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谈企业的经营管理在企业经营中的作用1. 引言1.1 企业的经营管理定义企业的经营管理是指利用各种资源，通过规划、组织、领导、控制等管理功能，以实现企业目标和持续发展的过程。
经营管理是企业管理的核心，是企业整体活动的指导和控制中心。
通过经营管理，企业可以有效地对外部环境做出反应，制定合理的战略规划，调动内部资源，有效地进行资源配置，提高生产效率，实现资源的最大利用，优化企业组织结构，提升企业的竞争力。
企业经营管理涉及范围广泛，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等多个方面，需要各个部门密切协作，共同实现企业的整体目标。
企业的经营管理是企业成功的重要保障，是企业发展的基石，对企业的重要性不可低估。
通过科学合理的经营管理，企业可以更好地把握市场动态，提高竞争力，实现可持续发展。
1.2 企业经营管理的重要性企业经营管理的重要性是企业成功的关键。
在竞争激烈的市场环境中，企业只有通过有效的经营管理才能在激烈的竞争中立于不败之地。
经营管理可以帮助企业制定合适的经营策略，提高生产效率和资源利用率，优化企业组织结构，实现企业目标和持续发展，进而提升企业竞争力。
经营管理可以帮助企业制定有效的经营策略。
通过对市场环境和竞争对手的分析，企业可以明确自身的定位和发展方向，制定相应的战略规划，以应对市场的变化和挑战。
经营管理还可以帮助企业实施战略，监督和评估战略执行的效果，及时调整策略，确保企业始终处于竞争优势的位置。
经营管理可以帮助企业提高生产效率和资源利用率。
通过科学合理地组织生产过程，优化生产流程，提高生产效率，减少浪费，节约成本。
经营管理还可以帮助企业合理配置资源，最大限度地利用有限的资源，提高资源利用效率，提高企业的综合竞争力。
2. 正文2.1 制定有效的经营策略制定有效的经营策略是企业经营管理中至关重要的一环。
经营策略是指企业为实现长期发展目标所制定的规划和决策，是企业经营活动的指导方针和行动纲领。
一个好的经营策略可以帮助企业把握市场机会，规避风险，提高竞争力，实现长期稳定的发展。
公共关系策划在企业经营管理创新中的重要地位公共关系策划在企业经营管理创新中的重要地位一、引言如今，企业经营管理的竞争日趋激烈，企业陷入各种市场挑战和舆论风波之中。
在这样的环境下，公共关系策划的重要性不可忽视。
公共关系策划作为企业与社会、媒体、利益相关者沟通的桥梁，对于企业的经营管理创新起着至关重要的作用。
本文将从深度和广度的角度，探讨公共关系策划在企业经营管理创新中的重要地位。
二、公共关系策划的定义和作用1. 公共关系策划的定义公共关系策划是一种系统性的规划和组织活动，旨在通过与各种利益相关者的有效沟通和合作，塑造企业的形象，维护良好的企业声誉，提升企业的竞争力。
2. 公共关系策划的作用公共关系策划在企业经营管理创新中发挥着多重作用。
公共关系策划有助于树立企业形象。
通过有效的公共关系策划，企业可以树立积极、正面的形象，增强消费者、员工和投资者对企业的信任和认可，提高企业的品牌价值。
公共关系策划有助于维护企业声誉。
在面对负面事件或舆论危机时，公共关系策划可以帮助企业及时做出应对策略，有效控制危机，减少声誉损失，并及时进行声誉修复，保障企业的可持续发展。
再次，公共关系策划有助于建立良好的利益相关者关系。
通过与各种利益相关者进行积极的沟通和合作，公共关系策划可以建立起稳定的合作伙伴关系，共同推动企业的发展和创新。
公共关系策划有助于掌握市场信息。
通过与媒体、消费者和其他利益相关者的沟通，公共关系策划可以获取及时的市场信息和消费者反馈，为企业的经营管理提供有益的参考和指导。
三、公共关系策划的重要性和应用案例1. 公共关系策划的重要性公共关系策划在企业经营管理创新中的重要性体现在以下几个方面。
公共关系策划可以帮助企业建立良好的企业形象和声誉，提高企业的公信力和吸引力，从而吸引更多的投资者和合作伙伴，为企业的发展提供更广泛的资源支持。
公共关系策划可以增强企业的社会责任感和企业公民意识，树立企业的社会形象，实现经济效益和社会效益的双赢，赢得社会各界的支持和认可。
策划方案百度百科策划方案是指为了实现某一目标或达成某一效果而制定的具体行动方案和实施步骤。
在各行业和领域中，策划方案被广泛运用，旨在提高工作效率和达成预期目标。
本文将探讨策划方案在工作中的重要性和具体制定的步骤。
一、策划方案的重要性1.1 提高工作效率良好的策划方案能够明确工作的方向和目标，避免盲目性和混乱，提高工作效率。
通过提前规划，可以合理安排资源和时间，避免资源浪费和重复劳动，从而有效地推动工作的顺利进行。
1.2 确保目标实现策划方案包含明确的目标和实施步骤，有利于团队成员全面理解任务要求，统一思想行动，有效协作。
通过科学的策划方案，可以增加目标的可实现性，确保任务按时按质完成。
二、策划方案的制定步骤2.1明确需求在制定策划方案之前，首先需要明确需求。
这包括确定目标、目的、范围和预期成果等，为后续的方案制定提供基础和方向。
2.2分析现状通过对环境、资源、竞争对手等方面进行全面分析，了解内外部环境及相关因素的变化和趋势。
这有助于针对性地制定策划方案，合理规划实施过程。
2.3制定方案根据需求和现状分析的结果，制定具体的策划方案。
