总体筹划

施工总体部署及准备一、筹划原则1、本项目位于安徽省安庆市望江县望江大道南侧、北环路东侧。

项目规划总用地面积33410.19平方米（约50.12亩），总建筑面积85732.34平方米（其中地上部分约67406.18平方米、地下部分18326.16平方米），建设住宅楼9栋（地上11层），服务配套用房1栋（地上5层）及地库工程（地下1层）。

主要包括建筑、安装等工程，内容包含但不限于地基与基础、土石方、基坑支护、建筑、装饰、强弱电工程、智能化工程、给水排水工程、消防工程、通风工程、门禁工程、人防等工程。

为了保质如期完成施工任务，应该充分考虑到各个方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

2、具体的施工顺序安排，坚持先地下后地上，先结构后围护，先室内后室外，内外同时施工，主体与装饰工程穿插进行，并按流水作业的施工顺序进行部署。

3、组织管理机构配备：我公司成立工程项目经理部，同业主、监理单位及有关政府部门，共同协调解决工程中出现的问题，保证该工程能够从质量、进度、投资、安全四方面达到业主满意，将该工程建成为我公司“重合同、守信誉”的信誉工程。

根据工程特点，经理部设具有国家一级建造师资质证书的项目经理一名，具有专业高级工程师职称的项目经理（技术负责人）一名，组成项目领导班子，本着科学管理精干高效，结构合理的原则，确保工程优质、高效、安全、文明地施工。

项目部其他人员都必须具有大专以上，助工以上职称，同时持证上岗，各部门所有管理人员都必须定人定岗，不能兼职，人员到位，确保工程始终在受控条件下正常施工。

4、认真做好施工机械、设备、材料的供应组织。

对工程设备材料的供应商进行必要的评价筛选，并严格把好材料的进货检验关，确保工程材料的品质。

我公司安排由项目经理牵头组织有关业务职能部门熟悉和会审图纸，充分理解设计意图，统一各业务部门的认识和想法，本着保工期、保质量、提高生产效率，降低工程成本的原则，开展各项工作。

大型地铁项目总体筹划方案3. 13.2项目总体筹划3.2.1总体施工目标3.2.2总体筹划和部署3.2.2.1全标段施工总体筹划说明西安地铁十四号线一期工程（北客站~贺韶村）施工总承包2标段，包含辛王路站（不含）至港务大道站（不含）共3站4区间，根据项目各阶段的施工特点及工序、专业间的逻辑关系，充分考虑各主要工序施工人员、施工材料、大型机械设备的流水作业和整体施工的均衡性，并考虑前期工程进展、地形地貌、环境条件及施工方法的不同，结合整体计划，计划三个车站土建施工部分同步施工, 同时为各盾构区间提供始发和接收。

3.2.2.2 施工总体流程I —!标段西安地铁十四号线一期工程2标段---------- -J准备阶段一±建阶段<含人防N Iflβ±⅛S⅛三篮面度复；建工策划、一寰计督・μ电通、方京城制T^⅛B ∣人防工格图3.2.2.2-1西安市地铁十四号线一期工程2标段施组总体施工顺序图辛壬融1（褚）懈肿拗接黯发条件20181220 r- ___________切附.sm ：主体结构: 20180520 2018072020180817-20190831ri拗檄吸困刎 南：20180530 20180830 主*”杓：20181101-20190401一-旗1期=≡港务确（Wl*5⅛2tCZE右蝴蝴区同就：加1帅301-2Woo330KH≡ ^:20190601 2020∣131 K Hit ： 20190601 20： )0131；TKO IW 谶vm［卷订ME 工合置 JI RtSiidnex,构宛遗—H 盲中心RtB 搜 -t∙ - -20190831SJ ⅛⅛ι20180910-20181025 提供"发条件1⅛⅛⅛: 20190101 201TO91520⅛1225KRO ： 20190301图3.2.2.2-2西安地铁十四号线一期2标段总体规划示意图通过对二个工区的施工筹划和分析，西安市地铁十四号线一期工程2标段的工期计划筹划关键线路为体育中心站〜辛王路站区间。

