设计师培训计划教学文案
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设计培训计划文案一、前言设计师是一个充满创造力和想象力的职业,他们的工作不仅仅是满足用户的需求,更是要让产品变得更美好、更实用、更有个性化。
在一个快速发展的社会里,设计师需要不断地学习和进步,才能跟上时代的步伐,满足人们变化的需求。
因此,公司特地制定了设计师培训计划,希望通过此计划,提高设计师的综合素质,培养出更专业的设计师。
二、培训目的1.提高设计师的专业能力,使其具备更加丰富的设计技能和创意,丰富品牌产品的设计思路,提高设计水平。
2. 提高设计师的团队合作能力和沟通能力,使其能够更好地与其他部门合作,为公司的整体发展做出更大的贡献。
3. 培养设计师的领导能力和创业精神,使其具备在未来挑战更高层次工作的能力和勇气。
三、培训内容1. 专业知识培训(1)设计理论知识:包括色彩搭配、线条构图、设计元素等(2)设计软件操作:包括Photoshop、Illustrator、CorelDraw等(3)设计工艺知识:包括印刷工艺、包装工艺、3D打印工艺等2. 创意设计培训(1)创意思维训练:培养设计师的创造力和想象力(2)品牌设计思路:培养品牌意识和设计品牌产品的能力(3)设计案例分析:学习国内外的优秀设计案例,提高设计师的审美水平和设计造诣3. 团队合作培训(1)团队合作能力训练:进行团队协作、沟通能力等训练(2)跨部门合作能力训练:与市场部门、研发部门、销售部门等部门的合作模拟训练4. 领导能力培训(1)领导力培训:培养设计师的领导潜力和领导技能(2)创业精神培训:培养设计师的创新精神和市场洞察力四、培训形式1. 线下培训(1)定期邀请设计专家进行面对面授课(2)组织参观设计和创意相关的展览、活动2. 在线培训(1)提供专业设计软件的在线视频教学(2)提供国内外优秀设计师的在线学习资源3. 实践培训(1)指定实习项目,让设计师去应用所学知识(2)定期举办设计大赛,激发设计师的创造力和竞争力五、培训考核1. 设计作品评比每学期进行一次设计作品评比,评选出优秀作品,并给予奖励2. 知识技能测试每学期进行一次设计专业知识和软件技能的测试,考核设计师的学习成果3. 团队合作评估每学期进行一次团队合作能力评估,对团队合作表现出色的设计师给予表彰和奖励4. 绩效考核将培训效果纳入员工绩效考核指标,评估培训效果对员工绩效的提升情况六、结语设计师是公司的宝贵资源,设计师的能力和创意水平直接关系到公司产品的质量和市场竞争力。
设计师团队培训计划方案一、培训目的设计师团队是公司创新和产品研发的重要力量,他们的创意和专业能力直接影响着公司产品的市场竞争力。
因此,为了提高设计师团队的整体素质,刺激他们的创新意识和团队协作能力,制定专门的培训计划是必不可少的。
培训目的主要包括以下几个方面:1. 提高设计师的专业技能和创新能力,提高公司产品的设计水平和竞争力。
2. 增强设计师之间的团队协作意识,提高工作效率。
3. 激发设计师的工作动力和对公司的归属感,提高员工满意度和忠诚度。
二、培训内容1. 设计理论与实践- 培训目标:全面提升设计师的专业知识和设计理论基础,增强设计师的创新能力和设计思维。
- 培训内容:设计史、色彩搭配、构图原理、空间感与透视、设计流程、设计软件应用等。
2. 创意激发与挑战- 培训目标:激发设计师的创意潜能,提升设计师的创意思维和设计表达能力。
- 培训内容:创意思维训练、头脑风暴、创意设计案例分析、创意设计比赛等。
3. 团队协作与沟通- 培训目标:增强团队协作意识,提高内部沟通协调能力,促进团队合作机制建设。
- 培训内容:团队建设活动、沟通技巧培训、冲突处理与解决、团队协作案例分析等。
4. 项目管理与执行- 培训目标:提高管理能力,规范项目执行流程,增强团队执行力。
- 培训内容:项目管理方法与工具、项目进度管理、风险管控、团队执行方案制定等。
