企业管理手册-化验室质量管理手册 精品
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(企业管理手册)实验室质量管理手册范本
`吉林省朗大安全环境检测中心质量手册文件编号：XXXX-SC版本：A更改：0编写：王菁菁审核：孙景平批准：发布日期：2016年08月20日实施日期：2016年10月01日受控状态：□受控✓非受控发放编号：01 修改页02 批准令03 公正性声明04 质量方针声明05 前言1.0 适用范围2.0 引用文件3.0 术语和定义4.1 组织4.2 管理体系4.3 文件控制4.4 要求、合同的评审4.5 检测的分包4.6 服务和供应品的采购4.7 服务客户4.8 投诉4.9 不符合检测工作的控制4.10 改进4.11 纠正措施4.12 预防措施4.13 记录的控制4.14 内部审核4.15 管理评审5.1 总则5.2 人员5.3 设施和环境条件5.4 检测方法及方法的确认5.5 设备5.6 测量溯源性5.7 抽样5.8 检测样品的处置5.9 检测结果质量的保证5.10 结果报告附录1 《检测范围和承检能力分析表》附录2 《职责分配表》附录3 《实验室人员一览表》附录4 《实验室平面图》附录5 《检测工作主要标准目录》附录6 《仪器设备一览表》附录7 《量值溯源图》附录8 《检测设备量值溯源一览表》附录9 《授权签字人及签字识别》批准令依据CNAL / AC01：2005《检测和校准实验室能力认可准则》(ISO / IEC 17025：2005)编制的《吉林省朗大环境安全检测中心设备检测质量手册》（A版）是阐述实验室质量方针、质量目标与管理体系的纲领性文件，是实验室质量管理及质量改进的保证和质量体系审核的重要依据，是实验室进行各项质量和技术活动必须遵循的准则。
该《质量手册》业经审定，现予批准颁布，自2016年10月1 日起正式实施。
实验室全体人员应认真学习并严格贯彻执行，以维护实验室的权威性，确保检测工作的公正和科学，向社会和客户提供优良的检测及其他服务。
实验室主任：日期：公正性声明一．吉林省朗大安全环境检测中心是经吉林省万佳医学研究院法定代表人书面授权的、具有相对独立地位的检测机构，其业务由国家行政授权及资质认可部门进行指导和监督，不受本院任何上级和外界压力的影响和干预。
(企业管理手册)规章制度实验室管理手册(优品)
（企业管理手册）规章制度实验室管理手册质量体系文件实验室手册Q/13E/Q-C343-2002A版2002-12-1发布2002-12-10实施目录序号内容页码1.实验室方针2.概述3.实验室人员岗位职责3.1实验室负责人职责3.2测试技术人员主要职责3.3计量、测试人员主要职责4.测试4.1零部件精密测量4.2产品试验质量控制5.计量器具及测试设备管理5.1计量器具入库、流转及台帐管理5.2计量器具标识管理5.3计量器具质量控制5.4计量器具故障和事故分析报告5.5测试设备控制6.环境控制6.1实验室环境条件控制6.2实验室安全保密7.测量系统分析8.统计技术9.培训10.质量记录10.1检定证书及检测数据公正性10.2相关质量记录1 实验室方针真实客观公正有效顾客满意2 概述本实验室隶属于LEO有限公司质保部。
是为满足公司从原材料采购验收、产品开发及批量生产直至最终产品的各项检测及试验需求而设立的。
计量系统属国防计量三级技术机构。
并于1991年通过国防计量认可，1996、2001年通过国防计量认可复查。
能满足ISO/IEC17025中内部实验室的要求。
实验室包括计量室、产品试验室、热表处理检验室、橡胶硫化试验室。
包括长度、热工、电工、无线电、力学、化学、产品综合性能等专业检测、试验工作。
同时开展检测、试验设备（含非标准试验设备）的检定、校准、鉴定等工作。
有完善的ISO9001、QS9000/VDA6.1、ISO/TS16949体系,较为先进的检测、试验设备和专业技术检测人员，检测、试验手段齐全，其测试结果真实可靠。
检测机构图3 实验室人员岗位职责3.1 实验室负责人岗位职责3.1.1贯彻国际、国内有关质量、标准、计量等方面的政策、法规和法令。
3.1.2保证实验室设备仪器的配备，人员素质，各实验室环境条件等。
负责组织检测试验人员的培训、考核和取证工作。
