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当前国有企业人力资源管理的难点和对策首先，人才引进是国有企业人力资源管理的难点之一、国有企业在竞争激烈的市场环境中面临着各种形式的招聘困难，特别是对高端人才的吸引力相对较弱。
为了解决这个问题，国有企业应该加强对高端人才的选拔和引进，并提供更具竞争力的薪酬和福利待遇，同时加强企业文化建设，提升企业的品牌形象，从而吸引更多的高端人才。
其次，人员流动率高也是国有企业人力资源管理的一大难点。
由于国有企业的制度和管理体制相对僵化，很多员工会选择流动到其他企业或行业。
为了解决这个问题，国有企业可以采取一些激励措施，如提供更多的培训和发展机会，为员工提供更有竞争力的待遇和晋升机会，以留住优秀人才。
此外，国有企业还可以通过改善工作环境和加强员工参与感，从而提高员工的归属感和忠诚度。
第三，绩效评估不准确也是国有企业人力资源管理的一大难题。
目前，国有企业的绩效评估主要以岗位能力为指标，缺乏绩效考核的科学性和客观性。
为了解决这个问题，国有企业可以建立科学合理的绩效评估体系，引入多种评估指标和方法，包括个人绩效、团队绩效和企业绩效等，以提高绩效评估的准确性和公正性。
此外，人力资源信息化建设滞后也是国有企业人力资源管理的一大难点。
很多国有企业尚未完全实现人力资源信息化管理，人事档案、绩效评估、薪酬福利等流程仍然依赖于传统的纸质文档和人工操作。
为了解决这个问题，国有企业应该加快推进信息化建设，建立完善的人力资源管理信息系统，实现人事流程的电子化和自动化，提高工作效率和管理水平。
总之，当前国有企业人力资源管理面临的难点包括人才引进困难、人员流动率高、绩效评估不准确、人力资源信息化建设滞后等。
要解决这些难点，国有企业应该加强对高端人才的引进与培养，提供更具竞争力的薪酬福利待遇；加强员工激励措施，提高员工的归属感和忠诚度；建立科学合理的绩效评估体系，提高评估的准确性和公正性；加快推进人力资源信息化建设，提高工作效率和管理水平。
这些对策将有助于提升国有企业的人力资源管理水平，推动企业的可持续发展。
论如何提高国有企业人力资源管理效率摘要：随着经济贸易全球化发展步伐的进一步加快，我国国有企业面临重大改革与转型困境。
如何抓住机遇，深化改革，实现国有企业的深度发展，任重而道远。
人力资源作为国有企业发展的基础与根本，是决定国有企业发展成败的关键因素，因此，要想在瞬息万变的经济一体化时代实现我国国有企业的长足进步，就必须努力提高国有企业人力资源管理效率。
关键词：国有企业；人力资源；管理效率随着经济贸易全球化发展步伐的进一步加快，我国国有企业面临重大改革与转型困境。
如何抓住机遇，深化改革，实现国有企业的深度发展，任重而道远。
人力资源作为国有企业发展的基础与根本，是决定国有企业发展成败的关键因素，因此，要想在瞬息万变的经济一体化时代实现我国国有企业的长足进步，就必须努力提高国有企业人力资源管理效率。
在新经济形势的挑战下，国有企业在人力资源管理上面临着内外双重危机。
首先，跨国企业、外资企业、合资企业的迅猛发展使人才面临了多重选择，在重视个人职业生涯发展前景的推崇下，很多优秀的人才选择了在薪金和待遇等方面略优于国有企业的非国有制企业。
其次，国有企业内部在人才管理上也存在一定的缺陷。
人力资源管理理念相对保守与落后，人才管理模式机械化，人力资源结构失衡、配置不合理等现象屡见不鲜，企业文化的逐渐缺失，使得人才在企业工作缺乏归属感、奖励竞争保障机制的不健全，加剧了国有企业人才流失的现象。
如何在以人才为本的社会竞争中，突破国有企业人力资源管理上瓶颈已成为亟待解决的重大问题，提高国有企业人力资源管理效率刻不容缓。
