浅谈管理会计的知识体系及核心价值

管理会计学内容和意义在学习管理会计学之前，我们已经上过管理学和会计学两门课程，这两门课程在当时看上去是没有多大关系的，而现在这门学科却将它们联系了起来。

在教材的第一章里作者即说明了管理会计就是会计管理，也即会计的手段进行管理、以管理的眼光运用会计。

而在前言里作者更是指出管理会计这种分类已有些过时，因为它包含或与其他一些会计学科有相互交叉的地方。

那么，管理会计是管理学与会计学的边沿学科还是是管理学的集大成，管理会计是否面临挑战又怎么看待呢？1，管理会计的本质及特点管理会计的总目标是通过运用财务会计系统所提供的资料进行再加工、再提炼、再延伸，进而形成更高层次的管理信息，为经营当局预测前景、规划未来、经营决策、改进管理、控制、评价各责任单位的经济活动，提高经济效益和社社会效益，在市场经济大潮中图谋发发展。

它的本质是一种全局性、长期性、决策性的企业经济管理活动。

管理会计的主体是整个企业，并侧重于企业内部的各责任单位，即向企业内部各责任单位提供特定的管理信息。

（1）管理会计是一个“特殊”的信息系统。

20世纪50年代，管理会计从传统会计中独立出来，成为与财务会计并列的一门独立的学科。

美国会计学会（AAA）下属的管理会计委员会（CMA）对管理会计的定义是“管理会计是运用适当的技术和概念来处理某个主体的历史的和预期的经济数据，帮助管理当局制定具有适当经济目标的计划，并以实现这些目标做出合理的决策为目的”。

国际会计师联合会（IFAC）的定义为“管理会计是对管理当局所应用的信息（财务和经营的）进行鉴定、计量、积累、分析、处理、解释和传播的过程，以便在组织内部进行规划、评价和控制，保证其资源的利用并对它们承担经管责任。

”由此可见，管理会计是一个信息系统，而且是一个特殊的信息系统，其特殊性体现在与同是信息系统的财务会计相比，财务会计是一个单纯提供会计信息的系统，而管理会计一方面要提供信息，一方面要帮助管理当局制定计划，做出合理的决策，从这点看管理会计人员要比财务会计人员更靠近决策层。

浅谈现代财务管理体系随着社会经济的发展，现代财务管理体系的建立和完善已经成为企业管理不可或缺的一部分。

现代财务管理体系是以财务控制为核心，以资产管理为主线，以企业价值最大化为最终目的的一套管理体系。

通过对企业各项财务活动的规划、组织、控制和决策能够实现企业财务优化管理，进而推动企业向着更高水平迈进。

当前，企业内外部环境的迅速变化、竞争的日益激烈以及国内外市场间的竞争，都要求企业对财务管理进行不断的创新和改进，随着市场对企业的多元化需求增加，财务管理体系的状态也需要持续的进行优化和完善。

