浅谈如何加强领导干部执行力的建设

如何提高领导干部的领导力与执行力概述当好一个领导干部通常要具有两种能力领导力执行力领导力➢领导力是一把手需要具备的能力，知道往哪儿走。

➢领导力就是指在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率。

➢领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。

➢领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。

➢领导者领导的是人，换个角度讲，实际领导的是一种思想、一种理念，最终成为一种行为。

⏹领导力三要素：战略思维能力组织协调能力指导能力与领导能力执行力➢执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

➢执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

➢执行力：对个人而言：就是办事能力对团队而言：就是战斗力对企业而言：就是经营能力➢衡量执行力的标准：对个人而言：就是按时按质按量完成自己的工作任务，对企业而言：就是在预定的时间内完成企业的战略目标企业执行力是企业战略得以实现、战术得以有效实施的关键。

企业各个单位执行力直接影响到企业目标的实现。

⏹执行力是企业管理中最大的“软肋”：管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何组织变迁，如何选才、育材、留，如何做成本预算等，可是该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。

执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位，管理者的角色定位不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。

执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很主要的角色就是营造企业执行力文化，管理者如何培养部下的执行力，是企业整体执行力的关键。

中层干部提高领导力和执行力四要素：1.做好角色定位感和角色移情。

2.提高自身素质3.有积极的工作态度和强烈的责任感。

如何增强领导干部的执行力领导干部的执行力是其职责所在的必备素质，尤其是在当前快速发展的社会环境中，领导干部的责任越来越重。

因此，如何提高领导干部的执行力，是一个长期亟待解决的问题。

本文将从以下几个方面详细探讨如何增强领导干部的执行力。

一、树立正确的执行观念每个领导干部都应该具有强烈的执行意识，知道什么是执行力，明确自己的职责、使命和目标。

树立正确的执行观念，是执行力的基础。

具体来说，领导干部应该树立不畏困难、不惧压力、坚定决策、果断行动的执行信念。

同时，在执行过程中，要保持高度的自律性和专注力，不能被外界干扰和诱惑所影响。

只有这样，执行力才能发挥出最大的价值。

二、培养良好的领导风格领导风格是领导干部执行力的重要体现之一。

优秀的领导风格可以有效激发团队成员的执行力和积极性，帮助完成各项任务。

在领导力方面，领导干部应该注重沟通能力、团队管理能力、决策能力、危机处理能力、领导影响力等方面的培养和提升。

三、加强能力素质的构建提高执行力需要有丰富的知识储备和强大的执行能力支撑。

领导干部在职业生涯中应该不断深化专业知识，提升战略规划能力和方案制定能力。

同时还要加强自身的创新和协作能力，掌握优秀的团队管理和沟通技巧，培养出良好的领导职业素养，才能使自己成为一名优秀的领导干部。

四、建立透明的工作机制建立透明的工作机制是提高执行力的重要环节。

领导干部应该以身作则，因自己的做法成为团队的“榜样”，要求自己的工作状况与工作成果及时报告和公示。

通过建立透明的工作机制，可以让自己的工作得到更全面的反馈和评估，进而更好的提高自身的执行能力。

五、不断学习和积累经验领导干部的执行力提高同样也需要不断学习和经验积累。

领导干部应该充分利用各种学习资源，不断查找相关书籍、资料，参加培训、会议和研讨会，不停地增加自适应能力。

同时，也要利用自身的职业经验和成就为自己加分，通过不断总结和反思，堆积一份深厚而广泛的智慧积累，提高自身的执行能力。

浅谈如何加强执行力建设范文3篇【篇一】三分战略，七分执行。

要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每个人的执行力，而且要提高每一个部门、每一个单位的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力和竞争力。