一、摆脱旧观念，树立新意识国有企业领导者应该转变观念，树立以人才为本的管理意识，正确认识人才是企业在市场竞争中取得决定性胜利的关键武器。
要想提升企业的市场份额，就必须要从更高的角度来看待人力资源问题。
因此，使每一位员工的努力都得到肯定，使每一位员工的权益都得到保障，实现人才的合理配置是当下国有企业领导者的首要任务。
国有企业人力资源管理改革建议随着市场经济的发展，国有企业扮演着重要的角色。
由于一些历史原因和管理体制的局限，国有企业在人力资源管理方面存在一些问题。
为了提高国有企业的竞争力和管理效率，我提出以下改革建议。
国有企业应该加大人才引进和培养的力度。
由于国有企业的管理体制相对封闭，导致了一些员工无法很好地适应市场经济的要求。
国有企业应该引进一批有市场经济思维和管理经验的高级管理人才，帮助企业解决经营管理方面的问题。
国有企业还应该加强对员工的培训和学习，提高员工的综合素质和竞争能力。
国有企业应该改革现有的薪酬制度。
传统的国有企业薪酬制度以岗位工资为主，无法很好地激励员工的工作积极性和创造力。
国有企业应该建立起以绩效为导向的薪酬体系，将员工的薪酬与其工作业绩相挂钩，以激发员工的工作动力和创新能力。
要适当提高高级管理人员的薪酬水平，使其能够充分发挥自身的才能和职责。
国有企业应该加强内部管理机制的建设。
国有企业的管理体制相对较为僵化，决策效率低下。
国有企业应该通过建立科学的管理制度和流程，促进决策的科学化和快速化。
国有企业还应该加强内部沟通与协作，打破各个部门之间的壁垒，提高工作效率和协同效应。
第四，国有企业应该加强对员工的激励和奖励。
由于国有企业的就业稳定性较高，导致员工的工作积极性和创造力不足。
国有企业应该设立一套完善的激励机制，通过提供绩效奖金、晋升机会等方式，激励员工积极工作和创新。
国有企业还应该加强对优秀员工的表彰和奖励，提高员工的工作满意度和归属感。
国有企业还应该加强与外部市场的对接。
以往，国有企业在市场经济中的竞争力相对较弱，与外界的交流交往较少。
国有企业应该积极参与市场竞争，与外界企业进行合作与创新，提高自身的竞争力和市场地位。
我认为国有企业人力资源管理改革是一个必要的举措。
只有通过引进和培养人才、建立绩效导向的薪酬体系、加强内部管理机制、加强员工的激励和奖励以及与外部市场的对接，国有企业才能够提高管理水平和竞争力，更好地适应市场经济的发展要求。
国有企业人力资源管理效能的提升策略国有企业是经济体制中的重要组成部分，人力资源是实现企业发展和竞争力提升的关键因素之一。
由于历史原因和体制机制等方面的限制，国有企业的人力资源管理效能相对较低。
为此，可以采取以下策略来提升国有企业的人力资源管理效能。
一、完善组织结构和管理体制国有企业的组织结构和管理体制需要与时俱进，适应市场经济的发展要求。
可以通过优化各级管理岗位设置，取消冗余的管理人员，提高管理层的职业能力和素质，建立科学严谨的管理流程和制度，实现管理的高效性和专业化。
二、建立人力资源规划和配置机制国有企业需要根据企业战略和发展需求，制定长期、中期和短期的人力资源规划，明确员工的需求和配置。
通过合理的招聘渠道和选拔机制，引进具有专业知识和能力的人才，并通过培训和考核等手段提升员工的绩效和能力。
要注重人员的流动和激励，实现优秀人才的合理分配和使用。
三、推行绩效管理和激励机制国有企业应建立科学的绩效评价和激励机制，通过绩效考核和绩效奖励等方式，激发员工的工作积极性和创造性。
要建立明确的绩效指标和考核标准，与企业战略和发展目标相衔接，确保绩效评价的公正性和客观性。
四、加强员工培训和发展国有企业应加大对员工培训和发展的投入力度，建立健全的培训体系和机制。
通过内部培训、外部培训和员工进修等方式，提升员工的专业素质和能力水平，满足企业发展的需求。
