二建《施工合同管理及信息管理》

二建管理第六章施工合同管理(上2024年合同目录第一章：引言1.1 编写目的1.2 合同范围1.3 参考资料第二章：施工合同管理概述2.1 施工合同定义2.2 施工合同的重要性2.3 施工合同管理的目标第三章：合同的类型与选择3.1 固定总价合同3.2 成本补偿合同3.3 单价合同与其他合同类型第四章：合同的签订4.1 合同签订的前提条件4.2 合同条款的确定4.3 合同签订的程序第五章：合同的履行5.1 施工准备阶段的合同管理5.2 施工过程中的合同履行5.3 合同变更与调整第六章：合同风险管理6.1 风险识别与评估6.2 风险分配原则6.3 风险控制与应对措施第七章：合同争议处理7.1 争议的类型与原因7.2 争议处理的原则与程序7.3 争议解决机制第八章：合同的终止与清算8.1 合同终止的条件与程序8.2 合同清算的内容与方法8.3 合同终止后的责任第九章：合同文档管理9.1 合同文档的分类与归档9.2 合同文档的保管与更新9.3 电子文档管理第十章：合同管理的信息化10.1 信息化管理的意义10.2 合同管理软件的应用10.3 信息安全与数据保护第十一章：签字与生效11.1 签字栏11.2 签订时间11.3 签订地点第十二章：附录12.1 附录A：标准合同范本12.2 附录B：合同管理流程图12.3 附录C：相关法律法规清单第十三章：其他13.1 通知与送达方式13.2 法律适用与合同解释13.3 补充协议与合同修改合同编号______第一章：引言1.1 编写目的本合同旨在指导施工合同的管理过程，确保合同的合法性、合理性和有效性。

1.2 合同范围本合同适用于所有参与施工项目管理的各方，包括但不限于业主、承包商、分包商等。

1.3 参考资料本合同参考《中华人民共和国合同法》、《建筑法》等相关法律法规和行业标准。

第二章：施工合同管理概述2.1 施工合同定义施工合同是指业主与承包商之间就施工项目达成的法律协议。

标题：二建建筑施工合同管理随着我国经济的不断发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其市场规模不断扩大，施工合同管理在建筑工程中的重要性日益凸显。

二级建造师作为建筑工程领域的专业人才，对于施工合同的管理应具备深入了解和掌握。

本文将从施工合同的概述、分类、主要内容、履行与管理等方面进行阐述，以期对二建建筑施工合同管理有所启示。

一、施工合同的概述施工合同是指建筑施工企业（以下简称承包人）与建设单位（以下简称发包人）之间，为完成一定的建筑安装工程，明确双方权利、义务和责任，依据法律法规、标准和招标文件等签订的书面合同。

施工合同是建筑施工企业进行工程承包的主要形式，是双方共同遵守的法律文件。

二、施工合同的分类施工合同按照计价方式可以分为固定单价合同、固定总价合同、成本加酬金合同等。

不同类型的施工合同在价格计算、风险分配、结算方式等方面存在差异，应根据工程特点和双方需求选择合适的合同类型。

三、施工合同的主要内容施工合同的主要内容包括：合同双方的基本信息、工程概况、合同价格、合同履行期限、质量标准、违约责任、争议解决等。

其中，工程概况包括工程名称、工程地点、工程规模、工程内容等；合同价格包括工程总价、单价、币种、支付方式等；合同履行期限包括开工日期、竣工日期、保修期限等；质量标准应符合国家相关法律法规、标准和设计文件要求；违约责任包括违约行为、违约责任、违约赔偿等；争议解决方式包括协商、调解、仲裁或诉讼等。