现代财务管理体系包括了如下几个方面：1.财务规划财务规划是财务管理体系的核心之一，目的在于制定企业财务目标和策略，并为财务决策制定基础。

财务规划是企业规划的一个组成部分，应该与企业战略规划、运营规划和人力资源规划相协调。

在进行财务规划时，需要考虑企业资产、负债与股权的风险、收益、周期和市场的需求变化等因素，以制定长期和短期的财务目标和规划，全面提升企业的资金使用效率和盈利能力。

2.财务报表和分析财务报表和分析是财务管理体系的重要组成部分之一，是企业管理者了解财务状况、判断企业经营状况和作出重要决策所必需的。

财务报表包括资产负债表、利润与损益表、现金流量表等各类会计报表。

财务分析是在财务报表的基础上，通过财务比率和财务指标的计算等方式，对企业进行客观分析和评价。

财务报表和分析能够帮助企业管理层做出有针对性的决策，最大限度的利用企业资源，降低财务风险和提升利润。

3.成本和管理会计成本和管理会计是现代财务管理体系中的重要组成部分之一，目的在于提供正确的成本信息和决策支持，实现企业成本控制和管理的目标。

因此，成本会计要包括规划、预算、核算、控制和评价几个环节。

成本核算主要涉及到成本计算方法选择、成本类别设置、成本分配和成本追踪等方面的内容。

成本计算准确无误，是企业成本控制和管理的重要保证。

4.税务管理税务管理是现代财务管理体系的重要组成部分之一，税务问题与企业利润直接相关，误操作可能会对企业造成重大影响。

管理会计课程简介管理会计是从传统的会计中分离出来的、与财务会计并列的一门独立的新兴学科。

它适应企业内部管理的需要而产生，巧妙地把“管理”与“会计”结合起来，成为现代管理科学的一个组成部分，同时也是实现企业管理现代化的手段。

教学目的和要求学习《管理会计》课程，要求掌握管理会计的基本理论、基本方法和基本技能，并在学习中处理好全面与重点、理解与记忆、原则与方法的关系，在学习的过程中，还要注意企业管理会计各项内容之间的联系。

通过该课程的学习，能比较完整地掌握管理会计的基本理论，并能运用在实践之中。

课程的基本内容《管理会计》是一门经济管理的应用学科，其职能在于预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考评经营业绩，主要内容阐述了管理会计的基本理论、基本方法和基本技巧。

本课程共分十二章。

第一章总论第一节管理会计的定义一、国外会计学界对管理会计定义的论述（一）狭义管理会计阶段（20世纪20年代-70年代）狭义的管理会计，又称微观管理会计，是指在市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。

狭义管理会计的核心内容：（二）广义管理会计阶段（20世纪70年代以来）广义的管理会计，是指用于概括现代会计系统中区别于传统会计，直接体现预测、决策、规划、控制和责任考核评价等会计管理职能的那部分内容的一个范畴。

广义管理会计的核心内容：二、国内学者对管理会计定义的论述存在多种不同的观点，从狭义上定义管理会计。

三、管理会计的定义管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。

它运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。

管理会计学的定义在学习本门课程时，必须将管理会计与管理会计学作为两个不同的概念来对待，因为管理会计属于现代企业会计工作实践的范畴；而管理会计学属于会计学分类的范畴，是有关管理会计工作经验的理论总结和形成的理论知识体系。

管理会计说课稿尊敬的各位评委、老师们：大家好！今天我说课的内容是《管理会计》。

下面我将从课程定位、教学目标、教学内容、教学方法与手段、教学过程、考核方式以及教学反思这几个方面来展开我的说课。

一、课程定位《管理会计》是会计专业的一门核心课程，它是在传统财务会计的基础上发展起来的，旨在为企业内部管理提供决策支持和规划控制。

随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，管理会计在企业管理中的作用越来越重要。

通过本课程的学习，学生能够掌握管理会计的基本理论和方法，具备运用管理会计工具进行成本核算、预算编制、绩效评价等管理决策的能力，为今后从事企业管理工作打下坚实的基础。