要注重职业发展规划和晋升机制，激励员工的进取心和自我提升。
五、倡导企业文化和价值观国有企业应弘扬企业文化，树立正确的价值观和行为规范。
要倡导诚信、责任、创新和奉献的精神，建立积极向上、团结协作和奋发进取的工作氛围和企业形象。
要建立反腐倡廉的制度和机制，保持企业的形象和声誉。
提升国有企业的人力资源管理效能需要从组织结构和管理体制、人力资源规划和配置机制、绩效管理和激励机制、员工培训和发展、企业文化和价值观等方面进行综合治理。
只有通过全面的改革和创新，才能提升国有企业的人力资源管理效能，实现企业的可持续发展。
加强国企的人才队伍建设和人力资源管理加强国企的人才队伍建设和人力资源管理随着中国经济的快速发展，国有企业在国民经济中扮演着重要的角色。
然而，由于一些历史原因和管理不善，国有企业的人才队伍建设和人力资源管理仍然存在一些问题。
为了提高国有企业的竞争力和可持续发展能力，加强国企的人才队伍建设和人力资源管理是至关重要的。
首先，国有企业应该加强对人才的吸引和培养。
要做好人才的吸引工作，首先需要提供具有竞争力的薪酬福利。
国有企业与民营企业在薪酬待遇上存在差距，这使得一些优秀的人才更愿意去其他企业工作。
因此，国有企业应该合理制定薪酬政策，提高薪酬水平，以吸引和留住优秀的人才。
此外，国有企业还应该加大对人才培养的投入力度。
通过建立完善的培训机制和制度，国有企业可以提供更多的培训机会给员工，帮助他们不断提升自己的技能和能力。
国有企业还可以与高校和科研机构合作，开展人才培训项目，为企业输送更多的高层次人才。
通过这些举措，国有企业可以建立起一支高素质、专业化的人才队伍，为企业的发展提供有力支撑。
其次，国有企业应该加强对人力资源的管理。
人力资源管理是国有企业的核心竞争力之一，也是实现企业战略目标的关键。
在人力资源管理方面，国有企业应该注重以下几个方面的工作：首先，加强人才选拔和晋升机制的建立。
国有企业应该建立起公正、透明、科学的选拔和晋升机制，注重绩效考核，将能力和业绩作为晋升的主要依据，提高内部人才的竞争性。
此外，国有企业还应该鼓励和推动内部员工的职业发展，提供晋升和职业发展的平台和机会。
其次，加强员工的激励和奖励制度建设。
国有企业应该建立起符合市场化和激励性的激励和奖励制度，通过薪酬、岗位晋升、荣誉等方式，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和幸福感。
再次，加强对员工的关怀和培养。
国有企业应该建立健全的员工关怀体系，关注员工的工作和生活需求，提供良好的工作环境和人文关怀。
通过关心员工的成长和发展，国有企业可以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的忠诚度和稳定性。
国有企业人力资源管理改革建议
随着经济全球化和市场竞争加剧，国有企业需要转变管理模式，提高人力资源管理水平，以适应市场需求和企业发展需要。
以下是一些关于国有企业人力资源管理改革的建
议：
1. 建立有效的绩效考核制度：国有企业应该引入先进的绩效考核制度，以鼓励员工
积极工作，并提高企业整体效率和生产力。
该制度应涵盖目标设定、工作计划、工作评估、绩效评估和报告等方面，与企业的业务和战略相匹配。
2. 改善培训和发展：国有企业应该推出更多针对员工职业发展的培训计划和项目，
帮助他们提高技能和知识水平。
这些培训计划和项目应该与企业的业务和战略相匹配，以
满足业务发展的需要。
3. 实行公正的人事管理制度：国有企业应该加强人事管理制度，并建立公正的招聘、岗位调动和晋升机制，使员工能够按照自己的能力发挥和贡献，同时能够获得公平的机
会。
4. 建立多元化的工作环境：国有企业应该创建多元化的工作环境，鼓励不同背景、