包括目标、目的、策略、实施步骤、时间计划、资源调配等内容，确保方案完整、可行。
2.4实施方案在实施过程中，需要严格执行策划方案中的各项内容，合理安排工作进度，及时调整方案中的不足和问题。
通过实施，逐步实现既定的目标和效果。
2.5评估总结在实施完毕后，及时对策划方案进行评估和总结。
分析效果和过程中出现的问题，在后续工作中提升策划方案的质量和效果，形成良性循环。
通过上述步骤，可以有效制定和实施策划方案，提高工作效率和达成预期目标。
在今后的工作中，应根据实际情况灵活运用策划方案，并不断完善和调整，实现更好的效果和效益。
简述质量策划的意义
质量策划是企业开展自我管理和提高竞争力的关键环节，其意义主要包括以下几个方面：
1. 保证产品质量。
质量策划是企业实现产品质量的保证，通过制定合理的质量目标和计划，明确产品质量的要求和标准，并在生产过程中进行全程控制和监控，确保产品符合质量标准和客户需求。
2. 提高生产效率。
质量策划能够优化企业的生产流程和制造工艺，降低生产成本和浪费，提高生产效率和产品质量，从而提高企业的竞争力和市场占有率。
3. 加强团队合作。
质量策划需要涉及多个部门和员工的协作，推动团队形成一致的目标和行动计划，促进团队合作和沟通，加强团队的凝聚力和归属感。
4. 满足法规要求。
质量策划需要考虑法规和标准的要求，确保企业在生产和经营过程中符合法规和标准的要求，避免因违反法规而面临的风险和损失。
5. 提升企业形象。
质量策划能够提高企业的产品质量和生产效率，维护客户的信任和满意度，提升企业的形象和声誉，增强企业的竞争力和市场地位。
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策划和企划的区别企划和策划有没有区别呢? 对于这个问题，在网络上很多从业人士争论不休。
有的说企划和策划根本就是一个意思，有的说企划和策划有区别，那么企划和策划到底有没有区别呢?下面就跟着店铺一起来看看吧。
企划和策划的区别企划和策划的区别第一点，对象不同。
企划的对象是企业，比如管理制度，就是以企业整个组织为对象的，如绩效考核制度制定，薪酬制度制定，这些都属于企划，看是人力资源部门的工作，其实人力资源部门是执行部门，参与制定过程，只有建议权，没有决定权，制定这些内部规则是企划部。
策划的对象是针对单一产品与市场营销操作结合起来的，更多的是关于怎样让产品销售出去的策略方面的，一个广告策划，一个活动策划等等，更多的是相关商业活动的。
企划和策划的区别第二点，时效不同。
企划里所包含的战略规划，制度企划等等，这些决策一旦确认下来，一般影响企业的时间以年来计算，时间持续时间比较长，有的甚至影响5年到10年。
策划的影响时间比较短，有以年为单位计算的只有一系列的策划组合，其他的都是以月来计算，以周来计算，甚至有的是以天来计算。
企划和策划的区别第三点，侧重点不同。
企划注重的是练内功，发现总结内部的管理问题，如知识管理，流程管理，等等方面，方案开始是由企划部门做出来的，是针对企业内部的。
策划主要用于企业与外部市场环境、客户、竞争对手进行沟通。
企划和策划的区别第四点，目标不同。
企划的目标往往难以进行量化，在操作中无法细致划分，能做的是尽量细分目标，使它在操作工作中尽量细致，在文字描述上尽量准确，运用数字表述的内容相对较少。
策划的目标往往都是可以量化的，操作过程中往往把目标尽量量化，做到以数据为准。
比如，这次促销活动要销售多少产品，有多少人留下联系方式，有多少人填写了调查单;又或者广告覆盖了多少人，有多少比率有好感等等。
企划和策划的区别第五点，制定、操作方式和人员不同。
企划案一般是以企业领导牵头，企业各部门都参与，进行制定和操作的。
企业形象策划的基本知识企业形象策划是指通过一系列的活动和策略，塑造和传播企业的品牌形象，从而提升企业的竞争力和市场地位。
企业形象策划是企业经营管理的重要组成部分，可以帮助企业树立良好的品牌形象，提高消费者对企业的认知度和信任度，从而增加销售额和利润。
企业形象策划的基本知识包括以下几个方面：一、品牌定位品牌定位是企业形象策划的核心，企业需要确定自己的核心竞争力和目标客户群体，明确自己在市场中的定位。
品牌定位决定了企业的市场定位、产品定位和消费者定位，是企业在市场竞争中的立足点。
品牌定位要求企业明确自己的核心竞争力，与其他竞争对手进行差异化竞争，为消费者提供独特的产品和服务。
二、品牌形象塑造品牌形象是消费者对企业的整体认知和感受，是企业的个性和价值观的表达。
企业需要根据自己的品牌定位，通过各种渠道和方式，塑造自己的品牌形象。
品牌形象塑造包括企业标志设计、产品包装设计、广告宣传、公关活动等方面，这些活动要求企业具有独特的创意和艺术感，能够引起消费者的共鸣和兴趣。
三、品牌传播品牌传播是企业形象策划中非常重要的一环，通过品牌传播，企业可以使更多的消费者了解和认同自己的品牌形象。
品牌传播可以通过多种渠道和方式进行，如广告、促销、公关、赞助等。
企业需要根据自己的定位和目标客户群体选择合适的传播方式，制定具体的传播策略和计划。
同时，企业还需要注重品牌形象的一致性和稳定性，在传播中保持一贯性，以加强消费者对品牌的记忆和认知。
四、品牌维护品牌维护是企业形象策划中不可或缺的一部分，也是企业长久发展的基础。
品牌维护包括保护品牌声誉、处理品牌危机、提供优质的售后服务等方面。
企业需要建立健全的品牌管理体系，制定品牌管理规范和流程，加强品牌意识，做好品牌维护的各项工作。