二、教学目标（一）知识目标1、学生能够理解管理会计的基本概念、原则和方法。

2、掌握成本性态分析、变动成本法、本量利分析、短期经营决策、长期投资决策、全面预算、责任会计和绩效评价等核心内容的基本原理和计算方法。

（二）能力目标1、能够运用成本性态分析和变动成本法进行成本核算和成本控制。

2、能够运用本量利分析方法进行保本点和保利点的计算，为企业的生产经营决策提供数据支持。

3、能够运用短期经营决策和长期投资决策的方法进行项目的可行性分析和决策。

4、能够编制全面预算，包括销售预算、生产预算、成本预算、现金预算等。

5、能够运用责任会计和绩效评价的方法对企业内部各责任中心的业绩进行考核和评价。

（三）素质目标1、培养学生的创新思维和解决实际问题的能力。

2、提高学生的团队合作意识和沟通能力。

3、增强学生的职业素养和责任感，树立正确的价值观和职业道德观。

三、教学内容本课程的教学内容主要包括以下几个模块：（一）管理会计概论介绍管理会计的产生与发展、管理会计与财务会计的区别与联系、管理会计的职能和作用等基本概念。

（二）成本性态分析与变动成本法讲解成本按性态的分类、成本性态分析的方法、变动成本法的基本原理和计算方法，以及变动成本法与完全成本法的区别。

（三）本量利分析包括本量利分析的基本假设、保本点和保利点的计算、利润敏感性分析等内容，通过本量利分析帮助学生掌握企业盈亏平衡的规律。

ima管理会计知识体系一、管理会计概述管理会计是指在组织内部进行的为管理决策提供信息和支持的会计活动。

与财务会计不同，管理会计更注重对内部经营活动的分析和控制，为管理者提供决策依据。

管理会计的目标是提供准确、及时、可靠的信息，帮助管理者进行预测、规划、控制和决策。

二、IMA管理会计知识体系概述IMA管理会计知识体系是IMA为会计从业者制定的一套标准和指导，旨在提供全面的管理会计知识和能力要求。

该知识体系包括四个方面的内容：战略管理、绩效管理、成本管理和内部控制。

下面将分别介绍这四个方面的内容。

1. 战略管理战略管理是组织决策的核心，管理会计在这一领域发挥重要作用。

战略管理包括战略制定、战略执行和战略评估。

管理会计师需要了解战略管理的基本理论和方法，能够为组织制定和执行战略提供支持。

2. 绩效管理绩效管理是评估组织目标达成程度的过程，管理会计在这一过程中负责衡量和分析绩效指标，并为决策提供依据。

绩效管理包括绩效测量、绩效分析和绩效改进。

管理会计师需要掌握绩效管理的理论和方法，能够帮助组织提高绩效水平。

3. 成本管理成本管理是指组织对成本的识别、计算、分析和控制。

成本管理的目标是实现成本最优化，提高组织的竞争力。

成本管理包括成本核算、成本分析和成本控制。

管理会计师需要具备成本管理的专业知识和技能，能够为组织提供成本控制和成本优化的建议。

4. 内部控制内部控制是为了保护组织财产和利益而采取的一系列措施和制度。

内部控制的目标是确保财务报告的准确性和可靠性，预防和防范风险。

管理会计师需要了解内部控制的基本原理和方法，能够评估和改进组织的内部控制体系。

三、IMA认证IMA提供的认证是管理会计领域最受认可的证书之一，被全球范围内的雇主广泛认可。

IMA认证的核心是CMA（Certified Management Accountant），即认证管理会计师。

CMA认证要求申请人具备在管理会计领域的专业知识和技能，并通过考试和工作经验的评估。

管理会计的价值观体系作者：闫尧勋来源：《理财·财经版》2018年第03期管理会计这类学科时刻呈现出较强的实用性，并且需要合理的价值观针对其基础理论和实务予以协调性引导。

笔者旨在理清管理会计价值观体系的影响作用和框架结构基础上，探讨日后管理会计价值观体系创新性构建的合理举措，希望借此辅助更多企业实现价值增值与可持续竞争发展等目标。

企业想要实现高效率的价值管理目标，就必须要树立起健全可靠的管理会计价值观体系，确保透过价值理念等方面推动管理会计理论和方法的创新发展进程。

相比财务会计的价值观，管理会计价值观明显倾向于凸显企业的市场核心竞争潜力。

至于这部分价值观体系架构究竟是怎样的，日后又如何予以妥善性创新发展，有关处理细节会在后续予以阐述。

一、管理会计价值观体系的影响作用所谓管理会计价值观体系，实质上就是企业在日常管理会计活动中依靠的价值管理思想和方法体系，其对于企业价值管理方式革新有着较强的推动作用，这样就可以实时性调整企业价值管理的方式和途径，令企业获得愈加充分的市场竞争优势条件。

自从我国步入经济新常态趋势，特别在网络技术推广应用之后，管理会计价值观的影响作用便显得愈加深刻，可以直接促成会计管理工具的创新性发展。

如基于互联网+布局线上线下等的管理会计运作方式，在完善的管理会计价值观体系带动下，可以辅助企业更快速地完成价值增值任务；又如配合供应链金融与其余以互联网为基础的支付方式，经过优越的管理会计价值观体系引导，则能令会计信息支持系统变得愈来愈实用可靠。

