工程施工组织设计-劳动力及材料供应计划

劳动力及材料供应计划根据本工程特点，为保证本工程工期、质量、安全文明施工，从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面进行精心配备、精心组织。

为此项目各项目标的实现提供坚实的资源和组织保证.一、实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。

以项目经理及主要施工、技术、安质、物资等管理人员为中心，组成精干、高效的项目部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。

二、施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”施工为主轴的指导方针,优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工,大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量合格、工程创优的同时，力争提前完成。

三、按 ISO9001 质量标准，完善本项目质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,确保本项目质量体系持续、有效地运行。

通过我们科学、严谨的工作质量和我公司成功的项目管理经验，确保产品质量,争创市安全文明施工工地，实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标，确保业主满意。

一、项目经理职责1、在公司领导下，会同有关部门商议组建项目经理部。

贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织实施环保和安全保障措施，履行工程承包合同，建立项目质量保证体系，实现本工程质量目标，对本项目工程质量负责。

2、负责领导对本工程项目进行质量策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，明确项目经理部内部质量的职能分工。

3、负责对施工进度、工程质量、安全文明施工状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织好纠正和预防措施的实施工作。

4、负责加强内外、上下的协调工作，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量,确保工程质量和工期，满足合同要求。

二、项目副经理职责1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织好本工程的均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。

M2
根据使用部位分批进场
11
各类辅材、五金
M2
根据现场情况分批进场
12
结构胶
M
进场施工后30天内到样品、其余材料分批进场
7.8劳动力配备、投入计划
施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织曾与业主有着良好合作经历且施工过省优工程的优秀施工队伍进场施工。
根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”
(1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
(2)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
(3)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
(4)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
4. 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。
77材料进场计划编号材料名称单位进场时间进场施工后10天内进场施工后20天内进场施工后50天内进场施工后50天内进场施工后10天内进场施工后25天内进场施工后100天内根据使用部位分批进场10成品门窗根据使用部位分批进场11各类辅材五金根据现场情况分批进场12结构胶进场施工后30天内到样品其余材料分批进78劳动力配备投入计划施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素为保证业主所要求的工程质量我公司将组织曾与业主有着良好合作经历且施工过省优工程的优秀施工队伍进场施工

工程施工组织设计-员工和物资供应计划
前言
为了保证项目工程的进度和质量，必须进行合理的员工和物资供应计划的编制，确保项目的施工进度得到保障。

本文档旨在对工程施工组织设计中员工和物资供应计划的编制进行详细说明。

员工供应计划
1. 项目管理层和工程施工方共同制定
员工供应计划应与工程施工进度计划相匹配，由项目管理层和工程施工方共同制定。

项目管理层负责安排、监督和指导工程施工方对员工的配备、招聘、培训和管理等工作。

2. 根据施工进展调整员工数量
根据工程施工的进展情况，需适时调整员工数量，在保证施工进度和质量的前提下适当控制人员成本。

在施工高峰期，一定要确保有足够的人手能够按计划完成任务。

3. 严格执行各项规章制度
为了保证员工的安全生产和工作效率，施工方必须制定完善的施工安全规章制度，对员工的操作进行严格的管理和督促。

物资供应计划
1. 确定物资种类和数量
在工程施工前，项目管理层和工程施工方应共同确定所需物资种类和数量，以及物资的采购渠道和供应商，严格按照计划采购并保证及时供应。

2. 合理储备和调配物资
在物资采购后，施工方应按照计划进行储备和调配，确保物资供应符合现场及时需要，避免物资浪费和过剩。

3. 做好物资验收和管理
施工方应在物资到货后做好物资验收工作，对合格的物资进行妥善保管和管理，确保施工过程物资的使用质量和安全。

结语
本文档详细说明了工程施工组织设计中员工和物资供应计划的编制和实施，可以为项目管理层和工程施工方在施工期间提供帮助和指导，确保工程施工的进度和质量得到保障。

劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节项目班子的配备本企业会以我们的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗。

人员配备情况见资信标相关内容。

一、项目部管理实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和企业质量保证体系文件。

在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。

项目经理部对企业实行经济责任承包。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

项目经理部对工程项目进行计划管理。

计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我企业实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和企业的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

