2020年最新门店员工奖励方案范文

销售行业店员奖惩制度范本一、总则为了充分调动销售行业店员的工作积极性，提高销售业绩，确保客户满意度，制定本奖惩制度。

本制度旨在建立一个公平、公正、透明的激励与约束机制，促进店员与店铺的共同发展。

二、奖励制度1. 销售业绩奖励（1）当月销售额达到或超过目标的100%，奖励当月销售额的2%；（2）当月销售额达到或超过目标的120%，奖励当月销售额的5%；（3）当月销售额达到或超过目标的150%，奖励当月销售额的10%。

2. 销售冠军奖励（1）每月销售额排名第一的店员，奖励500元现金；（2）每季度销售额排名第一的店员，奖励1000元现金；（3）每年销售额排名第一的店员，奖励2000元现金。

3. 销售进步奖（1）当月销售额同比增长达到20%的店员，奖励200元现金；（2）当月销售额同比增长达到50%的店员，奖励500元现金。

4. 客户满意度奖励（1）当月客户满意度达到90%以上的店员，奖励100元现金；（2）当月客户满意度达到95%以上的店员，奖励200元现金。

5. 优秀员工奖励（1）每月评选出3名优秀员工，奖励每人500元现金；（2）每年评选出10名优秀员工，奖励每人1000元现金。

三、惩罚制度1. 迟到、早退惩罚（1）每次迟到或早退超过15分钟，罚款50元；（2）每月迟到或早退累计超过3次，罚款100元。

2. 请假惩罚（1）请假1天，罚款200元；（2）请假2天，罚款400元；（3）请假3天及以上，罚款600元。

3. 旷工惩罚（1）旷工1天，罚款1000元；（2）旷工2天，罚款2000元；（3）旷工3天及以上，解除劳动合同。

4. 工作失职惩罚（1）造成客户投诉且经查实属实的，罚款200元；（2）造成客户投诉两次及以上，罚款400元；（3）因工作失职导致店铺经济损失，按照损失金额的10%进行罚款。

四、附则1. 本奖惩制度自颁布之日起生效；2. 本奖惩制度由店铺负责人负责解释和执行；3. 店铺可根据实际情况对本奖惩制度进行调整和补充。

标题：美容门店奖励制度模板范文一、总则第一条为了激励员工积极性，提高工作效率，根据公司实际情况，特制定本奖励制度。

第二条本奖励制度适用于公司全体员工，包括一线员工和管理人员。

第三条奖励制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作绩效、工作态度、创新能力等方面为评估依据。

二、奖励项目及标准第四条绩效奖金：根据员工月度、季度、年度工作绩效，给予一定比例的奖金。

具体标准如下：1. 月度绩效奖金：员工当月绩效评分达到90分以上，可获得当月绩效奖金的5%；2. 季度绩效奖金：员工季度绩效评分累计达到270分以上，可获得季度奖金的10%；3. 年度绩效奖金：员工年度绩效评分累计达到360分以上，可获得年度奖金的20%。

第五条优秀员工奖：每月评选一次，奖励表现突出的优秀员工。

具体标准如下：1. 工作态度良好，无迟到、早退、旷工等不良记录；2. 工作绩效优异，完成任务指标且质量达到公司要求；3. 团队协作能力强，积极参与团队活动，协助同事解决问题；4. 创新能力突出，提出有效改进措施，为公司创造价值。

第六条优秀管理者奖：每季度评选一次，奖励表现突出的优秀管理者。

具体标准如下：1. 管辖团队工作绩效优异，完成任务指标且质量达到公司要求；2. 团队管理能力强，团队凝聚力高，员工满意度高；3. 具有前瞻性思维，能够及时调整管理策略，应对市场变化；4. 积极培养下属，提升团队整体素质。

第七条创新奖励：鼓励员工提出创新性建议，为公司创造价值。

具体标准如下：1. 提出的创新建议被公司采纳并实施，为公司创造显著经济效益；2. 创新建议能够提高工作效率，减少资源浪费，提升产品质量；3. 创新建议具有前瞻性，能够引领公司未来发展。

三、奖励方式第八条奖励方式包括：现金奖励、实物奖励、荣誉证书等。

第九条奖金发放时间为奖励决定后的次月工资发放日。

四、奖励流程第十条奖励申请：员工或管理者根据奖励标准，向人力资源部提出奖励申请。

第十一条奖励审核：人力资源部对申请进行审核，确定奖励对象及奖励金额。

2024年门店员工奖励方案____年门店员工奖励方案一、背景与目标随着经济的不断发展，门店行业也呈现出了蓬勃的发展态势。

为了激励和鼓励门店员工在业绩达成和服务质量方面取得更好的表现，本公司特制定了____年门店员工奖励方案，以激发员工的积极性、创造力和团队合作精神，提高门店销售额和客户满意度。