四、施工合同的履行与管理1. 合同的履行（1）合同的开工：双方按照约定时间开工，承包人应按照合同要求组织施工，确保工程进度和质量。

（2）合同的施工：承包人应按照设计文件、施工规范和合同要求进行施工，确保工程质量。

（3）合同的付款：按照合同约定的付款节点和比例，发包人应按时支付工程进度款。

（4）合同的竣工：工程完成后，承包人应按照合同要求进行竣工验收，确保工程质量。

（5）合同的保修：工程竣工验收合格后，承包人应按照合同约定进行保修，确保工程在使用过程中的质量。

二建合同管理内容二建合同管理内容一、双方基本信息甲方：（以下简称“发包方”）地址：联系人：电话：营业执照号：乙方：（以下简称“承包方”）地址：联系人：电话：营业执照号：二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任1. 发包方权利和义务(1) 提供建设项目的详细资料和技术要求，并提供必要的设计图纸、技术规范和标准，供承包方进行工程施工；(2) 合理安排工程施工期限，按照合同规定按期支付工程款项；(3) 对承包方提出的技术建议和施工安排进行审核和监督；(4) 对承包方的工程质量进行监督和检验，如发现缺陷需要及时提出整改要求；(5) 对承包方进行工程款的验收，确认工程完工情况；(6) 承诺在施工过程中严格执行相关法律法规和安全操作规范，保证施工安全和工程质量。

2. 承包方权利和义务(1) 按照合同规定的技术要求和施工标准进行工程施工，保证工程质量和安全；(2) 按照合同规定保证工程完工时间，并保证按期交付项目；(3) 配合发包方对施工进展情况进行监督和检验，及时反馈施工情况和进展；(4) 保证材料的质量和工程施工的安全，责任范围内负责施工所需的施工材料和设备采购及使用；(5) 如出现质量问题，积极配合发包方进行改正，及时处理问题。

3. 履行方式和期限(1) 签订合同生效后，开始按照协议的执行要求，按照协议约定的期限进行工程施工；(2) 工程施工完成后，按照协议约定的时间提交竣工图纸和施工质量验收报告；(3) 发包方对施工验收结果进行评估，如发现问题及时反馈并要求承包方整改；(4) 工程质量验收完成后，进行工程款的结算和支付，发包方承诺按照合同规定按期支付工程款项；(5) 如发现对方违约或履行不合格，按约定的方式进行追究责任并解决纠纷。

4. 违约责任(1) 如承包方未按合同规定的质量、工程进度、安全、卫生等要求履行义务，发包方有权要求承包方限期改正、或解除合同；(2) 若发包方未按合同规定支付工程款项，承包方有权暂停工作并要求发包方支付款项；(3) 若任何一方故意违反本合同的规定导致对方遭受损失的，应承担相应的赔偿责任。

湖南二建考试内容
湖南二级建造师考试内容主要包括《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》三个科目。

1.《建设工程施工管理》科目主要涵盖了施工质量管理、施工合同管理、施
工信息管理等多个方面的内容，要求考生掌握施工组织设计、施工图设计、施工准备、施工组织与管理等方面的知识。

2.《建设工程法规及相关知识》科目主要考察建设安全工程法律制度、建筑
工程质量法律制度等法律知识，要求考生熟悉建设工程质量管理相关法规、建设工程安全管理相关法规等内容。

3.《专业工程管理与实务》科目分为建筑、市政、机电、水利、公路、矿业
六个专业，主要考察与实际工程相结合的知识，要求考生根据自己所报考的专业，掌握相应的专业知识和实务操作技能。

考生在备考过程中，需要全面了解和掌握以上内容，并结合实际工程案例和实践经验，提高自己的综合素质和应用能力。

二建建设工程施工管理知识点总结一、施工管理概论。

1. 建设工程项目的全寿命周期。

- 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

2. 项目管理的类型。

- 业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。

其中，业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。

3. 施工方项目管理的目标和任务。

- 目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

- 任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理，以及与施工有关的组织与协调等。

二、施工成本管理。

1. 建筑安装工程费用项目组成。

- 按费用构成要素划分。

- 人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。

其中，人工费包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资；材料费包括材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费；施工机具使用费包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。

- 按造价形成划分。

- 分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。

措施项目费包括安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费等。

2. 施工成本管理的任务与措施。

- 任务。

- 施工成本预测：是施工项目成本决策与计划的依据。

- 施工成本计划：是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，包括竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。

- 施工成本控制：贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。

建筑工程施工合同管理答案二建一、引言建筑工程施工合同管理是建筑工程实施过程中的重要环节，对于确保施工质量、保障参建各方权益至关重要。

本文将从合同签订、履约管理、变更管理和索赔管理等方面对建筑工程施工合同管理进行探讨，以期为相关从业人员提供一些有益的参考和指导。

二、合同签订1. 合同的构成要素建筑工程施工合同通常应包含以下构成要素：合同名称、合同双方的名称和住所、合同工程的名称、工程地址、工程概况、施工范围、工期、价款及支付方式、质量要求、合同变更和解除等。