工程施工组织设计劳动力及材料供应计划工程施工组织设计是指在一个工程项目中，根据施工进度和建设规模，合理安排劳动力和材料供应的计划。

这个计划一方面要满足施工所需的人力资源和物资，另一方面要考虑资源的合理利用和成本的控制。

下面是一份关于工程施工组织设计劳动力及材料供应计划的例子：1.工程项目的基本情况--工程名称：XX项目；--工程规模：总建筑面积XXX平方米；--工程施工周期：XXX天；--施工单位：XXX公司；--施工部门：XXX部门。

2.劳动力安排计划--根据工程施工周期和建设规模，确定所需的劳动力种类和数量；--确定各类劳动力的工作岗位和任务分工；--制定劳动力招聘计划，包括招聘渠道和招聘周期；--制定培训计划，培训工人掌握职业技能和安全操作规程；--制定劳动力班次和排班计划，保证施工进度的连续性和高效性；--制定劳动力管理制度，确保施工现场的秩序和安全。

--根据工程施工周期和建设规模，确定所需的各类材料种类和数量；--编制材料供应计划，包括供应时间、供应地点和供应数量；--确定材料供应商，签订供应合同，并进行供应商的资质审核；--制定材料进场检验计划和质量监控措施，确保材料质量；--制定材料采购计划，包括采购渠道、采购价格和采购周期；--确定材料运输计划和运输方式，保证材料按时到达施工现场。

4.劳动力和材料供应的协调管理--建立劳动力和材料供应的信息管理系统，及时跟踪和管理供应进展；--建立供应商评价机制，对供应商进行绩效评估和奖惩；--加强施工现场的安全管理，确保劳动力的安全和材料的安全；--做好劳动力和材料的后勤保障工作，包括食宿、医疗和交通等；--加强与相关部门的协调与配合，确保施工进度和质量。

总之，工程施工组织设计劳动力及材料供应计划是一个综合性的计划，涉及到劳动力与材料两个方面，需要根据具体的工程项目情况进行具体的规划和安排。

通过科学合理的组织设计，能够提高施工效率，控制成本，确保工程质量和安全。

施工进度计划及劳动力安排第一节劳动力计划一、劳动力投入计划根据施工部署，配备齐全的专业队，并在班组中建立相应的管理体系，配置合格的专业技术人员，从而满足劳动力优化组合。

抓好人员的上岗培训，一是专业技术培训，尤其是特殊工种一定要培训合格，各技术工种都做到持证上岗。

二是要加强规范应用培训。

三是做好规章制度的安全教育。

1、劳动力实行专业化组织，按不同工种来划分作业班组，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

2、合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。

在施工时，组织专业作业队来组织施工。

二、劳动力投入计划的保证措施我公司拥有充足的劳动力资源，全部配备与我公司长期合作的劳务人员。

保证做到过程不减员，两秋不放假。

组织形式全部转化为专业性施工队。

充分发挥设备优势，提高设备利用率，做到作业班组轮班倒。

设备运转不间歇。

在配电室设置切换装置，一旦停电随即投入使用。

以人员和设备保证作为我公司的实力保证。

我公司一旦中标，立即组织强有力的工程技术人员担任工地总指挥和项目经理，派战斗力强有施工经验的队伍。

做到来之能战、战则必胜。

公司各职能部门，全力为一线工作服务。

建立权威性的现场指挥系统、统一领导、组织、协调各施工班组，充分发挥现场指挥作用，对工期、质量、安全、施工、平面占用等方面全权全过程负责。

第二节工程施工进度计划第二章施工进度施工工期保证措施一、进度计划划保证体系1、抽调富有管理经验且年富力强的干部和有施工经验、战斗力强的施工队伍，按照公司领导的统一部署组建项目经理部，按合同文件附表配备数量充足、结构合理的施工人员和机械设备，并在施工中根据情况予以加强。

2、加强现场施工协调指挥，做到指挥正确、协调得力、效率高、应变能力强。

以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。

当实际进度落后于施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。

3、按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。

A 劳动力及材料供应计划A.1劳动力计划表A.2不拖欠农民工工资承诺为更好贯彻有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：1．自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。