品牌维护的核心是要保持良好的企业形象和信誉，以保持消费者对品牌的认可和信任。
五、创新和发展创新是企业形象策划中非常重要的一环，只有不断创新，才能保持竞争力和市场地位。
公共关系策划在企业经营管理创新中的作用引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否在很大程度上取决于其经营管理的创新能力。
为了在市场上脱颖而出，企业需要不断创新并与利益相关方建立良好的关系。
公共关系策划作为一种专业技能，被越来越多的企业认可和应用。
本文将探讨公共关系策划在企业经营管理创新中的作用。
公共关系策划的定义公共关系策划是一种有效管理企业与内外部利益相关方之间关系的过程。
它的目标是提高企业的形象、声誉和影响力，以及与客户、员工、投资者、政府和其他利益相关方建立积极互动。
公共关系策划强调通过沟通、合作和建立长期关系来实现共同利益。
公共关系策划在企业经营管理中的作用建立品牌形象公共关系策划在企业经营管理中的一个重要作用是建立和维护企业的品牌形象。
通过有效的公共关系策划，企业可以塑造自己在市场中的形象和声誉。
它可以通过在媒体上发布积极的新闻、组织公益活动和参与社区项目等方式，来提高企业的知名度和认可度。
一个积极的品牌形象可以提高企业的竞争力，吸引更多的客户和投资者。
建立良好的员工关系企业的员工是其最重要的资产之一，良好的员工关系对于企业的成功至关重要。
公共关系策划可以帮助企业建立和维护良好的员工关系。
通过与员工进行有效的内部沟通、提供培训和发展机会，以及建立激励和奖励机制等方式，公共关系策划可以增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作效率和积极性。
与投资者建立信任关系投资者是企业成功发展的重要支持者。
公共关系策划可以帮助企业与投资者建立互信和良好的关系。
通过及时透明地提供企业的财务信息和业绩报告，以及定期与投资者沟通，企业可以增强投资者的信任感，并促使他们更积极地支持企业的发展。
与投资者建立良好的关系还可以为企业未来的融资和资本运作提供更多的机会。
与政府和社会建立合作关系企业在经营过程中离不开政府和社会的支持和认可。
公共关系策划可以帮助企业与政府和社会建立合作关系。
通过参与社区项目、履行社会责任、主动与政府部门合作等方式，企业可以增强与政府和社会的互信和合作。
企划是什么？企业在发展过程中，离不开良好的企划，企划是否成功关系到企业的生存、发展、壮大。
企业对企划的认识多数停留在概念上，还有很多不清楚之处，主要有以下方面：1、什么是企划：企划是一门综合性边缘科学，目前我国还没有任何一所大学开设这个专业，他是由国外传到我国的，企划学可以基本概括为：是全面地对企业将采取的经营举措进行综合分析、评定，新项目考察、可行性分析、提出新建议、新设想，为企业经营者提供决策意见与参考依据的综合边缘科学。
企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。
规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。
企划源于日本，成型于台湾，是台湾的企业把企划带给中国大陆的企业。
但是追踪企划的真正来源，应该溯源于欧美的企业顾问或者企业咨询机构。
企划部门其实是企业内部小型的咨询部门。
企划是一个战略系统，广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。
从某种意义上说，企划必须是企业内部全体管理班子的事，企划人、企划部门仅仅是一个牵头组织或者领衔人。
因此，企划工作必须在企业运营过程中实现系统管理，全员企划。
大到企业发展方向的制定，小到区域市场促销活动的执行，必须积极调动企业管理层、全体员工来参与、执行。
假如企划人、企划部门闭门造车，那么企划的危机就会不可避免地爆发。
企划的定义：企划就是在考虑现有资源的情况下，激发创意，制定出有目标、可实现的、解决问题的一套策略规划。
企划，是一个由个人、多人、组织团体、企业为了完成某个策略性目标而必经的首要程序。
包括从构思目标、分析现况、归纳方向、判断可行性，一直到拟订策略、实施方案、追踪成效与评估成果的过程。
在商业上，由于“企划”是一个公司企业在行使策略上必要的过程，因此社会上也存在着“协助组织企业提出有效企划案”的顾问公司。
2、企划人员需要那些素质：不仅需要灵活的头脑，敏锐的思维，更需要懂财务、经营、管理、当前政策法规，经济环境、市场调查、公共关系策划、市场营销学等，目前我国还没有专业学校毕业的企划人员，多数是由公共关系策划转型的，企划人员的实际操作能力远比理论基础重要得多，很多人看了几本企划方面的书，就给自己扣上了企划人的帽子，这简直就是对企划的一种玷污。
企业经营决策策划经营策划所谋划和设计的基本指向范围，是经营决策和经营计划以及经营战略和经营策略等，通过科学策划程序运作形成经营决策策划方案和经营计划策划方案以及经营战略策划方案和经营策略策划方案等，称为经营决策策划和经营计划策划以及经营战略策划和经营策略策划。
这里先讲经营决策策划。
第一节企业经营决策策划的基础一，经营决策的概念经营决策是指为了达到某一特定目标，从两个以上的可行方案中选择一个最优方案并付诸实施的过程。
经营决策是在企业经营环境分析的基础上，对企业总体发展和各种重要活动的经营中一系列过程作出的决定。
