企业社会实践报告

企业社会实践报告目录第一篇：企业社会实践报告第二篇：中小企业社会实践报告第三篇：关于钢铁企业的社会实践报告第四篇：暑期企业社会实践报告第五篇：关于钢铁企业的社会实践报告正文第一篇：企业社会实践报告暑期赴崇利制钢有限公司社会实践报告涉县，位于太行山南麓，邯郸市西行96公里即到。

历史上，涉县曾是光荣的革命老区，是当年129师司令部、政治部、新华广播电台所在地。

刘伯承、邓小平等老一辈无产阶级革命家在此生活和战斗达六年之久。

XX年暑期，我们经济学院邯郸小分队积极响应河北大学团委的号召，并根据十六大报告的精神，选择了国有企业作为这次社会实践的目标。

我们一行9人怀着无比激动的心情来到了涉县，来到了革命老区，并到达了我们此次社会实践的目的地——崇利制钢有限公司。

崇利制钢有限公司是一个成长中的企业，位于309国道边，距县城10公里，是中外合资和利税超千万元的企业。

其前身是涉县炼钢厂，始建于1991年。

1993年在邓小平夫人卓琳、黄镇夫人朱霖的关怀和支持下，该厂与香港嵘高贸易有限公司合资组建崇利制钢有限公司。

1999年又与天铁集团进行资产重组，企业实现了跨越式发展。

公司现有职工1760名，资产5.5亿元，年生产能力60万吨。

主要产品有：普碳钢、hrb335、hrb400和优质碳素钢，规格有：120×120mm、150×150mm、160×240mm，6米以内各种定尺的连铸坯，产品畅销北京、天津、上海、河北、河南、山西、湖北、浙江、江苏、江西、福建、广东等地，产品经用户加工后已打入三峡工程和国际市场，创利税XX多万元。

(更多请搜索：..)十几年来，企业由小到大，由弱变强，走过了不平凡的路。

作为炼钢行业的代表，崇钢在改革和发展中有许多方面值得同行业借鉴和学习。

尤其是资产重组后，公司建立了现代企业制度，实行全面预算管理模式。

对工资分配制度，劳动用工制度等进行了一系列根本性的变革和创新，同时改进生产设备，加强技术创新，企业效益逐年递增。

公司现已成为邯郸市“小巨人企业”，“河北省重点地方冶金企业”，河北省地方冶金工业利税大户“明星企业”，全国最大的500家外商投资企业，国家大型二档企业，并连续五年成为老区涉县的利税大户。

下面我们将从该企业体制改革、管理改革及技术改革和创新三个方面谈一谈崇钢经验，作为我们的实践成果现汇报如下：一、实行股份制改革为发展谋出路（一）股份制改造——势在必行涉县炼钢厂作为一个刚起步的国有小企业，在其成长过程中可谓困难重重，荆棘遍野。