执行力是企业的竞争力、发展力和战斗力。

在现有资源条件下，加大执行力是公司在竞争上取得优势的根本保证。

加大执行力建设要注重做好本职工作。

交建路面工程分公司要带头执行公司颁布的各项规章制度、上级决定；通过经理、书记带班子，班子带队伍，上下拧成一股绳，把所有员工的力量凝聚到企业的发展上来。

分公司各部门是执行者，又是领导者，要充分领会上级要求，充分掌握下情，为领导出谋划策，将上级的各项要求传达落实到广大员工中去。

广大员工要不折不扣地执行上级的各项要求，同时加大自身业务的学习，提高工作能力进而提高工作的执行力。

加大执行力建设要注重“一盘棋”的思想。

一要振奋精神，开展在建工程中劳动竞赛活动，必保在建工程满足业主要求，打出威风、树起形象；二要树立“无条件执行、高标准执行、创造性执行”的理念，创造条件、借用资源，克服一切困难，采取一切措施，千方百计打开施工局面；三要转变观念，增强市场意识，在经营开发、方案优化、变更索赔等工作当中想办法找对策，寻求创效点；四要加强沟通。

各项目部要勤于、善于与业主、设计、监理等单位的沟通，这也是节支增效。

加大执行力建设要注重以落实为根本。

加强组织领导，超前预想超前谋划，增强把控全局的能力，量化细化工作量，把握好黄金时间，合理安排好各项工作，确保工作目标的实现。

提高分公司对项目部的管控能力。

明确各项工作标准和完成时间，加大检查考核力度，使各项工作达到闭合。

进一步理顺分公司、项目部、作业队三者的关系，规范合同，提高合同履约率；落实逐级负责制，增强相互间服务意识，确保兑现业主要求。

加大执行力建设要注重项目人才培养。

这是摆在分公司面前的大课题，分公司要创造好的条件、好的机会，压重担大胆启用专业骨干，选拔干部培养工作，开展“师带徒”活动，让年轻人尽快成长成才。

浅淡提高领导干部执行力加强党的执政能力建设，重要的是最提高各级党组织的执行力，这对于解决一些地方政令不畅问题，具有重要的现实意义。

领导干部执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量其素质的标尺。

一项正确的行政决策，一个完美的方案计划，如果不去认真执行，就等于一句空话。

面对当前国内外经济社会发展变化的形势，提高领导干部执行力至关重要。

一、提高领导干部执行力，要以强化理论学习为基础推动科学发展，提高领导干部的执行力，不但要有丰富的知识武装，而且还要有扎实的理论功底。

领导干部应该用更多的时间学习理论、更新知识，这样才能适应科学发展的时代要求。

1、向书本学，丰富学识。

“书中自有黄金屋”。

作为领导干部，应该把读书作为每天的必修课，多读书看报，用马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和科学发展观武装头脑，从工作的实际需要出发，本着缺什么、补什么的原则，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富知识武装和知识储备同。

要学以致用，着眼于解决改革发展稳定中的实际问题，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领。

2、向实践学，开阔思路。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。

毛泽东同志说过：“读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习”。

实践是最生动的课堂，蕴含着最丰富的知识，只有实践才能出真知，才能增强本领、提高素质，才能运筹帷幄、推动工作。

领导干部在学习科学发展观相关知识的同时，要善于结合本地工作实际，坚持边学边实践，从实践中锻炼实际操作能力，通过实践完善书本知识、发现新知识、新问题。

再从实践中学会解决新问题的办法，加以归纳总结，从中提炼出规律性的认识和结论，继续丰富和发展科学发展观理论，离开本地实际和时代发展来谈科学发展观，没有意义，离开现实生活中的生动发展盲目学习科学发展观，只能是白学。

3、向群众学，汲取智慧。

毛泽东指出：“群众是真正的英雄”。

人民群众是认识和实践的主体，是我们党的智慧和力量的源泉。

领导干部的执行力如何强起来随着经济的快速发展和各个领域的急切需求，领导干部的执行力越来越成为衡量其绩效的重要标准之一。

执行力强的领导干部能够有效地协调各方资源，提高决策的实施力和效率，实现预期目标。

但是，当前我国存在一些领导干部执行力不强的问题，急需加强和改进。

本文将探讨如何提高领导干部的执行力。

一、责任心和使命感是执行力的关键领导干部的决策和执行是基于对职责和目标的认同与承担。

只有具备责任心和使命感的领导干部才能够充分体现出执行力。

责任心是指对工作和决策的自觉承担，遇事不推诿不拖延，主动想方设法解决问题；使命感则是指对自身职责的认识和承担，努力实现部门和自己的使命，发挥其应尽的作用。

这两个因素缺其一都会对执行力产生不利的影响。

因此，提高领导干部的责任心和使命感是加强其执行力的关键。

可以通过强化教育和培训、营造良好的工作氛围、创造外部压力等方式来促进。

比如，加强干部素质教育，强化职务责任的法律法规和制度意识，使领导干部意识到其决策和执行直接关系到事业和群众利益；营造团队合作和主动担当的文化氛围，推动干部积极参与工作并主动解决问题；提高公众参与度，增加外部压力，使干部更加注重群众意见和监督，保证工作的公开透明。