依法招用工，依法与劳动者签订劳动合同，严格执行工资卡制度。

在指定银行开立工资支付保障金账户并存入相应的工资支付保障金，或办理《工资支付保障金保函》。

2．本企业确保向所有参与工程施工的劳动者按时足额支付工资。

本企业及所承包工程若出现拖欠劳动者工资情况，经劳动保障监察机构查实并责令整改，期满后仍未支付的，同意市劳动保障部门书面通知银行直接从本企业工资支付保障金账户中划拨，用于支付拖欠的农民工工资。

3．工资支付保障金账户中保障金被划拨用于支付拖欠的农民工工资后，本企业保证在7日内向工资支付保障金账户追加等额保障金。

4．本企业在本市范围内所承包的最后一个工程项目竣工验收备案6个月后，办理工资支付保障金退还手续时若有涉及本企业的欠薪案件尚在处理未终结的，同意暂缓办理工资支付保障金退还手续。

5．同意工资支付保障金账户按银行有关规定管理并结算利息。

保函在担保期满前一个月内申请并办妥下一担保期手续。

工资支付保障金账户设立期间，司法机关有权对工资支付保障金账户进行查询、冻结、扣划。

如违反上述承诺，同意按照《市建筑业企业农民工工资支付保障管理办法》和有关规定处理。

A.3项目劳动力管理1)项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。

2)公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。

3)劳务合同内容包括：a)作业任务及应提供的劳动力人数；b)进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；c)劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。

4)项目经理部对劳动力进行动态管理，内容如下：a)对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减员；b)向进入施工现场的作业班组下达施工任务书；c)考核并兑现费用支付和奖惩。

施工组织设计之资源配备计划
1、劳动力配备计划：
1.1各工种劳动力配备按动态管理，根据工程进展情况调整。

1.2根据建筑安装工程劳动定额，融合工程具体情况和施工进度计划，劳动力布局人数如下：
1.3施工队伍的配备与管理：
1.本工程搭载一支由各专业工种共同组成的混合劳务作业队。

2.对进入现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质检员。

3.不雇用临时工，不发包或分包，确保采用熟练工人，继续执行标准工艺。

动工之前展开岗前教育和培训，特定工种上岗上岗。

4.对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

5.未经项目部质量、安全培训的操作工不容许上岗。

1.4劳动力确保措施：
1.劳动力保证主要是保证施工人员一如既往充足供应，从项目部管理体系到施工班组能够坚守岗位，保证劳动力充沛不减员。

2.工程动工后，项目部所有管理人员原则上中止节假日，坚守岗位，各司其职，各负其责。

对在岗人员推行岗位工资制，对全勤人员展开阶段性奖励。

3.与劳务队签定合同时，将其持续施工能力纳入合同条款，用经济措施保证劳动力充沛。

4.在挑选专业班组时，对受农忙季节及传统节日影响，业务素质、操作技能不好优先考量。

我公司将对在农忙季节及节日施工期间贡献小的生产班组给以奖励，对在农忙及节假日坚守岗位下班的工人展开经济补助金。

5.发挥我公司集团优势，做好本重点项目的劳力综合调配，确保劳动力的充足供应。

2、主要施工材料采购计划
主要施工材料采购计划表
3、临时用地计划
临时用地计划表。

施工进度计划、劳动力、机械设备、材料投入计划和施工进度的保证措施一、施工进度计划及保证措施本公司在几十年的施工中，在施工工程等方面积累了丰富的施工经验，为了加快本工程的建设，按期完成本工程的施工任务，并针对本工程从以下方面采取积极的保证措施：施工技术、施工计划编排、机械配备和人员落实、材料供应、安全生产、资金落实、后勤生活保障等。

1、工程进度安排的原则1.1、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。

1.2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我方的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。

1.3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。

必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。

2、工程进度目标计划工期：15日历天（具体开工日期以甲方开工令为准）。

3、施工横道图：4.工程工期保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。

同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。

我们从以下几个方面，予以有利保证：4.1、从优化施工方案上保证本工程工程量大，施工中要保持各分项施工交叉进行。

因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。

4.1.1.分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。

4.1.2.科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、管道安装、换热站施工、现场围挡等专业分工，统一组织施工。