二、管理会计价值观体系的框架结构管理会计价值观体系框架，始终遵循以顾客价值作为上限，将伦理价值视为下限，之后竭尽全力透过价值创新途径，进行管理会计的增值机制健全、对应的时间价值和风险价值监管，之后高效率地贯彻企业价值增值指标。

由此可以予以清晰化判定，在管理会计价值观体系范畴内部，顾客价值始终是主线，即核心价值观；而伦理价值则是底线，尤其是在市场经济环境下，选择秉承环境与企业社会责任等伦理观念，显得极为关键。

管理会计理论体系内容的是什么1、管理会计的对象管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。

从实质上讲，管理会计的对象是企业的生产经营活动;从管理体现经济效益角度看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动;从施行角度看，管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。

2、管理会计的目标管理会计的最终目标是提升企业的经济效益具体目标为：1)为管理和决策提供信息 2)参加企业的经营管理 3、管理会计的职能猜测、决策、规划(预算)、控制、评价4、管理会计信息的质量特征相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性5、管理会计的工作程序1)确认，马上企业的经济活动及其他经济事项作为适当的管理会计业务予以识别。

2)计量，即以货币或者其他度量单位对以发生或可能发生的经营活动予以数量上确实定。

3)归集，即对企业的经营活动及其他经济事项，按严格、一贯的方法进行记录和分类。

4)分析，对经济事项发生的内外环境及各影响因素之间的内在联系进行评价和确认。

5)编报与解释，以适当的形式反映各信息必须求者必须要的信息。

6)传递，将相关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。

2管理会计和管理会计学在内容上有什么不同管理会计又称"内部报告会计'，是会计一个分支，是指以企业现在和将来的资金运动为对象，以提升经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。

管理会计学是指在当代市场经济的条件下，以强化企业内部经营管理，实现最正确经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的猜测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。

管理会计与管理会计学是两个不同的概念。

管理会计属于现代企业会计工作施行的范畴;管理会计学则属于会计学科分类的范畴，是有关管理会计工作经验的理论总结和知识体系。

3管理会计的内容是现代管理会计是从传统的会计系统中分开出来，与财务会计并列，着重为企业改善经营管理，提升经济资产服务的信息系统，是企业管理信息系统中"决策支持系统'的重要组成部分;进而形成了管理与会计交叉学科。

财务管理学第9版第7 8章思维导图管理会计作为一门以组织的成本、费用、利润和现金流量为核心内容的学科，其核心价值在于管理，通过会计与预算管理、利润管理等各个管理手段来优化资源配置，提高效率，实现公司持续健康发展。

因此，管理会计需要有一个整体思维方式和清晰的财务结构。

在这个思维方式和结构中，我们把时间当作一个变量、价值作为一个变量、现金流量作为一个变量进行分析和计算。

对于管理会计来说，最重要的一点就是把时间和价值放在一起：为企业决策提供支持。

财务管理者要从当前角度、企业的角度、以及战略的角度去分析、研究和制定财务战略并规划好其实施路径。

如果从宏观的战略视角出发进行管理会计分析活动时，其结果往往是片面、混乱或不全面之处，因此我们需要根据企业发展历程制定一套完整的财务战略框架并严格贯彻实施。

财务管理是对以资金为中心（现金流量除外）的管理，其实质是用投资来换取现金流（资金和价值）。

因此，财务管理不仅是一门实践性很强得学科；而且也是一门综合性十分强得学科。

作为一个复杂体系的经济管理离不开经济理论及相关技术、金融市场技术、会计核算和方法等知识体系和工具体系协调配合；通过建立综合立体的财务网络能够有效地将各个要素有机结合在一起，从而使宏观战略得以实现。

1、财务战略财务战略是企业制定未来发展目标的框架，主要有三个层次：(1)资产战略：是企业生产经营活动的核心内容，是企业战略能否顺利实施的基础。

(2)成本战略：是对企业生产经营活动所需的成本进行合理分配的战略。

(3)现金战略：是以现金流为中心将公司经营活动和财务活动有机结合起来的战略。

其主要目的是通过提高资金使用效率来实现财务目标。

(4)利润战略：是企业所追求和关注的对象。

利润战略一般包括了“利润来源”和“增长途径”两方面内容：一是对未来收入进行预测，即在确定收入时考虑到未来发生盈利并确定增长速度；二是利用利润分析计算未来可能实现的收益并确定收入规模。