3.1.3组织设计公司计量标准传递关系图、量传（检测）管理系统图，计量检定系统表等；组织建立公司各项最高计量检定系统表等；组织建立公司各项最高计量标准和相应的量值传递系统，组织开展好量值传递工作，确保各种计量器具、测试设备等的量值传递准确一致。
化验室质量管理手册
**食品(福建)有限公司化验室质量管理手册年月发布年月实施前言根据《中华人民共和国卫生法》和《中华人民共和国进出行业检验标准》和《出口食品生产企业卫生注册登记管理规定》，公司经理办公会提出：要贯彻落实有关法规、办法，严格执行各种检验标准，建立出口食品加工、检验科学化管理程序，强化质量意识，确保出口食品的卫生质量。
为此，公司组织有关专业技术人员，收集国内外最新资料结合本公司实际情况，编成这一化验室质量管理手册。
目录1．化验室概况2．化验室平面分布图3．化验室工作职责4．化验室人员状况，机构组成5．化验室仪器设备及管理6．化验室检验项目及标准7．检验及检验程序8．化验室质量记录的控制9．手册说明及发放，修改管理10．化验室各项规章制度11．取样计划及标准一、化验室概况山东**食品集团化验室于年筹建投入使用，设有细菌培养室，无菌室，精密仪器室，理化检验室，洗刷消毒室等，化验室现有技术人员6人，其中有国家重点专业学校毕业的专业人员和多次培训的技术人员。
配有与各项检验项目适应的检验仪器和设备。
化验室自正式使用以来负责本公司的成品，半成品原料及各类辅料的微生物，理化方面的检验。
三、验室职责1、严格按照国家规定的检验标准进行检验、化验工作，对产品的质量标准的符合性作出正确判定。
2、负责本公司成品，半成品，原料，辅料，软化水，及工器具等食品接触的微生物、理化指标的检验，检验结果要真实、如实地反馈报告主管领导及车间一线，密切监督生产加工中卫生控制状况，发现问题及时反馈协调领导完成生产管理任务。
3、负责化验室各种化学药品的安生保管及化验、检测仪器的安生操作、维护保养。
4、协调，配合好公司各项卫生质量管理工作，参加生产质量分析会，提出合理化建议。
5、及时完成各项检验，检测任务化验室人员状况及机构组成化验室共有检验人员6名组织机构图公司↓化验室↓——————————————————————————↓↓↓↓↓↓原半成生工水辅成品产器质料品检环具化化检验境检验验验监测测五：化验室仪器设备及管理1、化验室主要仪器设备一览表2、化验室的仪器、设备管理（1）化验室仪器设备专门设帐管理，主要内容有：名称、型号、生产厂家，起用日期、维修记录等。
5化验室品质管理手册
抽查日期 樣品名稱 樣品編號 抽 查 項 目
項目
標準值
測量值
誤差
判定 □ 合格□ 不合格 □ 合格□ 不合格 □ 合格□ 不合格 □ 合格□ 不合格 □ 合格□ 不合格 □ 合格□ 不合格
誤差
判定 □ 合格□ 不合格 □ 合格□ 不合格 □ 合格□ 不合格 □ 合格□ 不合格 □ 合格□ 不合格 □ 合格□ 不合格
項目
標準值
測量值
誤差
判定 □ 合格□ 不合格 □ 合格□ 不合格 □ 合格□ 不合格 □ 合格□ 不合格 □ 合格□ 不合格 □ 合格□ 不合格
凝結時間 15
抗折強度 7
抗壓強度 5
水 份 0.5 絕對誤差
5.3化學三班、化學分析對比允許誤差範圍：
允許誤差試驗項目 同一試驗室不大於（％） 允許誤差類別
生料燒失量(%) 0.30 絕對誤差
水泥燒失量(%) 0.20
SiO2(%) 0.20
CaO(%) 0.30
第五章 內審與對比抽查制度
1. 目的: 建立內審與對比抽查制度，不定期抽查化驗員的檢驗水平，提高試驗準確性，統一操作方法，培養工作責任心，以確保檢驗結果合格，使本品管組之運作能持續的符合本「品管組品質管理手冊」之要求。
2. 範圍︰適用於本品管組品質系統內審作業及凡在品管組參加檢驗工作的在職人員。
誤差
判定 □ 合格□ 不合格 □ 合格□ 不合格 □ 合格□ 不合格 □ 合格□ 不合格 □ 合格□ 不合格 □ 合格□ 不合格
項目
標準值
測量值
誤差
判定 □ 合格□ 不合格 □ 合格□ 不合格 □ 合格□ 不合格 □ 合格□ 不合格 □ 合格□ 不合格 □ 合格□ 不合格
項目
標準值
測量值
誤差
判定 □ 合格□ 不合格 □ 合格□ 不合格 □ 合格□ 不合格 □ 合格□ 不合格 □ 合格□ 不合格 □ 合格□ 不合格
誤差
判定 □ 合格□ 不合格 □ 合格□ 不合格 □ 合格□ 不合格 □ 合格□ 不合格 □ 合格□ 不合格 □ 合格□ 不合格