5. 心理健康与职业规划- 培训目标:关注员工心理健康,帮助员工树立正确的职业价值观,规划个人职业发展。
- 培训内容:心理健康知识普及、职业规划指导、职业发展道路规划等。
三、培训方式1. 线下课堂培训- 组织专业培训机构授课,邀请行业内专家学者进行授课,提高设计师的专业水平和理论基础。
2. 案例分析与实践- 组织实际设计案例分析和讨论,通过实际案例帮助设计师理论联系实际,提升实际应用能力。
3. 内外部交流与学习- 定期组织内外部设计师进行交流学习,分享设计经验和案例,促进设计师之间的学习和成长。
家装设计师培训计划一、培训目标家装设计师是从事室内装饰设计工作的专业人士,需要具备扎实的设计理论知识和丰富的实践经验。
为了提高家装设计师的整体素质和专业能力,我们制定了以下培训计划:1. 提高设计师的审美水平和设计理论知识,培养其对空间、色彩、材料等设计元素的敏感度和把握能力;2. 加强设计师的实践能力,训练其进行专业的室内装饰设计,包括平面设计、立体设计、家具搭配等方面的能力;3. 培养设计师具备与客户沟通、理解需求和提出合理设计方案的能力,提高与客户的互动交流能力;4. 培养设计师的团队协作精神和项目管理能力,提高工作效率和质量。
二、培训内容1. 设计理论知识培训:(1)设计基础知识:空间、色彩、材料、布局等基础设计理论知识的学习和掌握;(2)风格鉴赏:不同风格的装饰设计特点及其应用,如现代风格、简约风格、古典风格等;(3)案例分析:对市场上成功的室内装饰设计案例进行深入分析和学习,掌握不同设计思路和解决问题的方法。
2. 实践能力培训:(1)平面设计能力:掌握CAD、PS等设计软件的使用,提高平面设计的能力;(2)立体设计能力:学习3D MAX等三维设计软件的使用,提高立体设计能力;(3)家具搭配能力:学习家具的品牌、种类和搭配技巧,提高家具搭配能力。
3. 沟通交流能力培训:(1)客户需求理解:学习如何沟通、倾听和理解客户的需求,提高沟通交流能力;(2)提案撰写能力:学习如何撰写专业的设计方案,包括效果图、材料清单、报价单等;(3)演讲表达能力:通过演讲、讨论等形式,提高设计师的表达能力和说服力。
4. 团队协作能力培训:(1)项目管理知识:学习项目管理的基本知识和流程,提高项目管理能力;(2)团队协作能力:学习如何与团队成员合作,协调资源,提高团队协作能力。
三、培训方式1. 班内教学:由具有丰富设计经验的专业人士担任教师,结合理论和实践进行授课;2. 实训练习:设计师实际操作练习,配合专业软件进行实际案例演示;3. 实地考察:走进市场,参观优秀的装饰设计案例,并进行案例分析和点评;4. 案例讲解:邀请成功的设计师分享自己的设计案例和经验,进行案例讲解。
设计部设计师培训计划一、培训背景随着社会的快速发展和产业的不断变革,设计行业也面临着新的挑战和机遇。
在这种背景下,设计部为了提高设计师的专业能力和团队合作能力,制定了设计师培训计划,帮助设计师们不断提升自己,跟上行业的步伐。
二、培训目标1. 提高设计师的专业技能,包括视觉创意、设计理论、平面设计、产品设计等方面的能力;2. 增强团队合作意识,培养团队精神和协作能力;3. 培养创新意识和解决问题的能力;4. 加强沟通能力和客户服务意识;5. 增强对行业发展趋势的了解,把握设计潮流。
三、培训内容1. 专业技能培训(1)视觉创意培训:通过案例分析、实践操作等方式,提高设计师的视觉创意能力,培养设计师的审美情趣和创新意识;(2)设计理论培训:学习设计理论知识,包括色彩搭配、构图原理、设计风格等;(3)平面设计培训:加强对平面设计软件的应用,提高设计师的平面设计能力;(4)产品设计培训:了解产品设计的流程和方法,提高设计师的产品设计技能。
2. 团队合作培训(1)团队建设活动:组织团队建设活动,增强团队之间的合作意识和团队精神;(2)协作性项目:安排设计师们参与协作性项目,培养设计师的协作能力和团队合作意识。