利润战略是企业经营活动所需资金或经营成果在未来达到预期目标时可能产生的全部收益结果。

管理会计知识点大纲一、引言管理会计是指在企业管理过程中应用会计原理和方法，为管理层提供决策支持和信息服务的一种会计分支。

本文将介绍管理会计的知识点大纲，帮助读者了解管理会计的基本概念和核心内容。

二、成本管理 1. 成本概念：包括直接成本和间接成本的概念，以及成本的分类和计算方法。

2. 成本控制：介绍成本控制的重要性，以及常用的成本控制方法，如标准成本法和活动基准成本法。

3. 成本分析：介绍成本分析的目的和方法，如差异分析和边际成本分析，以支持管理层做出决策。

三、预算管理 1. 预算编制：介绍预算编制的步骤和方法，如销售预算、生产预算和财务预算。

2. 预算执行：讲解预算执行的重要性和方法，如预算控制和预算报告的制定。

3. 预算分析：介绍预算分析的目的和方法，如预算静态分析和预算动态分析，以评估业绩和做出调整。

四、绩效评估 1. 绩效指标：介绍绩效指标的种类和选择方法，如财务指标和非财务指标。

2. 绩效评价：讲解绩效评价的步骤和方法，如绩效评估表和绩效评价报告的编制。

3. 绩效改进：介绍绩效改进的策略和方法，如绩效激励和绩效管理体系的建立。

五、决策分析 1. 决策理论：介绍决策理论的基本概念和决策模型，如边际效益分析和风险分析。

2. 决策方法：讲解决策方法的选择和应用，如线性规划和敏感性分析。

3. 决策评估：介绍决策评估的步骤和方法，如决策树和决策矩阵。

六、战略管理会计 1. 战略定位：介绍战略定位的概念和方法，如SWOT分析和波特五力模型。

2. 增值管理：讲解增值管理的原理和策略，如全面成本管理和附加价值分析。

3. 管理控制：介绍管理控制的目标和手段，如预算控制和绩效控制。

七、案例分析 1. 实践案例：以实际案例为例，分析管理会计在企业管理中的应用和效果。

2. 分析方法：介绍案例分析的步骤和方法，如问题定义和解决方案的提出。

八、结语本文通过介绍管理会计的知识点大纲，帮助读者了解管理会计的基本概念和核心内容。

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DOI：10.16661/ki.1672-3791.2018.13.117论管理会计的价值观体系王祎鸿(长春市市直行政事业单位国有资产管理中心 吉林长春 130000)摘　要：管理会计价值观构成体系的合理建造和发展，是支持和保障我国各类型现代企业在开展管理会计业务实践活动过程中顺利获取到最佳预期效果的重要前提条件，价值观认知体系的合理建设，是深刻影响现代企业日常管理活动综合效能获取水平的代表性因素，本文围绕管理会计的价值观体系论题，择取三个具体方面展开了分析论述。

关键词：管理会计 价值观 构成体系 探讨分析中图分类号：F234.3 文献标识码：A 文章编号：1672-3791(2018)05(a)-0117-02管理会计的价值观构成体系，是现代企业组织开展价值管理工作实践活动过程中的基础性组成部分，其本身基于基础性价值理念的切入视角层面，实现了管理会计基础理论构成体系和业务实践方法构成体系的日渐完善和发展。

财务会计价值观与管理会计价值观在关注的核心要素层面具备显著差异，财务会计业务活动的重点，在于关注和重视企业内部的账面会计价值，借由财务会计业务活动的数据信息记录和核算处理功能，支持和确保企业内部的各类资产要素的安全性和完整性，并且在合理幅度之内实现保值增值目标；而管理会计业务活动的价值观，则重点性地关注和强调了企业组织实际具备的核心竞争力，其内涵不仅包含企业组织自身在真实市场环境之中的价值创造能力和经济活动地位，还包含企业在时间价值管理和风险价值管理工作过程中获取的实际效能，以及为目标顾客创造和提供价值的实践能力。

