IPMP认证考试(C级)模拟试题答案(2)

Case12项目组织结构发展趋势？理想的未来组织模式是一个矩阵结构，一边是日常业务工作，由首席运营官（COO）经营；另一边是项目运作，由首席项目官（CFO）管理。

沟通在实际中存在什么障碍？语义上的障碍* 知识经验水平的限制* 知觉的选择性* 心理因素的影响* 组织结构的影响* 沟通渠道的选择*信息量过大* 环境混乱* 无反馈项目生命周期中你最熟悉哪个阶段？•1、概念阶段（内容与策划、投资机会、可研、论证）•2、启动阶段（组织、计划、采购、设计、报批、造价、招投标……）•3、实施阶段（实施、监督、检查、管理）•4、收尾阶段（竣工、验收、审计、决算……）什么是变化管理？项目参与者由于各种原因要求对项目计划进行修改甚至重新计划,项目控制的很大部分工作就是控制变更变更控制系统：–事先确定的修改项目文件或项目工序时应遵循的程序，包括必要的表格或其它书面材料、责任追踪和变更审批制度、人员和权限，以及处理自动变更(现场变更，即不经事先审查即可批准的变更，多由意外的紧急情况造成)的机制–可细分为整体/范围/进度/费用/合同变更控制子系统你公司的组织结构？职能型未来企业管理有战略管理、项目管理、营销管理，分析其关系？战略管理：面向未来，是企业发展的核心项目管理：面向过程，是企业发展的载体项目管理是战略和营销中间的载体和过渡，它既是一种思维方式和工作方法，也是一种先进的文化理念。

营销管理：面向成果，是企业发展的命脉Case13项目的利益相关者指什么？（1）直接利益相关者：围绕项目由《合同》或《契约》为纽带联系在一起的各个不同的经济利益实体与个人，我们称之为核心层利益相关者，主要表现在直接经济利益相关的经济实体与个人。

直接利益相关者有：投资各方（业主），承包方、施工方、监理方、供应商，项目团队及成员、管理者等。

（2）、间接利益相关者，这是一个由政府政策、行业规定、部门标准……为纽带联系在一起的利益实体与个人，我们称之为间接利益相关者，主要表现在非直接经济利益关系方面。

IPMP认证考试C级模拟题案例描述：东方建筑设计院一直采用人工进行档案管理工作，档案管理人员经常报怨劳动强度大，效率低下，多次向院长递交建议书，反映国内外大中型企业的档案管理工作正朝着计算机管理的方向发展，这样可以节省人力和财力，节省借阅人员的等待时间，建议设计院拿出专项经费，委托软件开发公司开发一套功能齐全的档案管理软件，可是由于院长观念陈旧，一直没有采纳这个建议。

1999年3 月，同济大学的一位博士后被聘为该设计院的院长，他在翻阅原来的文件资料时，发现了半年前由档案室工作人员递交的建议书，立即召集档案管理人员和项目管理专家，希望他们尽快起草一份《东方建筑设计院档案管理软件开发项目需求建议书》。

这样由档案室牵头，由项目管理专家参与，在短短的7天时间内，《东方建筑设计院档案管理软件开发项目需求建议书》在报纸上公布。

在需求建议书中，给出了以下主要信息：东方建筑设计院向软件开发承约商征求档案管理软件开发；承约商必须最迟在1999年4月25日前向东方建筑设计院提交5份建议书备份；东方建筑设计院希望在5月30日前选中一家承约商，这个项目完成的时限是6个月，从7月1日到12月31日，所有的交付物必须不迟于12月31日提供给东方建筑设计院；合同必须以一个商定的价格，给提供满足建议书要求工作的承约商付款。