3. 创新意识培训(1)创意训练:进行创意训练,培养设计师们的创新意识和解决问题的能力;(2)创新案例分享:邀请行业内知名设计师分享创新案例,激发设计师的创新灵感。
4. 沟通能力与客户服务培训(1)沟通技巧培训:提高设计师的沟通技巧和表达能力;(2)客户服务意识培训:加强设计师们的客户服务意识,提高客户满意度和建立长期合作关系。
5. 行业发展趋势了解(1)设计趋势讲座:邀请行业内专家举行设计趋势讲座,帮助设计师们了解行业发展方向;(2)行业研究报告分享:安排设计师们分享行业研究报告,交流行业发展趋势。
四、培训方法1. 线下培训(1)专业讲座:邀请行业内专家进行专业讲座,传授专业知识和经验;(2)实践操作:安排实践操作课程,让设计师们亲自动手,提高实际操作能力。
设计师培训计划设计师是现代社会中不可或缺的角色,他们能够为各种产品、服务和环境提供创新的设计方案。
然而,成为一名优秀的设计师需要扎实的技术基础和不断提升的设计能力。
为了满足设计行业对人才的需求,设计师培训计划应运而生。
本文将介绍一个完善的设计师培训计划,旨在帮助设计师提高技能和创造力,成为行业中的佼佼者。
一、培训目标1. 提高设计师的基本技能:培养设计师掌握各种设计软件和工具的能力,包括Photoshop、Illustrator、AutoCAD等。
通过系统学习,使他们能够熟练操作并灵活应用这些工具,提高设计效率和水平。
2. 拓宽设计师的专业知识:培训设计师了解不同领域的设计要求和趋势,包括平面设计、室内设计、工业设计等。
通过学习案例分析和专业讲座,使设计师能够从更广阔的角度思考和解决问题,提升设计方案的创新性。
3. 培养设计师的审美能力:通过学习美学理论和实践操作,培养设计师的审美意识和品味。
通过艺术鉴赏和创作实践,提高设计师对色彩、形状、比例等元素的理解和运用,使设计作品更加具有艺术感和观赏性。
4. 培养设计师的团队合作能力:设计师通常需要与其他团队成员合作完成项目,因此培训计划应注重培养设计师的沟通与协作能力。
通过团队项目的实施和角色扮演等活动,帮助设计师了解团队合作的重要性,提高协作效率和团队精神。
二、培训内容1. 设计软件和工具的学习:通过组织专业的培训课程,让设计师熟练掌握各类设计软件和工具的使用方法。
可以采用理论讲解结合实践操作的方式,例如提供实际案例进行练习和模拟设计,加强设计师对工具的灵活运用能力。
2. 专业知识的学习:组织专家讲座、行业分享会等活动,让设计师了解各个领域的设计需求和前沿趋势。
可以邀请成功的设计师和企业家分享他们的经验和见解,引导设计师从实践中学习,提升专业水平。
3. 艺术鉴赏与创作实践:组织参观艺术展览、博物馆等活动,让设计师感受艺术的魅力,提高审美能力。
同时,鼓励设计师进行创作实践,例如组织设计比赛、项目实践等,培养设计师的创新思维和实践能力。
设计师培训计划方案一、培训目的设计师作为创意产业中的核心人才,对于创新和创造非常重要。
设计师培训计划的目的在于提高设计师们的专业素养和创造能力,以便更好地满足市场需求,推动企业发展和行业进步。
二、培训对象本培训计划适用于所有初级和中级设计师,包括平面设计师、产品设计师、交互设计师等创意人才。
三、培训内容1. 专业知识培训- 设计基础知识的系统学习,包括设计原理、构图、色彩、排版等方面的基本理论与技能。
- 行业新趋势和技术更新的学习,包括数字化设计、虚拟现实技术、3D打印等前沿技术的应用。
2. 创意思维培训- 创意思维的培养,包括头脑风暴、逻辑思维、跨学科学习等方法的运用。
- 设计案例分析,包括国内外优秀设计作品的解读和讨论,以拓宽设计师们的设计思维和灵感来源。
3. 实践技能培训- 设计软件的操作和应用,包括Adobe套件、Autodesk等专业设计软件的使用技巧。
- 设计项目实践,包括线下设计作品的创作与制作,以及与客户的沟通、需求分析等实践技能的提升。
