上实城市发展投资公司职位说明书

投资公司岗位说明书
1、分析经济形势，负责投资工程的市场调研、数据收集和可行性分析。

2、设计投资工程,并预测财务，分析风险。

3、为投资工程准备推介性文件，编制投资、可行性研究报告及框架协议相关内容，并拟订工程实施方案和行动方案。

4、参与谈判投资工程，建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在客户的良好的业务关系。

5、参与直接或间接收理投资工程，监控和分析投资工程的经营管理，并及时提出业务拓展和管理改良的建议。

1、参与公司战略规划及主持投资业务策略的制定，统筹整体融资管理，确保其与公司整体战略相一致。

2、分析经济形势、产业前景及技术开展趋势，对公司的投资工程进行市场调研、数据收集和可行性分析。

3、进行财务预测并评估可能存在的风险，制订应急措施，配合相关部门对工程进行以财务评价为主的综合评价，设计现金流方案，并参与公司工程评审。

4、主持制订投资方案，提交总经理。

5、领导实施投资方案，并依据形势的变化灵活变通，方案有不合理的地方要及时做出修改，以保证工程完成的质量。

6、监视下属对于投资工程的执行情况，在专业领域对他们的工作及时提出建议和咨询意见。

上海城投公司融资部岗位职责第1篇：城投公司综合管理部岗位职责城投公司综合管理部岗位职责1、负责拟订公司管理规章制度，各部门岗位职责、人员编制方案；2、负责公司文件收发，信息收集，上请下达，下情上报和对内对外联系与协调；3、负责公文起草、校核、印发和上报；4、负责公司内部人员招聘、岗位调整、任免、解聘；5、负责公司中层管理人员外派考察学习和干部职工教育培训管理；6、负责公司党务、工青妇工作；7、负责公司会务、文秘、档案管理；8、负责公司后勤保障、安全保卫、考勤、办公设施用品配置管理和日常业务接待；9、负责网络信息管理和内部网络建设；10、完成领导交办的其他工作。

第2篇：城投公司融资新思路(融资租赁)（随着城市化进程加快，城市人口的增加，城市建设的投资需求逐渐增大，然而融资渠道和融资模式的发展却相对落后，“投”与“融”的矛盾已成为亟需解决的问题。

本文就目前我国城市建设投融资的现状，结合融资租赁模式的特点及在企业中的应用，浅谈了融资租赁做为城市建设的新融资模式，与其他融资模式的差异、优越性和未来的发展。

）一、我国城市建设投融资现状自改革开放以来，我国的经济实现了突飞猛进的发展，城市化水平也日益加快，根据“十一五”发展规划，到2010年我国的城市化率已从2006年的 43%提高到50%，到2020年将达到60%。

这就意味着城市人口每年将增加约1000万。

城市人口的急剧膨胀，将导致城市建设的投入还将持续增加，如交通、水务、环境保护、能源、通讯、卫生和教育等设施的建设；大量的基础设施投资和第二、三产业发展的大量资本性投资，也构成了政府财政资金长期紧张的局面。

传统的银行贷款和土地运作的融资模式，已经难以适应当前的需要，解决持续的资金来源问题，探索和实践多种市场化的、创新的融资模式和融资手段势在必行。

城市建设对资金需求的大量、持续性与当前融资渠道、融资模式的相对简单性之间的矛盾已成为限制城市发展的重要瓶颈，“投”与“融”的矛盾已成为亟需解决的问题。

部门职责目录1)部门通用职责2)成本管理部（CB）3)招标采购部（CG）4)财务部（CW）5)法务部（FW）6)开发部（KF）7)工程技术部（JS）8)企业管理部（QG）9)人力资源部（RL）10)投资管理部（TZ）11)项目拓展部（XM）12)营销部（YX）13)综合协调部（ZH）14)项目发展委员会（FZW）15)项目公司财务部（XMCW）16)项目公司工程部（XMGC）17)项目公司合约预算部（XMHY）18)项目公司销售部（XMXS）19)项目公司综合部（XMZH）部门通用职责1.部门规划及管理◆贯彻执行集团、公司及行业有关政策、制度，负责本专业管理标准及规章制度的编制及修定，并实施；◆根据公司战略发展规划，负责编制本部门业务规划及年度和月度工作计划；◆负责指导、监督所属岗位的业务工作。