項目
標準值
測量值
誤差
判定 □ 合格□ 不合格 □ 合格□ 不合格 □ 合格□ 不合格 □ 合格□ 不合格 □ 合格□ 不合格 □ 合格□ 不合格
凝結時間 15
抗折強度 7
抗壓強度 5
水 份 0.5 絕對誤差
5.3化學三班、化學分析對比允許誤差範圍：
允許誤差試驗項目 同一試驗室不大於（％） 允許誤差類別
生料燒失量(%) 0.30 絕對誤差
水泥燒失量(%) 0.20
SiO2(%) 0.20
CaO(%) 0.30
第五章 內審與對比抽查制度
1. 目的: 建立內審與對比抽查制度，不定期抽查化驗員的檢驗水平，提高試驗準確性，統一操作方法，培養工作責任心，以確保檢驗結果合格，使本品管組之運作能持續的符合本「品管組品質管理手冊」之要求。
2. 範圍︰適用於本品管組品質系統內審作業及凡在品管組參加檢驗工作的在職人員。
誤差
判定 □ 合格□ 不合格 □ 合格□ 不合格 □ 合格□ 不合格 □ 合格□ 不合格 □ 合格□ 不合格 □ 合格□ 不合格
項目
標準值
測量值
誤差
判定 □ 合格□ 不合格 □ 合格□ 不合格 □ 合格□ 不合格 □ 合格□ 不合格 □ 合格□ 不合格 □ 合格□ 不合格
14化验室品质管理手册
5．參考資料︰
5.1
5.2 文件管制作業程序()。
6．附件︰無
附件一
4.1.2檢驗方法撰寫格式﹕
檢驗方法之文件格式應按照本公司「文件管制作業程序」辦理，其內頁格式範例如表14-1所示。
表14-1.檢驗方法內頁格式
文 件 編 號 111-W-XXX
標 題 頁 次 共 頁第 頁
制 定 日 期 年 月 日
版 別 X.X 修 訂 日 期 年 月 日
4.2.4客戶委托檢驗未指 定方法時，品管組主任應視實際之情形選擇指定之。
4.2.5品管組例行生產管制類樣品之檢驗方法由品管組主任指定之。
4.2.6化驗員必須依據檢驗方法之規定，執行樣品檢驗工作。
4.2.7當本品管組使用電腦或自動設備作為擷取、運算、處理、記錄、報告、儲存或檢驗資料之取用時，應確保下列事項﹕
4.2.7.5應建立并執行適當程序以維護資料的安全，以防止未經授權者侵入及修改電腦記錄。
4.2.8當本品管組欲開發非現成標準組織所建立的檢驗方法時，應先由技術專管員評估該方法之精密性及準確性，確認合格後才可使用該方法從事檢驗工作。
4.3新增服務項目之準備程序。
4.3.1本品管組視檢驗工作需要，得新增服務項目。
10 111-W-010
11 111-W-011 水泥生料主要成份化學濕法分析標準操作說明
12 111-W-012 水泥生料主要成份化學濕法分析標準操作說明(基準法)
13 111-W-013 水泥化學濕法分析標準操作說明
14 111-W-014 煤工業全分析標準操作說明
15 111-W-015 水泥主要成份化學濕法快速分析標準操作說明
4.2.2品管組每年年底前應查閱中國國家標準方法、美國材料及試驗協會方法、日本工業規格協會方法等標準方法之最新版文件，適時修訂依據上述標準方法制訂之檢驗方法，以維持檢驗方法於最新狀態。
5.1
5.2 文件管制作業程序()。
6．附件︰無
附件一
4.1.2檢驗方法撰寫格式﹕
檢驗方法之文件格式應按照本公司「文件管制作業程序」辦理，其內頁格式範例如表14-1所示。
表14-1.檢驗方法內頁格式
文 件 編 號 111-W-XXX
標 題 頁 次 共 頁第 頁
制 定 日 期 年 月 日
版 別 X.X 修 訂 日 期 年 月 日
4.2.4客戶委托檢驗未指 定方法時，品管組主任應視實際之情形選擇指定之。
4.2.5品管組例行生產管制類樣品之檢驗方法由品管組主任指定之。
4.2.6化驗員必須依據檢驗方法之規定，執行樣品檢驗工作。
4.2.7當本品管組使用電腦或自動設備作為擷取、運算、處理、記錄、報告、儲存或檢驗資料之取用時，應確保下列事項﹕
4.2.7.5應建立并執行適當程序以維護資料的安全，以防止未經授權者侵入及修改電腦記錄。
4.2.8當本品管組欲開發非現成標準組織所建立的檢驗方法時，應先由技術專管員評估該方法之精密性及準確性，確認合格後才可使用該方法從事檢驗工作。
4.3新增服務項目之準備程序。
4.3.1本品管組視檢驗工作需要，得新增服務項目。
10 111-W-010
11 111-W-011 水泥生料主要成份化學濕法分析標準操作說明