项目名称:遵化市城市总体规划（2003年—2020年）委托方(甲方): 遵化市建设局承担方(乙方): 中国城市规划设计研究院国家事业法人代码: 40001083--0城市规划编制资质证书等级: 甲级城市规划编制资质证书编号: [建]城规编第（021001）院长: 李晓江教授级高级城市规划师总规划师: 杨保军教授级高级城市规划师院规划设计成果专用章:规划设计编制完成时间:2005年08月05日主编单位中国城市规划设计研究院主管所长：朱波高级城市规划师主管主任工程师：赵朋高级城市规划师项目负责人：师洁城市规划师项目组成员：张文奇教授级高级城市规划师许景权城市规划师罗义永工程师兰旭助理城市规划师蒋超助理城市规划师杨阳助理城市规划师于婷助理城市规划师倪有为助理城市规划师遵化市城市总体规划参加人员：市政府领导：市委书记：刘树祥市委副书记、市长：赵山市人大主任：贾晓峰市政协主席：赵久明市委副书记：方成毅市委常委、常务副市长：魏广印市建设局领导：建设局局长：王建新建设局党委书记：甄玉平建设局副局长：赵晓东建设局党委副书记姜天泽建设局副局长：高海波建设局副局长：曾国永规划设计参与人员：董玉东张贺国李术武王政强荣国辉乔艳方麻绍元张福荣霍利军前言中国城市规划设计研究院受遵化市建设局委托，承担遵化市城市总体规划的编制设计任务。

中国城市规划设计研究院遵化规划组于2003年11月5日至13日、12月8日至14日和12月24日至27日分三阶段进行总体规划现场踏勘和基础资料收集工作。

在遵化市委、市政府的领导下，在市建设局的大力协助和积极配合下，规划组进行了详细的现场踏勘和内容广泛的基础资料调研工作。

先后走访调查市域所辖各乡镇，同时还到市政府下属各有关职能部门等机构进行了座谈和调研。

在2003年12月8日至14日期间进行了公众问卷调查，得到了良好的社会支持和帮助。

规划组向城市与区域规划所所领导汇报现场调研工作，所领导着重对行政区划调整、城市结构和发展方向等总体规划重大前提和编制依据进行指导。

第三章总体施工布署第一节施工管理目旳为保证工程按预定旳工期、质量、进度、职业健康、安全文明施工、科技绿色施工等管理目旳旳全面实现, 我单位将名称管理目旳以一种优秀旳承包商旳综合实力和素质,紧紧围绕施工总目旳和各项阶段性分目旳, 做好本工程旳总体实行筹划,第二节施工组织机构1.项目组织机构旳设置2.我司将按总承包管理模式实行项目管理及施工, 成立“龙汇大厦总承包项目管理经理部”。

项目经理部本着科学管理、精干高效、构造合理旳原则, 选派具有大型及高层工程施工管理经验、业务能力强、综合素质高旳工程技术和管理人员构成。

项目部将通过建立并严格执行科学旳项目管理制度, 以及完善旳质量、安全、技术、计划、成本和合约等方面旳管理程序, 使整个工程旳全过程实行处在总承包单位科学旳管理之下, 实现对业主旳承诺,为工程旳建设竭诚服务。

3.对项目总承包管理与管理机构设置旳理解与思绪3.1.项目总承包管理旳理解与思绪施工总承包管理是施工阶段对业主负总责旳项目管理, 不仅包括总承包单位所施工旳内容, 还包括对分包工程3.2.管理机构设置旳理解与思绪3.2.1. 项目经理部组织机构设置旳原则3.2.2. 项目经理部旳组织层次施工总承包项目组织管理包括保障层、总承包管理层、作业层三个层面。

第三节总承包项目管理组织架构1. 总承包项目组织架构图图3-1 项目施工总承包管理组织机构图2. 各部门及重要人员职责第四节总体施工组织次序1.1.总体思绪1.2.本工程基坑支护、土方开挖及桩基础工程已由其他单位施工, 重要考虑底板垫层以上工程内容, 工程以保证塔楼旳施工为关键线路, 地下室分四个区组织流水施工。

进场后及早贯彻塔吊基础及安装、重要材料和劳动力等有关施工准备工作。

1.3.施工流向由于场地狭小, 场地内西侧、北侧基本没有场地作为材料堆放及加工场, 东侧为整个大规划地块主出入通道, 不容许做材料堆场。

地下室底板施工阶段考虑先在最北侧一块底板位置旳垫层上做钢筋加工堆场, 南侧三块底板施工完毕后, 将加工场移位至最南侧旳底板上, 该位置地下室部分后施工, 待北面三块板地下室部分施工完毕并局部场地回填硬化后施工。