文化和经验的人才加入企业，并为他们提供公平和平等的机会。
这将有助于提高企业的创
新能力和适应能力。
5. 加强员工福利管理：国有企业应该加强员工福利管理，包括社会保险、住房补贴、医疗保险、年金以及其他福利等方面。
这将有助于增强员工的幸福感和归属感，提高员工
的忠诚度和工作积极性。
总之，国有企业需要在人力资源管理方面进行改革，以使企业更加适应市场需求和企
业发展需要。
通过绩效考核、培训和发展、公正的人事管理制度、多元化的工作环境和员
工福利管理等方面的改善，可以为国有企业带来更好的发展。
国有企业人力资源管理效能的提升策略国有企业在我国经济中扮演着重要的角色，其人力资源管理效能直接关系到企业的发展和经济的稳定。
由于国有企业制度特殊，人力资源管理方面存在一些问题和挑战。
为了提升国有企业人力资源管理的效能，需要制定一系列科学的策略和措施，并加以实施和监督。
本文将从招聘与选拔、培训与发展、绩效管理等方面提出策略，希望能够对国有企业的人力资源管理工作起到一定的指导作用。
一、招聘与选拔国有企业人力资源管理的首要任务是招聘与选拔。
要提升人力资源管理的效能，必须在招聘和选拔上做到科学、公平和客观。
国有企业应该建立健全的招聘制度，通过招聘广告、招聘网站等渠道进行招聘，确保招聘信息的透明和公开。
国有企业应该加强对应聘者的评估和选拔，采用多元化的评估手段，如面试、考试、测评等方式，综合考察应聘者的能力、素质和潜力，确保选拔出适合岗位的人才。
国有企业还应该建立健全的人才储备机制，对优秀人才进行预留和储备，以便及时填补岗位空缺。
二、培训与发展国有企业人力资源管理的另一个重要方面是培训与发展。
有效的培训与发展可以提高员工的综合素质和业务能力，增强企业的竞争力。
国有企业应该加强对员工的培训和发展，制定科学的培训计划和项目，开展多元化的培训活动，如内部培训、外部培训、岗位轮岗、学历提升等方式，以满足员工的学习需求和个人发展需求。
国有企业还应该建立健全的激励机制，对参加培训和发展的员工给予相应的奖励和激励，以激发员工的学习积极性和创新能力。
三、绩效管理绩效管理是国有企业人力资源管理的重要环节，对于提升企业的竞争力和效益具有重要的意义。
国有企业应该建立健全的绩效管理制度，明确员工的工作目标和绩效标准，制定科学的绩效考核方法和流程，及时对员工的工作进行评估和反馈，对表现优异的员工给予相应的奖励和激励，对表现不佳的员工进行必要的培训和辅导，以提高员工的工作积极性和工作效能。
国有企业还应该加强对管理人员的绩效考核，建立健全的绩效考核机制，提高管理人员的管理水平和管理效能。
国有企业人力资源管理效能的提升策略随着经济的快速发展，国有企业作为国家的重要支柱，承担着国家经济发展的重要责任。
而国有企业的人力资源管理效能对于企业的发展和竞争力具有至关重要的作用。
提升国有企业人力资源管理效能已成为摆在企业面前的重大课题。
本文将探讨国有企业人力资源管理效能的提升策略，并提出具体的解决方案。
一、加强人才招聘与选拔机制人才是企业的核心竞争力，而国有企业在人才招聘与选拔方面存在着一些问题，比如招聘程序不规范、选拔标准不清晰等。
国有企业需要加强人才招聘与选拔机制，建立科学、公正、公平的人才选拔机制，确保招聘工作的规范性和公正性，避免招聘过程中的不公平现象。
国有企业应积极引进高素质人才，建立完善的人才选拔标准和程序，通过多种方式拓宽招聘渠道，吸引更多优秀的人才加入国有企业，提升企业的人才储备和竞争力。
二、构建完善的激励机制激励机制是企业吸引、培养和留住人才的重要手段，国有企业应构建完善的激励机制，通过薪酬激励、福利激励、晋升激励等多种方式，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和工作效能。