由此可见决策一般具备目的性（决策是为了达到一个既定的目标）、行为性（决策是一个行为过程，它总是要付诸实施的，不准备实施的决策是多余的）和择优性（决策总是在确定的条件下寻找优化，并在若干个有价值的可行方案中进行选择）。
经营决策作为企业对未来经营发展的目标及实现目标的战略或手段进行最佳选择的过程。
它是企业经营管理全部工作的核心内容。
在企业的全部经营管理工作中，决策的正确与否，直接关系到企业兴衰成败和生存发展。
二，经营决策的特点经营决策，是依据客观规律和实际情况，对企业的经营目标、方针和策略作出合理的选择，这个选择必须是从两个以上的方案中进行的。
它有这样几个特点：（一）经营决策要有明确的目的。
企业经营的任何一种活动都应当首先明确要解决什么问题、达到什么目标，为实现目标用哪些办法。
目的不明确，经营活动便无法正确地开展，目标如果不和方法很好地结合，就可能“南其辕而北其辙，。
因此，经营决策必须有明确的目的性，既要提出问题，又要分析问题，还要提出解决问题的办法。
例如我们决定一个新产品是否上马，不能简单地回答“干，还是“不干”，还要回答为什么干、干了以后会是什么结果、采取什么措施干、怎样才能干好，反之，“不干，，也要说出为什么不干，有什么好处等。
有的企业以为抓大事、抓决策就是决定干还是不干，余下的问题是下属的事，这种理解是不全面的。
浅谈广告策划在广告活动中的地位和作用作者：李雅静来源：《科学与财富》2019年第26期摘要：现代市场经济下，广告策划与广告活动有着密不可分的关系。
广告活动由计划、实施和评价管理三部分组成，它的成功与否在很大程度上决定了我们是都会取得理想的广告效果。
而广告策划是广告活动的总体计划和实施准则，在广告活动中占有重要的地位和作用。
关键词：策划;广告策划现代广告活动已经从过去的单纯向大众传递商品服务信息的推销活动，发展为具有明确目标性、强烈竞争性和高超艺术性的整体战略活动。
在整个广告活动的过程中，我们只有展开周密的思考和系统的策划，才能获得理想的广告宣传效果。
1. 广告策划的定义策划，是对某一项活动的运筹和规划，是计划的动态体现。
“策划”一词最早出现在《后汉书？隗器传》中：“是以功名终申，策画复得”。
其中“画”与“划”相通互代，“策画”即“策划”，意思是计划、打算。
但是广告策划却是一个现代概念。
广告策划这个概念不是和广告活动一起产生的，而是商品经济高速发展的必然产物。
广告策划就是广告人通过周密的市场调查和系统的分析，对未来时期的整体广告活动进行系统统筹和谋略性安排，从而合理有效地控制广告活动的进程，以实现广告目标的活动。
2. 广告策划的特性广告策划的特性要从两个方面来概括。
首先，广告策划是企业经营管理中一个非常重要的组成部分。
对于企业的营销计划，甚至是在企业的管理决策过程中，广告策划是一个不可或缺的子系统，它是根据企业的营销计划和目标产生的。
广告策划为整个企业的营销计划服务，它的产生依据就是协助完成企业的营销计划，最终达到营销目标。
其次，它自身又是一个完整的系统。
在这个系统中，包括了策划主体、代理、依据、手段、对象、实施和成果七大要素。
七大要素i昂胡影响、相互制约，形成一个有机体系。
同时，在进行广告策划时，需要遵循一些共有的基本特征：（1）目的性（2）整体性（3）调试性（4）操作性（5）创造性（6）前瞻性3. 广告策划的意义和作用（1）广告策划明确了广告活动的具体目标广告活动的目标对具体的活动提出了明确的要求，整个广告策划都是围绕着实现企业最终的营销战略来服务的。
策划公司的经营范围策划公司的经营范围及其发展趋势策划公司作为一种新兴的服务业，为企业和组织提供商业计划、营销策略、品牌推广、活动策划等一系列服务。
本文将从策划公司的经营范围和发展趋势两个方面对其进行详细说明。
一、策划公司的经营范围1. 商业计划服务商业计划是企业发展的重要基础。
策划公司可以为客户提供市场分析、竞争对手研究、销售预测等服务，帮助客户制定可行的商业计划。
2. 营销策略服务对于企业来说，营销策略是非常重要的。
策划公司可以为客户提供市场调研、品牌定位、广告投放等服务，帮助客户制定成功的营销策略。
3. 品牌推广服务品牌是企业的核心竞争力。
策划公司可以为客户提供品牌策略、品牌设计、品牌推广等服务，帮助客户树立和扩大品牌影响力。
4. 活动策划服务企业需要开展各种形式的活动来促进产品销售和品牌宣传。
策划公司可以为客户提供活动策划、活动执行、活动评估等服务，帮助客户打造成功的活动。
5. 社交媒体服务随着社交媒体的普及，企业需要在社交媒体上建立品牌形象和推广产品。
策划公司可以为客户提供社交媒体营销、社交媒体管理、社交媒体广告等服务，帮助客户在社交媒体上取得成功。
6. 市场推广服务市场推广是企业获取客户和市场份额的重要手段。
策划公司可以为客户提供市场推广计划、市场调研、广告创意、媒体投放等服务，帮助客户提高市场占有率。
二、策划公司的发展趋势1. 创新能力随着市场竞争的加剧，策划公司需要不断创新，提供更具有创意和差异化的服务，帮助客户在市场竞争中脱颖而出。
2. 多元化服务随着客户需求的多样化，策划公司需要提供更多元化的服务，以满足客户不同的需求。
3. 数据化分析数据化分析已经成为策划公司服务的重要组成部分，策划公司需要通过数据分析来深入了解客户、市场和竞争对手，提高服务水平。