2.部门日常工作管理◆配合完成公司对相关部门的绩效考核工作；◆负责本部门员工的关键绩效考核指标的建立；◆根据公司绩效管理制度及考核指标，负责本部门员工的绩效考评工作；◆负责部门预算项目的编制、控制及执行；◆负责本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作；◆配合公司行政部对本部门所使用的设施、设备及办公用品进行日常维护、管理工作；◆负责提出本部门的培训需求，并配合行政部进行培训实施；◆负责组织本部门员工的内部业务日常培训和岗位培训；◆负责本部门有关资料文件的起草、归档工作。

3.其他配合性工作◆配合有关部门进行防火、防盗、保卫等工作；◆配合进行部门接待工作；◆负责完成各级领导交派的其他临时性任务。

成本管理部部门职责1.岗位设置图部门总经理综合管理岗造价工程师岗备注：造价工程师按专业设置，分为土建和安装（增加会计师）2.部门使命负责公司的成本管理体系的建立、策划、动态成本管理以及成本分析与改进，是公司的项目成本控制中心3.部门职责3.1成本管理体系◆负责项目整体成本控制，建立和完善公司成本控制体系；◆负责公司项目成本战略的策划、制定和实施；◆负责建立项目目标成本责任体系，并负责落实与考核；◆建立成本监控预警机制。

上海上实城市发展投资有限公司组织管理手册手册现行版本： A/0发放编号：编制 日期 2005.06.1审核 日期 2005.032批准 日期 2005.038发布日期： 2005-06-30 生效日期：2005-07-01目录目录 (2)第一部分、手册说明 (3)第二部分、组织设计基本思路 (4)组织设计的基本原则 (4)管控模式的选择 (5)运作模式的选择 (6)第三部分、职能架构概述 (8)组织机构图 (8)组织职能架构概述 (9)第四部分、部门职责 (11)第五部分、职位说明书 (51)附录：关键权责分配表 (207)第一部分、手册说明本手册用以说明公司的组织关系、权责结构和岗位职责，是公司组织管理的基本文件。

它一共包括四个部分：1.组织设计的基本思路：本部分阐明了城发公司现阶段组织设计的基本思想，包括组织机构选择的思路、运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。

2.组织职能概述：本部分是组织机构图、岗位设置图和职能的概述，通过组织机构图和岗位设置图阐述了部门之间关系和职位间关系图，总部和项目公司关键权责分配概要的说明了总部和项目公司之间的权限划分框架。

3.部门职责：本部分主要阐述各部门的使命与目标，主要的职能与职责。

4.职位说明书：本部分详细描述了各岗位（职位）的基本信息、上下级关系、主要的职权、内外沟通渠道、能力素质要求等。

5.附录：关键权责分配表，把各部门的一些关键权责进行汇总，这些权责的分配已经在各业务流程中进行了描述。

本手册是城发公司组织管理的基本文件，当组织机构、部门设置、岗位设置和权责设计或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。

第二部分、组织设计基本思路组织设计的基本原则▪反应企业战略的原则组织设计的基本出发点是为了实现企业战略，因此组织设计时要考虑市场定位、客户价值及核心竞争能力等多项因素，目前城发定位为区域开发集成商，拟大量进入二线城市，并且以商业地产为主，同时会利用上实集团的资源与品牌优势实现高速成长，因此在组织设计中必须考虑未来模式要以商业房地产开发为主的特点来设立，同时要兼顾多区域运作。

