总包方临建工程作业队管理办法

工程施工队员工管理制度一、总则为规范工程施工队员的行为，提高队员的工作效率和工作质量，保障工程施工的安全和顺利进行，制定本管理制度。

二、组织架构1. 队长：负责工程施工队员的日常管理和指导工作。

2. 副队长：协助队长处理工作中的问题，并负责安排队员的工作任务。

3. 队员：根据工作需要完成相应的工作任务，并听从队长和副队长的指挥。

三、工作原则1. 安全第一：工程施工中必须严格遵守安全操作规程，做好安全设施和防护措施。

2. 质量至上：工程施工过程中必须保证施工质量，杜绝返工和修补。

3. 协作合作：工程施工需要队员之间的密切合作，保持良好的协作和沟通。

4. 认真负责：工程施工队员必须认真对待每一个工作任务，对工程施工承担相应的责任。

5. 纪律规范：工程施工队员必须严格遵守公司的规章制度和纪律要求。

四、工作流程1. 每天早晨由队长召开日常例会，布置当天的工作任务和要求。

2. 队员根据工作任务做好准备工作，包括检查相关设备和材料。

3. 按照队长和副队长的指示，开始工程施工。

4. 工程施工过程中，及时向队长和副队长汇报工作进展和问题。

5. 完成工作任务后，进行工作验收，确保质量符合要求。

6. 每天晚上由队长召开总结会议，对当天工作进行总结和评价。

五、奖惩制度1. 奖励：对表现优秀的队员进行表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。

2. 惩罚：对违反规定的队员进行批评和警告，严重违规者将进行处理。

3. 提升机会：对有发展潜力的队员提供培训和晋升机会。

六、工作纪律1. 出勤规定：工程施工队员必须按时到岗，不得早退或迟到。

2. 服装要求：工程施工队员必须穿着工作服装，佩戴好安全帽和手套。

3. 禁止行为：工程施工队员禁止在工作中使用手机、抽烟，不得擅自更改工程施工计划。

4. 禁止违规操作：工程施工队员禁止违反工程施工规范和操作规程。

七、最后总结通过上述工程施工队员工作管理制度的规定和执行，可以有效提高工程施工队员的工作效率和质量，保障工程施工的安全和高效进行。

第1篇一、方案背景随着我国经济社会的快速发展，工程项目日益增多，工程项目作业队作为项目实施的基本单元，其管理水平直接影响到工程项目的质量和进度。

为了提高工程项目作业队的整体管理水平，确保工程项目的顺利实施，特制定本管理方案。

二、方案目标1. 提高工程项目作业队的组织纪律性，确保各项工作有序进行；2. 优化资源配置，提高工程项目的施工效率；3. 强化作业队成员的技能培训，提升整体素质；4. 建立健全激励机制，激发作业队成员的积极性和创造性；5. 加强与相关部门的沟通协调，确保工程项目的顺利推进。

三、组织架构1. 作业队队长：负责全面管理作业队，组织实施各项任务，协调各方关系；2. 技术负责人：负责技术指导和施工方案的制定，确保工程质量；3. 质量安全员：负责工程质量、安全、环保等方面的监督检查；4. 材料员：负责材料采购、保管和发放；5. 机械设备管理员：负责机械设备的管理、保养和维修；6. 人事管理员：负责人员招聘、培训、考核和激励；7. 财务管理员：负责作业队的财务管理，确保资金合理使用。

四、管理制度1. 组织纪律：作业队成员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和作业队纪律，确保各项工作有序进行；2. 工作计划：作业队队长根据工程进度和资源情况，制定详细的工作计划，明确各阶段目标；3. 技术指导：技术负责人对施工过程进行技术指导，确保工程质量；4. 质量控制：质量安全员对工程质量进行监督检查，发现问题及时整改；5. 材料管理：材料员负责材料采购、保管和发放，确保材料质量和供应；6. 机械设备管理：机械设备管理员负责机械设备的管理、保养和维修，确保设备正常运行；7. 人员管理：人事管理员负责人员招聘、培训、考核和激励，提升作业队整体素质；8. 财务管理：财务管理员负责作业队的财务管理，确保资金合理使用。