4.1.3.必要时可昼夜施工，实行轮班制。

4.2、从组织机构、资源配置上保证4.2.1.调遣精兵强将，强化项目管理。

在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。

施工组织设计7-劳动力机械设备和材料投入计划施工组织设计是一个项目建设中非常重要的环节，它涉及到各种资源的合理配置和管理，包括劳动力、机械设备和材料。

在施工组织设计中，劳动力、机械设备和材料的投入计划是其中的一个重要内容。

本文将从三个方面来详细介绍这个计划。

一、劳动力投入计划劳动力是施工活动的主要执行者，其投入计划的合理性和充分性直接影响整个施工进度和质量。

在进行劳动力投入计划时，需要考虑以下几个因素：1.施工量：根据项目的施工量确定所需的劳动力数量，通常采用工日或人数计算。

根据工种的不同，对劳动力的需求也会有所不同。

2.工期：根据项目的工期，安排劳动力的数量和工种。

在施工高峰期，需增加劳动力的投入，以保证项目能够按时完成。

3.技能需求：根据项目的特点和要求，确定所需的劳动力的技能和水平。

对于一些复杂的工序，需要具有高技能水平的劳动力来完成。

二、机械设备投入计划机械设备的投入计划是施工组织设计的另一个重要内容。

机械设备的合理使用可以提高施工效率和质量。

在进行机械设备投入计划时，需考虑以下几个因素：1.施工方法：根据项目的施工方法选择合适的机械设备。

对于一些重型设备的使用，需要依托于较大的施工现场和空间条件。

2.施工进度：根据项目的施工进度，安排机械设备的投入。

有些机械设备在施工初期投入较多，随着工程的进展，逐渐减少或停用。

3.设备管理：对机械设备进行定期维护和检修，确保其正常运转。

遇到故障或需要更换的情况，及时调整投入计划。

材料投入计划是施工组织设计中不可或缺的一部分。

合理的材料投入可以避免材料的浪费和延误施工进度。

在进行材料投入计划时，需考虑以下几个因素：1.施工量：根据项目的施工量确定所需的主要材料数量。

根据材料的特性和施工方法，考虑到一定的浪费量。

2.供应周期：根据材料的供应周期确定材料的采购时间，并预留合理的采购时间，避免材料供应的延误。

3.库存管理：对现场的材料进行定期盘点和管理，确保材料的使用和储存符合施工进度和质量要求。

施工组织安排、劳动力安排一、施工组织安排1、施工总进度控制本工程施工内容包含清表、道路回填、土方倒霉、水渠修整、过路管涵敷设备工，在 60 天内达成任务，压力很重。

因此，我公司在工程一动工就要高度重视工期，依据本工程的特色，排出详细的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大批人力和物力，比较节点计划，只准提早禁止退后，一些非重点工序可依据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，关于有可能出现欠缺的资料，做到早进场早施工，保证在 60 日历天达成本工程的所有施工内容。

2、施工总进度安排工程详细动工时间以监理通知时间为准。

施工准备 1 天→土方开挖 7 天→过路管涵 6 天→土方回填 24 天→路床整形及边坡修整 12 天→完工清理 2 天→完工查收 2 天详见工程进度计划。

二、施工组织机构1、项目班子成员装备依据施工部署，现场设项目经理一名领导构成本工程的管理机构，另设备工员，质检员（质量员），安全员，资料员，估算员（造价员）。

2、主要管理人员的职责(1)项目经理职责1.1 仔细贯彻国家和上司的有关目标、政策、法例及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程整体组织和领导，保证项目的正常运行。

1.2 负责装备项目部的人、财、物质源，组织成立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证系统，确立项目部管理人员的职责权限。

1.3 组织编制工程项目施工组织设计，包含工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量举措，并组织实行。

1.4 对项目范围内的各单位工程室外有关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监察管理、查核、查收。

