组织理论1

组织理论1、古典组织理论 古典组织理论最早可追溯到亚当•斯密。

他在《国富论》中⾸先提出了劳动分⼯的原则。

劳动分⼯原则是组织设计的⼀个基本原则，⾄今仍具有⽣命⼒。

⽽古典组织理论的正式产⽣和盛⾏时期为19世纪末期和20世纪初期。

古典组织理论侧重于静态组织的研究，注重组织效率。

其主要论点有： 1）劳动分⼯ 组织的每⼀单位，⽆论是横向的或单位，还是纵向的⾼、中、低层，都是根据劳动分⼯的原则进⾏区分和设置的。

2）职权与职责 组织中每⼀单位、单位内每⼀个职位，均有明确规定的职权与职责。

组织中每⼀单位的主管或职⼯都必须按规定的职权职责进⾏⼯作。

3）等级制度 组织中必须划分严格的等级，上级对下级下达命令，下级必须接受和执⾏。

另外，上级不能越级指挥，下级也不可越级汇报，以保证指挥、领导。

4）严格的规章制度 组织中建⽴规章制度的必要性，要求每⼀名员⼯，⽆论职位⾼低，都必须依照规章制度办事。

在古典组织理论盛⾏期，常见的⼏种组织结构为：直线制、职能制、直线制和直线职能制。

1．现代组织理论 进20世纪30年代，特别是第⼆次世界⼤战结束以后，组织理论⼜有了蓬勃发展，出现了学派，这些学派对组织理论的完善和发展作出了不同的贡献，提出了新的观点和⽅法，主要有⾏为科学学派、社会系统学派、过程学派、经验主义学派、权变理论学派和新结构学派等。

1）⾏为科学学派 该学派的理论基础是⼼理学、社会学和⼈类学，组织是⼀种⼼理与社会系统，重视研究组织结构中⼈的，尤其是⼈的⼼理对组织的影响。

这⼀学派的主要贡献有： （1）在对古典组织理论提出的⼀些组织原则基本肯定的基础上，把⼈的⾏为因素加了进，对某些组织原则提出了修正意见，如，对劳动分⼯原则，在肯定的劳动分⼯能带来⾼效率的同时，提出应劳动分⼯带来的劳动单调枯燥会引起⼈们对劳动的厌烦，对⼈的⼼理会带来负⾯影响。

（2）提出在组织设计时应考虑通过职务扩⼤化、职务丰富化等⽅式，⼯作本⾝的挑战性、趣味性，从⽽，满⾜⼈的社会需求。

组织理论百科名片人类在社会组织活动中按一定形式安排事务的理论。

组织是由两个以上的人组成的，为实现共同目标，以一定形式加以编制的集合体。

人类社会的组织活动，随着社会分工日益复杂，组织种类愈加繁多，如行政组织、工商企业组织、文化教育组织等。

其中行政组织在社会中处于重要地位。

目录编辑本段组织的结构和组织管理的一般原则，研究内容主要涉及组织的目标、分工、协调、权力关系、责任、组织效率、授权、管理幅度和层次、集权和分权等。

代表人物有：提出官僚制度理论的M.韦伯，提出行政程序理论的H.法约尔，提出科学管理理论的F.W.泰勒。

尽管泰勒的科学管理主要适用于企业组织，但其组织管理思想深刻地影响了行政组织管理和行政理论的研究。

此外，美国学者L.厄威克及时综合和传播了传统组织理论者的观点和主张，扩大了传统组织理论的影响。

30年代后产生了以人际关系为研究重点的组织理论，后来逐步发展成为行为科学组织理论。

该理论一反传统组织理论的静态研究方法，着重研究人和组织活动过程，如群体和个体行为，人和组织的关系、沟通、参与、激励、领导艺术等。

美国学者G.E.梅奥等主持的霍桑实验，C.巴纳德的均衡理论，H.A.西蒙的行政决策理论，A.马斯洛的需求层次理论,D.麦克格雷戈的X理论、Y理论,F.赫茨伯格的双因素理论等都是具有代表性的行为科学的组织理论。

系统管理理论是综合早期传统组织理论和行为科学组织理论的成果，并以系统观点来分析组织的一种理论。

其特点在于把组织看成一个系统，从系统的互相作用和系统同环境的互相作用中考察组织的生存和发展。

目的是通过研究寻求组织在这种互相作用中取得平衡的方法。

美国行政学家C.巴纳德首先用封闭系统的观点来考虑组织；T.帕森斯、F.卡斯特、J.罗森茨韦克则把组织看成一个开放系统,即组织系统除了要维持本身的平衡外,还要维持与环境的平衡。