工程施工总体筹划前言工程施工总体筹划是一个重要的工程管理环节，一方面它是工程施工质量安全的保障，另一方面也是保证工期计划完成的重要保障。

本文将介绍工程施工总体筹划的基本流程和要点。

工程施工总体筹划的流程工程施工总体筹划的流程可以分为以下几个步骤：1.确定施工任务：包括任务的范围、时间和目标等一系列问题。

2.制定施工计划：根据施工任务的要求，确定施工计划的主要内容和安排。

3.确定施工资源：包括施工机械设备、人员、材料、资金等一系列施工资源的确定。

4.制定施工组织方案：包括施工流程、作业区域划分、临时设施建设等内容。

5.制定施工安全措施：对施工现场的安全情况进行评估，制定相应的安全措施。

6.制定施工质量控制方案：包括施工质量控制的标准、程序、方法和责任等内容。

7.制定施工成本控制方案：包括工程施工的费用控制、成本控制等内容。

工程施工总体筹划的要点1.合理制定工程施工总体筹划方案，确保施工任务的完成和质量安全。

2.应根据施工计划的要求，合理、科学地配置施工资源，保证施工进度和施工效率。

3.施工总体筹划应遵循“安全第一”的原则，制定科学的施工安全措施，确保施工现场的安全。

4.应根据实际情况，制定切实可行的施工质量控制方案，保证工程质量的达到设计要求。

5.施工成本控制也是一个非常重要的环节，需要充分考虑成本因素，制定合理的成本控制方案。

6.工程施工总体筹划过程中应充分考虑人员素质、施工工艺、材料品质、环保等多方面因素。

总结工程施工总体筹划是一个重要的工程管理环节，是实现工程质量安全和工期计划保障的重要环节。

通过本文的介绍，我们可以知道工程施工总体筹划的基本流程和要点，同时也提醒大家在实践中要注意实际情况，科学制定施工总体筹划方案，确保施工任务的完成和质量安全。

总体工期筹划一、总体规划土建工程，起止里程ZDK22+170.892～25+317.319，包括一站一区间，车站采用明挖顺作法，区间包括矿山法和盾构法。

区间暗挖全长4267单延米，盾构全长1007单延米，车站全长474m。

其中中间风井至临时施工竖井线路长约824m；临时施工竖井至盾构吊出井线路长约1160m；盾构吊出井至陈屋车站右线空推段长度约为188m，左线空推段长度约为116m；盾构区间右线长度为475m，左线长度为532m；车站全长约474m。

施工顺序详见下图。

中间风井：在基坑开挖完成后，先进行左线大里程（竖井方向）开挖，开挖30m后，开始右线大里程开挖。

在隧道开挖约200m后，开始施做隧道二衬。

中间风井基坑主体结构在隧道开挖贯通后开始施做。

临时施工竖井：在竖井开挖完成后，分先后顺序向中间风井方向和盾构吊出井方向开挖，共计四个作业面。

考虑到竖井至盾构吊出井方向线路较长，工期压力较大，计划先进行右线大里程（盾构吊出井）和横通道的开挖，开挖30m后，开始左线大里程方向开挖，最后考虑左右线分别向小里程方向开挖。

二衬考虑在开挖200m后开始施工，为保证施工进度，需增设施工临时横通道，不考虑二衬台车安装对开挖的影响。

盾构吊出井：基坑开挖完成后，在充分考虑盾构施工时间的基础上，在确保不影响盾构机施工的正常情况下，计划左线先向小里程方向施工（竖井方向），掘进30m后，再进行右线小里程（竖井方向）的开挖；空推段主要考虑到左线盾构先行始发的情况，故先施工左线空推段，再施工右线空推段。

混凝土导向平台在隧道贯通后，从大里程往小里程施工，二衬考虑在隧道开挖200m后开始施工。

暗挖隧道完成之后，施做盾构吊出井主体结构。

盾构区间：盾构机由陈屋车站始发，首先施工左线，左线施工完成并通过空推段后，在盾构吊出井吊出，转移至陈屋车站，进行二次始发，进行右线始发掘进，最后再在盾构吊出井吊出。

陈屋车站：北端盾构始发范围的基坑围护结构在完成后，开始北端基坑开挖，保证尽早完成北端基坑开挖及底板浇筑，保证盾构机的始发。

1.1 编制说明1.1.1编制说明本技术标书编制按照招标文件要求，对施工组织安排及总体筹划、施工技术方案与技术措施、关键施工技术工艺及项目管理等进行详细论述外，对一般的施工工艺只做简要论述。