在签订合同时，应确保各构成要素的准确、全面和明确。

2. 合同文件的编制在编制合同文件时，应合理运用工程合同的常见格式，并根据实际情况进行细化和补充。

合同文件应当简明扼要地表达各方的权利义务，避免使用术语过于专业或模糊不清的表述。

三、履约管理1. 施工进度管理施工进度是合同履约的核心内容之一，应通过制定详细的施工计划和进度，合理安排施工活动，确保施工工期的合理执行。

同时，应建立相应的进度管理机制，及时跟踪和控制施工进度的执行情况，以便及时调整和协调施工计划。

2. 质量管理施工质量是保障建筑工程安全稳定运行的关键因素，应建立完善的质量管理体系。

在合同履约过程中，应加大质量控制力度，通过建立质量检查和验收制度，及时发现和纠正施工中存在的质量问题，并确保按照合同约定的质量标准进行施工。

四、变更管理在建筑工程施工过程中，由于各种原因，可能会导致合同发生变更。

变更管理的核心是确保变更的合法性和合规性，并明确变更的范围和约定。

对于合同变更，应及时与合同相关各方进行协商和沟通，确保变更事项得到明确的约定和落实。

五、索赔管理在建筑工程施工过程中，可能会发生不可预见的情况，导致工程合同无法按照原定计划进行履约。

此时，相关各方有权提出索赔要求，要求获得相应的赔偿或补偿。

索赔管理的核心是明确索赔事由和索赔金额，并按照合同约定的程序和方式进行申请和处理。

六、合同履约监督建筑工程施工合同的履约过程应受到有效的监督和管理。

第一章施工管理【本章概述】本章是全书的理论基础，一共涉及程管理、组织、施工组织设计、项目经理、监理、风险）和基本原理（动态控制原理），主要为后文打基础【内容介绍】第一节：施工方的项目管理（约 2 分）（引出施工管理）第二节：施工管理的组织（约 4 分）（确定：组织结构、组织分工、组织流程）第三节：施工组织设计的内容和编制方法（约 3 分）（编制组织设计任务书（施工管理大纲）第四节：建设工程项目目标的动态控制（约 2 分）（施工管理的形式（静态还是动态））第五节：施工项目经理的任务和责任（约 5 分）（项目经理的任务和责任）第六节：施工风险管理（约 1 分）第七节：建设工程监理的工作任务和工作方法（约 2 分）（工程监理的任务和工作方法）第一节：要想了解施工项目管理，必须知道建设工程管理、项目管理、才能知道施工管理从而引出第一节第三节：要想有效进行施工管理使得项目三大目标得以实现；必须编制施工组织设计结构（谁管谁）组织分工（谁干什么）组织流程（怎么干）从而引出第二节第四节：施工管理的任务就是使得三大目标得以实现，也就是控制好三大目标；引出项目目标的动态控制；引出第四节第五、七节：施工管理的主要管理人（项目经理和工程监理）；双方的任务、责任、工作方法；引出第五、七节、第一节：施工方的项目管理-约2分内容大纲：（1）项目管理的概念【掌握】1.项目的全寿命周期（绝、实、使（绝食死））1：建设工程管理：（决策阶段、实施阶段、使用阶段）的管理2：建设工程项目管理：（实施阶段的管理）3：施工管理：（实施阶段里的施工阶段）2.建设工程项目管理（1）：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX二建管理第六章施工合同管理(上2024年通用本合同目录一览1. 施工合同的定义与性质1.1 施工合同的定义1.2 施工合同的性质2. 施工合同的分类与作用2.1 施工合同的分类2.2 施工合同的作用3. 施工合同的当事人3.1 施工合同的甲方3.2 施工合同的乙方4. 施工合同的主要内容4.1 施工合同的工程范围4.2 施工合同的质量标准4.3 施工合同的工期要求4.4 施工合同的价格条款4.5 施工合同的支付方式4.6 施工合同的违约责任5. 施工合同的签订与生效5.1 施工合同的签订程序5.2 施工合同的生效条件6.1 施工合同的履行原则6.2 施工合同的管理措施7. 施工合同的变更与解除7.1 施工合同的变更条件7.2 施工合同的解除条件8. 施工合同的争议解决8.1 施工合同的争议解决方式8.2 施工合同的仲裁与诉讼9. 施工合同的终止与解除9.1 施工合同的终止条件9.2 施工合同的解除程序10. 施工合同的违约责任与赔偿10.1 施工合同的违约行为10.2 施工合同的赔偿责任11. 施工合同的风险管理11.1 施工合同的风险识别11.2 施工合同的风险评估11.3 施工合同的风险控制12. 施工合同的验收与移交12.1 施工合同的验收标准12.2 施工合同的移交程序13.1 施工合同的档案要求13.2 施工合同的档案保管14. 施工合同的法律法规适用14.1 施工合同的法律法规14.2 施工合同的法律法规解释第一部分：合同如下：第一条施工合同的定义与性质1.1 施工合同的定义施工合同是指甲方（业主）与乙方（施工单位）为完成特定的建筑工程项目，明确双方的权利、义务和责任，依据法律法规和工程建设标准，协商一致而订立的书面合同。

