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Case12项目组织结构发展趋势？理想的未来组织模式是一个矩阵结构，一边是日常业务工作，由首席运营官（COO）经营；另一边是项目运作，由首席项目官（CFO）管理。
沟通在实际中存在什么障碍？语义上的障碍* 知识经验水平的限制* 知觉的选择性* 心理因素的影响* 组织结构的影响* 沟通渠道的选择*信息量过大* 环境混乱* 无反馈项目生命周期中你最熟悉哪个阶段？•1、概念阶段（内容与策划、投资机会、可研、论证）•2、启动阶段（组织、计划、采购、设计、报批、造价、招投标……）•3、实施阶段（实施、监督、检查、管理）•4、收尾阶段（竣工、验收、审计、决算……）什么是变化管理？项目参与者由于各种原因要求对项目计划进行修改甚至重新计划,项目控制的很大部分工作就是控制变更变更控制系统：–事先确定的修改项目文件或项目工序时应遵循的程序，包括必要的表格或其它书面材料、责任追踪和变更审批制度、人员和权限，以及处理自动变更(现场变更，即不经事先审查即可批准的变更，多由意外的紧急情况造成)的机制–可细分为整体/范围/进度/费用/合同变更控制子系统你公司的组织结构？职能型未来企业管理有战略管理、项目管理、营销管理，分析其关系？战略管理：面向未来，是企业发展的核心项目管理：面向过程，是企业发展的载体项目管理是战略和营销中间的载体和过渡，它既是一种思维方式和工作方法，也是一种先进的文化理念。
营销管理：面向成果，是企业发展的命脉Case13项目的利益相关者指什么？（1）直接利益相关者：围绕项目由《合同》或《契约》为纽带联系在一起的各个不同的经济利益实体与个人，我们称之为核心层利益相关者，主要表现在直接经济利益相关的经济实体与个人。
直接利益相关者有：投资各方（业主），承包方、施工方、监理方、供应商，项目团队及成员、管理者等。
（2）、间接利益相关者，这是一个由政府政策、行业规定、部门标准……为纽带联系在一起的利益实体与个人，我们称之为间接利益相关者，主要表现在非直接经济利益关系方面。
IPMP认证考试C级模拟题案例描述：东方建筑设计院一直采用人工进行档案管理工作，档案管理人员经常报怨劳动强度大，效率低下，多次向院长递交建议书，反映国内外大中型企业的档案管理工作正朝着计算机管理的方向发展，这样可以节省人力和财力，节省借阅人员的等待时间，建议设计院拿出专项经费，委托软件开发公司开发一套功能齐全的档案管理软件，可是由于院长观念陈旧，一直没有采纳这个建议。
1999年3 月，同济大学的一位博士后被聘为该设计院的院长，他在翻阅原来的文件资料时，发现了半年前由档案室工作人员递交的建议书，立即召集档案管理人员和项目管理专家，希望他们尽快起草一份《东方建筑设计院档案管理软件开发项目需求建议书》。
这样由档案室牵头，由项目管理专家参与，在短短的7天时间内，《东方建筑设计院档案管理软件开发项目需求建议书》在报纸上公布。
在需求建议书中，给出了以下主要信息：东方建筑设计院向软件开发承约商征求档案管理软件开发；承约商必须最迟在1999年4月25日前向东方建筑设计院提交5份建议书备份；东方建筑设计院希望在5月30日前选中一家承约商，这个项目完成的时限是6个月，从7月1日到12月31日，所有的交付物必须不迟于12月31日提供给东方建筑设计院；合同必须以一个商定的价格，给提供满足建议书要求工作的承约商付款。
多家软件开发公司在报纸上看到项目需求建议书后，纷纷制作《东方建筑设计院档案管理软件开发项目申请书》，并寄发给东方建筑设计院。
最后，亚华软件开发公司出类拔萃，以35万元的价格承接了此项目。
亚华软件开发公司经过研究，决定由郭军出任此项目的经理。
请你协助郭军经理做好项目的规划及项目实施的监控工作。
一、在项目规划阶段需要对项目的目标进行描述，请你为郭军经理明确确定项目的目标描述。
1；2；3。
二、根据合同的要求，亚华软件开发公司要提交一套项目计划书，郭军经理对项。
精品文档国际项目管理专业资质认证（IPMP）笔试模拟试题一答案试题1：（20分）海泰公司根据企业发展战略和市场需求情况，决定于2007年初投资建设“YD产品生产项目”，建设期为2年。
固定资产投资为1800万元，第一年投入500万元，第二年投入1300万元。
项目第三年投产，投入流动资金600万元，预计投产后正常年份每年的销售收入为1200万元，经营成本为400万元；投产的第一年生产能力仅为设计生产能力的60%，这一年的销售收入与经营成本均按正常年份的60%计算，投产的第二年及以后各年均达到设计生产能力。
假如固定资产使用年限为投产后6年，残值率为5%；行业基准收益率为10%。
1.1（9分）为计算方便，假设项目实施过程中投资、收入和成本均发生在年末，请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据。
1.2（3分）根据表1中数据，计算该项目从投资当年起计算的动态投资回收期。