根据我公司对招标文件的分析、理解，围绕总体目标，结合我公司施工经验和现场踏勘情况，对本标段进行总体筹划，现将施工组织设计重点内容汇总，详见表1.1-1。

施工组织设计重点内容汇总表表1.1-11.2工程概况1.2.1标段规模苏州市轨道交通6号线工程土建施工项目（第二批）-姑苏区段VI-TS-05标含三个车站（平河路站、苏站东路站、拙政园站）、三个盾构区间（苏锦站～平河路站～苏站东路站～拙政园站区间）。

线路总体走向平面图见图1.2-1。

图1.2-1 标段线路走向总平面图⑴平河路站车站位于人民路与平河路交叉口东侧，沿平河路东西走向布置，为地下三层14m岛式站台车站，与既有2号线平河路站通道换乘，目前2号线车站已运营，并且未预留换乘节点。

车站北侧为万融国际和苏尚大厦，南侧为国发大厦，西侧有苏州潮流广场（在建），东侧为姑苏区行政中心，车站有效站台中心里程为CK11+096.300，车站区间小里程分界里程为右CK11+021.900，车站区间大里程分界终点里程为右CK11+184.900，车站设计起点里程为右CK11+020.900，车站设计终点里程为右CK11+185.900。

车站总长165米。

标准段宽23.1米，采用三层双柱三跨钢筋混凝土框架结构，车站中心里程埋深23.47米，采用明挖顺做法施工（局部盖挖顺作法）顶板覆土2.1-4.36米，车站总建筑面积14890m2。