二、注重执行方法和手段的创新正确的执行方法和手段是保证决策执行力的重要条件之一。

在高度复杂的社会环境下，单一手段通常难以解决问题，领导干部需要注重方法的创新和转型，不断更新自己的工作方式和手段。

传统的执行方法可能过于僵化和刻板，会导致执行力不足。

因此，领导应从外部和内部两个层面出发，寻求更为适合当前社会环境的方法和手段。

外部方面可以借鉴其他国家的先进经验，关注环境变化和市场需求，及时调整政策和工作重点。

内部方面则可以发挥干部团队的智慧和创意，鼓励干部通过学习、分享和讨论，推动工作方法创新，注重更加精准和便捷的手段。

三、强化沟通和协调能力领导干部作为前沿的实际执行者，在实际工作中需要不断与上级、下级、同级以及各个利益相关方协调沟通。

浅谈如何加强领导干部执行力的建设执行力通俗地讲就是“抓落实的能力”。

“三分战略，七分执行”，不管决策多好、思路多清，如果不付诸实施，不执行到位，一切都会成为纸上谈兵。

执行力的强弱与否，是企业的战略、规划转化为效益、成果的关键，而战略方向的选择决定于组织的领导者，由此，领导者的执行力是否强大也变得更加重要。

尤其是在当前严峻的经济环境和市场形势下，领导执行力的建设越来越成为了企业克服危机做大做强的关键举措。

一、加强领导执行力建设的重要性1、执行力的关键在领导，领导者的执行力决定组织的执行力。

领导者执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的综合表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的战略力，一种确定目标、坚定不移的态度，一种雷厉风行、快速反应的管理风格，一种勇担重担、敢于承担风险的工作作风。

然而，在实际工作中，我们领导总是忙碌于一些具体事务，工作布置得多，要求多，深入不够，抓落实不够，没有“紧盯”，没有形成闭环。

在一些基层单位，包括机关一些部门，偏重于完成生产任务的硬指标，不大重视其它管理工作，能做多少算多少，导致执行力在工作的效果上经常出现顾此失彼。

这些，都与贯彻落实科学发展观、实现又好又快发展的要求差距甚大。

中层以上管理人员，特别是公司领导层，要把加强和提升执行力这一关系企业成败兴衰的重大问题，作为改进作风、求真务实、真抓实干的一项十分紧迫的重要任务来对待，这既是我们的政治责任，也是提升执业能力之急需。

2、企业的成功基于战略，重在执行。

战略决定了一家企业的发展目标和方向，而战略需要靠高效的执行体系来实施，因而执行力的强弱，决定了一家企业在实现战略目标的道路上能走多远。

作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。

公司“十二五”规划确定的发展思路、发展目标、发展战略和主要举措，既应对市场的需要，也符合企业生产经营发展的实际，并得到了干部职工的广泛认同和支持。

201.4领导干部的执行力建设，决定着科学发展的成效，关乎着发展事业的成败，关系到执政活动的正常开展及其效率，直接影响到党和国家的路线、方针、政策的落实，涉及到广大人民群众的根本利益，是执政能力建设的关键。