多家软件开发公司在报纸上看到项目需求建议书后，纷纷制作《东方建筑设计院档案管理软件开发项目申请书》，并寄发给东方建筑设计院。

最后，亚华软件开发公司出类拔萃，以35万元的价格承接了此项目。

亚华软件开发公司经过研究，决定由郭军出任此项目的经理。

请你协助郭军经理做好项目的规划及项目实施的监控工作。

一、在项目规划阶段需要对项目的目标进行描述，请你为郭军经理明确确定项目的目标描述。

1；2；3。

二、根据合同的要求，亚华软件开发公司要提交一套项目计划书，郭军经理对项。

精品文档国际项目管理专业资质认证（IPMP）笔试模拟试题一答案试题1：（20分）海泰公司根据企业发展战略和市场需求情况，决定于2007年初投资建设“YD产品生产项目”，建设期为2年。

固定资产投资为1800万元，第一年投入500万元，第二年投入1300万元。

项目第三年投产，投入流动资金600万元，预计投产后正常年份每年的销售收入为1200万元，经营成本为400万元；投产的第一年生产能力仅为设计生产能力的60%，这一年的销售收入与经营成本均按正常年份的60%计算，投产的第二年及以后各年均达到设计生产能力。

假如固定资产使用年限为投产后6年，残值率为5%；行业基准收益率为10%。

1.1（9分）为计算方便，假设项目实施过程中投资、收入和成本均发生在年末，请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据。

1.2（3分）根据表1中数据，计算该项目从投资当年起计算的动态投资回收期。

（要求列算式）动态投资回收期=累计现值出现正值的年数-1+（正值上年的累计现值的绝对精品文档．精品文档值/正值年份当年现值）=7-1+（262.396/379.62）=6.691年精品文档．精品文档1.3（2分）根据表1中数据，计算项目净现值。

根据表1中计算，到项目期末本项目的累计现值为785.034万元，即该项目的净现值。

1.4（3分）根据以上计算，从财务评价的角度，分析拟建项目的可行性。

该项目的净现值785.034>0，因此项目可行。

1.5（3分）假设该项目投产后，正常生产年份的固定成本总额为240万元，单位产品变动成本为3000元，设计生产能力为8000件/年，不考虑销售税金及附加，请计算该项目以单位产品价格表示的盈亏平衡点。

PQ=F+VQP=F/Q+V=2400000/8000+3000=3300元精品文档．精品文档试题2：（20分）可行性研究的结果表明，该产品生产项目从技术和经济上均可行，该产品的销售前景较好，为保证该项目的顺利进行，公司决定按照现代项目管理的思想和方法对YD产品项目的建设过程进行管理，并决定成立一个产品生产项目建设团队，全面负责该项目的建设过程。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==ipmpc级试题篇一：IPMPC级模拟试卷答案国际项目管理专业资质认证（IPMP）知识考核笔试试题及答案级别： C 级考点：应试人员：准考证号：试题1：（20分）东方软件公司是一家综合性的软件开发公司，经过市场调查发现项目管理在企业中的应用日益普及，同时经过调查分析，大量应用项目管理方法的企业迫切需要一套适合中国国情的项目管理软件，然而国内在项目管理软件方面还没有成熟的产品。

东方软件公司董事会在分析了这一客观背景之后，认为项目管理软件市场前景广阔，并决定于201X年初开始投入500万元资金，用于开发一套商业化的项目管理软件，其目的是从产品化的角度上形成自主产权的具有国际水平的项目管理高级应用软件产品PlanTime。

初步的市场预测结果是，PlanTime三年后的市场占有量将达到国内项目管理软件销售量的10%~15%，销售数量每年将超过1000套。

结合企业开发实力及软件开发基础，“PlanTime项目管理软件产品” 开发与产品定型时间预计需要半年时间，201X年下半年即可小批量投入市场，当年预计销售量300套，预计201X年的销售量为800套，以后每年销售量将增长300套。

PlanTime 软件生产与销售的年固定成本为100万元/年，每套软件的销售价格为5000元/套，每套软件的销售成本为201X元/套。

1.1 （10分）东方软件公司在进行投资分析时通常采用的标准贴现率为12%，为计算方便起见，假设所有资金包括“PlanTime项目管理软件产品” 的研制开发费用都在每年年末计算。