二、奖励对象本次奖励方案适用于____年度在本公司门店从事销售、服务和管理工作的全体员工，包括销售人员、服务人员、管理人员等。

三、奖励内容1. 业绩奖金根据____年度门店销售额和个人销售业绩，将设立业绩奖金。

具体奖金计算方式如下：（1）门店销售额奖金按照全年门店销售额实现目标的完成情况，设立不同层次的销售额奖金，并根据个人业绩进行分配。

具体分配比例如下：- 达成80%以上销售额目标：按照个人销售业绩折算奖金，最高不超过月平均工资的30%。

- 达成100%销售额目标：按照个人销售业绩折算奖金，最高不超过月平均工资的50%。

- 超额完成销售额目标：按照个人销售业绩折算奖金，并按照超额销售额的比例进行额外奖励。

（2）个人销售业绩奖金根据个人的销售业绩，设立个人销售业绩奖金。

具体分配比例如下：- 达成个人销售目标：按照销售额的一定比例进行奖金发放，最高不超过月平均工资的20%。

- 超额完成个人销售目标：在达成个人销售目标的基础上，按照超额销售额的比例进行额外奖励。

2. 服务质量奖励根据客户满意度调查结果，对取得较高满意度评价的员工给予服务质量奖励。

具体奖励形式可以是额外的奖金、奖品或是增加带薪休假天数等。

3. 优秀员工奖每月评选出门店中表现优秀的员工，给予优秀员工奖。

具体评选标准包括业绩突出、服务优秀、团队合作等，并设置奖金或奖品作为奖励。

4. 团队奖励根据门店团队的整体表现，设立团队奖励。

具体奖励形式可以是团体旅游、团建活动或是团队奖金等，以激励团队合作精神和共同努力。

5. 培训提升奖励对参加公司组织的相关培训并取得优异成绩的员工给予培训提升奖励。

商场门店奖惩制度范本一、总则为规范门店管理，提高员工工作积极性，确保企业目标的顺利实现，特制定本奖惩制度。

本制度本着公平、公正、公开的原则，对员工进行激励和约束，以促进企业文化的形成和员工素质的提升。

二、奖励1. 绩效奖金：根据员工月度、季度、年度工作绩效，按照公司规定给予相应的绩效奖金。

2. 优秀员工奖：定期评选优秀员工，给予通报表彰和一定金额的奖金。

3. 最佳团队奖：对表现突出的团队，给予通报表彰和一定金额的奖金。

4. 创新奖：鼓励员工提出创新性建议，对被采纳的建议给予一定金额的奖金。

5. 优秀建议奖：鼓励员工提出改进门店运营管理的建议，对被采纳的建议给予一定金额的奖金。

三、惩罚1. 迟到、早退：每月迟到、早退累计超过3次，给予口头警告；超过5次，给予书面警告。

2. 旷工：旷工1天，扣除当月工资；旷工2天，扣除当月工资并给予书面警告；旷工3天及以上，解除劳动合同。

3. 工作失误：因个人原因导致工作失误，视情节轻重给予口头警告、书面警告或扣除部分工资。

4. 违反公司规定：违反公司各项规章制度，视情节轻重给予口头警告、书面警告或扣除部分工资。

5. 泄露公司机密：泄露公司机密，给予书面警告；情节严重者，解除劳动合同。

四、其他规定1. 员工晋升、加薪、奖励和惩罚等事项，由门店经理根据公司规定和员工实际情况提出建议，报公司人力资源部门审批。

2. 员工对惩罚决定不服的，可在接到惩罚决定之日起3日内向门店经理提出书面申诉，门店经理应在收到申诉之日起3日内作出答复。

3. 门店奖惩制度如有变更，应及时告知员工，并做好相关解释工作。

4. 本奖惩制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

五、附则本奖惩制度由公司人力资源部门负责解释，门店经理负责执行。

如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

通过本奖惩制度的实施，我们希望营造一个公平、公正、积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情，提高门店的整体运营管理水平，为实现公司的长远发展目标奠定基础。

门店销售薪资奖励制度一、目的为了充分调动门店销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，根据公司相关规定，特制定本薪资奖励制度。