企业的力不从心却激起了崇钢人原始的斗志和特有的热情。

他们不辞辛苦，打出自己的品牌。

1993年7月16日与香港嵘高公司合资，成为中外合资企业，摆脱了资金难于流转的致命困境。

崇钢公司自投产以来，经过几年的发展，虽然生产技术不断改进，设备配套进一步完备，但企业仍面临着极大的困难。

从内部来看：（1）资金短缺，资金周转不灵，设备不能及时更新，工资欠发，购买铁水困难，生产难以维持，规模更难扩大。

（2）人才匮乏。

公司规模小，又处于偏僻山区，专业人才吸收处于劣势。

在将近1400多名员工中，仅有20多名本科生。

（3）技术落后。

仅是吸收别人的一点经验，自己在黑暗中独自摸索，没有独立的技术创新和使用机制。

（4）思想观念保守陈旧，不敢放开手脚，大刀阔斧的改造。

（5）管理手段落后，责权不清，浪费严重，成本居高不下。

比较突出的是财务管理混乱。

从外部来看：（1）97、98年市场低迷，尤其是钢铁市场的萧条，产品供过于求。

（2）天津铁厂自己新上炼钢分厂后，对公司的铁水供应造成了一定影响。

以上这些无疑使公司雪上加霜。

到98年底，公司累计拖欠天铁集团1.4亿元铁水款，拖欠职工工资4个月，公司又一次陷入困境。

在此情况下，天津铁厂为盘活1.4亿元欠款，对崇钢进行了全面调查。

认为崇钢硬件良好，只是经营管理上出了问题，如果进行资产重组，既可以壮大天铁实力，又可以盘活不良资产，且不用再追加新的投入。

于是，1999年1月12号，天铁集团与崇利制钢有限公司进行资产重组。

天津铁厂以债权4692万元臵换涉县炼钢厂的51%股权。

涉县炼钢厂的4692万元均为银行贷款，现转为新合营公司的贷款，由新合营公司承担利息，相当于新公司贷款4692万元归还了涉县炼钢厂。

港方占25%股份不变，另外每年给港方300万元作为损失补贴。

这样重组后，天铁、嵘高、涉县炼钢厂三方的股权比例分别为51%、25%、24%，由天铁控股，三方共同经营。

资产重组完成后，建立健全组织机构。

公司董事长由天铁领导兼任，天铁向崇钢公司派出4人参加经营班子，即一位总经理，两位副总经理和一位总经济师。

（二）资产重组后实现了资金的良性循环１、资金运作与财务管理：高息负债是公司重组前的主要包袱之一。

公司三角债务繁重，资金周转乏力，外欠高达4500万元，每年利息支出达1200万元。

资产重组后，崇钢抓住银行利率下调的机遇，加上天铁的良好商业信誉，以贷低还高、贷新还旧的方式，及时清理了高息负债3000多万元，年节约利息支出208万元，并以承兑汇票归还了部分借款，取得间接效益100多万元。

通过清压仓库，转换转贷，提前归还了天津、江苏等多项高息贷款，年节约利息支出175万元，并对1000万元高息贷款进行了降息谈判，年节约利息25万元。

第二篇：中小企业社会实践报告《梦想启动未来—某中小网络公司社会实践报告》面对日益严峻的就业压力，与其悲叹“毕业等于失业”的无奈，不如自创一份事业，让自己一展胸中抱负。

各高校的学生创业先锋一时成为报纸头版的常客。

然而在许许多多光鲜事例的背后，隐藏更多的是大学生创业者的无奈与辛酸。

社会实践的严重缺乏使得许多大学生的创业蓝图不能在现实中找到其落脚点。

对实际创业中的挫折估计不足，应对创业窘境的乏力，使得许多创业想法就此夭折。

受财力、人力等多种因素限制，许多大学生创业者都是从中小企业开启自己的创业之路。

所以本次社会实践将集中考察中小企业在实际经营中的各种状况。

以求给有相关创业想法的同仁们一些借鉴，挖掘更多具有现实基础的创业空间。

身边的传奇——感受梦想的力量从师范类院校走出，他并没有执起教鞭，而是投身商海。

这在二十多年前并不常见，对于一个当时实属凤毛麟角的大学生来说，能够放弃教师这份稳定并且社会声望较高的职业走上自主创业的道路，蔡总的那份勇气和胆识尤其值得当代大学生学习。

蔡总为人非常和蔼，总和员工开一些活跃气氛的玩笑。

与科层制很明显的大公司不同，他没有封闭独立的办公室，而是让经营管理工作与日常业务活动零距离接触。

迈出大学校门，蔡总敏锐地意识到电脑在未来将会发挥重要的作用，并且随着家庭收入的提高，越来越多的家庭有能力购买电脑。

而在当地，当时的电脑销售上并不多。

看准了这一点，蔡总立即向电脑零售业投资。

蔡总取得了联想，清华同方的一系列知名电脑品牌的代理权，并通过售后服务的本地优势，逐步占据了本地的电脑销售市场。

在社会主义市场经济体制下，个体经济，私人企业进入了一个蓬勃发展的春天。

广告成为在优胜劣汰的市场机制中开拓新市场、提高市场占有率、击败竞争对手的利剑。

羽翼日益丰满的蔡总着手开拓广告市场。

经过几年的苦心经营，日益成熟的客户网使得蔡总的广告业务逐渐成长强壮起来，可谓与电脑销售平分秋色。

随着社区文化在我国的逐渐兴起，物业公司又成为蔡总旗下的新成员。

由于物业公司常常需要与政府部门、小区居民打交道，因此公司的规范性显得尤为重要。

这也让驰骋商场二十多年的蔡总着实操了不少心，从内部人员的着装到出勤的考核制度，从内部资料文件的完善到与政府部门的协调，蔡总在这个公司创立的初期都一一亲自审核，逐步将它拉上规范合理的轨道。