根据上述条件，分析东方软件公司从201X年到201X年的现金流量情况，并将有关数据填入表1表1 东方软件公司现金流量表1.2 （4分）根据表1东方软件公司现金流量表中的数据，计算“PlanTime项目管理软件产品” 自投资当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。

试题1：（20分）银河公司准备在下一年度投资引进某新型元器件产品生产线进行该元器件的生产，该建设项目的基础数据如下：（1）建设周期为2年，第一年投资865万元，第二年投资800万元；（2）项目第三年投产，预计投产后第一年销售收入为1150万元，从投产第二年开始每年销售收入为1750万元；（3）预计投产后第一年经营成本为800万元，从投产第二年开始每年经营成本为1020万元，投产后项目每年的资产折旧额是150万元。

1.1（9分）假设该项目实施过程中投资发生在年初，收入和成本均发生在年末，该项目的折现率为8%，请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据。

表1 现金流量表单位：万元附：折现率为8%的折现系数表1.2（2分）说明折现率为8%时第n年折现系数的计算公式。

1.3（5分）根据表1中的数据，计算该项目自建设当年起的动态投资回收期和动态投资收益率。

1.4（4分）假设该项目的投资需要进行融资，公司拟采用项目融资的方式，请说明项目融资有哪些主要特征？试题2：（20分）假设该元器件产品生产线建设项目技术上和经济上均可行，公司领导为了保证项目的顺利进行，决定成立一个项目组，选聘你作为项目经理，按照项目管理的思想对该项目全过程进行管理。

2.1（3分）你需要进行项目管理组织规划，请说明项目管理组织规划的内容有哪些？2.2（7分）作为项目经理有基本的能力要求，请说明项目经理的综合管理能力具体包括哪些能力？2.3（3分）在项目启动会议上，你需要向所有人准确的描述项目需要达到的目标。

目标1：目标2：目标3：2.4（4分）平衡计分卡是团队绩效管理中常用的方法，请说明团队成员平衡计分卡的绩效维度包括哪些方面？2.5（3分）项目风险管理中需要进行风险识别，请说明风险识别的三个步骤是什么？试题3：（20分）元器件产品生产线建设项目的实施过程需要分解为多个子项目进行管理，为了有效的管理项目，作为项目经理，你需要进一步明确下述问题：3.1（4分）项目质量管理中的质量监督包括哪些方式的监督？3.2（5分）60改进的方法为DMAIC，请解释DMAIC的具体含义是什么？3.3（3分）请说明项目材料管理的方法主要有哪些？3.4（8分）为了对项目的工作范围进行有效管理，需要用工作分解结构描述项目所包含的工作，根据大家的讨论得到了表2所示的工作分解表。

ipmp c级试题及答案IPMP（Intelligent Property Management Professional）是一种专业资格认证，旨在培养和提升知识产权管理领域的专业人才。

C级是IPMP 认证中的一级，涵盖了知识产权管理的基础知识和技能。

本文将提供IPMP C级试题及答案，以帮助考生更好地理解和备考该级别的考试。

一、选择题1. 知识产权的类型包括以下哪几种？A. 专利、商标、著作权、商业秘密B. 商标、版权、国际标准、商业秘密C. 专利、商标、文化遗产、商业秘密D. 商标、专利、市场推广、商业秘密答案：A2. 下面哪种情况属于专利权的侵权行为？A. 使用他人商标制作产品B. 发表他人的学术论文C. 未经许可使用他人的发明D. 使用他人的商业机密答案：C3. 著作权在以下哪种情况下自动形成？A. 创作完成后立即形成B. 著作权登记后形成C. 著作公开发表后形成D. 著作在市场上有销售后形成答案：A二、填空题1. 商标注册的最长有效期为________年。

