 对自查存在的问题、上级单位和行业主管部门检查中发现的质量问题，及时组织整改到位。
10.督促各经理部及时对工程质量进行评定。
11. 及时上报交工验收申请、并对交工验收中存在的及时彻底进行整改。
12.及时申请竣工验收。
第十六条施工单位质量管理领导小组职责。
1、质量管理机构健全，人员配置到位，职责明确；质量管理制度健全，目标明确。
2．制定本经理部的质量管理办法及创优规划，强化工程创优意识，大力开展全面、全过程、全员参与的创优活动；填报工程质量责任登记表。
3．严格劳务协作队伍管理，对所使用的劳务协作人员应进行技能培训、考核、技术交底和质量意识教育，禁止转包或非法分包工程。
4．单位工程开工前，编制开工报告并报监理审批。
编制详细的实施性施工组织设计，优化施工方案，合理安排工序，制定质量保证措施。
对关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等设置质量控制点，实施重点控制。
5．对工程使用的原材料、成品或半成品，应严格按照相关规定进行实物抽样检查或进行试验，经施工单位质检人员检验合格报监理工程师批准后，方能使用。
6．隐蔽工程，由施工单位质检工程师自检合格并办理相关手续，报专业监理工程师现场检查，确认合格并签署同意意见后方能填筑。
7．施工中发现施工设计图与实际情况不符或有差错时，应及时向指挥部和监理单位提出变更意见和建议，严禁擅自修改施工设计图。
8．建立健全工地试验室，配齐投标书中承诺的检测设备、仪器和检测人员。
9．积极配合设计、监理单位大力组织攻克质量通病的技术攻关活动。
10．积极开展创建优质样板工程活动。
充分发挥优质样板工程的带头作用和示范作用，以点带面，样板引路，提高全线整体质量管理水平。
11．做好现场文明施工，确保环保、水保专项验收达标。
12．按现行的《公路工程质量检验评定标准》的规定，及时组织对已完分项、分部、单位工程进行质量自检、评定，按规定认真填报有关自检自评记录和各类表格，及时、准确、真实、完整地整理相关内业资料与施工日志。
13.对交工验收提出的质量问题、试运营期间发现的质量问题及竣工验收质量鉴定发现的问题等进行整改。
14.工程发生质量事故，施工单位必须按规定向监理单位、建设单位及有关部门报告，并保护现场接受调查，认真进行事故处理。
第十七条工地试验室质量管理主要职责1.工地试验室应当按照试验规程进行取样、试验和检测，提供真实、完整的试验检测资料。
2. 工地试验室应严格落实试验检测工作责任制。
健全试验检测数据报告责任人制度，依法、依规、依合同开展试验检测工作，客观反映工程质量，为工程实施提供指导。
认真落实工地试验室标准化建设要求，对试验检测数据报告真实性负责。
若出具虚假试验检测数据报告等违规行为的，将对相关人员进行严肃处理。
3、设立工地试验室的母体试验检测机构，应当在其等级证书核定的业务范围内，对工地试验室进行授权。
授权内容包括工地试验室可开展的试验检测项目及参数、授权负责人、授权工地试验室的公章、授权期限等。
“公路水运工程工地试验室设立授权书”应加盖母体试验检测机构公章及等级专用标识章。
现场检测项目若超出母体的授权，各经理部要委托具有相应检测资质的的单位开展相关工作。
4、工地试验室设立实行登记备案制。
经试验检测机构授权设立的工地试验室，应当填写“公路水运工程工地试验室备案登记表”，经建设单位初审后报送项目质监机构登记备案，质监机构对通过备案的工地试验室出具“公路水运工程工地试验室备案通知书”。
工地试验室被授权的试验检测项目及参数或试验检测持证人员进行变更的，应当由母体试验检测机构报经建设单位同意后，向项目质监机构备案。
5、母体试验检测机构应加强对授权工地试验室的管理和指导，根据工程现场管理需要或合同约定，合理配备工地试验室试验检测人员和仪器设备，并对工地试验室试验检测结果的真实性和准确性负责。
6、工程监测、检测、科研、施工图审查等单位，因监测数据、检测和科研结果严重失准或者施工图审查意见有重大失误，造成重大事故的，应承担赔偿责任，并追究相关单位领导的行政责任。
对技术总负责人要取消技术职称，不得从事该领域工作。
第七章管理制度第十八条技术交底制度。
由各级技术部门组织对各班组召开技术交底会议，明确工程的设计目的，了解设计意图和技术要求。
在单位工程或分部分项工程正式施工前,各经理部对参与施工的有关管理人员、技术人员和作业人员进行逐级施工技术交底。
包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工方案交底、设计变更交底。
第十九条施工图核对优化制度。
各经理部应严格复核施工设计图纸，发现错误或缺陷及时上报监理，并根据实际地质、地形情况及其他有关规定提出合理化建议。
第二十二条重大方案专家评审制度。
施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证、审查。
对较大、一般设计变更要按权限邀请或组织专家及相关单位进行研究论证，并及时报经原设计批复部门审批后方可实施。
第二十三条重要材料专家评审准入制度。
鉴于材料生产厂家众多，产品质量参差不齐。
为确保工程质量，应积极推行桥梁模板、桥梁支座、模具、衬砌台车、伸缩缝、钢材、水泥、沥青、路面碎石等重要材料实行评审准入。
重要材料必须从产品质量优良、性能稳定的正规厂家购买。
经试验合格，施工单位报经监理工程师同意后方可使用。
第二十四条隐蔽工程检查制度。
凡隐蔽工程（包括但不限于软基处理、结构回填、桥梁桩基、隧道初支等）都必须由经理部报请监理现场验收后,应及时填写隐蔽工程检查记录，并留存相关影像资料备查。
第二十五条首件工程认可制。
所有重要的单项工程、重要工序和重要部位、关键环节，如：软基处理、结构物台背回填、不同压实标准及不同填料的路基填筑；盖板涵（箱涵）混凝土浇筑、小型构件预制；基础、墩台身（帽）、预应力张拉、上部结构预制及安装，湿接头、桥面铺装、防撞护栏；底基层、基层、下封层、沥青砼下面层、中面层和上面层；挡墙、边沟、护坡；初期支护、二次衬砌、仰拱；标志、标线、防撞护栏、防眩板等都必须实行“首件工程认可制”。
通过总结经验，查找不足，对存在的问题认真研究，采取措施予以改进。
首件达不到精品要求，重做首件，直至首件达到精品要求，确定施工工艺和质量标准指导施工、控制质量，确保工程质量始终处于高标准。
第二十六条工程质量检查制度。
指挥部每月不定期组织开展全线的质量大检查活动，通报现场存在的问题，提出整改工作要求。
第二十七条工程质量责任终身制。
依据“谁建设，谁负责”的原则，本项目实行工程质量责任终身制，根据《关于严格落实公路工程质量责任制的若干意见》（交公路发[2008]116号）文件要求，各经理部按要求填写工程质量责任登记表，如工程建设期间（单位工程工程、分部、分项工程）发生责任人变动，应及时填写工程质量责任变更登记表，办理责任人变更手续。
第二十八条工程质量责任追究制度。