4. 跨界合作策划公司需要与不同领域的专业人士合作，以提供更全方位、更专业化的服务，同时也可以打破领域之间的壁垒，开创新的商业模式。
公共关系策划在企业经营管理创新中的重要地位一、引言公共关系策划在企业经营管理创新中的重要地位，一直备受关注。
随着市场竞争的不断激烈和消费者需求的多样化，企业迫切需要通过有效的公共关系策划来提升品牌形象、增强品牌影响力，进而实现持续发展和创新。
二、公共关系策划的定义与作用1. 公共关系策划的定义公共关系策划是指企业为了与公众进行有效沟通，增进彼此之间的了解和信任，提高企业在公众心目中的形象和声誉，预测和研究公众对企业的态度，采取一切必要的纠正措施，以更好地对外传播企业的信息。
2. 公共关系策划的作用公共关系策划在企业中扮演着至关重要的角色。
通过精心设计的公共关系策划可以帮助企业与公众建立起良好的互动与沟通，增进相互之间的信任和了解。
公共关系策划可以帮助企业树立良好的企业形象和品牌声誉，提升企业在公众心目中的地位和影响力。
公共关系策划还能够为企业拓展市场、创新产品、规避风险、解决危机提供有力支持。
三、公共关系策划与企业经营管理创新的关联1. 公共关系策划与营销创新在当今激烈的市场竞争中，企业需要不断进行营销创新来满足不同消费者群体的需求。
而公共关系策划可以通过塑造积极的品牌形象和声誉，提升产品的竞争力，从而推动营销创新，拓展市场。
2. 公共关系策划与产品创新公共关系策划还可以通过调研消费者的需求和反馈，为企业提供宝贵的市场信息，为产品创新提供有力支持，帮助企业开发出更符合市场需求的产品，提升消费者体验。
3. 公共关系策划与管理创新公共关系策划还可以帮助企业建立良好的员工关系、合作伙伴关系以及政府关系，推动企业在管理方面的创新，提升企业的综合竞争力。
四、个人观点与总结在我看来，公共关系策划对企业的经营管理创新具有非常重要的地位。
良好的公共关系策划不仅可以帮助企业在市场竞争中取得优势，还可以为企业长期发展奠定坚实的基础。
企业应该高度重视并加强公共关系策划，将其纳入企业战略规划当中，以实现持续发展和创新。
《计划》计划的内容一、计划的定义计划是对行动的预先设计，它是在决策目标的指导下，以预测工作为基础，对现实目标的途径做出具体安排的一项活动。
在管理学中，计划具有两重含义：其一是指计划管理工作。
管理学家基本上都认为，计划是最重要的管理职能之一；其二是指以规划、预算等为主体的具体的计划形式。
它们是实施计划管理职能的书面文件。
其实，计划工作和计划形式是密切相关的。
计划管理工作的中心内容就是制定计划和执行计划；形成计划不仅是计划工作要完成的任务，也是计划执行的指南。
二、计划的作用和地位（1）计划在管理中具有以下重要作用：①为组织成员指明方向，协调组织活动；②为组织的未来预测变化，减少冲击；③减少重叠和浪费性的活动；④有利于进行控制；⑤可以尽量避免仓促决策可能造成的损失；⑥有助于在短期的时间内完成工作，减少迟滞和等待，使各项工作能够均衡平稳地进行。
（2）由于计划的内容如此重要、作用如此明显，所以它在管理体系中具有独特而极其重要的地位：①计划工作具有首要性；②计划工作具有普遍性；③计划是有效地进行其他管理活动的必要工具。
三、计划的分类（1）按计划的期限分类：长期、中期和短期计划。
（2）按计划的范围的广度分类：战略计划和作业（营运/操作）计划。
（3）按计划的明确性分类：指导性计划和具体计划。
（4）按制定计划的层次分类：高层管理、中层管理、基层管理计划。
（5）按组织的职能分类：生产计划、营销计划和财务计划（6）按使用频率分类：一次性计划、持续性计划。
1.战略计划：战略计划是指应用于整体组织的、为组织未来较长时期（通常为5年）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。
战略计划不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。
战略计划的内容包括愿景和使命陈述、战略环境分析、战略选择、制定一系列战术计划将战略计划付诸实施。
战略性计划的显著特点是长期性与整体性。
长期性是指战略计划涉及未来较长时期；整体性是指战略性计划是基于整体而制定的，强调组织整体的协调。
2024年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及解析1.【单选题】固定资产投资项目资本金是指在项目总投资中的（）。
A. 建筑安装工程费用与设备工器具费用总和B. 铺底流动资金C. 建筑安装工程费（江南博哥）用D. 投资者认缴的出资额正确答案：D参考解析：所谓项目资本金，是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。
2.【单选题】根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对于企业不使用政府投资建设的项目，实行的投资管理制度是（）。
A. 审批制或核准制B. 核准制或登记备案制C. 审批制或承诺制D. 承诺制或登记备案制正确答案：B参考解析：根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发〔2004）20号），按照“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险”的原则，政府投资项目实行审批制，对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制或登记备案制。