国有企业还应加强对员工的培训和发展，提供广阔的晋升空间和发展机会，激励员工不断提升自身的综合素质和能力，为企业的发展提供更强有力的支持。
三、建立科学有效的绩效考评体系绩效考评是激励员工、提高员工工作效能的重要手段，而国有企业在绩效考评方面存在一些问题，比如考评标准不清晰、考评程序不规范等。
国有企业需要建立科学有效的绩效考评体系，明确员工的绩效目标和考核标准，确保绩效考评的公正和公平，激励员工不断提高工作绩效，进而提升企业的整体绩效。
国有企业还应注重员工的个性发展和价值实现，建立灵活多样的绩效考评机制，满足不同员工的个性化需求，激励员工充分发挥自己的潜力和能力，为企业的发展创造更大的价值。
四、加强人力资源管理信息化建设信息化是提高企业管理效能的重要途径，而国有企业在人力资源管理信息化方面还存在一些不足，比如信息化建设水平不高、系统功能不完善等。
国有企业人力资源管理效能的提升策略1. 建立科学的人力资源管理体系：国有企业应建立健全的人力资源管理体系，明确岗位职责，制定合理的岗位绩效考核制度，建立完善的人员招聘、培训、绩效评估和薪酬管理制度。
2. 加强人才的引进与培养：国有企业应加大力度引进和培养高层次人才，注重创新人才和专业技术人才的培养，建立健全的人才梯队，提升整体人力资源管理水平。
3. 加强人力资源信息化建设：国有企业应加强人力资源信息化建设，例如建立人力资源管理系统，实现人力资源数据的集中管理和共享，提高人员管理的效率和准确性。
4. 加强内部沟通和协作：国有企业应加强内部沟通和协作，建立良好的员工关系，促进团队合作，提高组织效能。
可以通过定期召开员工大会、开展培训和交流活动等方式，加强员工与企业之间的沟通和联系。
5. 引入市场化激励机制：国有企业可以引入市场化的激励机制，通过设立绩效奖励制度、股权激励等方式，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和绩效水平。
6. 加强员工职业发展指导：国有企业应加强员工职业发展指导，制定并实施个人发展规划，提供培训和学习机会，帮助员工提升职业技能和业务水平，提高整体人力资源管理水平。
7. 加强人力资源管理与战略目标的对接：国有企业应将人力资源管理与企业的战略目标和发展方向进行有机对接，制定相应的人力资源战略，并通过人力资源管理的有效实施，促进企业的可持续发展。
国有企业人力资源管理效能的提升需要科学的管理体系、优秀的人才队伍、信息化建设、良好的内部沟通和协作、市场化的激励机制、个人发展指导以及与战略目标的有效对接等方面的综合考虑和实施。
这些策略的有效实施将有助于提升国有企业人力资源管理的效能，为企业的发展提供有力支撑。
浅谈关于加强国有企业人力资源管理的几点思考
随着国有企业的发展，人力资源管理面临着越来越多的挑战。
因此，加强国有企业人力资源管理的重要性也不容小觑。
在国有企业人力资源管理方面，本文将对以下几点思考进行浅析：
首先，为了加强人力资源管理，应提高企业内部人员素质。
从长远看，企业需要投资大量时间和精力，创造一个更有竞争力的企业环境，以提高员工的素质和能力。
应该提倡员工学习更多的新技术和知识，同时注重企业文化的普及，以便将企业的价值观得到传播和实施。
其次，加强培训与发展，是提高企业的整体素质的重要组成部分。
应该为员工提供有益的培训，以提高其专业技能和工作能力。
此外，应当注重员工的发展，让员工通过培训和实践不断提升专业素质，使他们能够适应企业发展和市场变化的新挑战。
第三，应强化绩效考核与奖惩制度。
企业应使用具体考核标准来测试员工的绩效，并给予相应的奖惩，以激励员工的自我提高和保持成就感。
此外，企业还应完善激励机制，如提供特定的福利和激励机会，以满足雇员的全面发展需求。