职位说明书手册现行版本： A/0发放编号：编制日期审核日期批准日期发布日期： 2005-06-30 生效日期： 2005-07-01职位说明书职位说明书目录1)成本管理部（CB）2)招标采购部（CG）3)财务部（CW）4)法务部（FW）5)开发部（KF）6)工程技术部（JS）7)企业管理部（QG）8)人力资源部（RL）9)投资管理部（TZ）10)项目拓展部（XM）11)营销部（YX）12)综合协调部（ZH）13)项目公司财务部14)项目公司工程部（XMGC）15)项目公司合约预算部（XMHY）16)项目公司销售部（XMXS）17)项目公司综合部（XMZH）成本管理部职位说明书岗位清单：部门总经理成本工程师成本综合管理成本管理部部门总经理岗位说明书成本管理部成本工程师岗位说明书成本管理部成本综合管理岗岗位说明书招标采购部职位说明书岗位清单：部门总经理招标采购岗综合管理岗招标采购部总经理岗位说明书招标采购部招标管理岗岗位说明书招标采购部招综合管理岗岗位说明书财务部职位说明书岗位清单：部门总经理出纳岗财务分析岗会计核算岗内部审计岗财务部总经理岗位说明书财务部出纳岗岗位说明书外部联系：银行4.职位关系图：财务部财务分析岗岗位说明书财务部会计核算岗岗位说明书财务部内部审计岗岗位说明书法务部职位说明书岗位清单：部门总经理法务专员法务部总经理岗位说明书法务部法务专员岗位说明书开发部职位说明书岗位清单：部门总经理产品策划岗设计管理岗开发部总经理岗位说明书开发部产品策划岗岗位说明书开发部设计管理岗岗位说明书工程技术部职位说明书岗位清单：部门总经理部门副总经理专业工程师综合管理技术资料管理工程技术部总经理岗位说明书工程技术部副总经理岗位说明书工程技术部专业工程师岗位说明书工程技术部综合管理岗岗位说明书工程技术部技术资料管理岗位说明书企业管理部职位说明书岗位清单：部门总经理企业管理岗计划考核岗企业管理部总经理岗位说明书企业管理部企业管理岗岗位说明书企业管理部计划考核岗岗位说明书人力资源部职位说明书岗位清单：部门总经理人力资源主管员工管理人力资源助理人力资源部总经理岗位说明书。