4. 团队协作培训- 团队合作的能力培养,包括团队协作技巧、沟通技巧、冲突解决等团队协作能力的提升。
- 项目管理和执行,包括项目进度管控、团队协作分工、资源调配等项目管理技能的培养。
四、培训方法本培训计划将采用多种培训方式,包括课堂授课、案例分析、实践操作和团队合作等方式。
具体来说,培训将分为以下几个阶段:1. 知识讲授阶段通过课堂授课的方式,系统性地传授设计基础知识、行业新趋势和技术更新等专业知识。
2. 案例分析阶段运用案例分析的方式,帮助学员了解国内外优秀设计作品,拓宽设计思维和灵感来源。
3. 实践操作阶段通过实践操作的方式,练习和应用设计软件、设计项目实践等实际操作技能。
4. 团队合作阶段通过团队合作的方式,培养学员的团队协作能力、项目管理和执行能力。
五、培训评估为了确保培训效果,我们将采取以下评估措施:1. 学员提升评估在培训结束后,对学员进行专业能力测试和作品评比,评估学员在专业知识、创意思维、实践技能和团队协作等方面的提升情况。
一、背景随着市场竞争的加剧,设计师团队作为企业创新和品牌形象的重要支柱,其专业能力和综合素质的要求越来越高。
为了提升设计师团队的整体实力,提高设计质量,增强企业竞争力,特制定本培训计划方案。
二、目标1. 提升设计师的专业技能,使团队具备更强的设计创新能力;2. 增强设计师的团队协作能力,提高团队整体执行力;3. 提高设计师的综合素质,使其更好地适应市场变化;4. 培养设计师的沟通能力和客户服务意识,提升客户满意度。
三、培训内容1. 设计基础理论:包括色彩理论、构图理论、版式设计、平面设计等;2. 设计软件应用:熟练掌握Photoshop、Illustrator、CorelDRAW等设计软件;3. 设计趋势与创意:了解国内外设计趋势,提高创意能力;4. 团队协作与沟通:学习团队协作技巧,提高沟通能力;5. 客户服务意识:培养客户服务意识,提高客户满意度;6. 项目管理:学习项目管理的知识,提高项目执行效率。
四、培训方式1. 邀请业内知名设计师进行专题讲座;2. 组织设计师参加国内外设计比赛,提高实战能力;3. 定期举办内部设计沙龙,促进设计师之间的交流与合作;4. 邀请客户参与评审,了解客户需求,提高设计质量;5. 开展设计技能培训,针对不同软件进行专项培训;6. 组织设计师参加各类培训课程,拓宽知识面。
五、培训时间1. 基础培训:每周一、三、五下午进行,共12周;2. 专业技能培训:每月开展1-2次,每次3天;3. 项目管理与客户服务意识培训:每季度开展1次,每次2天;4. 设计趋势与创意培训:每年开展2次,每次3天。
六、培训考核1. 定期进行设计作品评审,对设计师进行考核;2. 开展团队协作与沟通能力测试;3. 对客户满意度进行调查,了解设计师的服务水平;4. 对培训效果进行评估,持续优化培训计划。
七、培训经费1. 培训费用:包括讲师费用、场地费用、材料费用等;2. 考核奖励:对表现优秀的学员给予一定的物质奖励;3. 优秀作品展示:对优秀作品进行展示,提升设计师知名度。
公司设计师培训计划范文一、背景介绍随着互联网的快速发展和市场竞争的加剧,公司设计师在企业中的地位越来越重要。
设计师们的创意能力和专业素质直接关系到企业产品的市场竞争力和口碑。
因此,公司决定推出设计师培训计划,帮助设计师提高专业水平,拓展创意思维,提高设计水平。
二、培训目标1.提高设计师的专业素质和设计水平,掌握最新的设计技术和软件应用。
2.培养设计师的创新思维,激发其创意潜力,提高设计水平。
3.提高设计师的团队合作意识,加强沟通能力,提高工作效率。
三、培训内容1. 设计基础知识培训主要内容包括:色彩搭配原理、元素构成原理、排版设计原则等基础知识,培训设计师的基本设计技能。
2. 最新设计软件应用培训通过专业教师讲授和实践操作,使设计师熟练掌握市场上最新的设计软件应用,如Adobe Illustrator、Photoshop、InDesign等。