最后，企业应提供良好的工作环境，使员工感到轻松和舒适。
应努力为员工创造一个安全、快乐、有效率的工作场所，满足他们的物质和精神需求，维持公司的秩序和安全。
总之，加强国有企业人力资源管理是至关重要的，上述几点均
可为企业提供指导思想。
企业应以上述几点为依据进行实施，以期更好地发展投资有助于推动企业未来的发展。
浅谈如何提升国有企业人力资源管理[摘要]企业的发展离不开人，“以人为本”如今已贯穿到各行各业。
人是一切生产力的根本，是一切价值创造的主体，是真正推动历史发展的动力，是提升企业形象，促进企业发展的根本动力。
时代的发展，使人的因素发挥的更淋漓尽致，由此各企业对人的重视程度都得到了不同程度的提高。
但是作为一种管理——人力资源管理，却不尽客观。
本文试着就国企中人力资源管理的提升进行的浅析。
[关键词]国企人力资源管理提升人力资源管理是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、调控和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
它是根据企业发展战略的要求，有计划的对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、等一系列活动，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训和开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
即：企业运用现代化管理方法，对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
一、国有企业现阶段人力资源管理存在的现状及问题1.人力资源管理观念淡薄，缺乏人力资源管理的意识。
我国长期以来是以计划经济体制为主，尤其是国企受国家宏观调控影响深远，由此国有企业领导人就形成了一种固有的观念：重物质、资金、技术而对人力资源管理重视不足。
很多国有企业老总把人力资源的管理看的很简单，认为人力资源管理就是招聘人，负责调配人的部门，把人力资源管理定位为人事管理，而完全忽视了人作为有能动性的主体所起的作用。
从而造成人才的浪费，流失，以致影响到国有企业的健康发展。
2.人力资源管理水平不高，缺乏相应的管理人才，缺乏相应的素质修养。
部分国有企业的人力资源管理部门严重缺乏专业的人力资源管理人才。
很多企业设立人力资源部，仅是把这个部门当成招聘专用的部门，也并不引进专业人才来管理人力资源部，管理人力资源部的管理人员严重缺乏相应的专业知识，没有掌握人力资源管理的基本理论和操作技能。
并且在人力资源管理过程中，存在很多有失公平、公正的做法。
论人情关系、因人设岗、走后门现象屡有发生，在人员考核和业绩评价方面也缺乏科学化、规范化、标准化的绩效评价。
还有些人力资源管理工作者，原则性不强，经常随波逐流。
这些做法在大部分员工中都产生了极坏的影响，也严重消弱了人力资源管理部门的权威性与可靠性。
3.对人力资本投入严重不足。
对人力资本投入不足的一个根本原因是国有企业老总对人力资源管理工作认识不足，不能将人力资源管理上升到战略的高度来对待。
人力资源管理不仅是负责招聘员工，分配员工的部门，它还应负责员工的培训、考核、激励，调动员工积极性，发挥出员工的潜力，最终为国有企业创造价值。
它其实是在利用一部分投入来开发员工智慧，提高员工个人意识，为企业创造更多价值。
而目前我国部分国有企业管理人员严重缺乏人力资本投资的观念，只关心眼前。
也有很多国有企业害怕，人才流失而不敢进行培训，怕花了大钱培训出来的人才跳槽，他们缺乏一种敢为天下先的魄力，他们缺乏一种人力建设的长期规划意识。