1.2 施工合同的性质（1）标的具有特定性：施工合同的标的为特定的建筑工程项目，合同的履行表现为完成工程项目的建造。

二建《管理》真题及参考答案（完整版）2020二建《管理》真题及参考答案（完整版）01单选题1.建设工程项目决策期管理工作的主要任务（）。

A.确定项目的定义B.明确项目管理团队C.实现项目的投资目标D.实现项目的使用功能[答案]A2.在施工总承包管理模式中, 与分包单位直接签订施工合同的单位一般是（）。

A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.施工总承包管理方[答案]A3.在工作流程图中, 菱形框表示()。

A.工作B.工作执行者C.逻辑关系D.判别条件[答案]D4.某项目管理机构设立了合约部、工程部和物资部等部门, 其中物资部下设采购组和保管组, 合约部、工程部均可对采购组下达工作指令, 则该组织结构模式是（）。

A.强矩阵组织结构B.弱矩阵组织结构C.职能组织结.D.线性组织结构[答案]C5.编制施工组织总设计时, 编制投资需求量计划的紧前工作是（）。

A.拟定施工方案B.编制施工总进度计划C.施工总平面图设计D.编制施工准备工作计划[答案]B６. 施工成本动态控制过程中, 在施工准备阶段, 相对于工程合同价而言, 施工成本实际值可以是（）。

A.施工成本规划的成本值Ｂ.投标价中的相应成本项C.招标控制价中的相应成本项D.投资估算中的建安工程靠用[答案]A7.下到项目目标动态控制工作中, 属于事前控制的是.）。

A.确定目标计划值，同时分析影响目标实现的因素B.进行目标计划值和实际值对比分析C.跟踪项目计划的实际进展情况D.发现原有目标无法实现时，及时调整项目目标[答案]A8.关于建造师执业资格制度, 正确的是()。

A.取得建造师注册证书的人员即可担任项目经理B.实施建造师执业资格制度后可取消项目经理岗位责任制 C.建造师是一个工作岗位的名称D.取得建造师执业资格的人员表明其知识和能力符合建造师执业的要求[答案]D9.下列工作内容中, 不属.BI.技术应用方面的是（）A.进行管线碰撞检查B.进行定向设计C.进行企业人力资源管理D.进行可视化演示[答案]C10.根据成本管理的程序, 进行项目过程成本分析的紧后工作是（）。

2024年二级建造师《建设工程施工管理》新旧教材对比
一、2024版教材变动总说明
由于2024年新大纲的出版，2024版教材与2023版教材进行对比，整体来说还是比较大的。

2024年的新版教材的页码由原来的301页增加到320页，整体字数变多了；章节由原来的7章35个小节改为了8章27个小节；包括整体的逻辑顺序发生了变化，主要是强调模块化与系统性相结合；理论性与实操性相结合；指导性与实用性相结合、一致性与特色化相结合。

从项目投资、施工招标投标与合同管理，到施工项目目标管理（进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、绿色施工及环境管理、信息管理），要求掌握的内容系统，更加贴近我国工程管理的实际程序。