60年代后又出现了权变理论。

这是一种反对一般管理原则，主张相机行事的理论，其代表人物有英国的J.伍德沃德，美国的P.劳伦斯、J.洛奇和F.菲德勒等。

组织理论按语[1]卢瑟·古利克每一个大型的或复杂的企业都要求有许多人推动它运转。

无论在哪一个有许多人在一起工作的地方，当在这些人中存在分工时，有足够的把握取得最好的结果。

因此，组织理论必须探讨协调的结构问题，企业中进行分工的单位都要加强协调工作。

在决定某个活动如何组织起来时，不可能不同时考虑有关的工作是如何进行分工的。

分工是组织的基础，的确，分工也是组织的原因。

P55一、工作分工在开始论述时，考虑一下分工的原因和结果是十分必要的。

它也完全适合我们评论下列要素的目的。

为什么进行分工因为人们在特性、能力和技能方面存在着差异，实行专业化在灵巧性方面加大了这种差异。

因为同一个人不能在同一个时间内留在两个地方，因为知识和技能的范围非常广泛，一个人毕生所能了解到的不过是它得一小部分。

换句话说，这是一个与人的特性、时间和空间有关的问题。

在一家鞋厂中，有一千名工人，可能会分配每一个人完全由来制作一双鞋。

每一名工人自己剪皮革，钻鞋眼，缝鞋面，钉鞋底，穿鞋带，并把每双鞋放在鞋盒里。

每一名工人完成这些工作可能要用两天时间，这样，一千名工人一天制作五百双鞋。

我们可以在运用完全相同的手工方法时，在同样这一千个工人中进行分工，这是一种完全不同方式。

我们将分配一组工人剪皮革，一组工人钻鞋眼，一组工人缝鞋面，一组工人将鞋缝合，一组工人钉鞋底，还有一组工人穿鞋带并将每一双鞋放到鞋盒中。

根据常识和经验，我们认识到，后一种过程使我们有两大收获：第一，它可以更好地利用不同工人的不同技能和能力，促进发展专业化；第二，它可以节省时间。

当一名工人放下刀子拿锥子，同时从桌子移至工作台，从工作台移至铁砧，又从铁砧移至凳子，时间就这样消失了。

这种做法没有给工人增加任何压力，但是，结果是他们每一天多做出一倍的鞋。

因为穿鞋带和装鞋盒的工作可以分配给不熟练的和低工资的工人去干。

在经济方面也可提高。

而且，在剪皮革的工作中，由于淘汰了不熟练的工人，将他们都分配去干别的工作，可以减少损失。

组织理论经典一、古典组织理论古典组织理论是组织理论的早期阶段，主要代表人物有泰勒、法约尔和韦伯等。

泰勒的科学管理理论强调通过科学的方法提高工作效率，法约尔的一般管理理论提出了管理的五大职能，而韦伯的官僚制理论则强调了组织结构的合理性和规范性。

二、行为组织理论行为组织理论关注组织中的个体行为和群体行为，主要代表人物有梅奥、马斯洛和赫茨伯格等。

梅奥的人际关系理论认为组织中的员工行为受到社会和心理因素的影响，马斯洛的需求层次理论提出了人的五个基本需求层次，赫茨伯格的双因素理论则强调了激励因素和保健因素对员工满意度的影响。

三、现代组织理论现代组织理论是在古典组织理论和行为组织理论的基础上发展起来的，主要代表人物有卡斯特、罗森茨韦克和明茨伯格等。

卡斯特的系统权变理论认为组织是一个开放的系统，需要根据外部环境的变化进行调整，罗森茨韦克和明茨伯格的组织结构理论则提出了组织结构的多种类型和特点。

四、组织理论的应用组织理论在管理实践中有着广泛的应用，包括组织设计、组织变革、组织发展和组织文化等方面。

通过运用组织理论，管理者可以更好地理解组织运作的规律，提高组织效率和员工满意度。

经典的组织理论为我们提供了理解组织运作的框架和工具，帮助管理者更好地应对组织中的各种挑战。

在管理实践中，我们可以灵活运用这些理论，提高组织效率和员工满意度，实现组织的可持续发展。

组织理论经典一、古典组织理论古典组织理论是组织理论的早期阶段，主要代表人物有泰勒、法约尔和韦伯等。

泰勒的科学管理理论强调通过科学的方法提高工作效率，法约尔的一般管理理论提出了管理的五大职能，而韦伯的官僚制理论则强调了组织结构的合理性和规范性。

二、行为组织理论行为组织理论关注组织中的个体行为和群体行为，主要代表人物有梅奥、马斯洛和赫茨伯格等。

梅奥的人际关系理论认为组织中的员工行为受到社会和心理因素的影响，马斯洛的需求层次理论提出了人的五个基本需求层次，赫茨伯格的双因素理论则强调了激励因素和保健因素对员工满意度的影响。