3. 创意思维拓展培训通过案例分析和实践操作,培养设计师的创意思维,激发其创意潜力,引导其多角度思考问题,拓展视野,开发独特的设计风格。
4. 设计沟通能力培训通过角色扮演、沙龙讨论等形式,培养设计师的团队协作意识和沟通能力,提高团队协作效率,有效解决设计中的问题。
四、培训方法1. 理论学习通过课堂教学和在线学习等方式,让设计师系统学习设计基础知识和最新的设计软件应用。
2. 实践操作安排实际案例设计任务,让设计师在实践中掌握设计技能和提高创意思维。
3. 专业讲座邀请行业内资深设计师进行专业讲座,分享设计经验和成功案例,激发设计师的创意潜力。
4. 案例分析分析市场上成功案例,让设计师通过学习案例,获取灵感和创意,提高设计水平。
五、培训保障1. 师资保障公司将邀请国内外知名的设计专家和资深设计师担任培训讲师,确保培训的专业性和有效性。
2. 设备保障公司将提供先进的设计软件和设备,保障设计师顺利完成培训任务。
3. 时间保障公司将合理安排培训时间,确保设计师不影响日常工作的情况下完成培训任务。
第1篇一、前言随着社会经济的不断发展,企业对设计人才的需求日益增加。
为了提高设计部设计师的专业素养和综合素质,培养一支具备创新精神和实践能力的设计团队,特制定本培训计划。
二、培训目标1. 提高设计师的专业技能,使其熟练掌握设计软件和设计方法。
2. 培养设计师的创新思维,提升设计作品的质量。
3. 增强设计师的团队协作能力,提高工作效率。
4. 提升设计师的综合素质,使其具备良好的职业素养。
三、培训对象设计部全体设计师四、培训时间为期三个月,每周安排一次培训课程。
五、培训内容1. 设计软件培训(1)Photoshop:掌握图像处理、设计、排版等基本技能。
(2)Illustrator:掌握矢量图形设计、排版等基本技能。
(3)CorelDRAW:掌握矢量图形设计、排版等基本技能。
2. 设计方法与技巧(1)色彩搭配:学习色彩理论,掌握色彩搭配技巧。
(2)构图与布局:学习构图原则,掌握布局技巧。
(3)创意思维:培养创新思维,提高设计作品的艺术性。
3. 设计案例分析邀请行业资深设计师分享优秀设计案例,分析设计思路、创意来源和实施过程。
4. 团队协作与沟通(1)团队协作:学习团队协作的重要性,提高团队协作能力。
(2)沟通技巧:掌握有效沟通的方法,提高沟通效果。
5. 职业素养与职业道德(1)职业素养:培养良好的职业素养,提高自身素质。
(2)职业道德:树立正确的职业道德观念,维护企业形象。
六、培训方式1. 理论授课:邀请行业专家进行授课,讲解设计理论、技巧和方法。
2. 实战演练:结合实际项目,进行实战演练,提高设计师的实际操作能力。
3. 案例分析:组织设计师进行案例分析,分享设计经验,提高设计水平。
4. 考核评价:定期对设计师进行考核,评估培训效果。
七、培训实施1. 制定培训计划,明确培训内容、时间和方式。
2. 组织设计师参加培训,确保培训效果。
3. 跟踪培训进度,及时解决培训过程中遇到的问题。
4. 对培训效果进行评估,总结经验,改进培训方法。
一、培训目标1. 使学员掌握家装设计的基本原理和技巧,具备独立完成家装设计的能力。
2. 提高学员的专业素养,培养良好的审美观和设计理念。
3. 使学员熟悉家装设计软件操作,提高工作效率。
4. 帮助学员了解家装市场动态,提升市场竞争力。
二、培训对象1. 有志于从事家装设计行业的初学者。
2. 想提升家装设计能力的在职设计师。
3. 对家装设计感兴趣的个人。