五、激励机制1. 考核制度：对作业队成员进行定期考核，考核结果与薪酬、晋升等挂钩；2. 激励措施：对表现优秀的作业队成员给予奖励，如奖金、晋升等；3. 职业发展：为作业队成员提供职业发展通道，鼓励其提升自身能力；4. 企业文化：营造积极向上的企业文化，增强团队凝聚力。

建筑工程施工队管理办法一、引言随着城市建设的加速推进，建筑工程施工队的规模和数量不断增长。

为了保障建筑工程的质量和进度，提高工作效率，建立一个科学有效的施工队管理办法显得尤为重要。

本文将深入探讨建筑工程施工队的管理办法，以期为相关从业人员提供指导和参考。

二、人员管理1. 领导队伍的建设建筑工程施工队的队长是施工过程中至关重要的角色，他需要具备丰富的施工经验和管理能力。

施工队应该根据项目的规模和特点，有计划地培养和选拔优秀的领导人才。

2. 团队建设建筑工程施工需要多人协作完成，因此施工队的团队建设至关重要。

团队成员之间应该保持良好的沟通和合作，建立积极的工作氛围。

施工队可以定期开展团队建设活动，加强成员之间的凝聚力和合作能力。

三、安全管理1. 安全教育和培训建筑工程施工队应该注重安全教育和培训，确保施工人员了解并遵守安全规章制度。

针对具体项目的特点，施工队可以组织安全培训班，提升施工人员的安全意识和应急处理能力。

2. 安全设施和防护措施施工现场应该配备必要的安全设施和防护措施，例如安全标志、防护栏杆等，确保施工人员的人身安全。

安全设施和防护措施的设置应符合相关法律法规，并应得到施工人员的有效利用和维护。

四、施工质量管理1. 施工图纸和技术要求的落实建筑工程施工队在施工过程中应严格按照施工图纸和技术要求进行操作，确保施工质量符合设计要求。

施工队应对施工图纸和技术要求进行详细的解读和培训，提高施工人员的专业水平。

2. 质量检查和验收施工队应定期组织质量检查和验收，确保施工质量得到有效控制。

质量检查和验收的过程和标准应符合相关行业规范和标准，施工问题应及时整改并追究相关责任。

五、进度管理1. 施工计划和任务分解建筑工程施工队应制定合理的施工计划，并将计划任务分解到各个施工班组和个体施工人员。

施工队应该根据实际情况进行资源调配，确保施工进度的合理安排和有效控制。

2. 监督和协调施工队的管理人员应定期进行施工现场巡查和监督，及时发现和解决施工过程中存在的问题。

施工作业队伍管理制度为了便于施工现场管理，确保工程质量、工期和安全目标的顺利实现，应加强对施工作业队伍的管理，科学合理组织工程全过程的施工：1、总原则对本工程施工作业队伍的管理,我们要本着“五不放松”的原则：即技术管理不放松、质量管理不放松、进度管理不放松、安全文明施工不放松、协调调度不放松，同时应提供好用水、用电、机械使用、基本生活条件、施工条件等方面的服务。

组织好材料和机械设备等的及时供应，确保施工的正常运转。

2、管理措施(1)技术管理：做好施工前的技术交底，明确操作重点、要点、施工工艺、施工顺序，对新工艺、新材料、新设备、新技术等的应用应重点组织进行培训、观摩学习、指导，召开班前交底会。

施工过程中按照规范、标准要求进行指导，出现技术上的问题时予以及时解决。

(2)进度管理：在总进度计划的要求下，项目经理部应根据总公司制定的月度一级网络计划及生产计划安排，制定详细全面的月度二级施工进度网络计划，各施工专业队伍、各专业工种应根据二级网络计划并结合本工种的特点，同时根据现场实际情况，制定每天的工作计划使各个专业、各个工序的施工始终处于动态的网络计划管理中,以便保证总的工期目标的实现。

由于人员、材料、设备及不可抗拒因素影响而造成进度计划滞后时应根据实际情况做好计划的调整(详见进度计划控制措施)，制定切实可行的抢工计划，确保总工期目标的实现。

(3)质量管理：我公司将按照IS09001要求，把所有专业工程及施工队伍纳入质量管理体系之中，该工程的质量目标是确保市级优良，因此，作为整体工程中的每一项都应严格的按照质量计划和保证措施去实施。