1.5 组织并参加每个月二次按期安全检查，并落实专人负责整顿复查。

1.6 依据公司年 ( 季 ) 度施工生产计划，组织编制季( 月) 度施工计划，包含劳动力、资料、构件和机械设备和使用计划。

据此与有关部门签署供需包保和租借合同，并严格执行。

劳动力、机械设备和材料投入计划及保证措施一、劳动力安排计划及保证措施(-) 、劳动力安排计划1、我公司现有工程施工队伍主要人员调集方便，可以迅速集中开赴施工现场。

并选择专业技术队伍，没有农忙的队伍。

2、根据本标段工程工期安排，在完成后勤保障临时设施的准备工作后，现场管理人员、技术人员提前进点；所有施工人员于开工报告批准前三日内进驻施工现场；根据该工程的施工进度，可随时增调施工人员。

2、专业工长直接带班；每班组均配备专职安全员1名，专职质量员1名，工人人数1520人，均为经公司内部考核通过的熟练工人;专业工种持证上岗。

现计划安排土方工程4个班组、钢筋工程4个班组、模板工程4个班组、混凝土工程4个班组、浆砌石工程4个班组、抹灰工程4个班组、安装工程4个班组、防护林绿化工程4个班组、其他零星工程6个班组。

(二)、劳动力安排保证措施1、施工技术含量高的工作，全部由技术工人在施工技术人员的指导下完成；劳动密集型或劳动强度大的开挖土方工程、配合辅助等工作，雇用长期跟随我单位并具有一定操作技能的合同工以机械协助完成。

2、根据施工的特点，人员分期分批进场，根据实际需要，可随时对人员和技术力量进行调整，确保施工正常进行。

3、公同调配骨干班组参加施工，本工程生产劳动力采用施工全过程的动态管理，由项目部统一管理调配，劳动力来源要择优录取，确保工程质量和工期的需要。

4、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一,安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规，遵守地方、街道的治安法规。

5、在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面考虑，且认真落实。

6、我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

7、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。

借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到木项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

劳动力和材料投入计划及保证措施一、劳动力选择应考虑的因素：劳动力素质的优化。

即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

劳动力数量的优化。

即根据本工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

劳动力组织形式的优化。

即建立适应项目施工特点的、精干的、高效的劳动组织形式。

二、人力组织：我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍来负责本工程施工，拟投入土建施工队伍和装饰施工队伍以及管道、电气等各专业施工队伍，负责相应专业的预埋预留配合和施工。

在公司的统一安排下，分别完成相应的工程施工。

分包的确定应在总进度计划的指导下，在施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间。

本工程的施工劳动力按以下三类进行组织。

（一）特殊工种类：主要包括架子工、现场电工、电焊工、机械操作、机械维修等工种，这类工种均须经上级有关部门培训、考核合格后、持证上岗。

并根据工程进度要求，确保工程正常施工。

（二）技术工种类：这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砖瓦工、抹灰工、防水工等，公司将派经培训合格持相应岗位证件，并有丰富类似工程施工经验的人员进场。

（三）普工类：这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质，在需要时适当招用一定的民工。

三、人员准备：项目管理班子在开工前带领部分工人进入现场，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必需的设施搭建，为开工作好前期准备。

四、劳动力计划：合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。

对于本工程，我公司根据工程实际进度、及时调配劳动力。

1、劳动力选用原则：施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，我公司将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人通过优化组合，形成一支素质过硬、能征善战的队伍。