二、薪资结构1. 基本工资：根据岗位及职级设定，每月固定发放。

2. 绩效奖金：根据个人销售业绩完成情况，按比例计提，每月发放。

3. 提成奖金：根据门店销售业绩，按比例计提，每月发放。

4. 奖金：根据公司年度销售任务完成情况，发放年度奖金。

三、奖励政策1. 个人销售业绩奖励：完成个人销售任务的员工，按销售额的0.5%~2%计提个人销售奖金。

2. 团队销售业绩奖励：完成团队月度销售任务的门店，按团队销售额的1%~3%计提团队奖金。

3. 年度销售业绩奖励：完成年度销售任务的门店，按年度销售额的1%~5%计提年度奖金。

4. 跨门店协作奖励：门店间相互协作，成功促成销售的，按销售额的0.5%计提协作奖金。

5. 销售冠军奖励：每月销售额排名第一的门店，奖励人民币1000元。

6. 销售亚军奖励：每月销售额排名第二的门店，奖励人民币500元。

7. 销售季军奖励：每月销售额排名第三的门店，奖励人民币300元。

8. 优秀员工奖励：每月评选3名优秀员工，每人奖励人民币200元。

四、薪资发放及奖励兑现1. 薪资发放：基本工资、绩效奖金、提成奖金按月发放，每月20日之前完成发放。

2. 奖励兑现：各类奖金及奖励在年度终奖发放时一并兑现。

五、其他规定1. 门店销售人员必须严格遵守公司规章制度，如有违反，将按相关规定予以处理。

2. 门店销售人员离职时，需按公司规定办理离职手续，如有未结薪资及奖金，将在离职后一个月内予以发放。

3. 本薪资奖励制度如有变更，公司将提前通知门店销售人员。

4. 本薪资奖励制度自颁布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。

通过以上薪资奖励制度的制定和实施，我们将充分调动门店销售人员的积极性，提高销售业绩，实现公司和员工的共同发展。

门店员工奖励方案(优秀6篇)店面员工销售激励方案篇一一、群众鼓励法：受众面广，人人都有机会拿奖。

每个职工在上个月成绩的基础上，每添加5万的放款，直接奖赏现金100元。

并且是当场实现，不能比及月底，由于这个奖赏归于进程鼓励，比及月底再奖就失去了含义。

门店建立之初，尤其是前三个月，金钱鼓励是最俗但也是最有效的鼓励方法。

由于咱们刚刚集合在一起，互相都不是很熟悉，金钱鼓励既直接又简略，更简略被咱们承受。

别的，新门店的搭档都是刚刚参加这个职业，前期金钱的投入很大，直接奖赏现金也能够帮忙一下经济严重但成绩好的搭档。

并且，群众鼓励法受众面广，咱们都能拿到奖金，这也表现鼓励计划的基本原则：受众面广，人人都能参加，咱们都能拿奖。

二、高手鼓励法：至高无上的荣誉。

高手鼓励法首要是奖赏前三名或者是前五名的，这个鼓励计划首要的目的是奖赏那些为门店立下丰功伟绩的职工。

不要直接奖赏金钱，要奖赏平等价值的礼物，并且要让职工自个去网上选，把连接发给门店司理直接付款。

成绩能够做到门店前五名的职工，薪酬都不会低于10000元。

直接奖赏现金含义不大，所以最佳是让职工自个选择礼物。

别的，在信贷出售职业，假如你拿到的是现金奖赏，少不了请客吃饭，成果职工得到了奖金，却享用不到奖金的优点。

我从前见过一个职工获得奖金800元，成果请客吃饭歌唱花了1200多，奖金花完不说，还倒贴了400多块。

三、对于团队司理的奖赏。

在新门店建立之初，咱们都晓得建立团队的前三个月团队司理通常都要花费许多钱，并且许多团队司理在招聘途径和招聘方式方面没有经验。

所以自个主张，直接奖赏团队司理一个招聘网站三个月的使用权，通常的招聘网站三个月的费用大约壹五00左右。

这样的奖赏，一方面处理了团队司理舍不得投入钱到招聘网站上，别的一方面能够疾速招聘。

假如一个门店有三个团队司理，门店司理就奖赏三个招聘网站，如智联招聘，出息无忧，当地的人才网，58和赶集网等等，团队司理能够很快就能找到优异的人员。

餐饮门店激励奖励制度范本一、总则第一条为激发餐饮门店员工的工作积极性、提高服务质量和业绩，根据公司实际情况，制定本激励奖励制度。

第二条本制度适用于公司旗下所有餐饮门店员工。

第三条本制度奖励内容包括：奖金、晋升、培训、荣誉等。

第四条本制度奖励原则：公平、公正、公开、透明。

二、奖金激励第五条设立月度奖金、季度奖金、年度奖金。

第六条月度奖金：根据员工当月绩效考核结果，优秀者给予一定金额的奖金。

第七条季度奖金：根据员工季度绩效考核结果，优秀者给予一定金额的奖金。

第八条年度奖金：根据员工年度绩效考核结果，优秀者给予一定金额的奖金。

第九条奖金发放时间为奖金对应的月份或季度结束后十个工作日内。

三、晋升激励第十条设立门店经理、副经理、主管等晋升岗位。

第十一条晋升条件：（一）工作业绩突出；（二）具备较强的团队管理能力；（三）具有较高的职业道德素养。

第十二条晋升程序：（一）员工向门店提出晋升申请；（二）门店进行初步筛选，并将候选人推荐至公司；（三）公司组织面试，确定晋升人员。

第十三条晋升成功者，给予薪资待遇提升、岗位培训等支持。

四、培训激励第十四条定期组织员工参加内外部培训，提升员工综合素质。

第十五条培训内容：餐饮服务技巧、团队管理、市场营销等。

第十六条培训费用由公司承担。

五、荣誉激励第十七条设立“优秀员工”、“优秀团队”等荣誉称号。

第十八条评选条件：（一）工作业绩显著；（二）具有良好口碑；（三）积极参与公司文化建设。

第十九条评选程序：（一）门店推荐候选人；（二）公司进行评选；（三）公布评选结果。

第二十条荣获荣誉称号者，给予一定金额的奖金、奖品及荣誉证书。

六、其他激励第二十一条员工提出合理化建议，被公司采纳并实施，给予一定金额的奖金。

第二十二条员工帮助公司解决重大问题，给予一定金额的奖金。

第二十三条员工亲属就餐享受优惠。

七、附则第二十四条本制度自发布之日起实施。

第二十五条本制度的解释权归公司所有。

第二十六条公司可根据实际情况对本制度进行修订。

门店业绩奖罚激励制度范本一、总则为促进和保持门店员工工作积极性和自觉性，提高门店业绩，贯彻企业精神和经营宗旨，确保公司目标实现，特制定本制度。

本制度本着公平、公正、公开的原则，实行奖优罚劣、奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后的原则。