所谓领导干部执行力，是指领导干部把党和国家的路线、方针、政策或者计划付诸实施的能力，是领导干部执政能力的具体体现。

提高领导干部执行力意义重大，应着力在以下三方面下功夫。

一、强化执行意识执行意识是执行力的先导。

领导干部只有首先具有强烈的执行意识，才能在工作实践中认真贯彻和落实党和国家的路线、方针、政策，自觉提升自己的执行力。

因此，领导干部要真正提高执行力，就首先要自觉增强自己的执行意识。

当前领导干部增强执行意识，应当要做到“三个树立”。

一是要树立为民服务的意识。

古人云：得民心者，得天下；失民心者，失天下。

在新的历史条件下，领导干部能否树立为民服务意识，是领导干部为官从政必须解决的根本问题，也是领导干部能否提高执行力必须解决的首要问题。

领导干部树立为民服务的意识，必须搞清同人民群众的关系。

对领导干部来讲，“领导就是服务”，领导干部领导人民搞社会主义建设，最终目的是为人民服务。

领导干部是人民审慎认可的，为人民服务是领导干部的义务。

领导干部并不是所谓的“父母官”，只是人民的“公仆”而已，这种关系不能颠倒。

否则，就会背离我们党为人民服务的宗旨。

不为人民服务，执行就会缺乏群众性，执行效果就会不佳。

领导干部树立为民服务的意识，必须把最广大人民的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。

为民服务，最终体现在改善民生上。

领导干部必须解决人民最直接、最关心、最现实的问题，为民办实事，解难事，实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益。

否则，执行就会没有正确的目的，脱离既定轨道。

二是要树立为民用权的意识。

权力意识是领导干部世界观、人生观、价值观的集中体现，权力意识正确与否直接影响领导干部的执行力，决定着领导干部在执行决策中的价值取向。

浅谈如何提高干部执行力第一篇：浅谈如何提高干部执行力领导干部如何抓落实领导干部的执行力，就是抓落实的能力。

抓落实是领导干部的基本功和领导能力的试金石。

在困难面前能不能顶住，在压力面前能不能挺住，在机遇面前能不能抓住，在竞争面前能不能跟住，关键看领导干部的落实能力、落实速度和落实效果。

良好的精神状态是抓落实的基础。

抓好落实，就必须保持旺盛的精力、蓬勃的朝气、无限的活力和干事的激情。

精神萎靡不振，整天浑浑噩噩的人是不能抓落实，也抓不好落实的。

首先要抓“早”：各项工作都要抢先发之机、谋先发效应，早安排，早计划，早落实，先人一步，快人一拍。

其次要抓“紧”：工作只有一环扣一环，风风火火，雷厉风行，才能有序、快速、高效推进。

今年的形势比较严峻，各级党组织和广大党员干部必须紧张起来，充满紧迫感，时不待我、分秒必争地抓好每一项工作。

三是要抓“细”：落实要抓好，目标要明确，措施要细化，一细化就具体，一具体就容易落实。

各单位要根据中心工作，合理安排自己的计划，把任务措施精细化、具体化、阶段化。

敢于负责是抓落实的前提。

在抓落实中领导干部一定要敢于负责，否则就是失职。

领导干部要有担当，能够为组织分忧，为百姓谋福。

各级领导干部要有大局意识、全局观念，牢固树立“一盘棋”的思想，自觉承担并做好分内的工作。

与此同时，各单位之间要加强协调，碰到问题不推诿扯皮，遇到困难合力攻坚，齐心协力保证落实到位。

领导干部尤其是“一把手”要积极做表率，应该作抓落实的模范。

凡重大工作，领导干部都要亲自指挥、亲自参与、亲自操作。

要深入基层，以身作则，一级带一级，一级抓一级，层层抓落实，在抓落实中显身手，在抓落实中出成绩。

领导干部还要善动员。

很多工作涉及方方面面，需要上下左右的共同配合、协同作战，一个合格的、聪明的、有能力的领导，要善于宣传和动员广泛的力量抓落实。

要通过各种机制、模式来激励和调动大家的积极性，齐心协力抓落实。

锲而不舍的精神是抓落实的重要条件。

浅谈新形势下如何加强领导干部执行力建设作者：曲妍来源：《学习导刊》2014年第06期提高党员领导干部执行力，是新形势、新任务下对领导干部做好工作提出的新课题、新要求，关系党的路线、方针、政策和上级指示的贯彻落实，关系党和国家事业的长远发展。