12 111-W-012 水泥生料主要成份化學濕法分析標準操作說明(基準法)
13 111-W-013 水泥化學濕法分析標準操作說明
14 111-W-014 煤工業全分析標準操作說明
15 111-W-015 水泥主要成份化學濕法快速分析標準操作說明
4.2.2品管組每年年底前應查閱中國國家標準方法、美國材料及試驗協會方法、日本工業規格協會方法等標準方法之最新版文件，適時修訂依據上述標準方法制訂之檢驗方法，以維持檢驗方法於最新狀態。
化验室管理手册
化验室管理手册《化验室管理手册》1 颁布令化验室是对我公司生产的产品从原材料、半成品按相关标准进行检验的场所和部门，为产品的合格放行提供了准确可靠的科学依据。
为了有效管理和指导化验室操作，从而更有效地控制产品的质量，现颁布实施《化验室管理手册》。
2 手册制定目的和适用范围2.1本手册参照张裕摩塞尔十五世酒庄有限公司质量手册及相关制度。
2.2本手册制定目的建立健全公司化验室制度，确立化验室检验方法及检验依据，以确保公司产品质量达到顾客要求。
2.3适用范围本手册适用于张裕摩塞尔十五世酒庄有限公司及宁夏张裕葡萄酿造酒业有限公司化验室的运行。
3 化验室简介本实验室位于张裕酒厂车间，拥有与生产能力相适应的检验设施和仪器设备，检验人员均经过国家技术技能鉴定指导中心培训及考核并取得相关证书或毕业于相关专业，满足检验工作需要。
至目前为止，本实验室能自主准确检测的项目包括：感官分析、酒精度、总糖、还原糖、滴定总酸、挥发酸、游离二氧化硫、总二氧化硫、干浸出物、色度、单宁、总酚、花色苷等。
4 人员组成化验室隶属技术质量科分管，技术质量科主要由以下人员组成：技术质量科科长、质检员兼原材料检验员、化验员、工艺检查员。
5 化验室工作制度5.1 化验室药品试剂管理制度5.1.1建立《化验室实验药品台帐》。
并对入库、领用情况做详细记录。
5.1.2 定期检查化验室药品的有效期及保质期，对于失效或过期药品应及时处理。
5.1.3保证药品、试剂标签的完整、清晰。
标签上，药品、试剂的名称、生产日期、试剂浓度、保质期等信息完整无误。
5.1.4化验室药品、试剂应分类储存，摆放整齐。
5.1.5 化验室试剂溶液的管理5.1.5.1实验所需标准溶液配制方法应按照实际要求及国标规定相关内容操作。
标定时应采取两人、八平行方法标定，并依据国标规定确认标准溶液浓度的准确性。
并建立《标准溶液标定原始记录》详细记录标准溶液的标定过程。
5.1.5.2化验室所配试剂需有完整、清晰的标签。
最新化验室质量管理手册
1、目的和范围1.1目的、为进一步规范化验室检验工作和质量管理，提高基检验工作质量和生产过程挖制水平，保证持续稳定地生产和确保合作格的水泥产品，要根椐国家工信部颁布的《水泥企业生产管理规程》工号文精神，结合本公司实际情况，持制定本《手册》。
1.2范围本《手册》规定了化验室质量管理体系要求，既适用于公司内部质量管理，也适用于第三方对化验室的评审考核；既适用于化验室各过程岗位人员，也适用于公司各级各层次与化验室检验，控制和管理工作相关的人员。
2、引用文件本《手册》依据和引用下列文件A、《水泥企业质量管理规程》B、GB/T19001-2000《质量管理体系要求》C、产品质量法及产品现行标准3、化验室简介本公司化验室始建于2009年，是水泥产品实现的质量管理专职机构，它既代表企业进行质量检验，控制和把关，又代表国家和顾客进行产品验证，全权负责水泥生产过程中的质量管理和对出厂水泥的质量监督在加强企业经营管理，科学地组织生产方面起着重要的作用。
公司化验室受总经理领导，管理者代表具体分管。
具有独立行政质量检验、质量控制、出厂水泥和水泥熟料的合格确认和验证，质量统计和分析、试验研究、水泥出厂决定权。
化验室内设控制组、分析组、物检组和质量管理组，分别负责原燃材料、半成品、成品质量和检验、控制、监督与管理工作。
配备主任、工艺技术员、质量调度员、质量统计员（兼）等专业技术（管理）人员和满足检验工作所需的检验工人，人员素质满足规定要求。
化验室总建筑面积300m2。
检验工作所需仪器设备配备率100%，周期检定（校验）率100%，精度满足规定要求，且有部份自动化检测仪器。
其相关设施（如自动温控、照明、通风、消防、安全通道、水电等）充分适宜，符合《水泥企业化验室基本条件》。
2009年获得省水泥企业化验室验收样品检验优胜单位奖。