根据总的工程质量目标制定各分部分项工程的质量目标，从控制原材料质量和工序质量着手，搞好质量过程控制，做到上道工序不合格不进行下道工序施工，施工过程中实行严格的“自检、互检、交接检”，做好样板引路，确保各分部分项工程质量和总的质量目标的顺利实现。

项目部设专业工程师、质检员在现场巡视,发现问题及时下发《工程质量整改通知单》，必要时下发停工/罚款单，直至将问题改正为止。

土建总包工程临建施工方案一、施工组织设计1.1 施工单位应按照《建筑工程质量管理和验收标准》（GB50300）的要求编制施工组织设计方案，明确施工组织架构、施工方法、实施方案等内容。

1.2 施工单位应根据项目特点和施工实际情况，合理确定施工技术方案和施工组织措施。

1.3 在施工组织设计中要确定施工方案的实施方法，并在实施过程中不断完善和调整施工方案，保障施工进度和质量。

1.4 施工组织设计应经专业技术人员审核，施工单位应对施工组织设计方案进行审核和确认，并报业主相关部门审批。

二、施工准备工作2.1 场地准备施工前应对施工场地进行勘察，清理垃圾、修复道路，确保施工道路畅通、场地清洁。

2.2 施工队伍组织施工单位应合理配置工人、机具，保证项目施工的进度和质量。

2.3 安全生产措施施工单位应加强施工现场的安全管理工作，落实施工安全生产责任制，做好防火、防水、防毒、防尘、防爆等措施，保障施工人员的人身安全。

2.4 材料准备施工前应合理准备所需材料，根据项目实际情况进行材料采购和储存，确保施工材料的质量和数量。

2.5 设备检验施工前应对施工机械设备进行检验和试运行，确保设备正常运转，做好设备的维护和保养工作。

2.6 施工技术交底施工前，施工单位应对施工人员进行相应的技术交底和培训，确保施工人员的技术水平和安全意识。

三、主体施工3.1 基础施工（1）深基坑开挖① 在进行深基坑开挖工作前，应根据地质条件和基坑规模，制定相应的基坑开挖方案，并采取相应的支护措施。

② 在进行基坑开挖工作过程中，应对周边建筑和管线进行监测，及时做好安全预警工作。

（2）基础筑支模板安装施工前，应根据结构设计要求，进行基础筑支模板的设计和制作，并合理安排模板的安装工作。

（3）基础混凝土浇筑在进行基础混凝土浇筑工作前，应对浇筑前的支撑、检查、验收、模板部位的布置等进行合理的施工准备工作。

3.2 主体结构施工（1）主体结构施工包括板柱、墙体、楼梯等部位的施工，施工单位应严格按照设计和规范要求进行施工，确保主体结构的安全和稳定。

建筑工程工地施工队伍管理制度一、总则1.1 为规范建筑工程工地施工队伍的管理，实现安全高效的施工目标，特制定本管理制度。

1.2 本管理制度适用于公司所有建筑工程工地的施工队伍管理，任何单位和个人都应遵守。

1.3 工地经理是建筑工程工地的管理者，负责对施工队伍的管理和监督。

1.4 所有施工队伍成员应按照相关规定履行职责，不得违反本管理制度。

二、施工队伍组建2.1 施工队伍应由项目经理根据工程需求和施工规模合理组建。

2.2 施工队伍成员应具备相关专业技术证书和工作经验，经过公司严格的考核和培训后方可上岗。

2.3 施工队伍成员应具备良好的职业素养和团队合作精神，服从工地经理的指挥和管理。

2.4 施工队伍成员应做好个人防护，保证施工安全和质量。

三、施工队伍管理3.1 工地经理应对施工队伍进行定期的安全培训和技术培训，提高队伍成员的工作能力和责任意识。

3.2 工地经理应做好施工队伍的考勤管理和工资发放，确保队伍成员工作时间和报酬的合理性。

3.3 工地经理应对施工队伍的施工进度和质量进行全面监督和检查，及时发现和纠正问题。

3.4 工地经理应建立健全的施工队伍档案和奖惩机制，激励队伍成员积极工作，惩罚违规行为。

3.5 工地经理应及时处理施工队伍的纠纷和投诉，保持工地的稳定和和谐。

四、施工队伍安全管理4.1 施工队伍成员应遵守工地安全规定，做好个人防护，不得擅自操作危险设备。

4.2 施工队伍成员应参加定期的安全培训，掌握施工作业的安全技术和操作流程。

4.3 工地经理应对施工现场进行安全检查和隐患排查，对发现的问题及时整改。