车站设置1个出入口，2组安全出入口及3组风亭、1组冷却塔，同时设置通道与2号线平河路站6号出入口接通。

图1.2-2 平河路车站总平面图⑵苏站东路站车站位于苏站东路与江宇路交叉口，江宇路中，呈南北布置，为地下三层13m岛式站台车站。

车站西南侧有鼎尚花园小区，东南侧为娄门派出所用房、嘉裕花园，西北侧有官渡大厦。

装饰工程施工总体筹划一、工程概况本项目为某住宅小区装饰工程，共计10栋楼，其中包括8栋住宅楼和2栋公寓楼。

工程总面积约为30万平方米，施工内容包括室内装修、室外景观、公共区域装修等。

工程地点位于某城市新区，交通便利，周边配套设施齐全。

二、施工目标1. 质量目标：全部土建及装饰工程的施工质量达到国家合格标准，争取达到省优质工程。

2. 工期目标：确保整体工程按时完工，不延误交付时间。

3. 安全目标：施工过程中实现零事故，确保人员安全。

4. 环保目标：施工过程中严格遵循环保法规，降低对环境的影响。

三、施工部署1. 施工组织结构：建立项目管理体系，明确各部门职责，确保施工顺利进行。

2. 施工人员配置：根据工程量及施工进度，合理配置各类施工人员，确保施工力量充足。

3. 施工材料及设备：提前策划材料采购及设备租赁，确保施工所需材料及设备及时到位。

4. 施工计划：制定详细的施工进度计划，确保各阶段施工任务按时完成。

四、施工顺序及工艺1. 施工顺序：遵循先地下、后地上的原则，先进行土建工程，再进行装饰工程。

2. 施工工艺：（1）室内装修：依次进行墙面处理、地面铺设、天花板施工、门窗安装等。

（2）室外景观：依次进行地形整理、绿化种植、景观小品施工等。

（3）公共区域装修：依次进行墙面处理、地面铺设、天花板施工、设施设备安装等。

五、施工质量管理1. 质量控制：加强施工现场质量检查，确保施工质量符合设计及规范要求。

2. 质量验收：严格执行验收程序，确保施工质量达到合格标准。

3. 质量整改：对验收不合格的项目进行整改，直至达到合格标准。

六、施工进度管理1. 进度监控：定期对施工进度进行监控，确保工程按计划推进。

2. 进度调整：根据实际情况，及时调整施工计划，确保工程按时完工。

3. 进度协调：加强与各参建单位的合作，确保施工进度顺利推进。

七、施工安全管理1. 安全培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。

2. 安全防护：加强施工现场安全防护，防止安全事故发生。

资金筹划总体方案引言资金筹划是指为了满足企业运营和发展的需求，合理利用内外部资源，以确保企业资金的合理安排和流转。

本文档将详细介绍资金筹划的总体方案，包括资金来源、资金运用、筹资方式等内容。

资金来源资金来源是指企业获取资金的途径和渠道。

常见的资金来源包括：1.自有资金：企业通过自身经营积累的资金作为企业发展的基本来源。

2.外部融资：企业通过向银行、投资者或其他企业借贷资金的方式来获取资金。

3.股权融资：企业发行股票向公众募集资金，将企业的所有权部分转让给股东。

4.债券融资：企业发行债券向公众募集资金，并按照约定的利率和期限偿还债务。

5.政府补贴：企业根据政府相关政策和规定获得的资金补贴。

资金运用资金运用是指企业根据经营和发展需要，将获取到的资金投入到不同的项目和领域。

常见的资金运用包括：1.日常经营活动：资金用于企业日常的生产经营活动，包括采购原材料、支付员工工资、运营成本等。

2.投资项目：资金用于企业的投资项目，包括扩大生产规模、引进新技术、研发新产品等。

3.资本运作：资金用于企业的资本运作，包括并购、股权投资、债券投资等。

4.储备资金：资金用于企业的储备，用于应对突发事件或未来经营的需求。

筹资方式筹资方式是指企业融资的具体方法和途径。

常见的筹资方式包括：1.银行贷款：企业向银行申请贷款，按照约定的利率和期限偿还。

2.债券发行：企业发行债券向公众募集资金，并按照约定的利率和期限偿还债务。

3.股权融资：企业发行股票向公众募集资金，将企业的所有权部分转让给股东。

4.私募融资：企业通过邀请特定的投资者投资，获取资金。

5.政府补贴：企业根据政府相关政策和规定获得的资金补贴。

资金筹划流程资金筹划的流程通常包括以下几个步骤：1.分析资金需求：根据企业的经营活动和发展计划，分析出所需的资金金额和时间。

2.确定资金筹集方式：根据资金需求量和企业的实际情况，确定合适的资金筹集方式。

3.资金筹集计划：制定详细的资金筹集计划，包括筹集金额、筹集时间、筹集方式等。

总体筹划与总平面布置1、施工总体筹划1.1、施工总体筹划原则2、本工程施工场地有限，现场场地布置需要充分考虑基坑支护施工、桩基施工、土方开挖先后顺序、主体施工顺序、装饰装修施工顺序、专业分包施工等因素，根据总工期要求，需要充分考虑各分部分项工程之间的衔接，合理划分施工区域以及规划施工顺序，现场平面布置要根据不同施工阶段进行调整。

4、人员配置：施工人员的配置策划秉承“确保工期需求，预留后备队伍”的原则，组织充足的劳动力，保证现场施工需要。

5、施工材料检验及保障：施工材料的检验及保障策划主要通过长期合作的厂商及单位，通过招标比选，精选厂商，保障供应，过程中加强检验力度，并随时跟踪，确保工程正常进行。

6、施工总承包管理：本工程专业分包多，各工种之间穿插流水，交错施工，需要总承包精心组织，合理安排，优化管理，确保现场有条不紊。

7、进度管理：以业主需求为主导，以主楼施工为主线，充分考虑场地，确定各区块施工时间，合理安排穿插流水，确保实现进度目标。

8、安全管理：本工程性质重大，为确保安全目标的实现，必须以人为本，从根源抓起，一切危险排查防范在前，监管督导全过程，加强制度审批，杜绝一切责任事故。

9、质量管理：质量管理方面，将强化组织、程序，重策划、过程控制和验收；严格执行三检制度以及质量否决制度，质量达不到要求，坚决不允许下道工序施工；确保达到过程精品，创优质工程。