答案：102. 以下是专利审查过程中可能发生的结果之一：________。

答案：审查驳回3. 著作权保护的时间限制是作者终身加________年。

答案：50三、解答题1. 简述商业秘密的特点及保护措施。

商业秘密是指企业所掌握的不为公众所知，具有实用性且具有商业价值的信息。

商业秘密的特点包括：可保密性、具有独特性、对经营有价值、获得和维护的努力等。

为了保护商业秘密，企业可以采取以下措施：签订保密协议、控制内部人员的权限、加强信息安全措施、建立保密文化等。

2. 请列举三种著作权权利包括的权利。

著作权权利包括：复制权、发行权和表演权。

复制权是指其他人未经著作权人许可，不得复制其作品；发行权是指其他人未经著作权人许可，不得公开发行或者发布其作品；表演权是指其他人未经著作权人许可，不得以表演形式展示其作品。

以上是IPMP C级试题及答案的部分示例，希望对考生备考有所帮助。

C3参考考案1.1（8分）表1 现金流量表年度 2004 2005 2006 2007 2008 投资（万元） 500 0 0 0 0 销售量（套） 400 800 1200 1600 2000 销售收入（万元） 200 400 600 800 1000 固定成本（万元） 100 100 100 100 100 变动成本（万元） 80 160 240 320 400 净现金流量（万元） -480 140 260 380 500 12%的贴现系数 0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.5674 净现值（万元） -428.592 111.608 185.068 241.49 283.7 累计净现值（万元）-428.592-316.984-131.916109.574393.2741.2（4分）动态投资回收期T=3 +（131.916/241.49） =3.546（年）通过银行贷款的实际投资回收期会更长一些. 1.3（4分） 1.投资额 2.年销售量 3.销售价格 4.销售成本 5.投产期1.4（4分）●内部收益率IRR 是指在项目寿命期内使净现值为零的折现率，即： NPV （IRR ）=0 ●经济意义及评价准则： 设标准折现率为i 0： 若IRR ≥ i 0，则项目可以接受； 若IRR ＜ i 0，则项目不能接受。

对两个投资相等的方案进行比较时，IRR 大的方案较IRR 小的方案可取。

●计算方法：)1(1)(00=+-=∑=nt tt t i C B NPV试题2：（20分）2.1（3分）目标1：Datanla数据分析软件产品开发目标2：开发周期为半年，从2004年1月1日—2004年6月30日目标3：项目投资额为500万元2.2（8分）阶段序号阶段名称阶段主要工作内容阶段1 概念阶段进行机会研究、方案策划、可行性研究、编写商业计划书等阶段2 开发阶段确定项目目标、定义范围、进行工作分解、工作排序、工作延续时间估计、进度安排、资源计划、费用估计、费用预算、质量计划及保证等阶段3 实施阶段进行采购规划、合同管理、实施计划、项目进展报告、进度控制、费用控制、质量控制、安全控制、范围变更控制等阶段4 收尾阶段进行范围确认、质量验收、费用决算与审计、项目资料与验收、项目交接与清算、项目审计、项目后评价等2.3（2分）关键线路法（CPM）2.4（7分）•组建阶段：介绍项目背景及目标，明确成员的岗位责任及承担的角色，构建团队的内部框架，建立项目团队与各职能部门等外界的联系等•磨合阶段：树立威信，排除冲突等•正规阶段：减少指导性的工作，给予更多的支持工作，对进步进行表扬等•成效阶段：将工作和相应的权限交给成员，通过有效的控制、尊重和信任来激发成员等•解散阶段：稳住队伍，调动团队的凝聚力，考虑项目结束后的成员工作安排等试题3：（10分）3.1（6分）加: 项目管理3.2（4分）请在图2的工作分解结构图上，用三位数字给每项工作编码。

IPMP认证考试C级模拟题解答（II）某厂是一家以洗衣机为主要产品的生产企业，多年来一直生产某种品牌的洗衣机，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。