组织理论在现代社会中，组织理论扮演着重要的角色。

组织理论是一门研究组织结构、运作和变革的学科，旨在帮助人们理解组织内部运作的原理以及影响组织发展的各种因素。

组织理论的研究对象包括企业、政府机构、非营利组织等各种形式的组织。

组织结构与设计组织结构是指组织内部各个部门、岗位之间的关系以及权责分配等方面的安排方式。

一个合理的组织结构能够有效地协调各部门之间的工作，提高组织的运作效率。

在实际的组织设计中，人们通常会考虑到分工、协调、控制等因素，来构建一个符合组织目标的结构。

另外，组织设计也需要考虑到不同组织内部人员的沟通、决策和协作方式。

在组织理论中，有各种各样的组织设计模型，比如功能型、矩阵型、网络型等，每种模型都有其适用的场景和优缺点。

组织文化和变革组织文化是指组织内部共同的信仰、价值观和行为规范。

组织文化对于组织的凝聚力和员工的忠诚度起着至关重要的作用。

一些成功的企业往往会在组织内部建立一种积极向上的文化，从而激励员工为实现组织目标而努力工作。

组织变革是指组织对自身结构、文化或策略的调整和重新塑造。

在当今竞争激烈的市场环境中，组织变革已经成为必然。

组织变革既是一种挑战，也是一种机遇。

只有适应外部环境的快速变化，组织才能保持竞争力。

组织效能和领导力组织效能是指组织实现其目标所需的能力。

有效的组织管理可以提高组织的效能，使组织更加具有竞争力。

领导力在组织理论中也是一个重要的研究领域。

优秀的领导者能够指导团队取得成功，激励员工不断进步。

在实际的组织管理中，领导者需要具备良好的沟通、决策和协调能力，同时也需要关注员工的情感需求和发展。

领导力是推动组织发展的核心动力，只有具备卓越的领导才能引领组织走向成功。

结语组织理论是一个复杂而又多元的学科，它涵盖了组织结构、组织文化、组织变革、组织效能以及领导力等诸多方面。

在当今快速变化的社会环境中，熟悉并应用组织理论成为组织管理者必备的能力。

通过深入研究组织理论，不仅可以提高组织的竞争力，还可以为组织带来更加持久的发展。

组织理论（最终5篇）第一篇：组织理论组织机构的结构形式多种多样，是为适应组织活动的需要而产生的，是由人设计的。

所以正确进行组织机构的设计，必须掌握组织机构设计的基本原则，这是对各种结构形式的组织机构都适用的要求，这种要求提供了评价组织机构设计合理性的标准，在中国法律法法规体系设计中也应遵循这些原则。

首先要遵循目标任务原则。

任何一个组织机构都有特定的任务和目标，组织机构的任何一个部分都与特定的任务和目标相关联，组织机构的调整、增减、合并都应以是否对实现目标有利为衡量标准。

因此，进行组织机构设计时首先应该明确该组织机构的发展方向是什么，经营战略是什么，社会对组织机构的需要是什么等等。

设计组织机构首先要认真分析，为了保证组织机构目标的实现，必须办的“事”是什么，有多少，设什么机构，赋予什么职能，然后以事为中心，因事建机构，因事设职务，因事配人员。

比如为加强管理，有效预防和遏制道路交通事故，省政府决定将2014年作为全省“道路交通安全综合整治攻坚年”，公安交警和交通路政、运政部门要共同依托超载超限检测站，建立联合值勤、一站式查处超限车辆，联合执法在宏观上确定依法治国的总体目标，在微观上明确立法体系、执法体系、监督体系的职能目标，进行实现治理超限的目标。

其次要遵循分工协作原则。

组织机构设计中坚持分工和协作的原则，就是要做到分工合理，协作明确，对于各个部门、各位员工的工作内容、工作范围、相互关系、协作措施等都应该有明确的规定，根据这一原则，要明确分工，解决干什么的问题。

同时，既要保证体系内各机构分工明确、权责清晰，又要防止分工过细、机构膨胀、效率低下。

比如项目监理机构，分工就是将监理目标，特别是投资控制、进度控制、质量控制三大目标分成各部门以及各监理工作人员的目标、任务，明确干什么、怎么干，在分工中特别要注意尽可能按照专业化的要求来设置组织机构，工作上要有严密分工，每个人所承担的工作，应力求达到较熟悉的程度，注意分工的经济效益。