（PS：新版教材的内容与注册监理工程师教材的内容重合率比较高，所以有条件的考生可以同时应对多个证书的考试。

）
以下列出了一些主要的变化点，对于一些特别细枝末节的地方可忽略。

二、教材主要变动内容。

二建管理总结知识点一、施工管理1. 施工组织设计施工组织设计是施工管理的基础，对项目的实施和效果起着决定性的作用。

在进行施工组织设计时，需要考虑到项目的特点、目标和规划，合理分配资源，合理布置人员，确保施工过程的顺利进行。

2. 工程进度计划工程进度计划是施工管理的重要组成部分，通过对项目施工过程的时间控制，以及资源、人员的合理安排，确保工程按时完成，并能够有效控制成本。

3. 施工管理组织施工管理组织是指在施工过程中对项目的协调、监督和管理。

通过合理的管理组织，可以使施工过程更加顺利、高效。

4. 施工合同管理施工合同管理是指在施工过程中对施工合同的签订、履行和管理。

通过合理的合同管理，可以有效减少风险，确保项目质量和安全。

5. 施工安全管理施工安全管理是施工管理的重要组成部分，确保施工过程中安全生产的实施，减少事故的发生。

6. 质量管理质量管理是在施工过程中对项目质量的控制和管理，确保工程达到预定的质量标准，以及有效的质量控制。

二、管理技能1. 组织领导组织领导是在施工管理过程中对项目团队的管理和指导，确保团队的高效运转。

2. 协调管理协调管理是指在施工过程中对项目各个环节的协调和管理，确保各方利益的协调和平衡。

3. 沟通协调沟通协调是指在施工过程中对项目各方之间的沟通和协调，确保项目信息的畅通和顺利。

4. 决策管理决策管理是在施工过程中对项目各项事务的决策管理，确保项目能够按照计划进行。

5. 问题解决问题解决是在施工过程中对项目中的问题进行分析和解决，确保项目顺利实施。

6. 团队管理团队管理是在施工过程中对项目团队的管理和指导，确保团队的高效运转。

三、管理知识1. 现代管理理论现代管理理论是施工管理的理论基础，通过对管理理论的学习和运用，可以更好地指导管理实践。

2. 项目管理项目管理是施工管理的重要组成部分，通过对项目管理知识的学习和运用，可以更好地指导项目的实施。

3. 施工技术施工技术是施工管理的重要组成部分，通过对施工技术的学习和运用，可以更好地指导项目的施工。

专业合同封面COUNTRACT COVER20XXP ERSONAL甲方：XXX乙方：XXX2024年二建管理第六章施工合同管理(上)实务指南本合同目录一览1. 合同主体及资质1.1 发包人1.2 承包人1.3 监理人1.4 设计人2. 合同标的及范围2.1 工程概况2.2 工程地点2.3 工程内容2.4 工程量3. 合同价格3.1 合同总价3.2 工程变更价款3.3 工程量调整价款3.4 价格调整机制4. 合同履行期限4.1 工程开工日期4.2 工程竣工日期4.3 缺陷责任期5. 质量标准及要求5.1 工程质量标准5.2 工程质量要求5.3 工程质量验收6. 施工合同的履行6.1 承包人义务6.2 发包人义务6.3 监理人职责6.4 设计人职责7. 工程变更7.1 工程变更范围7.2 工程变更程序7.3 工程变更价款结算8. 工程暂停与复工8.1 工程暂停8.2 工程复工9. 工程验收9.1 验收程序9.2 验收标准9.3 验收结果处理10. 工程保修10.1 保修范围10.2 保修期限10.3 保修责任11. 合同价款支付11.1 付款条件11.2 付款方式11.3 付款期限12. 违约责任12.1 承包人违约12.2 发包人违约12.3 违约责任处理13. 争议解决13.1 争议解决方式13.2 争议解决机构13.3 诉讼管辖14. 其他约定14.1 合同的签订、修改和解除14.2 合同的生效、变更和终止14.3 保密条款14.4 不可抗力14.5 合同附件第一部分：合同如下：第一条合同主体及资质1.1 发包人1.2 承包人1.3 监理人监理人是指甲方指定的对工程施工过程进行监督管理的独立第三方，负责对工程施工的进度、质量、安全、投资控制等方面进行监督管理，以确保工程按期、优质、安全、节约完成。