三、培训内容1. 家装设计基础知识:- 家装设计风格及流派- 家装设计原理与技巧- 家装设计规范与标准- 家装设计流程与沟通技巧2. 家装设计软件操作:- CAD制图:平面图、立面图、剖面图、节点图等- 3DS MAX建模:室内外空间建模、家具及配饰建模- VRAY渲染:灯光、材质、场景设置等- Photoshop后期处理:色彩调整、合成、效果图制作等3. 家装材料与工艺:- 家装材料分类及特性- 家装施工工艺流程- 家装施工规范与验收标准4. 家装市场调研与案例分析:- 家装市场动态及趋势- 成功案例分析- 客户需求分析5. 实战演练:- 案例设计:根据客户需求,完成一套完整的家装设计方案- 毕业作品设计:学员独立完成一套家装设计方案,并进行答辩四、培训方法1. 理论教学:邀请资深设计师进行讲解,使学员掌握家装设计的基本知识和技能。
2. 实战演练:通过实际操作,让学员熟悉家装设计软件操作,提高设计能力。
3. 案例分析:讲解成功案例,帮助学员了解市场动态,提高审美观。
4. 小组讨论:学员分组讨论,共同解决实际问题,提高团队合作能力。
5. 毕业答辩:学员展示自己的设计作品,接受评委点评,提升实战能力。
五、培训时间与费用1. 培训时间:共计三个月,每周六、日授课,共48课时。
2. 培训费用:人民币6000元(含教材、软件等费用)。
六、培训师资1. 资深设计师:具有丰富的家装设计经验和教学经验。
2. 专业讲师:具备扎实的专业知识和教学能力。
七、培训保障1. 学员在学习过程中遇到问题,可随时向讲师请教。
设计师培训计划
室内装饰设计师培训计划
一、职业定义
室内装饰设计员指运用物质技术和艺术手段,对建筑物及飞机、车、船等内部空间进行室内环境设计的专业人员。
二、适用对象
具有高中(中专、技校)学历或同等以上学历,对该事业认可并从事或准备从事本职业的人员。
三、培训目标
针对社会对室内装饰设计需求的日益增高,我们的培训旨在通过对项目分析、方案设计、施工竣工操作、设计构思与绘图、设计表达与审核、设计管理等的培训,使学员熟练掌握基本的室内装饰设计理论与实践技术,并具备独立完成室内装饰设计的能力。
学员培训完成并合格后可从事室内装饰设计师相关行业的工作。
室内装饰设计师培训课程表
篇二:2012设计部培训计划
一,培训的方向: 1,走出低龄化的设计
2,建立成熟的产品意识 3,具有针对性的培训机制 4,系列化的开展
二,培训的方案: 1,针对色彩的培训机制⑴色彩的搭配
⑵色彩的构成
⑶色彩与材质的对应效果
2,针对何为合理产品的培训机制⑴产品的价格制
⑵产品的卖点
⑶产品的合理性
⑵对材料的意识构建
3,针对中高年龄层的产品研究⑴中高年龄层的风格喜好研究⑵中高年龄层的颜色喜好研究⑶中高年龄层的尺寸喜好研究⑷相应喜爱风格的绘图训练 4,针对系列化应有规律的研究⑴产品应用性的研究
⑵产品风格涵盖面的研究⑶产品系列化的准确性
5,针对创意点子迸发的培训机制⑴设计小店的艺术熏陶
⑵潮流研究会的启发
⑶解放的头脑风暴会
⑷丰富多变的构思形式
⑸连锁式思维的学习与进步 6,摄影
⑴从摄影上的构图到设计上的构图思考⑵从摄影培养设计的感觉
⑶从摄影思考光源主体物的立体构成⑷主题性的摄影创意
7,文字与版式的设计培训⑴如何字体设计
⑵字体的效果打造
⑶版式的合理安排
⑷文字与版式间的配合
8,材质与包装
⑴材质与包装的联系与结合⑵材质的认识
⑶高档的包装形式
9,销售与设计共同建立的市场意识⑴对市场认知程度的磨合
⑵对市场受欢迎产品的研究会议篇三:装饰公司新员工培训计划
新员工培训计划
一、培训流程
培训分三天时间进行,培训老师由各部门经理担任。
主要对心态、职能、执行力、狼性等方面进行培训。
培训时间:上午9:20——12:00 下午1:30——5:30
二、培训内容
篇四:装饰设计师培训教学计划
装饰设计师培训教学计划
理论方面:
一、建筑装饰材料(6学时)
二、建筑装饰构造(12学时)
三、建筑装饰设计(28学时)
四、设计基础理论(8学时)技能方面:
一、建筑装饰施工图识读(8学时)
二、建筑装饰制图
1、装饰施工图(手绘20学时)
2、建筑装饰表现图(手绘16学时)
合计:98学时篇五:设计院新员工入职培训计划(方案)
人力资源是当代企业重要战略资源,有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。