为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现消费者对于新款全自动滚筒洗衣机市场需求旺盛。

企业领导人决定开拓市场前景较好的“全自动滚筒洗衣机产品”，由于滚筒洗衣机的生产面临许多新的技术，特别是电动机的研究与试验、电脑控制系统的研究与试验，该项目计划在2002年初投资575万元进行研制，研制时间为半年。

新款全自动滚筒洗衣机计划第二年初投产并投入市场，预计投产当年生产成本为350万元，企业可实现销售收入400万元；此后，企业每年的生产成本800万元，可以实现年销售收入1100万元。

试题1：1．1 根据上述数据，分析该公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表1。

1．2 根据表1该公司现金流量表中的数据，假设不考虑资金的时间价值，计算全自动滚筒洗衣机生产项目自投产当年起计算的投资回收期（要求列算式）。

1．3 假设该行业的标准投资收益率为15%，试分析该企业生产新款全自动滚筒洗衣机项目从经济上是否可行？试题2：假设该企业新款全自动滚筒洗衣机项目从技术上和经济上均可行，企业领导人为了保证新款全自动滚筒洗衣机的研制进行，决定成立一个项目组，按照项目管理的思想对该项目进行管理。

该企业目前采用职能管理的形式，主要的部门有研发部、质量部、人力资源部、采购部、财务部、制造部、市场部。

假定您被指定为该项目的经理，直接对总经理负责，由于新款全自动滚筒洗衣机的研制需要全厂各部门的共同协作，需要采取矩阵管理组织形式进行管理，作为项目经理，您在正式开始项目之前，需要完成以下工作。

2．1 请您向总经理提交一份该项目的组织结构图。

2．2 为了更好地完成该项目研制，您需要向所有的人准确描述项目需要达到的目标。

目标1：目标2：目标3：2．3 为了保证该研制取得成功，您需要分析该研制过程中的一些重要事件，这些重要事件，通常被称为：2．4 项目的生命周期阶段序号阶段名称阶段主要内容阶段1阶段2阶段3阶段4试题3：工作分解结构，按成果进行分解。

ipmp模拟试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. IPMP指的是什么？A. 国际项目管理专业认证B. 国际项目管理硕士C. 国际项目管理协会D. 国际项目管理促进会答案：A2. IPMP的认证体系分为几个级别？A. 3B. 4C. 5D. 6答案：B3. IPMP认证的最低级别是？A. A级B. B级C. C级D. D级答案：D4. IPMP认证中，哪个级别被认为是最高级别？A. A级B. B级C. C级D. D级答案：A5. IPMP认证的有效期是多久？A. 1年B. 2年C. 3年D. 5年答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. IPMP认证的考核内容包括哪些方面？A. 项目管理知识B. 项目管理经验C. 项目管理技能D. 项目管理工具答案：A, B, C2. IPMP认证的申请条件包括以下哪些？A. 学历要求B. 工作经验C. 推荐信D. 培训证明答案：A, B, D3. IPMP认证的考核方式包括哪些？A. 笔试B. 面试C. 实操测试D. 论文撰写答案：A, B, C4. IPMP认证的培训内容包括哪些？A. 项目管理理论B. 项目管理实践C. 项目管理工具D. 项目管理案例分析答案：A, B, C, D5. IPMP认证的证书更新需要满足哪些条件？A. 继续教育B. 工作经验C. 推荐信D. 重新考核答案：A, B三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述IPMP认证的重要性。

答案：IPMP认证的重要性在于它为项目管理专业人士提供了一个国际认可的标准，有助于提升个人职业发展，增强项目管理能力，同时也是企业选拔项目管理人才的重要参考。

2. 描述IPMP认证的申请流程。

答案：IPMP认证的申请流程一般包括：在线注册、提交申请材料、参加培训、参加考试、等待审核结果、获得认证证书。

3. IPMP认证的考核标准有哪些？答案：IPMP认证的考核标准包括项目管理知识掌握程度、项目管理经验、项目管理技能、项目管理工具的熟练使用以及项目管理案例分析能力。

ipmp试题及答案c级IPMP（Intellectual Property Management Professional）是一种国际认可的知识产权管理职业资格认证，可以帮助个人和组织有效管理知识产权。