1.4 设计人第二条合同标的及范围2.1 工程概况本合同项下的工程是指位于（工程地点）的（工程名称），工程主要包括（工程内容），工程规模为（工程量）。

二建工程施工合同管理工作随着市场经济的不断发展和法律体系的完善，工程施工合同作为规范双方权利义务的法律文件，其重要性日益凸显。

一个细致、严密的合同能够为工程的顺利进行提供坚实的保障。

因此，作为二级建造师，掌握工程施工合同管理的相关知识，对于确保项目顺利实施至关重要。

合同的签订是管理工作的起点。

在签订合同之前，二级建造师需要对工程的具体要求、标准、工期等关键信息有深入的了解，并确保这些内容在合同中得到明确的规定。

同时，合同中的条款应当公平合理，既要保障承包方的合法权益，也要维护业主的利益。

在此基础上，双方应共同商定合同的具体条款，包括但不限于工程的质量要求、进度安排、付款方式、违约责任等。

进入施工阶段后，合同的执行成为管理工作的重点。

二级建造师需严格按照合同约定执行任务，确保工程质量符合标准要求。

在此过程中，变更管理是一个不可忽视的环节。

任何对原合同条款的修改都应当经过双方协商一致，并以书面形式确认，以保证合同的严肃性和执行力。

风险管理也是合同管理中的一个重要方面。

二级建造师应当具备风险识别和评估的能力，及时发现可能影响工程进度和质量的风险因素，并采取措施予以防范或降低其影响。

例如，对于可能出现的自然灾害、材料供应不稳定等风险，应提前做好应对计划。

在合同执行过程中，难免会出现争议。

对此，二级建造师应当秉持公正客观的原则，及时与对方沟通，寻求解决问题的最佳方案。

如有必要，可以依法采取仲裁或诉讼等方式解决争议。

合同的结算是管理工作的终点。

在工程竣工后，二级建造师应确保所有工作均按照合同要求完成，并与业主进行最终的结算。

这一过程中，准确的计量和透明的结算机制是保证双方权益的关键。

二级建造师在工程施工合同管理中扮演着重要角色。

他们不仅要确保合同的严格执行，还要具备处理复杂问题的能力。

通过上述范本的介绍，希望能够为二级建造师在合同管理方面的工作提供一定的指导和帮助。

标题：二建工程施工合同管理工作随着我国经济的持续发展和基础设施建设的不断完善，建筑行业呈现出旺盛的发展势头。

在这个过程中，工程施工合同管理作为保障工程顺利进行、维护各方合法权益的重要手段，显得尤为重要。

本文将从二建工程施工合同管理的工作内容、方法、注意事项等方面进行详细探讨。

一、二建工程施工合同管理的工作内容1.合同签订管理：在合同签订过程中，要确保合同内容的合法性、合规性、完整性和准确性。

审查合同条款，确保合同符合国家法律法规、行业标准和工程实际需求。

同时，关注合同中的风险点，制定相应的风险防控措施。

2.合同履行管理：在合同履行过程中，监督各方按照合同约定履行义务，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

对合同执行情况进行定期检查，发现问题及时协调解决。

3.合同变更管理：根据工程实际情况，及时办理合同变更手续。

在变更过程中，严格遵循合同约定和法律法规，确保各方合法权益。

4.合同结算管理：在工程竣工验收合格后，按照合同约定进行工程价款的结算。

在结算过程中，严格遵循工程量清单计价规范和合同约定，确保工程价款结算的公平、合理。

5.合同纠纷处理：在合同履行过程中，如发生纠纷，应及时采取协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。

在处理纠纷时，要充分考虑合同约定、法律法规和工程实际情况，维护各方合法权益。

二、二建工程施工合同管理的方法1.规范化管理：建立完善的工程施工合同管理制度，明确合同管理的职责、流程和标准。

加强合同管理人员培训，提高合同管理水平和能力。

2.信息化管理：利用现代信息技术，建立工程施工合同管理信息系统。

实现合同文档的电子化、信息化，提高合同管理的效率和准确性。

3.全过程管理：从合同签订到履行、变更、结算和纠纷处理等各个环节，进行全面、动态的合同管理。

确保合同管理的全面性和连续性。

4.动态化管理：根据工程实际情况，及时调整合同管理策略和措施。

加强合同执行过程中的监控和评估，提高合同管理的适应性和灵活性。

二建工程施工项目管理目录主要包括以下几个方面：一、施工方的项目管理1. 建设工程项目管理的类型：包括投资管理、项目管理、施工管理、运营管理等。

2. 施工方项目管理的目标和任务：主要包括确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

3. 施工管理的组织：包括项目结构的分析、组织结构的设置、工作流程的组织等。

4. 施工组织设计的内容和编制方法：包括施工组织设计的编制原则、内容、方法和程序等。

二、施工成本管理1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算：包括直接费用、间接费用、利润和税金等。