10、技术管理：开工前将制约其它工序的前置工序完成。

尤其是现场组织管理工作及三通一平工作；所有设计变更、工程洽商、施工图纸整理审核拟定材料采购计划及进场计划。

2、施工总体目标2.1、工期目标略2.2、质量目标合格，确保通过“建设工程施工质量标准化示范工程（小区）”验收。

2.3、安全文明目标通过“建设工程施工标准化示范工程”验收。

未通过“建设工程施工标准化示范工程”验收，对承包人处以工程合同总价 1%的违约金。

2.4、环境保护目标坚持做到“少破环、多保护，少扰动、多防护，少污染、多防治”，努力营造积极健康环境优良的施工现场。

工程总体筹划方案一、前言工程总体筹划方案是指在确定工程目标和任务的基础上，对工程建设的全过程进行统筹、协调和规划，为工程顺利进行提供指导和保障。

本文将围绕工程总体筹划的概念、意义、原则、步骤和方法等方面进行分析和阐述。

二、概念工程总体筹划是指在工程建设过程中，按照一定的规划和步骤，综合考虑各种因素对工程整体进行规划和谋划的活动。

它是对工程建设的全过程进行统一安排和协调，从而达到目标的全面实施和有效管理。

三、意义1、提高工程建设的效率和质量工程总体筹划将各项工作、资源和时间进行合理配置，避免了工程建设中的重复投入和资源浪费，能够最大限度地提高工程建设的效率和质量。

2、为工程提供顺利进行的保障通过工程总体筹划，可以对各种可能出现的问题进行预判和规避，从而为工程提供了顺利进行的保障，有效避免了工程建设中的各种风险和不确定因素。

3、促进资源的合理利用和优化配置工程总体筹划能够对工程中的各种资源进行合理利用和优化配置，能够最大限度地减少资源的浪费和损耗，从而提高资源的利用效率和经济效益。

四、原则1、综合性原则工程总体筹划必须综合考虑工程建设所涉及的各方面因素，对工程进行全面的考虑和规划。

2、系统性原则工程总体筹划必须遵循系统工程的思想和方法，对工程进行系统、整体和有机的规划和谋划。

3、先进性原则工程总体筹划必须遵循先进的技术、管理和经济的原则，尽可能引进和采用先进的理念、技术和手段。

4、可行性原则工程总体筹划必须具有可操作性和可行性，确保工程规划和谋划的成功实施和有效实施。

五、步骤1、工程背景的调查和分析在工程总体筹划的开始阶段，需要对工程背景进行详细的调查和分析，了解工程的目标、任务、范围、需求和约束条件，为后续工作的开展提供基础数据和依据。

2、初步规划和方案的制定在对工程背景进行了充分的了解之后，需要根据工程的具体情况和需求，制定工程总体筹划的初步规划和方案，确定工程建设的总体目标和战略方向。

3、资源分配和优化配置在确定了工程总体筹划的初步规划和方案之后，需要对工程所涉及的各种资源进行合理分配和优化配置，确保资源的充分利用和经济效益。

建筑工程质量管理研究的论文3篇建筑工程质量管理研究的论文3篇第一篇：房屋建筑工程施工质量管理研究1房屋建筑工程施工质量管理流程房屋建筑工程施工质量管理主要可分为两个环节，一是施工前结合既往经历与工程实际需求做出的详细质量筹划，二是施工过程中严格的质量控制过程，前者为后者提供根据，后者是前者转变为现实的保障，下面将对其进展详细阐述。

1．1房屋建筑工程施工质量筹划严密合理的施工质量筹划是施工过程顺利进展的前提，包括总体筹划与细节筹划两个层面。

(1)施工质量总体筹划总体筹划是工程开场后的重要事项，一般需多个职能部门负责人参与这一过程，而其所需完成的筹划工作也涵盖了多个方面:首先，确定工程经理与总工程师，一般选择资历较深、工程经历丰富的工作人员担任，而根据详细工程的规模与技术特点、所要克制的主要问题等因素，合理配置其他工程师与辅助人员，既要防止出现超编现象，也要防止过度压缩带来了运转不灵问题;而后确定工程总体质量目的与进度目的，这是房屋建筑工程质量管理的两个重要方面，需要以合同条款为根据，综合企业已有经历制定，假设一个工程被分为几个工程承包给不同企业，那么应考虑企业之间的进度对接与质量标准统一性问题;接下来需要确定工程目的本钱，对于工程涉及的各项子任务进展科学预算，考虑人工费、管理费与一定比例的不可预见费用，做好工程整体核算工作，确定目的本钱;最后需要考虑物资供给问题与施工场地临时建立问题，将工程实际所需的材料种类列出，一一确定是由业主提供还是自行采购，而对于获得的物资，根据其性能不同应采取相应的检验方法，保证其质量平安，现场设施建立那么应兼顾实用性与经济性，实现整齐有序建立，消除施工平安隐患，保障施工人员生命财产平安。