（要求列算式）动态投资回收期=累计现值出现正值的年数-1+（正值上年的累计现值的绝对精品文档．精品文档值/正值年份当年现值）=7-1+（262.396/379.62）=6.691年精品文档．精品文档1.3（2分）根据表1中数据，计算项目净现值。
根据表1中计算，到项目期末本项目的累计现值为785.034万元，即该项目的净现值。
1.4（3分）根据以上计算，从财务评价的角度，分析拟建项目的可行性。
该项目的净现值785.034>0，因此项目可行。
1.5（3分）假设该项目投产后，正常生产年份的固定成本总额为240万元，单位产品变动成本为3000元，设计生产能力为8000件/年，不考虑销售税金及附加，请计算该项目以单位产品价格表示的盈亏平衡点。
PQ=F+VQP=F/Q+V=2400000/8000+3000=3300元精品文档．精品文档试题2：（20分）可行性研究的结果表明，该产品生产项目从技术和经济上均可行，该产品的销售前景较好，为保证该项目的顺利进行，公司决定按照现代项目管理的思想和方法对YD产品项目的建设过程进行管理，并决定成立一个产品生产项目建设团队，全面负责该项目的建设过程。
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东方软件公司董事会在分析了这一客观背景之后，认为项目管理软件市场前景广阔，并决定于201X年初开始投入500万元资金，用于开发一套商业化的项目管理软件，其目的是从产品化的角度上形成自主产权的具有国际水平的项目管理高级应用软件产品PlanTime。
初步的市场预测结果是，PlanTime三年后的市场占有量将达到国内项目管理软件销售量的10%~15%，销售数量每年将超过1000套。
结合企业开发实力及软件开发基础，“PlanTime项目管理软件产品” 开发与产品定型时间预计需要半年时间，201X年下半年即可小批量投入市场，当年预计销售量300套，预计201X年的销售量为800套，以后每年销售量将增长300套。
PlanTime 软件生产与销售的年固定成本为100万元/年，每套软件的销售价格为5000元/套，每套软件的销售成本为201X元/套。
1.1 （10分）东方软件公司在进行投资分析时通常采用的标准贴现率为12%，为计算方便起见，假设所有资金包括“PlanTime项目管理软件产品” 的研制开发费用都在每年年末计算。
根据上述条件，分析东方软件公司从201X年到201X年的现金流量情况，并将有关数据填入表1表1 东方软件公司现金流量表1.2 （4分）根据表1东方软件公司现金流量表中的数据，计算“PlanTime项目管理软件产品” 自投资当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。
试题1：（20分）银河公司准备在下一年度投资引进某新型元器件产品生产线进行该元器件的生产，该建设项目的基础数据如下：（1）建设周期为2年，第一年投资865万元，第二年投资800万元；（2）项目第三年投产，预计投产后第一年销售收入为1150万元，从投产第二年开始每年销售收入为1750万元；（3）预计投产后第一年经营成本为800万元，从投产第二年开始每年经营成本为1020万元，投产后项目每年的资产折旧额是150万元。
1.1（9分）假设该项目实施过程中投资发生在年初，收入和成本均发生在年末，该项目的折现率为8%，请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据。
表1 现金流量表单位：万元附：折现率为8%的折现系数表1.2（2分）说明折现率为8%时第n年折现系数的计算公式。
1.3（5分）根据表1中的数据，计算该项目自建设当年起的动态投资回收期和动态投资收益率。
1.4（4分）假设该项目的投资需要进行融资，公司拟采用项目融资的方式，请说明项目融资有哪些主要特征？试题2：（20分）假设该元器件产品生产线建设项目技术上和经济上均可行，公司领导为了保证项目的顺利进行，决定成立一个项目组，选聘你作为项目经理，按照项目管理的思想对该项目全过程进行管理。
2.1（3分）你需要进行项目管理组织规划，请说明项目管理组织规划的内容有哪些？2.2（7分）作为项目经理有基本的能力要求，请说明项目经理的综合管理能力具体包括哪些能力？2.3（3分）在项目启动会议上，你需要向所有人准确的描述项目需要达到的目标。
目标1：目标2：目标3：2.4（4分）平衡计分卡是团队绩效管理中常用的方法，请说明团队成员平衡计分卡的绩效维度包括哪些方面？2.5（3分）项目风险管理中需要进行风险识别，请说明风险识别的三个步骤是什么？试题3：（20分）元器件产品生产线建设项目的实施过程需要分解为多个子项目进行管理，为了有效的管理项目，作为项目经理，你需要进一步明确下述问题：3.1（4分）项目质量管理中的质量监督包括哪些方式的监督？3.2（5分）60改进的方法为DMAIC，请解释DMAIC的具体含义是什么？3.3（3分）请说明项目材料管理的方法主要有哪些？3.4（8分）为了对项目的工作范围进行有效管理，需要用工作分解结构描述项目所包含的工作，根据大家的讨论得到了表2所示的工作分解表。