而企业新员工作为这一资源的源头,必须加以有效的控制和引导,放能使其成为企业发展重要推动力。
为达成这一目标,特制订本培训方案。
一、培训目的
(一)为新员工提供准确的岗位信息,明确自身工作职责和内容;(二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程,快速进入工作角色,承担工作任务;
(三)向新员工传输院企业文化,使其快速融入企业工作氛围,减少入职初期紧张情绪,找到企业归属感;
(四)向新员工展示岗位远景规划,给予员工工作信心,促进员工明确发展路径,梳理发展目标。
二、培训的基本流程
反馈、入档
三、培训组织架构:
所主任工程师是培训的直接协调人,负责制定员工培训方案,审定员工培训计划,审定内部导师,并组织培训;
外部导师是铁路所聘请的外部培训人员,包括院相关领域的专业人士,监管机构领导,主要作用为推动业务的开展,使员工明确相关结构对岗位基本要求;
内部导师是由本专业高级工程师担任,明确院各种基础内容,有着熟练的业务经验,并具备较好表达能力的员工
四、培训内容及方式(一)培训内容
培训内容主要包含:基本知识培训与专业知识培训,见习生严格按主专业和辅专业两个方向进行培训。
每个专业方向都为见习生指定一个主专业方向导师;并请各专业老师负责各见习生辅专业知识学习。
期限为一年。
1、基本知识培训:
本部分主要内容分为以下几点:
院发展简介:介绍院发展历史,使新员工能够充分领会院发展的历程,对院经营历史有所了解和掌握,明确各单位工作职责和内容;
院管理制度:介绍院各项主要管理制度的主要内容,了解院对员工的基本要求和各项工作管理办法;
院人力资源制度:介绍院人力资源相关条例,使新员工了解院薪酬、福利的要求和设置,明确自身的权利和义务;
院企业文化:介绍院企业文化的产生和发展,使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。
院oa软件培训:请专人对院oa软件进行系统培训,尽量做到每一个新员工能够熟练使用院oa软件。
2、专业知识培训:
专业知识培训是培训的重点,其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作、正确的掌握工作、设计流程。
尽快上手工作。
(二)培训方式
培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。
1、集中培训:
将所有新员工集中在一起,进行基本知识的培训,主要以院内导师授课为主。
2、岗位培训
针对新员工各自岗位,由各主专业导师及辅专业老师进行指导,在实际设
计工作中学习规范及软件的使用,使新员工尽快掌握本岗位知识,做到应知应会。
集中培训与岗位培训应根据实际情况开展。
岗位培训应在员工入职一月内展开;集中培训可根据职工入职集中度进行调整,原则上应一年至少开展一次。
五、培训考核与反馈(一)培训考核
培训考核分为基础知识考核与专业知识考核两个部分:
1、基础知识考核院人力资源主管组织,在院集体培训完成后一月内进行。
基础知识考核以试卷形式为主,主要为“基本知识”的相关内容,以及院内各单元共通流程等。
2、专业知识考核由各专业导师自行组织,在新员工入职后两月内完成。
专业知识考核可以以试卷、实务操作等多种方式开展,重点考察新员工岗位基础知识和基本流程掌握情况。
(二)反馈
1、考核结果应以书面通知形式反馈至员工个人,每专业选定一个优秀新员工进行奖励,作为员工考察的重要资料留存,相关方应及时就员工的疑义给予答复。
2、对基础考核不及格的员工,应及时了解相关情况,并决定是否对其采取补考、重新培训。
3、对专业考核不及格的员工,应由部门负责人对其进行约谈,掌握原因,并决定是否重新培训。
4、考核完成后,应向员工发放无记名调查问卷,对培训内容的合理性、吸引力等进行及时的评估,作为培训不断优化调整的重要参考。