2010年3月通过《化验室合格证》复审换证，具备质量检验法定资质。
4.质量方针和目标4.1 质量方针本公司化验室质量方针为：精心细致、准确及时、科学严谨、追求卓越4.2 质量目标a) 确保出厂水泥合格率100%；b) 内部密码抽查对比合格率≥90%；c) 与指定机构检验对比验证综合合格率≥80%；d) 化验室检验频率达到要求的100%5.管理职责5.1 机构设置本公司化验室内设控制、分析、物检和质量管理组（其相互关系见图）。
(企业管理手册)水泥企业化验室质量手册
目录文件更改记录表 (3)授权书 (4)关于实施陕西蒲白尧峰水泥有限公司化验室质量管理手册的通知 (5)陕西蒲白尧峰水泥有限公司化验室概况 (6)第一章总则 (8)第二章质量管理机构设置 (9)第三章工作职责 (12)第四章岗位责任制 (21)第五章质量管理制度 (25)第六章监视、测量设备操作规程 (50)第七章自校设备校准规程 (65)第八章原燃材料质量技术标准 (78)第九章半成品的质量控制 (79)第十章出厂水泥质量管理 (82)第十一章不合格品的处理 (87)附1：陕西蒲白尧峰水泥有限公司化验室组织机构图 (88)附2：陕西蒲白尧峰水泥有限公司化验室人员配置一览表 (89)附3：抽查对比允许误差范围 (90)附4：陕西蒲白尧峰水泥有限责任公司生产工艺流程图 (91)附5：化验室仪器设备技术要求和鉴定周期一览表 (92)附6：过程质量控制指标一览表 (95)授权书 (97)化验室作业指导书目录 (98)化验室质量记录目录 (100)文件更改记录表授权书为了贯彻执行《水泥企业质量管理规程》，提高公司质量管理水平，特授权总工程师马恭行同志为管理者代表，全权领导化验室工作。
总经理：2010年1月1日关于实施陕西蒲白尧峰水泥有限公司化验室质量管理手册的通知公司各部门：根据《水泥企业质量管理规程》、GB175-2007《通用硅酸盐水泥》标准编制的蒲白尧峰水泥有限公司《化验室质量管理手册》，经有关职能部门及各级人员讨论、评审定稿，现予以批准正式颁布，并于2010年1月1日正式实施。
《质量管理手册》是全公司所有质量活动的准则，所有从事与质量检验及管理工作有关的干部、员工都必须按本手册所规定的要求执行。
管理者代表：2010年1月1日陕西蒲白尧峰水泥有限公司化验室概况尧峰公司化验室是由管理者代表直接领导的质量监督与检验机构。
负责全厂原燃材料质量、过程产品质量、最终产品质量的检验及控制管理，并开展各项工艺试验研究工作，属质量检验、监督、控制管理的综合质管部门，对确保最终合格产品出厂举足轻重。
化验室质量管理手册文件
目录更改记录表 (3)化验室质量治理手册实施令 (4)化验室概况 (5)化验室质量目标 (7)化验室的职责和权限 (9)化验室机构设置 (10)化验室人员配置一览表 (12)工艺流程图、操纵网点表 (13)过程质量操纵点及指标一览表 (15)试验同意误差 (20)仪器设备技术要求、鉴定（检验）周期一览表 (22)化验室质量治理制度 (26)一、化验室职责范围、岗位责任制 (27)二、样品治理制度 (34)三、标准溶液的配制与复标制度 (37)四、检验和试验仪器设备治理制度 (39)五、水泥标准砂及化学试剂治理制度 (46)六、抽查对比制度 (48)七、检验原始记录、台帐和检验报告的填写、编制、审核制度 (49)八、文件治理制度 (51)九、试验室治理内务治理制度 (59)十、人员培训、考核制度 (60)十一、质量事故报告制度 (62)十二、化验室质量治理手册执行情况检查制度 (64)十三、出厂水泥治理制度 (69)十四、质量统计治理制度 (73)十五、月报、年报的填写与上报制度 (75)危险化学品意外事故防范措施和应急预案 (77)质量治理手册的治理 (80)化验室质量治理手册受控发放范围 (81)作业指导书目录 (83)更改记录表化验室质量治理手册实施令本公司化验室依照《质量治理程序文件》、《水泥企业质量治理规程》、《水泥企业化验室差不多条件》、《水泥产品对比验证制度》、《水泥企业化验室验收考核治理方法》，制定了本《化验室质量治理手册》。
本手册阐述了化验室的差不多概况、质量目标、机构设置、职责与权限、质量操纵指标、内部治理制度等，是化验室质量治理和质量保证的依据和行为准则，现予颁布。
公司全体职员必须遵守执行。