3.【单选题】建设工程开工时间是指工程建设文件中规定的任何一项永久性工程（）的时间。
A. 施工场地既有建筑物开始拆除B. 施工场地平整或临时设施开始施工C. 施工用临时道路开始施工D. 第一次正式破土开槽开始施工正确答案：D参考解析：建设工程经批准开工建设获取施工许可证后，即可进入施工阶段。
工程开工时间是指该工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的时间。
不需开槽的工程，正式开始打桩的时间就是开工时间。
4.【单选题】与传统的设计一招标一建造（DBB）模式相比，采用工程总承包模式的不足是（）。
A. 建设单位前期工作量大B. 建设单位合同管理负担重C. 不利于缩短建设工期D. 不利于建设单位控制工程造价正确答案：A参考解析：采用工程总承包模式的不足：①道德风险高。
②建设单位前期工作量大。
③工程总承包单位报价高。
5.【单选题】采用联合体方式承包工程时，对联合体各成员单位正确的要求是（）。
A. 共同与建设单位签订工程承包合同B. 需要具有与工程规模相适应的相同承包资质C. 承担相同的工程承包合同义务和责任D. 共同与建设单位签订联合体协议正确答案：A参考解析：联合体通常由一家或几家单位发起，经过协商确定各自承担的义务和责任，签署联合体协议，建立联合体组织机构，产生联合体牵头单位（代表），联合体各成员单位共同与建设单位签订工程承包合同。
企业策划的概念企业策划是指企业在特定时期内，根据市场需求和商业环境，制定出实施该时期内的经营目标、发展战略、市场营销策略、财务筹划、组织管理等方面的整体计划和具体措施，以实现企业发展和利益最大化的活动。
企业策划是企业经营管理的核心内容之一，是企业长期稳定发展的基础和保障。
企业策划包括市场策划、产品策划、品牌策划、营销策划、财务策划和组织策划等方面内容，通过系统、科学地组织、统筹各个功能部门，以共同实现企业战略目标为指导，对企业经营活动进行全面、合理、有序、协调的规划，以提高企业资源配置效率和组织运营效能。
企业策划的目标是为了明确企业未来一段时间内的方向、重点和战略，有效利用公司资源和优势优化企业结构和资源配置，提高企业经营和管理水平，增加企业价值和竞争力，实现市场地位的稳定和持续增长。
企业策划的主要内容包括：1. 企业使命和愿景：明确企业的使命和愿景，以确保企业有一个明确的发展方向和目标，为组织提供创新和准确的方向。
2. 总体规划：根据企业的使命和愿景，制定出企业的发展宏图和总体规划，确定企业在未来一段时间内的发展战略和目标。
3. 市场分析和定位：对外部市场环境进行全面分析，包括市场需求、竞争对手、渠道、消费者等因素，以便企业能够确定适宜的市场定位和竞争策略。
4. 产品策划和创新：根据市场需求和竞争情况，制定出符合市场需求的产品策略，包括产品开发、定价、品牌推广等方面。
5. 营销策略：根据产品策划和市场分析结果，确定营销战略和方案，包括推广方式、销售渠道、客户关系等方面。
6. 财务策划：根据企业战略和目标，进行财务预测和规划，包括资金筹集、财务报表、投资计划等方面，确保企业能够获得足够的资金支持。
7. 组织策划：通过合理的组织架构和人力资源管理，确保企业能够高效地实施企业策划和管理活动，包括人才培养、绩效评估、薪酬激励等方面。
8. 控制和评估：制定出合理的控制和评估机制，对企业经营活动进行监控和评估，及时调整策略和措施，确保企业能够适应外部环境变化和内部组织变革。
公共关系策划是企业经营管理决策的重要组成部分摘要：公共关系策划在企业经营管理决策中扮演着至关重要的角色。
它涵盖了企业与内外部利益相关者的沟通和交流，对企业形象塑造、危机管理和与利益相关者关系的维护起着重要作用。
本文将探讨公共关系策划在企业经营管理决策中的重要性，并介绍公共关系策划的基本原则和流程。
关键词：公共关系策划、企业经营管理、沟通交流、形象塑造、危机管理、利益相关者关系1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业经营管理决策需要综合考虑多种因素来确保企业的成功和可持续发展。
其中之一就是公共关系策划。
公共关系策划是一种以促进企业与内外部利益相关者之间有效沟通和交流为目的的管理活动，对企业的经营管理决策起到至关重要的作用。
2. 公共关系策划的重要性2.1 形象塑造公共关系策划通过积极的形象塑造帮助企业树立良好的企业形象。
通过与媒体、政府、社会组织等利益相关者的合作，企业可以通过积极公关活动来传播正面信息，提高企业在公众心目中的认可度和好感度。
一个良好的企业形象可以带来更多的商机和消费者信任，进而推动企业的发展和壮大。
2.2 危机管理公共关系策划在企业经营管理决策中具有重要的危机管理功能。
当企业面临危机或负面事件时，公共关系策划可以帮助企业及时、有效地应对，降低危机对企业的负面影响。
通过合理的沟通和协调，公关部门能够迅速回应并解决问题，减少危机蔓延的可能性。
2.3 利益相关者关系维护企业与内外部利益相关者之间的良好关系对企业经营管理决策至关重要。
公共关系策划可以帮助企业与利益相关者建立长期合作关系，提高利益相关者对企业的支持和理解。
这种合作关系可以为企业提供各种资源和支持，为企业决策的实施提供保障。