1 管理会计价值观体系的基本构成框架所谓管理会计的价值观构成体系，通常也可以被称作管理会计的价值观念构成体系。

其实质就是企业在实际组织开展的管理会计业务活动过程中，应当严格遵照和恪守的价值管理思想观念，以及相关性的应用方法体系。

管理会计价值观在引领企业内部价值管理业务活动路径创新工作活动过程中所发挥的重要作用，具备不容忽视的实践意义。

第七章管理会计基础第一节管理会计概述考点1：管理会计概念和目标1.概念：管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。

管理会计工作是会计工作的重要组成部分。

2.目标：管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动，并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。

考点2：管理会计体系根据《指导意见》，中国特色的管理会计体系是一个由理论（基础）、指引（保障）、人才（关键）、信息化（支撑）加服务市场（外部支持）构成“4+1”的会计管理有机系统。

【提示】“4+1”系统之间的关系：“理论体系”是基础，“指引体系”是保障，“人才队伍”是关键，“信息系统”是支撑，“咨询服务”是确保四大任务顺利实施推进的外部支持，为单位提供更为科学、规范的管理会计实务解决方案。

管理会计指引体系是在管理会计理论研究成果的基础上，形成的可操作性的系列标准。

管理会计指引体系包括（一）管理会计基本指引管理会计基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。

【提示】不同于企业会计准则基本准则，管理会计基本指引只是对管理会计普遍规律和基本认识的总结升华，并不对应用指引中未做出描述的新问题提供处理依据。

（二）管理会计应用指引在管理会计指引体系中，应用指引居于主体地位，是对单位管理会计工作的具体指导。

（三）管理会计案例库案例库是对国内外管理会计经验的总结提炼，是对如何运用管理会计应用指引的实例示范。

是管理会计体系建设区别于企业会计准则体系建设的一大特色。

考点3：管理会计要素及具体内容单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告四项管理会计要素。

这四项要素构成了管理会计应用的有机体系，单位应在分析管理会计应用环境的基础上，合理运用管理会计工具方法，全面开展管理会计活动，并提供有用信息，生成管理会计报告，支持单位决策，推动单位实现战略规划。