(2)施工质量细节筹划在总体筹划中任命的工程经理与总工程师深化施工现场进展调研，分析^p 实际工程条件与设计图纸，组织各种物资采购工作与临时设施建立，集合所有工程参与人员在总体筹划的根底上，对工程微观层面上进展细节筹划。

工程施工总体筹划内容一、项目背景随着我国经济的快速发展，城市建设也在不断加快，各种新建工程项目如雨后春笋般涌现。

作为一个工程项目管理者，如何进行有效的施工总体筹划是至关重要的。

本文将从项目背景、目标、内容、策略和实施等方面进行分析和解读。

二、项目目标1.确立项目的总体目标：确定项目的性质、规模、资源和时间要求，明确项目的预期成果和可交付物。

2.明确项目的具体目标：确定项目的绩效目标，包括时间、成本、质量、安全等方面的具体要求。

3.制定项目管理计划：明确项目各项工作的目标、任务、责任和资源，确保项目能够按时、按质、按量完成。

三、项目内容1.项目范围管理：明确项目的范围和界限，规定项目的工作内容和可交付物。

2.项目时间管理：制定项目的时间计划，确定项目各项工作的开始和完成时间，确保项目按时完工。

3.项目成本管理：制定项目的成本估算和控制计划，确保项目在预算范围内完成。

4.项目风险管理：识别项目的风险和机会，制定相应的风险管理计划，确保项目风险可控。

5.项目质量管理：制定项目的质量目标和计划，确保项目实施过程中的质量可控。

6.项目沟通管理：建立项目组织结构和沟通机制，确保项目各方信息共享和协调。

7.项目资源管理：合理配置项目的资源，包括人员、物资、设备等，确保项目资源充分利用。

8.项目采购管理：明确项目的采购需求和策略，确保项目材料和设备及时到位。

四、策略和方案1.项目整体策略：确立项目管理的整体策略和框架，规划项目实施过程。

2.项目组织结构：建立项目的组织结构和分工，明确项目各成员的职责和权限。

3.项目管理流程：设计项目的管理流程和决策机制，确保项目的工作顺利进行。

4.项目管理工具：运用项目管理工具和技术，如甘特图、CPM/PERT网络图等，确保项目可控。

5.项目协调机制：建立项目的协调机制和沟通渠道，确保项目各方的密切合作。

6.项目风险控制：定期评估项目的风险状况，及时采取措施进行风险控制。

7.项目问题解决：处理项目中出现的问题和纠纷，确保项目的顺利实施。

施工总体筹划1施工总体目标按照建设方以及招标文件要求，优质、高效、快速、安全地完成该项目工程。

1.质量目标达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。

争创优良工程。

2.工期目标1、2、3号道路工程180日历天，4号道路工程300日历天。

安全目标杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤事故率控制在1‰以下，为所有进场从事施工的所有作业人员和管理人员办理意外伤害保险，并支付保险费。

4.合同管理目标严格合同管理，全面认真履行施工合同中规定的承包人应当履行的义务；与农民工签订劳务用工合同，及时支付农民工工资，杜绝因拖欠农民工工资问题对我企业的投诉。

5.环境管理目标重视环境保护，杜绝施工造成对周边环境的污染，不破坏可视范围景观，保持沿线自然状态，减少噪声排放。

6.文明施工管理目标严格按照重庆市建设主管部门要求，对该项目实施标准化管理，树立文明施工形象，获得文明施工示范工地称号。

7.廉政目标严格按照合同要求，廉政自律，不以各种方式宴请业主或监理到超标准娱乐场所消费或请客送礼。

2拟设置的施工管理组织机构及职责我们按招标文件要求以及项目法管理原则组建“**路连接道路及管网工程项目经理部”，代表投标人组织和管理本合同工程的施工。

项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目副经理、项目书记组成，下设工程技术部、计划合约部、财务资金部、物资设备部、质量测试部、安全环保部、综合办公室等业务部门。

1.项目经理部主要管理人员管理职责与权限(1)项目经理：对本工程的质量，安全、进度、成本等方面负责，代表施工单位严格履行与业主的承包合同，建立项目内部质量、安全、文明施工保证体系，确保质量、进度和施工安全，同时全面履行施工单位内部目标责任，保证各项规章制度在项目的严格执行。