二、奖励1. 最佳团队奖：每年年终对各门店的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、门店内及与其他门店间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。

奖励方式：通报表彰和颁发奖金。

2. 优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。

奖励方式：通报表彰和颁发奖金。

3. 优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累，评选出优秀员工，予以奖励。

奖励方式：通报表彰和颁发奖金。

4. 举报奖：门店任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。

奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。

三、惩罚1. 工作失职：员工在工作中出现严重失职、失误，给公司造成经济损失或信誉损失的，视情节严重程度，给予警告、降级、停职等处罚。

2. 违反公司纪律：员工违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工、擅自离岗等，按照公司规定给予相应的处罚。

3. 违法乱纪：员工涉及违法行为，如贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密等，一经查实，立即解除劳动合同，并移交司法机关处理。

四、绩效考核1. 设立绩效考核指标：门店绩效考核指标包括销售额、客单价、顾客满意度、员工积极性等，根据不同岗位设定相应的考核指标。

2. 绩效考核周期：绩效考核分为月度、季度、年度考核，定期对员工工作进行评估。

3. 绩效考核结果应用：绩效考核结果作为员工晋升、降级、奖惩的重要依据。

五、激励措施1. 薪酬激励：设立固定提成制、提成阶梯制、目标多项制等薪酬激励模式，根据员工销售业绩、工作目标完成情况等因素，给予相应提成或奖金。

店铺奖罚激励制度范本一、总则1. 本制度旨在提升店铺员工的工作积极性，增强团队凝聚力，提高店铺整体业绩。

2. 本制度适用于本店铺全体员工，包括全职、兼职及临时员工。

3. 奖罚激励应公平、公正、透明，确保每位员工都能得到合理的评价和相应的激励。

二、奖励制度1. 业绩奖励- 员工个人月度销售额达到目标的120%以上，给予销售额1%的现金奖励。

- 店铺月度整体销售额达到目标，全体员工可获得额外的团队奖金。

2. 服务奖励- 员工获得顾客书面表扬，每次奖励50元。

- 员工在服务中提出创新建议并被采纳，根据建议的实施效果给予100-500元不等的奖励。

3. 忠诚奖励- 员工连续工作满一年，无重大违纪行为，可获得忠诚奖金1000元。

4. 特别贡献奖- 对于在特殊事件或紧急情况下表现突出的员工，给予特别贡献奖，奖金额度根据贡献大小决定。

三、惩罚制度1. 迟到早退- 每月累计迟到或早退3次以内，每次扣除当日工资的10%。

- 每月累计迟到或早退4次及以上，每次扣除当日工资的20%，并给予警告。

2. 服务态度- 员工因服务态度问题被顾客投诉，经查实后，首次给予警告，再次发生扣除当月奖金的50%。

3. 工作失误- 因个人疏忽导致店铺损失，根据损失大小，扣除当月奖金的30%-100%。

4. 违反规定- 违反店铺规章制度，如盗窃、欺诈等行为，将立即解除劳动合同，并依法追究责任。

四、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚决定由店铺管理层根据实际情况做出，并由人力资源部门负责记录和执行。

2. 员工对奖罚决定有异议，可在决定公布后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由店铺管理层负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

3. 本制度定期进行评估和修订，以适应店铺发展和市场变化的需要。

请注意，以上内容是一个简化的范本，实际应用时应根据具体店铺的业务特点、员工结构和法律法规要求进行调整和完善。

门店员工奖励方案优秀5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、演讲发言、策划方案、合同协议、心得体会、计划规划、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, speeches, planning plans, contract agreements, insights, planning, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!门店员工奖励方案优秀5篇服装店铺管理很重要，除了自身店铺的装修、店员培训、品牌影响力之外，店员的薪资制度也是十分重要的。

门店店员奖金制度范本一、宗旨为了激发门店店员的工作积极性、提高服务质量和销售业绩，本着公平、公正、透明的原则，特制定本门店店员奖金制度。

二、适用范围适用于本门店所有店员。

三、奖金构成门店店员的奖金分为两部分：基本奖金和绩效奖金。

1. 基本奖金：根据店员的职级和工作年限设定，每月固定发放。

2. 绩效奖金：根据店员的工作表现、销售业绩和门店运营情况发放。

四、基本奖金发放标准1. 职级：新入职店员（1级），满勤工资；2. 职级：正式店员（2级），基本工资+岗位工资；3. 职级：高级店员（3级），基本工资+岗位工资+职级工资；4. 职级：店长（4级），基本工资+岗位工资+职级工资+管理津贴。