3. 公共关系策划的基本原则公共关系策划的成功依赖于一系列基本原则的遵循：3.1 沟通和透明度公共关系策划应强调与利益相关者之间的开放沟通和透明度。
及时传递准确的信息，主动回应疑问和关切，能够增强利益相关者对企业的信任和支持。
策划在企业经营管理中的地位和作用">行动哈佛管理丛书在阐述策划观念时认为：“策划针对未来所作的决策，……在本质上是一种运用脑力的理性行为。
……亦即策划是预先决定做什么，何时做，谁来做”。
“一个完整的企业经营策划体系，即是运用脑力策定经营目标、政策、方针、方案、程序及细则的过程，其经定案实施的结晶就称计划。
”“企业各级主管从事经营管理工作究竟应该做些什么事？此项工作大致分为五类：一是策划、二是组织、三是用人、四是指导、五是控制。
”这就是说，企业的经营目标、经营政策、经营战略、经营决策和经营计划等整个经营系统都需要策划，而策划在企业管理机能中，位居组织、用人、指导、控制之首，成为企业管理的首要任务。
这就充分展现了策划在企业经营管理中的重要地位和作用。
下面就策划在企业决策中的地位和作用及策划在企业计划预算中的地位和作用两个方面谈我的看法。
第一部分策划在企业管理决策中的地位和作用《中共中央关于国企改革和发展若干重大问题的决定》指出：要“健全决策、执行、监督体系……实行科学决策、民主决策、提高决策水平，……尽快改变相当一部分企业决策随意、制度不严、纪律松驰、管理水平低下的状况。
”这一指示对国企改革和发展的意义相当重大。
因为企业决策是否理智、正确而有效，对企业的成功或失败有着决定性的影响。
特别是现代企业所面临的社会环境复杂多变，涉及到政治经济，科学技术和社会文化等各个方面，企业经营管理决策的成败，所影响和连锁反映的广深度都是传统企业时期不可比拟的。
因此，现代企业的发展十分重视管理决策，我国企业面临市场经济和竞争的新形势，市场经营的重要性十分突出，管理决策的地位日趋重要，企业必须十分重视策划在企业发展中的地位和作用。
全世界企业管理实践的规律证明：“管理的关键是决策”，而且，决策成功率高与企业决策理智化是对等的，其理智化的程度越高，则决策的成功率也越高，因而企业日趋兴盛；与此相反，决策失误率高与企业决策非理智化也是对等的，其非理智化程度越严重，则决策的失误率也就越高，因而企业日趋衰落或衰亡。
企业决策理智化与否，关系着企业的兴亡。
因此，必须发挥策划对决策的程序保证作用。
一、从理论上来说策划对决策的作用企业决策是一项创意性的用脑活动，它既是一种复杂的工程，又是一个严密的过程。
哈佛管理丛书指出：不论是企业高层领导，还是中层领导，“每个人都必须做‘决策’以解决目前的问题或将来的问题。
为将来的问题做决策时，此种决策过程就是策划。
若此种策划活动是为达成某种目的时，则此种决策常须经过比较理智性的‘用脑过程’。
”决策理论学派创始人赫伯特·西蒙把决策理智化过程划分为探索情报、拟定方案和选定方案三个步骤，并分别称其为参谋活动、设计活动和选定活动，而且把三者看作是任何决策理智化思考过程不可缺少的，都应当给予重视，不能以对某一步骤的重视而忽视其它步骤。
这里选定活动即拍板决断之前探索情报和拟定方案的两个步骤，也是一个完整的科学策划的程序过程。
这就是说，不论是哈佛的决策过程，还是西蒙的决策过程，其理智化思考过程中的拍板定案之前，都是一种运用脑力进行谋划、构思和设计的策划活动。
科学策划作为“针对未来要发生的事情做当前的决策”的“一种程序”，它囊括了管理决策前馈的谋划、构思、设计程序的全过程，成为企业决策理智化、效能化、科学化的基础依据和程序保证。
决策依据科学策划，它是从经过科学策划的创造性思维和科学运作程序而设计制作的多种方案中，通过集体评价和论证，找到一个合理而又满意的方案而选定决断的。
如果科学策划提供的策划方案，达不到合理、满意的标准，还可以令其重新设计，但没有科学策划的运作程序及其形成的策划方案，决策者就无从选择和决断。
其理智化、效能化、科学化就很难得到保证。
由此可见，所谓策划，是在策划科学理论指导下，针对需要解决的问题，运用科学策划程序，为领导决策提供前馈分析并谋划和设计备选方案的思考过程。
在现代企业，领导的“谋”与“断”科学分离，企业策划活动成为决策之前的独立活动，并通过策划程序化的科学运作，谋划设计解决问题的策划方案，确保企业领导决策理智化。
这既是现代企业的一种客观需要，也是现代社会的一大进步。
二、从西方现代企业实践上来看策划对决策的作用市场经济条件下的西方现代大型企业，都设置专门的策划机构。
企业的重大决策都要经过科学策划程序事前设计策划方案，有的策划项目是由企业策划部自己制定策划方案，有的是委托企业外部的策划咨询公司制定的策划方案。
但无论是企业内部还是外部的策划方案，都要实行科学策划、集体论证、领导决策相制约的制度。
科学策划作为企业领导决策的前馈分析和谋划设计备选方案的思维过程，是领导决策理智化、效能化、科学化的前提和保证。
为了提高企业决策的成功率，减少失误率，都要做到策划、论证和决策三者相辅相成。
具体做法是：成立由总经理担任主席，各部门经理为委员，企业策划部经理兼任常务秘书的企业决策委员会。
负责对企业策划部提供企业领导决策的二种以上策划方案进行集体评估和论证，这不仅能为企业领导选择决断策划方案提供理智化思路，还有利于决策的贯彻实施。
企业领导的个人选择决断必须在集体评估论证基础上进行，不经企业决策委员会集体对方案进行评估论证，总经理个人不准做出选择决断。