蔡总的创业经历给了我不少启示。

对于怀揣着创业之梦的我们来说，如何充分了解市场、了解社会、找准创业的切入口，如何在后期的发展中健全管理体制尤其是用人制度，影响员工为我而工作，这些都是我们要好好考虑的问题。

轻松的工作氛围，与员工共成长在中小企业的实习过程中，我感受到无处不在的轻松的工作氛围。

老板会不经意的称赞员工的衣服漂亮，职员也无需穿着严谨的职业装，而是穿着轻松便利的休闲服。

整个工作场所中老板与职员，职员之间的沟通交流都在低障碍的状态下进行沃尔玛的始祖山姆-沃尔顿曾说沃尔玛成功的秘诀在于沃尔玛的员工，公司对待他们的方式和他们对待公司的忠诚度。

中小企业的这种轻松的工作氛围，员工不必在科层制的束缚下工作，使得员工更主动地发挥他们的创造性，感受到公司对他们才能的需要，从而培养出对公司的忠实感。

毫无疑问一家公司的成长在很大程度上取决于其员工的成长。

对于中小企业而言，同样如此。

员工在低障碍沟通，舒适的服装，缓解工作压力的几个玩笑中收获着自身的成长的同时，也铸造着中小企业的成长。

家族制的利弊——任人唯亲还是唯贤适用?据统计，目前在中国大陆的非公有制经济中，家族式经营的企业至少占到了90%以上。

令我印象深刻的是,我实习的这家公司管理人员之间存在着兄弟，兄妹，夫妻等多重亲属关系。

我国的私营企业绝大多数是家族企业，是以“小我”为中心的，家族成员之间的“信任”这一非正式制度发挥着重要作用。

从心理的角度来说，由于对外来人员缺乏必备的信任，并且家族成员急于在其中分一勺羹，因此很多中小企业的管理岗位都由亲属担任。

家族式企业以其特有的优势在激烈的竞争中逐步的发展壮大，也被认为是最有普遍意义的企业类型。

家族企业最大的优势在于管理成本方面。

创业初期，家族企业能以较低的成本迅速集聚人才，团结奋斗，甚至可以不计报酬，在很短的一个时期内获得竞争优势，较快的完成原始资本的积累；同时家族整体利益的一致性使得各成员对外部环境变化具有天然的敏感性，从而在执行上成员之间更容易达成共识。

此外，家族成员彼此间的信任及了解的程度远高于其他非家族企业的成员，从而使家族企业具有强烈的凝聚力。

在管理体制不是很健全的中小企业，这种由血缘纽带关系形成的凝聚力一定程度上有利于小企业集中统一行事。

因此家族制企业作为一种企业组织制度，更适合市场经济的初创阶段。

整个封建历史在告诉我们一国之治呼唤唯贤是用，否则科举制度也不会在那个时代有那么强的生命力。

企业要做大，要发展，需突破一个重要的瓶颈就是管理的专业化和规范化，家族企业也不例外。

吸收大量的专业人才进入公司的核心层是专业化和规范化的必由之路。

可以说，家族企业最大的弊病就在于缺乏社会精英的吸纳。

有人认为：中国的家族制度不是限制，而是大大地加速了改革和为改革做出了贡献，但是家族内外有别的伦理关系会造成企业组织内部的帮派体系和组织内耗，因此便出现了效率低下的状况。

可以简要概括为一句话“成也家族，败也家族”。

任人唯亲严重的限制了私人企业的发展：一方面，市场经济竞争对管理者及其企业成员的素质要求越来越高，但家族某些成员的知识和能力有限，而且他们会阻挠新人进入决策层，排挤现有外聘的管理人才，阻碍企业的进一步发展。