公司设计工程部岗位职责
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设计工程部岗位职责
部门经理岗位职责
1、岗位功能
1.1、向公司管理层提供项目设计、施工等决策建议;
1.2、使目标客户获得满意的楼盘和服务;
1.3、按公司整体计划,完成项目设计、施工等工作;
1.4、制定并实施项目设计、施工计划,合理控制项目设计、施工费用;
1.5、分析处理建筑技术、材料信息,提出合理有效的决策建议;
1.6、处理解决及反馈投诉信息;
1.7、加强项目设计、施工组织功能;
1.8、反馈、提出改进物业管理的建议;
2、组织关系
2.1、向主管副总经理负责并汇报各项工作进度;
2.2、主持部门行政会议;
2.3、出席公司业务办公会议;
2.4、主持召集设计、施工状况分析会;
3、业务职责
3.1、建筑技术、材料市场调研
策划并建立适当的建筑技术、材料市场调研体系及相应的组织体系;
3.2、项目设计
参加新开发项目的设计招标投标工作;
全面协调与工程设计有关的各方面关系;
审核工程设计(含勘察)各阶段设计任务书;
审核工程设计(含勘察)各阶段设计合同。
3.3、项目施工
参加新开发项目的施工招标投标工作;
审核工程施工合同、监理合同;
审批监理单位编写的监理规划;
全面协调与工程施工有关的各方面关系;
审核工程的现场签证、预决算、工程进度款,以及设备、材料选型等有关投
资控制方面的工作;
参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。
3.4、投诉处理
处理各类投诉,就难点问题及时提出改进意见反馈至主管副总经理。
4、管理职责
根据公司总体目标,审核部门副经理起草的本部门计划、预算和各项决策,经
批准后予以执行、控制,以配合总体目标的达成;
健全部门组织架构,对部属分工、授权、检查及建立报告制度,并对其业绩评
估,作出升迁建议;
转达、执行公司的目标和政策;
联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成;
招聘和培训部门下属,建立良好的部门工作作风;
协调指导部门各业务组完成部门任务;
5、管理职权
通过部门副经理及各业务责任人,管理部门各块业务工作,根据需要,调配资
源,完成部门全局工作;
部门内财务审批,部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、传
签单的签发;
部门员工业绩考评及人事处置。
6、绩效尺度
公司要求之房地产设计、施工计划完成情况;
精品意识的表达及传播;
强化组织功能,部门创新、精品意识、专业化、团队观念的建立;
部门员工的培训和员工技能的提高。
部门副经理岗位职责
1、岗位功能
1.1、协助部门经理向公司管理层提供项目设计、施工等决策建议;
1.2、协助部门经理使目标客户获得满意的楼盘和服务;
1.3、协助部门经理按公司整体计划,完成项目设计、施工等工作;
1.4、协助部门经理制定并实施项目设计、施工计划,合理控制项目设计、施工费用;
1.5、协助部门经理分析处理建筑技术、材料信息,提出合理有效的决策建议;
1.6、协助部门经理处理解决及反馈投诉信息;
1.7、协助部门经理加强项目设计、施工组织功能;
1.8、协助部门经理反馈、提出改进物业管理的建议;
2、组织关系
2.1、向部门经理负责并汇报各项工作进度;
2.2、出席部门行政会议;
2.3、出席公司业务办公会议;
2.4、出席设计、施工状况分析会;
3、业务职责
3.1、建筑技术、材料市场调研
协助部门经理策划并建立适当的建筑技术、材料市场调研体系及相应的组织
体系;
3.2、项目设计
参加新开发项目的设计招标投标工作;
协助部门经理全面协调与工程设计有关的各方面关系;
审核工程设计(含勘察)各阶段设计任务书;
审核工程设计(含勘察)各阶段设计合同。
3.3、项目施工
参加新开发项目的施工招标投标工作;
审核工程施工合同、监理合同;
审核监理单位编写的监理规划;
协助部门经理全面协调与工程施工有关的各方面关系;
审核工程的现场签证、预决算、工程进度款,以及设备、材料选型等有关投
资控制方面的工作;
参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。
3.4、投诉处理
处理各类投诉,就难点问题及时提出改进意见反馈至部门经理。
4、管理职责
根据公司总体目标,起草的本部门计划、预算和各项决策,经批准后予以执行、
控制,以配合总体目标的达成;
协助部门经理健全部门组织架构,对部属分工、授权、检查及建立报告制度,
并对其业绩评估,作出升迁建议;
执行公司的目标和政策;
协助部门经理联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成;
协助部门经理招聘和培训部门下属,建立良好的部门工作作风;
协调指导部门各业务组完成部门任务;
5、管理职权
通过各业务责任人,管理部门各块业务工作,根据需要,调配资源,协助部门
经理完成部门全局工作;
部门内财务审批,部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、传
签单的审核;