五、绩效奖金发放标准1. 销售业绩奖金：根据店员个人销售业绩，按照销售额的一定比例发放。

2. 团队奖金：根据门店整体业绩，按照门店业绩的一定比例发放。

3. 优秀员工奖金：每月评选出表现优异的店员，给予优秀员工奖金。

六、奖金发放条件1. 遵守公司规章制度，按时完成工作任务；2. 保持良好的服务态度，提高客户满意度；3. 积极参与门店促销活动，提升销售业绩；4. 具备团队合作精神，协助同事共同完成任务。

七、奖金发放流程1. 每月结束后，门店经理根据店员的工作表现和销售业绩，提出奖金发放建议。

2. 人力资源部审核奖金发放建议，确认无误后进行发放。

3. 奖金发放时，应确保店员充分了解奖金发放标准和条件。

八、特殊情况处理1. 店员请假、迟到、早退等，按照公司规章制度扣除相应奖金。

2. 店员发生工作失误，导致门店损失，应扣除部分或全部奖金。

3. 店员在工作中表现出色，为公司创造重大利益，可适当增加奖金。

九、奖金制度调整1. 本奖金制度如有不合理之处，可根据实际情况进行调整。

2. 调整后的奖金制度应经过充分讨论，并由公司领导审批。

3. 调整后的奖金制度应及时告知店员，确保每位店员充分了解。

十、附则1. 本奖金制度自发布之日起生效。

面店员工奖罚制度范本面店员工奖罚制度范本如下：一、奖励制度1. 优秀服务奖：对服务态度良好，顾客满意度高，无投诉记录的员工，每月评选一次，给予奖金奖励。

2. 业绩突出奖：根据月度销售业绩，对业绩排名前三的员工给予一次性奖金。

3. 创新贡献奖：鼓励员工提出创新建议，对被采纳并实施的创新点子，给予奖励。

4. 团队协作奖：对在团队合作中表现突出，促进团队整体业绩提升的员工或团队，给予奖励。

5. 忠诚服务奖：对在公司连续工作满一定年限且表现优秀的员工，给予忠诚服务奖。

二、惩罚制度1. 迟到早退惩罚：员工迟到或早退，根据迟到早退的时间长短，扣除相应的工资。

2. 服务态度惩罚：对服务态度差，引起顾客投诉的员工，给予警告并扣除当月奖金。

3. 卫生违规惩罚：对违反卫生规定，影响店铺卫生标准的员工，给予罚款并要求立即整改。

4. 工作失误惩罚：对因个人失误导致工作错误，给公司造成损失的员工，根据损失大小给予相应处罚。

5. 违反公司规定惩罚：对违反公司其他规定的员工，视情节轻重给予警告、罚款或解雇。

三、奖罚执行1. 奖罚标准：所有奖罚标准应明确、公正，由人力资源部门制定并公布。

2. 奖罚记录：对所有奖罚情况应有详细记录，并作为员工考核的依据之一。

3. 申诉机制：员工对奖罚有异议时，可向人力资源部门提出申诉，由公司管理层进行复核。

四、奖罚公示1. 公示方式：所有奖罚结果应在店内公告栏公示，确保透明公正。

2. 公示时间：奖罚结果公示时间不少于一周，以便全体员工了解。

五、奖罚制度的修订1. 定期评估：公司应定期评估奖罚制度的实施效果，并根据实际情况进行调整。

2. 员工反馈：鼓励员工提出对奖罚制度的意见和建议，以促进制度的完善。

请根据公司实际情况和员工的具体表现，对上述范本进行适当调整和补充。

门店绩效奖励制度范本一、总则为充分调动门店员工的工作积极性，提高服务质量和经营效益，根据公司发展战略和门店实际情况，特制定本绩效奖励制度。

本制度旨在建立科学、合理、有效的激励机制，激发员工潜能，实现员工与门店的共同发展。

二、奖励制度1. 表扬：对在工作中表现积极、认真负责、客户满意度高的员工，门店经理可根据实际情况给予口头表扬或书面表扬，并在月度绩效奖金中予以体现。

2. 销售奖励：（1）销售员在当月销售额达到规定目标，给予销售额1%的现金奖励。

（2）门店经理根据门店月度销售额完成情况，给予相应金额的奖金，具体奖励标准如下：销售额达成率奖金金额（元）90%-100% 500101%-110% 1000111%-120% 1500120%以上 20003. 年度奖金：（1）门店员工年度销售额达成率超过120%，每人可获得年度奖金5000元。