2. 建设工程定额：包括定额的分类、编制方法及其应用等。

3. 工程量清单计价：包括工程量清单的编制、投标报价的编制、合同价款的约定等。

三、施工进度管理1. 施工进度的计划和控制：包括施工进度计划的编制方法、施工进度的控制方法和施工进度的调整等。

2. 施工进度的监测和分析：包括施工进度的监测方法、施工进度的分析方法等。

四、施工质量管理1. 施工质量的计划和控制：包括施工质量计划的编制方法、施工质量的控制方法等。

2. 施工质量的监测和分析：包括施工质量的监测方法、施工质量的分析方法等。

五、施工安全管理1. 施工安全的风险和风险量：包括施工安全风险的识别、评估和控制等。

2. 施工安全的类型：包括机械伤害、高处坠落、触电伤害、火灾爆炸等。

3. 施工安全管理的任务和方法：包括施工安全管理的任务、施工安全管理的methods等。

六、施工合同管理1. 施工合同的签订和履行：包括施工合同的签订方法、施工合同的履行要求等。

2. 施工合同的变更和解除：包括施工合同变更的条件、施工合同解除的条件等。

七、施工信息管理1. 施工信息的收集和处理：包括施工信息的收集方法、施工信息的处理方法等。

2. 施工信息的传递和反馈：包括施工信息的传递方法、施工信息的反馈方法等。

以上是二建工程施工项目管理目录的主要内容，这些内容是施工项目管理人员在施工过程中必须掌握和应用的知识和技能，以确保施工项目的顺利进行和目标的实现。

二建合同管理的主要内容包括二建合同管理的主要内容包括：一、双方的基本信息：1. 乙方（施工单位）：包括姓名（名称）、住所地、法定代表人或负责人姓名、联系电话、银行账号及开户行信息等；2. 甲方（业主或委托方）：包括姓名（名称）、住所地、法定代表人或委托人姓名、联系电话、银行账号及开户行信息等。

二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任：1. 乙方的身份：为施工单位，参与业主委托的二级建造师工程招标投标，应在规定时间内完成施工任务。

2. 甲方的身份：为业主或委托方，对乙方的施工进行监理和管理。

3. 乙方的权利与义务：乙方应按合同约定完成施工任务，确保施工质量、安全、环保、文明施工，并按期交付清单完成验收；同时需遵守中华人民共和国的相关法律法规，有效履行合同，保护甲方的利益；若出现质量、安全、环保等问题需及时解决，未履行义务的违约责任由乙方承担。

4. 甲方的权利与义务：甲方应提供必要的信息，并协助乙方完成施工任务；同时应对施工质量、安全、环保等情况进行监督与管理，并及时解决施工过程中出现的问题；未履行义务将承担违约责任。

三、需遵守中国的相关法律法规：1. 合同遵守相关的法律法规，包括《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国工程建设项目安全生产许可证管理条例》等。

2. 合同遵守行业内的标准和规范，如建筑工程节能设计标准、国家、地方的安全生产标准等。

四、明确各方的权力和义务：1. 明确乙方的权利和义务，包括施工技术、施工资料、设备及材料的准备和使用等。

2. 明确甲方的权利和义务，包括现场管理、物资、设备、人员等的准备和协助工程建设等。

五、明确法律效力和可执行性：合同应明确法律效力和可执行性，确保在合同履行过程中的权利义务得到保障。

同时，应明确各方应尽的义务如何履行、违约责任如何承担等问题。

以上是律师拟定二建合同管理的主要内容。

在合同的拟定中，应当严格遵守有关法律法规，确保合同的合法性和有效性，为双方的权益提供保障。