劳动力安排和材料投入计划及保证措施
本工程劳动力将按工程进度及工程需要分期分批调入，劳动力计划表。

作业层劳动力将选用长期与我公司合作，有土石方工程建设经验、专业技术强、信誉好的劳务公司。

为了提高施工速度，最大限度提高机械化施工程度，因此，整个施工过程中，在保证安全前提下尽量采用机械施工。

保证措施:
1、加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。

2、在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。

3、抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。

对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。

做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。

4、落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。

5、按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。

6、做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。

对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。

附表3 劳动力计划表。

施工组织设计-劳动力机械设备和材料投入计划劳动力投入计划是指安排和调动项目所需的人员、工种和工时等，合理配置劳动力资源，确保施工工作按时完成。

劳动力投入计划应根据施工进度、工艺要求和施工条件等因素进行合理设计。

首先，应根据工程项目的规模和施工周期确定所需劳动力的数量。

根据项目进度计划，确定每个施工阶段所需的劳动力数量和工种。

例如，钢筋工、混凝土工、砌筑工、焊工等。

其次，应合理安排劳动力的工作时间和工时。

根据施工合同和劳动法规定的工时，确定每个劳动力的工作时间和休息时间。

合理安排工作时间可以提高工作效率，保障工人的身体健康，减少工伤事故的发生。

此外，还要确保劳动力的技术水平和培训情况。

施工组织设计中应重点考虑工人的素质和技术水平，合理安排培训计划，提高工人的技术水平和工作能力。

机械设备投入计划是指安排和调动项目所需的机械设备和工具等，确保施工工作的进行。

机械设备投入计划应考虑到施工过程中的各种情况和施工要求。

首先，应根据施工工序和施工要求确定所需的机械和设备类型。

例如，挖掘机、起重机、混凝土搅拌机、压路机等。

根据工程项目的规模和施工周期，确定机械设备的数量和规格。

其次，应根据机械设备的使用时间和使用频率，合理安排设备的投入和调度。

根据施工进度计划，确定每个施工阶段所需的机械设备数量和使用时间。

同时，根据施工条件和工艺要求，合理安排机械设备的使用顺序和调度计划。

材料投入计划是指合理安排和调配施工所需的材料，确保施工工作的顺利进行。

材料投入计划应根据施工工序和施工要求进行合理设计。

首先，应根据施工工序和施工要求确定所需的材料种类和数量。

例如，水泥、砂、石、钢筋、木材等。

根据工程项目的规模和施工周期，确定各种材料的数量和规格。

其次，应根据施工进度计划，合理安排材料的供应时间和调配计划。

根据施工阶段和工艺要求，确保材料的及时供应和正确调配。

同时，要合理安排材料的储存和保管，防止材料的损失和浪费。

总之，劳动力、机械设备和材料投入计划是施工组织设计中的重要内容。

施工准备施工组织设计技术施工机具劳动力物资1.1、现场准备根据施工总平面布置图的要求和料具需要量计划，搭设临建、修建临时道路、安装施工机械、设置料具堆场等。

为正式开工做好准备。

（1）根据业主提供的供水水源、供电电源，按施工现场用水、用电布置布设临时用水、用电管线。

（2）现场的废水、污水排放符合当地规定的排污标准，现场临时用电设施符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。

（3）做到路通、水通、电通（或备好机械动力设备），施工场地平整。

1.2、技术准备和规范1.2.1、图纸会审与深化施工组织设计施工图是施工的主要依据，图纸收到后，我们分专业安排相关技术人员认真阅读图纸，并尽快组织图纸会审工作。

在此基础上根据工程规模、结构特点和建设单位要求做好指导本工程施工全过程的施工组织设计，编制各分部、分项工程的施工方案。

1.2.2、复核本工程基础设计同建造地点的工程地质条件是否一致弄清本工程与地下构筑物、管线间相互关系，并制定出相应的处理方案。

1.2.3、做好各类原材料的检验和砼、砂浆的配比试配工作。

1.2.4、为了将各项技术要求真正落到实处，我们根据以往的惯例认真做好对作业层的技术交底工作，对于新技术、新材料、新工艺、新设备使用前还将做好岗前培训工作，使作业层真正知道其所干工序的操作要求及质量标准在执行本合同时，所有材料、设备、施工技术及施工工艺除满足本技术条款外，还按照国家基本建设委员会等部门颁发的有关现行技术规范、规程及标准等执行。

实施时以施工详图和技术要求细则为准执行。

1.3、组织施工机具进场根据构（配）件和制品的需用量计划，组织其进场，按规定地点和方式存放。

1.4、组织物资材料进场根据物资材料的需用量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。

1.5、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求认真落实冬施、雨施等施工项目的施工设施和技术组织措施。

1.6、物资的准备1.6.1、物资准备工作内容（1）根据施工进度计划要求和施工图预算的材料分析编制工程材料需用量计划，为施工备料、确定仓库和材料堆场面积以及为组织运输提供依据，需业主提供的材料提前5天将材料分批需用量计划报送业主，使业主能有充分的时间进行市场调查和采购。