（2）门店经理年度销售额达成率超过120%，可获得年度奖金10000元。

4. 优秀员工奖励：（1）年度优秀员工：门店经理可根据员工全年表现，评选出年度优秀员工，给予奖金2000元。

（2）季度优秀员工：门店经理可根据员工季度表现，评选出季度优秀员工，给予奖金500元。

5. 创新奖：门店员工在工作中提出创新性建议，被门店采纳并取得显著成效的，给予奖金500-2000元。

三、惩罚制度1. 迟到、早退：员工每月迟到、早退次数超过3次，每次扣除当日工资的10%。

2. 请假：员工每月请假天数超过2天，扣除当月绩效奖金的10%。

3. 工作失误：员工因工作失误导致门店经济损失，视情节严重程度，扣除相应金额的工资或绩效奖金。

4. 违反公司规章制度：员工违反公司规章制度，给予警告或辞退处理，并扣除当月工资或绩效奖金。

四、其他规定1. 门店经理需每月对员工绩效进行评估，并根据评估结果进行奖惩。

2. 绩效奖金于每月月底发放。

3. 本制度解释权归门店所有，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

门店员工奖励方案范文一、建立健全员工薪酬体系和福利制度1、绩效激励：为更好调动员工的工作积极性，使员工的工作目标与奖励有效挂钩，并以此来引导员工将个人目标与公司目标进行统一。

人事部门应在依市场薪资指导及行业水平制定的薪酬体系上根据卖场销售业绩的达成情况设定月度绩效和年度绩效考核奖励办法。

根据员工的工作表现及业绩达成情况对工作表现突出、业绩达成较好的员工实施奖励，真正的以成果论英雄，并将此作为培训及晋升的有效依据，达到肯定员工、激励员工，使之更好投入工作的目的。

切忌平均主义大锅饭，做与不做一个样，好与不好一个样，那最后就都一个样，只会越来越差。

2、技能工资：根据门店中一些管理岗位(店长，店秘)设立技能考核及薪资评定标准，通过技术培训、技能考核、等级评定给予技能工资发放，不仅激励员工的工作热情，同时也稳定门店的岗位技术人员，在一定程度上有效的控制人员的流动率，毕竟管理人员的培养时间和成本是远远高于一般员工的，而且管理岗位对保证门店的正常运营意义重大。

所以要尽量减少管理人员不必要的流失，确保门店技术力量稳定。

3、带薪年假：对于在公司服务满一年的员工在福利方面开始给予带薪年假，并依服务年限的增加对休假天数进行一定的增加来肯定员工的辛勤工作，以此作为鼓励。

这个不仅符合国家政策，对员工的吸引力有时候比单纯的薪资来得更有利。

4、服务年限奖励：为了激励长期为公司服务的员工，根据一定的服务年限设立服务年限奖，为服务满五年、十年、十五年、二十年的员工召开表彰大会及颁发奖牌及奖金，对员工的奉献给予肯定并以此激励员工安心、放心，更好的为公司服务，稳定员工队伍，提高忠诚度。

二、健全内部培训及晋升制度员工是门店各项工作得以顺利开展的有利保证，只有给员工提供更多的培训机会;为员工的职业生涯发展创造机会、提供渠道，才能维护和提高门店的竞争力。

1、内部培训：加强门店各级主管的内训工作，为员工提供全面且多层次的培训课程，在提高员工自身价值的同时增强门店竞争力。

2023年门店员工奖励方案范文尊敬的全体员工：首先，我谨代表公司向大家表达最诚挚的感谢和最衷心的祝福！在过去的一年里，各位员工在各自的岗位上付出了辛勤的努力和无私的奉献，在公司的发展壮大中发挥了重要作用。

因此，为了表彰和奖励大家的努力和付出，公司决定在2023年推出新的门店员工奖励方案。

一、优秀员工称号及奖励为了激励员工努力工作、不断进步，在每个季度末公司将评选出一批优秀员工，并给予相应的奖励。

每位获奖员工将被授予“优秀员工”称号，并获得现金奖励和精美奖品。

优秀员工奖励标准：1.工作表现突出，完成工作任务的质量和数量达到或超过预期目标；2.在团队合作、沟通协调等方面展现出积极的态度和出色的能力；3.对公司的发展和利益保持高度的责任心和主人翁意识；4.积极参与公司的培训和学习，不断提升自身的专业能力。

二、年度杰出员工奖励每年年底，公司将评选出一批杰出员工，并举行盛大的颁奖仪式，对他们给予高度的表彰和奖励。

获奖员工将被授予“年度杰出员工”称号，并获得丰厚的奖金、旅游福利等。

年度杰出员工奖励标准：1.工作业绩突出，在本年度内取得了显著的成绩和贡献；2.对公司的发展和利益做出了重大的贡献和影响；3.在团队协作和领导能力方面具有突出的表现；4.具备积极进取、创新思维和问题解决能力。

三、团队奖励除了个人奖励之外，公司还将设立团队奖励，以激励员工团队合作，共同为公司的发展做出贡献。

每季度评选出优秀团队，给予团队奖励，并举行庆功活动。

团队奖励标准：1.团队整体完成的工作任务质量和数量达到或超过预期目标；2.团队成员之间协作默契，有效地完成团队目标；3.团队具备良好的沟通协调能力和解决问题能力；4.团队配合公司的战略发展，为公司带来良好的业绩和声誉。