但企业决策委员会的集体评估论证只是对二种以上方案在各种限制因素和约束条件下优劣程度的评估和论证，不能替代总经理个人对方案的选择决断，最后的裁定还是要由决策人做出。
集体评估论证与个人决断相互制约的制度，同科学策划制度一起，共同成为企业领导决策理智化的客观需要。
三、我国企业要建立以策划为运作机制的决策管理体制随着计划经济体制向市场经济体制转化的不断深化，我国企业发展振兴过程中，策划在企业经营管理中的地位和作用也日趋重要。
因此，要学习研究策划科学理论和西方现代企业的科学策划实务，聘请长年策划顾问，重用高级策划专家，组建企业策划部和企业决策委员会，并发挥其科学策划和集体论证对领导决策的双重智囊保证作用，确保企业决策的理智化、效能化、科学化，这就必须建立以策划为运作机制的企业决策管理体制。
这个体制的模式是企业理念——科学策划——领导决策一体化、制度化。
其基本含义是指遵循与外部环境变化相一致的企业理念及其经营思想，开展科学策划程序运作而谋划、构思、设计企业决策的策划案，并在企业决策委员会集体论证策划方案之后，由决策者进行选择决断的全过程形成整体性的一体化制度。
我们把这种一体化制度称为“策划决策龙”。
其分解内容如下：（一）以企业理念及其经营思想为龙头。
就是企业开展策划运作要以企业理念及其经营思想为导向。
所谓企业理念就是企业的经营管理观念。
企业理念作为企业精神现象的本质（企业精神或口号是为企业理念的外显），属思想意识范畴。
企业理念有三大要素，一是企业使命，就是企业依据何种社会使命开展生产经营活动；二是经营思想，就是企业依据何种经营观念开展经营管理活动，这就包括经营战略思想，经营战略方针、经营战略目标、经营战略重点和经营战略措施；三是行为准则，就是企业内部职工以何种准则行动。
企业理念有三大特点，一是理念的统一性，是指企业内外、上下的观念必须统一，企业高中层各位经营者对外言论和谈话的观念是统一的，如果不一致，就是企业理念缺乏统一性；二是独特性，是指每一个企业的理念都要区别于其他企业的特殊性，不能千篇一律的“团结、开拓、求实、创新”或“顾客至上，信誉第一”等老一套词汇；三是时代性，是指企业理念应当与现时社会环境变化相吻合，当外部环境发生根本性变化时，企业就要重新策划理念。
否则过时的传统企业理念制约企业决策，企业就要衰败。
企业理念具有凝聚、激励、规范、传播功能和导向作用。
尤其是企业使命和经营战略等理念体系，对企业经营体系和持续发展形成一种强势导向，因此，企业理念识别不仅反映企业的过去和现时，还指示企业的未来和发展，所以，企业理念是以策划为运作机制的企业决策管理体制的龙头。
（二）以科学策划程序运作为龙身。
就是遵循企业理念指引的方向和提供的指导思想，按照科学策划程序步骤开展策划运作，也就是在策划科学理论指导下，按先后顺序的规律性把策划过程和创意过程划分为若干相对独立又前后衔接的阶段进行运作。
这是策划成功的保证，也是策划的可靠性和创造性之源。
程序阶段如下：1、策划程序过程的动因启动阶段动因启动是因为策划主体的需要而产生策划意识和要求的始动阶段。
策划主体都有萌发策划意识，提出策划要求的需要、应变创新的需要、塑造良好形象的需要、摆脱困境的需要和提高经营管理水平的需要等。
这些需要都可能成为要求策划的动因。
策划主体的需要越迫切，动因越强烈，策划意识越强劲，转化为策划要求的动机也就越强大。
而强大的策划动机又是启动策划动作的动力，是引发策划意向的源泉。
具有某种策划需要和动机的策划主体构成潜在的策划市场。
这种“动因启动”如不能成功，就不能开展策划运作。
2、策划程序过程的问题确认阶段策划问题起源于策划主体的需要，表现于策划主体现状与战略发展的差距。
确认问题必须以企业经营环境和市场供需变化调研为基础。
所谓确认策划问题，是指既要以差距的形式把问题的所在明确地表达出来，又要从性质、特点和范围乃至发展趋势等方面把问题搞清楚，即提示策划问题的本质，以便准确地把握策划问题。
确认问题要善于发现起主要作用的策划问题，以便集中力量解决策划问题中的主要矛盾。
策划人还要对各种策划问题的信息联贯起来进行判断，对问题产生的原因作纵横双向分析。
所谓纵向分析原因，就是从表面的直接原因入手，层层剥皮，以找到根本症结为告终。
所谓横向分析原因，就是从许多错综复杂的原因中找到根本症结，把要解决的策划问题之原因和症结搞清楚，才能根据策划问题的性质确立策划主体的目标。
3、策划程序过程的目标确立阶段在准确确认了策划问题，并分析验证了问题的真正原因和症结，据此探索并确立策划目标是一个重要的程序阶段。
因为策划目标既是策划人设计制作策划方案的前提，又是论证评价策划方案的衡量标准，还是策划方案实施控制和实施效果评估的依据。
所谓确立策划目标，就是针对策划问题产生的根本原因进行探索，就是对寻求到的策划问题及其根本原因作进一步追根问底，从原因之中探索原因。
确立策划目标还应当考虑到相关影响因素和约束条件。
因为在策划主体发展过程中，绝大多数问题的解决，总是受到影响因素和约束条件的限制，与此同时，策划目标的确立，还必须明确把策划问题解决到何种程度，最终达到何种目的，这就要求明确表达策划目标。
一是策划目标的表达应尽量是单义的，使人易于明确领会其含义而不产生模糊不清的感觉；二是要尽量使策划目标可测，这就要尽可能使策划目标数量化。
4、策划程序过程的方案设计阶段确立策划目标之后，就可以运用创新技法设计制作可供决策者优选决断的策划方案。