管理会计的重点知识点汇总管理会计是现代企业中不可或缺的一项重要工具。

它通过收集、处理和分析财务信息，帮助管理者做出决策，优化资源配置，实现企业的战略目标。

本文将对管理会计的重点知识点进行汇总，以帮助读者全面了解这一领域。

一、成本管理成本管理是管理会计的核心内容之一。

它主要关注企业的成本计算、成本控制和成本分析。

在成本计算方面，常用的方法有作业成本法和部门成本法。

作业成本法适用于生产流程复杂、产品差异明显的企业，通过将生产过程划分为作业，按照作业的成本分配到产品上。

部门成本法适用于生产过程简单、产品差异不大的企业，将成本划分到不同的部门，再按照部门的产量分摊到产品上。

成本控制是指通过控制成本的发生和消耗，促进企业的经济效益。

成本控制包括固定成本控制和变动成本控制。

固定成本控制主要通过制定合理的预算和控制措施，控制固定成本的支出。

变动成本控制主要通过控制生产成本的变动因素，如材料使用量、劳动工时等，来达到降低成本的目的。

成本分析是指对企业成本的组成和分布进行分析，以更好地理解成本结构和成本变动的原因。

常用的方法有差别分析和边际成本分析。

差别分析是通过比较不同生产批次或产品之间的成本差异，找出成本变动的原因。

边际成本分析是指在做决策时，对额外生产或销售一个单位产品所增加的成本进行分析，以确定最佳决策。

二、预算管理预算管理是企业管理中的一项重要工具。

它通过制定、执行和控制预算，帮助企业实现长期和短期的经营目标。

预算管理包括财务预算和经营预算两个层面。

财务预算主要包括资本预算和运营预算。

资本预算是指为购置固定资产和进行长期投资决策而制定的预算。

它通过评估项目的投资回报率和风险来确定投资的可行性和优先级。

运营预算是指为企业日常运营活动而制定的预算，包括销售预算、生产预算、成本预算、资金预算等。

运营预算通过对各项经济指标的预测和计划，进行资源优化和风险控制。

经营预算主要包括销售预算、生产预算、人力预算和采购预算等。

会计学管理会计知识点汇总管理会计作为会计学的一个重要分支，对于企业的决策制定、规划与控制等方面发挥着至关重要的作用。

以下是对管理会计相关知识点的汇总。

一、成本性态分析成本性态是指成本总额与业务量之间的依存关系。

按照成本性态，成本可以分为固定成本、变动成本和混合成本。

固定成本是指在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而保持不变的成本，如厂房租金、设备折旧等。

变动成本则是在一定业务量范围内，成本总额随业务量的变动而成正比例变动的成本，比如直接材料、直接人工等。

混合成本兼具固定成本和变动成本的特征，常见的混合成本分解方法有高低点法、散布图法和回归分析法。

二、本量利分析本量利分析是研究成本、业务量和利润之间关系的一种定量分析方法。

保本点是企业达到收支平衡，利润为零的业务量。

通过计算保本点，可以帮助企业了解在何种业务量水平下能够实现盈亏平衡。

本量利分析中的相关公式包括：利润＝销售收入变动成本固定成本保本销售量＝固定成本÷（单价单位变动成本）保利销售量＝（固定成本＋目标利润）÷（单价单位变动成本）三、经营预测经营预测是根据历史资料和现在的信息，运用一定的科学预测方法，对未来经济活动可能产生的经济效益和发展趋势作出科学的预计和推测。

销售预测是经营预测的起点，常用的销售预测方法有定性预测法（如推销员判断法、专家判断法等）和定量预测法（如趋势预测分析法、因果预测分析法等）。

成本预测是根据企业未来的发展目标和现实条件，运用专门方法对企业未来成本水平及其发展趋势所进行的推测与估算。

利润预测则是在销售预测和成本预测的基础上，对企业未来一定时期内的利润水平进行预计和测算。

四、短期经营决策短期经营决策是指企业在一年内或者一个经营周期内，为了充分利用现有资源，取得最佳经济效益而进行的决策。

短期经营决策的相关成本包括增量成本、机会成本、专属成本等，无关成本包括沉没成本、共同成本等。

常见的短期经营决策类型包括生产决策（如是否生产、生产何种产品、生产多少等）、定价决策（如产品定价策略）、存货决策（如经济订货量的确定）等。

毕业论文题目:浅谈会计人员的知识结构和能力框架作者罗会群学科专业会计电算化指导教师杨勤毕业日期2012年7月摘要随着知识经济的到来和社会需求的不断增长，给我国当前经济带来一次重大的发展机遇，经济越发展，竞争就越激烈，对职业的知识和能力的要求就越高，会计作为经济生活中至关重要的职业，就必须提高自己的知识结构和能力框架，从而适应当前竞争繁杂的经济生活。

本文将根据当前会计人员的相关理论知识和当前社会经济发展问题就会计人员的知识结构和能力框架作一具体分析。

关键词：知识结构能力框架会计电算化目录前言 (1)第一章会计人员的知识结构 (1)1.1会计人员具备专业知识。

(1)1.1.2会计具备的专业理论知识 (1)1.1.3会计专业知识内容 (2)第二章会计人员的能力框架 (4)2.1能力框架研究的意义。

(4)2.2我国职业会计师能力框架研究的改进。

(5)2.3应从以下几方面加强会计人员的能力培养与提高 (5)结论 (6)参考文献 (6)致谢 (7)前言长期以来，会计操作主要靠人工记账、算账、编制报表。

随着经济的日益发展，知识经济的到来，社会需求的增长，生产经营规模的逐步扩大，经济管理工作对会计的要求日益提高，会计职能力和会计方法也有了新的发展，以往的传统的会计知识结构和能力框架已满足不了当前相应的会计信息处理，因此，会计人员就需要一个合理的知识结构和能力框架才能在竞争激烈的经济生活中完成出色的业绩。