四、个人成长计划和培训公司将根据员工的个人发展需求和公司的需要，制定个人成长计划，并提供相应的培训和学习机会。

员工可以根据自己的需求选择不同的培训课程，并在学习结束后通过考核获得相应的培训证书和奖励。

饭店员工激励方案饭店员工激励方案「篇一」1、员工薪资=基本工资+绩效奖励2、基本工资=岗位工资+全勤奖+工龄工资2.1 岗位工资由店经理制定；2.2 全勤奖为50元；2.3 工龄工资发放标准为每年30元。

3、绩效奖励=班组A类商品销售提成+班组B类商品销售提成+A类大件商品销售提成+B类大件商品销售提成+会员发展奖励+中药专项奖励-处方柜商品找货失误处罚-顾客问货接待违规处罚；3.1班组A类商品销售提成：按照班组A类商品销售额的8%计算，由带班经理根据每个人的表现情况进行发放；3.2 班组B类商品销售提成：按照班组B类商品销售额的5%计算，有带班经理根据每个人的表现进行进行发放；3.3 A类大件商品销售提成=A类大件商品个人销售额×8%；3.4 B类大件商品销售提成=B类大件商品个人销售额×5%；3.5会员发展奖励：在完成每月30名会员指标的情况下，会员登记时需要姓名、性别、电话、住址、出生年份书写清楚，如缺少一项，则将超过总发展人数10%的部分剔除后计算，在登记当月及次月有销售记录的新发展会员数，按照每人2元的标准奖励；3.6 中药专项奖励：按照当月中药散货及超微销售额计提，由中药组长根据员工表现进行分配。

计提率为月销售额在2万元之内的2%；超额的4%。

3.7 处方柜商品找货失误处罚：自20XX年6月20日起，每月25日前进行一次处方药找货比赛，要求10分钟内找出10种药品，每缺少一种药品，扣10元，药品名称由个人随机抽取，大堂经理负责主持；3.8顾客问货接待违规处罚:面对顾客问货时，在没有咨询带班组长的情况下，直接说没有的，自20年6月15日起，按照每人次50元处罚。

三种激励员工的基本方法第一种：如何利用菲格曼联效应激励员工适用情景：当要通过高期望值来激励员工时，使用此技能。

菲格曼联效应定义：应用在企业管理中，实际上就是利用管理者对员工的高期望来产生激励效果。

它已经在企业管理实践中得到了严格的科学论证：当员工被告之他们有能力做得更好时，他们的潜力会得到更充分地发挥；当员工被寄予较高的期望时，他们就有可能达到更高的工作标准；当管理者告诉员工，他领导的是一支非常聪明和具有潜质的队伍时，员工的工作热情将会大大提高。

门店员工奖励方案范文(三)一、奖励目的为提升门店员工工作积极性，增强团队凝聚力，提高服务质量，本方案旨在对表现优异的员工给予奖励，以兹鼓励。

二、奖励原则1. 公平公正：确保每位员工在奖励制度面前公平竞争，奖励结果公开透明。

2. 激励导向：奖励应具有激励作用，引导员工积极向上，提升自身能力。

3. 差异化奖励：根据员工工作表现和贡献程度，实施差异化奖励，体现个体价值。

4. 持续改进：奖励制度应不断优化，以适应公司发展和员工需求的变化。

三、奖励对象1. 在职正式员工。

2. 试用期员工（试用期满后可参与评选）。

3. 奖励周期内无违规违纪行为的员工。

四、奖励标准1. 业绩考核：根据员工月度、季度、年度业绩指标完成情况进行评分。

2. 工作表现：从员工工作态度、团队协作、创新能力、服务水平等方面进行评价。

3. 员工互评：由同事对被评选员工进行评价，评价内容包括工作态度、团队协作等。

4. 客户满意度：根据客户对员工的服务满意度进行评分。

五、奖励措施1. 现金奖励：根据奖励等级，给予相应金额的现金奖励。

2. 物品奖励：如手机、家电等，根据奖励等级赠送。

3. 培训机会：为获奖员工提供国内外培训、学习交流的机会。

4. 职业晋升：优先考虑获奖员工晋升、岗位调整等。

5. 休假奖励：给予获奖员工额外的带薪休假天数。

六、奖励实施1. 每月进行一次月度奖励评选，每季度进行一次季度奖励评选，每年进行一次年度奖励评选。

2. 由门店店长、人事部门及相关负责人组成评审团，对候选员工进行评选。

3. 评选结果在门店内公示，接受全体员工监督。

4. 奖励发放：在公示无异议后，由财务部门在规定时间内发放奖励。

七、附则1. 本方案解释权归公司所有。

2. 如遇特殊情况，公司可根据实际情况调整奖励措施。

3. 员工在获奖期间如发生违规违纪行为，公司将取消其奖励资格，并依法追究责任。

4. 本方案自发布之日起实施，如有修订，将另行通知。

八、奖励等级设定1. 月度奖励：分为一等奖、二等奖、三等奖，分别对应不同的现金奖励和物品奖励。

便利店店面奖励制度一、目的为了提高便利店店面的销售业绩，激发员工的工作积极性，提高服务水平，促进店面的持续发展，特制定本奖励制度。

二、奖励对象本奖励制度适用于所有便利店店面员工。

三、奖励内容1. 销售奖励：根据店面月销售业绩，设置不同等级的销售奖金，具体奖金标准如下：（1）月销售额达到或超过目标的90%，奖励奖金的10%；（2）月销售额达到或超过目标的100%，奖励奖金的20%；（3）月销售额达到或超过目标的150%，奖励奖金的30%。