党的十八大报告指出：要牢牢把握加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设这条主线。

加强领导干部执行力建设，努力造就一支适应科学发展的高素质干部队伍，是加强党的执政能力建设的重要前提，是确保十八大精神落到实处的关键所在。

一、充分认识加强领导干部执行力建设的重要意义执行力对一个企业的发展有着举足轻重的作用，它是构成企业竞争力的重要组成部分。

党的十八大报告提出在新的历史条件下全面建成小康社会、加快推进社会主义现代化、夺取中国特色社会主义新胜利的宏伟目标，为我们各项事业描绘了蓝图，指明了方向，鼓舞了干劲。

贯彻落实党的十八大精神，迫切需要各级领导干部以高度的责任感和使命感，加强执行能力建设，带领广大员工群众投入到各项事业建设中。

当前，辽河油田发展已进入新的历史时期，为实现辽河油田新发展，油田公司党委站在统筹全局的发展高度，制定了“33343”发展思路、“双千”企业发展目标。

各级领导干部作为组织者、实践者和推动者，直接关系油田各项工作任务的顺利完成，关系油田各项事业的长远发展。

为此，落实好油田公司的各项决策部署、实现既定战略目标，关键要看领导干部的自身修养和执行能力，能否团结带领广大干部员工投身创建“百年辽河”的伟大事业中。

二、领导干部执行力不强的主要表现形式近年来，油田上下先后开展了共产党员“创先争优”、“四好班子”创建、党内“创三优”等活动，各级领导班子工作能力和作风建设不断加强。

但在实际工作中，仍有部分領导干部工作执行力不强，主要表现在以下方面：1.执行迟缓。

一些领导干部缺乏雷厉风行的工作作风，上级的指示精神迟迟得不到迅速贯彻落实，执行上级决策指示不积极，不主动，拖拖拉拉，效率不高，有时甚至互相推诿扯皮。

经济连着民生，关系千家万户，是社会和谐稳定的基础。

群体性事件的发生，往往因为个别地方群众利益得不到切实保障，呼声得不到及时答复，导致群众利用极端手段宣泄不满情绪。

“群体性事件的出现与扩散，有着深刻的社会原因，如何才能做到“权为民所用、利为民所谋、情为民所系”党政干部没有有效履职只是其中一个原因。

”通过问责制，增强党员干部的责任心，可以化解一些情绪性矛盾，但不应该回避一些根本问题，比如社会的公平正义，政府行为的依法与规范、党员干部廉洁奉公等，群体性事件背后的腐败问题值得警惕。

虽然惩治腐败是我们党的一贯立场和方针，而且惩治腐败的力度逐年加大，取得的成绩有目共睹，赢得了人民群众的衷心拥护。

但无须讳言的是，腐败并未得到有效遏制，在某些时期、某些地方、某些领域甚至还呈蔓延之势，主要表现在犯罪的人数越来越多，职务越来越高，金额越来越大，腐败的“出生率”大于“死亡率”的问题没有得到根本解决。

当前中国正处于改革发展的关键期和社会矛盾的凸显期，一些矛盾纠纷和群体性事件背后往往隐藏着腐败问题。

群众对侵害他们合法权益的问题，贪污腐化的问题，“吃拿卡要”的问题，与民争利问题，优亲厚友的问题，感受最直接、最具体、最深切，也最痛恨。

“因为腐败不仅直接损害群众的物质利益，还会造成机会、起点和分配不公，助长了社会阶层固化，破坏社会公平正义”，许多大规模集访和群体性突发事件的背后，大都隐藏着一些领导干部的腐败问题。

归纳起来大概有以下几种：一是，官商勾结，破坏资源，污染环境，侵害群众利益。

二是，一些地方领导干部从房地产商中捞好处。

三是，有些党政机关的领导干部为了敛财，他们不择手段，大搞权钱交易和卖官受贿；四是，“三公腐败”比较普遍，对领导干部产生了负面影响。

缺乏信任就容易产生误会和造成不满，积怨太深矛盾就会激化。

一旦遇到合适的条件，就能引发大规模的集访和群体性突发事件，这些深刻的教训我们不要忘记。

近几年来，一有大规模的集访和群体性突发事件，就有许多群众围观和声援，有的甚至参与其中，搞的我们无法处置，非常被动。