化验室主任在治理者代表领导下开展工作，负责质量治理、质量检验工作，任何部门不能干预化验室工作本手册自XXXX年X月X日起实施最高治理者：年月日化验室概况XXXXX公司化验室是在总经理直接领导下的专职质量检验、监督、操纵机构，负责水泥生产全过程的质量操纵、检验与监督治理工作，负责公司质量体系治理工作。
化验室的管理手册
化验室的管理手册1. 引言化验室是一个重要的地方，一个良好的管理手册能够帮助化验室的工作更加高效、安全、有序地进行。
本手册旨在规范和指导化验室的日常管理工作，提高化验室的管理水平，确保实验室工作的质量和安全。
2. 化验室管理制度•实验室管理目标：通过本手册的制定和执行，确保化验室的设备设施维护良好，实验操作规范，实验数据准确可靠，实验室环境安全卫生。
•组织结构：化验室应设立负责人，实验员等岗位，明确各自职责和权限，并建立工作协调机制。
•工作流程：设立实验任务发布、实验操作流程、实验数据处理和实验报告归档等工作流程，确保实验工作有序进行。
•安全管理：制定实验室安全操作规程、安全事故应急预案等，并定期组织安全培训，确保实验室安全生产。
3. 实验室设备设施管理•设备设施清单：制定设备设施清单，包括实验仪器设备、消耗品、安全设施等，按时进行定期维护和保养。
•设备设施使用规范：制定设备设施使用规范，包括设备的正确使用方法、注意事项、保养维护等，确保设备长时间正常运行。
•设备设施更新维护：定期检查设备设施的状态，及时安排更新维护，提高设备设施的使用寿命和效率。
4. 实验操作规范•实验操作规范：制定实验操作规范，包括实验前的准备工作、实验操作步骤、实验后的处理等，确保实验数据的准确性和可靠性。
•实验操作培训：为实验员定期组织实验操作培训，提高实验员的操作技能和安全意识，降低实验风险。
•实验记录管理：要求实验员按照规定将实验记录详细、准确地填写并归档保存，便于实验数据的审查和追溯。
5. 实验室环境安全卫生管理•实验室环境卫生：定期清洁实验室环境、排放废弃物、定期消毒等，保持实验室的整洁、干净、安全。
•废物处理：制定废物分类、包装、临时存放等规定，严格管理废物处理流程，确保废物的安全处理。
•安全标识：设置实验室安全标识，包括危险警示标识、应急救援设备等，提醒实验员注意安全。
6. 合规管理•法律法规遵守：确保实验室工作符合相关法律法规的规定，保护实验室及从业人员的合法权益。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
发布会经本人授权，由***、***等人组成的编写小组，依据《水泥企业质量管理规定》、《水泥企业化验室基本条件》、《水泥企业产品质量对比验证检验管理办法》，并参加GB/T19001-2000《质量管理体系要求》，GB/T27025-20XX《检测和校准实验室能力的通用要求》，结合公司的具体情况，编制本公司《化验室质量管理手册》（第A版），所有内容已经管理都代表，有关技术专家和本人审定，现予以布，自20XX年6月1日起实施。
《化验室质量管理手册》是化验室以法行使质量职能的法规性文件，因此，化验室全体人员及公司各级各层相关人员都必须订真执行。
***水泥有限责任公司总经理：20XX年5月2日1、目的和范围1.1目的、为进一步规范化验室检验工作和质量管理，提高基检验工作质量和生产过程挖制水平，保证持续稳定地生产和确保合作格的水泥产品，要根椐国家工信部颁布的《水泥企业生产管理规程》工原[20XX]第129号文精神，结合本公司实际情况，持制定本《手册》。
1.2范围本《手册》规定了化验室质量管理体系要求，既适用于公司内部质量管理，也适用于第三方对化验室的评审考核；既适用于化验室各过程岗位人员，也适用于公司各级各层次与化验室检验，控制和管理工作相关的人员。
2、引用文件本《手册》依据和引用下列文件A、《水泥企业质量管理规程》B、GB/T19001-2000《质量管理体系要求》C、产品质量法及产品现行标准3、化验室简介本公司化验室始建于20XX年，是水泥产品实现的质量管理专职机构，它既代表企业进行质量检验，控制和把关，又代表国家和顾客进行产品验证，全权负责水泥生产过程中的质量管理和对出厂水泥的质量监督在加强企业经营管理，科学地组织生产方面起着重要的作用。
公司化验室受总经理领导，管理者代表具体分管。
具有独立行政质量检验、质量控制、出厂水泥和水泥熟料的合格确认和验证，质量统计和分析、试验研究、水泥出厂决定权。