投资专员岗位说明书
岗位概述：
投资专员是负责进行市场调研、分析投资项目、制定投资方案并进行投资管理
的专业人员。

他们需要具备良好的财务分析能力、市场研究能力和投资管理技能，以确保投资项目的顺利进行和最终取得成功。

岗位职责：
1. 进行市场调研，分析行业发展趋势和市场变化，为投资决策提供数据支持。

2. 对潜在投资项目进行财务分析，评估投资回报率和风险水平。

3. 协助制定投资方案，包括资金筹集、投资结构设计和退出机制等。

4. 参与投资项目的谈判和尽职调查工作，确保投资项目的可行性和合规性。

5. 跟踪投资项目的执行进展，监督资金使用情况和投资效果。

6. 协助管理投资组合，优化资产配置和风险控制，实现投资收益最大化。

任职资格：
1. 金融、财务、经济等相关专业本科及以上学历，具备扎实的财务知识和分析
能力。

2. 有1-3年相关工作经验，熟悉投资项目的分析和管理流程。

3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各方资源，推动投资项
目的实施。

4. 熟练运用各类金融分析工具，如Excel、SPSS等，能够进行数据分析和建模。

5. 具备较强的风险识别和控制能力，能够及时应对投资项目中出现的风险和挑战。

岗位福利：
1. 薪资，根据个人能力和经验，提供具有竞争力的薪资待遇。

2. 福利，享受法定节假日、带薪年假、五险一金等完善的福利待遇。

3. 发展，公司提供良好的职业发展平台和晋升机会，为员工提供培训和学习机会。

以上即为投资专员岗位的相关说明，欢迎符合条件的人才加入我们的团队，共同开拓投资领域的新天地。

投资岗位说明书投资岗位职责一、岗位概述投资岗位是负责研究、分析和决策投资项目的岗位。

岗位职责涵盖了投资项目的筛选、评估、决策和监督等方面，旨在为公司实现资本增值和业务发展提供支持。

二、具体职责1.投资项目筛选：负责根据公司发展战略和市场趋势，主动搜集和分析潜在的投资项目。

根据项目的市场前景、风险评估以及与公司战略的契合度等因素，进行筛选，并撰写项目初步报告。

2.投资项目评估：对通过筛选的项目进行详细的尽职调查和分析。

包括对市场环境、竞争对手、财务状况等方面进行深入研究，评估项目的可行性和风险程度，并形成投资报告。

3.投资决策：根据项目评估的结果，提供决策建议并参与决策过程。

与公司高层和相关部门进行沟通和协调，确保决策的合理性和有效性。

4.投资项目管理：参与项目的实施和管理，监督项目执行情况，并及时进行风险控制和问题解决。

与项目团队协作，确保项目按时、按质量要求完成。

5.投资绩效监控：跟踪投资项目的绩效，包括财务指标、市场表现等方面，及时发现问题并提出改进建议。

与项目方和投资方进行沟通，确保项目目标的达成。

6.市场研究与分析：时刻关注行业动态和市场变化，进行市场研究和数据分析，提供市场信息和竞争情报，为投资决策提供依据。

7.投资风险管理：识别、评估和管理投资项目的各类风险，包括市场风险、财务风险、法律风险等。

制定相应的风险管理策略，并及时采取措施进行风险控制和防范。

8.投资项目报告：定期或不定期向公司高层和相关部门提交投资项目报告，汇报项目进展情况、风险控制措施和绩效评估等。

三、任职要求1.专业背景：金融、经济学、管理学或相关专业，本科及以上学历。

2.专业知识：熟悉投资项目评估和风险管理的理论和方法，具备良好的财务分析能力和市场研究能力。

3.工作经验：具备相关领域的工作经验，熟悉投资行业和市场运作规律。

4.沟通能力：较强的沟通、协调和团队合作能力，能够与公司高层、项目方和投资方等各方进行有效的沟通和合作。

城投集团公司绩效专员岗位说明书岗位职责作为城投集团公司绩效专员，你将负责以下工作职责：1.收集和整理相关业务数据：负责收集、整理和归档公司各个部门的绩效数据，包括财务数据、人力资源数据和市场销售数据等。

2.绩效评估与分析：根据收集到的数据，进行绩效评估与分析，通过统计分析和对比分析，帮助领导层了解公司的绩效状况，并提供有效的决策支持。

3.制定绩效管理方案：与各部门合作，制定和落实绩效管理方案，包括设定绩效指标、制定评估标准和流程，以及培训员工相关绩效管理知识。

4.绩效考核与反馈：协助进行绩效考核，与各部门负责人沟通并收集相关数据，及时向员工提供绩效反馈和改进建议，用于提升员工绩效。

5.绩效报告和汇总：准备绩效报告和汇总，定期向公司领导层汇报公司整体绩效情况，并提出改进建议，以实现公司目标。

职位要求为了胜任城投集团公司绩效专员岗位，您需要具备以下条件：1.教育背景：本科及以上学历，财务管理、工商管理、人力资源管理或相关领域专业。

2.数据分析能力：具备扎实的数据分析能力，熟悉常用的统计分析工具和方法，能够运用Excel和其他数据处理软件进行数据分析。

3.绩效管理知识：熟悉绩效管理的相关知识和方法，了解绩效指标的设定和评估方法，能够为公司制定合理的绩效管理方案。

4.沟通协调能力：良好的沟通和协调能力，能够与各部门有效合作，理解并满足各部门的需求，确保绩效管理的顺利进行。

5.细致认真：具备细致认真的工作态度，对数据的准确性和完成度具有高度的要求，能够保证工作质量和效率。

6.团队合作：乐于团队合作，能够在团队中积极分享经验和知识，并与他人共同解决问题和完成目标。

职业发展城投集团公司致力于为员工提供良好的职业发展机会和平台：1.培训机会：城投集团公司注重员工的培养与发展，为绩效专员提供相关的培训和学习机会，包括绩效管理、数据分析和领导力培训等，以提升绩效专员的综合能力。

2.晋升机会：凭借优秀的工作表现和出色的绩效管理能力，绩效专员有机会晋升为绩效经理或其他相关管理岗位，并参与更大范围的绩效管理工作。

目录一、集团总部组织架构 (5)二、岗位序列和能力素质层级说明 (5)1.岗位层级表 (5)2.岗位序列说明 (6)3.岗位通用能力素质等级说明 (7)三、组织岗位说明书 (8)1.集团公司高管 (8)1.1.总经理 (8)1.2.副总经理 (9)1.3.纪委书记 (10)1.4.总工程师 (9)1.5.总经理助理 (9)2.工程管理中心............................................................................... 错误!未定义书签。

2.1. 工程管理中心主任 (10)2.2. 工程管理中心副主任 ..................................................... 错误!未定义书签。

2.3. 工程管理中心主任助理 ................................................ 错误!未定义书签。

2.4. 前期工作室主任............................................................... 错误!未定义书签。

2.5. 前期工作室副主任.......................................................... 错误!未定义书签。

2.6. 办事员 (20)2.7. 招标决算室主任 (21)2.8. 招标决算室副主任 (23)2.9. 造价工程师 ........................................................................ 错误!未定义书签。

2.10. 造价员.................................................................................. 错误!未定义书签。