C级是IPMP认证的一种级别，代表着较高的知识和技能水平。

本文将介绍IPMP试题及答案C级，以帮助考生更好地准备并顺利通过考试。

1. 知识产权的分类及特点知识产权是指人们在创造、发明和创作的过程中所产生的智力成果的专有权利。

它可以分为以下几种类型：(1) 专利权：保护发明的新颖性和实用性。

(2) 商标权：保护用于区别商品或服务来源的标识。

(3) 著作权：保护文学、艺术和学术作品的独立性。

(4) 商业秘密：保护对商业活动有商业价值的非公开信息。

2. IPMP C级试题IPMP C级试题主要涵盖知识产权管理的理论和实践，以下是一些可能出现的试题内容：(1) 知识产权法律体系：简要介绍国际和国内知识产权法律体系。

(2) 知识产权管理方法：阐述知识产权管理的基本原则和方法。

(3) 知识产权评估：介绍针对知识产权价值评估的方法和工具。

(4) 知识产权保护策略：讨论如何制定和执行知识产权保护策略。

(5) 知识产权合作与交易：探讨知识产权合作与交易的机制和流程。

(6) 知识产权纠纷解决：解释知识产权纠纷解决的途径和程序。

(7) 知识产权管理的持续改进：说明持续改进知识产权管理的方法和实践。

3. IPMP C级答案对于试题的答案，以下是一些可能的回答：(1) 知识产权法律体系：国际知识产权法律体系主要包括世界知识产权组织（WIPO）的公约和协定，国内知识产权法律体系则根据国家法律制定。

(2) 知识产权管理方法：知识产权管理的基本原则包括确权、保护和管理，方法包括建立知识产权政策、管理知识产权资产、知识产权教育和培训等。

(3) 知识产权评估：知识产权评估可以采用市场法、成本法和收益法等多种方法，以判断知识产权的价值。

试题编号：IPMP C011国际项目管理专业资质认证（IPMP ）知识考核笔试试题级 别： IPMA C 级考 点： 应试人员：准考证号：IPMA 国际项目管理专业资质认证中国认证委员会题号 分数 阅卷人一 二三 四五 六七总分试题1：（20分）某公司准备建设一个工业生产性项目，拟生产一种工业产品。

该建设项目的基础数据如下：（1）建设周期为1年，建设期的项目投资为800万元；（2）项目第二年投产，运营期中，正常年份每年的销售收入为600万元，销售生产成本为300万元；（3）投产的第1年生产能力仅为设计生产能力的60%，所以这一年的销售收入与销售生产成本均按正常年份的60%计算，投产的第2年及以后各年均达到设计生产能力。

1.1 （4分）若需要对该项目进行详细可行性研究，请简述主要应研究哪些内容？1.2 （5分）根据上述数据，分析该公司从项目建设开始到第9年的现金流量情况，计算项目的现值及累计现值，并将有关数据填入表1（计算中假设所有费用均发生在年末）。

表1 现金流量表单位：万元1.3 （4分）根据表1现金流量表中的数据，计算项目的动态投资回收期（要求列算式）。

如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。

1.4 （4分）假设需要对该项目的可行性进行不确定性分析,请说明可采用哪些不确定分析方法，每种分析方法分别能解决哪些问题？1.5 （3分）假设该产品投产后，正常年份生产的年固定成本总额为400万元，产品的售单价为5000元/台，单位产品变动成本为2000元/台，设计生产能力为3000台/年，请计算该产品以设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点。

试题2：（20分）可行性研究结果表明，该工业产品生产项目从技术上和经济上均可行，该产品的销售前景较好，为保证该项目的顺利进行，公司决定按照现代项目管理的思想和方法对该工业项目的建设过程进行管理，并决定成立一个“产品生产建设项目”团队，全面负责该项目的建设过程。