2. 服务奖励：根据客户满意度调查结果，对服务优秀的员工进行奖励，具体奖励标准如下：（1）每月客户满意度评分达到90分以上，奖励奖金的10%；（2）每月客户满意度评分达到95分以上，奖励奖金的20%。

3. 团队奖励：根据店面整体业绩，对表现突出的团队进行奖励，具体奖励标准如下：（1）每月店面销售额排名前三的团队，分别奖励奖金的10%、8%、6%；（2）每月店面客户满意度排名前三的团队，分别奖励奖金的10%、8%、6%。

四、奖励发放1. 每月销售额奖励根据当月的销售业绩计算，在下个月的工资中一次性发放。

2. 每月服务奖励根据客户满意度调查结果计算，在下个月的工资中一次性发放。

3. 每月团队奖励根据店面整体业绩计算，在下个月的工资中一次性发放。

五、奖励条件1. 遵守公司规章制度，认真履行工作职责。

2. 积极参与店面的销售和服务工作，有较强的团队合作精神。

3. 无顾客投诉，无服务质量问题。

六、奖励原则1. 公平、公正、公开：奖励制度对所有员工公平适用，奖励结果公正透明，接受员工监督。

2. 激励与约束并重：通过奖励激发员工的工作积极性，同时加强制度约束，确保店面运营的规范性。

3. 持续改进：根据店面发展情况和员工反馈，不断调整和完善奖励制度。

七、附则本奖励制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

通过以上奖励制度，我们期望激发便利店店面员工的工作积极性，提高销售业绩和服务水平，实现店面的持续发展。

2024年门店员工奖励方案范文注意：本文主要以创新科技公司为例，根据公司实际情况进行调整和修改。

____年门店员工奖励方案一、背景介绍随着科技的快速发展和人们消费习惯的变化，创新科技公司致力于为客户提供最优质的产品和服务。

为了激励门店员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和服务质量，创新科技公司制定了____年门店员工奖励方案。

二、目标和原则1. 目标：激励员工团队的凝聚力和工作热情，提升公司门店的销售业绩和客户满意度；2. 原则：公平、公正、激励员工的创新和超越，促进员工个人成长和团队合作，保证员工福利的可持续发展。

三、奖励内容及标准1. 个人奖励（1）销售业绩奖励：根据员工个人销售额和销售增长率进行评估，设立各个级别的奖励，包括售后服务满意度和客户续购率等因素，具体奖金按照评估结果确定。

（2）创新奖励：鼓励员工提出创新想法和解决方案，对被公司采纳并实施的创新举措进行奖励，奖金金额根据创新的价值和实施效果确定。

（3）客户满意度奖励：通过客户满意度问卷调查评估，对满意度较高的员工进行奖励，奖金金额按照评估结果确定。

（4）服务质量奖励：根据员工的服务态度、专业知识和服务效率进行评估，对表现优秀的员工进行奖励，奖金金额按照评估结果确定。

（5）员工表彰奖励：每年评选出一定数量的员工表彰奖项，包括最佳销售员、最佳服务员、最具团队精神员工等，对获奖员工给予奖金和荣誉证书。

（6）培训提升奖励：对参加公司组织的专业培训并获得优异成绩的员工进行奖励，奖金金额按照培训成绩确定。

2. 团队奖励（1）门店销售业绩奖励：根据门店整体销售额和销售增长率进行评估，设立各个级别的奖励，具体奖金按照评估结果确定。

（2）团队合作奖励：根据团队的协作精神和团队表现进行评估，对协作优秀、表现突出的团队进行奖励，奖金金额按照评估结果确定。

（3）创新项目奖励：对团队提出的创新项目进行评估，被公司采纳并实施的团队将获得相应的奖励，奖金金额根据创新的价值和实施效果确定。

2020年最新门店员工奖励方案范文人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。

下面,小编给大家介绍一下关于奖励方案范文5篇,欢迎大家阅读.奖励方案1一、总则目的：为了促进公司发展和提高员工的工作积极性，对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。

范围：都市圈全体员工职责：行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。

(一) 签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。

二、程序(一) 年度“优秀团队”奖：1. 评选标准：本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。

在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升;2. 评选对象：公司各部门(以部门为单位)3. 评选流程：年度考核业绩(部门)依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准;4. 奖励标准：奖金1000-3000元。

(二) 年度“优秀员工奖”：1. 评选标准：① 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。

② 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。

③ 全年无警告以上惩处。

④ 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。

⑤ 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。

2. 评选对象：公司全体员工;3. 评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政人事部审核，总经理批准;4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。

(三) 年度“特别贡献”奖：奖励方案2一、制定目的1、全员植入经营意识;2、提高经营管理意识，以收入为主、利润为辅激励机制;3、事事有考核，人人有指标，提高主观能动性，奖勤罚懒。