第一章会计人员的知识结构知识结构是指一个人经过专门学习培训后所拥有的知识体系的构成情况与结合方式。

所谓合理的知识结构，就是既有精深的专门知识，又有广博的知识面，具有事业发展实际需要的最合理、最优化的知识体系。

建立起合理的知识结构，培养科学的思维方式，提高自己的实用技能，以适应将来在社会上从事职业岗位的要求。

合理的知识结构是担任现代社会职业岗位的必要条件，是人才成长的基础。

现代社会的职业岗位，所需要的是知识结构合理、能根据当今社会发展和职业的具体要求，将自己所学到的各类知识，科学地组合起来的，适应社会要求的人才。

管理会计包括哪些内容
管理会计是一种重要的会计分支，它主要关注企业内部的管理决策和业务运营。

管理会计的内容十分丰富，主要包括成本控制、预算管理、绩效评价、资本预算等多个方面。

首先，管理会计包括成本控制。

成本控制是管理会计的基础，它通过对企业生产和经营活动中的各项成本进行核算和控制，帮助企业管理者了解成本的构成和变动情况，从而进行成本的合理控制和降低，提高企业的经济效益。

其次，管理会计涉及预算管理。

预算管理是企业经营管理中的一项重要工具，通过预算编制、执行和控制，帮助企业实现对经营活动的计划和控制，提高资源利用效率，促进企业的健康发展。

此外，管理会计还包括绩效评价。

绩效评价是对企业各项经营活动和管理决策效果的评价，通过制定合理的绩效评价体系，可以促进企业实现目标，提高员工的工作积极性和企业的竞争力。

另外，管理会计还涉及资本预算。

资本预算是企业长期投资决策的核心内容，通过对企业投资项目的评价和选择，帮助企业合理
配置资金，提高资本利用效率，实现企业长期发展的战略目标。

总的来说，管理会计包括成本控制、预算管理、绩效评价、资本预算等多个方面的内容，它们共同构成了企业内部管理决策和业务运营的重要支撑，对企业的发展起着至关重要的作用。

因此，企业管理者需要重视管理会计，加强对其相关知识和技能的学习和应用，以提升企业的管理水平和竞争力。

会计职称的知识体系会计是一门重要的职业，拥有相关职称对于会计人员来说至关重要。

会计职称的知识体系涉及多个核心领域，包括财务会计、管理会计、审计以及税务等。

本文将就会计职称的知识体系进行探讨和介绍。

一、财务会计财务会计是会计职称的核心内容之一。

财务会计主要涉及的是组织的财务状况以及经营成果的记录和报告。

它包括了会计基础知识、会计核算基础、会计报告基础等重要内容。

会计人员需要了解会计准则、会计科目的设置和使用、财务报表的编制方法等等。

二、管理会计管理会计是为了满足管理者对于决策和控制的需要而开展的一种会计方法。

管理会计主要涉及成本管理、预算管理、业绩评价等内容。

在管理会计方面，会计人员需要了解如何确定产品成本、计算业务单位的综合考核以及制定预算计划等。

三、审计审计是对组织财务状况和经营成果的真实性、合法性以及适切性进行检查的活动。

审计包括财务审计、内部审计以及审计准则等。

在审计方面，会计人员需要了解审计程序和方法、审计报告的编制要求以及内部控制等相关内容。

四、税务税务是财政收入的重要来源之一，也是会计人员需要关注的领域。

税务方面的知识包括税法法规、税收政策、税务报表等内容。

会计人员需要了解税务规定，确保组织的税务申报和纳税义务的履行。

五、其他相关知识此外，会计职称的知识体系还涉及到金融、经济法律等相关知识。

会计人员需要了解金融企业会计准则、经济法律法规以及企业财务管理等内容。

在学习会计职称的知识体系时，会计人员需要注重理论学习和实际应用的结合。

只有掌握了扎实的理论知识，并能够正确应用于实际工作中，才能更好地发挥会计职称的专业优势。

总之，会计职称的知识体系包含财务会计、管理会计、审计以及税务等核心领域。

会计人员在学习和应用这些知识时，需要注重理论和实践相结合。

只有不断提升自己的专业素养，才能在会计职业领域中取得更进一步的发展。