4.4 工地经理应建立安全生产责任制度，明确施工队伍成员的安全责任，发生事故后及时处理。

4.5 工地经理应定期组织安全演练和事故应急演练，提高施工队伍的应急处置能力。

五、施工队伍质量管理5.1 施工队伍成员应按照工程施工图纸和技术要求进行施工作业，保证施工质量。

5.2 工地经理应对施工过程进行质量检查和验收，发现问题及时整改，确保工程质量。

施工队管理制度施工队管理办法一、施工队管理的目标和原则1.目标：以提高施工效率和质量为核心，保障施工安全，促进施工队的可持续发展。

2.原则：科学合理，公平公正，文明施工，诚信经营。

二、施工队的组织架构1.施工队由队长、副队长、工长、技术员、工人等组成。

2.队长负责整体管理和协调工作，副队长协助队长完成各项工作，工长负责具体施工工作的组织实施，技术员负责技术指导和质量控制，工人负责具体的施工操作。

三、施工队日常管理1.做好施工现场的卫生保洁工作，保持施工现场的整洁和安全。

2.定期检查施工设备和工具的完好程度，及时修理或更换损坏设备和工具。

3.做好施工材料的管理工作，确保施工材料的质量和使用安全。

4.规范施工队的作业流程，完善施工计划和工作进度，确保施工任务按时完成。

5.做好施工队员的考勤和工资发放工作，确保队员的合法权益。

6.做好施工队员的培训工作，提高队员的技能水平和施工质量。

四、施工安全管理1.制定施工安全管理规章制度，严格执行安全操作规程，保护施工人员的人身安全。

2.做好施工现场的安全防护工作，配备必要的安全设备和器材，确保施工过程中的安全。

3.定期进行施工安全培训，提高队员的安全意识和防范能力。

4.定期检查施工现场的安全隐患，及时整改，确保施工过程中的安全。

五、质量管理1.制定施工质量管理规章制度，建立质量责任制，确保施工质量符合标准。

2.做好施工工艺的控制和质量检测工作，及时发现和解决施工质量问题。

3.加强质量验收工作，确保施工项目的质量达到预期要求。

4.做好施工质量记录和归档工作，便于日后的质量追溯和验收。

六、违规处理1.对于违反施工队管理制度的行为，按照相应的规定进行处理，包括扣发工资、处罚款、调离岗位等。

2.对于严重违规行为，将依法追究法律责任，并无条件解除劳动合同。

以上是一种施工队管理制度的简要介绍，具体实施办法和细节可以根据实际情况进行调整和完善。

不同的施工队管理制度可能存在差异，但都应以施工安全、施工质量和工作效率为核心目标，提高施工队的整体管理水平。

第一章总则第一条为加强工地建设队伍管理，确保工程质量和安全生产，提高施工效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有参与工地建设工作的队伍，包括施工队伍、监理队伍、设计队伍等。

第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量至上，精益求精；3. 严谨管理，高效施工；4. 依法依规，规范操作。

第二章施工队伍管理第四条施工队伍应具备以下条件：1. 持有有效的资质证书；2. 具备相应的施工经验和技能；3. 人员配备齐全，满足施工需求；4. 有完善的安全生产管理制度。

第五条施工队伍职责：1. 严格按照施工图纸、技术规范和施工方案进行施工；2. 确保工程质量，做到质量优良；3. 加强安全生产管理，严格执行安全生产规章制度；4. 及时完成施工任务，保证工程进度；5. 遵守施工现场纪律，维护施工现场秩序。

第六条施工队伍应定期接受监理单位的监督检查，发现问题及时整改。

第三章监理队伍管理第七条监理队伍应具备以下条件：1. 持有有效的资质证书；2. 具备丰富的监理经验和专业知识；3. 人员配备齐全，满足监理需求；4. 有完善的监理管理制度。

第八条监理队伍职责：1. 严格按照监理规范和施工图纸进行监理；2. 对施工质量、进度、安全进行监督检查；3. 发现问题及时向施工单位提出整改意见，督促施工单位整改；4. 审查施工单位的施工组织设计和专项施工方案；5. 对施工过程中出现的重大问题，及时上报相关部门。