化验室内设控制组、分析组、物检组和质量管理组，分别负责原燃材料、半成品、成品质量和检验、控制、监督与管理工作。
配备主任、工艺技术员、质量调度员、质量统计员（兼）等专业技术（管理）人员和满足检验工作所需的检验工人，人员素质满足规定要求。
化验室总建筑面积300m2。
检验工作所需仪器设备配备率100%，周期检定（校验）率100%，精度满足规定要求，且有部份自动化检测仪器。
其相关设施（如自动温控、照明、通风、消防、安全通道、水电等）充分适宜，符合《水泥企业化验室基本条件》。
20XX年获得省水泥企业化验室验收样品检验优胜单位奖。
20XX年3月通过《化验室合格证》复审换证，具备质量检验法定资质。
4.质量方针和目标4.1 质量方针本公司化验室质量方针为：精心细致、准确及时、科学严谨、追求卓越4.2 质量目标a) 确保出厂水泥合格率100%；b) 内部密码抽查对比合格率≥90%；c) 与指定机构检验对比验证综合合格率≥80%；d) 化验室检验频率达到要求的100%5.管理职责5.1 机构设置本公司化验室内设控制、分析、物检和质量管理组（其相互5.2.1化验室的职责和权限1、质量检验按照有关标准和规定，对原燃材料、半成品、成品进行检验。
按规定做好质量记录和标识，及时提供准确可靠的检验数据，掌握质量动态，保证产品检验的可追溯性。
2、质量控制根据产品质量要求，制定原燃材料、半成品和成品的企业内控质量指标，组织实施过程质量控制，运用数理统计方法掌握质量波动规律，不断提高预见性与预防能力，并及时采取纠正措施、预防措施，使生产全过程处于受控状态。
3、出厂水泥和水泥熟料的合格确认和验证严格按照相关产品标准和企业制定的出厂水泥和水泥熟料合格确认程序进行确认和验证，杜绝不合格水泥和水泥熟料的出厂。
4、质量统计和分析利用数理统计方法，及时进行质量统计，做好分析和改进工作。
5、试验研究根据原燃材料、助磨剂、混合材等材料的变更情况及用户需求，及时进行产品试验研究，提高水泥和熟料质量，改善产品使用性能。
6、化验室具有水泥和水泥熟料出厂决定权。
5.2.2制定和执行各组职责范围、岗位责任制（见6.1）。
5.3 内部沟通主任、各组组长应通过以下活动，使每个员工都明确自己的职责，以有效地开展所涉及的各项活动。
a) 利用各种会议、培训及宣传媒体向部门员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；b) 必要时召开质量分析会；c) 按时、按质、按量填报各种数据报表（报告）；d) 各班组、岗位之间随时互通情报，进行信息交流。
6.管理制度6.1 化验室内各组职责范围、岗位责任制6.1.1 职责范围(一)生产控制组①根据公司质量管理实施细则、生产流程控制图和原燃材料、半成品、成品的技术要求，结合本组的定员和分设岗位，共同完成生产控制检验和监督任务。
②负责制订组内各项管理制度，并认真执行，不断提高质量控制水平和检验准确性。
③正确使用并维护好仪器设备，使其处于完好状态。
④加强文化、技术和管理知识的学习，不断提高本组人员的质量意识和技术水平。
⑤做好本组的原始记录和有关技术资料的管理工作。
⑥做好本组的经济核算、安全、卫生工作。
(二)化学分析组①负责水泥生产过程中所有原燃材料、半成品、成品及科研、对比样、外来样等的化学分析。
②负责制订本组内的各项管理制度，并认真贯彻执行。
③保证试验条件、仪器设备、人员操作符合国家标准的规定，确保检验的准确性。
④正确使用并维护好本组的仪器设备，使其处于完好状态。
⑤加强对法律法规文化、技术和管理知识的学习，不断提高本组人员的质量意识和技术水平。
⑥做好本组的原始记录和技术资料的管理工作。
⑦做好本组的经济核算、安全防护、卫生工作。
(三)物理检验组①严格执行水泥国家标准，按时完成生产过程、出厂水泥（熟料）、科研、对比等样品的全部物理检验工作，确保出厂水泥（熟料）合格率100%。
②负责制订组内各项管理制度，并认真贯彻执行。
③做好样品的采集、处理和封存样的管理工作。
④保证试验条件、仪器设备、人员操作符合国家标准和有关规定，确保检验的准确性。
⑤正确使用并维修好本组仪器设备，使其处于完好状态。
⑥加强对质量方针政策、文化、技术和管理管理知识的学习，不断提高本组人员的质量意识和技术水平。
⑦做好本组的各项原始记录和技术资料的管理工作。
⑧做好本组的经济核算、安全、卫生工作。