人力资本投入的不足还表现在对培训的敷衍化，对培训的漠视化，有些国企为了提升自己的形象，组织员工进行培训。
但培训方式过于老旧，培训内容空洞，枯燥，不能很好的与实际相结合，不能达到通过培训提升员工素质、意识的真实目的。
4.部分国有企业人力资源管理方式陈旧，手段低下。
在调动员工积极性上，多数国企只注重物质鼓励，比如奖金、福利、住房等激励手段。
诚然，激励员工，调动员工工作的积极性确实离不开物质奖励，但物质奖励不是唯一。
由于国企里分配过程中平均主义仍然存在，很少采用与职工工作内容，工作性质有关的激励有段，使得员工降低了工作的兴趣与主动性。
5.部分国企管理权力过于集中，使管理模式单一化，不利于竞争与个人才能的发挥。
国有企业机构都较庞大，各行业，各部门不能根据自己的实际情况进行有针对性的干部管理监督，从而造成权责分离的现象，这就造成了有权利的不担责，干活的出力不讨好现象的发生。
从而阻碍了竞争机制、风气的形成，有能力的人得不到有效的发挥，进而浪费了人才，甚至导致人才流失。
6.人力资源作为一种管理，在很多国企中严重缺乏科学的，长远的规划。
人力资源管理作为现代企业管理中的一项重要管理方面，是企业为了适应市场经济体系的产物。
人力资源的合理有效开发，不但可以提升整个企业的形象，更能通过发挥人的能力，来增强企业的竞争力。
但由于国有企业领导人缺乏人力资源规划的意识，企业对未来人才的需求心中无数，不能把人才培养，潜力开发，人才激励，人才管理提升到企业发展战略的高度上来规划。
甚至有些国企对人力资源管理的规划过于简单化，程式化，缺乏科学的根据，这都导致人力资源管理不能在国有企业的正常发展中起到它应起的作用。
二、提升国有企业人力资源管理的对策1.加强人力资源管理的意识，树立“以人为本”的科学管理理念，从思想上转变对人力资源管理的错误认识。
如今市场竞争日趋激烈，如何提高企业在国际市场的竞争力，各国有企业都绞尽脑汁，提高产品质量，提升客服水平，建设品牌路线等等，这些都是可以提升市场竞争力的因素。
但人才作为第一生产力，更需要得到重视，只有人才上强于对手，观念上超过对手，才能在竞争中取得可持续性的胜利。
人力资源管理需要坚持“以人为本”的思想，国有企业要注意善待自己的员工，注重感情与制度共管，要重视企业员工个人素质，专业水平的培养，注重员工的激励，注重留住优秀人才。
胡锦涛总书记指出：“坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标。
”以人为本，是科学发展观的本质和核心，也是企业发展的核心。
首先树立起人力资源管理以人为本的意识，才能继续谈人力资源管理水平的提升。
2.建立完善现代化的人力资源管理体系。
一个现代化的人力资源管理体系，是能确定企业在什么发展阶段需要什么样的人才，能及时为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，能对企业的人力资源进行有效的配置，从而保持企业强劲的生命力，增强企业的竞争能力。
人才资源管理需要一支专业的队伍，一支懂得现代化人力资源管理理论与操作实务的队伍。
他们可以自主的去了解公司需要什么样的人才，及时了解并掌握激励员工股的各种原则和方法，懂得怎么去激励员工，提高员工的积极性，他们懂得员工利益和企业利益共同发展才是健康的发展。
这样一支队伍是推动人力资源管理的必要条件。
3.提升国有企业人力资源管理的水平，需要重视人的培训与开发，加大人力资本的投资力度。
人的素质的提高，能力的提升不是上完学，一工作就能以提高、提升的，也不是天生就自然而然就可以提高的。
他需要不断的培训，不断地开发，才能最大限度的发挥出人的潜能。