第四章设计队伍管理第九条设计队伍应具备以下条件：1. 持有有效的资质证书；2. 具备丰富的设计经验和专业知识；3. 人员配备齐全，满足设计需求；4. 有完善的设计管理制度。

第十条设计队伍职责：1. 严格按照设计规范和施工图纸进行设计；2. 提供优质的设计方案，确保工程质量和安全；3. 配合施工队伍进行施工图设计和技术交底；4. 对施工过程中出现的设计问题，及时进行修改和完善。

第五章人员管理第十一条工地建设队伍人员应具备以下条件：1. 持有相应的职业资格证书；2. 具备一定的专业技能和职业道德；3. 身体健康，能够胜任工作；4. 遵守国家法律法规和工地管理制度。

施工队伍的管理制度第一章总则第一条为保障施工队伍的正常运行及工程的顺利进行，确保工程质量和安全生产，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司或项目部下属的所有施工队伍。

第三条施工队伍负责执行公司或项目部的工程任务，必须遵守公司或项目部的各项规章制度，服从公司或项目部的组织管理。

第四条施工队伍应该根据工程任务确定队伍的组建数量和职责，保证施工作业的顺利进行。

第五条施工队伍应严格按照工程技术文件和设计要求进行施工，确保工程质量。

第六条施工队伍应加强安全生产教育，严格按照安全规程进行作业，确保施工过程中的安全。

第七条施工队伍应根据工程进度和需要，合理安排施工作业的时间和人员。

第八条施工队伍应加强团队协作，保持和谐的工作氛围，确保工程进度和质量。

第二章组建与管理第九条施工队伍应根据工程性质和规模，合理组建队伍，并在公司或项目部备案。

第十条施工队伍应有明确的领导和下属，建立健全的组织结构，保证施工作业的顺利进行。

第十一条施工队伍的管理人员应按照公司或项目部规定的要求进行岗前培训，提高管理水平和素质。

第十二条施工队伍应加强人员管理，严格按照公司或项目部的规章制度管理队伍中的施工人员。

第十三条施工队伍应定期进行队伍的组织调整和人员的培训，保持队伍的良好状态和工作能力。

第十四条施工队伍应建立健全的人事档案，加强人员的考核与奖惩，提高工作积极性和责任感。

第三章施工作业管理第十五条施工队伍应加强对施工现场的管理，确保施工现场的安全和卫生。

第十六条施工队伍应按照工程技术文件和设计要求进行施工，严格执行各项施工规程。

第十七条施工队伍应对施工材料进行严格的管理，保证材料的质量和数量符合施工需要。

第十八条施工队伍应加强设备管理，保证施工设备的正常运行和安全使用。

第十九条施工队伍应定期进行施工工序的检查，确保施工的顺利进行和质量控制。

第二十条施工队伍应根据工程进度和实际施工情况，调整施工计划和工作安排，保证工程的顺利进行。

建设单位对施工队伍的管理办法
1. 前言
建设单位作为施工管理的主体，对施工队伍的管理起着至关重
要的作用。

本文旨在制定一些管理办法，以规范建设单位对施工队
伍的管理行为，提高工程质量和效率。

2. 施工队伍的选用
建设单位应当对施工队伍进行审核和选用。

在选用施工队伍时，要注意以下几点：
- 施工队伍应当具有相应的资质和经验；
- 施工队伍应当有充足的技术力量和人员配备；
- 施工队伍应当有足够的施工经验，对施工管理和施工安全有
一定的了解和实践；
- 施工队伍应当有充足的人员和材料配备，以保证工程质量和
安全。

3. 施工队伍的管理
建设单位应当在施工队伍管理过程中严格执行以下管理措施：
- 对施工队伍进行严格的考核和监督，对未达到要求的施工队伍应予以更换或者处罚；
- 对施工队伍的施工人员进行技术培训和安全教育，提高他们的施工技能和安全意识；
- 对施工现场进行管理，确保施工质量和安全；
- 按照合同约定，及时支付施工队伍的工程款项，确保施工队伍的合法权益。

4. 结论
建设单位应当积极参与施工队伍的管理，建立健全的管理制度和工作流程，充分发挥建设单位作为施工管理主体的作用，提高工程质量和效率，实现经济效益最大化。