6.1.2 岗位责任制(一)化验室正﹑副主任①在管理者代表领导下，负责全公司的质量管理和本室的全面工作，领导职工全面完成各项质量检验任务，不断提高质量管理水平，确保出厂水泥（熟料）质量达到两个100%合格。
②认真贯彻执行国家的质量方针政策、水泥标准、水泥企业质量管理规程和相关规定，组织起草和修改本公司质量管理实施细则，并报管理者代表批准后督促执行。
③及时掌握原燃材料、半成品的质量情况，定期开展质量分析活动，及时调整有关质量控制指标，采取有效措施，帮助车间不断提高半成品质量，充分发挥化验室对质量的控制和指导作用。
④负责贯彻执行上级的指示、决议，定期检查督促室内各项规章制度的落实和工作任务的完成情况，不断提高检验工作的准确性，按期写出工作小结。
⑤经常组织全体人员学习质量方针政策、文化、技术和管理知识，经常总结质量管理经验，熟悉新的检测仪器、设备和检验方法，广泛应用数理统计方法，不断提高全室人员的工作质量和技术素质。
⑥加强质量信息的收集管理，做好售后服务工作，经常走访顾客，了解对产品质量的意见和建议，解答顾客提出的技术问题。
⑦合理配备全室各岗位的技术力量，及时掌握全室人员的出勤、劳动纪律，遵纪守法等情况，严格执行工作考核，做到奖罚分明。
⑧有权制止不合格水泥（熟料）出厂，对违反质量管理制度的现象有权制止，并提出处理意见，必要时可越级报告上级主管部门。
(二)工艺技术员（兼）①在主任的领导下，认真贯彻国家有关产品质量的方针政策，法律法规，并联系工作实际向有关车间、科室宣传。
②认真贯彻执行水泥国家标准及水泥企业质量管理规程，结合企业实际情况，协助主任起草本企业质量管理实施细则，并认真贯彻执行。
③掌握熟料、出磨水泥和出厂水泥（熟料）三者的统计关系，正确制订混合材掺入量和水泥磨细度指标，为保证质量，经济合理的组织生产及时提出方案。
④经常深入现场，了解生产情况和存在的问题，提出改进措施，指导日常质量控制工作。
根据原燃材料、半成品的变化，按产品质量的要求，提出合理的配料方案及半成品的质量控制指标，做好出厂水泥（熟料）的质量管理工作⑤经常了解生产工艺和外购原燃材料的质量变动情况，定期做小磨配比研究试验，掌握规律，指导生产，积极推广应用国内外新工艺、新技术、新方法，努力提高产品质量。
⑥经常走访顾客，了解对产品质量方面的意见和建议，解答顾客提出的技术问题，做好服务工作。
⑦制订并组织实施全室技术业务培训计划，不断提高技术业务水平和试验准确性。
⑧运用数理统计和其他适用的方法，分析质量动态，为进行质量改进提供依据。
⑨有权检查化验室各组工作，指导值班长及有关岗位工作，检查各组的抽查对比情况。
⑩有权制止不合格水泥（熟料）出厂，对违反质量管理制度的现象有权制止或提出处理意见。
(三)水泥（熟料）出厂质量管理员（兼）①在化验室主任领导下，认真贯彻执行水泥国家标准和质量管理制度，确保出厂水泥（熟料）全部符合国家标准，并留足富裕强度。
②根据库存水泥的质量，正确下达包装仓号、比例，并督促检查其实施情况。
③签发水泥（熟料）出厂通知单，检查包装标志，经常与销售部门核对出厂水泥（熟料）回单。
收集和解答顾客有关水泥质量的查询意见和技术问题。
④对威胁出厂水泥（熟料）质量的隐患要及时向上反映，迅速排除，有权制止不合格水泥（熟料）出厂，有权对质量事故提出处理意见。
⑤及时对各级质检站的产品质量抽查、对比结果进行汇总整理，提出书面报告。
(四)质量统计员（兼）①按时完成各台帐报表的统计填报工作，做到数字准确，填写清晰，发送及时。
②按统一表格负责各类台帐的登记整理及保管工作。
③负责车间的质量考核统计工作，结果按时报出。
④负责领取、保管化验室所用的文具、工资、劳保用品等。
⑤负责文件的收发、存放、外来人员的接待和其它临时事务性工作。
(五)质量调度员（控制组各班班长）①根据公司质量管理实施细则和原燃材料、半成品、成品内控标准的要求，负责本班的质量调度和质量控制，在当班中代表领导行使职权。
对内有权临时调度本班的岗位工人，督促和协助各岗位完成各项任务；对外有有权制止违反质量管理制度的现象，制止无效可报告主管领导。
②当班时应经常深入车间巡回检查，了解生产和质量情况，发现质量不稳定或质量指标完成不好时，应协同有关单位分析原因，并采取措施，迅速解决。
③随时掌握原燃材料的质量波动情况，及时检查和调整生产控制指标，调整要有根据，检查情况要做好记录。