国有企业要想在激烈的市场环境下取得生存、发展，在竞争中取得胜利就必须打造一支强有力的队伍，高素质，高水平，高觉悟的员工队伍。
培训自然是铸就这样一支优良队伍的很好办法。
对员工的培训与潜能开发是人力资源管理工作中非常重要的一环。
培训师提升员工素质的重要手段，同时也可以作为激励与留住员工的一种方式。
一些发达国家的大企业，成功的企业通过实践均向人们证明：培训是一项回报率极高的投资，任何设备的功能都是有限的，而人的潜力则巨大的。
现在的一些著名跨国企业均把员工培训作为自己日常管理极重要的一个方面。
加大人力资本的投资，重视培训的实用性，有效性，杜绝用不着不培训，用的着时来不及培训的可悲观念。
4.建立具有激励机制，能体现员工个人价值的薪酬体系。
激励薪酬体系是人力资源管理的核心问题。
建立健全具有激励效果的薪酬体系，需要改革现有的薪酬体系，区别企业中不同类别的人，不同性质工作的人的薪酬方案。
是薪酬可以合理的体现出不同岗位上人的不同价值。
薪酬体系的设计首先要根据人力资源市场的价格和企业所处的发展阶段确定企业的总体工资水平。
薪酬方案有很多种，有针对高层的年薪制，有针对特殊人才的股权激励制，有针对营销人员的奖金提成制等等，无论何种方案，无论针对哪个层次的方案，都要通过有效合理的评估，确定各不同层次，不同岗位人员的薪酬标准。
薪酬体系是企业管理的重要体系，合理的薪酬体系可以保持员工的平和心态。
5.建设合理、科学、规范的绩效考评体系。
依靠科学的测评手段对管理人员和职工的工作进行严格的分析和评价，这保证了员工工作的公开性与薪酬体系的合理公平性。
它对员工的优劣，任务完成状况，个人能力的体现均具有直观的效果。
绩效考评时人力资源管理的重要工具，员工调任、晋升、加薪等一系列行为都与绩效考评结果相关，是提高国有企业工作效率的有效有段。
有效的绩效考评需要注意两个方面：一是考评制度要合理，标准要尽可能具体而且可以量化，标准要与工作绩效紧密相连。
而是要确保考评的公正，公平。
需要考评者有一定的技巧性。
绩效考评体系没有十全十美的方法，对于不同的企业来说，需要根据自己的实际发展规模，员工素质等方面来选择适合自己的评估体系。
但需要遵循一定的原则：要能体现企业的长远目标，对自己的员工起到正面引导和激励的作用，能客观的反应员工的工作过程与结果，考核方法要实用，可操作性强等等。
6.提升国有企业人力资源管理需要企业做好人力资源的科学的、长远的规划。
企业的发展需要有定质量和必要数量的人才。
企业的健康，持续发展需要对人力资源做一个长期规划，科学的预算好未来所需的人才数量，所需人员的素质状况。
及时补充促进企业发展的新鲜血液，及时组织员工的素质，技能培训。
做好人力资源的长期规划，需要细化到各个环节。
招聘的人员需要考虑到相应的组织机构，岗位职务标准，定员编制等问题；组织员工培训也要规划好不同层次水平的人，不同工作内容的人需要进行何种样式的培训，而不可使规划过于空洞，过于敷衍化。
7.建设企业文化，增强企业魅力，推助人力资源管理的有效进行。
所谓企业文化，是指企业已经形成或倡导的共同价值观和行为方式。
企业文化具有潜移默化的功能，健康，积极，向上的企业氛围有助于提高员工工作的积极性，提高他们的思想觉悟。
一些成功的大型国际跨国公司都是企业文化建设的典范。
如通用电气公司，松下电器公司，经专业人士总结，他们之所以长盛不衰，且久享盛誉的原因主要有以下几个：优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。
企业文化影响的或换句话说是一种思维方式问题。
企业的发展，壮大势必要求形成统一的共识，共同的目标，相同的价值观，企业文化是凝聚人心的必须条件，是提高企业人力竞争力的有力保证。
国有企业为了长久的发展，必须重视企业文化建设。