积极主动协调好与当地政府及业主的关系。

参与实施性施工组织设计的编写。

贯彻和落实施工组织设计和质量计划。

项目经理是工程质量、安全、进度、成本的第一负责人，我们将委派具有丰富施工经验，长期担任大型项目施工管理的项目经理担任本工程的项目经理。

2施工总体筹划2.1 概述本工程为无锡地铁1号线工程，包含新光路车站，新光路站~金城路站区间隧道以及金城路站~清名路站区间隧道。

2.2施工现场平面布置及说明2.2.1 施工现场平面布置2.2.1.1 施工总平面布置原则本工程的施工现场布置是针对实际现场施工要求进行相应的施工现场平面布置。

本工程施工场地布置的具体原则是：（1）划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路环通通畅，施工方便。

（2）符合施工流程要求，减少对专业工种和其他工程方面施工的干扰。

（3）施工区域与生活区域尽量分开，且各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求。

（4）符合无锡市中心建设工程项目总体环境的要求，进行封闭施工，不影响附近的居民生活和工作正常运行。

2.2.1.2 布置设想及要求根据设计的施工总平面图与现场实际的场地情况以及对于现场临设布置的具体要求，将基地分作生产和生活、办公两个区域，并如下布置：（一）办公、生活区临设搭设根据业主要求及工程用地范围图示，办公区域、生活区域均与施工现场分开设置。

（1）生活区域：在3号出入口东北角位置搭设二栋各二层（共40间）活动房作为宿舍，包括食堂在内组成生活区域；并保证搭设男、女厕所（浴室）各一座。

（2）办公区域：在3号出入口东北角搭设一栋二层楼（共20间）活动房作为办公楼，包括建设单位、监理单位的临时办公用房和总承包单位、各分包单位临时办公用房等。

（二）施工用电、用水及其它布置（1）施工用电业主在新光路站提供630KVA变压器2台、提供2台2000KVA开关柜。

我们根据现场电源情况搭设配电室，采用集中管理，从配电室各分三路接出，一路作为办公及生活用电，一路作为大型机械设备用电，另一路作为其它施工用电。

现场施工用电线路采用三相五线制，在围墙顶部架空布置，每隔30～40m 设置一个分配箱，当电缆穿越施工场地内的主要路口时，在套管上回填黄砂并浇捣混凝土加固处理，必要时作6m高架空。

第三章工程总体施工筹划第三章工程总体施工筹划 (93)§1总体施工方案 (95)1.1 总体施工安排 (95)1.2 总体施工顺序 (97)1。

3 总体施工方案 (97)§2工期及施工进度安排 (100)2。

1 安排原则 (101)2.2 项目总工期 (101)2.3 主要工程项目工期安排 (101)2.4 工作循环时间计算及主要项目进度指标 (101)2。

5 施工进度计划 (108)2.6 总体施工关键线路 (108)2.7 工期保证措施 (109)§3施工组织机构与管理网络 (117)3。

1 项目组织机构 (117)3。

2 管理网络 (120)§4拟达到的工程目标 (120)4.1 质量目标 (120)4。

2 工期目标 (121)4。

3 环境保护目标 (121)4.4 安全生产目标 (121)4。

5 文明施工目标 (121)§1 总体施工方案1.1总体施工安排1.1.1总体施工安排原则根据本工程规模和特点,施工工期，结合现场实际情况,在满足业主合同中关于工程安全、质量、进度、环保、文明施工的要求的前提下,选派经验丰富的项目管理和技术人员,配置先进完好的机械设备和专业化的施工队伍，施工组织本着“合理规划、精心组织、科学施工、提前进洞、辅洞超前、平行协调、快速均衡、优质高效、经济连续、保护环境、风险可控"的原则进行,合理、高效的进行施工组织,全面完成业主要求目标.合理规划：对项目的整个施工周期，进行整体考虑,对组织机构、资源配置、工期安排、进度计划、质量控制、安全保证、环保措施、对外协调等，做出统筹安排，进行详细、合理的规划，确保施工按照计划有条不紊的进行。

精心组织:采用项目法施工，成立以简练精干、年富力强、经验丰富的管理人员构成的项目组织管理机构，突出组织的指挥和协调能力，为施工创造良好的内外环境条件。

科学施工:施工过程严格按照规范和设计进行施工，科学管理，加强超前地质预报,根据隧道地质状况选择合理的施工方案和措施，保证施工的质量和安全.尽早进洞：加快施工前期准备工作,完善临时工程建设，尽量缩短施工准备期,尽早进行隧道施工，特别是服务隧道。